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目次項目 | ページ |
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口絵 | 巻頭 | |
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序に代えて / 代表取締役会長 岡田英之 | 巻頭 | |
発刊に寄せて / 代表取締役社長 野村昌夫 | 巻頭 | |
通史 | 〔1〕 | |
前史 石炭酸樹脂の夜明け (明治5年~昭和6年) | 〔1〕 | |
第1章 石炭酸樹脂の誕生 | p2 | |
1. 先駆者たち | p2 | |
バイエルによる石炭酸樹脂の発見 | p2 | |
電気の実用化とシェラック代用品の研究 | p3 | |
2. 石炭酸樹脂の工業化 | p4 | |
ベークランドによる石炭酸樹脂(べークライト)工業化の成功 | p4 | |
ゼネラルベークライト社の創立 | p5 | |
二段法成形材料の開発 | p6 | |
積層板の開発 | p7 | |
油溶性レジンの開発 | p7 | |
3. ベークランドと三共 | p8 | |
高峰譲吉と塩原又策 | p8 | |
ベークランドと三共の結びつき | p9 | |
第2章 三共による石炭酸樹脂の国産化 | p10 | |
1. 国産化の試み | p10 | |
ベークライト製造工場の建設 | p10 | |
輸入成形材料による成形開始 | p11 | |
グモン,ヘミット,テギットの製造 | p12 | |
2. 向島工場の開設 | p13 | |
サトウライトの合併 | p13 | |
ベークライト製造工場の向島移転 | p14 | |
ヘミット全盛時代 | p15 | |
ディレクト(積層品)の輸入販売 | p16 | |
3. 国産化の開始 | p17 | |
透明樹脂の国産化 | p17 | |
ワニスの製造販売 | p18 | |
成形材料の国産化 | p19 | |
積層板の国産化 | p20 | |
化粧板への着目 | p22 | |
4. 新製品の研究 | p23 | |
スピニングポットの生産開始 | p23 | |
クレゾール使用の研究 | p25 | |
第1編 日本ベークライト株式会社(昭和7年~30年) | 〔27〕 | |
第1章 石炭酸樹脂の本格的製造販売 | p28 | |
1. 日本ベークライトの設立 | p28 | |
合弁会社設立の動き | p28 | |
ロイヤリティー契約の成立 | p29 | |
三共ベークライト部の独立 | p30 | |
ベークライトコーポレーションとの交渉経過 | p32 | |
2. 製造販売量の増加 | p33 | |
成形材料の外販開始 | p33 | |
3号電話機の受注 | p34 | |
ポットの需要激増 | p36 | |
油溶性レジンの国産化 | p37 | |
販売網の強化 | p38 | |
3. 統制経済下の経営 | p39 | |
合成樹脂工業所の設立 | p39 | |
進む配給統制と企業整備 | p40 | |
製品規格の制定に向けて | p42 | |
新成形材料の開発 | p43 | |
業績の伸展 | p44 | |
第2章 太平洋戦争下の経営 | p48 | |
1. 飛行機用強化木の開発 | p48 | |
木製プロペラ素材の開発 | p48 | |
半硬化・全硬化プロペラ素材の生産開始 | p49 | |
2. 強化木用新工場の建設 | p50 | |
亀有工場の設置 | p50 | |
墨田分工場の設置 | p51 | |
大割野・宮野原工場の設置 | p52 | |
強化木生産の終焉 | p52 | |
3. 戦災と工場疎開 | p54 | |
軍需工場に指定 | p54 | |
西尾工場の設置 | p54 | |
中野工場の設置 | p55 | |
呂工事[呂は○+呂] | p56 | |
西尾・向島工場の被災 | p57 | |
分散疎開計画 | p58 | |
マ工事[マは○+マ] | p59 | |
業績の推移 | p60 | |
第3章 戦後の復興 | p62 | |
1. 民需への転換と木材工場の閉鎖 | p62 | |
民需への転換 | p62 | |
木材工場の処分 | p63 | |
労働組合の結成 | p64 | |
2. 企業再建整備計画 | p64 | |
特別経理会社指定 | p64 | |
