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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
|---|---|---|
| 発刊にあたって 取締役会長 安田一 取締役社長 水野衛夫 | NP | |
| 特別論文 共済五百名社の歴史的意義 経済学博士 安藤良雄(東京大学名誉教授・成城大学教授) | p1 | |
| 第一部 創業から太平洋戦争終結まで | p49 | |
| 序章 初代安田善次郎の人と事業観 | p49 | |
| 第一節 安田善次郎の生涯 | p49 | |
| 富山から江戸へ | p49 | |
| 両替商として成功 | p50 | |
| 銀行家としての地位確立 | p52 | |
| 一般・公共事業における足跡 | p54 | |
| 第二節 事業に対する基本思想 | p57 | |
| 大衆志向 | p57 | |
| 顧客に対する奉仕の精神 | p58 | |
| 先見と進取 | p60 | |
| 人物重視 | p61 | |
| 合理主義と堅実経営 | p63 | |
| 第一章 共済五百名社時代 | p65 | |
| 第一節 共済五百名社の創立 | p65 | |
| 五百名社の設立計画 | p65 | |
| 設立発起人と設立趣意書 | p69 | |
| 第二節 申合規則と組織 | p72 | |
| 申合規則の要領 | p72 | |
| 五百名社社員 | p75 | |
| 幹事および委員 | p77 | |
| 第三節 運営の経過 | p78 | |
| 第一回社員懇親会総会 | p78 | |
| 最初の恵与金支払 | p80 | |
| 第二回総集会 | p81 | |
| 類似組織の続出 | p82 | |
| 申合規則の変更 | p83 | |
| 第四節 発展的解散 | p85 | |
| 根本問題への逢着 | p85 | |
| 発展的解散 | p87 | |
| 第二章 共済生命保険(合資・株式)会社時代 | p92 | |
| 第一節 共済生命保険合資会社時代 | p92 | |
| 共済生命保険合資会社の設立 | p92 | |
| 最初の保険商品と保険規則 | p94 | |
| 五百名社の引継ぎと開業初年度の業績 | p96 | |
| 募集制度 | p97 | |
| 大阪支社設置と本社独立社屋の新築 | p99 | |
| 矢野の外遊と退社 | p100 | |
| 日清戦争前後の生保業界 | p101 | |
| 初代社長安田善四郎の死去 | p103 | |
| 最初の加入者配当 | p103 | |
| 女子事務員「計手」の採用 | p103 | |
| 第二節 共済生命保険株式会社時代 | p105 | |
| 株式会社への組織変更 | p105 | |
| 改正種類の発売 | p107 | |
| 保険業法の施行と当社の三施策 | p108 | |
| 安田善助社長就任と日露戦争下の生保業界 | p111 | |
| 日露戦争後の社業推進策 | p112 | |
| 本社社屋移転と外地への進出 | p113 | |
| 欧州大戦の勃発と生保業界 | p115 | |
| 安田善次郎顧問および安田善助社長辞任 | p115 | |
| 保険種類の改訂と募集機構の拡大 | p116 | |
| 流行性感冒、猛威をふるう | p117 | |
| 二代安田善四郎社長就任と常務取締役制の実施 | p118 | |
| 無診査保険専門会社の設立出願 | p119 | |
| 本社、鎧橋へ移転 | p119 | |
| 善次郎、倒れる | p120 | |
| 関東大震災と被害対策 | p121 | |
| 経営体制の強化と安田善五郎社長就任 | p124 | |
| 第三節 明治・大正時代の業況 | p124 | |
| 明治時代の業況 | p124 | |
| 大正時代の業況 | p129 | |
| 第三章 安田生命保険株式会社時代 | p134 | |
| 第一節 昭和恐慌と生保業界 | p134 | |
| 金融恐慌の発生と生保業界の混乱 | p134 | |
| 不況の長期化と経営合理化の気運 | p136 | |
| 本社増築と御大典記念事業 | p138 | |
| 保有契約高三億円達成と体質改善 | p139 | |
| 第二節 安田生命への改称から創業六〇周年まで | p141 | |
| 社名改称と昭和新種保険の発売 | p141 | |
| 本社事務組織の簡素化と統計機械の導入 | p143 | |
| 支店管下出張所の設置 | p144 | |
| 外務諸規程の改正 | p145 | |
| 四條隆英社長の就任 | p146 | |
| 保険募集取締規則の施行と生保証券会社の設立 | p146 | |
| 団体特別取扱の開始 | p147 | |
| 支部制度の創設 | p149 | |
| 女性外務員の活躍 | p149 | |
