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| 目次項目 | ページ |
|---|
| ごあいさつ 取締役会長 小牧正二郎 | NP | |
|---|---|---|
| 刊行にあたって 取締役社長 星野聡史 | NP | |
| 通史 | p3 | |
| プロローグ | p3 | |
| 序 電気工事業の生い立ち | p4 | |
| 全国各地に電気工事業者誕生 | p4 | |
| 電気工事人取締規則の施行 | p4 | |
| 電気工事業整備要綱の発表 | p4 | |
| 創業期 第1章 会社設立と経営基盤の確立(1944年~1958年) | p7 | |
| 1 関東電気工事株式会社の設立 | p8 | |
| [1] 会社の設立 | p8 | |
| 設立の経緯 | p8 | |
| 設立当時の会社概要 | p9 | |
| [2] 営業の開始 | p11 | |
| 2 混乱のなかでの再出発 | p12 | |
| [1] 廃墟の街に灯り | p12 | |
| 営業方針の転換 | p12 | |
| 配電線路の復旧、戦災住宅の電灯工事施工 | p12 | |
| 本社移転 | p13 | |
| [2] 進駐軍関連工事の特需 | p13 | |
| [3] 資材の調達 | p14 | |
| [4] 企業再建整備計画の実施 | p15 | |
| [5] 建設業法の施行と登録 | p16 | |
| [6] 電気工事業と独占禁止法 | p17 | |
| 公正取引委員会より事情聴取 | p17 | |
| 3 本格復興のもとで | p18 | |
| [1] 大型化する屋内線工事 | p18 | |
| ビル、工場を着々と受注、施工 | p18 | |
| 施工の変革に対応する組織と技術 | p18 | |
| [2] 電力設備の整備拡充に総力をあげて対応 | p19 | |
| 配電線工事部門 | p19 | |
| 工務関係工事部門 | p20 | |
| 通信線工事部門 | p20 | |
| [3] 機動化、機械化の推進 | p21 | |
| 4 経営基盤の確立 | p24 | |
| [1] 社内体制の整備 | p24 | |
| 営業、施工組織の拡充 | p24 | |
| 施工班制度の整備 | p24 | |
| 全能率給だった配電線施工班 | p25 | |
| 労務管理制度の整備 | p25 | |
| 事務の簡素化推進 | p27 | |
| 事業所の再建と整備 | p28 | |
| [2] 資本の充実 | p28 | |
| [3] 安全施策への取組み | p28 | |
| 災害防止の研究 | p29 | |
| 安全施策の推進 | p29 | |
| 5 労働組合の結成 | p30 | |
| [1] 労働組合の結成と労働協約の締結 | p30 | |
| [2] 相つぐ労働争議を経て | p30 | |
| トピックス | NP | |
| 社章の制定 | p11 | |
| 創立10周年記念日に際しての挨拶 社長 三輪外次郎 | p22 | |
| 「昔はこうだった」のよもやま話 | p32 | |
| 成長期 第2章 業績の伸展と経営基盤の強化(1959年~1972年) | p35 | |
| 1 高度成長のもとで | p36 | |
| [1] 拡大・近代化を続けるビル・工場 | p36 | |
| 日本経済の急発展に寄与する屋内線工事部門 | p36 | |
| 超高層ビル時代の幕開けと技術革新に向けて | p37 | |
| [2] 大型化、近代化する電力設備 | p38 | |
| 施工体制確立に取り組む配電線工事部門 | p38 | |
| 電源・流通設備拡充に貢献する工務部門 | p40 | |
| 時代の要請とともに歩む通信線部門 | p43 | |
| 2 社内体制の近代化 | p44 | |
| [1] 本社ビルの建設 | p44 | |
| [2] 諸規程の改正・整備 | p45 | |
| [3] 人事労務管理制度の近代化 | p46 | |
| 雇用体系・賃金体系の変遷 | p46 | |
| 奨励給体系の見直し | p50 | |
| 人事考課制度の近代化 | p52 | |
| 任用制度の合理化 | p52 | |
| その他の改正 | p53 | |
| 厚生年金基金の設立 | p53 | |
| [4] 業務の改善と事務の機械化 | p54 | |
| [5] 福利厚生の充実 | p54 | |
| 社宅・寮等の整備 | p54 | |
| 文化・体育活動 | p55 | |
| 健康保険組合の設立 | p57 | |
| [6] 株式の公開と増資 | p59 | |
| 店頭公開から上場へ | p59 | |
