目次は見出しの階層(編・章・節・項…など)ごとに絞り込んで見ることができます。
… 資料編に詳細な情報があります。
| 目次項目 | ページ |
|---|
| 第1編 前史 | p11 | |
|---|---|---|
| 第1章 創業から昭和10年まで | p11 | |
| 第1節 創業の経緯 | p11 | |
| 有望な産地を得て | p11 | |
| 資本金100万円で出発 | p11 | |
| 物産と一手販売契約 | p11 | |
| 第2節 日露戦争後の発展 | p17 | |
| 工場・農場を大拡充 | p17 | |
| 神戸に精糖拠点を持つ | p17 | |
| 大型台風に見舞われる | p17 | |
| 第3節 第一次大戦前後 | p20 | |
| 砂糖は黄金時代 | p20 | |
| ジャワ大茎種を導入 | p20 | |
| 大増資を断行 | p20 | |
| 皇太子行啓の栄と瑞竹 | p20 | |
| 関東大震災 | p20 | |
| 第4節 昭和期(戦前期) | p25 | |
| 念願の“砂糖自給”果たす | p25 | |
| 旗尾、恒春の両工場を買収 | p25 | |
| 大茎種の普及で産糖高著増 | p25 | |
| 屈折計による適時収穫 | p25 | |
| 世界的な不況の下で | p25 | |
| 組合結成して供給調整 | p25 | |
| 創立35周年を迎える | p25 | |
| 第2章 戦火の中で | p41 | |
| 第1節 日中戦争期 | p41 | |
| 戦時色強まる | p41 | |
| 相次ぐ創業功労者の訃 | p41 | |
| 兵站基地と化す | p41 | |
| 砂糖、配給制となる | p41 | |
| 第2節 太平洋戦争期 | p45 | |
| 空襲に晒されて | p45 | |
| ついに神戸工場閉鎖 | p45 | |
| 軍命で南方占領地の糖業経営 | p45 | |
| 空襲各地に広がる | p45 | |
| 満身創痍で玉音放送を聞く | p45 | |
| 第3章 台湾製糖(株)の終戦処理 | p49 | |
| 第1節 終戦時の台湾製糖(株) | p49 | |
| 比較的に平静保つ | p49 | |
| 接収軍、基隆に上陸 | p49 | |
| 接収清册を作成 | p49 | |
| 内地への引揚げ | p49 | |
| 帰還者につらい申し渡し | p49 | |
| 第2節 台湾製糖(株)の終焉とその整理 | p56 | |
| 決算ヲ行ヒ得ル状態ニ至ラズ | p56 | |
| 内地資産をもとに子会社 | p56 | |
| 第2編 本史 | p65 | |
| 第1章 終戦から台糖(株)の新生まで | p65 | |
| 第1節 内地での事業再開許可 | p65 | |
| ペニシリン製造に乗り出す | p65 | |
| 新会社の誕生 | p65 | |
| 新日本興業(株)の設立 | p65 | |
| 大東殖産(株)と改名 | p65 | |
| 第2節 創業当初の事業概況 | p68 | |
| ペニシリン製造事業 | p68 | |
| 新工場稼働 | p68 | |
| フォスター博士の功績と業界の展望 | p68 | |
| タンク培養による飛躍的増産 | p68 | |
| 清水工場の水産加工業 | p68 | |
| 野辺山事業所の開墾事業 | p68 | |
| 第3節 台湾製糖(株)の事業再開 | p79 | |
| 倉庫営業の開始 | p79 | |
| 神戸の旧砂糖倉庫を活用 | p79 | |
| 精糖業の復活 | p79 | |
| 戦後の砂糖をめぐる環境 | p79 | |
| 精糖事業への進出 | p79 | |
| 第4節 台糖(株)の新生 | p83 | |
| 台湾製糖(株)の整理計画 | p83 | |
| 政令291号公布 | p83 | |
| 整理計画の概要 | p83 | |
| 整理計画の認可 | p83 | |
| 台糖(株)の発足 | p83 | |
| 第2章 精糖業の復活とその発展 | p89 | |
| 第1節 神戸での精糖業再開まで | p89 | |
| 戦前の基地神戸で糖業復活 | p89 | |
| 第2節 わが国精糖業の躍動期 | p92 | |
| 配給制度廃止から自由販売へ | p92 | |
| 公団から元卸売り制に移行 | p92 | |
| 代理店・特約店制を採用 | p92 | |
| 外貨割当て制度による粗糖の輸入 | p92 | |
| 外貨割当て制度の概要 | p92 | |
| 輸出リンク方式とその功罪 | p92 | |
| 国際糖価の変動とその影響 | p92 | |
