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| 目次項目 | ページ |
|---|
| ご挨拶 代表取締役社長 永田昌久 | NP | |
|---|---|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
| まえがき | p3 | |
| 第1章 創立前史 | p5 | |
| 第1節 当社設立の背景 | p5 | |
| 1. 日清、日露戦争後の兵器自給論の高まり | p5 | |
| 第2節 当社誕生の母体となった北海道炭礦汽船 | p7 | |
| 1. 北海道炭礦汽船の源流 | p7 | |
| 1.1 開拓事業推進のための新会社設立構想 | p7 | |
| 1.2 北海道炭礦鉄道の設立と事業の変遷 | p7 | |
| 1.3 鉄道国有化と北海道炭礦汽船の発足 | p7 | |
| 2. 製鉄事業進出への熱意 | p11 | |
| 2.1 経営首脳部の製鉄事業への強い思い | p11 | |
| 2.2 三井の鉄鋼事業進出 | p11 | |
| 2.3 製鉄事業への進出を決意 | p11 | |
| 2.4 製鉄工場建設着手と銑鋼一貫体制へのこだわり | p11 | |
| 第3節 日本製鋼所設立構想 | p17 | |
| 1. 製鋼および兵器製造事業進出に傾く | p17 | |
| 2. 日英合弁事業構想へと発展 | p17 | |
| 第2章 会社創立から第二会社(株)日本製鋼所設立に至るまで 1907(明治40)年~1950(昭和25)年 | p21 | |
| 第1節 創業時代 1907(明治40)年度~1913(大正2)年度 | p21 | |
| 1. 当社の創立 | p21 | |
| 1.1 日英3社による契約の調印 | p21 | |
| 1.2 工場敷地を室蘭に選定 | p21 | |
| 1.3 海軍等から顧問および嘱託を招聘 | p21 | |
| 1.4 日本製鋼所の創立 | p21 | |
| コラム:社名の由来 | p27 | |
| 2. 工場建設と操業準備 | p27 | |
| 2.1 室蘭における工場建設 | p27 | |
| 2.2 組織、人員等の整備 | p27 | |
| 2.3 ロイド船級協会指定製造人に登録される | p27 | |
| 2.4 イギリス両社の日本総代理店となる | p27 | |
| 2.5 技術者の英国派遣および呉工廠見学 | p27 | |
| 2.6 会計事務の独立とチャータード・アカウント制実施 | p27 | |
| 3. 営業の一部開始 | p32 | |
| 3.1 経営管理の適正化と業務組織の改正 | p32 | |
| 3.2 起業資金用外債発行が不成立 | p32 | |
| コラム:伊藤博文の演説 | p35 | |
| 4. 正式に営業を開始 | p36 | |
| 4.1 井上角五郎会長の辞任と山内万寿治会長の就任 | p36 | |
| 4.2 第1回社債発行 | p36 | |
| 4.3 社員身分制の改変 | p36 | |
| 4.4 正式営業開始と組織の改正 | p36 | |
| 4.5 ハルセ社の日本国内一手販売人となる | p36 | |
| 4.6 山内万寿治会長の退任とダグラス・ビッカース会長の就任 | p36 | |
| 4.7 創業時代の業績 | p36 | |
| コラム:皇太子殿下(大正天皇)の室蘭工場視察 | p42 | |
| コラム:イギリス両社に学ぶ | p43 | |
| 第2節 第一次世界大戦時代 1914(大正3)年度~1919(大正8)年度 | p44 | |
| 1. 社業の基礎が確立 | p44 | |
| 1.1 高崎親章会長の就任と強まる三井資本との関係 | p44 | |
| 1.2 戦時下の受注増大による業績の躍進 | p44 | |
| 2. 社業の刷新と事業活動の拡充 | p47 | |
| 2.1 処務規則制定と身分制の改正 | p47 | |
| 2.2 鎮守府所在地に出張所を新設 | p47 | |
| 2.3 事業経営に関し政府に請願 | p47 | |
| 2.4 陸軍用兵器製作の引き受け | p47 | |
| 3. 経営体制の整備 | p51 | |
| 3.1 本店を東京に移設 | p51 | |
| 3.2 取締役社長制を採用 | p51 | |
| 3.3 大阪支店を設置 | p51 | |
| 3.4 室蘭の機構強化 | p51 | |
| 4. 室蘭工場最初の労働争議発生 | p55 | |
| 5. 技術力の向上を推進 | p57 | |
| 5.1 生産体制の強化 | p57 | |
| 5.2 大口径火砲の製作を開始 | p57 | |
| コラム:不沈戦艦“大和”の砲燵製作 | p58 | |
| 5.3 大型鋼塊の製法の改良 | p58 | |
| 5.4 国内産銑鉄を兵器用として使用 | p58 | |
| 5.5 航空発動機の国産1号機製作 | p58 | |
| 5.6 第一次大戦期の鋳鍛鋼生産の概況 | p58 | |
| 6. 第一次大戦後の経営 | p62 | |
| 6.1 北海道製鉄を合併 | p62 | |
| 6.2 艦艇用冷凍機への取り組み | p62 | |
