目次は見出しの階層(編・章・節・項…など)ごとに絞り込んで見ることができます。
… 資料編に詳細な情報があります。
| 目次項目 | ページ |
|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
|---|---|---|
| ごあいさつ 代表取締役社長 小林敦 | NP | |
| プロローグ | p1 | |
| 平安な義の実を結ぶか、たび重なる試練 | p1 | |
| 小林家再興を誓い合う兄弟 | p1 | |
| 石鹸工場「鳴春舎」で信頼を受ける | p2 | |
| 上海での石鹸製造の企ては一変して「鳴行社」へ | p4 | |
| マッチ軸木の量産体制が北上川の洪水に | p5 | |
| 甥与助に支えられた富次郎の再出発 | p6 | |
| 健康と美を支えて―ライオン歯磨 | p11 | |
| 小林富次郎商店誕生 | p11 | |
| 小林富次郎商店、神田柳原河岸に誕生 | p11 | |
| ファミリーの絆を中心に | p11 | |
| 良い品質で初めて認められる商品 | p13 | |
| 躊躇せず改良に着手する勇気 | p13 | |
| 宣伝は商品の肥料、商品の品質がよいときに効く | p13 | |
| すべてを有機的に結合した販売活動 | p14 | |
| 高品質であることの証と訴求 | p15 | |
| 販売流通構築を兼ねて全国へ楽隊広告 | p15 | |
| 歯磨発売3周年記念企画の売出し大成功 | p17 | |
| 慈善券付歯磨で社会貢献を | p17 | |
| 品質向上とその維持努力 | p18 | |
| 関西市場を重視し大阪支店設置 | p20 | |
| 石鹸事業に決断を下す欧米旅行 | p21 | |
| 東洋への販売開拓を最後の仕事に | p22 | |
| 「従業員は協同者」が原点 | p23 | |
| 小林夜学校を開校 | p23 | |
| 墨田学園へとレベルアップ | p23 | |
| 小林富次郎商店の社風 | p24 | |
| 禁酒禁煙は健康維持と克己心の向上のため | p24 | |
| ファミリー経営からの脱皮を目指し | p25 | |
| 徳治郎が実質的な経営を展開 | p25 | |
| 店則を制定し、安心、納得して働ける環境整備を | p25 | |
| 歯磨専業化へ邁進する二代富次郎 | p27 | |
| 「歯磨専業化」政策決定 | p27 | |
| 経営幹部を本店へ集約し中枢機能を充実 | p28 | |
| 「(株)小林商店」「ライオン石鹸(株)」の発足 | p28 | |
| 店則に継承した伝統の精神 | p28 | |
| 科学的マーケティングの始動 | p29 | |
| 口腔衛生活動は大正2年ライオン講演会で本格的に | p30 | |
| 緑川宗作に巡り逢えて可能になった啓蒙講演活動 | p31 | |
| ライオン講演会の機関紙『ライオン・コスモス』発刊 | p31 | |
| 日本聯合歯科医会の啓蒙活動に無条件で援助 | p31 | |
| 「ライオン児童歯科院」で指導的活動を実践 | p32 | |
| 「ムシ歯予防デー」は8年間の意識醸成を要した | p34 | |
| 歯の刷掃指導が学校教育の表舞台に | p34 | |
| 市場を開拓する新製品開発 | p35 | |
| チューブ入り煉歯磨の発売 | p36 | |
| ライオン子供歯磨を初めて創製 | p36 | |
| 科学的歯刷子開発を奥村鶴吉の指導で実現 | p36 | |
| 念願かなって「ライオン歯刷子」になったのは昭和2年 | p37 | |
| 工場経営に革新的意思表示 | p38 | |
| 創業の地神田柳原河岸から本所へ移転 | p38 | |
| 近代的工場目指しテーラー・システム導入 | p38 | |
| 大震災に素早い対応、大阪分工場建設の大英断 | p39 | |
| 火災に強い東京工場建設 | p40 | |
| 新鮮な人材で新しい組織運営を | p41 | |
| 副社長・部長制導入で権限委譲 | p41 | |
| 未来を切り開きながらも歴史を伝承 | p42 | |
| 価格安定と店頭装飾指導が命 | p43 | |
| 値段協定会の実績で「ライオン会」にまとまる | p43 | |
| 取引制度導入で革新的流通政策を展開 | p43 | |
| 店頭装飾を重視し、専門的指導を行う | p44 | |
| 店頭指導が「ライオン親和会」を生む | p45 | |
| 社員の和・信頼の人間関係・挑戦の心 苦しい時代の社長小林喜一の経営 | p45 | |
| 小林喜一社長に、同時に山崎麻吉常務に | p46 | |