| 相つぐ増資 | p61 | |
| 3 安全への取り紺み | p62 | |
| 安全問題の学術的研究 | p62 | |
| 各種保護具・防具の開発、改良 | p63 | |
| 身体面の安全施策 | p64 | |
| 安全意識の高揚 | p65 | |
| 安全諸制度の制定 | p66 | |
| 4 教育・訓練の充実 | p68 | |
| [1] 養成所の開設 | p68 | |
| [2] 養成所の変遷と概要 | p68 | |
| 養成所の変遷 | p68 | |
| 研修内容の充実 | p69 | |
| 自己啓発レポート制度発足 | p71 | |
| 5 業容・業域の拡大 | p72 | |
| [1] 新分野、新地域への進出 | p72 | |
| 空調管工部の設置 | p72 | |
| プロセスプラント部の発足 | p72 | |
| 土木部の設置 | p73 | |
| 仙台、信越、札幌、鹿島支社の新設 | p73 | |
| [2] 営業、施工体制の充実 | p74 | |
| 地域別組織から事業部門別組織へ | p74 | |
| 関係会社の整備 | p77 | |
| [3] 業績の伸展 | p78 | |
| 業績の推移 | p78 | |
| トピックス | NP | |
| 伊勢湾台風復旧応援 | p37 | |
| 超非常災害対策演習(東京・晴海) | p38 | |
| 社歌制定 | p56 | |
| 創立20周年を迎えての挨拶 社長 所敬之 | p60 | |
| 電気体操の普及 | p65 | |
| 永嶋嘉則、技能五輪国際大会で優勝 | p70 | |
| 発展期 第3章 全天候型経営体制を踏まえた企業性の確立に向けて(1973年~1983年) | p83 | |
| 1 低成長経済下での経営の革新 | p84 | |
| [1] 2次にわたる石油危機の克服 | p84 | |
| 激変する経営環境 | p84 | |
| 経営体質の改善、強化へ | p85 | |
| 採用人員の抑制 | p89 | |
| 設備投資の圧縮 | p89 | |
| 施工関連分野の対応 | p90 | |
| コストダウン、経費節減 | p92 | |
| [2] 成長経営分野への経営組織シフト | p93 | |
| 電子通信部の新設 | p93 | |
| 原子力部の新設 | p94 | |
| 2 企業性の確立を目指して | p96 | |
| [1] 中期経営計画の策定 | p96 | |
| 中期経営計画(1978~80年) | p96 | |
| 新中期経営計画(1980~84年) | p98 | |
| [2] 時代の潮流に沿った技術革新 | p99 | |
| 技術開発体制の強化 | p99 | |
| 施工のための最新技術の開発 | p101 | |
| [3] 悲願「ゼロ災害達成」への挑戦 | p107 | |
| 経営に優先する安全 | p107 | |
| 科学的管理を充実させた安全に | p110 | |
| [4] 海外事業への挑戦 | p113 | |
| 海外進出へ向けて組織変更 | p113 | |
| 東南アジア中心に工事実績 | p114 | |
| 海外事業部の設置と香港・シンガポールに事業拠点開設 | p117 | |
| 海外研修生受入れと技術国際協力 | p119 | |
| [5] 業務総点検(GST)活動の展開 | p120 | |
| 展開の背景・目的 | p120 | |
| 実務に直結した実践的活動 | p121 | |
| [6] 業績の発展 | p125 | |
| 業績の推移 | p125 | |
| 3 人事労務管理制度等の改正・整備 | p136 | |
| [1] 社員制度、賃金制度 | p136 | |
| [2] 退職金制度 | p136 | |
| [3] 福祉関係諸規程 | p137 | |
| [4] 労務関係諸制度 | p138 | |
| [5] 総合教育センターは独立組織に | p138 | |
| [6] 同和問題への取り組み | p139 | |
| トピックス | NP | |
| 宮城県沖地震で災害復旧応援 | p97 | |
| 三宅島の噴火災害復旧 | p124 | |
| 第4章 21世紀を豊かにひらく総合設備企業を目指して(1984年~1994年) | p141 | |
| 1 名実ともに総合設備企業へ | p142 | |
| [1] 新しい社是、経営理念の制定 | p142 | |
| [2] CI導入による社名の変更 | p143 | |
| 社章・社旗も変更 | p144 | |
| 新ロゴタイプの採用 | p144 | |
| 作業衣、事務服の変更 | p145 | |
