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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 前口絵 「人のぬくもり」が、はじまりです | 巻頭 |  |
|---|---|---|
| 刊行のごあいさつ 代表取締役会長兼社長 井上礼之 | NP | |
| 通史 | p1 | |
| 序章 創業から50年の歩み(創業前史~大正13年~昭和48年) | p1 | |
| 第1節 創業前史(明治17年~大正13年) | p2 | |
| 1 創業者 山田晁《やまだあきら》の生い立ち | p2 | |
| 2 大阪砲兵工廠時代 | p3 | |
| 3 民間会社時代 | p6 | |
| 第2節 創業と今宮工場の建設(大正13年~昭和9年) | p9 | |
| 1 合資会社大阪金属工業所の設立 | p9 | |
| 2 今宮工場の建設 | p13 | |
| 3 独自製品の研究開発 | p14 | |
| 新冷媒“フレオン”(フロン) | p14 | |
| “ミフジレーター冷凍機” | p15 | |
| “ラショナル注油器” | p16 | |
| 炭酸ガス消火器 | p17 | |
| 4 業績 | p19 | |
| 第3節 株式会社の設立と事業拡大(昭和9年~20年) | p20 | |
| 1 大阪金属工業株式会社の設立 | p20 | |
| 株式会社の設立と社章制定 | p20 | |
| 住友伸銅鋼管との資本提携 | p22 | |
| 2 フロンの開発 | p23 | |
| 新冷媒フロンの研究 | p23 | |
| 海軍のフロン冷凍冷房機採用 | p24 | |
| 淀川化学工場の建設 | p25 | |
| 3 堺工場の新設 | p26 | |
| 堺への進出計画 | p26 | |
| 堺工場の生産品目 | p27 | |
| 4 戦時下の拡大 | p29 | |
| 淀川工場 | p29 | |
| 神崎川工場と大和川製作所 | p30 | |
| 本社移転と大阪事務所・東京出張所 | p31 | |
| 5 業績 | p32 | |
| 第4節 戦後再建への苦闘(昭和20年~27年) | p34 | |
| 1 戦後処理と労働組合の誕生 | p34 | |
| 接収と賠償指定 | p34 | |
| 労働組合の結成と越年闘争 | p35 | |
| 第1、2、3次企業整備 | p38 | |
| 2 再建への製品戦略 | p39 | |
| フロンの特需 | p39 | |
| 製氷機と電気冷蔵庫 | p42 | |
| 農業発動機と集中潤滑装置 | p43 | |
| 農薬の開発 | p45 | |
| 3 冷凍機部門の台頭 | p46 | |
| 電報電話局用空調機 | p46 | |
| エアコンの誕生 | p47 | |
| 舶用冷凍冷蔵装置 | p48 | |
| 4 業績 | p49 | |
| 第5節 民需への転換と経営多角化(昭和27年~38年) | p51 | |
| 1 米軍特需 | p51 | |
| 住友金属工業と提携復活 | p51 | |
| 米軍から砲弾受注 | p52 | |
| 2 フッ素化学部門の展開 | p54 | |
| “ダイフロンガス”連続生産方式の開発 | p54 | |
| フッ素樹脂への挑戦 | p57 | |
| 住友化学工業との提携 | p60 | |
| 3 冷暖房機の積極戦略 | p61 | |
| エアコン時代の到来 | p61 | |
| 需要の拡大と多様化 | p63 | |
| 大型化への対応 | p65 | |
| 代理店販売の強化 | p66 | |
| 4 多角化の推進 | p67 | |
| 油機製品 | p67 | |
| 農機製品 | p69 | |
| 建材製品 | p70 | |
| 特機製品 | p72 | |
| 販売拠点の設定 | p73 | |
| 5 社是の制定 | p73 | |
| 6 業績 | p75 | |
| 第6節 業容の拡大と不採算事業の整理(昭和38年~48年) | p77 | |
| 1 ダイキン工業に社名変更 | p77 | |
| 2 社長に土屋義夫就任 | p79 | |
| 第2代社長に土屋義夫就任 | p79 | |
| 経営管理制度の充実 | p80 | |
| 不採算事業の整理 | p81 | |
| 長期経営計画 | p83 | |
| 3 労使協調と新しい労務管理 | p84 | |
| 4 空調部門の拡大と新工場建設 | p85 | |
| 金岡工場の建設と業務用空調機の拡大 | p85 | |
| 住宅用空調機への本格進出と滋賀工場の建設 | p89 | |
| 多様化する空調機の需要対策 | p91 | |
| ダイキンプラント株式会社の設立 | p92 | |
| 5 伸長続くフッ素化学部門 | p93 | |
| フッ素樹脂の展開 | p93 | |
| “ダイフロンガス”の展開 | p96 | |
| 米国へ技術輸出 | p97 | |
| 6 成長の油機部門、安定の特機部門 | p98 | |
| 油圧機器の開発 | p98 | |
| サンドストランド社との技術提携 | p99 | |
| 防衛庁向け製品の生産 | p100 | |
| 7 海外活動の活発化 | p101 | |
| 8 創業者 山田晁の回顧 | p104 | |
| 山田晁逝く | p104 | |
| 山田晁の思い出 | p105 | |
| 9 業績 | p109 | |
| 第1章 経営の試練(昭和47年~55年) | p113 | |
| 第1節 社長に山田稔就任 | p114 | |
| 1 新体制のスタート | p114 | |
| 山田稔社長就任 | p114 | |
| 地域社会と共存共栄 | p117 | |
| 2 事業部組織の導入 | p120 | |
| 3 ダイキンヨーロッパ社の設立 | p121 | |
| 4 創業50周年と記念事業 | p123 | |
| 第2節 石油危機と試練克服 | p125 | |
| 1 社長の緊急声明 | p125 | |
| 異常事態の発生 | p125 | |
| 社長の緊急声明 | p127 | |
| 緊急プロジェクト推進本部の設置 | p129 | |
| 2 試練に耐える | p131 | |
| 工場の臨時休業と大量配転 | p131 | |
| 危機克服と労使交渉 | p134 | |
| 経営を支えた化学部門 | p136 | |
| 第3節 販売会社の設立 | p137 | |
| 1 販売会社の船出 | p137 | |
| 自前の販売網構想 | p137 | |
| 東西2販売会社の設立 | p138 | |
| 2 販売会社の大都市展開と販売力強化 | p139 | |
| 相次ぐ販売会社の設立と大量出向 | p139 | |
| 異業種開発と売り上げ拡大 | p141 | |
| サービス体制の近代化 | p142 | |
