(株)明電舎『明電舎100年史. 沿革・資料編』(1998.06)

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いざなぎ景気大量消費時代(昭41)	p159
今井正雄社長(昭52~59)	p222
今井正雄社長(昭52~59) 混迷する経営環境「55年危機説」台頭(昭52)	p222
今井正雄社長(昭52~59) 創業80周年・パワートロニクス展示会/技術誌『パワートロニクスの歩み』発刊(昭52)	p224
今井正雄社長(昭52~59) 混迷と変化の時代//経営方針(昭52)	p222
今井正雄社長(昭52~59) 混迷と変化の時代//体質改善、公共電力投資により業績回復(昭53)	p223
今井正雄社長(昭52~59) 混迷と変化への対応//小事業部(産業車両電装、動力計測システムほか)制導入、アフターサービス強化(明電エンジニアリング)(昭52)	p225
今井正雄社長(昭52~59) 混迷と変化への対応//沼津回転機工場機種転換(昭52)	p226
今井正雄社長(昭52~59) 混迷と変化への対応//技術力強化(昭52)	p227
今井正雄社長(昭52~59) 混迷と変化への対応//費用削減運動(MIC)、専用線多事業所間通信システム(トールダイアルシステム)導入(昭52)	p229
今井正雄社長(昭52~59) 混迷と変化への対応//販売拠点拡充(釧路、盛岡営業所ほか)(昭53)	p225
今井正雄社長(昭52~59) 混迷と変化への対応//名古屋・西尾再建合理化方針・西尾ホイスト工場名古屋移転(昭54)	p220
今井正雄社長(昭52~59) 危機突破・中期経営計画「Qアップ作戦(2年計画)」(昭55)	p242
今井正雄社長(昭52~59) 中期経営計画「Qアップ3カ年計画(耐乏と充電の3カ年計画)」スタート(昭57)	p243
今井正雄社長(昭52~59) Qアップ作戦(昭55~58)//「パワートロニクス事業」展開(昭55)	p280
今井正雄社長(昭52~59) Qアップ作戦(昭55~58)//「パワートロニクス分野」成果(昭55)	p281
今井正雄社長(昭52~59) Qアップ作戦(昭55~58)//事務部門“業務合理化”、技術部門“マイコン応用製品開発推進”マイクロコンピュータ研修スタート(昭56)	p248
今井正雄社長(昭52~59) Qアップ作戦(昭55~58)//生産体制強化「製品構成変化」対応(昭56)	p264
今井正雄社長(昭52~59) Qアップ作戦(昭55~58)//生産体制強化「生産合理化」対応(昭56)	p265
今井正雄社長(昭52~59) Qアップ作戦(昭55~58)//生産体制強化「機種・機能再配置(名古屋装置部門、開閉器関連機能分担ほか)生産体制」強化・改善(昭56)	p267
今井正雄社長(昭52~59) Qアップ作戦(昭55~58)//「メカトロニクス事業」立上げ(昭56)	p271
今井正雄社長(昭52~59) Qアップ作戦(昭55~58)//メカトロニクス「動力計測システム事業」展開(昭56)	p272
今井正雄社長(昭52~59) Qアップ作戦(昭55~58)//「コンピュータ関連製品」成果(昭56)	p282
今井正雄社長(昭52~59) Qアップ作戦(昭55~58)//動力計測「動力計測システム海外事業」展開(昭57)	p274
今井正雄社長(昭52~59) Qアップ作戦(昭55~58)//新製品事業化「エレクトロニクス製品事業化」(昭58)	p269
猪熊時久社長(昭59~平4)	p253
猪熊時久社長(昭59~平4) 「三つのモットー、七項目の経営方針」、中期経営計画ニューメイデンプラン'84スタート(昭59)	p253
猪熊時久社長(昭59~平4) ニューメイデンプラン'84(昭59~61)//推進・業績回復へ(昭59)	p254
猪熊時久社長(昭59~平4) ニューメイデンプラン'84(昭59~61)//海外・民需製品黒字化対策(昭59)	p256
猪熊時久社長(昭59~平4) ニューメイデンプラン'84(昭59~61)//業務改善「全社TQC活動」(昭59)	p258
猪熊時久社長(昭59~平4) ニューメイデンプラン'84(昭59~61)//「メカトロニクス製品(無人搬送車、多関節ロボットほか)」事業化(昭59)	p334
猪熊時久社長(昭59~平4) ニューメイデンプラン'84(昭59~61)//「エレクトロニクス製品(工業用コンピュータμPORT-IIほか)」事業化(昭59)	p332