| 6.3 室蘭工業所の2回目の労働争議 | p62 | |
| 6.4 業績の推移 | p62 | |
| コラム:瑞泉鍛刀所を設ける | p70 | |
| 第3節 不況整理時代 1920(大正9)年度~1930(昭和5)年度 | p71 | |
| 1. 海軍軍備拡張計画と計画廃棄の影響 | p71 | |
| 1.1 団琢磨会長の就任と経営方針 | p71 | |
| 1.2 目白研究所の設置 | p71 | |
| 1.3 広島工場の設置 | p71 | |
| 1.4 企業規模の拡大に伴う業務機構の改正 | p71 | |
| 1.5 海軍と設備拡充に関する協定を締結 | p71 | |
| 1.6 海軍軍備拡張計画廃棄の衝撃 | p71 | |
| コラム:皇太子殿下(昭和天皇)一位樹御手植え | p80 | |
| 2. 業績低迷への対応 | p81 | |
| 2.1 樺山愛輔会長の就任と低迷する業況 | p81 | |
| 2.2 関東大震災による当社の被害 | p81 | |
| 2.3 製鉄事業合理化のため輪西製鉄組合を設立 | p81 | |
| 2.4 事業活動の再編と組織の簡素化 | p81 | |
| 2.5 企業再建計画に基づく合理化の推進 | p81 | |
| 3. 新経営方針の確立 | p88 | |
| 3.1 新経営方針の策定 | p88 | |
| 3.2 新経営方針に基づく業務組織の改正 | p88 | |
| 3.3 水谷叔彦会長の就任と更なる合理化の推進 | p88 | |
| 3.4 製鉄および採鉱事業を分離 | p88 | |
| 4. 不況整理時代の事業展開 | p94 | |
| 4.1 中小口径火砲製造分野の画定 | p94 | |
| 4.2 鉄道車両用品分野の拡大 | p94 | |
| 4.3 新特殊鋼の研究と電気炉の設置 | p94 | |
| 4.4 ニセコ鋼の発明 | p94 | |
| 4.5 鋼塊の改良と高級鋼製造の努力 | p94 | |
| 4.6 企業振興構想と新製品への取り組み | p94 | |
| 5. 資本および業績 | p101 | |
| 5.1 資本の推移 | p101 | |
| 5.2 業績の推移 | p101 | |
| 第4節 満州事変時代 1931(昭和6)年度~1936(昭和11)年度 | p108 | |
| 1. 磯村豊太郎会長の就任と軍備縮小条約締結後の状況 | p108 | |
| 2. 満州事変勃発と当社および産業界の動向 | p109 | |
| 2.1 満州事変勃発に伴う受注の急増 | p109 | |
| 2.2 国内製鉄事業合同の動き | p109 | |
| 2.3 需要の急増に対応した体制の整備 | p109 | |
| 2.4 横浜工場の設置 | p109 | |
| 2.5 製鋼技術の改良と生産設備の拡充 | p109 | |
| 2.6 満州事変下の兵器生産 | p109 | |
| 3. 業績の推移 | p125 | |
| 第5節 日中戦争から太平洋戦争時代 1937(昭和12)年度~1945(昭和20)年8月(終戦) | p129 | |
| 1. 日中戦争下の生産体制拡大 | p129 | |
| 1.1 経営体制の強化 | p129 | |
| 1.2 戦時体制移行に伴う諸施策の実施 | p129 | |
| 1.3 生産設備の整備と新分野への進出 | p129 | |
| 1.4 武蔵製作所の設置 | p129 | |
| 1.5 戦時体制下の兵器生産の状況 | p129 | |
| 1.6 鋼質の改善 | p129 | |
| 1.7 役員構成の強化 | p129 | |
| 2. 太平洋戦争時代の経営 | p145 | |
| 2.1 兵器増産要請への対応 | p145 | |
| 2.2 戦時統制下の管理組織 | p145 | |
| 2.3 緊迫する兵器生産 | p145 | |
| 2.4 製鋼技術の向上 | p145 | |
| 2.5 宇都宮製作所の設置 | p145 | |
| 2.6 戦争末期の事業運営の状況 | p145 | |
| 3. 資本および業績 | p160 | |
| 3.1 資本の推移 | p160 | |
| 3.2 業績の推移 | p160 | |
| 第6節 企業再建時代 1945(昭和20)年8月(終戦)~1950(昭和25)年度 | p169 | |
| 1. 経営環境 | p169 | |
| 1.1 社会経済情勢 | p169 | |
| 1.2 産業界の状況 | p169 | |
| 2. 遅々として進まない民需転換 | p171 | |
| 2.1 経営体制 | p171 | |
| 2.2 各事業所の事業転換 | p171 | |
| 2.3 押し寄せる悪条件 | p171 | |
| 3. 企業再建構想の推進 | p178 | |
| 3.1 企業再建整備計画の認可 | p178 | |
| 3.2 第二会社「株式会社日本製鋼所」設立 | p178 | |
| 3.3 経営合理化の推進 | p178 | |
| コラム:従業員共済会の発足 | p183 | |
| 4. 産業機械製品への取り組み | p183 | |
| 4.1 ガス圧縮機の技術導入と製造 | p183 | |
