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| 目次項目 | ページ |
|---|
| はじめに | NP | |
|---|---|---|
| 第1章 創業の時代(~一九四五年) | p1 | |
| 1 三井物産とレーヨン事業 | p2 | |
| 新しい糸への挑戦 | p2 | |
| 時代の最先端 | p3 | |
| 先駆者たちの試み | p6 | |
| 三井物産の情報力 | p8 | |
| レーヨン事業のスタート | p9 | |
| 世界のレーヨン市場 | p12 | |
| 2 東洋レーヨンの設立 | p14 | |
| 会社の設立と工場用地の選定 | p14 | |
| 琵琶湖への転換と技術者たち | p17 | |
| 難航した建設工事 | p20 | |
| 滋賀工場の完成 | p23 | |
| 第二工場の建設 | p26 | |
| レーヨン生産の拡充 | p28 | |
| 質実剛健の社風 | p30 | |
| 3 戦時下のレーヨン事業とナイロンの研究 | p33 | |
| 戦争中の苦難と発展 | p33 | |
| ナイロンの開発 | p36 | |
| 第2章 戦後復興とナイロンの工業化(一九四五~五五年) | p39 | |
| 1 レーヨン生産の再開と拡大 | p40 | |
| 新しい出発 | p40 | |
| 仕事の確保 | p43 | |
| 繊維復興と強力レーヨン糸 | p45 | |
| 2 ナイロンの技術開発と工業化の成功 | p48 | |
| ナイロンの工業化 | p48 | |
| デュポン社との契約 | p51 | |
| ナイロン製品の拡大 | p53 | |
| デミング賞の受賞 | p56 | |
| 第3章 高収益企業ナンバー1と、さらなる拡大(一九五五~七三年) | p59 | |
| 1 三大合繊事業体制へ | p60 | |
| ナイロン、主力事業に | p60 | |
| 「テトロン」の事業化 | p62 | |
| ICI社と技術提携 | p64 | |
| 三島工場の建設 | p65 | |
| 「テトロン」事業の拡大 | p68 | |
| アクリル繊維の事業化 | p70 | |
| 2 先駆的なマーケティングの展開 | p71 | |
| マーケティングの時代 | p71 | |
| キャンペーン活動 | p73 | |
| 合成繊維の市場開拓 | p76 | |
| 3 産業用途への拡大 | p79 | |
| ナイロンタイヤコードの開発 | p79 | |
| 岡崎工場での生産 | p81 | |
| 4 輸出に主導された事業拡大 | p84 | |
| 輸出の進展 | p84 | |
| 海外マーケティングの展開 | p86 | |
| 「テトロン」加工糸織物の成功 | p89 | |
| 5 原料遡及とその後 | p91 | |
| ナイロン原料の調達 | p91 | |
| 素原料への遡及 | p93 | |
| 「テトロン」「トレロン」の原料自給 | p95 | |
| 川崎工場のその後 | p96 | |
| 6 経営システムの整備 | p97 | |
| 経営組織の近代化 | p97 | |
| 定年、六十歳に延長 | p100 | |
| 四組三交代と週休二日 | p103 | |
| 第4章 苦難の時代(一九七三~八五年) | p105 | |
| 1 脱繊維を指向して | p106 | |
| 二度の石油危機 | p106 | |
| 合繊産業の構造変化 | p108 | |
| 脱繊維への模索 | p110 | |
| 2 減量経営へ | p113 | |
| 危急存亡のとき | p113 | |
| 145計画の推進 | p115 | |
| 殖産会社構想 | p117 | |
| 高齢化への対応 | p119 | |
| 3 苦闘する海外繊維事業 | p120 | |
| TALとの連携 | p120 | |
| TALの業績悪化と東レの支援 | p123 | |
| TALの再建と再編成 | p124 | |
| 「自助努力」での競争力強化 | p126 | |
| 4 繊維事業の体質強化 | p130 | |
| APSの実行 | p130 | |
| 労使協力の成果 | p133 | |
| 5 「エクセーヌ」事業の展開 | p136 | |
| 超極細繊維の開発 | p136 | |
| 「エクセーヌ」アメリカへ | p137 | |
| ヨーロッパから日本へ | p140 | |
| 「エクセーヌ」事業の再構築 | p142 | |
| 6 プラスチック事業の拡大 | p144 | |
| プラスチック事業の開始 | p144 | |
| ナイロン樹脂 | p146 | |
| 「トヨラック」の展開 | p148 | |
| 「ルミラー」ビデオ用途の開発 | p151 | |
| プラスチック事業の成長 | p153 | |
| 第5章 彩りへの歴史(一九八五~九八年) | p157 | |
| 1 新合繊への道のり | p158 | |
| 絹への挑戦 | p158 | |
| 「逃げてはいけない」 | p159 | |
| 最初の「シルック」 | p161 | |
| 新合繊の開花 | p163 | |
| 2 フィルムにおける極限技術の追究 | p165 | |
| ミクロンの突破 | p165 | |
| 二律背反の探求 | p169 | |
| 終点のない世界 | p171 | |
| 3 炭素繊維「トレカ」―量産技術の確立 | p173 | |
| 大量生産への道 | p173 | |
| 量産技術の習得 | p176 | |
| 世界で最初の仕事 | p178 | |
| 4 医薬の研究―「ドルナー」 | p179 | |
| 医薬開発の曙 | p179 | |
| “夢”への挑戦 | p181 | |
| 「ドルナー」の誕生 | p183 | |
| 第6章 意識改革と経営革新(一九八五~九八年) | p187 | |
| 1 経営環境の激変 | p188 | |
| プラザ合意と円高 | p188 | |
| 創立六〇周年を迎えて | p190 | |
| 前田社長の登場 | p191 | |
| 改革へのスタート | p193 | |
| 2 意識改革とその実践 | p196 | |
| 意識改革の実施 | p196 | |
| 繊維は成長産業 | p199 | |
| “ポリ長戦争”1―発端 | p201 | |
| “ポリ長戦争”2―自己責任の勝利 | p204 | |
| 3 「自助努力」による経営 | p206 | |
| 「自助努力」の発想 | p206 | |
| 社内仕切価格の変更 | p208 | |
| 好況期の不況対策 | p210 | |
| 4 人材の育成 | p213 | |
| 人と教育制度 | p213 | |
| 東レ経営スクールの発足 | p215 | |
| 東レ総合研修センター | p218 | |
| 第7章 世界の東レへ(一九八五~九八年) | p221 | |
| 1 事業の拡大 | p222 | |
| 事業構造の改革 | p222 | |
| カラーフィルター事業の開始 | p224 | |
| カラーフィルターの生産と販売 | p226 | |
| 2 国際戦略の展開 | p228 | |
| 国際戦略の強化 | p228 | |
| グローバリゼーション | p230 | |
| グローバルオペレーション | p233 | |
| 3 連邦経営の推進 | p235 | |
| 関連事業本部の発足 | p235 | |
| 連邦経営への仕組みづくり | p237 | |
| グループ意識の向上 | p239 | |
| 4 世界とともに | p241 | |
| 社会への貢献 | p241 | |
| 世界とともに | p244 | |
| エピローグ 二十一世紀にむけて | p247 | |
| New AP-G2000 | p247 | |
| エクセレントカンパニーへ | p250 | |
| 略年譜 | p255 |  |
| あとがき | NP |
- 索引リスト
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