| 風通しのよい経営の実践として『ライオンだより』 | p46 | |
| 統制下でも忘れない挑戦の努力 | p46 | |
| 科学技術研究所を設立し怠らない研究技術開発 | p48 | |
| 戦時下でも挑戦的に新規活動 | p48 | |
| 報国の色濃く口腔衛生部を改組する | p49 | |
| 創業50周年の機会にライオンイズムを再確認 | p49 | |
| 新生によって新しい生活を | p51 | |
| 「健康であってほしい」の願いから戦後が始まる | p51 | |
| 敗戦によっても経営理念は変るところなし「商売は奉仕なり」 | p51 | |
| 「禁酒禁煙」が消える。自覚と責任尊重 | p52 | |
| ライオン文化が芽を吹きだす | p52 | |
| 社内報『ライオンだより』の復刊 | p52 | |
| 終戦直後に開催した社内美術展 | p52 | |
| 「すみだ学園」開講 | p53 | |
| ライオン親交会誕生 | p53 | |
| ライオン健康保険組合が鹿島白十字病院内に結核病棟充実 | p54 | |
| 戦災犠牲者の慰霊祭を | p54 | |
| 工場に新しい息吹が | p54 | |
| 疎開工場で生産能力の確保 | p54 | |
| 労動組合が東京工場に誕生......厩橋支部 | p55 | |
| 新生の時代に「ライオン歯磨(株)」に | p55 | |
| ライオン歯磨(株)へ社名変更 | p56 | |
| 株式を上場し開かれた会社に | p56 | |
| 5常務制の経営体制の採用 | p56 | |
| 新社是を制定し基本理念を再確認 | p57 | |
| 意志疎通を徹底する創造的運営 | p57 | |
| 新生ライオン歯磨(株)の門出に厳しい荒波 | p58 | |
| ライオン菌薬工業(株)に夢託しライオン製薬(株)を解散 | p58 | |
| 他社に先を越される新製品開発 | p59 | |
| 研究開発体制を一新 全社の英知を新製品に | p60 | |
| 失敗を恐れない挑戦的な新製品関発 | p61 | |
| 生産体制を東京・大阪の2拠点化 | p62 | |
| 全国ライオン会連合会発足で販売体制が蘇る | p63 | |
| 「全国ライオン会連合会」誕生 | p63 | |
| 二代富次郎、全国ライオン会会員への感謝旅行 | p65 | |
| 営業政策の究極は販売店政策 | p66 | |
| 文化部が口腔衛生活動を再開 | p67 | |
| 専任部所[部署]が誕生し口腔衛生活動を新展開 | p67 | |
| 「口腔衛生部」と改称し新しい活動展開 | p68 | |
| 電波媒体を活用する販促宣伝 | p70 | |
| 民間放送がスタートして一変した宣伝 | p70 | |
| 経営刷新は経営の近代化で | p71 | |
| 副社長小林敦が誕生、頼もしい新鮮さ | p71 | |
| 革新コンセプトは「生まれ変わるライオン」 | p71 | |
| 経営刷新行動プログラムを長期経営方針で共通理解 | p72 | |
| マーケティング情報収集に着手 | p74 | |
| 近代経営にマッチした知恵と推進力を持つ人材養成を短期間に | p75 | |
| 「ライオン歯磨」ではない新しい「ライオン歯磨」を創れ | p76 | |
| 経営刷新へ本格稼動 | p77 | |
| 山崎麻吉、会社再建のため奮闘 | p77 | |
| 将来の飛躍に向けての機構改革 | p78 | |
| 営業における革新実験を | p79 | |
| 平野四郎を迎え研究分野の革新 | p81 | |
| 「商品の生命は絶えざる研究に存する」 | p81 | |
| 第2次長計始動への最後の一押し | p82 | |
| 「ライオン魂」を説く社長三代小林富次郎 | p84 | |
| 新生ライオン歯磨(株)始動 100億円目指して第2次長計 | p84 | |
| 長計を前進させる経営体制構築 | p84 | |
| 新規事業構成比30%目標の第2次長計 | p85 | |
| 年度別の活動目標で全社に緊張感を | p85 | |
| セグメンテーションで花開く歯磨 | p86 | |
| 「ホワイトライオン」の成功は革新努力のスクラムで | p87 | |
| 需要創造した「タバコラィオン」 | p88 | |
| 「スーパーライオン」が年賀はがきの景品に | p89 | |
| 口腔衛生のシンボル、「デンターライオン」の発売 | p89 | |
| マスコミ商品として先鞭をつけた「ローリングライオン」 | p90 | |
| BM社との提携でマーケティング志向を促進する | p92 | |
| マーケティング視点重視の選択 | p92 | |