| 4.2 鉄道車両用連結器の製作開始 | p183 | |
| 4.3 プラスチック加工機械製造開始 | p183 | |
| 4.4 製紙機械分野への進出方針 | p183 | |
| 5. 資本および業績 | p185 | |
| 5.1 資本の推移 | p185 | |
| 5.2 業績の推移 | p185 | |
| コラム:大砲の製造技術が民需産業転換に生かされる | p189 | |
| 第3章 “新生”日本製鋼所発足から躍進の時代 1951(昭和26)年~1965(昭和40)年 | p191 | |
| 第1節 復興時代 1950(昭和25)年度~1955(昭和30)年度 | p191 | |
| 1. 経営環境 | p191 | |
| 2. 新生株式会社日本製鋼所のスタート | p192 | |
| 2.1 新会社の事業体制 | p192 | |
| 2.2 経営体制の強化 | p192 | |
| 2.3 資本の充実による経営基盤の整備 | p192 | |
| 2.4 内部統制組織の確立 | p192 | |
| 2.5 業務監査強化と公認会計士監査実施 | p192 | |
| 2.6 研究・設計部門の整備強化を推進 | p192 | |
| 2.7 人事諸制度の整備および労働組合連合会の結成 | p192 | |
| 2.8 経理規程を制定 | p192 | |
| 2.9 資産再評価を実施 | p192 | |
| 2.10 旧連合国財産回復の経緯 | p192 | |
| 3. 朝鮮戦争特需による業績の向上 | p207 | |
| 3.1 受注の増大 | p207 | |
| 3.2 営業活動の強化充実 | p207 | |
| 3.3 拡大する生産・技術活動 | p207 | |
| 4. 欧米との技術格差是正努力と新製品開拓 | p212 | |
| 4.1 各製作所の設備改善 | p212 | |
| 4.2 海外事情の調査研究と技術習得 | p212 | |
| 4.3 鋼中水素の浸出気泡を捕らえる | p212 | |
| 4.4 新鋼板の製作 | p212 | |
| 4.5 プラスチック加工機分野の拡大 | p212 | |
| 4.6 製紙機械の納入と発展 | p212 | |
| 4.7 兵器の製造再開 | p212 | |
| 5. 業績悪化と労働争議の発生 | p223 | |
| 5.1 特需後の反動不況 | p223 | |
| 5.2 経営合理化の推進 | p223 | |
| 5.3 室蘭製作所の労働争議 | p223 | |
| 6. 資本および業績 | p228 | |
| 6.1 資本の推移 | p228 | |
| 6.2 業績の推移 | p228 | |
| 第2節 躍進時代の経営 1956(昭和31)年度~1965(昭和40)年度 | p231 | |
| 1. 経営環境 | p231 | |
| 1.1 高度経済成長の展開 | p231 | |
| 1.2 安定した労使関係を目指して | p231 | |
| 2. 好転する業績と創立50周年 | p233 | |
| 2.1 石塚粂蔵社長の就任と業務合理化の推進 | p233 | |
| 2.2 営業部門の強化拡大 | p233 | |
| 2.3 系列企業の強化 | p233 | |
| 2.4 創立50周年 | p233 | |
| 2.5 石塚粂蔵会長、柳武社長体制へ | p233 | |
| 2.6 福利厚生関係施設の整備 | p233 | |
| 3. RD活動の推進と強化 | p240 | |
| 3.1 欧米技術への到達を目指して | p240 | |
| 3.2 室蘭における研究開発の成果 | p240 | |
| 3.3 RD活動の実施 | p240 | |
| 3.4 研究体制の強化 | p240 | |
| 3.5 「技報」の創刊 | p240 | |
| 4. 技術導入と中核製品群の確立 | p244 | |
| 4.1 技術導入の推進 | p244 | |
| 4.2 射出成形機へ進出 | p244 | |
| 4.3 押出機の拡大 | p244 | |
| 4.4 油圧機器の進展 | p244 | |
| 4.5 建設機械への進出 | p244 | |
| 4.6 抄紙機および圧縮機の強化 | p244 | |
| 5. 室蘭製作所の生産状況と技術革新 | p249 | |
| 5.1 好転する事業環境 | p249 | |
| 5.2 産業設備の大型化、高品質化への対応 | p249 | |
| 5.3 塔槽製品の需要拡大への対応 | p249 | |
| 5.4 高まる高級鋼板の需要 | p249 | |
| 5.5 産業用機械の需要多様化への対応 | p249 | |
| コラム:原子炉圧力容器用鋼板製造の始まり | p255 | |
| コラム:当社の技術がNHK-TV“プロジェクトX・挑戦者たち”で紹介される | p256 | |
| 6. 機械部門の強化と技術革新 | p257 | |
| 6.1 機械部門強化の方針 | p257 | |
| 6.2 機械部門の設備投資の状況 | p257 | |
| 6.3 広島製作所の主要製品 | p257 | |
| 6.4 横浜製作所の主要製品 | p257 | |
| 6.5 東京製作所の主要製品 | p257 | |
