目次は見出しの階層(編・章・節・項…など)ごとに絞り込んで見ることができます。
… 資料編に詳細な情報があります。
| 目次項目 | ページ |
|---|
| 口絵 希望の共有をめざして | 巻頭 |  |
|---|---|---|
| 発刊に当たって / 代表取締役会長兼最高経営責任者 川田達男 | NP | |
| さらなる飛躍をめざして / 代表取締役社長兼経営執行責任者 結川孝一 | NP | |
| 序章 企業は変われるか / 中村尚史 | p1 | |
| 1. 希望と変革 | p2 | |
| 2. セーレンの隆盛と危機 | p5 | |
| 3. 内なるアウトサイダーの軌跡―川田達男と経営革命 | p13 | |
| 第1章 繊維産業の成長とともに(1889~1971年) / 橋野知子 | p25 | |
| 第1節 近代福井における繊維産業の興隆と精練業 | p26 | |
| 1. 一大輸出産地・福井の誕生 | p26 | |
| 2. 技術向上への努力とその伝統 | p28 | |
| 第2節 福井産地の発展とともに―1950年ごろまでの企業成長 | p32 | |
| 1. 二度の合併 | p32 | |
| 2. 人絹王国福井と染色加工業 | p37 | |
| 3. 戦時統制下の生産と戦後の復興 | p40 | |
| 第3節 戦後の技術革新と企業成長 | p46 | |
| 1. 朝鮮戦争と不況 | p46 | |
| 2. 技術導入・開発とその応用 | p48 | |
| 第4節 合繊成長期における福井精練 | p52 | |
| 1. 合成繊維の興隆と事業拡大 | p52 | |
| 2. 次世代につながる新たな取り組み | p57 | |
| 第5節 次世代へのシーズと課題 | p62 | |
| 第2章 構造転換の時代(1971~1987年) / 中村尚史 | p67 | |
| 第1節 高度経済成長の終焉と繊維産業 | p68 | |
| 第2節 構造不況下の委託加工部門 | p73 | |
| 1. 構造不況とセーレン | p73 | |
| 2. 1970年代の委託加工部門 | p77 | |
| 3. 1980年代の委託加工部門 | p80 | |
| 第3節 低成長期の経営展開 | p85 | |
| 1. 事業再構築の模索と挫折 | p85 | |
| 2. 構造改革の試みと減量経営 | p106 | |
| 3. 技術開発の進展 | p116 | |
| 経営の視点1 新たな発想・果敢な挑戦 | p120 | |
| 第4節 自動車内装材部門の事業構築 | p122 | |
| 1. 産業資材分野での企画製造販売 | p122 | |
| 2. 自動車内装材の事業化 | p125 | |
| 3. セーレンケーピーの設立 | p130 | |
| 経営の視点2 厳しい社内抵抗 | p142 | |
| 4. 事業組織・体制の整備 | p144 | |
| 経営の視点3 流通ダイレクト化 | p154 | |
| 5. 製品事業部の事業成績 | p158 | |
| 第5節 経営危機への対峙 | p161 | |
| 1. 経営危機と資産売却 | p161 | |
| 2. 川田達男の社長就任 | p165 | |
| 第3章 経営革命への挑戦(1987~1995年) / 中島裕喜 | p171 | |
| 第1節 セーレンの経営革命 | p172 | |
| 1. 川田達男社長の就任 | p172 | |
| 2. 新しい経営戦略の提案 | p178 | |
| 経営の視点4 付加価値の評価と利益意識 | p188 | |
| 第2節 非衣料・非繊維分野への事業多角化 | p190 | |
| 1. 眠っている技術の発掘 | p190 | |
| 2. オートモーティブ事業 | p195 | |
| 3. インテリア・ハウジング事業 | p201 | |
| 4. エレクトロニクス事業 | p207 | |
| 5. バイオ・メディカル事業 | p214 | |
| 6. 事業多角化の成果 | p220 | |
| 第3節 衣料販売における流通ダイレクト化への挑戦 | p223 | |
| 1. 染色加工部門における営業改革 | p223 | |
| 経営の視点5 業界の反発 | p228 | |
| 2. ビスコテックスの事業化 | p230 | |
| 3. ハイファッション事業の展開 | p238 | |
| 経営の視点6 不可能を可能に | p248 | |
| 第4節 グローバル経営の展開 | p256 | |
| 1. アメリカ市場への再挑戦 | p256 | |
| 2. 韓国コーロンセーレンの事業展開 | p262 | |
| 3. 業務提携による事業拡大 | p265 | |
| 第5節 バブル経済崩壊後の業績悪化と業務改革 | p269 | |
| 1. 業績の推移 | p269 | |
| 2. 企業体質改革の序奏 | p276 | |
| 経営の視点7 社外コンサルタント活用の限界 | p280 | |
| 第4章 改革の深化と飛躍の時代(1995~2007年) / 青木宏之・中村尚史 | p283 | |
| 第1節 企業体質改革推進 | p284 | |
| 1. 五ゲン主義 | p285 | |
| 2. 仕事の仕組みの改革 | p288 | |
| 経営の視点8 コンピューター活用のあり方 | p299 | |
| 3. 体質改革推進のための諸活動 | p301 | |
| 経営の視点9 仕事と付加価値 | p311 | |
| 経営の視点10 従業員と情報の共有 | p315 | |
| 第2節 事業構造改革の進展 | p318 | |
| 1. 自動車内装材のグローバル展開 | p318 | |
| 2. ファッション事業における流通ダイレクト化とグローバル化の進展 | p329 | |
| 3. 新たな市場への挑戦 | p334 | |
| 4. ビスコテックスの展開 | p346 | |
| 第3節 カネボウ繊維事業の買収 | p353 | |
| 1. 一貫生産体制の確立に向けて | p353 | |
| 2. 組織再生 | p396 | |
| 第4節 経営革命の成果 | p363 | |
| 1. 業績の飛躍的向上 | p363 | |
| 2. 未来への投資 | p366 | |
| 第5章 希望の共有をめざして(2008~2013年) / 中村尚史 | p373 | |
| 第1節 世界同時不況とセーレン | p374 | |
| 第2節 グローバル時代の経営展開 | p386 | |
| 1. グループ経営の展開 | p386 | |
| 2. グローバル化の新局面―車輌資材 | p390 | |
| 3. ダイレクト化とグローバル化への挑戦―ハイファッション | p404 | |
| 4. 新規事業の展開 | p411 | |
| 第3節 希望の共有をめざして | p419 | |
| 1. 経営革命の成果と課題 | p419 | |
| 2. 新たな時代へ | p422 | |
| 会長メッセージ セーレンの改革と未来へ / 代表取締役会長兼最高経営責任者 川田達男 | p433 | |
| 資料編 | p437 | |
| 経営・財務 | p438 | |
| 連結売上高・経常利益 | p438 | |
| 国内・海外別売上高 | p440 | |
| 連結セグメント別営業利益 | p442 | |
| 連結セグメント別売上高 | p443 | |
| 連結従業員数 | p444 | |
| 連結総資産・純資産・自己資本比率 | p446 | |
| 連結設備投資 | p448 | |
| 連結貸借対照表 | p450 | |
| 連結損益計算書 | p452 | |
| 連結経営指標 | p452 | |
| 役員任期一覧 | p454 | |
| 歴代会長・社長 | p466 | |
| 事業所・国内関連企業・海外関連企業 | p468 | |
| 年表 | p470 | |
| 編集後記 | p501 |
- 索引リスト
-
