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| 目次項目 | ページ |
|---|
| ごあいさつ 代表取締役社長 高綱基裕 | NP | |
|---|---|---|
| 巻頭口絵 | 巻頭 |  |
| 目次・凡例 | NP | |
| 序章 歌橋又三郎とピック氏硬膏 | p1 | |
| 1. 歌橋輔仁堂の開設 | p1 | |
| 激動期に育った又三郎 | p1 | |
| 薬舗開業免許取得を志す | p2 | |
| 一家の東京移住と長男憲一の誕生 | p3 | |
| 歌橋輔仁堂開設とその後の苦難 | p4 | |
| 2. ピック氏硬膏製法の創案 | p5 | |
| 日本古来の膏薬 | p5 | |
| 1) 大和の膏薬 | p6 | |
| 2) 富山の膏薬 | p7 | |
| 3) 田代の膏薬 | p7 | |
| 4) 接骨医の膏薬 | p8 | |
| 新しい皮膚科学と洋方膏薬 | p9 | |
| ピック氏硬膏製造法の完成 | p10 | |
| 3. 歌橋製薬所への胎動 | p12 | |
| 憲一、家業への一層の努力を決意 | p12 | |
| ピック氏硬膏一貫生産をめざして | p13 | |
| 工場買収と輔仁堂からの分立 | p14 | |
| 第1章 歌橋製薬所創立と製造技術の確立(大正7~昭和9年) | p15 | |
| 1. 憲一、歌橋製薬所を創立 | p15 | |
| 第一次世界大戦と日本製薬業の勃興 | p15 | |
| 歌橋製薬所の操業開始と倉田粲造の入社 | p17 | |
| 2. 絆創膏製造へのスタート | p18 | |
| ゴム絆創膏製造に意欲 | p18 | |
| 絆創膏の歴史 | p19 | |
| 憲一、ゴム絆創膏を手がける | p21 | |
| 感圧性はり薬の出現 | p21 | |
| 遭遇した技術上の難関 | p22 | |
| 1) ゴム練りローラー第1号機を購入 | p23 | |
| 2) “蜘蛛の巣”型巻取機の考案作製 | p23 | |
| 3) 人工乾燥法の創案 | p24 | |
| 絆創膏の販路開拓 | p25 | |
| 絆創膏の老化騒動とその解決 | p27 | |
| 輔仁堂の閉鎖 | p29 | |
| 3. 関東大震災とゴム絆創膏の起死回生 | p29 | |
| 懸命な製造技術の改良 | p29 | |
| 関東大震災でストックが一挙に解消 | p30 | |
| 4. キャレンダー方式の開発 | p32 | |
| 品質向上のための技術開発への取り組み | p32 | |
| 膏体展延用キャレンダー開発と「違速操作法」の完成 | p33 | |
| 5. 販売網の整備と試験・研究部門設置 | p34 | |
| 販売陣容強化と獲得した得意先 | p34 | |
| 試験・研究部門の設置と歌橋均也の入社 | p35 | |
| 6. 株式会社歌橋製薬所を設立 | p36 | |
| 株式会社に改組 | p36 | |
| 創立当時の製品群 | p38 | |
| 第2章 戦時下、日絆工業株式会社の成立(昭和10~20年) | p39 | |
| 1. 絆創膏代表メーカーに躍進 | p39 | |
| 満州事変から日華事変への展開のもとで | p39 | |
| 建物および機械、設備の拡張 | p40 | |
| 軍管理工場に指定 | p40 | |
| 歌橋又三郎の逝去 | p42 | |
| 2. 経済統制への対応 | p43 | |
| 軍による経済統制しだいに強化 | p43 | |
| 第1次増資 | p44 | |
| 全従業員に月給制 | p46 | |
| 日本絆創膏資材有限会社の設立 | p46 | |
| 公定価格に指定された製品 | p48 | |
| 3. 本社工場の火災と練馬工場の建設 | p49 | |
| 本社工場の火災と復旧 | p49 | |
| 新工場建設を計画 | p51 | |
| 練馬工場(20年6月東京工場と改称)建設を急ぐ | p53 | |
| 練馬工場の稼働 | p53 | |
| 4. 企業整備と日絆工業株式会社の成立 | p55 | |
