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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 発刊にあたって 山中宏 | NP | |
|---|---|---|
| 序章 生命保険事業の芽生え | p3 | |
| 近代的生保事業の導入 | p3 | |
| 福沢諭吉らの啓蒙活動 | p4 | |
| 外国保険会社の進出 | p6 | |
| 丸屋商社の死亡請合制度 | p8 | |
| 若山儀一の生保構想 | p10 | |
| 日東保生会社の設立計画 | p12 | |
| 日東保生会社の挫折 | p14 | |
| 共済五百名社の設立 | p16 | |
| 類似会社の弊害 | p18 | |
| 近代的生保会社設立への期待 | p19 | |
| 第1章 明治生命の創業と基礎確立 | p21 | |
| 1 明治生命の設立計画 | p21 | |
| 株式会社制度の導入 | p21 | |
| 設立の動機 | p22 | |
| 東京生命の創起見込書 | p24 | |
| 福沢による支援 | p26 | |
| 設立準備の進捗 | p27 | |
| 2 創業の理念と開業 | p30 | |
| 明治生命の設立 | p30 | |
| 経営者と創業の理念 | p32 | |
| 開業時の株主と契約者 | p34 | |
| 福沢諭吉、加藤弘之の加入 | p36 | |
| 3 パイオニア精神による基礎づくり | p37 | |
| 厳しい経営環境 | p37 | |
| 地方行脚による勧誘 | p38 | |
| 支店・代理店の設置 | p40 | |
| 啓蒙活動と『節用集』 | p42 | |
| 創業期の決算と経営危機の克服 | p45 | |
| 経営基礎の確立 | p48 | |
| 創業一〇周年 | p50 | |
| 明治火災の設立と明治生命 | p51 | |
| 第2章 生保事業の発展と先導 | p55 | |
| 1 阿部泰蔵と生保業界の発展 | p55 | |
| 生保会社乱設と明治生命 | p55 | |
| 保険業法の制定と相互会社の登場 | p57 | |
| 生命保険談話会の結成と模範約款 | p59 | |
| 談話会における活動 | p60 | |
| 生保協会の設立と業界活動の活発化 | p61 | |
| 阿部泰蔵の「保険殿堂」入り | p64 | |
| 2 堅実経営の貫徹 | p66 | |
| 株式会社への改組 | p66 | |
| 「急進速成を求めず」 | p68 | |
| 本店を丸の内へ | p72 | |
| 3 新商品の開発と販売体制 | p73 | |
| 「明治生命実験死亡表」と「日本三会社表」 | p73 | |
| 明治四十五年新種保険 | p75 | |
| 支店・代理店網の拡充 | p78 | |
| 地方駐在員制度と歩合給 | p79 | |
| 社医制度の採用 | p81 | |
| 4 三つの戦争と業績の躍進 | p83 | |
| 保険契約高の増加 | p83 | |
| 契約準備金の充実と財産利用方法 | p85 | |
| 資産の運用 | p89 | |
| 戦争保険問題と戦時国債の引受け | p90 | |
| 第3章 経営の近代化と積極化 | p93 | |
| 1 経営体制の近代化 | p93 | |
| 景気後退期の生保事業 | p93 | |
| 荘田会長の就任と経営陣 | p96 | |
| 低料保険の提唱 | p99 | |
| 積極主義への転換 | p101 | |
| 事務組織の合理化 | p104 | |
| 明治生命本館の竣工 | p105 | |
| 2 積極的外野施策の展開 | p106 | |
| 大正十年低料新種保険 | p106 | |
| 外務員制度の導入 | p109 | |
| 外務員表彰制度と外務員教育 | p111 | |
| 募集事務所の新設 | p115 | |
| 代理店制度の改正 | p116 | |
| 創業五〇周年と契約者サービス | p119 | |
| 3 恐慌期における業績の伸長 | p121 | |
| 契約高の増加と資産の充実 | p121 | |
| 資産運用の積極化 | p123 | |
| 収支の推移 | p126 | |
| 第4章 戦時体制下の明治生命 | p129 | |
| 1 企業活動の積極化 | p129 | |
| 生保事業への統制強化 | p129 | |
| 戦時期の経営陣 | p130 | |
| 「斯界制覇」と「大兵主義」の提唱 | p132 | |
| 福寿生命、有隣生命の合併 | p134 | |
| 2 外野組織の拡充 | p137 | |
| 組織の全面的改正 | p137 | |
| 募集組織の拡充 | p139 | |
| 外務員制度の改正 | p142 | |
| 昭和十一年新種保険 | p143 | |
| 外地における活動 | p146 | |
| 戦局急迫下の経営 | p147 | |
| 3 戦時下の業績と資産運用 | p149 | |
| 国民貯蓄運動と契約高の著増 | p149 | |
| 保有契約高、業界第三位へ | p151 | |
| 戦時国債の強制保有 | p152 | |
| 収支の推移 | p155 | |
| 4 明治生命と三菱 | p156 | |
| 三菱資本の導入 | p156 | |
| 三菱関係者の役員就任 | p158 | |
| 保険契約と資産運用 | p159 | |
| 第5章 再建をめざす新会社の発足 | p163 | |
| 1 占領政策下の明治生命 | p163 | |
| 終戦と在外資産の喪失 | p163 | |
| 本館の接収と制限会社指定 | p165 | |
| 牧野社長の就任と再建三方針 | p166 | |
| 2 終戦直後の業況 | p171 | |
