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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 刊行のご挨拶 | NP | |
|---|---|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
| 序章 塩原又策と高峰譲吉 | p2 | |
| 第1節 創業者 塩原又策 | p2 | |
| 1 若くして眼は海外へ | p2 | |
| 2 父の残した3つの遺産 | p3 | |
| 3 実力者大谷嘉兵衛の後援 | p4 | |
| 4 有言実行の人西村庄太郎 | p5 | |
| 5 誠実の人福井源次郎 | p6 | |
| 第2節 科学者高峰譲吉 | p8 | |
| 1 修学時代 | p8 | |
| 2 渋沢栄一、益田孝らとの交流 | p9 | |
| 3 タカヂアスターゼの発見とアドレナリンの創製 | p9 | |
| 4 事業家としての高峰譲吉 | p10 | |
| 5 無冠の大使 | p12 | |
| 第3節 信頼の絆 | p14 | |
| 1 塩原と高峰の出会い | p14 | |
| 2 株式会社設立時の高峰の支援 | p14 | |
| 第1章 創業―新薬導入から製薬業へ 明治32年(1899)~大正元年(1912) | p18 | |
| 総論 | p18 | |
| 第1節 新薬の導入 | p20 | |
| 1 画期的新薬との出会い | p20 | |
| タカヂアスターゼの輸入販売を決意 | p20 | |
| 当時の医薬品業界の状況 | p20 | |
| 2 高峰譲吉との委託販売契約なる | p21 | |
| タカヂアスターゼの一手販売権を取得 | p21 | |
| 斎藤満平を特約販売人に | p22 | |
| 第2節 三共商店の発足と製薬業への進出 | p23 | |
| 1 創業 | p23 | |
| 三共商店の発足 | p23 | |
| 創業当初の販売活動 | p24 | |
| 三共商店薬品部へ | p25 | |
| 日刊紙へも広告開始 | p26 | |
| 2 東京進出と業務の拡大 | p26 | |
| アドレナリンの一手販売権取得 | p26 | |
| パーク・デービス社の総代理店へ | p27 | |
| 東京への進出と東西両代理店制の導入 | p28 | |
| 3 製薬業に取り組む | p29 | |
| 塩原のパーク・デービス社訪問 | p29 | |
| 箱崎工場の開設 | p30 | |
| 新薬の製造を開始 | p30 | |
| 4 創業期の営業と広報活動 | p31 | |
| 三共商店の営業方針 | p31 | |
| 日刊紙にタカヂアスターゼを集中広告 | p32 | |
| 有名医家の臨床報告を拡販に活用 | p33 | |
| 『治療薬報』『薬業月報」の創刊 | p34 | |
| 医学書の出版 | p35 | |
| 第3節 合資会社への改組と品川工場の開設 | p36 | |
| 1 三共合資会社へ改組 | p36 | |
| 三共薬品合資会社から三共合資会社へ | p36 | |
| 日本橋室町に新店舗を開設 | p36 | |
| 関西進出 | p37 | |
| 2 主力工場の開設とオリザニンの創製 | p37 | |
| 品川工場の開設 | p37 | |
| 下山順一郎博士を学術顧問に招聘 | p39 | |
| オリザニンの製造と発売 | p39 | |
| テトロドトキシンなどの新薬の製造と発売 | p40 | |
| 3 輸入販売業務の拡大 | p41 | |
| 海外有力企業との特約販売の増加 | p41 | |
| 電信暗号で医家の直接注文を受付け | p41 | |
| 多角化の兆し | p42 | |
| 4 合資会社時代の業績 | p42 | |
| 飛躍への基盤が整う | p42 | |
| 合資会社時代の組織と幹部 | p43 | |
| 第2章 経営の近代化と業容の拡大 大正2年(1913)~昭和11年(1936) | p46 | |
| 総論 | p46 | |
| 第1節 近代企業への脱皮 | p48 | |
| 1 三共株式会社の設立 | p48 | |
| 塩原と高峰の協約 | p48 | |
| 三共株式会社の設立 | p48 | |
| 資本金を200万円に増資 | p49 | |
| 2 第1次世界大戦の勃発と政府の製薬奨励 | p51 | |
| ヨーロッパからの輸入途絶 | p51 | |
| 染料医薬品製造奨励法の制定 | p51 | |
| 内国製薬株式会社の設立 | p52 | |
| 第2節 国産化を軸に業容を拡大 | p54 | |
| 1 輸入薬の国産化に全力 | p54 | |
| サリチル酸の製造と品川第二工場 | p54 | |
| タカヂアスターゼの国産化 | p55 | |
| サルバルサンの国産化 | p56 | |
| 塩化アドリナリンの生産開始 | p56 | |
| その他の主な国産医薬品 | p57 | |
| 三共研究所の発祥 | p57 | |
| 2 積極拡大策を推進 | p57 | |
| 内部蓄積進む | p57 | |
| 大阪工場の開設と大阪出張所の移転 | p58 | |
| 東京製薬株式会社の合併 | p59 | |
| サトウライト株式会社の設立と合併 | p60 | |
| 内国製薬株式会社の合併 | p61 | |