| 7. 近代的経営管理の夜明け | p264 | |
| 7.1 社長室の設置 | p264 | |
| 7.2 プラント部門の台頭と組織改革 | p264 | |
| 8. 資本および業績 | p267 | |
| 8.1 資本の推移 | p267 | |
| 8.2 業績の推移 | p267 | |
| 第4章 輸出拡大の時代 1966(昭和41)年~1975(昭和50)年 | p271 | |
| 第1節 積極化する経営 | p271 | |
| 1. 経営環境 | p271 | |
| 1.1 社会経済情勢 | p271 | |
| 1.2 需要業界の状況 | p271 | |
| 2. 経営管理体制の改革 | p273 | |
| 2.1 小林佐三郎社長の就任と目標管理制度の導入 | p273 | |
| 2.2 経営改善実行委員会の設置 | p273 | |
| 2.3 ZD運動の導入と推進 | p273 | |
| 2.4 コンピュータの導入 | p273 | |
| 3. 労務人事面の改革 | p279 | |
| 4. 組織の簡素化と強化 | p280 | |
| 第2節 拡大する需要と生産体制の改革 | p282 | |
| 1. 事業活動の推移 | p282 | |
| 2. 生産設備の革新とその背景 | p284 | |
| 3. 室蘭製作所の生産および設備投資の状況 | p285 | |
| 3.1 概況 | p285 | |
| 3.2 鋳鍛鋼部門を牽引した原子力部門の発展 | p285 | |
| 3.3 溶接構造時代を迎えた塔槽製品 | p285 | |
| 3.4 普通鋼板から高級鋼板へ移行 | p285 | |
| 3.5 産業機械製品拡大策としてのプレス製作 | p285 | |
| コラム:三菱重工業長崎造船所で大型タービンロータの破裂事故 | p290 | |
| コラム:日本製鋼所高等工業学校設立 | p291 | |
| 4. 機械部門各製作所の生産および設備投資の状況 | p291 | |
| 4.1 概況 | p291 | |
| 4.2 広島製作所の状況 | p291 | |
| 4.3 横浜製作所の状況 | p291 | |
| 4.4 東京製作所の状況 | p291 | |
| 5. エンジニアリング事業の状況 | p305 | |
| 5.1 エンジニアリング事業の推移 | p305 | |
| 5.2 プロジェクト事業所の設置 | p305 | |
| コラム:プラスチック加工機械の総合メーカーとしての第一歩 | p308 | |
| 6. 兵器生産の状況 | p309 | |
| 7. 成長分野の育成方針 | p311 | |
| 8. 技術部門の強化 | p312 | |
| 9. 品質管理体制の整備 | p313 | |
| 10. 環境保全対策の推進 | p314 | |
| 11. 鹿島工場の建設計画 | p316 | |
| 12. 福利厚生施設の充実状況 | p317 | |
| 第3節 充実する研究開発活動 | p319 | |
| 1. 昭和40年代の研究開発部門の特徴 | p319 | |
| 2. 室蘭製作所研究部門の動向 | p320 | |
| 3. 機械研究部門の動向 | p321 | |
| 4. 海外技術の旺盛な導入 | p324 | |
| 第4節 輸出拡大努力と販売体制の強化 | p328 | |
| 1. 輸出拡大策を推進 | p328 | |
| 2. 海外事務所の増設と地域別輸出状況 | p329 | |
| 3. 販売活動の強化 | p329 | |
| 3.1 機械部門販売組織の拡充 | p329 | |
| 3.2 市場開発部門の新設 | p329 | |
| 3.3 企業の国際化への対応 | p329 | |
| 第5節 石油危機下の経営 | p331 | |
| 1. 経営中枢機能の強化 | p331 | |
| 1.1 石油危機の発生 | p331 | |
| 1.2 小野達郎社長の誕生 | p331 | |
| 1.3 社長目標と具体的施策 | p331 | |
| 1.4 経営戦略の審議会を設置 | p331 | |
| 1.5 組織運営の強化 | p331 | |
| 2. 全社的総合力を結集 | p335 | |
| 2.1 建設機械サービス体制の整備 | p335 | |
| 2.2 全社一体となった経営活動 | p335 | |
| 3. 徹底的な社内合理化の推進 | p337 | |
| 4. 石油危機下の業況 | p338 | |
| 第6節 資本および業績 | p339 | |
| 1. 資本の推移 | p339 | |
| 1.1 増資 | p339 | |
| 1.2 社債 | p339 | |
| 2. 業績の推移 | p341 | |
| 2.1 受注、売り上げ | p341 | |
| 2.2 損益、配当 | p341 | |
| 第5章 経営基盤変革の時代 1976(昭和51)年~1985(昭和60)年 | p345 | |
| 第1節 激変する経営環境と経営課題 1976(昭和51)年度~1978(昭和53)年度 | p345 | |
| 1. 経営環境 | p345 | |
| 2. 企業体質の特色 | p346 | |
