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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 刊行のご挨拶 | 巻頭 | |
|---|---|---|
| 口絵 | 巻頭 | |
| 第一部 八十年のあゆみ (明治三十二年~昭和五十四年) | 〔1〕 | |
| 第一章 新薬時代を開く (明治三十二年~大正元年) | p1 | |
| 第一節 創業 | p1 | |
| 一、薬業界へ進出 | p1 | |
| 創業者と医薬の出合い | p1 | |
| 業界事情とタカヂアスターゼ | p2 | |
| 二、三共商店の発足 | p3 | |
| 新薬販売の開始―「三共」の由来 | p3 | |
| 販売の組織化 | p3 | |
| 第二節 商圏を拡大し製薬業に進出 | p4 | |
| 一、販売分野を拡大 | p4 | |
| 三共商店薬品部の業況とアドリナリンの一手販売 | p4 | |
| パーク・デービス社の総代理店に | p5 | |
| 二、箱崎工場の開設と広報活動の展開 | p6 | |
| わが国初の新薬製造工場・箱崎工場の開設 | p6 | |
| 信用を重んじた広報活動 | p6 | |
| 第三節 基礎を固める | p7 | |
| 一、三共合資会社に改組 | p7 | |
| 日本橋・室町店舗の開設と関西進出 | p7 | |
| 貿易部門の展開 | p7 | |
| 二、主力工場を建設 | p8 | |
| 品川工場の開設 | p8 | |
| 研究陣とその活動 | p9 | |
| オリザニンとテトロドトキシンを販売 | p9 | |
| 第二章 近代企業を目指して (大正二年~昭和十一年) | p11 | |
| 第一節 三共株式会社の発足 | p11 | |
| 一、経営近代化と薬業界の変動 | p11 | |
| 株式会社に改組 | p11 | |
| 第一次世界大戦の影響と製薬奨励 | p12 | |
| 二、国産化へのうねり | p13 | |
| 染料医薬品製造奨励法の制定と内国製薬の設立 | p13 | |
| 輸入途絶薬品の国産化 | p13 | |
| 国産化製品の柱 | p14 | |
| 第二節 積極拡大策を推進 | p16 | |
| 一、大阪工場の開設と企業合併 | p16 | |
| 設備の増強へ | p16 | |
| 相つぐ企業合併 | p16 | |
| 内国製薬を合併 | p17 | |
| 二、多角経営の展開 | p18 | |
| 農薬の生産に着手 | p18 | |
| 製薬関連の傍系事業 | p19 | |
| その他の傍系事業 | p20 | |
| 第三節 災害と長期恐慌を克服 | p22 | |
| 一、関東大震災被害と株式募集 | p22 | |
| 高峰譲吉社長の死去と関東大震災の打撃 | p22 | |
| 株式募集と塩原又策社長の就任 | p23 | |
| 二、生産・販売の拡充 | p23 | |
| 内部蓄積と品川工場の拡充 | p23 | |
| 販売網の増強 | p25 | |
| 第三章 戦時体制のなかで (昭和十二年~二十年) | p26 | |
| 第一節 戦局拡大下の生産活動 | p26 | |
| 一、薬業界の統制と当社の経営 | p26 | |
| 業界統制の強化 | p26 | |
| 高峰記念研究所の発足 | p27 | |
| 塩原禎三社長の就任 | p27 | |
| 軍需工業への転換と工場疎開 | p27 | |
| 二、戦時下の国内販売 | p28 | |
| 販売機構の変遷 | p28 | |
| 機関誌の休刊 | p29 | |
| 三、農薬の生産増強 | p29 | |
| 箕島、野洲川両工場の開設 | p29 | |
| 農薬統制と販売会社の設立 | p30 | |
| 四、醗酵部門への進出と関係会社 | p30 | |
| 田無工場でイースト生産 | p30 | |
| 原料薬草園の経営 | p31 | |
| 関係会社の設立 | p31 | |
| 第二節 海外展開の足跡 | p33 | |
| 一、中国など東アジアへの進出 | p33 | |
| 中国東北部 (旧満洲) | p33 | |
| 朝鮮、中国北部 | p34 | |
| 中国中部、台湾 | p34 | |
| 二、東南アジアへの進出 | p34 | |
| ボルネオ (カリマンタン) | p34 | |
| スマトラ、マレー | p35 | |
| 輸出入の動向 | p35 | |
| 第四章 復興から繁栄へ (昭和二十一年~三十四年) | p37 | |
| 第一節 復興への苦闘 | p37 | |
| 一、いち早く復興に着手 | p37 | |
| 太平洋戦争後の改革と企業再建整備 | p37 | |
| 統制の廃止と競争の激化 | p38 | |
| 生産の再開と品川工場の復旧 | p39 | |