| 3 多角経営の展開 | p61 | |
| 農薬製造に着手と大阪工場での生産 | p61 | |
| 製薬関連の傍系事業 | p62 | |
| 化学工業分野への進出 | p64 | |
| その他の傍系事業 | p65 | |
| 4 高峰譲吉社長の死去 | p66 | |
| 第3節 関東大震災後の復興と昭和恐慌の克服 | p68 | |
| 1 関東大震災の被害と大型増資 | p68 | |
| 関東大震災による打撃 | p68 | |
| 株式公募と社債発行 | p69 | |
| 経営陣の強化と塩原の社長就任 | p70 | |
| 2 生産・販売の拡充 | p70 | |
| 昭和恐慌と医薬品業界 | p70 | |
| 品川工場の拡充 | p71 | |
| 細菌部門の新設等 | p73 | |
| 販売網の増強 | p73 | |
| 海外への展開と輸出入 | p74 | |
| 第4節 医薬品業界のトップ企業へ | p76 | |
| 1 充実した企業力 | p76 | |
| 大正期に急成長 | p76 | |
| 次代に備える | p76 | |
| 2 鈴木梅太郎博士の功績 | p77 | |
| 偉大な経歴 | p77 | |
| 当社との出会い | p77 | |
| 当社への貢献 | p77 | |
| 当社顧問に就任 | p78 | |
| 第3章 戦時統制下の経営 昭和12年(1937)~20年(1945) | p80 | |
| 総論 | p80 | |
| 第1節 日中戦争下の生産・販売活動 | p82 | |
| 1 製薬業界の統制と当社の経営 | p82 | |
| 業界統制の強化 | p82 | |
| 塩原禎三社長の就任 | p83 | |
| 三共産業報国会の結成 | p83 | |
| 高峰記念研究所の発足 | p84 | |
| 2 医薬品の生産と販売 | p85 | |
| 増資と軍需用医薬品増産体制の構築 | p85 | |
| 臓器薬の開発 | p85 | |
| 医薬品の販売 | p86 | |
| 販売組織の強化 | p86 | |
| 社章の制定と広告活動 | p87 | |
| 3 関係会社の設立 | p88 | |
| 生産関連の関係会社 | p88 | |
| 販売関連の関係会社 | p89 | |
| 第2節 農薬・発酵部門の生産増強と大陸への進出 | p90 | |
| 1 農薬の生産増強へ | p90 | |
| 箕島・野洲川両工場の建設 | p90 | |
| 三共農薬株式会社の設立と解散 | p91 | |
| 2 発酵部門への進出と原料の自給 | p91 | |
| イーストの生産開始 | p91 | |
| 田無工場の開設 | p92 | |
| 薬草園の経営 | p93 | |
| 3 中国など東アジアへの進出 | p94 | |
| 満洲三共株式会社 | p94 | |
| 朝鮮三共株式会社 | p94 | |
| 北支三共株式会社 | p95 | |
| 中支三共株式会社 | p95 | |
| 台湾三共株式会社 | p95 | |
| 第3節 太平洋戦争下の経営 | p96 | |
| 1 製薬業の転換 | p96 | |
| 戦時下の医薬品生産 | p96 | |
| 増資と生産設備の増強 | p96 | |
| 軍需会社に指定 | p97 | |
| 三共化学・九州樹皮両工業所設立 | p98 | |
| 機関誌の休刊と社内報の創刊 | p98 | |
| 2 東南アジアへの進出 | p99 | |
| 北ボルネオ事業所 | p99 | |
| 南ボルネオ事業所 | p99 | |
| スマトラ事業所 | p100 | |
| マレー事業所 | p100 | |
| 3 終戦 | p100 | |
| 品川工場の疎開 | p100 | |
| 戦災 | p101 | |
| 海外製薬事業の展開と資産の喪失 | p101 | |
| 4 戦時体制下の業績 | p102 | |
| 第4章 戦後の復興と成長への基盤づくり 昭和20年(1945)~34年(1959) | p104 | |
| 総論 | p104 | |
| 第1節 生産再開と経営危機の克服 | p106 | |
| 1 戦後の混乱と医薬品業界 | p106 | |
| 戦後の改革と企業再建整備 | p106 | |
| 統制の廃止と競争の激化 | p107 | |
| 2 施設の復旧と生産再開 | p108 | |
| 品川工場での生産再開 | p108 | |
| 亀有工場の開設とビタミンB1の生産 | p109 | |
| 田無工場でのイースト、ペニシリンの生産 | p110 | |
| 麻薬製造で先駆け | p110 | |
| 柏木験温器製造所の合併と譲渡 | p111 | |
| 3 鈴木万平社長による経営再建 | p112 | |
| 経営難に陥る | p112 | |
| 鈴木万平社長の就任 | p112 | |
| 経営危機を克服、復配へ | p113 | |
| 株式上場と増資および社債の発行 | p114 | |
| 新社屋を建設 | p115 | |
| 『社報』と『三共往来』の創刊 | p116 | |
| 労使協調路線の確立 | p116 | |
| 4 創業者 塩原又策逝く | p117 | |
| 第2節 販売・研究体制の基盤づくり | p118 | |
| 1 直売制を断行 | p118 | |
| 直売制の実施と販売機構の刷新 | p118 | |
| 営業販売組織の拡充 | p119 | |
