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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 序 | NP | |
|---|---|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
| 第一編 沿革 | p1 | |
| 第一章 新薬のパイオニアとして<明治三十二年~四十五年> | p1 | |
| 第一節 三共商店の発足 | p1 | |
| 一、創業までの経緯 | p1 | |
| 二、三共の発祥 | p4 | |
| 第二節 店舗独立と業務拡大へ | p7 | |
| 一、三共薬品部の独立 | p7 | |
| 二、広告宣伝と機関誌 | p11 | |
| 第三節 三共合資会社設立 | p13 | |
| 一、社業発展の礎石づくり | p13 | |
| 二、主力工場を建設 | p16 | |
| 第二章 経営近代化と組織の整備<大正元年~昭和十一年> | p20 | |
| 第一節 三共株式会社の設立 | p20 | |
| 一、欧州大戦と波瀾の薬業界 | p20 | |
| 二、製薬国産化へ拍車 | p23 | |
| 第二節 機構拡充を積極化 | p29 | |
| 一、大阪工場開設と企業合併 | p29 | |
| 二、経営の多角化 | p34 | |
| 第三節 災害のなかから復興へ | p41 | |
| 一、大震災と不況の慢性化 | p41 | |
| 二、金解禁と再禁止 | p44 | |
| 第三章 戦時体制のなかで<昭和十二年~二十年> | p48 | |
| 第一節 日中戦争と統制時代 | p48 | |
| 一、戦時体制へ再編成 | p48 | |
| 二、農薬の生産増強へ | p51 | |
| 三、醗酵部門の開設と原料の自給 | p54 | |
| 四、関係会社の設立 | p56 | |
| 五、大陸方面へ進出 | p59 | |
| 第二節 太平洋戦争前後 | p61 | |
| 一、経営および薬業の転換 | p61 | |
| 二、南方方面へ進出 | p64 | |
| 三、販売・宣伝と機関誌 | p67 | |
| 第四章 復興から繁栄へ<昭和二十一年~三十五年> | p70 | |
| 第一節 企業の混乱と立直り | p70 | |
| 一、生産再開と占領政策 | p70 | |
| 二、鈴木新社長と再建計画 | p75 | |
| 三、工場の復旧と増設 | p78 | |
| 四、直売制を断行 | p81 | |
| 第二節 新製品の拡大と充実 | p83 | |
| 一、戦後発展の推移 | p83 | |
| 二、新薬・新製品の発売状況 | p85 | |
| 三、海外との取引き | p88 | |
| 第三節 農薬の飛躍と研究の独立 | p90 | |
| 一、農薬製造の多様化 | p90 | |
| 二、販売機構と流通 | p92 | |
| 三、研究を品川工場へ集約 | p95 | |
| 第五章 積極政策の展開と急伸展<昭和三十五年~四十四年> | p98 | |
| 第一節 未曾有の好況のなかで | p98 | |
| 一、急成長の医薬品業界 | p98 | |
| 二、高度成長下における問題点 | p100 | |
| 第二節 研究体制の強化と新製品の開発 | p103 | |
| 一、研究機構の整備 | p103 | |
| 二、ビオタミンの開発と各種ビタミン剤への展開 | p104 | |
| 三、セレナールの開発 | p106 | |
| 四、シッカニンの開発 | p107 | |
| 第三節 新制度導入による営業強化と主要製品 | p109 | |
| 一、三共SPS制度と宣伝活動 | p109 | |
| 二、三共SCR制度 | p112 | |
| 三、プロダクトマネージャー制度 | p114 | |
| 四、クロロマイセチンの功績 | p115 | |
| 五、主要製品の発売状況と業績 | p116 | |
| 第四節 生産供給体制の拡充と購買業務の近代化 | p118 | |
| 一、平塚工場の開設 | p118 | |
| 二、物流部門の合理化 | p120 | |
| 三、購買業務の近代化 | p121 | |
| 第五節 農薬業界の動向と三共の農薬 | p123 | |
| 一、農薬需要の増大 | p123 | |
