目次は見出しの階層(編・章・節・項…など)ごとに絞り込んで見ることができます。
… 資料編に詳細な情報があります。
| 目次項目 | ページ |
|---|
| 序 取締役社長 田淵義久 | NP | |
|---|---|---|
| 本史 | p1 | |
| 序章 野村証券60年のあゆみ | p1 | |
| 1. 創業から終戦まで | p1 | |
| 60周年記念式典 | p1 | |
| 未来を先取りする組織 | p1 | |
| 創業者野村徳七の経営理念 | p1 | |
| ボンド・ハウスとしての出発 | p1 | |
| 業務の順調な発展と外貨債売買 | p1 | |
| 株式・投資信託業務への進出 | p1 | |
| 2. 終戦から証券不況まで | p9 | |
| 終戦直後の試練 | p9 | |
| 証券民主化と証券取引法の制定 | p9 | |
| 投資信託の再発足 | p9 | |
| 業容拡大への布石 | p9 | |
| 高度成長を先取りする積極経営 | p9 | |
| 証券大不況を乗りきる | p9 | |
| 3. 資本市場の高度化・国際化をめざして | p12 | |
| 証券諸制度の改革と免許制移行 | p12 | |
| 公社債流通市場の誕生 | p12 | |
| 金融収支の黒字転換 | p12 | |
| 資本市場の国際化と当社の国際化路線 | p12 | |
| 経営多角化の推進 | p12 | |
| 変動相場制への移行と金利機能の回復 | p12 | |
| オイル・ショックの発生 | p12 | |
| 第1章 直接金融時代の幕開け(昭和50~53年) | p21 | |
| 第1節 新しい半世紀に向けて | p21 | |
| 1. 昭和50年代の幕開け | p21 | |
| 国債の大量発行 | p21 | |
| 創立50周年 | p21 | |
| 2. 資本市場を取巻く環境と課題 | p23 | |
| マネーフローの変化 | p23 | |
| 「望ましい公社債市場の在り方」 | p23 | |
| 内外資本移動の活発化 | p23 | |
| 3. 当社の経営ビジョン | p28 | |
| 直接金融時代への対処 | p28 | |
| 53年下期に至る各期の経営方針 | p28 | |
| 4. 重点施策の展開 | p32 | |
| 国債大量発行への対応 | p32 | |
| 営業預り資産の重視 | p32 | |
| 自主・責任経営に基づく新しい営業体制 | p32 | |
| 国際引受体制の強化と内外一体化の推進 | p32 | |
| 第2節 第一次オイル・ショック後の回復過程 | p37 | |
| 1. 世界経済の動向 | p37 | |
| 第一次オイル・ショックのつめあと | p37 | |
| 主要国の経済パフォーマンス格差の拡大 | p37 | |
| オイルマネーのリサイクリング | p37 | |
| 2. 日本経済の動向 | p41 | |
| トリレンマの克服過程 | p41 | |
| 国債大量発行の定着 | p41 | |
| 3. 産業界の動向 | p45 | |
| 省エネルギー型産業構造への転換 | p45 | |
| 業種間成長格差の拡大 | p45 | |
| 「減量経営」の展開 | p45 | |
| 企業金融の新しい潮流 | p45 | |
| 第3節 株式市場の機能強化 | p48 | |
| 1. 回復から新値更新へ | p48 | |
| 2. 流通市場の整備 | p50 | |
| 個人株主づくりと株式流通市場の機能強化 | p50 | |
| 企業情報の公開制度の強化 | p50 | |
| 3. 定着した時価発行増資 | p52 |  |
| 4. スポット型株式投信の拡大 | p54 | |
| 第4節 公社債市場の確立 | p56 | |
| 1. 国債大量発行と公社債流通市場の成立 | p56 | |
| 2. 割引中期国債の導入 | p58 | |
| 3. 長期国債募集体制の確立 | p60 | |
| 4. 中期国債入札発行の開始 | p62 | |
| 5. 流通市場の整備と当社の対応 | p64 | |
| 「ボンドMIS」の導入 | p64 | |
| 国債流動化と価格公示の徹底 | p64 | |
| 6. 現先市場の成立とディーラー・ファイナンスの多様化 | p70 | |
| 現先市場の拡大と短期金融市場の成立 | p70 | |
| ディーラー・ファイナンスの多様化 | p70 | |
| 7. 急拡大した円建外債市場 | p72 | |
| 8. 規制緩和進む社債市場 | p74 | |
| 完全無担保社債の導入 | p74 | |
| 多様化進む転換社債市場 | p74 | |
| 上昇する海外市場調達比率 | p74 | |
| 第5節 経営基盤の充実 | p79 | |