| 二代安田善次郎社長から安田一社長へ | p150 | |
| 昭和新種養老保険の発売 | p151 | |
| 日華事変と生保業界 | p152 | |
| 人形町別館の購入 | p153 | |
| 保有契約高一〇億円達成と創業六〇周年記念式典 | p154 | |
| 第三節 太平洋戦争下の業界と当社 | p155 | |
| 太平洋戦争の勃発 | p155 | |
| 保険業法の改正と生保会社の整理統合 | p157 | |
| 田中直通社長の就任と社業推進策 | p157 | |
| 生命保険統制会の設立と活動 | p159 | |
| 渉外課の設置と一年一四募集月制度 | p163 | |
| 協栄生命との再保険協約締結 | p163 | |
| 契約者配当の引下げ | p164 | |
| 男子従業員の雇入れ禁止とその対策 | p164 | |
| 本社社屋の増築と取壊し | p165 | |
| 重要書類と一部事務の地方疎開 | p166 | |
| 支社制の実施と統轄支店の設置 | p166 | |
| 地方店舗次々に被災 | p168 | |
| 終戦 | p170 | |
| 第四節 昭和前期の業況 | p172 | |
| 日華事変突入時までの業況 | p172 | |
| 戦時下の業況 | p176 | |
| 第二部 終戦から第四次六ヵ年計画期まで | p181 | |
| 第一章 相互会社として新発足―廃墟のなかの苦闘 | p181 | |
| 第一節 終戦直後の社会・経済と当社の対応 | p181 | |
| 占領治下の社会と経済 | p181 | |
| 財閥解体と持株会社整理委員会 | p183 | |
| 戦時補償の打切りと新旧勘定の分離 | p185 | |
| 保険料の引上げと保険種類の統合 | p187 | |
| 小口契約の増額扱と特別新契約 | p189 | |
| 役員候補者の公選 | p190 | |
| 従業員組合の結成 | p192 | |
| 第二節 安田生命保険相互会社の発足 | p194 | |
| 相互組織への転換 | p194 | |
| 本社・地方機構の改革 | p197 | |
| 光生命に社名改称 | p199 | |
| 第三節 光生命時代 | p201 | |
| 「生命保険の月」創始 | p201 | |
| 代理店網の縮小 | p202 | |
| 事務集約と内勤員の整理 | p203 | |
| 旧会社の包括移転 | p206 | |
| 募集取締法の制定 | p207 | |
| 定期倍額払養老、災害倍額支払特約の発売と家庭保険の開発 | p208 | |
| インフレーションの収束と朝鮮動乱 | p210 | |
| 団体月払扱の復活と地域集団月払扱の開始 | p211 | |
| 契約者配当の再開 | p213 | |
| 団体定期保険の発売 | p214 | |
| 生命保険課税特典の復活 | p215 | |
| 第四節 業績低迷と業界順位の後退―昭和二〇年代前半の業況 | p217 | |
| 終戦直後の業況 | p217 | |
| 相互会社発足前後の業況 | p218 | |
| 包括移転後の業況 | p220 | |
| 第二章 第一次五ヶ年計画期―再建への挑戦 | p223 | |
| 第一節 竹村会長の登場と第一次五ヶ年計画の策定 | p223 | |
| 再建期の業界と当社 | p223 | |
| 役員の更迭と竹村会長の就任 | p225 | |
| 竹村会長の指導理念 | p226 | |
| 第一次五ヶ年計画の策定 | p227 | |
| 五ヶ年計画趣意書と基本要綱 | p228 | |
| 第二節 安田生命に社名復帰 | p234 | |
| 対日講和条約に調印 | p234 | |
| 社名復帰 | p236 | |
| 社友会の設立 | p239 | |
| 第三節 安田会長、竹村社長の就任 | p240 | |
| 安田会長の就任 | p240 | |
| 安田・竹村体制の確立とその意義 | p243 | |
| 第四節 人材の計画的育成に着手 | p244 | |
| 指導部、教養部の設置 | p244 | |
| 階層別教育の開始 | p246 | |
| 事務基準書の作成と事務の機械化 | p247 | |
| 社報の復刊と提案制度 | p249 | |
| 第五節 団体定期保険部の創設と市場開拓機能の強化 | p250 | |
| 団体定期保険部の創設 | p250 | |
| 企画部の設置 | p252 | |
| 丸の内支社の新設 | p253 | |
| 法人向け保険の開発 | p254 | |
| 三水会の結成 | p256 | |
| 第六節 デビット・システムの発足 | p257 | |
| 地域月払の沿革 | p257 | |
| デビット・システムの採用 | p258 | |
| 月掛機構の拡充 | p259 | |
| 宣伝募集と三日間講習 | p260 | |
| 第七節 保有契約高一千億円達成運動と業界第八位へ進出―第一次五ヶ年計画期の業況 | p263 | |