| 3. 経営課題と対応策 | p346 | |
| 第2節 体質改善のための基盤整備 1976(昭和51)年度~1980(昭和55)年度 | p348 | |
| 1. 改善計画の概要 | p348 | |
| 2. 本店主導体制へ転換 | p349 | |
| 2.1 組織改革の基本方針 | p349 | |
| 2.2 本店主導の機能別組織化 | p349 | |
| 2.3 営業5本部制の導入 | p349 | |
| 3. 人材の育成 | p352 | |
| 3.1 新役職制度の導入 | p352 | |
| 3.2 人材開発室の設置 | p352 | |
| 3.3 日本製鋼所健康保険組合の結成 | p352 | |
| コラム:新社歌の制定 | p355 | |
| 第3節 生産性向上を目指して 1976(昭和51)年度~1980(昭和55)年度 | p357 | |
| 1. 1954(昭和29)年以来の赤字決算に転落 | p357 | |
| 2. 経営改善対策の展開 | p357 | |
| 2.1 基本方針 | p357 | |
| 2.2 労使一体となった危機突破対策 | p357 | |
| 2.3 QCサークル活動の活発化 | p357 | |
| 3. 各製作所の改善運動 | p360 | |
| 3.1 室蘭製作所の改善活動 | p360 | |
| 3.2 広島製作所の改善活動 | p360 | |
| 3.3 横浜製作所の改善活動 | p360 | |
| 4. 大幅な人員削減 | p363 | |
| 第4節 企業体質の改革 1979(昭和54)年度~1981(昭和56)年度 | p365 | |
| 1. 経営環境 | p365 | |
| 2. 復配に向けて | p365 | |
| 2.1 館野万吉社長の誕生 | p365 | |
| 2.2 中期経営計画の策定 | p365 | |
| 2.3 中期経営計画の概要 | p365 | |
| 2.4 新経営理念の制定 | p365 | |
| 2.5 社員福祉の向上 | p365 | |
| 3. 事業部制の導入 | p370 | |
| 3.1 事業本部制組織の採用 | p370 | |
| 3.2 本社機能の役割重視 | p370 | |
| 3.3 事業所集約の検討 | p370 | |
| 4. 財務管理機能の強化 | p374 | |
| 4.1 総合的な為替管理体制の整備 | p374 | |
| 4.2 投下資本管理制度の整備 | p374 | |
| 4.3 事業部別損益責任管理に移行 | p374 | |
| 4.4 資金調達・運用改善による資金コストの軽減 | p374 | |
| 5. 調達機能の強化 | p377 | |
| 5.1 当社における調達機能の特徴 | p377 | |
| 5.2 調達業務の改善施策 | p377 | |
| 6. TQC活動の推進 | p378 | |
| 6.1 広島製作所「デミング賞事業所表彰」受賞 | p378 | |
| 6.2 TQC活動の全社導入 | p378 | |
| 6.3 TQC活動の推進と成果 | p378 | |
| 7. 電子化時代への対応 | p383 | |
| 7.1 メカトロニクス化への対応 | p383 | |
| 7.2 設計部門のコンピュータ化 | p383 | |
| 8. 関連会社の新設と改廃 | p385 | |
| 8.1 海外法人の新設 | p385 | |
| 8.2 関連会社の改廃 | p385 | |
| 9. 第二次石油危機下の受注増加 | p387 | |
| 9.1 第二次石油危機と産業界 | p387 | |
| 9.2 大型圧力容器の大量受注 | p387 | |
| コラム:石油精製用圧力容器技術の進歩の歴史「PVTシンポジウム」 | p389 | |
| コラム:圧力容器の余寿命評価研究の取り組み | p390 | |
| 9.3 重厚長大製品の生産高ピークに | p390 | |
| 9.4 その他の主な製品 | p390 | |
| コラム:零戦搭載の当社製7.7ミリ機銃見つかる | p392 | |
| 第5節 安定と成長を目指して 1982(昭和57)年度~1985(昭和60)年度 | p394 | |
| 1. 中期経営計画の策定 | p394 | |
| 1.1 経営課題 | p394 | |
| 1.2 中期経営計画の概要 | p394 | |
| 2. デミング賞受賞 | p397 | |
| 3. 新横浜工場の建設 | p398 | |
| 3.1 金沢八景工場跡地の売却 | p398 | |
| 3.2 新横浜工場の建設と操業開始 | p398 | |
| コラム:横浜製作所の移転 | p399 | |
| 4. 鹿島の有効活用検討 | p400 | |
| 5. 新人事方針と人員削減 | p401 | |
| 5.1 新人事方針策定 | p401 | |
| 5.2 第二次人員削減 | p401 | |
| 5.3 社員教育の状況 | p401 | |
| 6. 省エネルギー活動の推進 | p404 | |
| 第6節 事業の成長を目指した開発、事業化努力 1975(昭和50)年度~1985(昭和60)年度 | p406 | |
| 1. 高機能化製品への挑戦 | p406 | |