| 対等のパートナーとして認め合う提携 | p92 | |
| 「バイタリス」、「バン」発売で本格的多角化経営のスタート | p93 | |
| 日本LB(株)設立で業界随一の強力な総合販売網づくり | p95 | |
| 押し寄せる難題にもくじけないOTC薬品事業 | p96 | |
| テスト結果で基本から見直す「バファリン」 | p96 | |
| 本格的事業活動開始に打撃を与えた商品トラブル | p97 | |
| 「ワールドエンタープライズ」への第一歩、合弁会社LBMの設立 | p98 | |
| BM社との合弁会社設立で多くの波及効果 | p99 | |
| インスタントプディング「ママプリン」で始まる食品事業への挑戦 | p99 | |
| ライオン粧薬(株)と東洋棉花(株)に支えられて食品事業部が活動開始 | p99 | |
| 日本最初のインスタントプディング「ママプリン」発売 | p99 | |
| 流通構築で苦労の連続 | p100 | |
| 生産設備充実が経営計画の決め手 | p101 | |
| 煉歯磨時代到来の準備 | p101 | |
| 臨時建設部で小田原工場建設を推進 | p102 | |
| 小田原工場チューブ供給の生産性向上を支える相模容器(株)設立 | p102 | |
| マスプロダクション方式に移行する歯刷子生産 | p103 | |
| 長期生産体制が明石工場竣工で完成 | p104 | |
| マーケティングを機軸にした経営へ変身 | p104 | |
| BM社との提携を絶好の機会とする | p105 | |
| 「4つの力」の一つに「マーケティングの力」を | p105 | |
| マーケティング部誕生初代部長島田政郎、分担役員は常務吉田佐四郎 | p105 | |
| 販売現場に浸透させるマーケティング課長を本支店に | p106 | |
| トータルマーケティング体制への組織づくり | p107 | |
| 市場安定への流通組織構築 | p107 | |
| 歯刷子の取引制度が「ローリングライオン」で誕生 | p108 | |
| ライオンサービス(株)設立で直販体制をバックアップ | p109 | |
| 「ホワイトライオン」で海外事業構築 | p109 | |
| 戦後の海外事業第1号、マレーシアライオン | p109 | |
| 海外事業部の独立採算制を目指して | p110 | |
| 「ホワイトライオン」で現地海外事業戦略を促進 | p111 | |
| 沖縄では儀間本店一店に絞り込む重点主義 | p112 | |
| ライオン歯科衛生研究所を口腔衛生活動のセンターに | p112 | |
| 財団法人「ライオン歯科衛生研究所」で社会貢献 | p112 | |
| 東京歯科診療所は世界で4番目のセンター | p113 | |
| 目黒にライオンファミリー歯科センター | p113 | |
| 箱根ワークショップは歴史的な成果を上げる | p113 | |
| 小児歯科学研究者育成の「富徳会」設立 | p114 | |
| 卓越した政策と深い人間関係 | p114 | |
| 企業イメージを鮮明に、社会の中で拡大・高揚 | p114 | |
| 満足する結果をみた第2次長計 | p115 | |
| 新社長小林敦 国際競争に果敢に立ち向かう | p116 | |
| マーケティング経営で国際企業への成就を | p116 | |
| 夢が大きい創業80年の姿、500億円を少数精鋭で | p117 | |
| 希望の星食品事業に難題の波 | p117 | |
| ライオン食品(株)設立で積極性の意思表示 | p118 | |
| マコーミック社と提携し食品分野への本格的参入 | p118 | |
| 食品事業推進本部の事業充実促進も実らず | p119 | |
| ライオン食品(株)500万円に減資 | p120 | |
| 「チクロ使用禁止」に直撃された「ママプリン」 | p120 | |
| 45年を再出発の年として事業の建直しを図る | p120 | |
| 合弁会社MCL設立で食品事業の確固たる基盤を | p121 | |
| トイレタリーは新流通構築が最重要課題 | p122 | |
| 流通経路の明確化で「再販制度」 | p122 | |
| 社長陣頭指揮の流通政策推進本部、「ライオン営業部」構築 | p124 | |
| 卸店と同一価値観の活動を目指してライオン営業部発足 | p125 | |
| 共栄共存のための革新努力 | p127 | |
| ライオン営業部の質的向上に努力 | p128 | |
| 製品開発・事業開発をマーケティングと一体化で | p129 | |
| 推進本部制で始まる開発体制の戦略化 | p129 | |