| 盛り上がる再建ムード | p263 | |
| 第一次保険料の引下げ | p264 | |
| 商品改訂と最高保険金額の引上げ | p265 | |
| 外勤員の著増と新契約の急伸展 | p266 | |
| 団体定期保険の急成長 | p268 | |
| 創業七五周年と保有契約高一千億円達成運動 | p269 | |
| 保有契約高業界順位三位更新 | p271 | |
| 資産利回りの向上 | p272 | |
| 第三章 第二次五ヶ年計画期―飛躍への転機 | p275 | |
| 第一節 生保業界、戦後処理を完了 | p275 | |
| 業界、新契約・保有契約で戦前水準に回復 | p275 | |
| 「経費節減について」の大蔵省通達 | p276 | |
| 旧勘定契約の支払と政府補償返還 | p277 | |
| 第二次、第三次の保険料引下げ | p278 | |
| 商品の改訂と開発 | p279 | |
| 保険審議会の発足 | p281 | |
| 第二節 躍進への地固め、第二次五ヶ年計画 | p282 | |
| 第二次五ヶ年計画の策定と前期基本要綱 | p282 | |
| 第二次五ヶ年計画後期基本要綱 | p286 | |
| 第三節 経営管理組織の近代化と能力開発の推進 | p288 | |
| 近代的経営管理方式の導入 | p288 | |
| 常務会、部長会議の設置 | p289 | |
| 部長・課長等職務基準の制定 | p291 | |
| 部門執行計画、管理報告制度の実施 | p293 | |
| 能力開発の推進 | p294 | |
| 第四節 職域団体専門部隊の創設と月払重視の新施策 | p297 | |
| 職域団体専門部隊の創設 | p297 | |
| 地域月払拡大方策 | p299 | |
| 月掛保険部門の機構拡大と支社月掛班の新設 | p301 | |
| 「安田生命の月」「デビットの月」創設 | p304 | |
| 集金制度の充実 | p305 | |
| 継続率改善委員会の設置 | p306 | |
| 分割払支給規程の実施 | p307 | |
| 大阪本部の設置 | p309 | |
| 団体事務責任者連絡会議の開催 | p310 | |
| 重点支社制度の実施 | p310 | |
| 第五節 新本社建設に着手―新都心・新宿に進出 | p312 | |
| 新本社建設計画と着工 | p312 | |
| 移転計画と事務改善 | p315 | |
| 第六節 創業八〇周年と保有契約高三、〇〇〇億円達成―第二次五ヶ年計画期の業況 | p316 | |
| 年間新契約高一、〇〇〇億円を突破 | p316 | |
| 保有契約高二千億円達成運動 | p317 | |
| 月払占率の増大と団体定期保険の躍進 | p320 | |
| 総資産の急増と業界順位向上 | p322 | |
| 水野常務就任 | p324 | |
| 創業八〇周年記念式典と記念事業 | p325 | |
| 保有契約高三、〇〇〇億円達成 | p327 | |
| 第四章 第三次五ヵ年計画期―経済の高度成長と業績の躍進 | p330 | |
| 第一節 本社新社屋完成と第三次五ヵ年計画 | p330 | |
| 本社新社屋の完成と移転 | p330 | |
| 記念新種の発売と一連の商品政策 | p333 | |
| 第三次五ヶ年計画の大綱 | p335 | |
| 第二節 経営の総合推進体制確立とコンピュータ・システムの導入 | p341 | |
| ゼネラル・スタッフ組織の発展 | p341 | |
| 営業総合スタッフ組織の確立 | p342 | |
| 事務機械化の推進 | p344 | |
| 事務合理化運動の展開 | p347 | |
| 第三節 業容拡大に即応する人事政策 | p349 | |
| 内勤員新資格制度の設定 | p349 | |
| 奉仕職員制度の確立 | p351 | |
| 終身年金の支給 | p352 | |
| 住宅総合対策の実施 | p352 | |
| 定年延長と特別嘱託制度の廃止 | p353 | |
| 業務事務員制度の実施 | p353 | |
| 第四節 教育センターの建設と教育体制の拡充 | p354 | |
| 教育局の設置 | p354 | |
| 教育センターの建設 | p355 | |
| 内勤員教育訓練規程の制定 | p356 | |
| 教育主幹の任命 | p359 | |
| 外務員試験制度の実施 | p359 | |
| 第五節 営業機構の拡張と積極的な販売政策 | p360 | |
| 地方本部の設置 | p360 | |
| 業務部門の支社増設と都内支社の再編成 | p361 | |
| 月掛営業部の拡充 | p363 | |
| 直轄支部制度の創設 | p364 | |
| 安田生命代行に新契約部創設 | p365 | |
| 立正佼成会と提携 | p366 | |
| 上期先制策と「躍進安田の月」創設 | p366 | |