| 第4節 新たな戦略経営計画の策定 | p143 | |
| 1 「ビジョン55」の策定 | p143 | |
| 2 全社開発会議の設置 | p144 | |
| 第5節 堺市・臨海へ工場進出 | p146 | |
| 1 堺工場閉鎖 | p146 | |
| 2 臨海工場の建設 | p147 | |
| 第6節 先進した人事制度の導入と活力の高揚 | p148 | |
| 1 活力の高揚を図る新制度の導入 | p148 | |
| 資格制度の抜本的改善 | p148 | |
| 組織のスリム化と管理職の処遇 | p150 | |
| 2 60歳定年延長 | p151 | |
| 第7節 良き労使関係の確立 | p152 | |
| 1 ダイキン工業労働組合の結成 | p152 | |
| 2 労使関係の定着 | p155 | |
| 第8節 業績 | p158 | |
| 第2章 企業体質の強化(昭和55年~60年) | p163 | |
| 第1節 全天候型経営体質へ改革 | p164 | |
| 1 「ビジョン60」の策定 | p164 | |
| 目標 | p164 | |
| 発展の方向 | p165 | |
| 問題解決計画 | p166 | |
| 2 重点主義に徹した空調部門の再構築 | p167 | |
| 大冷夏と徹底した効率化 | p167 | |
| 重点主義に徹した全天候型戦略の展開 | p168 | |
| 首都圏の強化 | p170 | |
| 3 生産システムの革新 | p172 | |
| 4 会長の交代 | p175 | |
| 会長に種田孝一就任 | p175 | |
| 土屋相談役の社葬 | p175 | |
| 第2節 技術力の強化 | p178 | |
| 1 機械技術研究の強化 | p178 | |
| 機械技術研究所の設立 | p178 | |
| 産学共同研究および産産・産官プロジェクト参画による技術の蓄積 | p179 | |
| 2 電子技術力の基礎確立 | p180 | |
| 電子技術研究所の設立 | p180 | |
| 異質技術者の採用とバックアップ体制 | p181 | |
| ダイキン電子大学の開講 | p183 | |
| CAEセンターの設立 | p184 | |
| 3 生産技術力の革新 | p186 | |
| 生産技術センターの発足 | p186 | |
| 自社技術の開発 | p187 | |
| 生産ラインの自動化 | p188 | |
| 4 化学技術力の強化 | p189 | |
| 研究部門の強化 | p189 | |
| 溶融樹脂・フッ素ゴムの技術開発 | p190 | |
| 化学エンジニアリング力の強化 | p191 | |
| 第3節 国産初のビル用マルチエアコンの発売 | p192 | |
| 1 ビル用マルチの着想と製品構想 | p192 | |
| 2 製販一体の商品企画 | p194 | |
| 3 超高層インテリジェントビルに世界初の採用 | p195 | |
| 第4節 新規事業に着手 | p197 | |
| 1 新規事業の探索と電子機器事業のスタート | p197 | |
| 2 産業用ロボットの基礎固め | p199 | |
| 3 極低温・高真空分野の新規開発 | p200 | |
| 第5節 海外事業の強化 | p201 | |
| 1 海外拠点の拡充・強化 | p201 | |
| 海外拠点の拡充 | p201 | |
| 拠点拡充に対する要員の育成・強化 | p204 | |
| 2 アメリカ市場への参入 | p205 | |
| アメリカに業界初の進出 | p205 | |
| アメリカ市場戦略の見直し | p207 | |
| 第6節 化学部門の拡大と鹿島工場の建設 | p209 | |
| 1 化学事業の拡大発展 | p209 | |
| 2 新工場立地の検討 | p209 | |
| 3 鹿島工場の建設 | p211 | |
| 第7節 特品冷熱部門と油機部門の新展開 | p214 | |
| 1 低温・舶用分野の新展開 | p214 | |
| 2 油機部門の成長と構造変化 | p217 | |
| 第8節 業績 | p219 | |
| 1 全天候型へ業績安定 | p219 | |
| 2 60周年記念行事 | p222 | |
| 第3章 目覚ましく飛躍(昭和60年~平成3年) | p225 | |
| 第1節 挑戦のできる経営基盤の確立 | p226 | |
| 1 「ビジョン65」への挑戦 | p226 | |
| 「ビジョン60」の総括 | p226 | |
| 目標 | p226 | |
| 発展の方向 | p228 | |
| 2 円高不況から平成景気へ | p228 | |
| 3 空調販売力の躍進 | p229 | |
| 販売網の最寄り化 | p229 | |
| ユニークな販売促進策の展開 | p230 | |
| 4 信頼性技術の構築 | p232 | |
| 品質向上への取り組みと委員会の発足 | p232 | |
| クレームコスト削減への取り組み | p234 | |
| TPM活動の展開 | p235 | |
| 5 最高のサービス品質への挑戦と物流ネットワークの強化 | p236 | |
| 最高のサービス品質に挑戦 | p236 | |
| 在庫一元化と直配体制 | p237 | |
| 草加に最新鋭の配送センター建設 | p239 | |
| 6 成長の油機・特機部門 | p239 | |
| 改革する油機部門 | p239 | |
| 改革する特機部門 | p241 | |
| 7 MEC研究所の設立 | p242 | |
| 8 会長に菅沢清志就任 | p244 | |
| 第2節 世界に通じる体制への布石 | p244 | |
| 1 重点主義経営へ転換、甦った国際営業部門 | p244 | |
| 重点国、重点商品で戦略展開 | p244 | |
| アメリカ、マレーシア、フィリピン、クウェートからの撤退 | p245 | |
| 欧州、最重点戦略の展開 | p248 | |
| 2 化学、海外事業戦略の新展開 | p250 | |
| アメリカでダンピング提訴発生 | p250 | |
| ニューヨーク事務所の新設 | p251 | |
| アメリカ進出計画 | p252 | |
| 3 空調グローバル生産拠点の新設と拡充 | p255 | |
| ダイキンインダストリーズ(タイランド)社の設立 | p255 | |
| 欧州生産拠点の拡充 | p257 | |
| 第3節 効率的な資金調達と財務体質の強化 | p258 | |
| 1 資金需要の増大 | p258 | |
| 積極的な設備投資および関係会社への投資 | p258 | |
| 急速な業容拡大と資金需要 | p259 | |
| 2 財務体質の改善と資金調達 | p259 | |
| 財務体質の改善 | p259 | |
| フレキシブルな資金調達 | p260 | |
| グループ金融 | p261 | |
