(株)明電舎『明電舎100年史. 沿革・資料編』(1998.06)

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平木謙一郎社長(昭41~49) p157
平木謙一郎社長(昭41~49) 経営理念「株主、従業員、お得意様“三位一体”」実施(昭41) p157
平木謙一郎社長(昭41~49) 会社再建第一歩、責任、権限明確化、職制変更、組織強化・改革実施(昭41) p160
平木謙一郎社長(昭41~49) 住友新体制/沼津新工場(電子装置、回転機、システム装置、機器)建設、名古屋汎用モータ生産設備強化(昭41) p170
平木謙一郎社長(昭41~49) コンピュータ導入/業務・EDP化推進(昭41) p173
平木謙一郎社長(昭41~49) 沼津電子工場新設(品川製作所から移転)、組織改革等経営強化(昭42) p162
平木謙一郎社長(昭41~49) 社宅(成増家族寮、沼津女子寮ほか)建設、沼津移転者用家族寮大量借上げ、各地明電クラブ開設(昭42) p166
平木謙一郎社長(昭41~49) 復配に向け販売戦略強化、コストダウン推進(昭42) p181
平木謙一郎社長(昭41~49) 生産性向上、労働時間短縮(土曜日休日増)(昭43) p165
平木謙一郎社長(昭41~49) 大阪国際見本市、北海道博覧会、日本万国博覧会出展(昭43~45) p179
平木謙一郎社長(昭41~49) 装置製品機種移管、名古屋工場再建(昭45) p219
平木謙一郎社長(昭41~49) 「パワートロニクスの明電」立上げ(昭46) p192
平木謙一郎社長(昭41~49) 「量から質の時代」に向け管理体制改善(昭46) p196
平木謙一郎社長(昭41~49) 創業75周年・パワートロニクス展示会/『明電舎技術史』発刊ほか(昭47) p194
平木謙一郎社長(昭41~49) 量から質への転換//部門別利益管理制度導入(昭47) p202
平木謙一郎社長(昭41~49) 量から質への転換//ギャップレス避雷器(ソレスター)開発、新工場建設(昭47) p211
平木謙一郎社長(昭41~49) 量から質への転換//コンピュータ応用製品(電力、水処理、継電器)開発(昭47) p239
平木謙一郎社長(昭41~49) 量から質への転換//生産部門体質改善へ向けて(昭48) p208
平木謙一郎社長(昭41~49) 量から質への転換//生産部門体質改善(太田工場建設、汎用モータBBS方式開発ほか)(昭48) p209
平木謙一郎社長経営理念「株主、従業員、お得意様“三位一体”」実施(昭41) p157
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