| 第六節 Bグループ直販部隊の創設と団体・代理店開拓の強化 | p368 | |
| 企業保険部の機構拡充 | p368 | |
| Bグループ販売に新基軸 | p370 | |
| 団体年金保険の発売 | p371 | |
| モデル年金の発売 | p372 | |
| 団体専門支社の新設 | p373 | |
| 業務団体課、業務代理店課の設置 | p373 | |
| 第七節 保有契約高一兆円達成と業界第六位へ躍進―第三次五ヵ年計画期の業況 | p375 | |
| 保有契約高五、〇〇〇億円達成 | p375 | |
| 保有契約一兆円早期達成運動の展開 | p376 | |
| 創業八五周年・保有一兆円達成記念式典 | p381 | |
| 業績躍進の諸成果 | p383 | |
| 外野陣容一万名を超える | p385 | |
| 業界順位二位更新 | p386 | |
| 四大指標で業界シェア拡大 | p387 | |
| 第五章 第四次六ヵ年計画期―環境変化と競争力の強化 | p391 | |
| 第一節 第四次六ヵ年計画と「これからの経営理念」 | p391 | |
| 一兆円早期達成と第三次五ヵ年計画の打切り | p391 | |
| 変容する生保市場 | p392 | |
| 「これからの経営理念」の発表 | p393 | |
| 第四次六ヵ年計画の大綱 | p397 | |
| 第二節 外野制度の改革と専業化への着手 | p402 | |
| 外野制度改善に関する行政・業界動向 | p402 | |
| 専門課程試験制度の発足と合格率連続一〇年業界制覇 | p404 | |
| 統合新支給規程の策定 | p404 | |
| 普通保険部門再編成への動き | p407 | |
| 外勤員を「営業員」と改称 | p409 | |
| 新募集機関規程の制定 | p409 | |
| 月掛営業部を「月掛支社」と改称 | p410 | |
| 継続率改善施策の強化 | p411 | |
| 第三節 年齢階層別商品体系の確立と市場戦略の強化 | p414 | |
| 商品の多様化傾向 | p414 | |
| 年齢階層別商品の開発 | p416 | |
| 代理店制度の改正 | p419 | |
| 業務提携銀行制度の拡充 | p421 | |
| Fグループの結束強化 | p421 | |
| 第四節 デイリー・サイクル・システムの実施と契約者サービス機能の改善 | p423 | |
| 一連の事務合理化運動 | p423 | |
| 料金事務の一部支社委譲 | p424 | |
| テレックス設置と現地払の開始 | p425 | |
| 月払保険料銀行口座振替制度の実施 | p425 | |
| IBMシステム三六〇の導入 | p426 | |
| デイリー・サイクル・システムの開発 | p427 | |
| 料金事務体制の合理化 | p429 | |
| 証券のゼロックス化 | p429 | |
| 第五節 四〇年不況と資産運用委員会の設置 | p430 | |
| 経済・金融動向と資産運用 | p430 | |
| 四〇年不況とその対策 | p432 | |
| 資産運用委員会の設置 | p433 | |
| 財務機構の拡充 | p433 | |
| 融資基盤の計画的拡大 | p434 | |
| 資産構成比と利回りの変化 | p435 | |
| 営業用店舗の拡充と投資用不動産の重視 | p436 | |
| 第六節 新しい管理者群の形成とスタッフ機能の充実 | p437 | |
| 新しい管理・監督者群の形成 | p437 | |
| 専門職の台頭とスタッフ職制の制定 | p438 | |
| 自己開発面接制度の実施 | p439 | |
| 女性能力の開発 | p439 | |
| 教修所制度の創設 | p440 | |
| 短期練成所の開設 | p440 | |
| 外務教育訓練規程の制定 | p441 | |
| 第七節 事業費効率の改善と後期三ヵ年計画(L3P) | p442 | |
| 利益管理組織の強化 | p442 | |
| 事業費管理の規程化と機械化 | p442 | |
| 後期三ヵ年計画(L3P)の策定と重点改善事項 | p443 | |
| 責準通達と総合戦力強化計画(SKプラン)の策定 | p447 | |
| 統一経理基準と事業費効率改善への全社運動 | p449 | |
| 組織人事開発室の設置と新定員制度の実施 | p450 | |
| 費差益造出と統一経理基準の達成 | p451 | |
| 第八節 中興の祖・竹村社長の退任と水野社長の就任 | p452 | |
| 竹村社長から水野社長へ | p452 | |
| 竹村社長の功績 | p453 | |
| 竹村社長の退任挨拶 | p456 | |
| 水野社長の就任挨拶 | p458 | |
| 第九節 T-M大爆発運動と創業九〇周年―第四次六ヵ年計画期の業況 | p461 | |
| 保有契約高二兆円促進運動 | p461 | |