| 第4節 活力あふれる人の集団を目指した人事諸制度の充実 | p263 | |
| 1 賃金体系の変更と水準の向上 | p263 | |
| 2 ライフサイクル的安心感の充実 | p264 | |
| 第5節 ココム違反事件 | p266 | |
| 1 ハロン2402の対ソ不正輸出 | p266 | |
| ココム違反事件の発端 | p266 | |
| 大阪府警による強制捜査 | p267 | |
| 大阪地裁で有罪判決 | p268 | |
| 長時間株主総会 | p268 | |
| 2 通産省による行政処分 | p268 | |
| 厳しい行政処分の通告 | p268 | |
| 徹底した施策の検討 | p269 | |
| 全社一丸となった施策の実施 | p269 | |
| 違法行為への社会的制裁 | p270 | |
| 3 輸出管理体制強化 | p270 | |
| 再発防止に向けて | p270 | |
| 通産省の立ち入り検査 | p270 | |
| 第6節 対外活動とダイキンイメージの向上 | p271 | |
| 1 経済界活動 | p271 | |
| 関西経済同友会活動 | p271 | |
| 関西経済連合会活動 | p274 | |
| その他の経済界活動 | p274 | |
| 2 ダイキンイメージの向上 | p276 | |
| 新シンボルマークとコーポレートカラーを制定 | p276 | |
| 本社、梅田センタービルへ移転 | p276 | |
| ダイキンオーキッド・レディスゴルフトーナメントの開催 | p277 | |
| ダイキン オー・ド・シエル蓼科の完成 | p277 | |
| 第7節 業績 | p278 | |
| 第4章 バブル経済崩壊と試練克服への挑戦(平成3年~6年) | p283 | |
| 第1節 「ビジョン95」の策定と経営理念 | p284 | |
| 1 「ビジョン95」の策定 | p284 | |
| 2 経営理念の明文化 | p285 | |
| 第2節 経済環境の急変と当社の対応 | p288 | |
| 第3節 フロン規制対応と環境行動原則 | p298 | |
| 1 フロン規制 | p298 | |
| 2 特定フロン使用削減への取り組み | p300 | |
| 3 代替フロン・新代替物質の開発 | p301 | |
| 4 代替冷媒用空調機の開発 | p303 | |
| 5 環境行動原則の制定 | p304 | |
| 第4節 グローバル戦略の推進 | p305 | |
| 1 化学事業のアメリカ本格進出 | p305 | |
| ディケーター工場建設・稼働 | p305 | |
| 溶融樹脂プラント建設と今後の展開 | p308 | |
| 2 海外生産の拡大 | p309 | |
| ダイキンヨーロッパ社(DENV) | p309 | |
| ダイキンインダストリーズ(タイランド)社(DIT) | p310 | |
| IPOの開設と価格破壊への対応 | p311 | |
| 中国への取り組み開始 | p312 | |
| デュッセルドルフ事務所の設置 | p313 | |
| 3 海外で活躍する出向社員と現地社員 | p314 | |
| DENV社 | p314 | |
| DAI社 | p316 | |
| DIT社 | p317 | |
| 第5節 時短への取り組みと業績 | p318 | |
| 時短への取り組み | p318 | |
| 業績 | p320 | |
| 身障者のモデル職場「株式会社ダイキンサンライズ摂津」の設立 | p323 | |
| 第5章 変革と伝統の調和による21世紀への挑戦(平成6年~) | p325 | |
| 1 山田稔社長の会長就任と井上礼之専務の社長就任 | p326 | |
| 2 21世紀に向けた空調事業の抜本的改革計画 | p328 | |
| 3 70周年記念行事 | p330 | |
| 物故者慰霊祭 | p330 | |
| 全社合同記念式典・祝賀会 | p331 | |
| 全社文体レク大会 | p332 | |
| 4 創造的破壊で21世紀へ飛躍を | p333 | |
| 追悼の章 | p337 | |
| 山田会長逝く | p339 | |
| 中口絵 70年目の現況 | p353 | |
| 部門史 | p377 | |
| 第1章 空調営業部門 | p377 | |
| 第1節 沿革(昭和26年~47年) | p378 | |
| 1 エアコン誕生と需要拡大 | p378 | |
| 2 ビルブームと大型空調機への取り組み | p378 | |
| 3 住宅用空調機へ本格進出 | p379 | |
| 第2節 第1次石油危機下での空調事業部制の経営(昭和48年~54年) | p380 | |
| 1 第1次石油危機下での経営 | p380 | |
| 3事業部制の採用と経営環境の激変 | p380 | |
| テストケースとしての2販売会社の設立と住宅空調の大変革 | p382 | |
| 業務用空調拡大に向けての模索 | p383 | |
| 冷凍空調事業の構造改革を目指しての取り組み | p385 | |
| 2 自前の販売網づくり | p388 | |
| 販売会社の全国展開 | p388 | |
| 自前の直売店エールダイキンの設立 | p392 | |
| 第3節 二度の大冷夏と全天候型経営体質実現への取り組み(昭和54年~60年) | p393 | |
| 1 大冷夏での大改革と全天候型経営体質づくり | p393 | |
| 二度の大冷夏と販売コスト革命 | p393 | |
| 重点主義戦略と重点商品による収益極大化 | p394 | |
| 重点ルート戦略 | p397 | |
| 重点地域と首都圏戦略 | p398 | |
| 2 空調事業の流れを変えた新商品群 | p400 | |
| 次代に貢献する住宅空調の新商品 | p400 | |
| 新しい流れをつくったパッケージエアコンの新商品 | p401 | |
| 新需要を開拓するニューセントラル「ビル用マルチ」の誕生 | p403 | |
| 3 販売拡大に向けての積極的な販促活動 | p405 | |
| 販売推進システムの構築 | p405 | |
| 新しい販促策とファン化策 | p407 | |
| 4 特品低温関連事業の展開 | p409 | |
| (1) 食品低温関連事業 | p409 | |
| 外食関連機器への参入 | p409 | |
| 品揃えと売り上げ拡大 | p410 | |
| 品質問題と将来への教訓 | p410 | |
| 空調営業本部への吸収・新展開 | p411 | |
| (2) 車両船舶関連事業 | p412 | |
| 沿革 | p412 | |
| 防衛庁艦船用 | p413 | |
| 舶用 | p415 | |
| 海上コンテナ | p416 | |
| 第4節 一流空調総合メーカーを目指して(昭和60年~平成3年) | p418 | |
| 1 超一流への挑戦 | p418 | |
| 内需主導型景気拡大下での業容拡大 | p418 | |