| 企業整備旋風のなかで | p55 | |
| 特約店の自動的解消と東都製薬株式会社設立 | p56 | |
| 絆創膏製造企業整備要綱の制定 | p57 | |
| 可動工場の選定 | p60 | |
| 自治的企業整備に成功 | p60 | |
| 日絆工業株式会社の成立 | p62 | |
| 被統合会社の代表3メーカー | p63 | |
| 1) 合資会社大阪日新工業所 | p63 | |
| 2) 日進工業合資会社 | p64 | |
| 3) 合資会社旭十商会 | p65 | |
| 軍需会社に指定 | p66 | |
| 軍需生産に総力 | p67 | |
| 5. 日絆工業、終戦までの1年 | p69 | |
| 疎開工場の建設 | p69 | |
| 南ボルネオで絆創膏製造 | p70 | |
| 終戦を迎えて | p71 | |
| 終戦を迎えた当社は | p71 | |
| 第3章 戦後復興と「セロテープ〓[○+R]」の開発(昭和20~30年) | p73 | |
| 1. 廃虚からの再出発 | p73 | |
| 終戦とともに | p73 | |
| 当社の状況 | p74 | |
| 暫定方針の設定 | p75 | |
| 「特別経理会社」の指定とその解除 | p76 | |
| 大阪工場(旧藤井寺工場)稼働 | p78 | |
| 東京事務所の設置と本社の移転 | p80 | |
| 遊休工場の処理 | p80 | |
| 社長、専務制への移行 | p81 | |
| 日絆薬品工業株式会社と改称 | p81 | |
| 2. 経営の民主化を掲げて | p82 | |
| 経営民主化と労働組合の結成 | p82 | |
| 団体協約締結とその後の労働協約 | p83 | |
| 労働協議会と経営懇談会の運営 | p84 | |
| 就業規則の改定 | p86 | |
| 「職階制」による給与制度の採用 | p86 | |
| 3. 「セロテープ〓[○+R]」の開発と伸長 | p88 | |
| セロハン粘着テープとの出会い | p88 | |
| セロハン粘着テープの歴史 | p89 | |
| 日本でのセロハン粘着テープ | p90 | |
| 進駐軍からの受注と「セロテープ〓[○+R]」の市販 | p91 | |
| セロハン粘着テープ部門の躍進 | p93 | |
| 他の粘着テープ類やカッター類も増産へ | p95 | |
| 1) 紙粘着テープ | p95 | |
| 2) 布粘着テープ | p95 | |
| 3) テープ用カッターの開発 | p96 | |
| 4. 薬品部門における新製品の開発 | p96 | |
| 「フラシリンS軟膏」の創製 | p96 | |
| ロイヒ膏の増産 | p97 | |
| その他の新製品 | p98 | |
| 1) 「ニチバンQQ絆創膏」 | p98 | |
| 2) 「ニチバン紙テープ」 | p98 | |
| 3) 「イチバン」 | p98 | |
| 4) 「クリールプラスト」 | p99 | |
| 5. 販売強化と広告宣伝への注力 | p99 | |
| 大阪・名古屋両販売拠点を設置 | p99 | |
| 1) 大阪支店の開設 | p99 | |
| 2) 名古屋駐在所の開設 | p99 | |
| 宣伝活動を強化 | p100 | |
| 1) 新聞 | p100 | |
| 2) 雑誌 | p100 | |
| 3) ラジオ | p100 | |
| 4) 中吊り広告 | p101 | |
| 5) 催し物と展示会 | p101 | |
| 6. 研究機関の強化 | p102 | |
| 試験課の設置 | p102 | |
| 研究部の発足 | p102 | |
| 7. 生産設備の拡充 | p104 | |
| 技術の革新、設備の近代化をめざして | p104 | |
| 第4章 積極経営の展開と経営規模拡大(昭和31~43年) | p107 | |
| 1. 神武・岩戸景気とイノベーション | p107 | |
| 昭和30年代の幕開け | p107 | |
| 粘着テープ部門の伸長でさらなる発展を指向 | p108 | |