| 三兆円体制へ即時移行 | p462 | |
| 「謝恩・歓迎 T-M大爆発運動」の成功 | p463 | |
| 保有契約高五兆円達成と「ライトブルー大陣拡運動」の開始 | p466 | |
| 創業九〇周年と記念事業 | p466 | |
| 万全の保険で業績好転 | p468 | |
| 企業保険部の躍進 | p469 | |
| 好調な契約の純増加 | p470 | |
| デビットの伸展鈍化とその振興策 | p471 | |
| 総資産、業界第八位へ | p472 | |
| 量質均衡拡大政策の成果 | p475 | |
| 第三部 第五次五ヶ年計画期から創業一〇〇周年まで | p477 | |
| 第一章 消費者運動の高まりと生保業界へのインパクト―企業の社会的責任の自覚 | p477 | |
| 第一節 高度成長から低成長へ | p477 | |
| 高度成長の終焉 | p477 | |
| 公害問題の台頭 | p478 | |
| オイル・ショックと総需要抑制策の実施 | p479 | |
| 国民の価値観の変化 | p481 | |
| 第二節 消費者重視の行政と生保業界の新動向 | p482 | |
| コンシューマリズムの高まりと行政の変化 | p482 | |
| 生保市場の成熟化傾向 | p484 | |
| 商品の多様化と高度化 | p484 | |
| 専業外野への指向 | p486 | |
| 第二章 第五次五ヶ年計画期―科学的経営手法の導入と情報化社会への対応 | p489 | |
| 第一節 業界トップクラスをめざす第五次五ヶ年計画 | p489 | |
| 第五次五ヶ年計画へ進発 | p489 | |
| 第五次五ヶ年計画の大綱 | p491 | |
| 第二節 高能率専業層の拡充―「真の陣拡」をめざして | p495 | |
| 全社あげての陣拡への努力 | p495 | |
| 選択採用の徹底と新人給与水準の引上げ | p498 | |
| 業界共通教育とリンクした新営業員教育体系・体制の確立 | p500 | |
| 営業員資格給与制度の改訂 | p502 | |
| 機関長業績評価制度の改訂 | p503 | |
| 組織長制度の創設 | p504 | |
| 支社営業スタッフの専任化 | p506 | |
| 営業管理職登用選抜選考制度の実施 | p507 | |
| 支社長、機関長の海外研修制度の実施 | p508 | |
| 第三節 転換制度の開発と販売チャネルの多角化 | p509 | |
| ニーズの多様化と新商品の開発 | p509 | |
| 契約者サービス条項の改善 | p511 | |
| 業界初の転換制度の実施 | p512 | |
| 保険料引下げと主要商品の改訂 | p515 | |
| 本社市場開発機構の拡充 | p518 | |
| 新しい販売チャネルの開発 | p519 | |
| 企業保険販売体制の強化 | p522 | |
| 第四節 最適路線の追求と純保式責任準備金積立の達成 | p523 | |
| 量質バランス経営の推進 | p523 | |
| ターンオーバーの改善と個人効率の向上 | p524 | |
| 解約防止と継続率改善への努力 | p526 | |
| 業界最高水準の資産利回りの確保 | p528 | |
| 純保式責任準備金積立の達成 | p530 | |
| 第五節 テレックス・オンライン・システムの始動と契約者コミュニケーションの充実 | p531 | |
| Σ運動の展開 | p531 | |
| テレックス回線利用による全国オンライン・システム | p532 | |
| 総合オンライン計画への着手と事務センター・ビルの着工 | p534 | |
| 保険相談室、保険相談コーナーの設置 | p536 | |
| 地域別契約者懇談会の開始 | p537 | |
| 業務反映委員会の設置 | p537 | |
| 情報提供の充実 | p538 | |
| 企業保険管理体制の強化 | p539 | |
| 長期継続契約に対する特別配当の実施 | p540 | |
| 第六節 検定調査士制度の実施と契約選択機能の多角化 | p541 | |
| 本社医務部門の強化 | p541 | |
| 代用診査制度の拡充 | p542 | |
| 検定調査士制度の実施 | p543 | |
| 無診査限度と最高保険金額の引上げ | p544 | |
| 医的事務査定の定着 | p545 | |
| 第七節 人事・教育制度の拡充とVTRの全国配置 | p546 | |
| 職能資格制度の改訂 | p546 | |
| 内務教育の強化 | p547 | |
| 営業管理者層に対する教育の拡充 | p548 | |
| 教育訓練技法の進展 | p549 | |
| 国内外研修派遣の活発化 | p551 | |
| VTRの全国配置と視聴覚教育の推進 | p551 | |
| 土曜日指定休日制度の実施 | p553 | |
| 第八節 ニューヨーク駐在員事務所の開設と国際活動の進展 | p554 | |