| 麻薬製造で先がけ | p40 | |
| ビタミンB1とペニシリンの生産 | p40 | |
| 二、経営の再建 | p41 | |
| 経営難とその背景 | p41 | |
| 鈴木万平社長のもとに危機を克服 | p42 | |
| 三、直売制を断行 | p43 | |
| 販売部門の整備、強化と三共会の結成 | p43 | |
| 四、研究開発体制の拡充 | p44 | |
| 品川地区へ集約 | p44 | |
| 施設と陣容の強化 | p44 | |
| 第二節 医薬の総合体制を築く | p45 | |
| 一、製薬と取扱品の展開 | p45 | |
| 抗生物質と農薬を柱に | p45 | |
| 二、成長を支えた医薬品 | p46 | |
| オリザニン・レッド、タカヂアスターゼの成長 | p46 | |
| 新製品の展開 | p46 | |
| 食品強化剤の拡大 | p46 | |
| 三、クロロマイセチンの国産化 | p47 | |
| 輸入販売の開始と国産化に成功 | p47 | |
| 四、技術提携と貿易の展開 | p48 | |
| 民間貿易再開の前後 | p48 | |
| 販売・技術提携と輸出入 | p48 | |
| 第三節 農薬大手の地歩を固める | p49 | |
| 一、農薬生産に注力 | p49 | |
| DDTとBHCの生産 | p49 | |
| 害虫駆除剤と殺菌剤、殺鼠剤の開発 | p50 | |
| 北海三共の設立 | p50 | |
| 三島工場の開設 | p51 | |
| 二、販売・流通機構の整備 | p51 | |
| 三共農商連の結成 | p51 | |
| 農薬部の拡充と販売高の伸長 | p52 | |
| 第五章 高度成長下での積極策 (昭和三十五年~四十四年) | p53 | |
| 第一節 医薬品市場の拡大とマーケティング機能の強化 | p53 | |
| 一、急成長の医薬品業界と問題点 | p53 | |
| 国際自立へ高度成長 | p53 | |
| 医薬品市場の伸長 | p54 | |
| 販売姿勢の是正と製造承認制度 | p54 | |
| 二、三共SPS制度と宣伝活動 | p55 | |
| 秩序を保つ販売組織の構築 | p55 | |
| 業界をリードする宣伝 | p56 | |
| 三、三共SCR制度の確立 | p57 | |
| 医療用医薬品販売のシステム化 | p57 | |
| 流通チャネルの効率化 | p58 | |
| 四、プロダクトマネジャー制度の導入 | p58 | |
| 第二節 研究体制の充実と新薬の開発 | p59 | |
| 一、研究機構の整備 | p59 | |
| 二、新製品の開発 | p60 | |
| ビオタミンの開発と各種ビタミン剤の展開 | p60 | |
| セレナールの開発 | p61 | |
| シッカニンの開発 | p61 | |
| 第三節 医薬品の展開 | p62 | |
| 一、主要製品の発売状況 | p62 | |
| 販売提携による発売品 | p62 | |
| 技術提携品と自社開発製品 | p63 | |
| クロロマイセチンの貢献 | p63 | |
| 二、生産、物流の近代化 | p64 | |
| 平塚工場の開設 | p64 | |
| 物流システムの整備 | p65 | |
| 購買業務の合理化 | p65 | |
| 第四節 農薬事業の環境変化への対応 | p66 | |
| 一、需要の変化と安全性問題 | p66 | |
| 農薬不況と省力化農薬の台頭 | p66 | |
| 低毒性農薬への転換 | p67 | |
| 二、新製品の開発と導入品の増加 | p67 | |
| 自社開発製品 | p67 | |
| 原体メーカーからの導入品 | p68 | |
| 三、販売・生産体制の強化 | p68 | |
| 卸、全購連両ルートの確立 | p68 | |
| 九州三共の設立と地域生産体制の整備 | p69 | |
| 第五節 特品営業部の新設 | p69 | |
| 一、多角経営の先端部門として | p69 | |
| 二、各分野の製品 | p70 | |
| 食品関連製品 | p70 | |
| 化粧品 | p71 | |
| 防蟻薬剤、防疫用薬剤 | p71 | |
| 生物学的製剤 | p72 | |
| 動物用医薬品 | p73 | |
| 医薬原料製品 | p73 | |
| 第六節 海外事業の展開 | p74 | |
| 一、海外拠点の開設 | p74 | |
| ニューヨーク駐在所の設置 | p74 | |
| バーゼル駐在所の設置 | p74 | |
| 二、海外有力企業との販売・技術提携 | p75 | |
| 三、海外企業との合弁事業 | p76 | |
| ユニ・三共 | p76 | |
| 中日合成化学 | p76 | |
| 日本オルガノン | p77 | |
| パーク・デービス三共 | p77 | |
