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目次項目 | ページ |
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発刊にあたって 取締役社長山口隆 | NP | |
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歴代会長・社長 | 巻頭 | |
歴史口絵 | 巻頭 | |
本編 | p3 | |
序章 創立前史(明治7年~大正9年) | p3 | |
1. 山口八十八、横浜で輸入商を開業 | p3 | |
創業者・山口八十八の生い立ち | p3 | |
上州屋での修業時代 | p4 | |
山口八十八商店の開設 | p5 | |
二代目山口八十八を襲名、店主となる | p6 | |
2. 食品の国産化に着手 | p8 | |
輸入食品の国産化へ | p8 | |
山口八十八の三分主義と製造業への進出 | p9 | |
帝国社食品工場を開設 | p10 | |
国産初のマーガリンの製造・発売 | p11 | |
ラード、缶詰類の製造・発売 | p12 | |
畜産開発と山口牧場の開場 | p14 | |
3. 医薬品分野に進出 | p16 | |
局方牛脂・豚脂の製造に成功 | p16 | |
わが国医薬品業界の状況と山口八十八の活動 | p17 | |
臓器薬第1号「ペプシン」を抽出 | p19 | |
臓器薬研究室を新設 | p20 | |
食品工場と研究室の類焼 | p21 | |
第1章 製薬企業として創立(大正9年~昭和11年) | p23 | |
1. ホルモン剤等の開発・販売 | p23 | |
帝国社臓器薬研究所の創立 | p23 | |
自社開発新製品「スペルマチン」製造に成功 | p25 | |
武田長兵衛商店と販売契約締結 | p25 | |
自社開発製品「オオホルミン」「チラーヂン」「プロタミラーゼ」の製造・発売 | p27 | |
2. 関東大震災と復興への取組み | p31 | |
工場ほか会社施設の全焼 | p31 | |
大井工場への移転操業 | p32 | |
医薬品製造再開と再出荷 | p32 | |
自社開発製品「インベリン」「マクロビン」「アトニン」を発売 | p32 | |
大正14、15年の当社売上高 | p34 | |
3. 大宮町本社工場建設 | p35 | |
本社工場新設移転と大井工場閉鎖 | p35 | |
大宮町工場で「インテレニン」「オポスタチン」等を製造、発売へ | p36 | |
稲荷祠堂と畜霊塔を建立 | p37 | |
4. 株式会社へ改組 | p38 | |
株式会社帝国社臓器薬研究所へ改組 | p38 | |
山口八十八、初代社長に就任 | p39 | |
5. 「オバホルモン」「エナルモン」の時代へ | p40 | |
学術顧問に3氏を招聘 | p40 | |
緒方章博士に研究指導を要請 | p40 | |
尿ホルモンの研究開発に着手 | p41 | |
卵胞ホルモン製剤「オバホルモン」発売 | p43 | |
男性ホルモン製剤「エナルモン」発売 | p45 | |
高津分工場建設とエナルモン増産 | p47 | |
自社開発臓器薬の相次ぐ発売 | p48 | |
海外内分泌学界視察 | p53 | |
6. 創立期の組織、業績等 | p53 | |
組織・分掌・職制 | p53 | |
創立期の就労状況と福利施策 | p55 | |
大不況を乗り切り、安定経営へ | p57 | |
第2章 戦時下の事業活動(昭和12年~昭和21年) | p61 | |
1. 戦争拡大と薬品業界 | p61 | |
日中戦争勃発と経済統制 | p61 | |
太平洋戦争に突入 | p62 | |
2. 戦時下の生産体制 | p63 | |
原料統制と当社の対策 | p63 | |
工場、その他事業所の新設と増設 | p64 | |
北京臓器薬廠有限公司の設立 | p67 | |
陸軍の監督工場の指定を受ける | p69 | |
3. 戦時下の研究活動 | p69 | |
青山科学研究所の設立 | p69 | |
合成女性ホルモン、ヘキセストロールの新合成法の開発 | p72 | |
脳下垂体中葉ホルモン(メラノホーレンホルモン)の抽出研究 | p72 | |
ホルモン剤の剤型開発研究に着手 | p73 | |
その他の研究 | p74 | |
4. 新光製薬(株)設立と製品発売 | p75 | |
新光製薬(株)の設立 | p75 | |
稲畑商店と取引開始 | p76 | |
合成女性ホルモン「スロン」を発売 | p76 | |