猪熊時久社長(昭59~平4) ニューメイデンプラン'84(昭59~61)//組織改善「総本部体制強化」(昭60)	p257
猪熊時久社長(昭59~平4) ニューメイデンプラン'84(昭59~61)//全社「Q(品質)、C(コスト)、D(納期)」新利益管理制度スタート(昭60)	p259
猪熊時久社長(昭59~平4) ニューメイデンプラン'84(昭59~61)//「FAシステム事業」展開(昭60)	p275
猪熊時久社長(昭59~平4) ニューメイデンプラン'84(昭59~61)//モラールアップ施策「業績表彰制度」実施(昭61)	p261
猪熊時久社長(昭59~平4) ニューメイデンプラン'84(昭59~61)//営業、体制強化(昭61)	p284
猪熊時久社長(昭59~平4) 海外への躍進/「一般無償資金協力プロジェクト」参入(昭61)	p286
猪熊時久社長(昭59~平4) 創業90周年技術展示会、新シンボルマーク制定(昭62)	p301
猪熊時久社長(昭59~平4) 中期経営計画「パワーアップ90」スタート(昭62)	p290
猪熊時久社長(昭59~平4) パワーアップ90(昭62~平1)//「資材・製品の海外調達」推進(昭62)	p294
猪熊時久社長(昭59~平4) パワーアップ90(昭62~平1)//明電グループ「明電商事設立、北斗電工、新興製作所グループ入り、明電エンジニアリング上場ほか」拡充(昭62)	p308
猪熊時久社長(昭59~平4) パワーアップ90(昭62~平1)//「創業90周年記念受注拡大運動」展開(昭62)	p317
猪熊時久社長(昭59~平4) パワーアップ90(昭62~平1)//生産の機械化、自動化(生産ライン統合化システム開発)(昭62)	p323
猪熊時久社長(昭59~平4) パワーアップ90(昭62~平1)//工場機種・機能分担、生産能力拡大(機種再配置計画)(昭62)	p326
猪熊時久社長(昭59~平4) パワーアップ90(昭62~平1)//生産能力拡充、生産体制強化(沼津地区工場建設(コンピュータ工場)、増設(ソレスター)(昭62)	p332
猪熊時久社長(昭59~平4) パワーアップ90(昭62~平1)//パワートロニクス製品(配電自動化システムほか)事業化(昭62)	p334
猪熊時久社長(昭59~平4) パワーアップ90(昭62~平1)//工場機種・機能分担、生産能力拡大/FA、メカトロニクス関連機種再配置(KB-2プロジェクト)(昭62)	p328
猪熊時久社長(昭59~平4) パワーアップ90(昭62~平1)//組織改革、EDPS化推進(昭63)	p292
猪熊時久社長(昭59~平4) パワーアップ90(昭62~平1)//生産の機械化、自動化(加工自動化技術開発)(昭63)	p323
猪熊時久社長(昭59~平4) パワーアップ90(昭62~平1)//生産の機械化、自動化(社内物流システム開発)(昭63)	p326
猪熊時久社長(昭59~平4) 中期経営計画「チャレンジ100(基本方針)」スタート(平2)	p303
猪熊時久社長(昭59~平4) チャレンジ100ステップ1(平2~4)//変化の中での経営施策/「不採算部門体質改善プロジェクト」発足ほか(平2)	p305
猪熊時久社長(昭59~平4) チャレンジ100ステップ1(平2~4)//生産能力拡充、生産体制強化/名古屋回転機部門体質改善(Nプロ)(平2)	p331
猪熊時久社長(昭59~平4) チャレンジ100ステップ1(平2~4)//事務系情報処理システム(販売、資材、経理、工場・情報処理システム構築(平2)	p354
猪熊時久社長(昭59~平4) チャレンジ100ステップ1(平2~4)//業務効率アップ(EDPアウトプット総点検活動ほか)への取組み(平3)	p307
猪熊時久社長(昭59~平4) 21世紀に向けた「総合研究所」建設(平3)	p344
インフレーション下生活維持賃金から職能給導入賃金制度へ(昭21)	p105
岩戸景気後経営悪化、住友グループから役員迎え入れ(昭36)	p150
岩戸景気、沼津工場拡充(高電圧ホール、本館事務所、避雷器、遮断器工場)(昭36)	p137
インフレーション下生活維持賃金から職能給導入賃金制度へ(昭21)	p105
インフレーション下生活維持賃金から職能給導入賃金制度へ(昭21)	p105

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