| 安全帽の変更 | p146 | |
| [3] 企業イメージのアピールと知名度の向上 | p147 | |
| テレビ・ラジオコマーシャルの放映、放送 | p147 | |
| 2 当社の設計・施工技術の粋を集めた新本社ビル | p150 | |
| [1] 新築の背景・目的 | p150 | |
| [2] ビルの特徴と概要 | p151 | |
| 3 新時代へ向けての経営基盤の確立 | p154 | |
| [1] 戦略事業部門の拡充・強化 | p154 | |
| 情報通信本部の新設 | p154 | |
| エンジニアリング部の新設 | p156 | |
| 土木業務部の新設 | p156 | |
| 国際部の新設 | p157 | |
| [2] 安全推進・人材開発・技術開発各体制の強化 | p157 | |
| [3] 組織の権限・責任の明確化、効率化 | p158 | |
| [4] 飛躍を目指すテクノフェア | p158 | |
| [5] 転換社債の発行 | p161 | |
| 4 変化即応の機動的経営の実践 | p162 | |
| [1] 経営政策会議の設置 | p162 | |
| [2] 199O年代前期経営計画の策定 | p162 | |
| 策定の背景 | p162 | |
| 計画の概要 | p163 | |
| [3] 計画達成への具体策推進 | p165 | |
| 高度技術者集団の形成 | p165 | |
| 企業領域の拡大 | p168 | |
| 労働環境の近代化 | p170 | |
| 事業施設の拡充・整備 | p172 | |
| 業務処理の電算システム化 | p173 | |
| 新たな関係会社の設立 | p174 | |
| 5 高齢化社会へ向けての労務施策 | p176 | |
| [1] 定年延長と諸制度の改正 | p176 | |
| 60歳定年制の実施 | p176 | |
| 社員制度取扱いの改正 | p178 | |
| 賃金制度取扱いの改正 | p178 | |
| 退職金制度の改正 | p179 | |
| [2] 適格年金制度の導入 | p180 | |
| 6 人事労務・福祉制度の整備、充実 | p182 | |
| [1] 職能資格制度の導入 | p182 | |
| [2] 現場監督職の新設 | p183 | |
| [3] 技能職等の昇進体系の改訂 | p183 | |
| [4] 外線奨励給制度の改正 | p184 | |
| [5] 諸規程の制定、改正 | p185 | |
| 7 創造性豊かな人材の育成 | p188 | |
| [1] 人材開発の基本構想 | p188 | |
| [2] 人材開発の具体的展開 | p189 | |
| 職場内研修 | p190 | |
| 集合教育 | p190 | |
| 自己啓発(自己研修) | p190 | |
| 資格取得の奨励 | p191 | |
| 海外研修 | p192 | |
| 関電工経営フォーラム | p192 | |
| 8 地域社会への貢献 | p194 | |
| [1] 環境問題への取り組み | p194 | |
| 環境問題対策会議発足 | p194 | |
| 産業廃棄物処理への取り組み | p195 | |
| リサイクル活動 | p195 | |
| [2] 社会貢献活動 | p196 | |
| 1%(ワンパーセント)クラブ加入 | p197 | |
| ありがとうございますキャンペーン | p198 | |
| 環境美化活動の展開 | p198 | |
| ボランティア活動支援制度の制定 | p199 | |
| 文化事業への支援 | p199 | |
| 9 大きく変化した外部環境と業績 | p200 | |
| バブル経済の発生と崩壊 | p200 | |
| 中期経営計画の成果 | p200 | |
| 業績の推移 | p202 | |
| 10 21世紀に向けて | p214 | |
| 創立50周年記念事業 | p214 | |
| 50周年を契機に新しいスタート | p215 | |
| トピックス | NP | |
| 創立40周年を迎えての挨拶 社長 西尾祥雄 | p148 | |
| ラインエンジェル誕生 | p167 | |
| 南極あすか基地に極地風力発電システム | p199 | |
| 「大喪の礼」関連工事で全部門が対応 | p211 | |
| 部門史 | p240 | |
| 施工部門史 | p240 | |
| 1 一般工事部門 | p240 | |
| 1 屋内線工事部門 | p240 | |
| [1] 組織基盤づくりに邁進 | p240 | |
| 復旧工事、進駐軍関係工事で基礎固め | p240 | |
| 都内に4支社を設置 | p240 | |