| 三共会の結成 | p120 | |
| 広告活動でも業界をリード | p120 | |
| 三共レッドソックスの活躍 | p121 | |
| 2 研究部門を品川工場地区に集約 | p121 | |
| 高峰研究所の解消と品川工場地区への再結集 | p121 | |
| 施設と陣容の強化 | p122 | |
| 第3節 海外企業との提携と新製品の拡充 | p123 | |
| 1 海外企業との提携 | p123 | |
| 海外医薬品導入の必要性 | p123 | |
| 戦後の貿易事情と当社の対応 | p123 | |
| 主な輸入販売契約と技術提携契約 | p124 | |
| 製品の輸出 | p124 | |
| 2 クロロマイセチンの導入と国産化 | p125 | |
| パーク・デービス社と一手販売契約を締結 | p125 | |
| “世紀の妙薬”として市場を席巻 | p126 | |
| 国産化と生産技術面の貢献 | p128 | |
| 3 成長を支えた医薬品と食品強化剤 | p128 | |
| オリザニンレッドの貢献とミネビタールの発売 | p128 | |
| タカヂアスターゼの販売を再開 | p129 | |
| かぜ薬ルルと三共胃腸薬の発売 | p129 | |
| 医薬新製品の展開―結核治療剤ピラマイドなど | p129 | |
| 千葉県血清研究所など国内他社品の取扱い | p130 | |
| 食品強化剤分野への進出 | p130 | |
| 第4節 農薬大手メーカーとしての地位を確立 | p132 | |
| 1 輸入と開発による農薬品目の拡充 | p132 | |
| DDTとBHCで飛躍 | p132 | |
| パラオチンなどの輸入と国産化 | p133 | |
| 国産農薬、殺鼠剤の開発 | p133 | |
| 2 農薬生産体制の拡充 | p134 | |
| 北海三共株式会社の設立 | p134 | |
| 三島工場の開設 | p134 | |
| 3 販売・流通機構の整備 | p135 | |
| 農薬市場の混乱と三共農商連の結成 | p135 | |
| 農薬部の拡充と売上高の伸長 | p136 | |
| 第5節 創業60周年を迎える | p137 | |
| 1 月間売上げ10億円台へ | p137 | |
| 再建の牽引車となった2つの製品 | p137 | |
| 年間売上高120億円を突破 | p137 | |
| 2 創業60周年を祝う | p138 | |
| 記念式典の挙行と祝賀会の開催 | p138 | |
| 『三共六十年史』の編纂等 | p140 | |
| 第5章 激変する経済環境への対応 昭和35年(1960)~49年(1974) | p142 | |
| 総論 | p142 | |
| 第1節 転換期の経営 | p144 | |
| 1 医薬品業界の伸長と医薬品行政 | p144 | |
| 高度経済成長と医薬品市場の急伸長 | p144 | |
| 国際化の進展と医薬品需要構造の変化 | p144 | |
| 販売姿勢の是正と製造承認制度 | p145 | |
| 低成長時代の到来と医薬品産業 | p146 | |
| 副作用情報の収集と伝達のシステム化 | p146 | |
| 医薬品再評価の実施 | p147 | |
| 2 業容拡大への積極的投資 | p147 | |
| 研究・生産・販売拠点の拡充 | p147 | |
| 増資および社債の発行 | p149 | |
| 全国オンラインシステムの整備 | p150 | |
| 3 転換期経営の明暗 | p150 | |
| 好調を持続した10年間 | p150 | |
| 業績低迷へ | p151 | |
| 第2節 研究所体制の確立と開発の成果 | p153 | |
| 1 研究開発体制の整備 | p153 | |
| 3研究所体制へ | p153 | |
| 研究活発会議の設置 | p154 | |
| 2 医薬品研究開発の成果 | p154 | |
| ビオタミンの研究開発 | p154 | |
| セレナールの研究開発 | p155 | |
| シッカニンの研究開発 | p156 | |
| エスキノンとニドランの研究開発 | p156 | |
| セフメタゾンの研究開発 | p158 | |
| 3 農薬、特品分野の成果 | p158 | |
| タチガレンとカルホス | p158 | |
| 高分子安定剤の研究開発 | p159 | |
| 第3節 生産体制の近代化と物流 | p160 | |
| 1 GMPへの対応 | p160 | |
| GMPの実施 | p160 | |
| GMP対応と品質管理部の新設 | p160 | |
| 構造・設備面の対応 | p161 | |
| 2 生産体制の強化 | p161 | |
| 平塚工場の開設 | p161 | |
| 平塚工場の拡充と無菌製剤棟の完成 | p162 | |
| 生産技術部門の強化 | p163 | |
| 3 物流システムの整備 | p163 | |
| 出荷拠点の集約化 | p163 | |
| 機械化による省力化推進 | p164 | |
| 4 購買業務の近代化 | p165 | |
| 第4節 新制度導入による医薬品営業の強化 | p166 | |
| 1 一般用医薬品の販売組織を再構築 | p166 | |
| 三共SPS制度の導入 | p166 | |
| マス媒体で活発な広告活動を展開 | p167 | |
| 2 医療用医薬品販売のシステム化 | p168 | |