整備計画の認可 | p65 | |
3. 戦争からの立直り | p66 | |
向島工場の復旧 | p66 | |
生産,販売の状況 | p66 | |
第4章 新しい体制で | p69 | |
1. 新経営体制 | p69 | |
株式上場と経営権の住友への移行 | p69 | |
2. 新製品の開発 | p70 | |
4号電話機 | p70 | |
シェルモールド用レジン | p72 | |
ヘルメットライナー | p73 | |
3. 新たな時代に備えて | p74 | |
設備の合理化 | p74 | |
機構改革 | p75 | |
業績の推移 | p76 | |
第2編 住友化工材工業株式会社 (昭和13年~30年) | 〔79〕 | |
第1章 株式会社合成樹脂工業所 | p80 | |
1. 合成樹脂工業所の設立 | p80 | |
住友と塩原又策 | p80 | |
尿素樹脂の生産計画 | p81 | |
合成樹脂工業所の設立 | p83 | |
2. 塚口工場の建設 | p86 | |
工場の建設 | p86 | |
技術の習得 | p87 | |
石炭酸樹脂の生産開始 | p87 | |
尿素樹脂の生産開始 | p89 | |
業績の推移 | p90 | |
第2章 住友化工材工業株式会社 | p93 | |
1. 住友の木製プロペラ製造計画 | p93 | |
住友金属へのプロペラ素材生産示達 | p93 | |
江崎グリコ大阪工場の借用 | p94 | |
山甚産業第二工場の買収 | p94 | |
単板・合板工場の建設 | p95 | |
2. 住友化工材工業の発足 | p96 | |
航空機材の研究と設備拡張 | p96 | |
大日本化学工業の合併 | p97 | |
今福工場と津工場 | p98 | |
神足製作所 | p99 | |
住友化工材工業の設立 | p100 | |
3. プロペラ素材の大増産計画 | p101 | |
武生製造所の建設 | p101 | |
山元単板工場の建設 | p102 | |
日本板硝子尼崎工場の譲受け | p104 | |
4. 戦時下の生産努力 | p104 | |
各工場での生産状況 | p104 | |
戦災 | p106 | |
徳庵工場の借受け | p106 | |
資本の増加 | p107 | |
5. 戦後占領政策のなかで | p108 | |
社名変更 | p108 | |
経営陣の交代 | p109 | |
定款変更 | p109 | |
6. 経営合理化 | p110 | |
プロペラ素材工場の閉鎖 | p110 | |
合板の製造・製材業の開始 | p110 | |
木材工場の処分 | p111 | |
尿素樹脂製品の充実 | p113 | |
徳庵製作所の閉鎖 | p113 | |
労働組合の結成 | p114 | |
業績の推移 | p115 | |
第3章 第二会社として再出発 | p117 | |
1. 第二会社日本化工材工業の設立 | p117 | |
再建整備計画 | p117 | |
社名変更と第二会社の設立 | p118 | |
2. 回復する業績 | p120 | |
「デコラ」の開発 | p120 | |
「デコラ」の生産開始 | p121 | |
近代的経営手法の導入 | p122 | |
業績の回復 | p123 | |
3. 住友化工材工業に社名復帰 | p124 | |
社名復帰 | p124 | |
横書きの採用 | p124 | |
4. 新分野への進出 | p125 | |
熱可塑性樹脂製品の開発 | p125 | |
「デコラ」の品種増加と新用途の開拓 | p126 | |
泉化学の設立 | p127 | |
アートライト工業への経営参加 | p127 | |
日本成型工業への経営参加 | p128 | |
業績の推移 | p128 | |
第3編 発展への基礎づくり (昭和30年~39年) | 〔133〕 | |
第1章 住友ベークライトの誕生 | p134 | |
1. 住友系プラスチック会社設立の経緯 | p134 | |
合併の理由 | p134 | |
合併契約書の調印 | p135 | |
合併の手続き | p136 | |
住友商号の使用 | p136 | |
住友ベークライトの発足 | p137 | |
全従業員に対する社長メッセージ | p138 | |
2. 社内一本化への努力 | p139 | |
規程類と組織の整備 | p139 | |