| 技術開発に組織的に取り組む | p241 | |
| 労務管理の改善 | p241 | |
| 屋内線工事積算要項の作成 | p241 | |
| 屋内線部門の一元化と営業力、技術力、施工力の強化 | p242 | |
| [2] 超高層ビル時代の幕開けと技術革新 | p242 | |
| 超高層ビル時代の到来と社内体制の整備 | p242 | |
| 自主技術開発への努力 | p243 | |
| 工事の一元管理体制の確立 | p243 | |
| 省エネルギー技術の開発と導入 | p243 | |
| 社内基準の作成と設計・積算業務の機械化 | p244 | |
| 営業地域の強化・拡大 | p244 | |
| [3] 超大型プロジェクトの出現 | p244 | |
| 大型地域開発プロジェクトの具体化 | p244 | |
| 研究開発の強化 | p246 | |
| インテリジェントビルへの対応 | p246 | |
| 技術面におけるコストダウンと新分野への展開 | p246 | |
| 新昇進体系の導入と人材の育成 | p247 | |
| [4] 海外への進出 | p247 | |
| 海外事業部の設置 | p247 | |
| 香港支社とシンガポール支社の開設 | p247 | |
| 世界20か国における幅広い施工実績 | p248 | |
| [5] 新分野への展開 | p248 | |
| [6] トータルシステムの構築を目指して | p249 | |
| トピックス | NP | |
| 南極地域観測に参加 | p248 | |
| 年譜 | p249 | |
| 当社の発展に貢献した機器・工具など(1960年代以前) | p251 | |
| 2 環境設備工事部門 | p252 | |
| [1] 計装工事への進出 | p252 | |
| 計装工事部門の設立 | p252 | |
| プロセスプラント部からプラント設備部へ発展 | p252 | |
| [2] 給排水空調設備工事への進出 | p253 | |
| 空調管工部の設置と給排水空調設備工事 | p253 | |
| 省エネルギー技術の蓄積と電力事業関連施設工事 | p254 | |
| 空調設備部と改編し地域冷暖房工事に力を傾注 | p255 | |
| [3] 環境設備部の誕生 | p256 | |
| 空調設備部とプラント設備部の統合 | p256 | |
| コージェネレーションシステムへの取り組み | p256 | |
| 単一ビル熱供給システムへの進出 | p256 | |
| [4] バランスのとれた豊かなアメニティーのある設備の提供を | p256 | |
| 年譜 | p257 | |
| 2 情報通信部門 | p258 | |
| 1 電子通信工事部門 | p258 | |
| [1] 通信線部門への進出と発展 | p258 | |
| 通信線課の設置 | p258 | |
| 相つぐ火力発電所建設とページングシステムの採用 | p258 | |
| 電子通信部の設置と機器関係工事 | p258 | |
| 電気通信事業の自由化と情報通信本部電子通信部 | p258 | |
| [2] 光ファイバケーブルの胎動と通信システムの構築 | p259 | |
| [3] NCC通信システムへの対応 | p260 | |
| [4] 技術の開発と導入 | p262 | |
| 東京電力のデジタル通信ネットワークシステム(DNS)の構築 | p262 | |
| 東京通信ネットワーク(株)の第一種電気通信用ネットワークの構築 | p262 | |
| その他の施工関連技術 | p262 | |
| [5] 研究会等への参画 | p262 | |
| 電気事業関連会社電子通信調査会 | p262 | |
| 電力通信工事研究会 | p262 | |
| [6] 人材の増強と安全対策 | p262 | |
| [7] 新しい領域へ向けての研讃 | p263 | |
| 年譜 | p263 | |
| 2 ニューメディア工事部門 | p264 | |
| [1] 電波受信対策工事への進出 | p264 | |
| 電子通信部の設置とテレビ受信障害工事への進出 | p264 | |
| 個別対策標準化工法の開発とケーブルテレビ施工体制の強化 | p264 | |
| [2] 都市型ケーブルテレビへの進出 | p264 | |
| モアチャンネルの要求と都市型ケーブルテレビ構想の誕生 | p264 | |
| 関東圏都市型テレビ施設の60%を施工 | p265 | |
| ケ-ブルテレビ事業会社に出資 | p266 | |
| [3] ケーブルテレビを利用したゲームソフト配信事業への進出 | p266 | |
| [4] ケーブルテレビ技術の開発と導入 | p266 | |