| SCRシステムの確立 | p168 | |
| 取引卸の重点化 | p168 | |
| 3 プロダクトマネジャー制度の導入と機構改革 | p169 | |
| プロダクトマネジャー制度の導入 | p169 | |
| 営業部門の機構改革 | p169 | |
| 4 主要製品の発売状況 | p169 | |
| 販売提携と技術提携による発売品 | p169 | |
| 主な自社開発品 | p170 | |
| 医療品分野の発売品 | p170 | |
| 医薬品部門の業績の推移 | p171 | |
| 第5節 農薬事業の環境変化への対応 | p173 | |
| 1 需要の変化と安全性問題 | p173 | |
| 農薬不況と省力化農薬の台頭 | p173 | |
| 低毒性農薬への転換 | p173 | |
| 安全性基準の厳格化 | p174 | |
| 2 大幅減反と石油危機の影響 | p174 | |
| 減反による農薬の減産 | p174 | |
| 石油危機後の低成長と資本の自由化 | p175 | |
| 3 新製品の開発と導入品の増加 | p175 | |
| 自社開発品 | p175 | |
| 原体メーカーからの導入品 | p176 | |
| 4 農薬事業強化への努力 | p177 | |
| 卸・全購連両ルートの確立 | p177 | |
| 九州三共株式会社の設立 | p177 | |
| 機構改革と農薬新3か年計画の推進 | p178 | |
| 販売実績の推移 | p178 | |
| 第6節 特品事業の拡充 | p179 | |
| 1 特品営業部の発足と事業基盤の拡大 | p179 | |
| 特品営業部を新設 | p179 | |
| 動物薬販売体制の一元化 | p179 | |
| 関係会社の整備と連携強化 | p180 | |
| 売上げ拡大へ | p180 | |
| 2 取扱品目の拡充 | p181 | |
| 食品関連製品 | p181 | |
| 化粧品 | p182 | |
| 防蟻薬剤 | p182 | |
| 防疫用薬剤 | p183 | |
| 動物薬 | p183 | |
| 医薬原料製品 | p184 | |
| 高分子安定剤の発売 | p184 | |
| 第7節 国際化時代への対応 | p185 | |
| 1 海外駐在所の開設 | p185 | |
| 業界初のニューヨーク駐在所を開設 | p185 | |
| バーゼル駐在所の開設 | p185 | |
| 2 海外有力企業との提携 | p185 | |
| 販売・技術提携 | p185 | |
| 合弁事業の展開 | p186 | |
| 3 技術交流の増加 | p188 | |
| 新製品の共同開発 | p188 | |
| クロスライセンスで成功 | p189 | |
| 4 自社開発品の輸出 | p190 | |
| ビオタミンの輸出 | p190 | |
| タカヂアスターゼの輸出 | p190 | |
| 相次ぐ医薬品の輸出 | p191 | |
| 農薬の輸出 | p191 | |
| 特品の輸出 | p192 | |
| 第6章 国際的大型製品の研究開発体制を確立 昭和50年(1975)~63年(1988) | p194 | |
| 総論 | p194 | |
| 第1節 国際的大型製品の開発に向けて | p196 | |
| 1 国際的新薬開発競争の時代へ | p196 | |
| 石油・財政危機と医療費の抑制 | p196 | |
| 薬価基準の銘柄別収載力式の導入 | p197 | |
| 資本の完全自由化と外資系企業の動向 | p197 | |
| 物質特許制度の施行と国際特許制度の改善 | p198 | |
| 新薬研究開発の活発化 | p199 | |
| 医薬品の品質と有効性・安全性確保のための制度改正 | p199 | |
| 2 河村喜典社長の就任と国際的新薬開発路線への転換 | p201 | |
| 河村社長の就任 | p201 | |
| 中期経営計画の策定 | p202 | |
| 3 鈴木万平会長を偲ぶ | p202 | |
| 4 徹底した「製品志向型研究」を目指す | p203 | |
| 研究開発体制の抜本的改革と製品開発目標を明示 | p203 | |
| 5 本部制の導入と機構改革 | p203 | |
| 本部制の導入 | p203 | |
| 基盤強化のための機構改革 | p204 | |
| 6 財務体質の強化 | p205 | |
| 株主割当と時価公募による増資 | p205 | |
| 内外転換社債の発行と財務基盤の確立 | p206 | |
| 7 情報システムの構築を推進 | p207 | |
| 本格的情報化に取り組む | p207 | |
| 第1次電算業務計画への取組み | p207 | |
| 第2次電算業務計画の策定 | p208 | |
| OA化の推進 | p208 | |
| 8 人事諸制度の充実 | p208 | |
| 社員の能力開発を推進 | p208 | |
| 停年制度の改正 | p209 | |
| 福利厚生制度と施設の充実 | p210 | |
| 9 三共グループの新たな展開 | p210 | |
| 10 創業80周年を迎える | p211 | |
| 第2節 研究開発体制の刷新 | p212 | |
| 1 製品志向型研究組織への改組 | p212 | |
| 研究所の組織改正と強化 | p212 | |
| 先端研究分野を新設 | p214 | |