| 砂糖の国内価格と流通 | p92 | |
| 国内市場と価格 | p92 | |
| 当社の流通組織 | p92 | |
| 第3節 精糖事業拡大へ | p100 | |
| 神戸工場の設備拡充と製品の多様化 | p100 | |
| 骨炭〓[さんずい+戸]過法採用で効率化 | p100 | |
| 太平製糖(株)合併と大阪工場のスタート | p100 | |
| 業界リーダーの地歩固める | p100 | |
| 製薬事業分離と台糖ファイザー社 | p100 | |
| 米ファイザー社との提携に踏み切る | p100 | |
| 倉庫事業、その果たした役割 | p100 | |
| 業容の拡大 | p100 | |
| 業績の急伸と高率配当 | p100 | |
| 増資、その他 | p100 | |
| 新しい事業への歩み | p100 | |
| 第3章 事業の安定と多角化を求めて | p115 | |
| 第1節 砂糖部門の展開と不況突入 | p115 | |
| 北海道甜菜糖事業への進出と苦闘 | p115 | |
| 甜菜糖事業の足どり | p115 | |
| 当社の進出の経過 | p115 | |
| 倍額増資で道南進出を果たす | p115 | |
| 政府、持久力強化策を打ち出す | p115 | |
| 第2工場(富良野)計画とその挫折 | p115 | |
| 道南製糖所の苦闘 | p115 | |
| 原料ビートの不足に泣く | p115 | |
| 道南製糖所OBの回想 | p115 | |
| 事業分離と北海道糖業(株)の設立 | p115 | |
| 暖地ビートへのアプローチ | p115 | |
| 九州・四国での企業化事情 | p115 | |
| 川崎工場の建設 | p115 | |
| 初の臨海工場 | p115 | |
| 粗糖の輸入自由化と糖価安定法 | p115 | |
| 輸入課徴金で価格差を調整 | p115 | |
| 特例法で需給量を調整 | p115 | |
| 不況カルテルと構造改善 | p115 | |
| 1年半に4回のカルテル実施 | p115 | |
| 大阪工場の閉鎖 | p115 | |
| 身を切る思いの合理化 | p115 | |
| 神戸新工場の建設 | p115 | |
| 新鋭オートメ工場となる | p115 | |
| 沖縄甘蔗糖(原料糖)事業の提携 | p115 | |
| 甘味資源の持久力強化策と第一製糖(株) | p115 | |
| 第一製糖(株)との提携と現況 | p115 | |
| 第2節 多角化事業の経緯と消長 | p141 | |
| 倉庫事業 | p141 | |
| 営業面積大幅の伸び | p141 | |
| 食・飼料中心に保管能力充実 | p141 | |
| 輸入食料扱いで群を抜く | p141 | |
| 貿易貨物の獲得にも努める | p141 | |
| 東邦酒類(株) | p141 | |
| 醗酵の腕を活かそうと | p141 | |
| 台商(株) | p141 | |
| グループの保険取扱いで出発 | p141 | |
| 食品添加物事業に展開 | p141 | |
| 食品添加物販売中心に業績伸ばす | p141 | |
| 開発機器 | p141 | |
| 独自の技術力を活かして | p141 | |
| 台糖ビルメンテナンス(株) | p141 | |
| 当社OBの提案で誕生 | p141 | |
| 台糖食品販売(株) | p141 | |
| コーヒーシュガーの誕生 | p141 | |
| 台糖での事業育成 | p141 | |
| 第1期(生販体制の確立) | p141 | |
| 第2期(採算悪化と体質改善) | p141 | |
| 第3期(健康食品による一時のブーム) | p141 | |
| 第4期(コーヒーシュガーのリニューアル) | p141 | |
| 台神商運(株) | p141 | |
| 配送、運送部門を持つ | p141 | |
| 第3節 旧神戸工場跡地事業 | p159 | |
| 神戸トラックターミナル(株)の設立 | p159 | |
| 物流のカナメに当たる好立地 | p159 | |
| グループの支援得て着実な伸び | p159 | |
| 耐火材の製造事業 | p159 | |
| 新素材製造でフ社と10カ年提携 | p159 | |
| 契約を延長して円満解散 | p159 | |
| 天然色素製造事業 | p159 | |
| カカオ色素開発がきっかけ | p159 | |
| 安全性志向で人気出る | p159 | |
| ガーデニアン・シリーズを続々上市 | p159 | |
| 第4章 相場激動と会社浮沈の10年 | p167 | |