| 「ニチバン株式会社」と改称 | p108 | |
| 2. 技術力の結集・発揮をめざし | p109 | |
| 研究開発との取り組み | p109 | |
| クリーン・スティック社、セデロース社との技術提携 | p111 | |
| 3. 生産設備拡充と安城工場の新設 | p113 | |
| 機械・設備の拡充 | p113 | |
| 1) 工場土地・建物の増加 | p113 | |
| 2) 機械・設備 | p114 | |
| 溶剤回収装置の設置 | p116 | |
| 安城工場の建設―その建設計画と第1期工事 | p117 | |
| 1) 着工までの経過 | p118 | |
| 2) 安城工場設計方針書の概要 | p119 | |
| 3) 第1期計画の完成 | p121 | |
| 4) 安城工場の操業 | p122 | |
| 4. 流通機構の改革と販売活動 | p123 | |
| 市場の変化とその対応策 | p123 | |
| 販売組織の改編 | p124 | |
| 1) 東京営業所 | p125 | |
| 2) 大阪支店 | p126 | |
| 3) 名古屋営業所 | p126 | |
| 流通機構の整備 | p126 | |
| 1) 光栄商会の営業権の一部譲り受け | p126 | |
| 2) 東通テープ部門を吸収 | p127 | |
| 「セロテープ〓[○+R]」訴訟 | p128 | |
| 「セロテープ〓[○+R]」商標権確立までの苦闘 | p129 | |
| めざましい新製品の開発 | p130 | |
| 1) 粘着テープおよび粘着シート | p130 | |
| 2) 医薬品・医療用品 | p133 | |
| 3) その他製品 | p134 | |
| 宣伝活動―いち早くテレビを利用 | p135 | |
| 海外市場進出を検討 | p140 | |
| 5. 組織の改革と体質改善への努力 | p141 | |
| 新たにライン・スタッフ組織をを制定 | p141 | |
| 社内標準化の推進 | p143 | |
| 生産部組織の確立と品質管理 | p144 | |
| コンピューターを導入 | p146 | |
| 社内教育の実施 | p147 | |
| 6. 経営規模の拡大と株式上場実現 | p148 | |
| 資本金12億円、東京・大阪市場第一部に上場 | p148 | |
| 役員の増員とトップの若返り | p149 | |
| 創立50周年を迎える | p151 | |
| 中口絵 | p151 | |
| 第5章 転換期を迎える企業経営(昭和43~47年) | p177 | |
| 1. 激変する経済環境のもとで | p177 | |
| 2. 企業体質改善への取り組み | p179 | |
| 中期経営計画の策定と組織改訂 | p179 | |
| 電算機の能力アップ | p180 | |
| 生産力増強策 | p181 | |
| 1) 安城工場第3期工事・大阪工場分工場完成 | p181 | |
| 2) 東京工場の埼玉県入間郡日高町への移転 | p182 | |
| 3) 印刷CTセンター | p185 | |
| 4) 関連会社設立 | p186 | |
| 営業体制再編 | p187 | |
| 新製品の発売 | p188 | |
| 1) 医薬品・医療用品 | p188 | |
| 2) 文具・事務用品 | p189 | |
| 3) 工業品 | p189 | |
| 広告・宣伝活動 | p191 | |
| 韓国・新信全一製薬への技術援助 | p193 | |
| 3. 厳しさ増す経営環境 | p194 | |
| 45年度売上高98億円に | p194 | |
| 赤字決算で無配転落へ | p195 | |
| 4. 人事・労務管理体制 | p198 | |
| 工場交替勤務制度への取り組みと労働時間短縮 | p198 | |
| 人事委員会の発足 | p199 | |
| 新任管理者(K-1)制度の実施 | p200 | |
| 社員教育体制の強化 | p200 | |
| ニチバン厚生年金基金の発足と福利厚生施策の強化 | p201 | |