| 新医薬品開発のためのガイドラインの設定 | p215 | |
| 開発の効率化を目指して | p215 | |
| 2 積極的な研究開発投資と要員の増強 | p216 | |
| 品川・研究新棟の建設 | p216 | |
| 小名浜・発酵パイロットプラントの完成 | p217 | |
| 研究開発投資の増強 | p218 | |
| 研究開発要員の増強と育成 | p218 | |
| 3 安全性と信頼性への対応 | p219 | |
| 信頼性保証部門の設置 | p219 | |
| 安全性研究所長期動物試験棟、系統動物棟の建設 | p219 | |
| 4 研究開発支援システムの整備 | p220 | |
| コンピュータシステムの活用 | p220 | |
| 文献・特許情報の整備 | p222 | |
| 第3節 次代を担う大型製品の開発に成功 | p224 | |
| 1 HMG-CoA還元酵素阻害剤(高脂血症治療剤)メバロチンの研究開発 | p224 | |
| 開発番号CS-514 | p224 | |
| メバロチンの発見と開発 | p226 | |
| 2段階発酵法の開発で大量生産が可能に | p226 | |
| 臨床試験の成果 | p227 | |
| 2 各薬効分野で開花した新製品 | p229 | |
| 鎮痛・抗炎症剤ロキソニンの研究開発 | p229 | |
| 消化性潰瘍治療剤ケルナックの研究開発 | p230 | |
| 抗生物質製剤バナンの研究開発 | p230 | |
| 麻薬拮抗剤塩酸ナロキソンの研究開発 | p231 | |
| その他の主要研究開発品 | p232 | |
| 3 導入、共同開発を行った諸製品 | p234 | |
| アレルギー疾患治療剤ザジテン | p234 | |
| 血圧降下剤カプトリル | p234 | |
| その他の主な共同開発品 | p235 | |
| 第4節 生産・品質管理体制の強化と拡充 | p237 | |
| 1 新製品の生産体制確立と生産規模の拡張 | p237 | |
| 大型製品の生産設備を次々と新設 | p237 | |
| メバロチンの主力工場・小名浜工場の建設 | p241 | |
| 胃腸薬の生産設備を増強 | p242 | |
| 2 自動化生産システムの構築と先端技術の活用 | p243 | |
| 生産技術開発プロジェクトの発足 | p243 | |
| 原体生産設備の自動化 | p243 | |
| 固形製剤・包装の自動化 | p244 | |
| 先端技術の活用 | p244 | |
| 3 工場管理システムの構築 | p246 | |
| 工場事務合理化の推進 | p246 | |
| 新工場管理システム(SKS)の構築 | p246 | |
| CAD導入による工務業務の合理化 | p247 | |
| 原価低減への努力 | p247 | |
| 4 世界に通用する品質管理を目指して | p248 | |
| 製造・品質管理体制の整備 | p248 | |
| 医薬品業界の取組みと当社の対応 | p248 | |
| 海外GMPへの対応 | p249 | |
| 公定書改正への対応 | p249 | |
| 第5節 医薬品販売基盤の整備 | p251 | |
| 1 営業体制の強化 | p251 | |
| 医薬営業本部の設置 | p251 | |
| 営業支援情報システムの整備 | p252 | |
| 2 営業担当者の研修強化 | p254 | |
| 医薬情報担当者の教育研修 | p254 | |
| 一般薬情報担当者の教育研修 | p255 | |
| 3 物流の整備 | p256 | |
| 札幌発送センターの開設 | p256 | |
| 物流管理部の設置 | p256 | |
| 4 海外企業との合弁会社の設立と解消 | p256 | |
| デュポン・三共医薬の設立 | p256 | |
| グラクソ・三共の設立 | p257 | |
| パーク・デービス三共の発展的解消 | p257 | |
| 第6節 大型新薬の投入で業績が急伸 | p258 | |
| 1 新薬導入の推進 | p258 | |
| クレスチンによる急成長 | p258 | |
| ペントシリンの導入 | p258 | |
| ザジテンの導入 | p259 | |
| カプトリルの導入 | p259 | |
| ザンタックの導入 | p259 | |
| その他の主な導入品 | p260 | |
| 2 自社開発医療用医薬品の発売 | p261 | |
| セフメタゾンの発売 | p261 | |
| ロキソニンの発売 | p262 | |
| ケルナックの発売 | p262 | |
| 3 医療用医薬品分野で業績急上昇 | p262 | |
| 各薬効分野で有力製品がそろう | p262 | |
| 残された課題 | p263 | |
| 4 一般用医薬品の拡充 | p263 | |
| スイッチOTC薬の展開 | p263 | |
| 一般薬開発部の設置 | p264 | |
| ルル、胃腸薬、ビタミン剤を3つの柱として | p264 | |
| 主力一般薬の宣伝 | p267 | |
| 5 医療品分野の伸長 | p268 | |
| 医療機器(ME)分野での展開 | p268 | |
| 臨床検査試薬の開発と導入 | p269 | |
| 第7節 医薬事業の国際化への布石 | p271 | |
| 1 国際化への始動 | p271 | |
| 立ち遅れていた海外展開 | p271 | |