| 外国企業との業務提携 | p554 | |
| ニューヨーク駐在員事務所の開設 | p556 | |
| 国際業務室の新設 | p557 | |
| 主な海外交流と国際会議 | p557 | |
| 第九節 継続率首位確保と保有契約高第五位突入―第五次五ヶ年計画期の業況 | p559 | |
| 個人効率・継続率業界最高水準を維持 | p559 | |
| 業務部門、新契約好調 | p561 | |
| 月掛保険部門、体質改善へ努力 | p564 | |
| 躍進をつづけるグループ保険 | p567 | |
| 保有契約高、業界第五位突入 | p569 | |
| 総資産六、〇〇〇億円を超える | p573 | |
| 第三章 第六次五ヶ年計画期―市場の成熟化と低成長下の経営戦略 | p576 | |
| 第一節 業界最優の会社へ、第六次五ヶ年計画の進発 | p576 | |
| 変貌する社会・経済と生保業界 | p576 | |
| 第六次五ヶ年計画の策定 | p578 | |
| 全員参加の推進体制 | p584 | |
| 第二節 営業S戦略と大型保障商品シフト運動の展開 | p585 | |
| 業績の伸展鈍化と危機意識の自覚 | p585 | |
| 臨時全国支社長会議の招集と営業S戦略の発動 | p587 | |
| 大型商品シフト全社運動の展開 | p589 | |
| 諸規程と商品の改訂 | p590 | |
| 営業S戦略の成功 | p592 | |
| 件数低下と新規市場開拓への努力 | p594 | |
| 第三節 プロパー・デビットの統合開始と新営業推進体制の確立 | p595 | |
| 営業組織再編成の機運 | p595 | |
| 営業組織改革プロジェクト・チームの設置と活動 | p597 | |
| 新営業推進体制の発足 | p598 | |
| 千葉県下におけるプロパー・デビットの統合 | p599 | |
| 第四節 試験合格後登録制度と基幹職員の育成 | p601 | |
| 試験合格後登録制度と当社の対応 | p601 | |
| “募体三”と基幹職員の育成 | p604 | |
| 陣拡推進のための諸施策の展開 | p606 | |
| 継続率のさらなる改善をめざして | p609 | |
| 第五節 シェア拡大を志向する総合的市場政策 | p611 | |
| 市場成熟化と競争の激化 | p611 | |
| 市場情報の把握と活用 | p612 | |
| 既存地盤の深耕 | p613 | |
| 代理店政策の強化 | p615 | |
| 多角的な市場開拓の諸施策 | p616 | |
| 商品とリンクした特定市場の開発 | p617 | |
| 第六節 事務センターの完成と総合オンライン・システムの開発 | p619 | |
| 事務センターの完成と超大型コンピュータM一六八の導入 | p619 | |
| 業界におけるコンピュータリゼーションの動き | p621 | |
| 総合オンライン・システム計画の策定 | p622 | |
| インシュアランス・ターミナルの開発 | p623 | |
| 全国情報ネットワークの形成 | p624 | |
| 契約者サービス・オンライン・システムの開発 | p625 | |
| 総合オンライン・システムのスタート | p627 | |
| 後続システムの逐次開発 | p629 | |
| 第七節 社員総代会傍聴制度の開始と契約者サービスの拡充 | p630 | |
| 社員総代の構成変化と総代会傍聴制度の開始 | p630 | |
| 地域別契約者懇談会の定着と業務反映委員会の活動 | p632 | |
| 団体事務責任者連絡会議の充実 | p633 | |
| 情報提供の改善 | p634 | |
| サービス条項の拡充 | p636 | |
| 銀行口座振替扱契約の管理 | p637 | |
| 保険相談窓口機能の強化 | p638 | |
| 支払の迅速化と遅延利息の支払 | p639 | |
| 特別配当の拡大 | p640 | |
| 第八節 財務基調の激変と資産運用 | p641 | |
| 五〇年代にはいってからの経済・金融動向 | p641 | |
| 資金セールス時代の到来 | p643 | |
| インカムゲイン重視の資産運用 | p645 | |
| インフレヘッジ機能への配慮 | p647 | |
| 生保の一兆円住宅金融協力 | p649 | |
| 海外投融資 | p650 | |
| 第九節 保有契約高四〇兆円と総資産一兆円突破―昭和五一~五四年度の業況 | p651 | |
| 大型シフトの成功 | p651 | |
| 団保シェア一〇%の大台乗せと業界順位第三位獲得 | p654 | |
| 保有契約高四〇兆円に達す | p657 | |
| 業界最高水準の配当実施と総資産一兆円突破 | p658 | |
| プレ一〇〇周年運動と事務改善キャンペーン | p662 | |
| 関連事業の拡充 | p664 | |