製品名称の統一 | p140 | |
労働条件の統一 | p141 | |
本社の移転 | p142 | |
人心の融和をめざして | p143 | |
第2章 新製品開発と研究開発体制の強化 | p146 | |
1. プラスチックデパートをめざして | p146 | |
戦後からの脱却と高度成長への出発 | p146 | |
化学工業界の動き | p146 | |
時代を先取りする技術・製品開発の展開 | p147 | |
2. 新製品の開発 | p147 | |
クロスバ交換機用成形材料,積層板の開発 | p147 | |
フェノール樹脂銅張積層板の開発 | p148 | |
ユリア樹脂粉末接着剤の開発 | p149 | |
エポキシ樹脂製品の開発 | p150 | |
不飽和ポリエステル樹脂製品の開発 | p150 | |
化粧板の製品系列増強 | p151 | |
ジアリルフタレート樹脂製品の開発 | p151 | |
ポリエチレンパイプへの進出と加工工場建設 | p152 | |
ビニルシートの開発 | p153 | |
600型電話機の開発 | p154 | |
3. 研究体制の整備と中央研究所の建設 | p156 | |
研究管理の一元化 | p156 | |
中央研究所の建設 | p156 | |
事業部研究室の設置と親製品開発規程の制定 | p157 | |
総合研究発表会の開催 | p158 | |
『技術ハンドブック』の刊行 | p158 | |
第3章 生産体制の確立 | p159 | |
1. 生産体制の再編成と生産拡大 | p159 | |
「デコラ」の増産と設備拡張 | p159 | |
静岡工場の建設 | p159 | |
塩化ビニル樹脂硬質板,成形材料の設備増強 | p161 | |
フェノール樹脂連続生産方式の導入 | p162 | |
積層板の増産と生産集中 | p162 | |
ホルマリンプラントの建設 | p163 | |
中野工場の閉鎖と川崎工場の建設 | p163 | |
成形品,金型設備の増強と成形品の生産配分 | p164 | |
津工場の移転 | p165 | |
ユリア樹脂成形材料の集中生産と生産中止 | p165 | |
電気・蒸気使用の合理化 | p166 | |
2. 関連会社による生産強化 | p166 | |
筒中プラスチック工業との提携強化 | p166 | |
日本電解の設立 | p167 | |
住友デュレズの設立 | p167 | |
3. 品質管理の推進 | p168 | |
品質管理課の設置と品質管理の展開 | p168 | |
クレーム処理手続きの明確化 | p169 | |
標準化の推進 | p169 | |
第4章 販売活動の基盤づくり | p170 | |
1.「デコラ」の黄金時代 | p170 | |
デコラセンターの開設 | p170 | |
「デコラ」事業部の設置 | p170 | |
車両用用途の拡大 | p171 | |
PR作戦の展開 | p171 | |
売上げ500万枚突破 | p172 | |
2. 販売体制の強化 | p172 | |
営業組織の整備 | p172 | |
特約店・取扱店の強化 | p173 | |
セールスマン教育の推進 | p173 | |
3. 関係会社の設立 | p174 | |
泉化学商事の設立 | p174 | |
ベークライト商事の設立 | p174 | |
4. 輸出への努力 | p175 | |
昭和30年代の輸出状況 | p175 | |
海外部の設置と輸出振興策の展開 | p176 | |
第5章 社内体制の整備 | p177 | |
1. 組織・体制の強化 | p177 | |
組織の整備 | p177 | |
諸規程の整備 | p177 | |
テレタイプ,カナタイプの設置 | p178 | |
2. 諸制度の整備 | p178 | |
提案制度の実施 | p178 | |
福利厚生制度の整備 | p178 | |
教育訓練制度の充実 | p179 | |
職分制度の実施 | p179 | |
安全衛生の推進 | p179 | |
3. 業績の推移 | p180 | |
増資の状況 | p180 | |
業績の推移 | p181 | |
部門別売上高の推移 | p181 | |
第4編 高度成長下の当社 (昭和40年~46年) | 〔183〕 | |
第1章 新体制のもとに | p184 | |
1. 新体制の発足 | p184 | |
原田社長の退任と野口新社長の就任 | p184 | |