| 国際事業展開プロジェクトの発足 | p271 | |
| 国際化対応のための機構改革と特許制度 | p272 | |
| 2 海外拠点網の展開 | p272 | |
| 三共USAと三共ヨーロッパの設立 | p272 | |
| 台北分公司の設立 | p273 | |
| タイ三共の設立 | p274 | |
| 3 技術導出と製品輸出 | p275 | |
| セフメタゾンの導出 | p275 | |
| メバロチンの導出 | p275 | |
| バナンの導出 | p276 | |
| その他の製品の導出 | p276 | |
| アジア市場への製品輸出 | p277 | |
| 第8節 農薬事業の展開 | p278 | |
| 1 市場の変容に対応、営業体制を強化 | p278 | |
| 農薬市場の変容 | p278 | |
| 新製品を柱に営業体制を強化 | p279 | |
| 農薬開発部と農薬本部を新設 | p280 | |
| 2 研究開発機能の集中と生産体制の拡充 | p280 | |
| 農薬研究所の施設整備 | p280 | |
| 野洲川地区へ研究開発機能を集中 | p281 | |
| 工程自動化と設備の拡充を推進 | p282 | |
| 3 新農薬の研究開発と販売 | p282 | |
| 厳格になった安全性基準 | p282 | |
| 水田用除草剤サンバード粒剤 | p283 | |
| 除草剤クサカリン | p283 | |
| その他の研究開発品と導入品 | p284 | |
| 海外に輸出した農薬 | p285 | |
| 第9節 事業規模の拡大を目指した特品事業 | p287 | |
| 1 新営業体制の確立と研究機能の集中 | p287 | |
| 新営業体制の確立 | p287 | |
| 販売ルートの整備と強化 | p287 | |
| 関連研究機能の集中 | p288 | |
| 本社機構の確立 | p288 | |
| 2 各分野の研究開発と販売 | p289 | |
| 動物薬 | p289 | |
| 防疫用殺虫剤 | p290 | |
| 木材保存剤 | p292 | |
| 白蟻駆除予防施工 | p293 | |
| ワクチン | p293 | |
| 食品添加物 | p294 | |
| 医薬原体 | p295 | |
| 高分子安定剤 | p295 | |
| その他の製品の動向 | p296 | |
| 現況口絵 | p297 | |
| 第7章 メバロチンが拓いた三共新時代 平成元年(1989)~11年(1999) | p322 | |
| 総論 | p322 | |
| 第1節 メバロチン発売と三共新時代 | p324 | |
| 1 国際的サバイバル時代に突入した医薬品業界 | p324 | |
| 吹き荒れるM&A旋風 | p324 | |
| 加重平均値一定価格幅方式の導入 | p325 | |
| 縮小する国内市場 | p325 | |
| 薬価基準制度の廃止と日本型参照価格制度の導入を論議 | p326 | |
| 薬事法の改正とGCP、GPMSPの法制化 | p327 | |
| ICH協議の進展 | p328 | |
| 2 売上高3,000億円を達成 | p329 | |
| 売上高は14年間で3.5倍に | p329 | |
| 創業90周年を祝う | p330 | |
| 3 満を持してメバロチンを発売 | p331 | |
| 発売までの経緯 | p331 | |
| 増大する高脂血症患者 | p331 | |
| 周到な市場導入活動と高まる評価 | p332 | |
| 相次ぐ受賞 | p334 | |
| 国内における長期臨床試験で有効性・安全性を実証 | p335 | |
| 世界10か国で大規模臨床試験 | p335 | |
| 国内の大規模臨床試験Mega Study | p337 | |
| メバロチンが生んだ三共新時代 | p338 | |
| 国際競争に耐え得る企業体質づくりへ | p338 | |
| 4 企業体質強化への重点施策 | p340 | |
| 国際化対応の機構改革 | p340 | |
| 積極的な設備投資を実施 | p340 | |
| 新本社社屋の完成 | p341 | |
| 人材開発への注力 | p341 | |
| 新賃金制度の導入 | p342 | |
| 労務および福利厚生面への対応 | p343 | |
| 社内外への広報体制確立 | p343 | |
| 阪神・淡路大震災と防災対策 | p344 | |
| 関連事業部の設置と関係会社の新設 | p345 | |
| 鈴木万平糖尿病学国際交流財団の設立 | p346 | |
| 5 急速に進む情報化への対応 | p347 | |
| 21世紀に備えた情報システムの構築 | p347 | |
| 田無計算センターの竣工と品川計算センターの改修 | p348 | |
| テレビ会議システムの設置と活用 | p348 | |
| 新経理システムの導入と2000年問題への対応 | p349 | |
| 6 実った新薬開発への信念 | p350 | |
| 経常利益で業界トップへ | p350 | |
| 河村社長が勲二等旭日重光章を受章 | p351 | |
| 第2節 研究開発体制のグローバル化を推進 | p352 | |
| 1 創薬重点に研究開発体制を再編 | p352 | |
| 独創的新薬開発に向けて | p352 | |
| 筑波研究所の開設 | p353 | |
| GCP対応の組織改正 | p354 | |
