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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 発刊のことば 取締役社長 横山亮次 | NP | |
|---|---|---|
| 20周年に想う 相談役 藤久保三四郎 | NP | |
| 20周年を迎えて 取締役会長 高木正 | NP | |
| 巻頭口絵 | 巻頭 |  |
| はじめに | p1 | |
| 序章 前史(明治45年~昭和37年) | p1 | |
| 第1節 電気絶縁材料の国産化 | p2 | |
| 1. 国産技術をめざして | p2 | |
| 2. 電気絶縁材料の製造開始 | p4 | |
| 3. 山崎工場の発祥 | p11 | |
| 第2節 戦後の発展 | p12 | |
| 1. 山崎工場の独立と発展 | p13 | |
| 2. 多賀工場絶材部門の発展 | p17 | |
| 3. 日立化工(株)の設立 | p23 | |
| 4. 化学製品事業部の発足 | p24 | |
| 5. 下館工場の建設 | p25 | |
| 第1章 大いなる発展をめざして(昭和37年~41年) | p29 | |
| 第1節 日立化成工業の誕生 | p30 | |
| 1. 分離・独立 | p30 | |
| 2. 発足当初の状況と経営方針 | p39 | |
| 3. 自主独立の気風と人材の育成 | p43 | |
| 第2節 個人消費分野の開拓 | p44 | |
| 1. 住宅機器の開発 | p45 | |
| 2. 自動車部品の拡充 | p51 | |
| 第3節 営業活動の強化 | p54 | |
| 1. 営業組織の強化 | p55 | |
| 2. 販売ルートの整備・拡充 | p56 | |
| 第4節 不況期こそ飛躍への好機 | p59 | |
| 1. 事業部制を採用 | p59 | |
| 2. コンデンサ部門の強化・拡大 | p61 | |
| 3. 40年不況を黒字で克服 | p62 | |
| 第2章 多角的な躍進(昭和41年~45年) | p64 | |
| 第1節 下館工場の基盤確立 | p65 | |
| 1. 電子機器関連製品の発展 | p65 | |
| 2. 自動車用成形品の発展 | p68 | |
| 第2節 躍進する住宅機器 | p70 | |
| 1. 住宅機器の成長 | p70 | |
| 2. 住宅機器販売ルートの確立 | p75 | |
| 3. 結城工場の創設 | p78 | |
| 第3節 伸展する電気機器関連部門 | p80 | |
| 1. 電気絶縁材料の発展 | p80 | |
| 2. セラミック部門の展開 | p81 | |
| 3. カーボン部門の拡充 | p83 | |
| 第4節 発展する合成樹脂関連部門 | p84 | |
| 1. 合成樹脂部門の躍進 | p85 | |
| 2. 合成樹脂加工品の伸長 | p90 | |
| 3. 石油化学へのアプローチ | p95 | |
| 第5節 合弁事業の展開 | p100 | |
| 1. 粉末冶金部門の分離 | p101 | |
| 2. 接着剤部門の企業化 | p102 | |
| 3. ガラス長繊維への進出 | p103 | |
| 4. アルキルフェノールの企業化 | p104 | |
| 第6節 経営の効率化 | p104 | |
| 1. 事業部営業制の採用 | p106 | |
| 2. 事務合理化の推進 | p106 | |
| 3. 生産性向上運動の展開 | p109 | |
| 第3章 高度経営の追求(昭和45年~49年) | p110 | |
| 第1節 経営の公開 | p111 | |
| 1. 株式の上場 | p112 | |
| 2. 資金調達の多様化 | p113 | |
| 第2節 海外事業の展開 | p113 | |
| 1. 印刷配線板の海外進出 | p114 | |
| 2. 技術輸出 | p115 | |
| 3. 海外事業所の現地法人化 | p115 | |
| 第3節 環境保全対策と環境機器への進出 | p116 | |
| 1. 環境保全対策の推進 | p117 | |
| 2. 環境機器への進出 | p120 | |
| 第4節 研究体制の強化と高度技術製品の展開 | p123 | |
| 1. 研究体制の強化 | p124 | |
| 2. 高度技術製品への展開 | p127 | |
| 第5節 営業体制の再編成 | p133 | |
| 1. 住宅機器販売部門の分離 | p133 | |
| 2. 蓄電池販売部門の吸収 | p134 | |
| 第6節 従業員の生活安定と労働条件の改善 | p135 | |
| 1. 職能給制度の導入 | p135 | |
| 2. 新適格年金制度の導入と定年延長 | p136 | |
| 3. 教育の充実 | p137 | |
| 4. 福利厚生の充実 | p138 | |
| 5. 時間短縮 | p139 | |
| 第7節 業績の急上昇 | p139 | |
| 第4章 激動の中から(昭和49年~53年) | p141 | |
| 第1節 本社移転と社長交代 | p142 | |
| 1. 本社を新宿新都心へ | p142 | |
| 2. 社長交代 | p143 | |
| 第2節 第1次石油危機と軽量経営の推進 | p145 | |
| 1. 売上げの急減と販売体制の強化 | p146 | |
| 2. 軽量経営と系列会社への出向 | p149 | |
| 第3節 効率経営の推進 | p151 | |
| 1. 製品転換計画と第1次中期経営計画 | p151 | |
| 2. 効率向上運動の展開 | p153 | |
| 3. 系列会社の再編成と強化 | p157 | |
| 第4節 新たな製品展開 | p161 | |
| 1. エレクトロニクス関連需要への志向 | p162 | |
| 2. 絶縁ワニスの新展開 | p164 | |
| 3. 医薬品への進出 | p165 | |
| 4. FRP成形品の発展 | p166 | |
| 5. 自動車用成形品の展開 | p167 | |
| 第5節 収益、回復軌道へ | p168 | |
| 第5章 新たな発展をめざして(昭和53年~57年) | p170 | |
| 第1節 計画経営の推進 | p172 | |
| 1. 第1次中期経営計画の達成 | p172 | |
| 2. 第2次中期経営計画のスタート | p173 | |
| 3. 財務体質の改善 | p174 | |
| 4. MI運動の活性化とOAの推進 | p176 | |
| 第2節 戦略部門の強化 | p178 | |
| 1. 電子材料事業部門の強化 | p179 | |
| 2. 自動車関連部門の強化 | p180 | |
| 3. 住機環境事業部門の再編 | p181 | |
| 4. 国際事業部門の強化 | p182 | |
| 5. 新工場の建設 | p183 | |
| 第3節 新製品開発と生産技術の強化 | p184 | |
| 1. 新製品特別開発制度の創設 | p184 | |
| 2. 新製品の開発 | p185 | |
| 3. 生産技術部門の強化 | p196 | |
| 第4節 社長交代 | p197 | |
| 第5節 当社の現状と将来への展望 | p198 | |
| 1. 当社現状の概観 | p198 | |
| 2. 製品の多様化、高度化と複合化の確立 | p200 | |
| 3. 21世紀への展望 | p201 | |
| 資料 | p205 | |
| 役員就退任一覧表 | p206 | |
| 会社機構 | p208 | |
| 資本金の推移 | p209 | |
| 部門別売上高 | p210 | |
| 利益の推移 | p211 | |
| 従業員数の推移 | p212 | |
| 原始定款 | p213 | |
| 現行定款 | p215 | |
| 事業所所在地 | p218 | |
| 関係会社 | p220 | |
| 年表 | p223 | |
| 明治41年から当社設立まで | p224 | |
| 当社設立から昭和57年3月まで | p238 | |
| 編集後記 | NP |
- 索引リスト
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