| 2. プラントエンジニアリング事業の伸長 | p407 | |
| 2.1 プラント事業の基盤整備 | p407 | |
| 2.2 主な受注プロジェクト | p407 | |
| 2.3 事業の進展 | p407 | |
| コラム:ソ連向けOGPプラントの現地建設工事 | p413 | |
| 3. 製品競争力の強化 | p414 | |
| 4. 製品、技術の進展 | p416 | |
| 4.1 室蘭製品 | p416 | |
| 4.2 広島製品 | p416 | |
| 4.3 横浜製品 | p416 | |
| 4.4 特機製品 | p416 | |
| 5. 研究開発と技術導入 | p442 | |
| 5.1 室蘭研究所における研究開発 | p442 | |
| 5.2 機械研究所における研究開発 | p442 | |
| 5.3 技術導入 | p442 | |
| 5.4 製品・技術における主な受賞 | p442 | |
| コラム:次世代の核融合炉の容器材料、高速増殖炉の容器材料の開発 | p448 | |
| 第7節 資本および業績 | p449 | |
| 1. 資本の推移 | p449 | |
| 2. 業績の推移 | p449 | |
| 第6章 企業構造転換の時代 1986(昭和61)年~1995(平成7)年 | p453 | |
| 第1節 軽量化と多角化による企業体質の転換構想 1986(昭和61)年度~1989(平成元)年度 | p453 | |
| 1. 国内経済、低迷から内需拡大へ | p453 | |
| 1.1 円高の影響 | p453 | |
| 1.2 バブル経済へ | p453 | |
| 2. 八木直彦社長の誕生と経営方針 | p454 | |
| 3. 組織の整備と事業部制の強化 | p456 | |
| 4. 建設機械事業からの撤退に伴う東京製作所の閉鎖 | p458 | |
| 5. 中期経営計画の策定と推進 | p459 | |
| 5.1 プラザ合意前後の経営改善活動 | p459 | |
| 5.2 中期経営計画の策定とその概要 | p459 | |
| 5.3 中期経営計画推進組織の設置と長期企業目標の設定 | p459 | |
| 6. 魅力ある会社を目指して | p464 | |
| 6.1 2000年ビジョンの策定 | p464 | |
| 6.2 長期ビジョンに基づく新中期経営計画の策定 | p464 | |
| 7. 生産性向上運動(TP-J活動)の推進 | p467 | |
| 7.1 TP-J活動の導入 | p467 | |
| 7.2 TP-J活動の推進体制 | p467 | |
| 7.3各部門のTP-J活動 | p467 | |
| 7.4 TP-J活動の成果 | p467 | |
| 8. OA化の進展 | p476 | |
| 9. 新人事管理制度の採用と組織変更の実施 | p477 | |
| 10. 社員福祉の向上 | p478 | |
| 第2節 軽量化と多角化の推進 1986(昭和61)年度~1991(平成3)年度 | p481 | |
| 1. 軽量化計画の概要 | p481 | |
| 2. 多角化計画の内容 | p482 | |
| 2.1 開発活動の基本方針 | p482 | |
| 2.2 新事業育成を推進する事業部の設置 | p482 | |
| 2.3 新製品事業化の推進体制 | p482 | |
| 2.4 研究開発体制と主な研究開発事例 | p482 | |
| 2.5 グループ経営の重視 | p482 | |
| 3. 室蘭製作所の体質転換の推進 | p500 | |
| 3.1 事業転換計画と設備のスクラップ&ビルド | p500 | |
| 3.2 体質転換のための投資の実施 | p500 | |
| 3.3 総合生産管理システム(CIM)の構築 | p500 | |
| 3.4 分社化の推進 | p500 | |
| 3.5 顧客ニーズに対応した製品の変遷 | p500 | |
| 4. 広島製作所の近代化 | p513 | |
| 4.1 樹脂コンプレックス構想 | p513 | |
| コラム:樹脂加工機械製品の発展における思い出 | p514 | |
| コラム:射出機センターの設置 | p515 | |
| 4.2 生産設備のスクラップ&ビルドと生産管理システムの再構築 | p515 | |
| 4.3 分社化の推進 | p515 | |
| 4.4 顧客ニーズに対応した製品の変遷 | p515 | |
| 4.5 特機製品の変遷 | p515 | |
| コラム:広島製作所新事務所の落成披露 | p524 | |
| 5. 横浜製作所を先端分野事業化の拠点に | p525 | |
| 5.1 生産性向上の努力 | p525 | |
| 5.2 全社的役割の明確化 | p525 | |
| 5.3 顧客ニーズに対応した製品の変遷 | p525 | |
| 6. 東京製作所跡地再開発事業の推進 | p529 | |
| 6.1 再開発事業の推移 | p529 | |
| 6.2 府中開発計画の基本構想 | p529 | |
| 6.3 開発事業の推進状況 | p529 | |
| コラム:遺跡発掘調査 | p533 | |