| 国際化対応のための再編 | p354 | |
| 企画部製品戦略室の設置 | p357 | |
| 2 研究開発へ重点投資 | p357 | |
| 研究施設・設備面の拡充 | p357 | |
| 研究開発投資の増強と研究開発の効率化 | p358 | |
| 発明考案表彰制度の拡充 | p359 | |
| 3 研究開発支援コンピュータシステムの構築 | p359 | |
| 研究部門におけるコンピュータ化推進 | p359 | |
| 安全性試験のコンピュータ化 | p360 | |
| 医薬開発業務のコンピュータ化 | p361 | |
| 研開PMSシステム室の新設 | p361 | |
| 4 国内外で共同研究・開発体制を構築 | p362 | |
| 国内企業との共同研究 | p362 | |
| 試験研究会社の設立と参加 | p362 | |
| 海外ベンチャー企業との提携 | p364 | |
| 海外研究機関との提携 | p364 | |
| 5 新しい作用機序をもつノスカールの研究開発 | p365 | |
| 巨大市場をめぐって国際的開発競争へ | p365 | |
| インスリン抵抗性改善による糖尿病治療への挑戦 | p366 | |
| 非晶化で難関突破 | p366 | |
| 世界初のインスリン抵抗性改善による糖尿病治療剤 | p367 | |
| ざん新な作用機序 | p368 | |
| 日米欧の共同開発へ | p368 | |
| 6 業績向上に寄与した主な研究開発製品 | p369 | |
| 主な自社研究開発品 | p369 | |
| 主な共同研究開発品 | p371 | |
| 7 次代を担う大型新薬 | p372 | |
| 製造承認申請中の新薬 | p372 | |
| 臨床試験中の大型新薬候補群 | p373 | |
| 8 大型医薬品の後継薬剤開発へ | p374 | |
| 高脂血症治療剤で興和、日産化学工業と提携 | p374 | |
| 糖尿病治療剤でワーナー・ランバート社と共同開発 | p374 | |
| 第3節 国際化に対応した生産設備の増強と整備 | p376 | |
| 1 新薬重点に生産体制を再編 | p376 | |
| 自社開発品の好調と増産 | p376 | |
| メバロチンの増産対策 | p377 | |
| バナンの増産対策 | p377 | |
| ノスカールの生産設備の建設 | p378 | |
| その他製品の生産体制 | p378 | |
| 平塚工場に新固形製剤棟が完成 | p379 | |
| 平塚工場に新製剤包装棟が完成 | p380 | |
| 2 新生産管理システムの構築 | p381 | |
| 生産本部の新設 | p381 | |
| 大阪、品川工場でのSKS展開 | p381 | |
| 新生産管理システム(INCAM)の構築 | p382 | |
| 小集団活動の展開 | p382 | |
| 集合研修の実施 | p383 | |
| 3 国際的品質保証体制の確立 | p383 | |
| 世界に通用する品質保証体制の確立へ | p383 | |
| 国内GMP対応体制の整備 | p384 | |
| 品質管理部を品質保証部に改称 | p385 | |
| 輸出先のGMP適合、FDA査察への対応 | p385 | |
| 4 環境マネジメントの推進 | p386 | |
| 環境保全への取組み | p386 | |
| 「環境に関する基本方針」の制定と全体的ボランタリー・プランの作成 | p386 | |
| ISO14001の認証取得 | p388 | |
| 循環型経済社会移行への対応 | p388 | |
| 5 国内生産体制の集中と統合に着手 | p389 | |
| 生産体制再編成と積極的設備投資 | p389 | |
| 品川工場の移転計画 | p389 | |
| 第4節 医薬営業体質の強化とMRの役割転換 | p391 | |
| 1 医薬営業体質の強化 | p391 | |
| 医薬営業本部の拡充 | p391 | |
| 地域密着型営業体制の構築 | p392 | |
| チーム制の導入 | p393 | |
| 2 流通改善への努力 | p393 | |
| 新仕切価制の実施 | p393 | |
| 三共医療用医薬品プロモーションコードの改定 | p394 | |
| 中央物流センター建設と物流体制の整備 | p395 | |
| 卸業界再編の活発化 | p396 | |
| 3 MRの役割転換への対応 | p397 | |
| MRの役割転換 | p397 | |
| 新MR像に即して教育研修を強化 | p398 | |
| MR認定試験の制度化 | p398 | |
| MR活動支援システムの全国展開 | p399 | |
| 第5節 国内で積極的な医薬営業活動を展開 | p401 | |
| 1 医家向大型製品の市場投入 | p401 | |
| 業績急拡大を支えた新薬投入 | p401 | |
| 大型製品に育った自社開発品 | p401 | |
| 業績拡大に貢献した導入品 | p405 | |
| その他の主な新製品 | p406 | |
| 2 一般用医薬品市場での展開 | p407 | |
| 一般用医薬品市場の動向と当社の基本戦略 | p407 | |
| 主力3製品分野を中心に新製品を投入 | p408 | |
| その他の製品 | p411 | |
| 話題を呼んだ広告キャンペーン | p412 | |