| マイルス・三共 | p77 | |
| 四、主要製品の輸出 | p78 | |
| ビオタミン | p78 | |
| サンザイム (タカヂアスターゼ) | p78 | |
| 研究用試薬 | p79 | |
| 第六章 激変する経営環境のもとで (昭和四十五年~五十四年) | p80 | |
| 第一節 変動のなかの医薬品業界 | p80 | |
| 一、外圧の影響と福祉の時代 | p80 | |
| 資本自由化と石油危機 | p80 | |
| 新薬開発競争の激化 | p81 | |
| 行政指導の強化 | p82 | |
| 二、安全で有用な薬を目指す制度の前進 | p83 | |
| 副作用情報の収集、伝達のシステム化 | p83 | |
| 医薬品再評価の実施 | p84 | |
| 三、河村喜典社長の就任と重点施策 | p84 | |
| 中期経営計画を策定 | p84 | |
| 研究開発力と販売力の強化 | p85 | |
| 原価低減と従業員の資質の向上 | p86 | |
| 四、鈴木万平会長の死去 | p87 | |
| 第二節 研究開発部門の効率化 | p87 | |
| 一、研究体制の改革 | p87 | |
| 研究開発会議の設置 | p87 | |
| 新医薬品開発のためのガイドラインの設定 | p88 | |
| 二、医薬品研究開発の成果 | p88 | |
| セレナールと関連分野 | p88 | |
| エスキノンとニドランの開発 | p89 | |
| セフメタゾンの開発 | p90 | |
| 三、農薬、特品分野の成果 | p91 | |
| タチガレンとカルホス | p91 | |
| 水田除草剤サンバード粒剤 | p92 | |
| 高分子用安定剤の開発 | p93 | |
| 第三節 国際化時代への対応 | p93 | |
| 一、自社開発製品の輸出 | p93 | |
| 医薬品 | p93 | |
| 農薬と特品 | p94 | |
| 二、新製品の共同開発 | p95 | |
| ニトラゼパム | p95 | |
| ペンタゾシン | p96 | |
| カルビドパ配合レボドパ製剤 | p96 | |
| 三、技術交流の増加 | p97 | |
| 技術交流の背景 | p97 | |
| ファイザー社とのクロスライセンス | p97 | |
| 四、工業所有権制度の改革 | p98 | |
| 物質特許制度の施行 | p98 | |
| 工業所有権に関する国際条約 | p98 | |
| 特許部の設置 | p99 | |
| 第四節 医薬品分野の拡充 | p99 | |
| 一、営業体質の改革 | p99 | |
| 難局打開への努力 | p99 | |
| 営業部門の機構改革 | p100 | |
| VID制度の採用 | p101 | |
| 全国オンライン・システムの整備 | p101 | |
| 二、新製品の成果 | p102 | |
| クレスチンの発売 | p102 | |
| ペントシリンの導入 | p102 | |
| 主要医薬品の発売状況 | p103 | |
| 第五節 減反政策下の農薬と特品営業の拡充 | p104 | |
| 一、大幅減反と石油危機の影響 | p104 | |
| 減反による農薬の減産 | p104 | |
| 石油危機の影響と発売品 | p104 | |
| 農薬新三か年計画の推進 | p105 | |
| 厳しい安全性基準 | p105 | |
| 二、特品営業部の拡充 | p106 | |
| 動物薬販売体制を確立 | p106 | |
| 高分子用安定剤の拡大 | p107 | |
| 第六節 生産部門の強化、再編 | p108 | |
| 一、GMPへの対応 | p108 | |
| GMPの実施期 | p108 | |
| 設備と管理面での対応策 | p108 | |
| 品質管理部の機能 | p109 | |
| 二、効率生産のための拡充と平塚工場 | p110 | |
| 生産技術部門の強化 | p110 | |
| 平塚工場の拡充 | p110 | |
| 三、原体工場の再編 | p111 | |
| 亀有工場を閉鎖 | p111 | |
| 小田原工場の開設 | p111 | |
| 口絵 | p113 | |
| 第二部 この十年のあゆみ (昭和五十五年~平成元年) | 〔145〕 | |
| 第一章 変革の時代を迎えて | p147 | |
| 第一節 転換期の医薬品業界 | p149 | |
| 一、重なる国際問題と財政危機の影響 | p149 | |
| 石油・財政危機と外圧・円高 | p149 | |
| 外資の攻勢と安全・品質基準の厳格化 | p150 | |
| 国内問題に対応しつつ国際課題に取り組む | p152 | |
| 二、制度改正とGMP行政の展開 | p155 | |
| 薬事法改正法の施行と医薬品副作用被害救済基金の発足 | p155 | |
| GMP適用分野の拡大とGMP二国間協定 | p155 | |
