(株)明電舎『明電舎100年史. 沿革・資料編』(1998.06)

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重宗雄三社長(昭13~38) p77
重宗雄三社長(昭13~38) 海外進出/中国蒙彊地区・宣化進出(昭15) p78
重宗雄三社長(昭13~38) 戦火避け生産設備全国各地へ分散疎開(昭18) p94
重宗雄三社長(昭13~38) 戦後の体制整備/平和産業へ転換(GHQ支配スタート)(昭20) p100
重宗雄三社長(昭13~38) 戦後の生産体制整備(戦災、甲府工場再建、羽田工場接収、企業再建整備計画)(昭20) →工場統廃合 p101
重宗雄三社長(昭13~38) プラント工事部門誕生(昭20) p145
重宗雄三社長(昭13~38) 戦後全国各地(大阪、名古屋、北海道等)営業所開設、販売体制充実(昭21) p103
重宗雄三社長(昭13~38) インフレーション下生活維持賃金から職能給導入賃金制度へ(昭21) p105
重宗雄三社長(昭13~38) 創立50周年記念文化会行事(大運動会ほか)、記念品火鉢従業員配布(昭21) p106
重宗雄三社長(昭13~38) 今日の糧(玩具ジープ、製粉機等)生産から紡織機用、農業用モータ需要拡大へ(昭21) p107
重宗雄三社長(昭13~38) 進駐軍向け電気製品(電気レンジ、電気冷蔵庫、小形変圧器)(昭21) p107
重宗雄三社長(昭13~38) 労働組合結成、第1回団体交渉~大量人員整理(昭21) p110
重宗雄三社長(昭13~38) 自動制御技術推進、AEG社から技術導入(昭24) p115
重宗雄三社長(昭13~38) 大容量水車発電機生産用大崎大形機工場、新変圧器工場、品川新工場建設(昭27) p116
重宗雄三社長(昭13~38) 第1回日本国際見本市出展~広報活動活発化(昭29) p126
重宗雄三社長(昭13~38) 創業60周年記念式典、従業員・家族慰安会開催(昭32) p122
重宗雄三社長(昭13~38) 経営管理技術導入、経営体制、長期経営計画策定(昭32) p124
重宗雄三社長(昭13~38) 全国販売網さらなる拡大、強化(昭33) p125
重宗雄三社長(昭13~38) 既工場(大崎、品川、名古屋、平坂)設備拡充、沼津新工場建設、資本金拡大(昭34) p114
重宗雄三社長(昭13~38) 原子力関連技術への取組み(昭35) p131
重宗雄三社長(昭13~38) 家電製品生産体制強化(名古屋)、ホイスト専用工場建設(平坂)(昭35) p139
重宗雄三社長(昭13~38) 岩戸景気後経営悪化、住友グループから役員迎え入れ(昭36) p150
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