| 1. 収益の推移 | p79 | |
| 51年9月期 | p79 | |
| 52年9月期 | p79 | |
| 53年9月期 | p79 | |
| 2. 国内組織の整備 | p83 | |
| 組織の改正 | p83 | |
| 国内100店舗体制に | p83 | |
| 3. 驀直進前 | p84 | |
| 瀬川会長、勲一等受章 | p84 | |
| 飯田元社長の逝去 | p84 | |
| 新宿野村ビルの竣工 | p84 | |
| 「驀直進前」の上映 | p84 | |
| 第2章 貯蓄革命と円証券の国際化(昭和54~57年) | p87 | |
| 第1節 「四つの自信」のもとに | p87 | |
| 1. 会長、社長の交代 | p87 | |
| 2. 資本市場を取り巻く環境と課題 | p88 | |
| オイルマネーの累増と対日証券投資 | p88 | |
| エクイティ・ファイナンスの急増 | p88 | |
| 貯蓄革命の進展 | p88 | |
| 銀行による公共債の窓販・ディーリング問題 | p88 | |
| 3. 当社の経営ビジョン | p94 | |
| 四つの自信 | p94 | |
| 57年下期に至る各期の経営方針 | p94 | |
| 4. 重点施策の展開 | p98 | |
| 内外一体となった対海外投資家営業 | p98 | |
| 公社債貯蓄キャンペーン | p98 | |
| 株式営業の見直しと株式貯蓄の推進 | p98 | |
| 第2節 高金利下の世界経済 | p104 | |
| 1. 世界経済の動向 | p104 | |
| 第二次オイル・ショックの勃発とその影響 | p104 | |
| インフレの加速 | p104 | |
| 反インフレ政策の展開 | p104 | |
| レーガノミックスの登場とドル高・高金利 | p104 | |
| 途上国債務問題の深刻化 | p104 | |
| 2. 日本経済の動向 | p110 | |
| 機動的政策運営 | p110 | |
| トリレンマ克服と57年の再調整 | p110 | |
| 難航した財政再建 | p110 | |
| 3. 産業界の動向 | p114 | |
| エレクトロニクス革命 | p114 | |
| 設備投資意欲の回復 | p114 | |
| 資金調達の多様化・国際化の進展 | p114 | |
| 第3節 対日株式投資の急拡大 | p117 | |
| 1. 国際優良株相場の出現 | p117 | |
| インフレ下の世界の株式市場 | p117 | |
| 日本に集まる世界の投資家の目 | p117 | |
| 買占め問題の発生 | p117 | |
| 2. 時価発行の活発化 | p120 | |
| 3. 株式市場における諸制度の改善 | p121 | |
| 東証「証券政策委員会」の提案 | p121 | |
| 時価発行ルールの見直し | p121 | |
| 東京証券取引所の機械化 | p121 | |
| 「株券振替決済制度」の実施 | p121 | |
| 第4節 公社債市場の国際化 | p125 | |
| 1. 第二次オイル・ショックと公社債市場 | p125 | |
| 上昇する長期金利 | p125 | |
| 連動する日米長期金利 | p125 | |
| 非居住者による対日債券投資の活発化 | p125 | |
| 流通市場の深化 | p125 | |
| 2. 短資レート高目誘導下の公社債市場 | p132 | |
| 短資レートの上昇 | p132 | |
| 激変した債券需給 | p132 | |
| CAPITAL情報サービスの開始 | p132 | |
| 3. 外債投資の開始 | p135 | |
| 4. 再構築される円建外債市場 | p136 | |
| 5. 自由化進む国内転換社債市場 | p138 | |
| 50%を超した海外調達比率 | p138 | |
| 自由化進む国内転換社債市場 | p138 | |
| 新株引受権付社債の導入 | p138 | |
| 第5節 貯蓄革命の推進 | p142 | |
| 1. 中期国債個人募集の開始 | p142 | |
| 2. 中期国債ファンドの導入 | p145 | |
| 3. 店頭来店客の急増と取引業務処理の省力化 | p148 | |
| 4. 株式投資信託の改善 | p149 | |
| 第6節 内外業務の一体化 | p152 | |
| 1. 国内組織の再編成 | p152 | |
| 2. 海外拠点の拡充・強化 | p154 | |
| 海外拠点網の拡大 | p154 | |
| 主要拠点の機能強化 | p154 | |
| 3. 海外業務の躍進 | p155 | |
| 国際業務の急展開 | p155 | |
| 中央銀行セミナー | p155 | |