| 第3節 長期大競争時代への対応 1992(平成4)年度~1994(平成6)年度 | p534 | |
| 1. 経営環境 | p534 | |
| 1.1 平成不況の到来 | p534 | |
| 1.2 需要業界の動向 | p534 | |
| 1.3 府中分譲事業が業績に貢献 | p534 | |
| 2. 堅実経営に徹す | p536 | |
| 2.1 財務体質の強化と生産設備以外の「スクラップ&ビルド」 | p536 | |
| 2.2 新中期経営計画の策定 | p536 | |
| 2.3 組織の変更 | p536 | |
| 2.4 総合経理情報システムが稼働 | p536 | |
| 3. 損益分岐点の引き下げ努力 | p540 | |
| 4. 室蘭製作所の生産状況 | p541 | |
| 5. 機械部門の受注大幅減少と合理化の実施 | p544 | |
| 6. エンジニアリング部門の事業転換 | p546 | |
| 7. 特機部門の受注の変遷 | p549 | |
| 8. 新製品、新事業の推進状況 | p550 | |
| 8.1 新製品戦力化の進展 | p550 | |
| 8.2 早期事業化方針の策定と推進 | p550 | |
| 8.3 地域開発事業の状況 | p550 | |
| コラム:特機分野におけるシステムエンジニアリング技術の確立 | p557 | |
| コラム:マグネシウム合金の射出成形技術との出会い | p558 | |
| 第4節 資本および業績 | p560 | |
| 1. 資本の推移 | p560 | |
| 2. 業績の推移 | p561 | |
| コラム:株式市場での当社分類が「鉄鋼」から「機械」へ | p563 | |
| 第7章 企業価値の増大 1995(平成7)年~2007(平成19)年11月 | p565 | |
| 第1節 負の遺産整理、企業経営合理化の時代 1995(平成7)年度~2000(平成12)年度 | p565 | |
| 1. 経営環境 | p565 | |
| 2. 経営システムの抜本的変革 | p566 | |
| 2.1 中期経営計画「JRP98」策定の背景と基本思想 | p566 | |
| 2.2 大西敬三社長の誕生 | p566 | |
| 2.3 社内分社制度の導入 | p566 | |
| 2.4 人事制度の変革 | p566 | |
| 3. 中期経営計画「JRP98」の推進と「J-2000」の策定 | p575 | |
| 3.1 JRP98中期実行計画「J-MAP」の策定 | p575 | |
| 3.2 現有製品競争力強化と新製品戦力化の促進 | p575 | |
| 3.3 構造改革の推進 | p575 | |
| 3.4 エンジニアリング事業の強化・拡大 | p575 | |
| 3.5 成形機器システム事業の再構築 | p575 | |
| 3.6 特機事業の変革 | p575 | |
| 3.7 円高に対応したコスト低減の推進 | p575 | |
| 3.8 新中期経営計画「J-2000」の策定 | p575 | |
| 4. 鉄鋼事業部(室蘭製作所)の黒字化と収益の安定化 | p589 | |
| 4.1 技術No.1活動によるコスト競争力強化 | p589 | |
| 4.2 1998(平成10)年の構造改革 | p589 | |
| 4.3 製品構造改革EM21 | p589 | |
| 4.4 2000(平成12)年の経営改善対策 | p589 | |
| 4.5 新生鉄鋼事業部スタート | p589 | |
| 5. 事業構造の変革 | p596 | |
| 5.1 マグネシウム合金関連事業の拡大 | p596 | |
| 5.2 レーザーアニール(LA)装置製造の拡大 | p596 | |
| 5.3 新分野・新需要の開拓 | p596 | |
| 5.4 環境事業の多角化 | p596 | |
| 5.5 水素エネルギー事業の推進 | p596 | |
| 5.6 地域開発事業の拡大 | p596 | |
| 5.7 広島製造部門の分社 | p596 | |
| 5.8 鹿島工場閉鎖 | p596 | |
| 5.9 不採算関連会社の整理 | p596 | |
| 6. 財務体質の改善 | p607 | |
| 7. 経営管理体制の整備 | p610 | |
| 7.1 OA化の進展と情報共有化 | p610 | |
| コラム:電子メール導入の第一声 | p611 | |
| 7.2 企業行動基準の制定 | p611 | |
| 7.3 マネジメントシステム認証の取得 | p611 | |
| 7.4 プロパテント(特許重視)政策の推進 | p611 | |
| 7.5 安全衛生活動 | p611 | |
| 8. 技術No.1活動のさらなる推進 | p618 | |
| コラム:地元室蘭港の白鳥大橋を支える当社橋梁製品 | p619 | |
| 第2節 業績の回復、拡大の時代―企業価値の向上を目指して―2001(平成13)年度~2007(平成19)年11月 | p620 | |
| 1. 経営環境 | p620 | |
| 2. 企業構造転換と有利子負債削減への取り組み | p621 | |
| 2.1 永田昌久社長の就任 | p621 | |