| 大容量電源供給器の開発と60V給電 | p266 | |
| 施工関連技術の開発 | p266 | |
| 広帯域伝送システムの開発 | p266 | |
| ケ-ブルテレビ用海外資材の採用 | p267 | |
| [5] 各種団体への参画 | p267 | |
| [6] ケーブルテレビ施工技術者の育成と安全への取り組み | p267 | |
| [7] マルチメディア時代に向けて | p267 | |
| 年譜 | p268 | |
| 3 配電線部門 | p269 | |
| 1 架空配電線工事部門 | p269 | |
| [1] 委託業務の充実と業域の拡大 | p269 | |
| 組織の変遷 | p269 | |
| 完成工事高の推移 | p269 | |
| 技能職社員数の推移 | p269 | |
| 調達材料の拡大 | p270 | |
| 委託業務の拡大 | p270 | |
| 班倉庫の廃止と作業車両の開発 | p270 | |
| 配電線作業に女子労働力を活用 | p270 | |
| 海外での工事 | p271 | |
| [2] 技術開発の推進と研修の充実 | p271 | |
| 工事の機動化 | p271 | |
| 作業の省力化と効率化に力点をおいた機械・工具等の開発 | p272 | |
| 工法の開発 | p272 | |
| 技術員養成所の開設 | p273 | |
| 各支店に実践的訓練施設を設置 | p273 | |
| 技術委員会・提案審査委員会の設置 | p274 | |
| 特別研究作業班の設置 | p274 | |
| 電気工事会社連絡協議会配電工事技術研究会 | p274 | |
| [3] ゼロ災害への挑戦 | p274 | |
| 保護具・防具・昇降柱法等の開発 | p274 | |
| 安全作業諸基準の作成と安全意識の高揚 | p275 | |
| 『配伝版』の発行 | p275 | |
| 全作業長特別研修の実施 | p275 | |
| [4] 非常災害復旧への対応 | p275 | |
| 管外復旧応援 | p275 | |
| 管内復旧応援 | p276 | |
| [5] 常に安全で高品質な施工を | p276 | |
| 年譜 | p277 | |
| 当社の発展に貢献した機器・工具など(1960年代以前) | p278 | |
| 2 地中配電線工事部門 | p279 | |
| [1] 地中線工事の増加 | p279 | |
| 地中配電線部門への第一歩 | p279 | |
| 工量制度の導入 | p279 | |
| 配電設備の地中化促進 | p280 | |
| ジョインターの養成と教育研修の本格化 | p280 | |
| [2] 地中配電線部の設置と業務の拡大 | p280 | |
| 地中配電線部の独立 | p280 | |
| 第1次・第2次地中化計画の進展 | p280 | |
| 現場のニーズにあわせた計画的な技術開発 | p281 | |
| 機械・工具・車両開発 | p281 | |
| 階層別研修の体系化と資格取得の推奨 | p283 | |
| 業容の拡大 | p283 | |
| 海外で接続作業を指導 | p284 | |
| [3] “ゼロ災”達成を目指して | p284 | |
| 安全対策の積み重ね | p284 | |
| 安全意識の周知徹底 | p284 | |
| [4] 災害復旧への出動 | p285 | |
| [5] 地中配電設備の拡大と業務量の増大に備えて | p285 | |
| 年譜 | p286 | |
| かつて使用されたケーブル接続用機器・工具など(1960年代以前) | p287 | |
| 4 工務部門 | p288 | |
| 1 発変電工事部門 | p288 | |
| [1] 拡充する発変電設備 | p288 | |
| 進駐軍基地変電所工事を手がける | p288 | |
| 発変電課の設置と設備拡充工事の施工 | p288 | |
| 水力から火力への移行と社内体制の強化 | p289 | |
| 多様化する発変電設備に対応 | p289 | |
| [2] 発変電設備の大型化・近代化 | p290 | |
| 技術革新と発変電部の充実 | p290 | |
| 増容量工事、改造工事の施工 | p291 | |
| ロータリーコンデンサ設備工事に挑戦 | p292 | |
| マレーシアでの実績とパキスタンへの社員派遣 | p292 | |
| [3] 1,000kV変電設備への対応 | p293 | |
| [4] 技術面からの問題解決 | p293 | |
| [5] 教育・研修と人材の育成 | p284 | |
| [6] 新分野への進出 | p295 | |