| 形式重視から実質的戦略重視への転換 | p130 | |
| 歯磨・歯刷子推進本部の成果が45年に結実する | p130 | |
| 多角化部門が期待を裏切る第3次長計 | p132 | |
| 第3次長計目標を360億円に下方修正 | p132 | |
| 資本自由化までに多角化部門に安定した力を | p133 | |
| LBM経営を自主的に | p133 | |
| LBM運営に大変革、A.ヨシザワ専務の就任 | p134 | |
| LBMで「カーメン」ウイッグを市場導入 | p134 | |
| 経営感覚をリフレッシュ、長計7原則 | p135 | |
| 新規事業開発、多角化事業に重点を置く第4次長計 | p136 | |
| 待望の衛生材料分野への進出 | p137 | |
| アンネ(株)に経営参加 | p137 | |
| 衛材品事業部として販売体制を一本化 | p138 | |
| 薬品事業を流通拡充から商品拡充へ | p139 | |
| 「バファリン」強化はBMS店設置と再販から | p139 | |
| バファリン会を創設 | p140 | |
| 新分野と流通開発に挑戦 | p140 | |
| 既成の殼を砕いて経営にダイナミズムを | p142 | |
| 「戦略型経営」を志向し目標管理と経営審議会をリンク | p142 | |
| 目標の自主設定と自己管理 | p142 | |
| ダイナミック経営志向で課制廃止 | p143 | |
| 職制・職位を改革して意識革命を徹底 | p143 | |
| R&Dに優先投資、研究技術の拡充計画は3年で達成 | p144 | |
| R&Dの近代化は47年に始まる | p144 | |
| 研究技術部門長期3カ年計画として推進 | p145 | |
| 石油危機で企業の社会性再認識 | p146 | |
| 「よい商品を提供する」これこそ社会に貢献する道 | p146 | |
| 地婦連によるライオン製品ボイコット | p149 | |
| 価格改定以降も苦しんだ経営 | p150 | |
| 省資源化で歯刷子をペーパーケース入り | p151 | |
| 新しい価値観に対応する経営 | p152 | |
| 新思考企業活動は経営理念の再認識に始まる | p152 | |
| 幅広いブレーンを必要とする経営計画策定 | p154 | |
| CI活動の実践で経営理念を行動の規範に | p155 | |
| 「有用性を問われた歯磨」に対策本部を設置 | p159 | |
| 営業部政策の仕上げは当社の責任 | p161 | |
| ライオン営業部政策の完成に努力 | p161 | |
| ポスト再販の市場管理に向けて新販促管理体制 | p162 | |
| 取引価格を三段制とする新取引制度 | p162 | |
| システム化で機能的な流通構築を | p163 | |
| 企業体質改善に向けてLDプラン(TQC)の実践 | p165 | |
| LDの目標はデミング賞受賞でなく実質的な効果 | p166 | |
| LDのシンボル的存在としての「品質保証システム」 | p167 | |
| 経営力が必要になったTQC | p168 | |
| 合併に向けて厳しい準備を | p168 | |
| 清潔な生活を目指して―ライオン油脂 | p173 | |
| 村田亀太郎との共同出資で「合資会社ライオン石鹸工場」を設立 | p173 | |
| 釜焚きから始める竹井俊郎の教育 | p174 | |
| 竹井俊郎、職を賭けて経営改革を意見具申 | p174 | |
| ライオン石鹸(株)を設立し竹井俊郎に任せる | p175 | |
| 独立独歩の子会社で油脂事業の改革遂行 | p175 | |
| 船出した途端に原料の大暴落で赤字転落 | p176 | |
| 差別化ポイントを明確にした「植物性ライオン洗濯石鹸」の開発 | p176 | |
| 経営改善策は洗濯石鹸に重点化 | p177 | |
| 改良研究のなか新技術が生まれる | p177 | |
| 商品育成のため小売店直取引に踏み切る | p177 | |
| 事業の基本は安価・安定的な原料調達 | p178 | |
| 硬化油工業化技術の完成 | p179 | |
| 醤油油の精製研究からエチルアルコールの分溜技術を開発 | p179 | |
| 投げ出したくなる関東大震災の災い | p180 | |
| 資本金を越える損害をこうむる | p180 | |
| 昭和3年にやっと大震災から脱出 | p181 | |
| 全購連の要望に応え粉石鹸を開発、品質本位で好評 | p183 | |
| 専売店制度で流通の信頼を | p183 | |
| 総合油脂加工メーカーへの脱皮を目指す | p184 | |