| 2.2 復配の実現:中期経営計画「J-2003」(2002(平成14)年度~2003(平成15)年度) | p621 | |
| 2.3 攻めの経営:中期経営計画「J-2007」(2004(平成16)年度~2007(平成19)年度) | p621 | |
| 2.4 有利子負債の削減 | p621 | |
| 2.5 好調な受注 | p621 | |
| 2.6 組織の改革 | p621 | |
| 2.7 投資家情報(IR)活動の強化 | p621 | |
| 3. 企業構造改革の推進 | p632 | |
| 3.1 Jタワーの売却 | p632 | |
| 3.2 エンジニアリング事業部の改編と統合 | p632 | |
| 3.3 樹脂加工機械の広島への統合 | p632 | |
| 3.4 室蘭製作所の企業基盤の強化と安定化 | p632 | |
| 3.5 グループ企業価値の増大 | p632 | |
| 4. 事業の拡大 | p641 | |
| 4.1 樹脂機械総合メーカーの地歩を固める | p641 | |
| 4.2 微細発泡成形の開発と事業化 | p641 | |
| 4.3 風力発電機事業の拡大 | p641 | |
| 4.4 IT関連事業と製品の拡大 | p641 | |
| 4.5 室蘭製作所の生産力の向上 | p641 | |
| コラム:室蘭製作所の新事務所完成 | p647 | |
| 4.6 福祉介護事業の拡大 | p647 | |
| 第3節 製品開発と販売活動 1995(平成7)年度~2007(平成19)年11月 | p649 | |
| 1. 顧客ニーズに対応した製品の変遷 | p649 | |
| 1.1 鉄鋼事業部 | p649 | |
| 1.2 機械事業部 | p649 | |
| 1.3 成形機器システム事業部 | p649 | |
| 1.4 マグネシウム事業部 | p649 | |
| 1.5 特機本部 | p649 | |
| 2. 技術提携 | p669 | |
| 3. 研究開発方針 | p670 | |
| コラム:当社におけるプラスチック成形加工研究の潮流 | p671 | |
| コラム:深海巡航探査機「うらしま」(MH水素タンク利用燃料電池搭載)の共同開発で日本産業技術大賞・審査員特別賞を受賞 | p672 | |
| 4. 国内外での販売・サービス活動 | p673 | |
| 4.1 押出機、圧縮機 | p673 | |
| 4.2 射出成形機 | p673 | |
| 4.3 内外の営業拠点 | p673 | |
| 第4節 資本および業績 | p676 | |
| 1. 資本金、社債、借入金の推移 | p676 | |
| 2. 業績の推移 | p677 | |
| 第5節 新たな飛躍に向けて | p681 | |
| 1. 新中期経営計画「J-2008」 | p681 | |
| 2. 技術経営の推進 | p684 | |
| 3. 全社事業化推進活動による早期事業化 | p685 | |
| 4. 積極的な設備投資の実施と事業部門別重点施策 | p686 | |
| 5. 本社の統合 | p687 | |
| 6. 創立100周年と新たな飛躍を目指して | p687 | |
| 資料編 | p693 | |
| 年表 | p752 | |
| 編集後記 | p775 | |
| 資料編目次 | p696 | |
| 1. 会社創立契約書 | p696 | |
| 2. 定款 | p707 | |
| ・原始定款 | p707 | |
| ・現行定款 | p707 | |
| 3. 社章、商標、社歌 | p714 | |
| 4. 役員 | p720 | |
| ・歴代会長・社長 | p720 | |
| ・役員在任期間一覧 | p720 | |
| 5. 財務 | p727 | |
| ・資本金の推移 | p727 | |
| ・売上高・経常利益の推移 | p727 | |
| 6. 従業員 | p733 | |
| ・従業員数の推移 | p733 | |
| 7. 株式 | p734 | |
| ・株式の状況 | p734 | |
| ・大株主の変遷 | p734 | |
| 8. 組織 | p736 | |
| ・組織の変遷(会社創立当時の業務組織、新会社発足当時の業務機構、事業本部制導入による組織変更) | p736 | |
| ・現行機構一覧 | p736 | |
| 9. 主要営業品目 | p740 | |
| 10. 事業拠点 | p741 | |
| ・事業拠点一覧 | p741 | |
| ・営業拠点の変遷 | p741 | |
| ・本店・本社所在地の変遷 | p741 | |
| ・工場の変遷 | p741 | |
| ・工場概要一覧 | p741 | |
| 11. 研究所 | p748 | |
| ・研究所概要一覧 | p748 | |
| 12. 産業財産権 | p749 | |
| ・産業財産権(特許、実案)国内件数状況 | p749 | |
| ・主な産業財産権(特許、実案) | p749 | |
| 13. 関連会社 | p751 | |
| ・関連会社概要一覧 | p751 | |
| 14. 年表 | p752 | |
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