新社長の方針 | p184 | |
エレクトロニクス分野への進出 | p185 | |
2. 高度成長への対応 | p186 | |
高度成長の展開 | p186 | |
石油化学工業の発展 | p187 | |
経費節減の実行 | p187 | |
中期経営計画の策定 | p188 | |
プラスチックデパートの結実 | p189 | |
第2章 内外市場の開拓 | p190 | |
1. 国内販路の拡充 | p190 | |
ベークライト商事の再編成 | p190 | |
第一・第二事業部の設置 | p191 | |
3営業所の設置 | p191 | |
接着剤事業部の新設 | p192 | |
2. 輸出の振興 | p192 | |
組織の強化と輸出の伸長 | p192 | |
ソ連向けビニルコンパウンドの輸出 | p193 | |
ブロー成形用ビニルコンパウンドの技術輸出 | p194 | |
アラブ連合国向けレジンプラントの技術輸出 | p195 | |
輸出貢献企業として表彰される | p195 | |
第3章 新製品開発と新規事業への進出 | p196 | |
1. 電気通信器材の新製品開発 | p196 | |
電気通信器材開発本部の設置 | p196 | |
フェノール樹脂銅張積層板の改良 | p196 | |
エポキシ樹脂銅張積層板の開発 | p197 | |
エポキシ樹脂シールド板の開発 | p198 | |
フレキシブル銅張板の開発 | p199 | |
GP材によるフェノール樹脂の巻き返し | p200 | |
エポキシ樹脂低圧封入成形材料の開発 | p202 | |
2. 熱可塑性樹脂製品の開発 | p203 | |
ポリエチレン靴型の技術導入と成形工場建設 | p203 | |
ポリエチレンまな板の開発 | p203 | |
ビニルシートの新用途開発,カレンダーの大型化 | p204 | |
ビニルコンパウンドの新用途開発と設備の大型化・高速化 | p205 | |
3. 成熟市場下の「デコラ」 | p206 | |
価格競争の激化 | p206 | |
1.2mm厚「デコラ」への切替え | p207 | |
ジアリルフタレート樹脂化粧合板の製品開発 | p207 | |
FRPによる車両・船舶分野への進出 | p208 | |
4. 成形品の新規開発 | p208 | |
小型精密成形技術の開発 | p208 | |
DEX部品の開発 | p209 | |
プラスチック活字の開発 | p209 | |
5. 情報管理の強化と技術導入の積極化 | p209 | |
情報管理の一元化 | p209 | |
技術導入の促進 | p210 | |
第4章 生産能力の増強 | p211 | |
1. 工場建家の増設 | p211 | |
ジアリルフタレート樹脂成形材料工場の建設 | p211 | |
成形工場の増設 | p211 | |
接着剤工場の建設 | p212 | |
ホルマリンプラントの増設 | p212 | |
静岡積層板工場の建設 | p213 | |
2. 関係会社の設立 | p213 | |
住友デュレズ静岡工場の建設 | p213 | |
北海太洋プラスチックの設立 | p214 | |
3配送会社の設立 | p215 | |
佐野プラスチックの設立 | p216 | |
大友化成の設立 | p217 | |
秋田接着剤工業の設立 | p217 | |
第5章 業容拡大への対応 | p218 | |
1. 事務の合理化とコンピュータの導入 | p218 | |
事務の合理化 | p218 | |
計算センターの発足 | p218 | |
事務合理化委員会の正式発足 | p219 | |
コンピュータの運用開始 | p219 | |
材料4工場のデータ通信開始 | p220 | |
2. 諸制度の拡充 | p220 | |
勤務延長制の実施 | p220 | |
タイムカードの廃止 | p220 | |
監督者制度の見直し | p220 | |
社員持株制度の発足 | p221 | |
ZD運動の推進 | p221 | |
3. 業績の推移 | p222 | |
増資の状況 | p222 | |
業績の推移 | p222 | |
第5編 安定成長下の当社 (昭和47年~53年) | 〔225〕 | |
第1章 経済の激変に対応して | p226 | |
1. ニクソンショックに揺れる | p226 | |
景気の低迷 | p226 | |
ドルショックの荒波 | p226 | |