| 第1節 砂糖、未曽有の狂騰 | p167 | |
| 狂乱物価の中の砂糖 | p167 | |
| 石油ショックの波乱 | p167 | |
| 弾力関税を施行 | p167 | |
| 精糖業団体を一本化 | p167 | |
| 生産・出荷前年を下回る | p167 | |
| 政府が砂糖消費の節約を指導 | p167 | |
| 海外市況大反落に転ず | p167 | |
| 定期市場再開するもストップ安 | p167 | |
| メーカーは安定供給に全力 | p167 | |
| 業績好調から一挙、赤字に転落 | p167 | |
| 相次いだ社長の交替 | p167 | |
| 日豪砂糖長期輸入協定の締結 | p167 | |
| 原料糖の安定確保見込んで調印 | p167 | |
| 国際相場の急落で裏目 | p167 | |
| 協定改訂でもめる | p167 | |
| 高糖価の重圧と倒産劇 | p167 | |
| 指示カルテルから特例法へ | p167 | |
| 指示カルテルの発動と効果 | p167 | |
| 特例法でテコ入れ | p167 | |
| 需給歪めた人為調整への反省 | p167 | |
| 第2節 合理化再建施策の系譜 | p189 | |
| 資産売却・債務返済に全力(一次計画) | p189 | |
| 異業種分離、精糖合理化を徹底(二次計画) | p189 | |
| CR計画(三次計画) | p189 | |
| 非常事態下の緊急策(四次計画) | p189 | |
| 「産構法」下のZ計画(五次計画) | p189 | |
| 第3節 前途の発展構想と施策 | p212 | |
| 「中期経営構想」(第一次)をまとめる | p212 | |
| 「中長期経営構想(第二次)を策定 | p212 | |
| 公害問題とその対策 | p212 | |
| 食品コンビナートで共同対応 | p212 | |
| 川崎は市条例で補償金 | p212 | |
| 台糖産業(株)を合併 | p212 | |
| ファイナンス | p212 | |
| 株主割当て中間発行増資 | p212 | |
| 私募債の発行 | p212 | |
| SPGの事業開始 | p212 | |
| 長年の開発実る | p212 | |
| 神戸工場のリニューアル | p212 | |
| 工場の進化を期して | p212 | |
| リゾート事業への進出 | p212 | |
| 鎌倉にホテル&レストラン | p212 | |
| 第4節 新しい系列会社とその事業 | p226 | |
| (株)台糖ゼネラルサービス | p226 | |
| 甲南サービス(株) | p226 | |
| タイトー海藻(株) | p226 | |
| タイトーマート(株) | p226 | |
| 第5節 当社株式買占め事件 | p231 | |
| 横井氏、筆頭株主に躍り出る | p231 | |
| 大荒れの総会議場 | p231 | |
| 第6節 社員会と社友会 | p235 | |
| 社員会 | p235 | |
| 「Refresh&Challenge」(第1回) | p235 | |
| 「はばたけ21世紀へ」(第2回) | p235 | |
| 社友会 | p235 | |
| 東西交互に開催、現役・OB交歓 | p235 | |
| 資料 | p239 |  |
| 経営理念 | p239 | |
| 定款 | p239 | |
| 社歌・イメージソング | p239 | |
| 組織図 | p239 | |
| 資本金の推移 | p239 | |
| 売上高の推移 | p239 | |
| 経常利益の推移 | p239 | |
| 当期利益と利益配当の推移 | p239 | |
| 国内国際砂糖相場の推移 | p239 | |
| わが国の砂糖消費量 | p239 | |
| 砂糖製品 | p239 | |
| 医薬品(SPG) | p239 | |
| 天然色素 | p239 | |
| フレーバー | p239 | |
| 寒天・カラギーナン | p239 | |
| 開発機器 | p239 | |
| 包装袋・ポリチューブ | p239 | |
| 食品添加物/防菌・防ばい剤など | p239 | |
| 神戸工場 | p239 | |
| 神戸事業所 | p239 | |
| 神奈川事業所 | p239 | |
| ホテル&レストラン SARAH | p239 | |
| 保養所 | p239 | |
| 年表 | p289 |
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