| 販売網の最寄り化推進 | p419 | |
| ダントツの商品品揃え戦略の展開 | p421 | |
| 技術支援体制の強化 | p423 | |
| 営業情報システムの革新 | p424 | |
| 2 当社の強みを生かせる新事業分野での事業拡大 | p425 | |
| 空気事業と商品開発 | p425 | |
| セントラル事業の商品開発 | p427 | |
| 冷凍冷蔵事業と商品開発 | p428 | |
| 10種競技の導入 | p429 | |
| 3 販売促進の強化 | p430 | |
| キーマンファン化に向けての展開 | p430 | |
| 教育の強化 | p431 | |
| PRの強化 | p432 | |
| 第5節 バブル経済の崩壊と全天候型体質実現への再取り組み(平成4年~6年) | p433 | |
| 1 バブル経済の崩壊と空調事業 | p433 | |
| バブル経済崩壊と空調事業への影響 | p433 | |
| 40年ぶりの大冷夏と赤字対策 | p435 | |
| 観測史上最高のホットサマーと価格破壊 | p437 | |
| 2 抜本的販売機構改革への取り組み | p438 | |
| 第2章 国際営業部門 | p439 | |
| 第1節 沿革 | p440 | |
| 第2節 全世界市場での積極的拡販 | p441 | |
| 1 東南アジア市場での生産・販売拠点の充実強化 | p441 | |
| 2 ヨーロッパ市場への本格的参入 | p446 | |
| 3 中東市場への販売強化 | p447 | |
| 4 アメリカ市場への参入および見直し | p448 | |
| 5 中国への技術供与 | p448 | |
| 第3節 総花主義から重点主義へ | p449 | |
| 1 現地に適合した重点主義販売戦略の展開 | p449 | |
| 2 効率的な管理体制の構築 | p450 | |
| 3 関係会社100%子会社化の推進 | p452 | |
| 第4節 本格的販売拡大経営へ | p453 | |
| 1 欧州拡大戦略の展開 | p453 | |
| 2 当社経営・販売方式の移転と展開 | p454 | |
| 3 現地化の推進とモデル販社づくりへの取り組み | p455 | |
| 第5節 激変の国際市場 | p457 | |
| 1 新市場ロシア、ベトナムの台頭 | p457 | |
| 2 欧州の経済不況 | p458 | |
| 3 脚光を浴びる中国市場 | p459 | |
| 第3章 空調生産部門 | p461 | |
| 〈生産編〉 | p462 | |
| 第1節 沿革(昭和8年~47年) | p462 | |
| 1 冷凍機の研究開始 | p462 | |
| 2 戦後の冷凍機再出発 | p462 | |
| 3 冷暖房時代の幕開け | p463 | |
| 第2節 第1次石油危機下での生産体制(昭和48年~55年) | p465 | |
| 1 工場臨時休業と立て直しのための合理化施策 | p465 | |
| 石油危機の空調事業への影響 | p465 | |
| 臨時休業に続き構造改革の断行 | p466 | |
| 2 堺工場の閉鎖と新鋭臨海工場の稼働 | p467 | |
| 3 多品種少量生産方式PDSの導入 | p468 | |
| 新生産方式PDSの導入 | p468 | |
| PDSの展開 | p470 | |
| 4 外延企業戦略の変革 | p471 | |
| 第1次石油危機に伴う外注企業への緊急対応 | p471 | |
| 外注政策の見直し | p472 | |
| 5 開発管理体制の構築 | p473 | |
| 商品開発の効率化への取り組み開始 | p473 | |
| 改善活動の実行と成果 | p474 | |
| 第3節 大冷夏、第2次石油危機と全天候型生産体制(昭和55年~60年) | p476 | |
| 1 全天候型経営体質に向けての構造改革 | p476 | |
| 滋賀第2工場の建設 | p476 | |
| 生産の大幅減少と構造改革 | p478 | |
| 2 大幅コストダウンの達成 | p479 | |
| 3 受注生産品生産体制の確立 | p481 | |
| 特品担当部の発足と受注生産品生産体制の確立 | p481 | |
| AV・FW事業黒字化への体質改善 | p481 | |
| 第4節 急激な需要増に対応する生産体制の取り組み(昭和61年~平成3年) | p483 | |
| 1 生産能力をはるかに上回る製品需要への対応 | p483 | |
| 2シフト勤務の拡大と支援従業員の大増員 | p483 | |
| 部品調達難への対応 | p484 | |
| 供給力向上のための生産力増強 | p485 | |
| 臨海第2工場の建設 | p485 | |
| 2 FA化の推進と生産管理の情報システム化 | p487 | |
| 各工場におけるFAラインの構築 | p487 | |
| 生産管理の情報システム化 | p488 | |
| TPMの取り組み | p489 | |
| 3 製造子会社の設立 | p490 | |
| ダイキン電子部品株式会社 | p490 | |
| ダイキンパイピング株式会社 | p490 | |
| ダイキンシートメタル株式会社 | p490 | |
| 4 海外グローバル生産拠点の展開 | p491 | |
| グローバルな視野での生産戦略 | p491 | |
| 本格的海外生産拠点「DIT社」の設立 | p491 | |
| 欧州生産拠点拡大 | p493 | |
| 5 信頼性向上のための取り組み | p495 | |
| 6 先行技術開発力の強化 | p496 | |
| 先行技術開発体制の強化 | p496 | |
| 圧縮機開発の強化 | p497 | |
| システム化とエンジニアリング力の強化 | p498 | |
| 第5節 バブル崩壊後の新時代における強靭な経営体質の確立に向けて(平成4年~6年) | p499 | |
| 1 低成長下での構造改革の推進 | p499 | |
| 2 1ドル100円時代とグローバル化への本格的取り組み | p501 | |
| ISO9001認証の取得 | p501 | |
| 海外での生産拡大と国際調達の推進 | p501 | |
| 〈製品開発編〉 | p505 | |
| 第1節 パッケージエアコン | p505 | |
| 1 オフィスとの調和への脱皮、Eシリーズ | p505 | |
| Eシリーズの開発 | p505 | |
| 空冷機の開発 | p505 | |
| Hシリーズの開発 | p505 | |
| 2 限りない普及を求めて“スカイエア”に展開 | p506 | |
| 店舗用市場の幕開け | p506 | |
| “ロイヤルウッド”“完薄宣言”の誕生 | p506 | |
| 天埋シリーズで業界をリード | p506 | |
| より一層の快適性を狙う“スカイエア” | p507 | |