| インフレの高進と暫定保険料 | p171 | |
| 販売促進対策と募集活動 | p173 | |
| 経営の合理化 | p175 | |
| 業況の推移 | p177 | |
| 混乱期の資産運用 | p179 | |
| 3 新会社の設立 | p182 | |
| 再建整備措置と新旧勘定の分離 | p182 | |
| 相互会社の設立 | p185 | |
| 新会社の開業と旧会社の解散 | p187 | |
| 第6章 新時代へのあゆみ | p189 | |
| 1 戦後復興期の生保事業と明治生命 | p189 | |
| インフレ下の生保事業 | p189 | |
| 生保業績の回復 | p191 | |
| 生保行政の展開 | p193 | |
| 牧野社長の革新外野方針 | p195 | |
| 2 新時代の営業と販売革命 | p199 | |
| 団体保険の開始 | p199 | |
| 月掛保険の創設 | p201 | |
| 革新外野方策と新営業体制 | p205 | |
| 保険種類の増設と契約者奉仕 | p208 | |
| 販売体制の強化と拡充 | p212 | |
| 経営合理化と保険料の引下げ | p214 | |
| 本館復帰と戦後処理の完了 | p216 | |
| 3 財務活動と産業金融の展開 | p218 | |
| 復興期の生保会社投資 | p218 | |
| 制限会社としての財務活動 | p220 | |
| 財務活動の転換 | p222 | |
| 株式投資と貸付の急増 | p223 | |
| 成長金融の展開 | p224 | |
| 4 事業活動の成果 | p226 | |
| 業界内地位の安定 | p226 | |
| 第7章 高度成長期の明治生命 | p229 | |
| 1 生保事業の急成長と明治生命 | p229 | |
| 日本経済の高度成長 | p229 | |
| 生保業績の拡大と明治生命 | p231 | |
| 生保行政の新展開 | p232 | |
| 明治生命と三菱企業グループ | p234 | |
| 経営方針の大転換 | p235 | |
| 2 積極販売体制の確立 | p238 | |
| 外野機構の拡充 | p238 | |
| 地方部制度の改正 | p240 | |
| 大都市重点政策と総合型支社 | p242 | |
| 企業保険販売の積極化 | p243 | |
| 管理組織の強化とコンピュータ化 | p244 | |
| 生活設計保険の発売 | p248 | |
| 外務員数の増加 | p250 | |
| 外務員教育の充実 | p253 | |
| 3 高度成長金融と財務活動 | p255 | |
| 高度成長金融の特徴 | p255 | |
| 安定的融資活動の展開 | p257 | |
| 積極的な株式投資 | p259 | |
| 4 高度成長期の事業成果 | p261 | |
| 業績の推移 | p261 | |
| 収支の動向 | p263 | |
| 第8章 積極経営の展開 | p267 | |
| 1 最優、最高、最強をめざす | p267 | |
| 経済大国・生保大国へ | p267 | |
| 生命保険の高度普及 | p268 | |
| 転換する保険行政 | p271 | |
| 関社長の「経営三信条」 | p273 | |
| 創業九〇周年と「人間産業ビジョン」 | p275 | |
| 新経営理念とダイヤモンド計画 | p278 | |
| 2 ダイヤモンド保険と大型外野 | p280 | |
| 大型保障需要の高まり | p280 | |
| ダイヤモンド保険の発売 | p281 | |
| 新組織長制度の実施 | p283 | |
| 専業外野体制の確立 | p285 | |
| 総合マーケティング体制の強化 | p287 | |
| 外野重点諸制度の実施 | p289 | |
| 契約者サービスの充実とZD運動 | p293 | |
| 国際化への先鞭と関連事業 | p296 | |
| 3 財務貸付の積極化 | p298 | |
| 財務貸付の急増 | p298 | |
| 財務貸付の多様化 | p301 | |
| 株式投資の後退 | p302 | |
| 総資産利回りの回復 | p303 | |
| 4 業績の伸展と経営体質の強化 | p304 | |
| 業績の急伸 | p304 | |
| 経営基盤と体質の強化 | p307 | |
| 第9章 創業一〇〇周年をめざして | p309 | |
| 1 効率的積極経営の推進 | p309 | |
| 低成長期の日本経済 | p309 | |
| 生保市場の変貌 | p310 | |
| 保険審議会五十年・五十四年答申 | p313 | |
| 山中社長の経営方針 | p316 | |
| ダイヤモンド計画の推進 | p319 | |
| 2 多様なニーズヘの対応 | p321 | |
| 商品の大型化と多様化 | p321 | |
| 法人市場の総合開拓 | p326 | |
| 年金・財形の積極販売 | p329 | |
| 販売力の強化 | p332 | |
| 新総合オンライン・システム | p335 | |
| 経営効率化の推進 | p337 | |
| 3 多角化をめざす資産運用 | p339 | |
| 公社債投資の急増 | p339 | |
| 財務貸付の変化と株式・不動産投資 | p342 | |
| 投資収入・利回りの好転 | p344 | |
| 4 事業成績の安定的成長 | p345 | |
| 業績拡大と経営効率の改善 | p345 | |
| 国際業務の進展 | p348 | |
| 社会公共活動と関連事業 | p351 | |
| むすび | p353 | |
| 資料 | p356 |  |
| 年表 | p378 | |
| あとがき | NP |
- 索引リスト
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