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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
|---|---|---|
| 発刊にあたって | NP | |
| 会長 土田晃透 | NP | |
| 社長 波多健治郎 | NP | |
| 第一部 第二世紀の一〇年 | p5 | |
| 第一章 創業第二世紀のスタート | p5 | |
| 第1節 競争力の強化と純増加経営の推進 | p5 | |
| 1 長期不況からの回復と財政再建 | p5 | |
| 2 急速に高まる生保の役割 | p8 | |
| 3 土田社長の就任と「V2計画」のスタート | p12 | |
| 4 人材育成と「V2パイオニア運動」 | p20 | |
| 第2節 生保市場変化への対応 | p25 | |
| 1 販売・サービス体制の整備 | p25 | |
| 2 高能率・高資質営業職員づくりの推進 | p30 | |
| 3 新商品の開発・拡充 | p35 | |
| 4 法人市場の積極開拓 | p37 | |
| 5 国際保険業務の積極推進 | p42 | |
| 第3節 最新のシステムと顧客サービスの拡充 | p45 | |
| 1 「パイオニア・システム計画」の推進 | p45 | |
| 2 事務効率化への積極的取組み | p49 | |
| 第4節 資産運用の構造変化 | p55 | |
| 1 景気の回復と資産運用環境の変化 | p55 | |
| 2 一般貸付と有価証券投資の変貌 | p57 | |
| 3 不動産投資の本格的展開 | p61 | |
| 4 海外投融資の本格的推進 | p62 | |
| 5 資産運用構造変革下での総資産利回りの推移 | p66 | |
| 第5節 事業の成果 | p68 | |
| 第二章 総合生活・金融関連サービス産業への展開 | p75 | |
| 第1節 時代を先取りする経営戦略 | p75 | |
| 1 円高不況の克服と内需主導大型景気の到来 | p75 | |
| 2 「ザ・セイホ」の台頭 | p78 | |
| 3 保険審議会の六十年答申と生保協会長会社 | p82 | |
| 4 「V2第二期計画」とFS産業ビジョン | p86 | |
| 5 社内体制の強化 | p92 | |
| 第2節 陣容の拡充と営業力の強化 | p98 | |
| 1 採用・育成体制の整備・拡充 | p98 | |
| 2 コンサルティング営業力の強化 | p101 | |
| 3 ニュータイプ商品の積極開発 | p105 | |
| 4 法人総合開拓への取組み | p109 | |
| 5 米州を中心とする日系企業開拓の推進 | p117 | |
| 第3節 高度情報化時代への対応と顧客サービスの多角化 | p120 | |
| 1 「システムV2計画」に着手 | p120 | |
| 2 顧客サービスの新展開 | p122 | |
| 3 FSサービスの実施 | p126 | |
| 第4節 資産運用の多様化 | p129 | |
| 1 金融・経済環境の変化と生保資産運用の特徴 | p129 | |
| 2 有価証券投資の増加と「一般貸付の多様化 | p131 | |
| 3 規制緩和と資産運用業務の多様化 | p137 | |
| 4 大型化・多様化する不動産投資 | p141 | |
| 5 海外投融資の積極的展開 | p144 | |
| 6 低金利下での総資産利回りの推移 | p147 | |
| 第5節 事業の成果 | p149 | |
| 第三章 創業一一〇年を目ざして | p157 | |
| 第1節 「創業一一〇年における当社像」への結集 | p157 | |
| 1 内需主導大型景気の展開と「バブル経済」の調整 | p157 | |
| 2 転換期を迎える生保事業 | p160 | |
| 3 一一〇年当社像と「V2第三期計画」 | p164 | |
| 4 波多社長の就任と「V2・一一〇計画」 | p166 | |
| 5 能力開発と活気あふれる職場環境づくり | p172 | |
| 6 社会公共的活動の積極推進 | p175 | |
| 第2節 市場特性に立脚した戦略的営業体制の強化 | p180 | |
| 1 重要・発展市場の開拓体制の強化 | p180 | |
| 2 パイオニア五万人と高能率陣容への取組み | p183 | |
| 3 多様化する顧客ニーズへの柔軟な商品対応 | p189 | |
| 4 TS体制による法人開拓成果の拡大 | p192 | |
| 5 グローバル展開する国際保険業務 | p200 | |
| 第3節 顧客サービス体制の整備・拡充 | p206 | |
| 1 業界最大・最新の「システムV2計画」の完成 | p206 | |
| 2 顧客に密着したサービス体制の確立 | p211 | |
| 3 ライフプランニング・サービスの展開 | p216 | |
| 第4節 収益力の向上とリスク管理の強化 | p222 | |
| 1 資産運用環境の急変とリスクの増大 | p222 | |
| 2 TS体制の積極的推進と貸付基盤の拡充 | p225 | |
| 3 証券運用体制の強化 | p231 | |
| 4 不動産収益力向上への取組み | p234 | |
| 5 海外投融資の戦略的展開 | p237 | |
| 6 急変する運用環境下での総資産利回りの推移 | p242 | |
| 第5節 事業の成果 | p244 | |
| 終章 新たな時代への出発《たびだち》 | p253 | |
| 1 創業一一〇周年 | p253 | |
| 2 金融制度改革と保険審議会答申 | p256 | |
| 3 二十一世紀へ向かって―「パイオニア21計画」のスタート | p260 | |
| 第二部 明治生命の一世紀 | p267 | |
| 第一章 明治生命の創業 | p267 | |
| 第二章 基礎成る | p281 | |
| 第三章 生保事業の興隆 | p294 | |
| 第四章 経営の近代化 | p308 | |
| 第五章 昭和の激動 | p317 | |
| 第六章 よみがえる明治生命 | p335 | |
| 第七章 復興から成長へ | p350 | |
| 第八章 高度成長 | p367 | |
| 第九章 創業一〇〇年の輝き | p382 | |
| 資料 | p401 | |
| 社員総代、評議員、役員 | p401 | |
| 組織図、職員数の推移 | p403 | |
| 国内・海外の店舗網 | p405 | |
| 関連会社一覧 | p407 | |
| 国際保険サービス網 | p411 | |
| 現行保険種類一覧 | p412 | |
| 主要業績の推移 | p423 | |
| 死亡率・死因占率の推移 | p425 | |
| 略年表(明治13年~昭和55年) | p426 | |
| 年表(昭和56年~平成4年) | p447 | |
| あとがき | p466 |
- 索引リスト
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