| 硬化油自給で一貫生産体制を選択 | p185 | |
| 平井新工場で一貫生産体制 | p185 | |
| 全購連の支援で硬化油原料確保 | p186 | |
| 消費者啓蒙を目指してライオン洗濯科学研究所 | p187 | |
| 科学的研究と啓蒙実践で社会に貢献を | p188 | |
| 日本化成工業(株)と提携し総合油脂メーカーに飛躍 | p189 | |
| 日本化成工業(株)の提携で三菱系のバックアップを | p190 | |
| ライオン油脂株式会社に社名変更 | p190 | |
| 資原開発がサバイバル策となる戦時下 | p191 | |
| 醤油油の利用技術の活用から切削油事業へ進出 | p191 | |
| イカの内臓から油とアミノ酸 | p192 | |
| 原毛洗浄廃液のラノリン利用で洗剤 | p192 | |
| 航空潤滑油開発に成功するも終戦で花開かず | p193 | |
| 配給制度下でも共存共栄を模索 | p193 | |
| ジャワで石鹸・マーガリン工場経営を軍より受託 | p194 | |
| 新社長小林寅次郎「社是の実践」を宣言 | p195 | |
| 企業再建整備法による経営基礎整備 | p196 | |
| 経営陣の強化 | p196 | |
| 戦後の物資不足に貢献する北海道事業 | p197 | |
| 工場建設と大量生産で戦後の食糧事情改善に協力 | p197 | |
| 各地の漁業団体と共存共栄を | p197 | |
| 加工分野への業容拡大、油脂事業も着実に | p197 | |
| 北海道事業を傘下に収め、事業推進体制づくり | p198 | |
| 市場構造の変化に対応して「日本化学飼料(株)」に受け継ぐ | p198 | |
| クーポン競争にも企業姿勢を | p199 | |
| 地域密着型の営業体制とライオン商事(株)とのスクラム | p199 | |
| 品質訴求と配荷期日の約束励行で信頼を | p200 | |
| ライオン歯磨ビル内に大阪出張所を再開設 | p200 | |
| 各地で代理店会を開催し意思疎通を徹底 | p201 | |
| 互いに成長の「糧」にした労使紛争 | p201 | |
| たび重なる経営危機、赤字転落からの再建 | p202 | |
| 戦後から脱皮する経営の質向上を目指して | p202 | |
| 朝鮮動乱で原料高の製品安に、資金繰りが極端に悪化 | p203 | |
| 原料油の暴落と仮需要の反動で致命的打撃を受ける | p204 | |
| 生き残るための必死の努力を開始 | p204 | |
| ラインとスタッフを組織上分離し、営業活動の充実を図る | p205 | |
| 卸店との共存共栄の基盤、ライオン会の活性化 | p205 | |
| 都市型・地方型の流通構築で市場密着を | p206 | |
| 売上げ拡大は同行販売と店頭陳列から | p207 | |
| 給料分割と役員給与の減給も | p207 | |
| 希望退職者募集で78人と別れを告げる | p208 | |
| 28年下期待望の黒字経営に | p208 | |
| 拡大再生産による経営再建を | p208 | |
| 累積赤字を一掃し再建への自信を | p210 | |
| 『さぼん』を創刊し、新生ライオン油脂(株)の門出とする | p211 | |
| 苦しくても絶やさない「衛生普及」と研究開発 | p211 | |
| 家事科学課の設置で普及啓蒙活動が生き返る | p211 | |
| 食生活の衛生に貢献する「ライポン」 | p212 | |
| 非イオン界面活性剤「リポノックス」でケミカル事業に船出 | p215 | |
| 可塑剤DOPの事業化は市場予測の甘さで挫折 | p215 | |
| 歯磨用発泡剤の国産化成功とディスク式スプレードライヤーの完成 | p216 | |
| 英断「東芝油脂(株)と提携」 | p216 | |
| 大量消費・大量生産時代への経営基盤づくり | p217 | |
| 生産技術の充実から | p217 | |
| 「市場は合成洗剤で細分化」を基本認識に | p219 | |
| 合成洗剤の用途別多様化戦略は台所用洗剤の育成から | p220 | |
| 大量生産に向けて設備の増強と技術開発 | p220 | |
| ヘビー洗剤市場への意気込み「ハイトップ」に結実 | p221 | |
| ライト洗剤への挑戦は「アクロン」で実を結ぶ | p222 | |
| 住居用洗剤では苦戦 | p223 | |
| 工業品事業への挑戦開始 | p224 | |
| 生産設備充実の一環として「四日市合成(株)」を設立 | p224 | |
| 工業用油剤の基礎になる品揃え | p225 | |