| 二、安全性のクローズアップ | p124 | |
| 三、新製品開発と提携品の増加 | p125 | |
| 四、供給体制の拡充 | p127 | |
| 第六節 特品営業部の発足 | p129 | |
| 一、発足の経緯 | p129 | |
| 二、各品種の状況 | p130 | |
| 第七節 海外との交流 | p136 | |
| 一、海外拠点の設置 | p136 | |
| 二、主要製品の輸出 | p137 | |
| 三、あいつぐ有力会社との販売・技術提携 | p139 | |
| 四、海外合弁会社と国内合弁会社 | p142 | |
| 第八節 まとめ | p146 | |
| 第六章 新しい経営環境を迎えて<昭和四十五年~五十四年> | p148 | |
| 第一節 経済環境の激変と経営体質の強化 | p148 | |
| 一、経済の激変と医薬品業界 | p148 | |
| 二、安全性と有用性の確保をめざして | p152 | |
| 三、河村喜典社長の就任と経営基本方針の策定 | p155 | |
| 四、鈴木万平会長の逝去 | p158 | |
| 第二節 医薬販売基盤の拡充強化 | p159 | |
| 一、営業体質の改革 | p159 | |
| 二、新製品の導入 | p162 | |
| 三、全国オンライン・システムの実施 | p165 | |
| 第三節 新しい環境を迎えた農薬部門と特品部門 | p167 | |
| 一、大幅減反の影響とオイルショック | p167 | |
| 二、農薬新三ヵ年計画 | p169 | |
| 三、自社開発品の発売と安全性評価への対応 | p171 | |
| 四、特品営業部の拡充 | p173 | |
| 第四節 研究開発部門の効率化 | p176 | |
| 一、研究開発の体制確立 | p176 | |
| 二、研究開発の成果 | p178 | |
| 第五節 国際化時代に対応して | p186 | |
| 一、あいつぐ自社開発品の輸出 | p186 | |
| 二、共同開発による新製品 | p190 | |
| 三、導入・導出体制の強化とクロスライセンス | p193 | |
| 四、物質特許の制度化と特許業務の独立 | p195 | |
| 第六節 生産部門の拡充 | p198 | |
| 一、GMPへの対応と品質管理部の設置 | p198 | |
| 二、生産部門の強化 | p201 | |
| 三、小田原工場の開設 | p203 | |
| 第七節 まとめ | p205 | |
| 第二編 現況 | NP | |
| 口絵 | NP | |
| 機構図 | NP | |
| 第一章 各部門の展開 | p239 | |
| 一、管理部門 | p239 | |
| 二、医薬営業部門 | p248 | |
| 三、農薬部門 | p259 | |
| 四、特品部門 | p264 | |
| 五、外国部門 | p268 | |
| 六、生産部門 | p272 | |
| 七、研究開発部門 | p279 | |
| 八、支店および営業所 | p297 | |
| 九、工場 | p305 | |
| 第二章 従業員の現況 | p324 | |
| 一、福利厚生 | p325 | |
| 二、教育 | p329 | |
| 三、社内報 | p331 | |
| 四、持株制度 | p332 | |
| 五、労働組合 | p334 | |
| 第三章 関係会社 | p336 | |
| 第三編 資料 | p371 | |
| 1 定款 | p371 | |
| 2 役員任期一覧表 | p380 | |
| 3 旧役員 | p382 | |
| 4 資本金の推移 | p391 | |
| 5 売上高の推移 | p392 | |
| 6 従業員の推移 | p393 | |
| 7 収支状況・配当の推移 | p394 | |
| 8 資産・負債・資本の状況 | p396 | |
| 9 株式分布状況 | p397 | |
| 10 社標 | p399 | |
| 11 特許・実用新案・意匠 | p402 | |
| 12 特許公告件数推移 | p415 | |
| 13 現製品 | p416 | |
| 年表 | p423 | |
| あとがき | p452 |
- 索引リスト
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