| 医療用医薬品の広告にも高い評価 | p412 | |
| 3 ヘルスケア部門の充実 | p413 | |
| ヘルスケア部の新設 | p413 | |
| メルビオシリーズの強化と食品系市場の開拓 | p413 | |
| 新ヘルスケア部の発足 | p413 | |
| 4 糖尿病関連機器・試薬で伸びる医療品部門 | p414 | |
| 医療品部門の市場環境とグループ制の導入 | p414 | |
| 糖尿病関連機器、試薬の開発と市場投入 | p414 | |
| その他の新製品 | p415 | |
| 第6節 安全性の確保と医薬情報部門の対応 | p417 | |
| 1 医薬情報部門の体制強化 | p417 | |
| 医薬情報部を2部に分割 | p417 | |
| 市販後調査関連組織を拡充 | p417 | |
| 市販後調査業務のコンピュータ化 | p418 | |
| くすり相談室を開設 | p419 | |
| 2 国際企業としての安全性確保と医薬情報収集への努力 | p420 | |
| 「三共国際安全性情報交換システム」の構築 | p420 | |
| 国際安全性情報室の新設 | p421 | |
| 3 全社をあげてノスカール副作用問題に取り組む | p421 | |
| ノスカールに副作用が発生 | p421 | |
| 安全性確保に真摯に対応 | p422 | |
| 第7節 加速する海外展開 | p423 | |
| 1 メバロチンを牽引車に活発な導出戦略を展開 | p423 | |
| 国際本部を設置 | p423 | |
| ライセンス戦略の展開 | p424 | |
| メバロチンの導出 | p424 | |
| バナンの導出 | p425 | |
| ルイトポルド・ウエルク社グループに資本参加 | p425 | |
| 2 日米欧三極開発体制の整備 | p426 | |
| 開発拠点として三共USA、三共ヨーロッパを拡充 | p426 | |
| ロンドン事務所の開設 | p427 | |
| 3 真の国際企業を目指して | p428 | |
| グローバルな製薬企業を目指した機構改革 | p428 | |
| 三共ファルマインクと三共パーク・デービスの設立 | p429 | |
| ルイトポルド・ファルマGmbHを三共ファルマGmbHに社名変更 | p431 | |
| アジアにおける展開 | p431 | |
| サウジアラビアの製薬企業に資本参加 | p432 | |
| 中国市場への進出 | p432 | |
| 中南米での活躍 | p433 | |
| 欧米製薬企業との合弁事業の解消 | p433 | |
| 海外展開10年の歩みと展望 | p433 | |
| 第8節 事業体質の強化を図る農薬部門 | p435 | |
| 1 収益構造の改善を目指して | p435 | |
| 農業環境の悪化 | p435 | |
| 厳冬の時代を迎えた農薬業界 | p435 | |
| 組織の効率化とユーザー密着型営業体制の構築 | p437 | |
| 21世紀に備えた組織改正 | p438 | |
| コスト最優先の生産体制づくり | p438 | |
| 事業分野の見直しと業務の効率化を推進 | p439 | |
| 2 量から質への転換 | p440 | |
| 自社品、自社開発製剤品比率の向上へ | p440 | |
| ミルベノック乳剤(殺ダニ剤)の発売 | p441 | |
| コロマイト剤 | p441 | |
| 省力型農薬の開発 | p442 | |
| 主な共同開発品・導入品の状況 | p443 | |
| 主力製品ラウンドアップの販売権を喪失 | p443 | |
| タチガレンを柱に輸出拡大 | p445 | |
| 第9節 需要低迷下の特品部門の挑戦 | p446 | |
| 1 売上げ200億円の達成 | p446 | |
| 厳しさ増す市場環境 | p446 | |
| 収益性の改善に全力 | p446 | |
| 特品本部の新設と組織改正 | p447 | |
| 特品部門の国際展開 | p447 | |
| 営業力の強化 | p448 | |
| 2 各分野の事業展開 | p448 | |
| 動物薬市場の拡大 | p448 | |
| 有望動物薬の開発と発売 | p449 | |
| その他の動物薬 | p451 | |
| アメニケア事業の発進 | p452 | |
| アメニケア・プロダクツ | p452 | |
| アメニケア・サービス | p453 | |
| 人体用ワクチン | p454 | |
| FDI(Food and Drug Ingredients):食品添加物、医薬原体、イースト | p454 | |
| 高分子安定剤 | p456 | |
| 第10節 創業100周年を迎える | p457 | |
| 1 創業100周年記念行事・事業の展開 | p457 | |
| 記念式典の挙行 | p457 | |
| その他の各種記念行事・事業 | p458 | |
| 2 新たな100年への指針づくり | p461 | |
| 「三共企業行動憲章」の制定 | p461 | |
| 「三共社員行動基準」の策定 | p462 | |
| 新たな100年に向けて | p463 | |
| 年表 | p465 | |
| 主要参考文献・写真提供 | p501 | |
| 編集後記 | p502 |
- 索引リスト
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