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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
|---|---|---|
| 発刊にあたって 取締役社長藤原冨男 | NP | |
| 第1部 この10年 創立80周年以後のあゆみ | p3 | |
| 「動」社会と会社のあゆみ | p3 | |
| 世界経済と日本経済の変転 | p3 | |
| 第2次石油ショックと経済の浮沈 | p3 | |
| 高金利の是正とドル高の修正 | p3 | |
| 市場開放策と医薬品の国際化 | p4 | |
| 社会の変化と薬業界の激動 | p5 | |
| 高齢化社会の到来と国民医療費の増大 | p5 | |
| 医療費抑制策と業界の苦境 | p6 | |
| 社会保障負担の軽減と医療保険制度の見直し | p6 | |
| 薬価基準の相次ぐ引き下げと薬価算定方式 | p7 | |
| 流通適正化と公正取引への努力 | p8 | |
| 医薬品の有効性・安全性確保の厳格化 | p9 | |
| 他産業の参入と外国企業の活動強化 | p10 | |
| 欧米医薬品受け入れ態勢の改善 | p10 | |
| 厚生省による医薬品産業育成策の推進 | p11 | |
| 大日本製薬の奮闘 | p12 | |
| 新たな飛躍めざし体制整備へ | p12 | |
| 「若さと行動力」の藤原冨男社長登板 | p14 | |
| 3カ年計画と5F精神 | p15 | |
| 業績の推移と財務体質の改善 | p16 | |
| 経営の効率化と情報システムの確立 | p18 | |
| 人・組織の活性化と人事・福利制度の改革 | p20 | |
| 新製品開発力の向上と営業活動の強化 | p20 | |
| 関連事業の進展と組織の拡充 | p22 | |
| 技術輸出の拡大と合弁会社の改革 | p22 | |
| 創立90周年記念の行事と事業 | p24 | |
| 記念式典と物故従業員慰霊祭 | p24 | |
| 記念論文・標語・シンボルマークの募集と選考 | p26 | |
| 本社社屋の増築と記念植樹 | p27 | |
| 共済会の発足と社章・制服の変更 | p28 | |
| 社内報特別号と90年史の発行 | p29 | |
| てんかん治療研究振興財団の設立 | p29 | |
| 「創」研究開発のあゆみ | p32 | |
| 研究開発体制の充実 | p32 | |
| 積極的投資と研究者の増員 | p32 | |
| 組織の変遷と強化・拡充 | p32 | |
| 研究開発支援システムの進展 | p33 | |
| 組織活性化のための諸活動 | p35 | |
| 職場診断と職場づくり活動 | p35 | |
| 社内研究発表会による啓発活動 | p35 | |
| 抗菌性化学療法剤開発の成果 | p36 | |
| ドルコールの高評価と発売までの労苦 | p36 | |
| フルマークと大規模臨床試験 | p37 | |
| 海外提携製品の開発と発売 | p38 | |
| マクニール社のトレクチン | p38 | |
| G.D.サール社のソルダクトン | p38 | |
| ヤンセン社のロペミン | p39 | |
| セルヴィエ社のグリミクロン | p39 | |
| スクイブ社のナディック | p39 | |
| 有効性・安全性への対応 | p40 | |
| GLPへの対応 | p40 | |
| GCPへの対応 | p41 | |
| 薬事行政への対応 | p41 | |
| バイオテクノロジー体制の確立 | p42 | |
| 遺伝子組み換え技術の研究体制固め | p42 | |
| ヒトTNF製造法の確立 | p43 | |
| 「純」生産活動のあゆみ | p46 | |
| 生産体制の強化・充実 | p46 | |
| 組織の整備と生産本部の発足 | p46 | |
| 大阪工場の設備改善と施設増強 | p46 | |
| 鈴鹿工場の増設と機械化 | p47 | |
| GMP体制と品質管理活動 | p49 | |