連続減配へ | p227 | |
2. 体質改善を推進 | p228 | |
第4次中期経営計画の策定 | p228 | |
転換社漬の発行 | p229 | |
フェノール樹脂製品,電話機の活況 | p229 | |
3. 新体制のもとに | p230 | |
永松社長の就任 | p230 | |
道義を基盤として | p231 | |
第2章 環境問題への対応 | p233 | |
1. 環境規制の強化 | p233 | |
環境問題の顕在化 | p233 | |
法的規制の強化 | p233 | |
公害対策担当者会議の開催 | p234 | |
2. 当社の環境対策 | p235 | |
公害防止を全社に要請 | p235 | |
環境管理部の設置 | p236 | |
工場の公害防止体制強化と工場査察の実施 | p236 | |
公害防止設備の充実 | p236 | |
保安対策の推進 | p237 | |
第3章 伸び悩む生産・販売 | p239 | |
1. 石油危機と当社 | p239 | |
原料不足と物価の急騰 | p239 | |
低成長時代の到来 | p239 | |
不況対策委員会の設置 | p240 | |
エネルギー使用の合理化 | p240 | |
2. 販売体制の強化 | p241 | |
交通器材開発部の設置 | p241 | |
事業部制の改革 | p241 | |
営業所の廃止 | p242 | |
3. 生産体制の合理化 | p243 | |
生産体制合理化委員会の設置 | p243 | |
ポリプロピレンシート製造装置の新設 | p243 | |
通信機用積層板の静岡移管 | p244 | |
静岡積層板工場の増設 | p245 | |
熱硬化性樹脂の向島集中 | p246 | |
「デコラ」の京都集中 | p247 | |
第4章 新製品開発と医療機器への進出 | p249 | |
1. 新製品の開発 | p249 | |
「デコウォール」,「パックウォール」の開発 | p249 | |
「マテフレックス」の技術導入 | p249 | |
フェノールフォームの開発 | p250 | |
架橋ポリオレフィン製造技術の導入 | p251 | |
共押出シート量産技術の確立 | p251 | |
ヘアカーラー,土木用ネットの開発 | p252 | |
新GP材の開発 | p253 | |
エポキシ樹脂低圧封入成形材料新シリーズの完成 | p254 | |
2. 研究開発体制の強化 | p255 | |
組織改正と施設の充実 | p255 | |
応用研究所の設置 | p255 | |
3. 医療機器への進出 | p256 | |
医療機器開発本部の設置 | p256 | |
ヌンク社・デーボール社製品の輸入販売 | p257 | |
第5章 社内体制の合理化 | p258 | |
1. 組織改革 | p258 | |
組織の改正 | p258 | |
職分制度の改正 | p259 | |
コンピュータ化の進展 | p259 | |
白水会加入 | p260 | |
2. 労働条件の改善 | p261 | |
週休2日制の実施 | p261 | |
進む労働安全衛生対策 | p261 | |
勤務延長制の改訂 | p262 | |
3. 関係会社の設立 | p263 | |
九州ベークライト工業の設立 | p263 | |
姫路接着剤工業の設立 | p264 | |
山六化成工業への経営参加 | p264 | |
秋田ベークライトの設立 | p265 | |
P. A. I.の設立 | p266 | |
住ベエンジニアリングの設立 | p267 | |
西尾工場閉鎖と西尾成型の設立 | p268 | |
ベークボウルの設立 | p269 | |
4. 業績の推移 | p270 | |
財務の状況 | p270 | |
業績の推移と第5次中期経営計画 | p270 | |
品目別販売実績の推移 | p271 | |
輸出の状況 | p272 | |
第6編 大いなる飛躍をめざして (昭和54年~60年) | 〔275〕 | |
第1章 長引く不況のもとに | p276 | |
1. 新体制のもとに | p276 | |
岡田社長の就任 | p276 | |
高付加価値製品の開発に全力を | p277 | |
2. 経営体質の強化 | p278 | |
第2次石油危機の発生 | p278 | |
伸び悩む業績 | p279 | |
経営活性化委員会の活躍 | p279 | |