| 第四章 一〇〇周年記念事業と記念式典 | p667 | |
| 第一節 記念事業 | p667 | |
| 奉仕・PR関係 | p668 | |
| 営業促進関係 | p668 | |
| 従業員関係 | p669 | |
| 記念式典関係 | p671 | |
| 社会還元事業関係 | p671 | |
| その他 | p671 | |
| 第二節 記念祝賀式典 | p672 | |
| 結語 | p683 | |
| 〔付〕 主要経営政策の軌跡 | p685 | |
| 第一節 当社発展の原動力 | p685 | |
| 経営理念 | p685 | |
| 経営基調 | p686 | |
| トップ・マネジメント | p688 | |
| 長期計画の積上げと反復 | p689 | |
| 社風、従業員気質 | p689 | |
| 第二節 募集制度 | p691 | |
| A 営業機構と外務員制度 | p691 | |
| 戦前の外野 | p691 | |
| 再建期から躍進期にかけて | p694 | |
| 専業外野時代 | p699 | |
| B 販売強調運動と表彰制度 | p703 | |
| 販売強調運動 | p703 | |
| 表彰制度 | p705 | |
| C 企業保険販売体制 | p711 | |
| 創成期から先駆開拓期にかけて | p711 | |
| 既契約地盤の再開発・管理期 | p713 | |
| D 診査制度と契約選択 | p715 | |
| 診査制度 | p715 | |
| 無診査、生存調査および契約選択事務 | p717 | |
| 契約選択の質的改善 | p719 | |
| 第三節 商品開発と市場政策 | p721 | |
| A 商品開発 | p721 | |
| 養老保険中心の戦前 | p721 | |
| 家庭保険の開発から「け・せ・り時代」へ | p722 | |
| 年齢階層別商品体系の確立 | p724 | |
| ニーズの多様化と商品の高度化 | p726 | |
| 転換制度の開発と大型保障商品へのシフト | p727 | |
| 団体市場向け商品の開発 | p729 | |
| 一〇〇周年記念商品の発売 | p732 | |
| B 市場政策 | p733 | |
| 戦前の地盤政策 | p733 | |
| 団体月払扱の復活とデビット・システムの採用 | p734 | |
| 職団の発展とBグループ直販部隊の創設 | p736 | |
| 多面的な市場戦略の強化 | p738 | |
| 新規市場開拓政策と市場情報管理の重視 | p740 | |
| 第四節 教育制度と能力開発 | p743 | |
| A 内務教育 | p743 | |
| 戦前の内務教育 | p743 | |
| 階層別教育の開始 | p744 | |
| 教育制度と体制の整備 | p745 | |
| 能力の多角的開発 | p747 | |
| B 営業教育 | p749 | |
| 戦前の営業教育 | p749 | |
| 営業管理者層教育の重視 | p751 | |
| 営業教育制度の発展 | p753 | |
| 専業外野時代の営業教育 | p756 | |
| 第五節 組織と人事・福利厚生 | p759 | |
| A 機構と人事諸制度 | p759 | |
| 戦前の機構・人事 | p759 | |
| 戦後混乱期の機構・人事 | p762 | |
| 人材の計画的育成に着手 | p764 | |
| 資格・能力要素の重視 | p767 | |
| マンパワーの有効活用 | p770 | |
| B 福利厚生 | p772 | |
| 戦前の福利厚生 | p772 | |
| 戦後の福利厚生 | p774 | |
| 第六節 事務機械化 | p776 | |
| 戦前および終戦直後の事務と機械化 | p776 | |
| PCS時代の事務機械化 | p778 | |
| コンピュータの導入 | p780 | |
| オンライン時代の到来 | p781 | |
| コンピュータの多角的利用 | p787 | |
| 第七節 資産運用 | p789 | |
| 戦前の資産運用 | p789 | |
| 戦後混乱期から再建期にかけて | p792 | |
| 設備投資拡張期の資産運用 | p794 | |
| 財務貸付中心の運用 | p796 | |
| 効率重視と運用の多角化 | p798 | |
| 第八節 計理と経営効率 | p801 | |
| 個人保険の保険料と配当 | p801 | |
| 団体保険の保険料と配当 | p810 | |
| 経営効率 | p814 | |
| 第九節 PRと社会公共活動 | p817 | |
| A 広報活動 | p817 | |
| 戦前の広告・宣伝 | p817 | |
| 戦後再建期の広報活動 | p818 | |
| 営業活動とのコンタクト | p820 | |
| 広報メディアの多様化 | p821 | |
| B 社会公共活動 | p823 | |