「ヒヨレトーゲン」「ビーツー」を発売 | p76 | |
帝国社臓器薬研究所への併合 | p77 | |
5. 戦時下の営業活動 | p77 | |
新剤型製品等の発売 | p77 | |
学術部の設置 | p79 | |
天然色学術映画を制作 | p80 | |
6. 戦時下の経営体制 | p80 | |
山口保平社長就任、山口八十八相談役に | p80 | |
従業員480人規模へ | p81 | |
職制・組織の改定 | p82 | |
職員処務規定の改定その他 | p82 | |
7. 空襲による本社・工場の焼失と終戦 | p84 | |
大宮町本社工場および大森工場の全焼 | p84 | |
八十八自宅を仮本社とし、製造は高津分工場で | p84 | |
8. 戦時期の業績 | p85 | |
第3章 戦後の再建と成長(昭和21年~昭和30年) | p89 | |
1. 新体制で再建へ | p89 | |
破壊から立ち上がった医薬品業界 | p89 | |
山口八十八の社長復帰 | p91 | |
商号を帝国臓器製薬株式会社に変更 | p92 | |
生産・出荷再開 | p92 | |
分工場の拡充と原料収集の再編 | p92 | |
戦後新製品第1号、脳下垂体前葉ホルモン製剤「シナホリン」を発売 | p93 | |
臓器薬・ステロイドホルモンの新製品の相次ぐ発売 | p94 | |
終戦直後の営業活動と大阪への拠点設置 | p98 | |
2. 新たな成長への布石 | p100 | |
山口栄一社長就任 | p100 | |
社内諸制度の整備 | p101 | |
研究体制の強化 | p101 | |
鶴見化学研究所の設立 | p102 | |
生産体制の強化 | p103 | |
3. 内分泌関係学界への貢献 | p105 | |
エバンス博士招聘 | p105 | |
「土曜会」「ホルモン同好会」を結成 | p106 | |
「医学の世界社」設立と学術機関誌の発行 | p108 | |
「唾液腺ホルモン研究会」の設立 | p109 | |
4. パロチンの開発 | p110 | |
唾液腺ホルモンの研究 | p110 | |
パロチンの製品化 | p113 | |
5. 新製品の相次ぐ開発・上市 | p114 | |
「サークレチン」「アトニン-O」の開発 | p114 | |
各種新製剤の開発 | p115 | |
昭和20年代後半の営業状況 | p117 | |
6. 飛躍への基礎固め | p123 | |
創立35周年記念行事を挙行 | p123 | |
終戦後の従業員数の推移 | p123 | |
労働組合の設立と労使関係 | p124 | |
人事労務諸制度の整備 | p125 | |
福利厚生へ注力 | p126 | |
7. 戦後10年で上場会社に | p127 | |
特別経理会社の指定と解除 | p127 | |
業績の推移 | p128 | |
資本の充実と株式の上場 | p129 | |
第4章 近代化と整備拡充(昭和31年~昭和40年) | p133 | |
1. 経済の高度成長下の医薬品業界 | p133 | |
国民皆保険の実現 | p133 | |
ホルモン業界の競争熾烈化 | p133 | |
2. 経営合理化の推進 | p134 | |
昭和30年代前半の業績の停滞 | p134 | |
経営体質強化への社長方針 | p135 | |
3. 生産体制合理化の推進 | p136 | |
地方原料工場の閉鎖整理 | p136 | |
生産の標準化と業務改善 | p137 | |
横浜工場の川崎工場への統合 | p138 | |
川崎工場の近代化 | p138 | |
川崎工場が衛生管理、安全管理で労働大臣賞受賞 | p141 | |
4,新製品開発と研究体制の統合強化 | p141 | |
研究開発の成果 | p141 | |
研究組織の再編成と鶴見化学研究所の統合 | p145 | |
5. 営業体制の拡充と新製品の発売 | p146 | |
営業体制の強化 | p146 | |
主要製品の販売動向 | p148 | |
テレビ宣伝の実施 | p150 | |
ホルモン新製品の発売 | p153 | |
その他分野の新製品 | p155 | |
6. 動物薬事業の展開 | p157 | |
わが国の動物薬品の展開 | p157 | |
医療用医薬品の動物薬への応用と事業展開 | p157 | |
動物薬係の新設と体制の強化 | p158 | |
7. 本社機能の充実強化 | p159 | |
経営改善の推進 | p159 | |
本社組織の再編成 | p159 | |