| 3 ビル空調ニーズにこたえたビル用マルチシステムの開発 | p507 | |
| ビル用マルチの誕生 | p507 | |
| 本格ビル用マルチの開発と中大規模ビルへの拡大 | p508 | |
| 第2節 ルームエアコン | p509 | |
| 1 家庭用マーケットへの本格参入と冷専機普及時代 | p509 | |
| 本格参入のための商品力、シリーズ確立 | p509 | |
| 石油危機への対応 | p509 | |
| “タスタス”戦略の展開 | p510 | |
| Hi-EER機の開発 | p510 | |
| 2 ヒートポンプ機の開発とインバーター | p511 | |
| “フロンヒート”の開発 | p511 | |
| “黒潮ヒートポンプ”の開発 | p511 | |
| インバーター機の開発と“蓄熱インバーター” | p511 | |
| 3 マルチの開発と発展 | p512 | |
| 冷専マルチシステムの誕生と市場での認知 | p512 | |
| “冷専マルチパック”の開発と大ヒット | p513 | |
| ヒートポンプマルチの開発とインバーター | p513 | |
| 4 ハウジングエアコンの開発 | p514 | |
| 業界初の壁埋込形の開発 | p514 | |
| 埋込シリーズの拡大、強化 | p515 | |
| 第3節 その他空調製品 | p516 | |
| 1 暖房機 | p516 | |
| 電子カーペット“サンフローラ”の開発 | p516 | |
| FF式温風暖房機“スカイヒート”の開発 | p517 | |
| 住宅用石油暖房機“うらら”の開発 | p518 | |
| 2 セントラル冷暖房機 | p518 | |
| 大型熱源機器の開発 | p518 | |
| エアハンドリングユニットEシリーズの開発~コンパクトシステムエアハンへ | p519 | |
| ファンコイル | p520 | |
| 3 空気事業育成発展のための新商品開発 | p520 | |
| 空気清浄機の開発と拡大 | p520 | |
| 全熱交換器の開発 | p521 | |
| 第4章 化学部門 | p523 | |
| 〈事業編〉 | p523 | |
| 第1節 沿革(昭和8年~47年) | p524 | |
| 1 フロン40年の歩み | p524 | |
| 2 戦後事業領域の拡大への取り組み | p525 | |
| 3 化学事業部の発足と山田記念館の建設 | p526 | |
| 第2節 石油危機の中で、多彩な開発と拡販で会社を支える(昭和47年~55年) | p527 | |
| 1 多難な経営環境 | p527 | |
| 第1次石油危機と省エネ対策 | p527 | |
| 主原料塩化物の不足 | p528 | |
| 競合会社の参入による競争の激化 | p528 | |
| フロンのオゾン層破壊説の発表 | p528 | |
| 2 逆境をバネに経営体質を強化 | p529 | |
| 工程自主管理活動(QC活動)と生産の効率 | p529 | |
| 新製品・新品種開発の強力な推進 | p530 | |
| 輸出の立ち上げ | p532 | |
| 新規分野の展開 | p532 | |
| 3 安全活動と保安体制の確立 | p533 | |
| 第3節 拡大発展と鹿島工場の建設(昭和55年~60年) | p534 | |
| 1 破竹の業績推移 | p534 | |
| 全社利益の柱に | p534 | |
| 機関車はフッ素樹脂とソルベント | p535 | |
| 2 輸出の育成拡大 | p535 | |
| ヨーロッパ市場での展開 | p536 | |
| アメリカ市場での展開 | p536 | |
| 3 徹底した省エネルギー活動の展開 | p537 | |
| 4 ビッグプロジェクト鹿島工場の建設 | p537 | |
| 鹿島に決定 | p537 | |
| 建設のあゆみ | p538 | |
| 化学プラントの365日連続操業体制の確立 | p539 | |
| 第4節 度重なる試練の克服に向けて(昭和60年~平成2年) | p539 | |
| 1 飛躍を目指した「ビジョン65」 | p539 | |
| 2 計画を打ち砕いた急激な円高、半導体不況 | p540 | |
| 第1次石油危機以来の売り上げ・利益の停滞 | p540 | |
| 過去最大の合理化 | p540 | |
| 3 ダンピング提訴と海外事業の新たな展開 | p541 | |
| アンチダンピング法の壁 | p541 | |
| 世界最大市場であるアメリカ立地への第一歩(ニューヨーク事務所設立) | p542 | |
| 4 ココム違反事件とその対応 | p542 | |
| ココム違反事件 | p542 | |
| 内部管理体制の強化 | p543 | |
| 5 フロン規制のスタート | p544 | |
| フロン規制の経緯 | p544 | |
| 代替フロン(HCFC)・新代替物資(HFC)の開発 | p545 | |
| 第5節 確固たる世界No.2フッ素化学メーカーを目指して(平成2年~6年) | p546 | |
| 1 攻撃型、開発型事業運営を目指した組織改革 | p546 | |
| 挑戦する体質づくり | p546 | |
| エンドユーザー密着の開発型事業運営 | p547 | |
| 2 確固たる世界No.2を目指した「ビジョン95」の策定 | p547 | |
| 国内圧倒的No.1の地位奪回 | p547 | |
| 次の時代の柱となる先行的開発事業の確立 | p548 | |
| 3 4極展開を目指したグローバル化の推進 | p548 | |
| 世界4極体制の確立を目指して | p548 | |
| アメリカでの事業展開とスリーエム社との提携 | p548 | |
| 独自の販売体制の構築 | p549 | |
| 最大投資規模のディケーター工場の建設のあゆみ | p550 | |
| 4 変革を推進する「中期展開計画」 | p553 | |
| 5 次世代を目指して | p553 | |
| 〈製品編〉 | p554 | |
| 第1節 フロン | p554 | |
| 1 フロン | p554 | |
| 冷媒用途 | p554 | |
| 発泡用途 | p556 | |
| エアゾール用途 | p556 | |
| 洗浄剤用途 | p557 | |
| ハロン消火剤 | p558 | |
| フロン規制への対応 | p558 | |
| 2 代替フロン、新代替物質 | p559 | |
| 開発体制の強化 | p559 | |
| HCFC142b | p559 | |
| HFC134a | p560 | |
| HCFC141b | p560 | |
| 第2節 フッ素樹脂 | p561 | |
| 1 PTFE “ポリフロン” | p562 | |
| 主力商品M12 | p562 | |
| その他モールディングパウダー(M) | p563 | |
| ファインパウダー(F)、ディスパージョン(D) | p563 | |