| 第6章 再建へ忍耐の経営(昭和48~53年) | p203 | |
| 1. 第1次石油危機と不況の到来 | p203 | |
| 2. 企業存立の危機に直面 | p204 | |
| 会長・社長の交代 | p204 | |
| オイルショック後の苦境 | p206 | |
| 経営合理化計画発表 | p208 | |
| 経営改善計画で業績の回復目指す | p211 | |
| 3. 苦境下の事業活動 | p214 | |
| 業務の合理化、効率化に向けて | p214 | |
| 1) 成果計算制度の導入 | p214 | |
| 2) 研究開発部を新編成 | p215 | |
| 3) 物流合理化への取り組み | p216 | |
| 安定供給を目指して | p216 | |
| タイ国に合弁会社設立 | p218 | |
| セデロース社との契約解除 | p219 | |
| X総合計画とオーキューバンの発売 | p220 | |
| 4. 大鵬薬品工業(株)との提携と再建策の積極推進 | p222 | |
| 大鵬薬品工業の資本参加と企業提携 | p222 | |
| 資本提携のいきさつ | p223 | |
| 新経営改善計画の発表 | p227 | |
| 小林会長就任と新組織機構による新体制発足 | p230 | |
| 5. 耐乏の時迎える | p232 | |
| 再建協定締結 | p232 | |
| 会長陳述書の公開 | p234 | |
| 再建計画策定委員会の発足 | p236 | |
| 歌橋均也社長急逝 | p237 | |
| 6. 業績回復への道のり | p237 | |
| 再建策の提示 | p237 | |
| 大塚社長の就任とトップによる責任体制強化 | p239 | |
| 中期経営計画の見直し | p240 | |
| 7. 「販売即経営」の旗印のもとに | p241 | |
| 販売戦略の強化 | p241 | |
| 新製品の開発と発売 | p243 | |
| 1) 医薬品・医療用品 | p243 | |
| 2) 文具・事務用品 | p244 | |
| 3) 工業品 | p247 | |
| 広告・宣伝・販促活動 | p248 | |
| 第7章 新たな発展に向けて(昭和54~57年) | p251 | |
| 1. 長期不況のもとで再建を達成 | p251 | |
| 2. 再建完了目標を1年繰上げ | p252 | |
| 中期経営計画を策定 | p252 | |
| 販売力・生産力の強化策 | p253 | |
| 累積赤字解消を目標とする再建方針 | p254 | |
| 3. 労使問題新たな方向に | p255 | |
| 深刻化する労使問題 | p255 | |
| 全ニチバン労働組合の結成 | p256 | |
| 4. 企業体力強化に向けた諸施策 | p257 | |
| 累積赤字ついに解消 | p257 | |
| 販売活動の強化と支援 | p258 | |
| 生産の拡大・強化 | p260 | |
| ホットメルト塗工技術の確立とクラフトテープの内製化 | p261 | |
| 相次ぐ新製品の発売とその育成努力 | p264 | |
| 1) 医薬品・医療用品 | p264 | |
| 2) 文具・事務用品 | p269 | |
| 3) 工業品 | p271 | |
| 人材採用と育成・活性化 | p272 | |
| 5. “新生ニチバン”への地固め | p273 | |
| 復配を達成 | p273 | |
| 合化ニチバン労組に労使関係正常化を提案 | p275 | |
| 第8章 新生ニチバンのスタート(昭和58~62年) | p276 | |
| 1. 変化の時代を迎える | p276 | |
| 2. 新たな路線で企業体質づくり | p277 | |
| 新生ニチバンの布陣 | p277 | |
| “繁栄の道”への第一歩 | p279 | |
| 中央研究所の開設 | p279 | |
| 創業者・歌橋憲一相談役逝去 | p281 | |
| 3. 「チャレンジ500」の達成に向けて | p282 | |
| “攻め”の経営体質づくり | p282 | |