| GMPへの早期対応と推進機構の拡充 | p49 | |
| 品質保証業務の向上 | p49 | |
| 全員参加による職場活動の展開 | p50 | |
| ZDからFZDへ | p50 | |
| 事務効率化のJK運動 | p52 | |
| 職場整備の5S運動 | p52 | |
| 生産性向上への努力 | p52 | |
| 管理工学手法の導入と研修活動 | p52 | |
| 省エネルギー活動の推進 | p53 | |
| 生産工程の改善と設備の保全 | p53 | |
| 工業化技術の研究と中間実験設備 | p54 | |
| 生産情報管理システムの完成 | p55 | |
| 公害対策と職場環境の整備 | p56 | |
| 大阪工場の諸対策 | p56 | |
| 鈴鹿工場の諸対策 | p57 | |
| 「熱」営業活動のあゆみ | p60 | |
| 体制の強化と業務の拡充 | p60 | |
| 営業本部の設置とスタッフ部門の充実 | p60 | |
| 広範な立案・調整業務の推進 | p60 | |
| 品目別の新薬第一線支援を強化 | p61 | |
| 医薬情報担当者の資質向上へ積極策 | p61 | |
| 多様な情報資材提供活動 | p62 | |
| 医薬情報担当者の増員と販売拠点の拡大 | p65 | |
| マーケティング戦略の進展 | p65 | |
| マルピー会の運営 | p65 | |
| DMA組織の拡充 | p66 | |
| 総合営業情報システムの確立 | p66 | |
| 物流業務の効率化 | p67 | |
| 物流管理部の開設と合理化策の促進 | p67 | |
| 配送サービス機構の整備 | p69 | |
| 物流オンラインシステムの開発 | p70 | |
| 「翔」国際化のあゆみ | p72 | |
| 組織の整備と提携導入の活発化 | p72 | |
| 外国部から国際事業部へ | p72 | |
| 企業提携の前進と提携製品の拡大 | p72 | |
| 合弁会社の変動と活動 | p74 | |
| 外国企業の自立化志向と合弁再編成 | p74 | |
| サール薬品株式会社の発足 | p74 | |
| ダイナボット株式会社の誕生 | p75 | |
| マルピー・メルクの解散 | p75 | |
| 台湾とパキスタンでの合弁事業 | p76 | |
| 製品の輸出と技術の供与 | p77 | |
| ドルコールの好評と輸出 | p77 | |
| フルマークの技術輸出と国際会議 | p77 | |
| 国際学会での研究者の活躍 | p78 | |
| 多国籍化目標の海外進出へ | p79 | |
| 「拓」関連事業の歩み | p82 | |
| 食品部門の事業と成果 | p82 | |
| 天然物ブームと積極策の結実 | p82 | |
| 天然ガム質製品の伸長 | p82 | |
| 天然調味料製品の成長 | p83 | |
| 化成品部門の事業と成果 | p83 | |
| 規制の強化と既存物質の活用 | p83 | |
| 製品多様化の促進 | p84 | |
| 事業組織と関係会社 | p84 | |
| 動物用薬品部門の事業と成果 | p85 | |
| 高い技術力で規制に対応 | p85 | |
| 水産用薬品の消長 | p85 | |
| ペット用薬品の新展開 | p86 | |
| 組織の推移と栗東試験場の誕生 | p87 | |
| 開発企業・研究機関との提携 | p87 | |
| ラボラトリー製品部門の事業と成果 | p88 | |
| 先進技術への貢献 | p88 | |
| 業績の進展と体制の強化 | p88 | |
| 営業活動の効率化 | p89 | |
| 大衆薬部門の事業と成果 | p89 | |
| 大衆薬事業への挑戦 | p89 | |
| レキソール事業室から薬粧事業部へ | p90 | |
| 日本エム・アール薬品株式会社 | p91 | |
| 「考」体質改善のあゆみ | p94 | |
| 建物の新築と改築 | p94 | |
| 堀川ビルの建設と関係会社の入居 | p94 | |
| 社屋の建て替えと増築 | p94 | |