| 工業品部を新設し販売体制を拡充 | p225 | |
| 生産体制の長期計画で総合的推進 | p226 | |
| 関東地域の生産拠点、東京工場の充実 | p226 | |
| 首都圏需要の急増で神戸工場を川崎工場に計画変更 | p227 | |
| 九州地域の生産拠点、九州ライオン石鹸(株)合成洗剤工場の建設 | p227 | |
| 少量品専用工場として中川工場開設 | p228 | |
| 経営の近代化は経営管理方式の改革から | p228 | |
| 本社機構の確立は責任と権限の明確化から | p229 | |
| 全社の能力が総合的に発揮される組織運営へ | p229 | |
| 組織改革をバックアップした「事務合理化」 | p230 | |
| 購売、売上業務処理からコンピューター化 | p230 | |
| ライオン石鹸会を全国流通組織に | p231 | |
| R&Dとマーケティングの相乗効果で大躍進 | p231 | |
| 新しい時代に「経営方針十カ条」宣言 | p232 | |
| マーケティング実践のための体制を整える | p232 | |
| 競合との切磋琢磨の中から花開いた商品戦略「エメロン」 | p233 | |
| マルチブランド化に踏み切るヘビー洗剤、「ブルーダイヤ」を尖兵に | p236 | |
| ポスト「ライポンF」の役割を見事に果たした「ママレモン」 | p237 | |
| 新分野への挑戦開始 | p239 | |
| 「三強政策」で流通戦略展開 | p240 | |
| 三強政策でより強固な「共存共栄」を | p240 | |
| 「ライオン油脂製品部」を設置し政策展開へ | p241 | |
| 店頭管理力強化のため徹底したフィールド活動 | p242 | |
| システム管理による物流の合理化 | p243 | |
| サービスレベル向上と物流費低減を目指した物流システム | p243 | |
| 能力アップ、コスト低減と大阪工場の建設 | p245 | |
| 物流管理部を新設し総合的なシステム運用を | p246 | |
| 「品質と技術のライオン」を支える努力 | p246 | |
| 品質管理はQCサークル活動で充実 | p246 | |
| 平井地区を研究・技術のセンターに | p246 | |
| 包装分野の研究、合理化に挑戦する | p247 | |
| ポリボトルの自家生産の研究で大きな成果 | p247 | |
| 専門性の向上とそれによる質の高いサービスを目指して | p248 | |
| 戦後の海外事業はタイから | p249 | |
| ピンクシャンプーでサハ社と提携、海外進出スタート | p249 | |
| 社員の能力を引き出す仕組みづくり | p251 | |
| スタッフの総合力を引き出す主任制 | p251 | |
| 資格制度の改定 | p251 | |
| 生活の充実のため福利厚生にも | p251 | |
| 清礎な中にも自信の創立50周年記念 | p252 | |
| 大きな転換期に新指導者 | p253 | |
| 新たな決意「静かに脱皮するライオン油脂」で多角化志向 | p253 | |
| 社長小林寅次郎の急逝 | p255 | |
| 本郷慰与男、社長に就任 | p255 | |
| 環境問題と安全性問題には意欲的に | p256 | |
| 公害・環境問題を委員会方式で | p257 | |
| 工場の環境対策にも意欲的に対処 | p257 | |
| 合成洗剤の安全性評価を公的機関で | p259 | |
| 泡公害から合成洗剤ソフト化へ | p260 | |
| 多角化でファインケミカルの事業充実 | p261 | |
| ライオン・アーマー(株)の設立 | p261 | |
| ケミカル事業の主役を狙った「カルプ」 | p262 | |
| 出光ライオン(株)、本州ライオン(株)の発足 | p263 | |
| 工場試運転で問題発見、しかし楽観視 | p263 | |
| 旭ライオン(株)を設立し、食品包装用を | p264 | |
| 市原ボトル(株)の設立につなげる | p264 | |
| カルブ工業(株)を設立し、火を消さない | p265 | |
| 環境変化に耐えうる体質づくり | p265 | |
| 専務小林宏、意欲的に新しい経営センスを注入 | p266 | |
| 全員精鋭への挑戦、リフレッシュ運動の開始 | p266 | |
| 新社長小林宏、組織・機構の改革から | p266 | |
| 社内の活性化は有機的運用から | p267 | |
| 若手人材の登用で新組織の新感覚運営 | p268 | |
| 洗剤パニックを乗り越える | p268 | |
| 合成洗剤主原料も軒並み急騰 | p269 | |