| 2 溶融樹脂“ネオフロン” | p564 | |
| FEP | p564 | |
| その他の溶融樹脂 | p564 | |
| 3 その他樹脂加工品 | p565 | |
| “ポリフロン”エナメル | p565 | |
| 加工技術の充実と樹脂加工品 | p566 | |
| 第3節 フッ素ゴム“ダイエル” | p568 | |
| 1 “バイトン”への挑戦 | p568 | |
| フッ素ゴムとの出合い | p568 | |
| 一流の商品開発とユーザー開発 | p568 | |
| 世界有数のユーザーへの納入実績 | p569 | |
| 独自商品によるマーケット開発 | p569 | |
| 2 メーカー乱立の中でシェアNo.1に向けた最近の活動 | p570 | |
| 販売ルートの強化、開発、育成 | p570 | |
| コンパウンド品の供給体制 | p571 | |
| スペックイン活動の展開 | p571 | |
| 第4節 化成品 | p571 | |
| 1 撥剤とその応用製品 | p571 | |
| 撥剤 | p571 | |
| 離型剤“ダイフリー” | p573 | |
| フッ素系界面活性剤“ユニダイン” | p573 | |
| 2 半導体用エッチャント | p574 | |
| 半導体用希フッ酸 | p574 | |
| 新品種と技術の充実 | p574 | |
| 3 その他化成品(医農薬原体、フッ化カーボン、“デムナム”等) | p576 | |
| 医農薬原体等の開発 | p576 | |
| フッ素ガス(F2)の活用 | p577 | |
| 光ファイバー鞘材 | p578 | |
| 4 関係会社の設立 | p579 | |
| 共栄化成工業株式会社 | p579 | |
| 株式会社ダイキンファインケミカル研究所 | p579 | |
| ダイキン化成品販売株式会社 | p579 | |
| 第5節 化工機 | p579 | |
| 1 ハニカム式脱臭装置“ハニーダックス” | p579 | |
| ハニカム応用製品以前の製品開発 | p579 | |
| ハニカム応用製品の開発 | p580 | |
| 2 ハニカムローターの輸出 | p581 | |
| 3 除湿機“ハニードライ” | p581 | |
| 第6節 新分野商品 | p581 | |
| 1 フッ素処理皮革“レザノヴァ” | p582 | |
| 2 超耐候性フッ素塗料ワニス“ゼッフル” | p583 | |
| 第5章 油機部門 | p585 | |
| 第1節 沿革(~昭和47年) | p586 | |
| 第2節 新たな市場開拓(昭和48年~52年) | p587 | |
| 1 鉄鋼設備と当社の油圧 | p587 | |
| 2 石油危機下の事業経営 | p588 | |
| 臨時休業とスリム化 | p588 | |
| “Vポンプ”の開発と工作機市場への参入 | p589 | |
| 車両油圧市場への参入 | p589 | |
| 3 業績 | p590 | |
| 第3節 総合油圧メーカーとしての事業拡大(昭和53年~57年) | p591 | |
| 1 産機市場への拡大 | p591 | |
| 工作機械作戦の成功 | p591 | |
| 成形機作戦の展開 | p591 | |
| 一般産機市場の拡大 | p592 | |
| 2 建機車両市場への拡大 | p592 | |
| 油圧トランスミッション(HST)の市場拡大 | p592 | |
| 油圧ショベル市場への参入 | p593 | |
| 3 潤滑業の事業変遷 | p594 | |
| 潤滑事業の転換 | p594 | |
| ダイキン潤滑機設株式会社の設立 | p595 | |
| 4 生産体制の強化と支援部門の活動 | p595 | |
| 生産体制の強化 | p595 | |
| 淀川研修所とサービス | p596 | |
| 5 業績 | p596 | |
| 第4節 全天候型経営体質への取り組み(昭和58年~62年) | p597 | |
| 1 競争力ある商品開発 | p597 | |
| 導入技術から独自技術へ | p597 | |
| 関連システム | p599 | |
| 2 単体機器売り上げ極大化への取り組み | p599 | |
| 営業最寄り化政策の推進 | p599 | |
| 油圧認定工場制度 | p600 | |
| 3 ダイキンハイドロリックス株式会社の設立 | p600 | |
| 4 海外展開の強化 | p601 | |
| 海外市場への積極的展開 | p601 | |
| ザウア・サンドストランド社との協力関係 | p602 | |
| 5 業績 | p603 | |
| 史上最高の売上高・利益の達成 | p603 | |
| 油圧市場の構造的変化 | p603 | |
| 事故 | p604 | |
| 第5節 景気変動にもまれる油機事業(昭和63年~平成3年) | p604 | |
| 1 「ビジョン65」の見直し | p604 | |
| 2 重点戦略の展開と平成景気 | p605 | |
| 既存油圧事業分野の急膨張 | p605 | |
| 即納生産体制の構築 | p605 | |
| 重点商品の開発 | p606 | |
| 3 新規事業への展開 | p607 | |
| ウォータージェット事業 | p607 | |
| パーキングシステム事業 | p608 | |
| 4 業績 | p609 | |
| 第6節 油機事業構造改革への取り組み(平成4年~6年) | p610 | |
| 1 要素機器事業再生への挑戦 | p610 | |
| 2 新分野事業の自立化に向けて | p611 | |
| ウォータージェット事業の縮小 | p611 | |
| パーキングシステム事業の自立化 | p612 | |
| 第6章 特機部門 | p613 | |
| 第1節 砲弾の大口径化と誘導弾の台頭(昭和47年~56年) | p614 | |
| 1 概説 | p614 | |
| 2 小中口径砲弾から大口径砲弾へ | p615 | |
| 105mmりゅう弾の増産 | p615 | |
| 長射程弾の国産開発 | p615 | |
| 3 誘導弾の台頭 | p616 | |
| 空対艦誘導弾弾頭の開発 | p616 | |
| 空対空レーダー誘導弾弾頭の生産開始 | p616 | |
| 第2節 従来弾の改良と新弾種のライセンス国産による事業拡大(昭和57年~61年) | p617 | |
| 1 概説 | p617 | |
| 2 迫撃砲弾の改良 | p618 | |
| 信管の安全性向上 | p618 | |
| 弾体の改良 | p619 | |
| 3 信管の製造撤退とライセンス国産 | p620 | |
| 砲弾用機械信管の製造撤退 | p620 | |
| 戦車砲用装弾筒付翼安定徹甲弾 | p621 | |
| 無反動砲弾薬 | p623 | |
| 誘導弾用弾頭/S&A(安全発火)装置 | p625 | |