| 三、GLP、GCP、GPMSPの制定等 | p157 | |
| GLPの制定 | p157 | |
| GCPの制定 | p158 | |
| GPMSP案の策定 | p159 | |
| 四、健康保険法改正と薬価改定の影響 | p161 | |
| 健康保険法改正の影響 | p161 | |
| 相つぐ薬価基準の引下げ | p163 | |
| 薬価改定の問題点と当社への影響 | p164 | |
| 新薬価算定方式の影響 | p166 | |
| 消費税導入に伴う薬価基準の引上げ | p167 | |
| 五、医薬品産業育成政策の展開 | p167 | |
| 六、医薬品卸業界の再編成 | p169 | |
| 地域卸の大型合併進む | p169 | |
| 強力な卸組織の確立 | p169 | |
| 七、流通の適正化 | p170 | |
| 八、日米MOSS協議の合意と対EC関係 | p172 | |
| 外国データ受入れと承認審査の合理化 | p172 | |
| 新薬の年四回薬価基準収載ルールの確立 | p173 | |
| 日・EC専門家会議の開催 | p175 | |
| 第二節 経営体質の強化のために | p176 | |
| 一、経営基盤の強化 | p176 | |
| 収益性の向上を目指して | p176 | |
| 社内活性化のために | p178 | |
| 二、本部制の導入と機構改革 | p179 | |
| 本部制を採用 | p179 | |
| 基盤強化と国際化のための機構改革 | p180 | |
| 三、人事制度の充実 | p182 | |
| 社員の能力開発を強化 | p182 | |
| 停年制度の改正 | p183 | |
| 福利厚生制度と施設 | p184 | |
| 四、労働組合の活動と労使関係 | p185 | |
| 五、三共グループの新たな展開 | p186 | |
| 欧米への進出 | p186 | |
| タイ国の現地事業 | p186 | |
| 健康関連新事業など国内合弁会社の設立 | p187 | |
| 共友ビル株式会社の設立 | p187 | |
| 三共生命科学研究振興財団の設立 | p188 | |
| 科学技術研究所の設立 | p188 | |
| 六、情報システムの構築 | p189 | |
| 本格的情報化の幕開け | p189 | |
| トータル・システムへの指向 | p190 | |
| 第二次システムの構築 | p191 | |
| OA化の推進 | p192 | |
| 第三節 財務体質の強化 | p193 | |
| 一、経営基盤強化のためのファイナンス | p193 | |
| 株主割当発行と時価公募による増資 | p193 | |
| 内外転換社債の発行と財務基盤の確立 | p194 | |
| 第四節 業績の推移と最近期連結決算 | p196 | |
| 第五節 創業九十周年を迎えて | p198 | |
| 企業広告 | p199 | |
| 社会事業寄付 | p199 | |
| 物故者慰霊祭 | p199 | |
| 記念式典 | p199 | |
| 記念祝賀会 | p199 | |
| 『三共九十年史』の編纂 | p200 | |
| 第二章 研究開発力の強化、拡充 | p201 | |
| 第一節 研究開発体制の整備 | p203 | |
| 一、研究所の組織改正と強化 | p203 | |
| 組織改正と総合研究所の機能 | p203 | |
| バイオサイエンス研究所の設置 | p204 | |
| 生産技術研究所の分割・専門化 | p205 | |
| 活性物質研究所の設置 | p206 | |
| 研究開発本部の設置 | p206 | |
| 醗酵研究所に生物工学研究室を設置 | p207 | |
| 生物研究所に医用工学研究室を設置 | p208 | |
| バイオサイエンス研究所に癌研究部門を併設 | p208 | |
| プロジェクトマネジャー制度の展開 | p209 | |
| 総合研究所に特定研究室を設置 | p209 | |
| 二、研究開発投資と研究開発要員の増強 | p210 | |
| 積極的な研究開発投資 | p210 | |
| 研究開発要員の増強・育成 | p211 | |
| 三、コンピュータ・システムの活用 | p212 | |
| CADDシステムの導入 | p212 | |
| 新薬開発支援システムの構築 | p213 | |
| 四、文献・特許情報の整備 | p215 | |
| 情報業務の効率化と拡充 | p215 | |
| 特許管理のコンピュータ化 | p215 | |
| 第二節 研究施設の拡充 | p217 | |
| 一、研究棟の一新と基礎研究の強化 | p217 | |
| 生物研究棟の完成 | p217 | |
| バイオ・醗酵研究棟の完成 | p218 | |
| 小名浜醗酵パイロットプラントの完成 | p219 | |