第2章 先端産業と海外戦略に注力 | p281 | |
1. 販売体制の強化 | p281 | |
エレクトロニクス市場への注力 | p281 | |
包装システム開発班の設置 | p281 | |
「デコラ」・建材事業部に器材課新設 | p282 | |
工業樹脂事業部の設置 | p282 | |
営業本部制の採用 | p283 | |
2. 業務効率化の追求 | p285 | |
極限の経営効率をめざして | p285 | |
物流管理室の設置 | p285 | |
新オンライン網の整備 | p286 | |
3. 活発な海外対策 | p287 | |
シンガポール駐在員事務所の設置と現地法人化 | p287 | |
CMKSの設立 | p288 | |
SPA設立とサンタクララ事務所の開設 | p289 | |
SBEの設立 | p289 | |
第3章 開発・生産体制の増強 | p291 | |
1. 新製品開発体制の強化 | p291 | |
医療機器研究所の設置 | p291 | |
各種プロジェクトチームの設置 | p292 | |
規程類の整備 | p292 | |
成形・静岡両応用研究所の強化 | p292 | |
2. 新製品開発の成果 | p293 | |
イオンプレーティング技術の確立 | p293 | |
自動車部品用成形品の開発 | p294 | |
プラスチック磁石の開発 | p295 | |
エンプラフィルムの開発 | p296 | |
医療器具の新製品ラッシュ | p297 | |
光コネクタ量産技術の確立 | p299 | |
活発な技術輸出入 | p300 | |
3. 生産能力の増強 | p301 | |
エポキシ樹脂低圧封入成形材料増産設備の完成 | p301 | |
共押出シート量産設備の完成 | p302 | |
「デコラ」ポストフォーム加工工場の建設 | p303 | |
積層板製造設備の増強 | p303 | |
シールド板増産設備の完成 | p304 | |
ビニルシート・スリットの集約 | p304 | |
4. 品質保証の強化 | p305 | |
不合格品の処理に関する規程の制定 | p305 | |
各工場に品質保証部(課)設置 | p305 | |
品質保証担当者会議の開催 | p306 | |
全社小集団活動発表大会の開催 | p306 | |
5. 関係会社の強化と活用 | p307 | |
アートライト工業・秋田接着剤工業への生産移管 | p307 | |
東京化工品の新工場移転と靴型生産の移管 | p308 | |
第4章 大いなる飛躍をめざして | p309 | |
1. 大幅な業績向上 | p309 | |
売上高1,000億円突破 | p309 | |
利益率の改善 | p310 | |
初の外債発行 | p311 | |
2. 積極的な投資 | p311 | |
宇都宮工場の建設 | p311 | |
静岡工場の増強 | p313 | |
3. 新発足30周年を期して | p314 | |
総合樹脂加工メーカーへの30年 | p314 | |
全天候型企業体質の確立を | p314 | |
さらにスペシャリティ化・ファイン化へ | p316 | |
第8次中期経営計画達成に向けて | p317 | |
4. 新たな体制へ | p317 | |
向島・京都両工場の移転決定 | p317 | |
野村新社長の就任 | p319 | |
新組織の発足 | p320 | |
住友の事業精神を誇りとして | p321 | |
資料・年表 | 〔323〕 | |
住友ベークライト株式会社定款 | p324 | |
現行定款 | p326 | |
住友ベークライト役員任期一覧 | p328 | |
現行組織 | p330 | |
事業所一覧 | p331 | |
製品別販売実績 | p332 | |
資本金の推移 | p334 | |
従業員数の推移 | p335 | |
資産構成の推移 | p336 | |
株価の推移 | p338 | |
生産工程図 | p340 | |
生産能力の推移 | p342 | |
特許・実用新案出願状況 | p344 | |
主要技術導入・供与 | p345 | |
主要製品一覧 | p346 | |
当社および関係会社略歴一覧 | p348 | |
年表 | p351 | |
編集後記 | p381 |
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