| 第3節 積極的な研究開発と増産体制の確立(昭和62年~平成3年) | p625 | |
| 1 概説 | p625 | |
| 2 積極的な研究開発 | p627 | |
| 研究設計部門の強化 | p627 | |
| 装弾筒付翼安定徹甲弾の独自改良 | p628 | |
| 調整破片弾の開発 | p628 | |
| 3 新戦車砲用装弾筒付翼安定徹甲弾の国産 | p629 | |
| 独自技術による国産化の断念 | p629 | |
| ライセンス国産 | p631 | |
| 4 増産体制と生産管理体制の強化 | p632 | |
| 弾体新生産ラインの確立(1個流し) | p632 | |
| 生産管理システム(ATMICS)の稼働 | p633 | |
| ココム事件の波及 | p634 | |
| 第4節 新装備品への挑戦と新分野商品の模索(平成4年~6年) | p635 | |
| 1 概説 | p635 | |
| 2 新弾薬への移行 | p636 | |
| 新迫撃砲弾 | p636 | |
| 独自改良型装弾筒付翼安定徹甲弾 | p637 | |
| 3 新装備品研究開発への挑戦 | p638 | |
| 弾薬 | p638 | |
| 誘導弾用弾頭・信管 | p639 | |
| 航空機製品 | p639 | |
| 4 新分野商品FRP複合容器の事業化 | p640 | |
| 第7章 新規部門 | p641 | |
| 第1節 電子機器 | p642 | |
| 1 三次元グラフィックターミナル「DS300シリーズ」の開発 | p642 | |
| 2 二次元グラフィックターミナル「2500シリーズ」の開発 | p643 | |
| 3 三次元システム、ソフトウェアの開発 | p644 | |
| 4 建築設備施工図CADシステムの開発 | p646 | |
| 5 三次元GDT開発撤退と三次元CGソフト事業の進展 | p647 | |
| 6 電子機器事業の展開 | p649 | |
| 第2節 ロボットシステム | p651 | |
| 1 ロボットシステム部の発足と品揃え | p651 | |
| 2 ロボット事業の方針転換 | p652 | |
| 3 生産ライン合理化ロボットの全面的社内供給 | p653 | |
| 4 外部販売の再開 | p654 | |
| 5 バブル崩壊の直撃と新規分野の開拓 | p656 | |
| 金型みがき装置 | p656 | |
| プレスブレーキ用ロボット | p657 | |
| 組立分野への参入 | p658 | |
| 新規分野の開拓 | p658 | |
| 第3節 VC(Vacuum Cryo) | p660 | |
| 1 MRI用クライオ冷凍機の開発 | p660 | |
| 2 4Kクライオ冷凍機の開発 | p661 | |
| 3 VPプロジェクトでの新製品開発 | p662 | |
| 4 VC部の発足と新たな発展 | p663 | |
| 第4節 ME(Medical Equipment) | p664 | |
| 1 ME分野におけるテーマの探索とバイオセンサーの研究 | p664 | |
| 2 血糖計 ゙アントセンス”の商品開発 | p665 | |
| 3 採血即診断商品の事業化 | p666 | |
| 4 免疫検査システム(EVFIA)の研究 | p668 | |
| 第8章 研究・支援部門 | p671 | |
| 第1節 機械技術研究所 | p672 | |
| 1 機械技術研究所の設立 | p672 | |
| 2 冷凍空調技術の開発 | p673 | |
| ユニークな製品開発 | p673 | |
| 空調機要素の省エネ技術開発 | p674 | |
| 機械技術を支える基盤技術研究 | p676 | |
| 中長期を視点とした技術開発 | p679 | |
| 3 冷凍空調以外のテーマへの取り組み | p679 | |
| 4 産官大型プロジェクトへの積極参加 | p680 | |
| 5 研究開発の国際化 | p682 | |
| 第2節 電子技術研究所 | p682 | |
| 1 電子技術センターの設立 | p682 | |
| 設立の背景 | p682 | |
| 電子技術センターの設立と滋賀製作所への移転 | p683 | |
| 研究テーマの拡大 | p683 | |
| 2 グラフィック・ディスプレイの開発と電子機器部の設立 | p684 | |
| 3 「電子技術研究所」の発足と新たなる研究開発への取り組み | p684 | |
| 4 電子機器関連の研究開発 | p684 | |
| グラフィック関連商品の開発支援 | p685 | |
| コンピューター技術の新しい動向への対応 | p685 | |
| マルチメディア関連テーマへの対応 | p685 | |
| 5 空調関連の研究開発 | p686 | |
| インバーター1号機の開発 | p686 | |
| 理想インバーターエアコン開発とその展開 | p686 | |
| 空調ソフト開発の効率化手法の研究 | p687 | |
| 6 その他事業部関連の研究開発 | p688 | |
| 油機関連テーマ | p688 | |
| 特機関連テーマ | p688 | |
| ロボット関連テーマ | p688 | |
| VC部関連テーマ | p689 | |
| 7 電子技術研究所の新しい役割と今後の展開 | p689 | |
| 第3節 MEC研究所 | p690 | |
| 1 東京研究所の設立計画 | p690 | |
| 2 MEC研究所の設立 | p691 | |
| MEC融合テーマへの取り組み | p691 | |
| 独創的な研究所の誕生 | p692 | |
| 3 独創的な研究開発環境の構築 | p693 | |
| 独立した研究所としての運営基盤の確立 | p693 | |
| ロンドの活用推進 | p694 | |
| 第4節 CAEセンター | p694 | |
| 1 CAEセンターの設立 | p694 | |
| CAEセンター設立 | p694 | |
| 可視化技術の開発 | p695 | |
| 2 個別CAE技術の開発 | p695 | |
| 部門特化型CAEシステムの開発 | p695 | |
| ナショナルプロジェクトへの参画 | p697 | |
| CAE関連基本ソフトの自社開発 | p697 | |
| 全社技術系ネットワークの完成 | p698 | |
| ワークステーション時代の到来と分散システムの展開 | p699 | |
| 3 設計プロセスにあったCAE技術の開発 | p699 | |
| 個別CAEシステムから統合化CAEシステムへの移行 | p699 | |
| 国際標準環境の構築 | p700 | |
| 第5節 情報システム部 | p700 | |
| 1 コンピューター利用の幕開けと基幹業務のシステム化推進 | p700 | |
| 当社コンピューター利用の第一歩 | p700 | |
| オンライン化の始まり | p701 | |