| 人事諸制度の改正と導入 | p96 | |
| 職能資格制度の実施 | p96 | |
| 55歳から60歳への定年延長 | p97 | |
| 賃金制度の改正と退職年金制度の導入 | p97 | |
| 新人事考課制度の実施 | p98 | |
| 能力開発システムの改善 | p99 | |
| 経営体質の強化 | p99 | |
| 商法改正と社内規則の改定 | p99 | |
| 財務内容の充実と自己資本比率の上昇 | p100 | |
| 株主割り当てと公募による相次ぐ増資 | p101 | |
| 米貨建てワラント債と転換社債の発行 | p102 | |
| 企業広告でイメージアップへ | p102 | |
| 事務効率化の諸施策 | p103 | |
| 事務効率化委員会の設置 | p103 | |
| ワンベスト運動と新ファイリングシステム | p103 | |
| 「3Cオフィス」と事務効率化提案制度 | p104 | |
| OA化による効率化 | p105 | |
| 第2部 道のり 創立80周年までのあゆみ | p108 | |
| 前進 明治・大正時代 | p108 | |
| 大阪製薬株式会社の創立 | p108 | |
| 長井長義博士と大日本製薬会社(東京) | p109 | |
| 大日本製薬株式会社の誕生 | p110 | |
| 東京進出と基礎固め | p111 | |
| 大阪薬品試験株式会社の合併 | p112 | |
| 医薬用麻薬の製造 | p113 | |
| 新薬・新製剤の本格的開発 | p114 | |
| 克服 昭和初期~終戦 | p115 | |
| ガレヌス製剤の不振 | p115 | |
| 広告活動とプロパー活動 | p115 | |
| ヱフェドリン「ナガヰ」の発売 | p116 | |
| 道修町への進出と機構整備 | p117 | |
| 生え抜き社長・瀧野勇の登場 | p118 | |
| 統制経済下での活動 | p119 | |
| 中国大陸への進出 | p120 | |
| 戦争末期の痛手 | p121 | |
| 建設 戦後の10年 | p122 | |
| 混乱から再建への努力 | p122 | |
| 生産活動の復興 | p122 | |
| 創立50周年と経営陣の刷新 | p123 | |
| 企業合理化の実施 | p125 | |
| 販売体制の確立と宣伝活動の強化 | p125 | |
| 輸出の推進と海外提携 | p126 | |
| 売り上げ増大と増資 | p127 | |
| 生産設備の近代化と研究体制の整備 | p127 | |
| 飛躍 高度成長時代 | p129 | |
| 好景気と大衆薬ブーム | p129 | |
| 宮武徳次郎の社長就任と積極経営路線 | p130 | |
| 創立60周年記念事業と新〓[○+P]マークの制定 | p131 | |
| 経営多角化の推進 | p132 | |
| 企業体質の充実・強化 | p133 | |
| 国際交流の前進 | p137 | |
| 試練 昭和40年代以後 | p138 | |
| 社是・指針の制定 | p138 | |
| 機構改革と営業部門の強化 | p139 | |
| 流通系列組織マルピー会の結成 | p139 | |
| 新社屋完成と創立70周年 | p140 | |
| 大衆薬から医家向け薬品へ | p141 | |
| 合弁会社設立の進展 | p142 | |
| 鈴鹿工場の誕生 | p143 | |
| ZD活動とGMPの制定 | p144 | |
| 総合研究所の建設と開発活動の促進 | p145 | |
| パナシッドの成功 | p146 | |
| 特殊薬品事業の発展 | p147 | |
| レキソール事業の展開 | p148 | |
| サリドマイド事件の和解 | p149 | |
| 誓い新たに創立80周年 | p150 | |
| 資料 | p153 | |
| 参考文献 | p217 | |
| 編集後記 | p218 |
- 索引リスト
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