経営・管理関係規程の整備 | p161 | |
人事・労務・厚生関係の動向 | p162 | |
本社、赤坂に移転 | p163 | |
コンピュータ導入 | p164 | |
8. 教育・社内コミュニケーション・福利厚生に注力 | p164 | |
教育訓練の充実 | p164 | |
社内報『ほるもん』と「人事部ニュース」の発刊 | p166 | |
社内論文の募集 | p166 | |
福利厚生の充実 | p166 | |
9. 創業者・山口八十八の逝去 | p168 | |
山口八十八胸像建立 | p168 | |
藍綬褒章を受章 | p169 | |
米寿記念に金盃贈呈 | p170 | |
逝去、社葬 | p170 | |
10. 長期経営計画の推進 | p170 | |
売上げの増大と資本の充実 | p170 | |
第1次長期経営計画実施 | p171 | |
第5章 医薬品業界変革とその対応(昭和41年~昭和45年) | p175 | |
1. 医薬行政の変革と当社の対応 | p175 | |
承認申請の厳格化 | p175 | |
第2次長期経営計画の策定 | p176 | |
2. 未開拓分野の探索 | p178 | |
研究テーマの再編成 | p178 | |
研究・開発施設の拡充 | p185 | |
研究・開発組織の改正 | p186 | |
新製品開発規程の制定 | p187 | |
3. 営業施策の転換 | p188 | |
医療用医薬品の比重さらに増大 | p188 | |
販売施策の展開と変換 | p189 | |
営業拠点の展開 | p189 | |
「パロチモン」の発売と広告宣伝の推進 | p191 | |
4. 製造機械化の積極的推進 | p192 | |
機械化と生産性の向上 | p192 | |
物流システムの改善 | p194 | |
生産部門組織の大幅改正 | p195 | |
課長賞の実施 | p195 | |
5. 人事制度・教育訓練・福利厚生の充実 | p196 | |
雇用制度と賞与支給制度の整備 | p196 | |
災害補償協約の締結および出向規程の制定 | p196 | |
半年休・夏季休暇制度の実施とタイムカード廃止 | p197 | |
学力認定試験の実施ならびに教育訓練規程の制定 | p197 | |
従業員福祉の充実 | p199 | |
6. 経営課題の達成 | p200 | |
業務合理化の推進 | p200 | |
「土地利用高度化の展望と課題」策定 | p201 | |
人事・労務問題への取組み | p202 | |
業績の推移 | p203 | |
7. 創立50周年記念行事を挙行 | p204 | |
記念式典、物故者追悼 | p204 | |
『山口八十八』発行 | p205 | |
映画「生命」の制作 | p205 | |
第6章 経営多角化と大型新製品の開発(昭和46年~昭和55年) | p207 | |
1. 経営環境変化への対応 | p207 | |
多難な時代を迎えた医薬品業界 | p207 | |
医薬品再評価制度への対応 | p209 | |
GMPへの対応 | p210 | |
医薬品流通慣行の是正と対応 | p210 | |
石油ショックと対応 | p211 | |
長期経営計画と年度別の事業執行方針 | p212 | |
2. 多角化への始動 | p216 | |
果糖事業の開始 | p216 | |
臨床検査事業に着手 | p217 | |
体外診断薬の開発と発売 | p217 | |
医薬品原料・食品・医療器具などの事業に進出 | p218 | |
(株)ヤマニ設立 | p219 | |
3. 大型新製品の開発推進 | p219 | |
効率的研究開発体制の整備 | p219 | |
新製品の開発推進 | p221 | |
研究開発組織の改正と設備増強 | p239 | |
4. 製品多角化で売上増進 | p239 | |
医薬品構成の革新 | p239 | |
動物用医薬品と医薬バルクの売上伸長 | p241 | |
営業体制の強化 | p242 | |
5. 生産設備の増強 | p243 | |
生産体制の課題 | p243 | |
川崎工場の設備増強と生産体制づくり | p244 | |
いわき工場の建設と新しい体制づくり | p249 | |
6. 人事・労務関係の動き | p252 | |
人事計画と人員の推移 | p252 | |
管理職職能資格制度の実施 | p252 | |
社内教育とFRA研修 | p253 | |
ジュニアリーダー制を導入 | p253 | |
定年延長と労働時間の短縮 | p254 | |