| 筑波研究所の建設 | p220 | |
| サイトシグナル研究所への参画 | p220 | |
| 二、安全性と信頼性への対応 | p222 | |
| 信頼性保証部門の設置 | p222 | |
| GLP二国間協定・覚書の交換 | p223 | |
| 長期動物試験棟の建設 | p224 | |
| 系統動物棟の建設 | p225 | |
| 第三節 自社主要製品の開発 | p227 | |
| 一、多分野にわたる研究活動 | p227 | |
| 二、CS-二二三 (製品名塩酸ナロキソン)の展開 | p228 | |
| 三、CS-六〇〇 (製品名ロキソニン)の開発 | p228 | |
| 四、CS-六八四 (製品名ケルナック)の開発 | p229 | |
| CS-六八四バルク委員会の設置 | p230 | |
| 五、CS-五一四 (製品名メバロチン)の開発 | p231 | |
| 六、CS-八〇七 (製品名バナン)の開発 | p233 | |
| 七、CS-四一九-N (製品名マルタミン)の開発 | p234 | |
| 八、特徴のある三つの製品 | p234 | |
| CS-四三〇 (製品名ソメリン) | p234 | |
| CS-三五九 (製品名ブクマロール) | p235 | |
| CS-三八六 (製品名メレックス) | p236 | |
| 第四節 導入・共同開発を行った諸製品 | p237 | |
| 一、HC二〇-五一一 (製品名ザジテン) | p237 | |
| 二、CS-五二二 (製品名カプトリル) | p238 | |
| 三、KRN-五七〇二 (製品名エスポー) | p239 | |
| 四、特色のある共同開発品 | p240 | |
| GB-九四 (製品名テトラミド) | p240 | |
| Sch-二〇五六九 (製品名ネチリン) | p240 | |
| IG-一○○ (製品名サングロポール) | p241 | |
| デュポン社との共同開発 | p241 | |
| 第五節 今後の開発展望 | p242 | |
| 一、開発中の主な新薬 | p242 | |
| カルバペネム系抗生物質製剤CS-九七六 | p242 | |
| 降圧剤CS-六二二 | p243 | |
| 抗糖尿病剤CS-〇四五 | p243 | |
| 開発中の製品群 | p244 | |
| 二、国際化の動き | p245 | |
| 第六節 特許問題と知的所有権 | p246 | |
| 一、特許制度の改正と特許戦略 | p246 | |
| 特許制度の改正 | p246 | |
| 重要となった特許戦略 | p247 | |
| 二、医薬品の知的所有権と国際課題 | p247 | |
| 値打ちの高い医薬品の特許権 | p247 | |
| 国際ハーモナイゼーションへの動き | p248 | |
| 第三章 生産・品質管理体制の強化、拡充 | p249 | |
| 第一節 生産規模の拡張 | p251 | |
| 一、セフメタゾンの生産体制を確立 | p251 | |
| 小田原工場合成設備の増設 | p251 | |
| 小田原工場試験棟の建設 | p251 | |
| 平塚工場無菌製剤棟の増設 | p252 | |
| 平塚工場品質管理棟の増設 | p253 | |
| 二、メバロチンの生産体制を確立―小名浜工場の建設 | p253 | |
| 第一期工事―醗酵パイロットプラントの完成 | p253 | |
| 第二期工事 | p254 | |
| 三、大型製品の生産設備を新設 | p255 | |
| ケルナック原体製造設備の新設 | p255 | |
| ロキソニン原体製造設備の新設 | p255 | |
| バナン原体製造設備の新設 | p255 | |
| 品川工場製剤包装設備の増強 | p256 | |
| 大阪工場製剤包装設備の増強 | p256 | |
| 四、胃腸薬生産設備を増強 | p257 | |
| 新三共胃腸薬〈顆粒〉増産設備の新設 | p257 | |
| 新三共胃腸薬〈細粒〉生産設備の新設 | p257 | |
| タカヂアスターゼ混合設備の新設 | p257 | |
| タカヂアスターゼ抽出設備の新設 | p257 | |
| 第二節 自動化生産システムを目指して | p258 | |
| 一、生産設備の自動化 | p258 | |
| 原体生産設備のコンピュータ制御による自動化 | p258 | |
| 二、生産技術開発プロジェクトの発足 | p259 | |
| 三、固形製剤・包装の自動化 | p260 | |
| コンピュータの活用、夜間無人運転、ロボットの導入、注射剤自動化の検討 | p260 | |
| 第三節 管理システムの構築 | p261 | |
| 一、事務合理化の促進 | p261 | |
| 二、生産・購買オンライン・システムの新稼働 | p262 | |
| 三、新工場管理システムの構築 | p263 | |