| シティでの当社説明会 | p155 | |
| 4. 中国との交流拡大 | p159 | |
| 第7節 収益力の安定化 | p161 | |
| 1. 収益の推移 | p161 | |
| 54年9月期 | p161 | |
| 55年9月期 | p161 | |
| 56年9月期 | p161 | |
| 57年9月期 | p161 | |
| 2. 「やさしい経済教室」の開催 | p167 | |
| 3. 当社関係者への叙勲 | p168 | |
| 第3章 グローバル・マーケットの成立(昭和58~60年) | p171 | |
| 第1節 総合金融会社をめざして | p171 | |
| 1. 新しい舞台 | p171 | |
| 国際マネーフローの変化 | p171 | |
| 「対外金融摩擦」の激化と金融自由化・国際化の加速 | p171 | |
| 2. 資本市場を取り巻く環境と課題 | p175 | |
| 国際証券取引の飛躍的拡大 | p175 | |
| ユーロ円債市場の発展 | p175 | |
| 「財テク」の広がりと機関投資家の成長 | p175 | |
| 3. 当社の経営ビジョン | p180 | |
| 総合金融会社をめざして | p180 | |
| 60年下期に至る各期の経営方針 | p180 | |
| 4. 重点施策の展開 | p186 | |
| 「25兆円作戦」 | p186 | |
| 「土着化」に向けて | p186 | |
| 新しいグローバル体制の構築 | p186 | |
| 第2節 世界経済の回復と日本 | p192 | |
| 1. 世界経済の動向 | p192 | |
| 世界不況からの脱出 | p192 | |
| 米国の「双子の赤字」とドル高の進行 | p192 | |
| 景気回復力の鈍化 | p192 | |
| 国際的政策協調への動き | p192 | |
| 2. 日本経済の動向 | p198 | |
| 輸出主導の景気上昇 | p198 | |
| 市場開放と民活・規制緩和の進展 | p198 | |
| 対外不均衡調整への協調行動 | p198 | |
| 3. 産業界の動向 | p202 | |
| 貿易摩擦下の企業経営 | p202 | |
| グローバル・ファイナンスの時代へ | p202 | |
| 第3節 活況を呈する世界の株式市場 | p204 | |
| 1. ディスインフレ下の株式市場 | p204 | |
| 世界的な同時株高現象 | p204 | |
| 株価1万円銘柄の出現 | p204 | |
| 規制緩和、内需拡大への期待 | p204 | |
| 「特金ブーム」 | p204 | |
| 2. 機関投資家の台頭 | p208 | |
| 機関化の進展 | p208 | |
| 「投資顧問業法」の成立 | p208 | |
| 株式先物取引の導入 | p208 | |
| 3. 変容する株式発行市場 | p212 | |
| 「迂回増資」の増大 | p212 | |
| 利益配分ルールの変更 | p212 | |
| 新規公開企業の増加 | p212 | |
| 4. グローバル・トレーディングをめざして | p216 | |
| 第4節 グローバル・ボンド・トレーディング時代の到来 | p219 | |
| 1. バンク・ディーリングの開始 | p219 | |
| 2. 国債先物市場の創設 | p222 | |
| 3. マネーマーケットの拡大 | p227 | |
| 4. 急成長した東京外債市場 | p230 | |
| 5. ユーロ円市場の自由化 | p232 | |
| 「日米円・ドル委員会」とユーロ円債市場の開放 | p232 | |
| 規制緩和続く円建外債市場 | p232 | |
| 居住者ユーロ円債発行の開始 | p232 | |
| 国内社債市場も規制緩和へ | p232 | |
| 6. 盛行するスワップ・ビジネス | p236 | |
| 第5節 本格的発展期を迎えた投資信託 | p240 | |
| 1. 雌伏期から本格的発展期へ | p240 | |
| 急拡大に転じた株式投信 | p240 | |
| 金利自由化の進展と公社債投信 | p240 | |
| 法人向け投信開発の本格化 | p240 | |
| 外国投信国内募集の大型化 | p240 | |
| 2. 当社の募集体制と投資信託 | p245 | |
| 第6節 「25兆円作戦」の遂行と当社の国内営業 | p246 | |
| 1. 「25兆円作戦」 | p246 | |
| 預り資産重視の思想 | p246 | |
| 時代的背景 | p246 | |
| 目標の達成 | p246 | |
| 2. 「25兆円作戦」下の国内営業展開 | p250 | |
| 個人マーケットへの取組み | p250 | |