| 大型風力発電施設 | p295 | |
| 太陽光発電 | p295 | |
| 燃料電池 | p296 | |
| [7] 火力発電所・UHV関係工事への積極的取り組み | p296 | |
| 年譜 | p297 | |
| 2 送電線工事部門 | p298 | |
| [1] 275kVへと拡充する送電設備 | p298 | |
| 終戦後の66kV送電線工事 | p298 | |
| 送電部門の独立と154kV送電線工事 | p298 | |
| 275kV時代への突入 | p298 | |
| 環状超高圧送電線の建設 | p298 | |
| 施工体制の組織化 | p299 | |
| [2] 大型化、近代化する送電設備への対応 | p299 | |
| 電源開発の進展と送電線部の強化 | p299 | |
| 東京電力と共同で工法を開発 | p300 | |
| 500kV送電線工事への対応 | p300 | |
| [3] 1,000kV送電線設備への対応 | p301 | |
| 電力会社によるUHV開発推進委員会の設置 | p301 | |
| クライミングクレーン工法の開発 | p301 | |
| UHV工法検討委員会での問題解決 | p302 | |
| 施工体制の充実と1,000kV送電線工事 | p302 | |
| [4] 特殊工事への対応 | p303 | |
| 嵩上げ工事 | p303 | |
| 海外工事 | p303 | |
| OPGW化工事 | p304 | |
| 日本移動通信工事(IDO工事) | p304 | |
| [5] 営業領域の拡大と災害ゼロに向けて | p305 | |
| 年譜 | p305 | |
| 人力に頼っていた時代の工法(1960年代以前) | p306 | |
| 3 地中線工事部門 | p307 | |
| [1] 地中線設備の拡充 | p307 | |
| 工事施工会社の結集と復興工事 | p307 | |
| 66kV都内導入工事の施工 | p307 | |
| 154kV都内導入工事への取り組み | p307 | |
| [2] 管路工事の増大と技術革新 | p308 | |
| 管路工事の急増と施工体制の強化 | p308 | |
| 新工法の導入と地中線部組織の強化 | p308 | |
| 富士山測候所電源ケーブル工事 | p308 | |
| トンネル工法および特殊工法による施工 | p309 | |
| ケーブル引入れ工具、工法等の開発と研究 | p311 | |
| [3] 新しい分野へ | p313 | |
| 超高圧付帯設備工事 | p313 | |
| 地域冷暖房分野への参入 | p313 | |
| マレーシアで初の海外工事 | p313 | |
| 66kVCVケーブル工事の施工体制を確立 | p314 | |
| [4] 教育研修と安全対策 | p314 | |
| [5] 地中線工事部門の今後の課題 | p315 | |
| 年譜 | p316 | |
| 4 土木工事部門 | p317 | |
| [1] 基幹系統大型管路工事への取り組み | p317 | |
| 土木部の設立 | p317 | |
| シールド工法による大型管路工事の施工 | p317 | |
| [2] 一般土木工事への進出と新工法の採用 | p317 | |
| 一般土木工事の施工と技術開発に向けた組織づくり | p317 | |
| 小口径推進工法、オープンケーソン工法の採用 | p318 | |
| [3] 技術開発と新分野への進出 | p318 | |
| 工事部門を分離、社内コンサルタント役を担う | p318 | |
| 地域冷暖房工事分野でも高い評価 | p318 | |
| 補修・メンテナンス工事分野での取り組み | p318 | |
| 新機能装備装着による機械化 | p319 | |
| 電算処理解析業務の強化 | p320 | |
| 共同研究・委託研究の推進 | p320 | |
| [4] 新たな取り組み | p320 | |
| 年譜 | p321 | |
| 5 原子力工事部門 | p322 | |
| [1] 原子力工事分野への進出 | p322 | |
| わが国初の原子力発電所関係工事に参画 | p322 | |
| 東京電力の原子力発電所関係工事の開始 | p322 | |
| 品質保証(QA)の整備 | p323 | |
| 110万kW原子力発電所建設への取り組み | p324 | |
| [2] 原子力部の設立 | p324 | |
| 原子力プロジェクトチームの編成と原子力部門特別研修 | p324 | |
| 原子力部の誕生 | p325 | |
| 品質保証体制確立への第一歩 | p325 | |
| 放射線管理への取り組み | p325 | |