| 洗剤パニックに緊急増産で | p269 | |
| 資材対策本部で臨機応変に | p270 | |
| ヘビー3品20%の値上げ | p270 | |
| 香粧品などは値上げ後に行政指導で値下げ | p271 | |
| ヘビー洗剤2度目の値上げ | p271 | |
| 石油危機の後遺症を乗り越える企業体質づくり | p272 | |
| 必死の打開策 | p272 | |
| 社会との調和・省資源時代対応を「新経営方針」で | p273 | |
| 社会との調和を求めて、無リン化の努力 | p275 | |
| 「商流・物流・情報流通」の一本化 | p276 | |
| 新三強政策の3つの柱 | p276 | |
| ライオン石鹸会全国大会で新流通政策を | p277 | |
| 新設「流通推進部」が推進管理 | p277 | |
| ライオン石鹸会を参加型の会に | p279 | |
| 体質の違いを乗り越え合併へ | p279 | |
| いつも暮らしの中に―ライオン | p283 | |
| 企業の総合力向上のため歯磨(株)・油脂(株)の提携強化 | p283 | |
| 油脂・歯磨・BM3社連合をライオンハウスホールド(株)で | p285 | |
| 幅広い提携を求めて実質的な共同歩調 | p286 | |
| 提携から合併へのウォーミングアップ | p288 | |
| ライオン製品スタート「動の和をもって商人に徹し、誠意をもって明日の流通を構築」 | p291 | |
| ライオン精神「御客様のために」の共有化 | p292 | |
| 政策展開で流通の信頼を | p293 | |
| 「ライオン製品(株)ライオン会」発足 | p294 | |
| 新取引制度を導入し完全に一本化を果たす | p295 | |
| 店頭強化に向けて自ら動く体制 | p295 | |
| 54年は「燃えて前進、品質で勝負」 | p296 | |
| ライオン(株)にふさわしい流通構築の努力 | p298 | |
| AL長期経営計画で合併会社づくり | p300 | |
| AL長期経営計画づくりで意思統一 | p300 | |
| 合併準備のキーワードは「社員の和、体質向上、財務改善」 | p301 | |
| 合併のバックボーンは「愛の精神の実践」と「商人の道に徹する」 | p302 | |
| 新会社づくりをCIで | p302 | |
| 研究分野での調和を求めて体制づくり | p307 | |
| 財務体質の改善 | p308 | |
| 合併への最後の準備は大合同始業式から | p309 | |
| 両社長手を組んで万歳、大同団結の意思表示 | p309 | |
| AL合同管理職会議でリーダーシップの発揮を要請 | p310 | |
| 対等合併で合併契約書に調印 | p311 | |
| 戦略的目標管理指向の組織づくり | p312 | |
| CI計画は「CI委員会」に引き継がれる | p313 | |
| 重要なのは公正な人事処遇 | p313 | |
| 21世紀を目指す獅子ライオン株式会社発足 | p314 | |
| 「積極的に行動する、自由闊達な社風を」会長小林宏の祝辞 | p315 | |
| 「社是・経営理念の実践と早期の合併効果を」社長小林敦の経営方針 | p316 | |
| 名誉会長三代小林富次郎の音頭で万歳三唱 | p316 | |
| 「新鮮かつ積極的な会社」ライオン会会長の激励 | p316 | |
| 新会社5カ年長期経営計画で意思統一〈成長力にはずみをつける5年間〉 | p317 | |
| よい会社を目指した新製品開発 | p318 | |
| 消費者の価値観と製品開発 | p321 | |
| 研究資源の活用向上こそ合併効果に | p324 | |
| 社会貢献で企業イメージの浸透 | p326 | |
| バレーボール小学生大会に企業イメージを重ねる | p326 | |
| CFやキャラクターで一工夫するイメージアップ作戦 | p327 | |
| システム化はマーケティング分野から | p328 | |
| 販売分野でのシステム化は合併前から準備 | p328 | |
| LCMSは名古屋支店のテスト稼働から | p329 | |
| 販売店支援のための販促システム | p330 | |
| 流通サポートと情報化 | p330 | |
| マーケティング支援・管理のシステム構築 | p331 | |
| 消費者相談を支援するピンポンシステム | p332 | |
| システム開発はユーザー中心で | p332 | |
| 物流体制の新構築 配送機能から商品供給機能重視へ | p333 | |
| 物流体制の整合と方向づけ | p333 | |