| SKS (Shin Kōjō Kanri System) | p263 | |
| 四、工務業務の合理化 | p264 | |
| CADシステムの導入 | p264 | |
| 五、安全対策と環境対策 | p264 | |
| 設備の安全対策と排水処理 | p264 | |
| 第四節 合理化と生産性の向上 | p265 | |
| 一、原価低減の努力 | p265 | |
| 二、原価低減活動の成果 | p265 | |
| 第五節 先端技術の利用 | p266 | |
| 一、バイオテクノロジーの利用 | p266 | |
| 三共イーストY | p266 | |
| タカヂアスターゼ | p266 | |
| デキストラナーゼ | p267 | |
| 二、新素材の利用 | p267 | |
| 高分子膜利用による省エネ・省力化 | p267 | |
| 第六節 国際的に通用する品質管理 | p268 | |
| 一、GMPの施行 | p268 | |
| 医薬品GMP | p268 | |
| その他のGMP | p268 | |
| 二、製造・品質管理体制の整備 | p270 | |
| 製造技術面でのGMPへの対応 | p270 | |
| 製造管理面でのGMPへの対応 | p270 | |
| 三、外国GMPへの対応 | p271 | |
| 四、公定書関係 | p271 | |
| 日本薬局方の改正 | p271 | |
| 日本抗生物質医薬品基準の改正 | p272 | |
| 第四章 医薬部門の営業活動 | p273 | |
| 第一節 営業体制の強化 | p275 | |
| 一、営業網のきめ細かい配置とオンライン・ネットワーク | p275 | |
| 医薬営業本部の設置 | p275 | |
| 販促課所の整備拡充 | p275 | |
| チーム制の導入 | p276 | |
| 卸データ交換システムの整備 | p277 | |
| 新納入情報システムの整備 | p277 | |
| 出張所オンライン・ネットワークの構築 | p279 | |
| 二、物流の整備 | p279 | |
| 札幌発送センターの開設 | p279 | |
| 物流管理部の設置 | p280 | |
| 三、営業力の強化―教育研修 | p280 | |
| 第二節 医家向け大型製品によるめざましい業績の伸び | p282 | |
| 一、クレスチンによる急成長の達成 | p282 | |
| 二、セフメタゾンの発売と業績への貢献 | p283 | |
| 三、自社開発製品による業績の拡大 | p284 | |
| ロキソニン | p284 | |
| ケルナック | p284 | |
| 四、新薬導入の推進 | p285 | |
| ザジテン | p285 | |
| カプトリル | p286 | |
| テトラミド | p286 | |
| ザンタック | p287 | |
| サブロミン | p287 | |
| オラセフ | p288 | |
| 五、自社開発大型新製品の発売 | p288 | |
| メバロチン | p288 | |
| バナン | p290 | |
| 第三節 小売向け製品の拡充 | p291 | |
| 一、ルル、胃腸薬、ビタミン剤を三つの柱として | p291 | |
| 新ルルA錠剤 | p291 | |
| 新三共胃腸薬〈細粒〉・〈錠剤〉 | p292 | |
| ビトン―ハイ | p293 | |
| リゲイン | p294 | |
| 二、主力医薬品の開発 | p294 | |
| スイッチOTCの展開 | p294 | |
| 一般薬開発部の設置 | p295 | |
| 三、ヘルスケア分野への進出 | p296 | |
| クアレーベンの設立 | p296 | |
| 入浴剤市場への参入 | p296 | |
| 四、主力医薬品の宣伝 | p297 | |
| 宣伝活動の変遷 | p297 | |
| 話題を集めたリゲインの宣伝 | p298 | |
| 第四節 医療品分野の伸長 | p299 | |
| 一、医療機器 (ME)分野への参入 | p299 | |
| コアグマスター | p300 | |
| クリニテック | p301 | |
| オート・スリッパー | p301 | |
| グルコスター | p301 | |
| 二、体外診断薬の開発と導入 | p302 | |
| 合成基質法試薬 | p302 | |
| エイズ試薬 | p302 | |
| TB/HPテスト「三共」 | p302 | |
| 第五節 海外企業との国内合弁会社 | p303 | |
| 一、パーク・デービス三共の発展的解消 | p303 | |
| 二、デュポン・三共医薬の設立 | p304 | |
| 三、グラクソ・三共の設立 | p304 | |
| 第五章 国際化の進展 | p305 | |
| 第一節 海外展開による市場開拓 | p307 | |