| 「C-500」のスタート | p283 | |
| 生産設備の増強 | p284 | |
| 新製品の上市・育成(昭和58~62年) | p285 | |
| 1) 医薬品・医療用品 | p286 | |
| 2) 文具・事務用品 | p287 | |
| 3) 工業品 | p289 | |
| 広告宣伝、販売促進活動―久しぶりにテレビ宣伝復活 | p290 | |
| 変化と競争に強い人材づくり | p291 | |
| 品質管理本部の新設と活動 | p292 | |
| 販売体制の整備・強化策が進む | p293 | |
| 労使関係の正常化を目指して | p293 | |
| 4. “強い経営体質”実現へ向けて | p294 | |
| 経営環境の急変 | p294 | |
| 市場競争の激化のなかで | p295 | |
| 小林記念財団および小林記念会館設立 | p296 | |
| 21Cプロジェクト発足 | p297 | |
| 高綱社長の就任 | p298 | |
| 未達に終わったC-500の成果 | p300 | |
| 第9章 21世紀飛翔への基盤づくり(昭和63~平成4年) | p301 | |
| 1. 平成景気とバブル経済の崩壊 | p301 | |
| 2. 21世紀のプランの展開とCIの推進 | p302 | |
| CIプロジェクト本格的活動開始 | p302 | |
| 三大施策をQ・Cで推進 | p303 | |
| 21Cプラン展開の体制固め | p304 | |
| CI実行組織が発足 | p305 | |
| 新社歌を制定 | p305 | |
| セロテープ〓[○+R]発売40周年キャンペーン | p306 | |
| 労使関係正常化へ | p308 | |
| 創立70周年記念式典 | p308 | |
| 3. ウイニングプラン第1期計画 | p310 | |
| 中期5ヵ年計画(WP-1)スタート | p310 | |
| 経営構造改善委員会の設置 | p311 | |
| 企業体質の改善を最優先課題として | p313 | |
| 初の社債・転換社債の発行 | p315 | |
| わが国初のスイス・西独同時発行ファイナンス | p316 | |
| 4. 新製品開発と上市促進 | p317 | |
| 1) 医薬品・医療用品 | p317 | |
| 2) 文具・事務用品 | p319 | |
| 3) 工業品 | p320 | |
| 地球にやさしいエコロジー製品への対応 | p321 | |
| CIによる視覚統一と新しい企業イメージづくり | p323 | |
| 広告宣伝、販促活動 | p324 | |
| 5. 品目別販売戦略の展開 | p327 | |
| ニチバン型事業部制の導入 | p327 | |
| 人材活性化と販売力強化 | p328 | |
| 6. 製・商品供給体制再構築 | p329 | |
| 生産体制の改革と整備 | p329 | |
| 関連会社の拡充 | p330 | |
| 1) ニチバンメディコ(株) | p330 | |
| 2) TDS開発関連会社の設立 | p331 | |
| 3) その他の各社 | p332 | |
| 7. 組織改訂と職場活性化施策 | p332 | |
| 進む組織改訂 | p332 | |
| 1) 目的遂行型組織への改訂 | p332 | |
| 2) 企業構造の基本事項の改善 | p333 | |
| 3) 消費者センターの新設 | p333 | |
| 福利厚生面の充実 | p333 | |
| 8. バブル崩壊と企業体質改善への転換 | p334 | |
| 第10章 環境に対応した事業基盤の構築(平成4~8年) | p335 | |
| 1. 長引く不況下で | p335 | |
| 2. 体質改善・利益重視の経営を推進 | p336 | |
| 重点製品の拡充、体質のスリム化 | p336 | |
| 決算期の変更 | p336 | |
| 守りの経営への転換 | p337 | |
| 監査役会の設置 | p338 | |
| 関連会社の統廃合 | p339 | |