| 合併効果を生む施策を | p336 | |
| 創業100周年を目指した戦略的長計「ATTACK100」を策定 | p337 | |
| 創業記念式典で発表「ATTACK100」 | p338 | |
| 新規事業分野への積極的挑戦 | p341 | |
| 藤沢薬品工業(株)から「ピコレット」を継承 | p341 | |
| ZIPLOC商品でフードプロテクション事業が確立 | p342 | |
| ペット事業を専門流通で | p342 | |
| 経営体質改革を目指し多角化事業の充実を | p344 | |
| 事業革新を図る薬品事業 | p344 | |
| ユニーク商品にこだわる食品事業 | p349 | |
| 化学品事業本部の心意気「男の約束は守ろうじゃないか」 | p352 | |
| アジア地域を重要視した国際事業 | p356 | |
| 生産性向上でオートメ化努力 | p361 | |
| 千葉工場新設でヘビー洗剤の需要対応 | p361 | |
| オートメ化で生産性向上を | p362 | |
| 計画と現実との乖離に苦しむAT100 | p364 | |
| 転換戦略は「利益重視で、きめ細かいマーケティング」 | p364 | |
| 経営の健全化は市場に鋭敏なマーケティングから | p365 | |
| 経営のイノベーションに新手法 | p367 | |
| 「売れる体制づくり」 | p367 | |
| 企業体質を問われたペンタデカン事件 | p369 | |
| 生まれ変わる努力に満ちた小田原工場の20日間 | p371 | |
| 「すべては市場から出発する」 | p371 | |
| 目指す姿は「市場高感度企業」 | p372 | |
| 企業体質の改革を目指す「革新プログラム」 | p372 | |
| 中期3カ年計画と革新プログラム | p374 | |
| 他人任せでない利益責任システム | p376 | |
| 「公平、親切、活性化」を具体化する新人事活性化政策 | p376 | |
| 経営革新を支援するシステムのLOCOS | p378 | |
| 21世紀へ向けて飛躍するライオンへ | p379 | |
| 「社会的価値の高い企業」を目指す | p379 | |
| 環境対策をより積極的に | p380 | |
| 明日のライオンを担う油脂事業、坂出港より出帆 | p381 | |
| 「環境にやさしく、安全で、快適」がテーマの新製品 | p383 | |
| 天然原料の特長を引き出した製品開発 | p383 | |
| ブラッシングに適した液状歯磨と歯刷子 | p384 | |
| 新時代に向けて取引制度を大改訂 | p385 | |
| 千葉工場で爆発事故 | p385 | |
| 「スパーク」の生産が中断、しかし万全の供給努力 | p386 | |
| 地味ながら「実」を重んじた創業100周年記念事業 | p386 | |
| 21世紀を展望し、世界の中で進むわが社の道を | p391 | |
| 資料編 | p395 | |
| 1. 現行定款 | p396 | |
| 2. 役員 | p398 | |
| [1] 歴代社長 | p398 | |
| [2] 旧役員 | p400 | |
| [3] 現役員 | p403 | |
| 3. 資本金の推移 | p407 | |
| 4. 売上高と利益 | p408 | |
| 5. ライオン(株)組織 | p410 | |
| 6. 事業所 | p411 | |
| [1] 本支店 | p411 | |
| [2] 工場 | p412 | |
| [3] 研究所 | p412 | |
| 7. 関係会社 | p413 | |
| [1] 国内 | p413 | |
| [2] 海外 | p415 | |
| 付録資料 | p416 | |
| [1] オールライオンの年輪 | p416 | |
| [2] 商品カテゴリーの進展 | p422 | |
| [3] ブランドの進展 | p424 | |
| [4] 事業の進展 | p428 | |
| (1) 事業所、工場、研究所 | p428 | |
| (2) 関連会社 | p432 | |
| (3) 口腔衛生活動 | p436 | |
| (4) 薬品事業 | p438 | |
| (5) 食品事業 | p440 | |
| (6) 化学品事業 | p442 | |
| (7) 国際事業 | p444 | |
| [5] 社会貢献活動 | p446 | |
| [6] 教育と福利厚生の進展 | p448 | |
| 編集後記 社史編纂委員会 委員長 家山光雄 | p450 | |
| 参考文献 | p452 | |
- 索引リスト
-