| 一、台北分公司の設立 | p307 | |
| 二、三共USAと三共ヨーロッパの設立 | p308 | |
| 三、タイ三共の設立 | p309 | |
| プラウノイの栽培と主成分プラウノトールの抽出 | p309 | |
| 四、海外医薬製剤工場の建設計画 | p311 | |
| 台湾工場建設プロジェクトの推進 | p311 | |
| 五、中日合成化学とユニ・三共の活躍 | p312 | |
| 第二節 技術導出と製品輸出 | p313 | |
| 一、セフメタゾンの導出 | p313 | |
| アップジョン社 (アメリカ)、アンチビオチコス社 (スペイン)、同和製薬 (韓国) | p313 | |
| 二、メバロチンの導出 | p315 | |
| スクイブ社 (アメリカ) | p315 | |
| 三、バナンの導出 | p316 | |
| アップジョン社 (アメリカ)、ルセル・ユクラフ社 (フランス)、ピオケミー社 (オーストリア) | p316 | |
| 四、マイナー・トランキライザー、抗癌剤の導出 | p317 | |
| セレナール、セパゾン | p317 | |
| ニドラン | p318 | |
| 五、アジア市場への製品輸出 | p318 | |
| 台湾、韓国、インドネシア、中国、タイ | p318 | |
| 第三節 資本参加による展開 | p319 | |
| 一、国際事業展開プロジェクトの推進 | p319 | |
| 二、「ルイトポルド・ウエルク」グループへの資本参加 | p320 | |
| 第六章 農薬部門の開発と営業活動 | p321 | |
| 第一節 農薬市場の変貌 | p323 | |
| 一、米の需要減退と減反 | p323 | |
| 二、米の自由化論議と米価の推移 | p324 | |
| 三、農薬需要の停滞と価格の値下がり | p325 | |
| 第二節 営業体制の充実 | p326 | |
| 一、農薬大阪営業所の設置 | p326 | |
| 二、農薬本部の設置 | p327 | |
| 三、新営業体制の確立 | p328 | |
| 農薬仙台、農薬名古屋両営業所の設置 | p328 | |
| 本社および営業所にグループ制の導入 | p328 | |
| 第三節 新農薬の開発と販売 | p329 | |
| 一、農薬研究所の施設整備 | p329 | |
| 植物生長調節剤研究棟などの新設 | p329 | |
| 化学棟の新設と野洲地区への研究開発機能の集中 | p330 | |
| 二、水田用除草剤の開発と普及 | p331 | |
| サンバード粒剤の発売と大河内賞・農薬学会賞の受賞 | p331 | |
| クサカリン粒剤、クサホープ粒剤ほか混合剤の普及 | p331 | |
| 三、その他の開発品 | p333 | |
| タチガレエース、シラハゲンS、モンガード | p333 | |
| ミルベマイシン | p334 | |
| 四、導入品 | p335 | |
| ザーク、コラトップ、リドミル、ベジホン、アディオンなど | p335 | |
| 第四節 農薬の輸出 | p336 | |
| タチガレン、カルホス、ピラゾレート | p336 | |
| 第五節 生産体制の強化、拡充 | p337 | |
| 一、生産体制の確立 | p337 | |
| 野洲川工場 (造粒設備) | p337 | |
| 二、生産の自動化と合理化の検討 | p338 | |
| 第七章 特品部門の開発と営業活動 | p339 | |
| 第一節 機構改革と営業活動 | p341 | |
| 一、新営業体制の確立 | p341 | |
| 特品東京、特品大阪両営業所の設置 | p341 | |
| 二、関連研究機能の集中化 | p342 | |
| 木材保存剤、防疫剤の農薬研究所への集中移管 | p342 | |
| 動物薬、化成品等の化学研究所研究第四室への集中移管 | p343 | |
| 三、営業活動と取引卸の重点化・組織化 | p343 | |
| 動物薬の重点卸の組織化 | p343 | |
| 食品添加物の重点卸の組織化 | p344 | |
| 四、本社機構の確立 | p344 | |
| 特品開発部、特品営業部の二部体制の導入 | p344 | |
| 第二節 各分野の開発と販売 | p346 | |
| 一、動物薬 | p346 | |
| チアセプチン、ミルベマイシンD | p346 | |
| ミルベマイシンオキシムの導出 | p347 | |
| GMP対応、薬効再評価問題 | p347 | |
| 二、防疫用殺虫剤 | p348 | |
| ザーテル、サフロチン、デミリン | p348 | |
| 三、木材保存剤 | p350 | |
| クロルデンの特定化学物質指定 | p350 | |
| レントレク、サンプラス | p351 | |
| 四、食品添加物、バルク | p352 | |
| 各種食品用強化剤、ラクリス | p352 | |