財形制度の実施と従業員持株会の発足 | p254 | |
表彰制度の改定 | p255 | |
安全衛生関係等の受賞と通勤災害制度 | p255 | |
労使関係の試練 | p256 | |
7. 業績停滞から回復へ | p257 | |
業績の推移 | p257 | |
多角的資金の調達 | p258 | |
組織の改正とコンピュータシステムの拡充 | p259 | |
第7章 大型新製品の相次ぐ上市と経営業績の向上(昭和56年~平成2年) | p261 | |
1. 長期経営計画「21世紀初頭への道標」スタート | p261 | |
環境変化への全社的対応 | p261 | |
開発力、販売力の強化を目標に「21世紀初頭への道標」スタート | p263 | |
2. 大型新製品の発売 | p264 | |
「プロスタール錠25」の発売 | p264 | |
「プロスタールL錠」の発売 | p264 | |
「アルタットカプセル75」の発売 | p265 | |
「カルシトラン注10」の発売 | p266 | |
3. 「アルタット」等の海外への導出 | p268 | |
ヘキスト社との提携 | p268 | |
世界市場への展開始動 | p268 | |
4. 研究・生産施設の拡充と合理化 | p269 | |
川崎に試薬工場完成 | p269 | |
GLP対応と安全性研究センターの建設 | p270 | |
安全性試験支援のためのコンピュータシステム化 | p271 | |
いわき工場第2期建設工事 | p271 | |
川崎、いわき両工場の役割分担 | p272 | |
「バリデーション実施基準」の制定等 | p273 | |
労働関係表彰の受賞 | p274 | |
生産実績の推移 | p274 | |
第二研究棟の設置 | p275 | |
研究機器の増設等 | p275 | |
5. 次期新製品開発への取組み | p275 | |
重点分野に集中した研究開発の促進 | p275 | |
研究開発部門の組織・規程の改定等 | p284 | |
GCP実施と対応 | p285 | |
6. 営業体制の拡充 | p285 | |
営業拠点の増設 | p285 | |
営業情報のシステム化 | p287 | |
住友製薬との販売契約締結 | p288 | |
医療用医薬品の営業活動 | p288 | |
周辺事業の構造革新 | p291 | |
7. 社内体制の充実 | p294 | |
人員推移と人事施策 | p294 | |
小集団活動の実施 | p295 | |
商法大改正への対応 | p296 | |
内部監査制度の導入 | p296 | |
事務のコンピュータ化 | p296 | |
男女雇用機会均等法改正への対応ならびに労働時間の弾力化と短縮 | p298 | |
帝臓共済会の発足 | p299 | |
60歳定年制実施 | p299 | |
職能資格制度への変革 | p299 | |
社内教育研修制度、諸制度の整備 | p300 | |
8. 経営の推移 | p302 | |
売上高200億円超、業績向上 | p302 | |
自己資金で設備投資 | p302 | |
組織・規程の改正 | p303 | |
子会社・ヤマニの動き | p303 | |
山口栄一社長の勲四等旭日小綬章受章 | p304 | |
第8章 国際化への進展(平成3年~平成11年) | p305 | |
1. 経営新体制の発足 | p305 | |
国際化進む医薬品業界 | p305 | |
医療制度改革への激動 | p306 | |
山口隆社長の就任 | p307 | |
経営体制の整備・強化 | p308 | |
東証第1部へ指定替え | p310 | |
長期経営計画「Jump up Plan21」スタート | p310 | |
コンピュータシステムの拡充 | p311 | |
山口栄一取締役会長退任、名誉会長に | p312 | |
2. 国際化への進展 | p314 | |
医薬事業開発室で海外業務を充実・強化 | p314 | |
国際駐在員事務所の開設とライセンス業務等の拡大 | p314 | |
アジアでの取引拡大 | p314 | |
3. 研究体制の充実 | p315 | |
新体制の発足 | p315 | |
川崎事業所を研究機能中心に整備 | p316 | |
研究開発投資の増加 | p318 | |
新製品の開発 | p318 | |
日本唾液腺学会への支援 | p322 | |
4. 生産体制の変革 | p323 | |
いわき工場第3期建設工事竣工と生産機能のいわきへの集中化 | p323 | |