| 平成不況克服と事業基盤強化プラン | p340 | |
| PL委員会が発足 | p342 | |
| 小林記念教育基金の発足と小林会長の褒章受章 | p342 | |
| 本社社屋を移転 | p342 | |
| 三つの開発、四つの改革 | p343 | |
| ニチネット構築、社内LAN-WANスタート | p344 | |
| メディカル研究所の設置 | p345 | |
| 高品質に対応する新コーター完成 | p345 | |
| ISO-9000シリーズ認証取得へ | p346 | |
| 新技術開発事業団の受託開発に取り組む | p347 | |
| 取引先持株会の設置 | p347 | |
| リフレッシュ休暇制度の導入 | p347 | |
| 3. 新市場開拓、拡販への取組み | p348 | |
| 利益重点施策の成果 | p348 | |
| 新製品による新市場の開拓 | p348 | |
| 1) 医薬品・医療用品 | p348 | |
| 2) 文具・事務用品 | p349 | |
| 3) 工業品 | p351 | |
| 広告・宣伝 | p352 | |
| 組織の統合と再編 | p353 | |
| 職場の危機管理施策 | p354 | |
| 4. 増益施策に成果 | p355 | |
| 5. コストダウン対策と新技術開発への期待 | p356 | |
| 第11章 新たな歴史づくりへの挑戦(平成9~10年) | p357 | |
| 1. 深刻化する不況に抗して | p357 | |
| 2. 21世紀につなぐ企業構造づくり | p358 | |
| 中期経営計画“DO!21”スタート | p358 | |
| 販売拡大と総コストの削減 | p360 | |
| 3. 高利益体質の確立を目指す | p360 | |
| 部内業務の多能化、全社生産性20%アップ | p360 | |
| 新時代に対応する組織、人事システムへ | p362 | |
| 新上市品拡売への取組み | p362 | |
| 1) 医薬品・医療用品 | p362 | |
| 2) 文具・事務用品 | p364 | |
| 3) 工業品 | p365 | |
| セロテープ〓[○+R]発売50周年記念ニチバン会の開催 | p366 | |
| 関連会社の動き | p367 | |
| 4. 「企業体質改革」プランの実施 | p368 | |
| 追補 | p370 | |
| 平成10年度の概況 | p370 | |
| 平成11年度へ向けて | p370 | |
| 1) 企業体質改革の推進に向けた機構改革を発表 | p370 | |
| 2) 草賀社長の就任―新体制で21世紀へ | p371 | |
| 改革推進の六つの方策 | p372 | |
| ゼロからのスタート―第3の創業期 | p372 | |
| 後口絵 | 巻末 | |
| 社員顔写真・スローガン | 巻末 | |
| 資料 | 〔2-〕1 | |
| 社歌 | 〔2-〕1 | |
| 歴代役員任期一覧 | 〔2-〕2 | |
| 原始定款 | 〔2-〕6 | |
| 現行定款 | 〔2-〕8 | |
| 組織図 | 〔2-〕11 | |
| 資本金の推移 | 〔2-〕12 | |
| 売上高・輸出実績の推移 | 〔2-〕14 | |
| 製品群別売上高の推移 | 〔2-〕16 | |
| 製品・商品別売上高の推移 | 〔2-〕18 | |
| 販売実績数量の推移 | 〔2-〕20 | |
| 貸借対照表 | 〔2-〕22 | |
| 損益計算書 | 〔2-〕24 | |
| 株主数・株式分布の推移 | 〔2-〕25 | |
| 株式の状況 | 〔2-〕26 | |
| 株価・配当金の推移 | 〔2-〕28 | |
| 大株主の推移 | 〔2-〕30 | |
| 主要取引先(販売先・仕入先) | 〔2-〕32 | |
| 製品の流れ | 〔2-〕33 | |
| 原料から製品まで | 〔2-〕34 | |
| 従業員の推移 | 〔2-〕36 | |
| 事業所の変遷 | 〔2-〕38 | |
| 年表 | 〔2-〕47 | |
| あとがき | NP |
- 索引リスト
-