| サンフード | p352 | |
| デキストラナーゼ | p353 | |
| 五、生物学的製剤 | p353 | |
| インフルエンザワクチン | p353 | |
| 六、高分子用安定剤 | p354 | |
| チバ・ガイギー社への導出 | p354 | |
| 特許切れ問題 | p355 | |
| 七、ビタライス、イースト、化粧品 | p356 | |
| 関係会社での販売 | p356 | |
| 資料編 | 〔357〕 | |
| I 経営と組織 | p359 | |
| 1 原始定款 | p359 | |
| 2 現行定款 | p362 | |
| 3 役員任期一覧 | p366 | |
| 4 旧役員 | p368 | |
| 5 事業所一覧 | p380 | |
| 6 現行組織 | p382 | |
| 7 営業所・出張所 | p386 | |
| II 財務と株式 | p391 | |
| 1 資本金の推移 | p391 | |
| 2 売上高および当期利益の推移 | p392 | |
| 3 資産・負債・資本の推移 | p393 | |
| 4 収支状況・配当の推移 | p394 | |
| III 研究開発と生産 | p396 | |
| 1 研究開発の推移 | p396 | |
| 2 特許・実用新案公告件数の推移 | p397 | |
| 3 工場の概要 | p398 | |
| 品川工場 | p399 | |
| 大阪工場 | p400 | |
| 田無工場 | p401 | |
| 平塚工場 | p402 | |
| 小田原工場 | p403 | |
| 小名浜工場 | p404 | |
| 三島工場 | p405 | |
| 野洲川工場 | p406 | |
| IV 製品と販売 | p408 | |
| 1 主要製品 | p408 | |
| 2 主要製品発売年表 | p414 | |
| 3 テレビ・コマーシャルで綴る広告キャンペーンのあゆみ | p422 | |
| V 情報システム | p428 | |
| 1 情報システムの変遷 | p428 | |
| 2 オンライン・ネットワーク | p430 | |
| VI 人事と福利厚生 | p432 | |
| 1 従業員数の推移 | p432 | |
| 2 教育研修体系 | p433 | |
| 3 福利厚生の制度と施設 | p434 | |
| 関係会社編 | 〔437〕 | |
| 和光堂株式会社 | p439 | |
| 富士製粉株式会社 | p440 | |
| 三共有機合成株式会社 | p441 | |
| 日本乳化剤株式会社 | p442 | |
| 三協乳業株式会社 | p443 | |
| 三共化成工業株式会社 | p444 | |
| 日本ダイヤバルブ株式会社 | p445 | |
| 北海三共株式会社 | p446 | |
| 九州三共株式会社 | p447 | |
| 目黒化工株式会社 | p448 | |
| 三共フーヅ株式会社 | p448 | |
| 宇都宮化成工業株式会社 | p449 | |
| 三共通商株式会社 | p450 | |
| 株式会社三共化学工業所 | p450 | |
| エフピー化工株式会社 | p451 | |
| ゴードー不動産株式会社 | p452 | |
| 三共物産株式会社 | p452 | |
| 三共ヨゥモト株式会社 | p453 | |
| 三共製袋株式会社 | p454 | |
| 株式会社京華商会 | p454 | |
| 株式会社三共ファーマシー | p455 | |
| 三共ゾーキ株式会社 | p456 | |
| タカミネ・オーバーシーズ株式会社 | p456 | |
| 株式会社三共グリル | p457 | |
| 有限会社九州樹皮工業所 | p458 | |
| 株式会社科学技術研究所 | p458 | |
| 共友ビル株式会社 | p459 | |
| 三共USAコーポレーション | p460 | |
| 三共ヨーロッパGmbH | p460 | |
| 錦城薬品株式会社 | p461 | |
| 出羽薬品株式会社 | p462 | |
| 高木薬品株式会社 | p463 | |
| 日本オルガノン株式会社 | p463 | |
| マイルス・三共株式会社 | p464 | |
| 三共エアプロダクツ株式会社 | p465 | |
| 中日合成化学股份有限公司 | p466 | |
| ユニ・三共株式会社 | p466 | |
| タイ三共株式会社 | p467 | |
| デュポン・三共医薬株式会社 | p468 | |
| グラクソ・三共株式会社 | p469 | |
| 株式会社クアレーベン | p469 | |
| 年表 | p473 | |
| 編集後記 | p508 |
- 索引リスト
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