いわき工場第4期建設工事竣工 | p323 | |
5. 販売体制の変革 | p324 | |
流通における価格対応 | p324 | |
MR活動チーム制への変革 | p325 | |
支店組織の見直し | p325 | |
MR教育研修とMR資格制度化への当社の対応 | p325 | |
営業組織の変革 | p326 | |
学術機関誌『いのち・生命』発刊 | p327 | |
GPMSPの実施と対応 | p328 | |
主要製品の販売促進 | p328 | |
特薬営業の活動 | p329 | |
6. 新分野新製品の発売 | p330 | |
「アルタット注75」「アルタットカプセル37.5」を発売 | p330 | |
「チラーヂンS散」「チラーヂンS錠25」を発売 | p331 | |
経口避妊薬「アンジュ28」を発売 | p331 | |
その他の新製品 | p331 | |
7. 子会社の進展 | p332 | |
(株)MSSK設立と医療サービス事業への進出 | p332 | |
ヤマニを100%子会社化 | p333 | |
(株)TISCの設立 | p334 | |
8. 社内体制の進展 | p334 | |
国際会計基準の導入とその対応 | p334 | |
能力重視型人事制度へ | p335 | |
育児・介護休業制度の導入 | p335 | |
社内外の広報活動と社内報の復刊 | p336 | |
教育研修の充実化 | p336 | |
福利厚生・安全衛生 | p337 | |
総合的労働時間短縮プログラム等を実施 | p339 | |
表彰制度の充実 | p339 | |
労働組合との関係 | p340 | |
9. 業績の推移 | p341 | |
創立80周年を迎えて | p343 | |
1. 創立80周年記念事業 | p343 | |
創立80周年記念神社参拝 | p343 | |
本社新社屋の建設 | p343 | |
社史『帝国臓器製薬80年史』の発刊 | p345 | |
記念配当の実施 | p345 | |
80周年記念学術映画の制作 | p345 | |
挨拶状送付・記念品贈呈・記念名刺作成・会社案内・会社案内ビデオ作成 | p345 | |
2. 「企業行動憲章」の制定 | p346 | |
3. 中期経営計画「S. C. S. Plan」策定 | p347 | |
4. 展望 | p348 | |
現況口絵 | p371 | |
資料編 | p371 | |
I 経営と組織 | p371 | |
1. 定款 | p371 | |
株式会社改組時定款 | p371 | |
現行定款 | p373 | |
事業目的の変遷 | p375 | |
2. 役員 | p376 | |
現役員 | p376 | |
役員在任期間一覧 | p378 | |
3. 組織 | p381 | |
組織の主な変遷 | p381 | |
現行組織 | p383 | |
II 財務 | p384 | |
1. 資本金の推移 | p384 | |
2. 売上高・経常利益・当期利益・配当の推移 | p384 | |
3. 株価の推移 | p386 | |
4. 財務諸表 | p386 | |
貸借対照表 | p386 | |
損益計算書 | p386 | |
III 研究開発 | p387 | |
1. 特許・商標出願状況 | p387 | |
2. 主要特許 | p387 | |
3. 研究開発組織の変遷 | p388 | |
4. 川崎事業所概要 | p390 | |
IV 生産 | p392 | |
1. いわき工場概要 | p392 | |
2. 剤型別生産高 | p394 | |
経口剤 | p394 | |
注射剤 | p395 | |
V 販売 | p396 | |
1. 事業所一覧 | p396 | |
2. 製品(商品)発売年表 | p398 | |
VI 情報システム | p406 | |
1. 情報システムの変遷 | p406 | |
コンピュータの変遷 | p406 | |
情報システムの変遷の内容 | p407 | |
2. 社内ネットワークシステムの概要 | p408 | |
VII 労務 | p409 | |
1. 従業員数の推移 | p409 | |
2. 教育研修体系 | p410 | |
3. 福利厚生制度一覧 | p411 | |
4. 主な社宅・寮 | p412 | |
VIII 子会社 | p413 | |
年表 | p415 | |
編集後記 | p432 | |
主要参考文献 | p433 |
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