| 中堅企業マーケットの開拓 | p250 | |
| 「25兆円作戦」と機関投資家、法人営業 | p250 | |
| 3. 他業態との提携本格化と機械化サービスの進展 | p252 | |
| 他業態との提携の開始 | p252 | |
| カード・ビジネスへの参入 | p252 | |
| 機械化サービスの進展 | p252 | |
| 第7節 グローバル化の急展開 | p257 | |
| 1. 国内組織の変更 | p257 | |
| 国際化への対応 | p257 | |
| 金融イノベーションへの対応 | p257 | |
| 中堅企業営業の強化に関連するもの | p257 | |
| 2. 海外拠点網の整備 | p259 | |
| 3. 新たな発展期に入ったNSI | p260 | |
| 4. ユーロ市場の発展とNIL | p264 | |
| 5. 西太平洋地域の拠点活動と野村国際(香港) | p266 | |
| 第8節 総合金融会社としての基盤の確立 | p270 | |
| 1. 収益の推移 | p270 | |
| 58年9月期 | p270 | |
| 59年9月期 | p270 | |
| 60年9月期 | p270 | |
| 2. グループ総合力の強化 | p276 | |
| 3. 60周年記念事業等 | p279 | |
| 森副社長の逝去 | p279 | |
| 北裏元社長の逝去 | p279 | |
| 野村文華財団の発足 | p279 | |
| 60周年記念事業 | p279 | |
| 第4章 コンピュータ戦略の進展 | p283 | |
| 第1節 50年代のシステム戦略 | p283 | |
| 第2節 第二次総合オンライン・システムの構築 | p286 | |
| 1. 昭和50年以前のシステム | p286 | |
| 2. 第二次総合オンライン・システムの狙い | p287 | |
| 第一次総合オンラインの成果 | p287 | |
| 第二次総合オンラインの狙い | p287 | |
| システムの概要 | p287 | |
| 3. 第二次総合オンライン・システム(CUSTOM)の完成 | p292 | |
| 第3節 公社債市場の拡大とシステム・サポート | p295 | |
| 1. 投資情報システム | p295 | |
| 「ボンドMIS」サービス | p295 | |
| 債券価格分析関連システム | p295 | |
| 2. トレーディング・サポート・システム | p297 | |
| 第4節 貯蓄革命の推進と営業情報システム | p299 | |
| 1. 営業店情報システム(SMIS) | p299 | |
| 2. マーケット情報システム(E-Ticket) | p300 | |
| 3, 営業店分析システム(SAMIT) | p301 | |
| 第5節 「総合金融会社」をめざしたシステム拡張 | p302 | |
| 1. 「25兆円作戦」と「ET革命」 | p302 | |
| 預り証不発行制度の導入 | p302 | |
| 金融機関との提携による資金決済システム | p302 | |
| 「野村カード」 | p302 | |
| ATMの設置 | p302 | |
| 「証券アンサー」サービス | p302 | |
| 2. 海外システムの強化(COMPASS) | p305 | |
| 3. 通信の自由化とCAPITAL | p308 | |
| 「CAPITAL」 | p308 | |
| ファクシミリ情報サービス | p308 | |
| 「STOCK/PORT」サービス | p308 | |
| 4. オフィス・オートメーションの推進 | p311 | |
| 営業店のオフィス・オートメーション | p311 | |
| 本社のオフィス・オートメーション | p311 | |
| 全社的オフィス・オートメーション | p311 | |
| 第6節 第三次総合オンライン・システムの着手 | p315 | |
| 1. コンピュータ・システムの強化・拡大 | p315 | |
| 2. 第三次総合オンライン計画 | p318 | |
| 第5章 60年代に向けて | p321 | |
| 1. 東京キャピタル・マーケットの躍進 | p321 | |
| 経済環境の変化 | p321 | |
| 高まる東京キャピタル・マーケットへの期待 | p321 | |
| 2. 当社における研修・人材育成 | p325 | |
| 3. 新たなる飛躍をめざして | p328 | |
| 経営陣の交代 | p328 | |
| 新社長の決意 | p328 | |
| 口絵 | p329 | |
| 資料 | 〔2-〕1 | |
| 年表 | 〔2-〕107 | |
| 跋 取締役会長 田淵節也 | p6 |
- 索引リスト
-