| 戦前の公共活動 | p823 | |
| 安田生命社会事業団の設立と活動 | p824 | |
| 心の温かさを求めて | p825 | |
| 第一〇節 契約者サービス | p827 | |
| 戦前の契約者サービス | p827 | |
| 契約者サービスの進展 | p829 | |
| 情報提供活動の推進 | p831 | |
| 契約者意向の積極的反映 | p833 | |
| 口絵 | p848 | |
| 資料編 | p849 | |
| 業績統計 | p1019 | |
| 年表 | p1093 | |
| 編集後記 | p1125 | |
| 余話目次 | NP | |
| (1) 安善駅と浅野駅 | p61 | |
| (2) 一椀のおつゆ | p63 | |
| (3) 世界最初の生命保険契約 | p66 | |
| (4) 江戸時代以前の助けあい制度 | p68 | |
| (5) 「保険」という用語の始まり | p74 | |
| (6) 福沢諭吉と『西洋旅案内』 | p79 | |
| (7) 外国生保会社の邦人契約募集 | p87 | |
| (8) 最初の社章 | p93 | |
| (9) 大正初期の会社風景 | p116 | |
| (10) 軍艦で事務疎開 | p121 | |
| (11) 社報の始まり | p123 | |
| (12) 北丹後地震と契約者対策 | p135 | |
| (13) 昭和初期の宣伝募集 | p137 | |
| (14) 野球部の活躍 | p140 | |
| (15) “分銅に三”の由来 | p141 | |
| (16) ツェッペリン伯号と所管長会議 | p142 | |
| (17) 南洋募集 | p150 | |
| (18) 戦前最後の社報 | p166 | |
| (19) 事務疎開の思い出 | p169 | |
| (20) 買出し休暇と米持参の所管長会議 | p183 | |
| (21) 在外資産の喪失 | p186 | |
| (22) 社名改称にロイストン氏から祝辞 | p200 | |
| (23) 光風会 | p205 | |
| (24) 家庭保険の話題 | p209 | |
| (25) 講和記念に日章旗を贈呈 | p235 | |
| (26) 社名復帰の広告 | p236 | |
| (27) 指導部の選考 | p261 | |
| (28) 安田会長、宣伝募集に参加 | p262 | |
| (29) 麗虹会 | p271 | |
| (30) 貯蓄保険の発売計画 | p280 | |
| (31) 大型宣伝カー、全国を駆けめぐる | p303 | |
| (32) 伊勢湾台風と対策 | p311 | |
| (33) 新宿の今昔 | p313 | |
| (34) 文書の横書き統一 | p319 | |
| (35) 「みんなの歌、たのしい歌」 | p327 | |
| (36) 本社屋上に翻る日の丸の旗 | p331 | |
| (37) 本社九階の社祖胸像 | p332 | |
| (38) “そとからみた安田生命” | p344 | |
| (39) 忘年レクリエーションと“安田善次郎翁を偲ぶ会” | p350 | |
| (40) 社色とキャッチフレーズ | p358 | |
| (41) 新潟地震と救援活動 | p362 | |
| (42) 二〇億支社の誕生 | p367 | |
| (43) 本社ビル壁面にオリンピック標章 | p380 | |
| (44) “すべての偉大なる歴史的事業は......” | p397 | |
| (45) 安田労協の誕生 | p407 | |
| (46) 「大根一本のネダンはご存知なくても......」 | p416 | |
| (47) “二一世紀へのメッセージ” | p422 | |
| (48) 保険業の自由化 | p431 | |
| (49) “ありがとう”“ごくろうさま” | p441 | |
| (50) “あなたの愛の手を!”身障児募金 | p447 | |
| (51) “中興の祖”竹村相談役の胸像 | p464 | |
| (52) 残業は蛍光灯スタンドで | p480 | |
| (53) 「風雪を歩む、そしてなお...」 | p497 | |
| (54) “火曜日の女” | p501 | |
| (55) 誇り高き生命保険修士 | p505 | |
| (56) 奇抜な社内吊ポスター | p513 | |
| (57) さい果ての地・知床をひらく | p525 | |
| (58) ニューモード登場 | p531 | |
| (59) スライド「私の体験」、優秀賞を獲得 | p550 | |
| (60) マンドリンクラブの活躍 | p553 | |
| (61) 沖縄契約の償還 | p562 | |
| (62) 消防士と“安田のおばさん” | p571 |
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