| メンテナンス工事の施工基礎を固める | p325 | |
| [3] 新たな分野を求めて | p326 | |
| 敦賀での基盤確立 | p326 | |
| 改良標準プラントの建設に取り組む | p327 | |
| 電気・計装以外の工事分野の開拓 | p327 | |
| 核燃料サイクル事業への参加 | p328 | |
| [4] 安全活動と教育 | p328 | |
| [5] 新たな産業分野の開拓と人材改革を目指して | p328 | |
| 年譜 | p329 | |
| 支店小史 | p332 | |
| 東京支店 | p332 | |
| 神奈川支店 | p334 | |
| 千葉支店 | p336 | |
| 埼玉支店 | p338 | |
| 茨城支店 | p340 | |
| 栃木支店 | p342 | |
| 群馬支店 | p344 | |
| 山梨支店 | p346 | |
| 静岡支店 | p348 | |
| 多摩支店 | p350 | |
| 関西支店 | p352 | |
| 札幌支店 | p354 | |
| 東北支店 | p356 | |
| 信越支店 | p358 | |
| 名古屋支社 | p360 | |
| 九州支社 | p361 | |
| 香港支社 | p362 | |
| シンガポール支社 | p363 | |
| 資料編 | p387 |  |
| I 経営・組織 | p387 | |
| 1. 定款 | p387 | |
| [1] 創立時定款 | p387 | |
| [2] 現行定款 | p389 | |
| 2. 組織 | p392 | |
| [1] 創立時組織 | p392 | |
| [2] 組織の変遷 | p393 | |
| [3] 現行組織 | p404 | |
| 3. 歴代会長・社長 | p408 | |
| 4. 役員在任期間 | p410 | |
| II 株式・財務 | p413 | |
| 1. 資本金の推移 | p413 | |
| 2. 株式 | p414 | |
| [1] 大株主 | p414 | |
| [2] 株価の推移 | p415 | |
| 3. 新規受注・完成工事高 | p416 | |
| [1] 年度別新規受注・完成工事高の推移 | p416 | |
| [2] 部門別新規受注高の推移 | p418 | |
| [3] 部門別完成工事高の推移 | p419 | |
| 4. 財務諸表 | p420 | |
| III 人事・労務・装備・福利厚生 | p428 | |
| 1. 社員 | p428 | |
| [1] 社員数の推移 | p428 | |
| [2] 定期採用者数の推移 | p429 | |
| [3] 資格取得者数の推移 | p430 | |
| 2. 災害事故発生件数の推移 | p432 | |
| 3. 車両・安全帽・作業服・事務服 | p434 | |
| [1] 車両保有台数の推移 | p434 | |
| [2] さまざまな特装作業用車両 | p435 | |
| [3] 安全帽・作業服・事務服の変遷 | p439 | |
| 4. 教育研修 | p440 | |
| [1] 集合教育研修体系 | p440 | |
| [2] 教育研修所概要 | p441 | |
| 5. 福利厚生 | p442 | |
| [1] 社宅・寮 | p442 | |
| [2] 保養所・厚生施設 | p442 | |
| IV 技術 | p443 | |
| 1. 取得特許件数等の推移 | p443 | |
| [1] 特許関係登録件数の推移 | p443 | |
| [2] 取得特許一覧 | p443 | |
| V 関係会社 | p445 | |
| 主要工事実績 | p448 | |
| 一般工事部門 | p448 | |
| 屋内線工事 | p448 | |
| 環境設備工事 | p457 | |
| 電気制御・計装設備工事 | p457 | |
| 空調給排水衛生設備工事 | p458 | |
| 情報通信部門 | p461 | |
| 情報通信工事 | p461 | |
| 電子通信工事 | p461 | |
| ニューメディア工事 | p463 | |
| 工務部門 | p465 | |
| 発変電工事 | p465 | |
| 送電線工事 | p469 | |
| 地中線工事 | p472 | |
| 土木工事 | p480 | |
| 原子力工事 | p483 | |
| 年表 | p487 | |
| 参考文献/資料提供 | p499 | |
| あとがき | p501 |
- 索引リスト
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