| 空調におけるオンライン・システムの活用 | p702 | |
| 2 高度情報化社会に向けて | p702 | |
| 情報システム部の設立 | p702 | |
| 空調から各事業部への基幹情報システム構築展開 | p704 | |
| 3 情報武装の強化 | p708 | |
| 第6節 研修部 | p711 | |
| 1 研修の沿革 | p711 | |
| 2 本格的な研修体制の確立 | p711 | |
| 技術研修部の発足 | p711 | |
| 石油危機後の研修内容改善 | p712 | |
| 地域密着研修の開始 | p712 | |
| 研修施設の増強とコース改善 | p712 | |
| 3 体系的技術研修への展開 | p713 | |
| 学校形式の長期研修 | p713 | |
| グローバル化に対応した研修 | p713 | |
| 第7節 サービス | p714 | |
| 1 サービス部門の独立 | p714 | |
| サービス営業業務の移管 | p714 | |
| サービス部門本部制導入 | p715 | |
| 2 全国サービス網の編成と改革 | p715 | |
| サービスステーション網の新編成と公開 | p715 | |
| サービス体制の一元化 | p716 | |
| 3 アフターサービス業務の革新 | p717 | |
| 部品管理業務の進歩 | p717 | |
| “DANシステム”の開発 | p717 | |
| 全国ネットの完成とサービス品質向上への寄与 | p718 | |
| 4 最高のサービス品質に挑戦 | p719 | |
| 日本一サービスへの取り組み | p719 | |
| 教育制度、認定制度の確立 | p720 | |
| 独自のサービス技術開発体制の確立 | p721 | |
| 5 サービス事業の積極展開 | p722 | |
| “エアネットサービスシステム”の開発 | p722 | |
| 新会社、ダイキンファシリティーズ株式会社の設立 | p723 | |
| 第8節 物流 | p723 | |
| 1 物流苦難時代から物流共同化へ | p723 | |
| 輸送パニックの中での苦難 | p723 | |
| 販売会社物流と工場物流の集約による合理化(共同保管、共同配送) | p724 | |
| 2 物流本部の独立 | p726 | |
| 物流本部の新設 | p726 | |
| 発足後の新しい取り組み | p727 | |
| 3 物流革新への取り組みと新システム開発 | p727 | |
| 生産に直結した国内新システム開発 | p727 | |
| 業務革新を目指した海外新システムの開発 | p728 | |
| 4 インテリジェント配送センターの建設 | p728 | |
| 首都圏物流強化を目指して | p728 | |
| 草加配送センターの本格稼働 | p729 | |
| 5 物流改革の取り組み | p730 | |
| 急激な販売増と物流環境の悪化 | p730 | |
| 徹底した効率物流の追求 | p731 | |
| CS向上への取り組み | p732 | |
| 新しい物流への挑戦 | p733 | |
| 第9章 全社管理部門 | p735 | |
| 第1節 総合企画 | p736 | |
| 1 総合企画室の発足とその後の変遷 | p736 | |
| 総合企画室の発足の経緯 | p736 | |
| その後の変遷 | p736 | |
| 2 戦略経営システムの構築 | p737 | |
| 第2次長期経営計画と第1次石油危機 | p737 | |
| 昭和55年度を目標年度とする長期経営計画「ビジョン55」 | p738 | |
| 当社独自の経営戦略手法の確立と定着 | p738 | |
| 全社開発会議 | p739 | |
| 3 新たな事業分野の探索 | p739 | |
| 4 長期化する平成不況の克服を目指して | p740 | |
| 経営課題審議会 | p740 | |
| 空調改革計画 | p740 | |
| 第2節 管理 | p741 | |
| 1 管理部の誕生 | p741 | |
| 2 目指した方向と主な取り組み | p742 | |
| 第3節 総務 | p744 | |
| 1 急増する法務業務 | p744 | |
| 商法改正と株主総会の変容 | p744 | |
| マイアミ事件と国際法務 | p745 | |
| 文書業務から法務業務へ | p746 | |
| 2 企業イメージアップの積極的展開とダイキンオーキッド | p747 | |
| 企業広告の開始 | p747 | |
| 新シンボルマークとコーポレートカラーの制定 | p748 | |
| 企業広告キャンペーンの展開 | p749 | |
| ダイキンオーキッド・レディスゴルフトーナメントの開催 | p750 | |
| 文楽ブリュッセル公演の支援 | p752 | |
| 3 受け身広報から積極広報へ | p754 | |
| 広報組織の発足と地道な広報活動 | p754 | |
| 積極広報のスタート | p754 | |
| 4 将来の発展に備え本社移転 | p755 | |
| 5 ココム違反事件の対応 | p757 | |
| 6 全社行事と改善への取り組み | p759 | |
| 周年行事 | p759 | |
| 土屋相談役、北川副社長の社葬 | p759 | |
| 事業場間電話を専用回線でネットワーク | p760 | |
| 職場のゴミの分別回収 | p760 | |
| 全社一斉の経費節減対策 | p760 | |
| 第4節 人事 | p761 | |
| 1 人事施策の根幹―社長語録 | p761 | |
| チャンスの多い会社 | p761 | |
| 個人の成長 | p762 | |
| 公平さ | p764 | |
| 評価 | p764 | |
| 労働組合 | p765 | |
| 組織 | p766 | |
| 人材確保 | p766 | |
| 出向 | p767 | |
| ライフサイクル | p767 | |
| 愛社心 | p767 | |
| 2 新規事業開発への人事的側面の支援 | p768 | |
| 柔軟な勤務体制の導入とチームリーダー制 | p768 | |
| 処遇面での新機軸 | p769 | |
| 3 国際事業拡大に向けて人事施策の展開 | p770 | |
| 国際的に通用する人材の育成と確保 | p770 | |
| 4 積極的な採用活動の推進 | p771 | |
| 5 21世紀へ向けた福利厚生施設の建設 | p773 | |
| 新しい社宅づくりへの挑戦 | p773 | |
| 心の側面からもアプローチした新しい独身寮 | p774 | |
| 個を重視した新しいリゾート施設の誕生 | p774 | |
| 第5節 経理 | p776 | |
| 1 第1次石油危機下の緊急対策 | p776 | |
| 2 多様な資金調達活動の展開 | p777 | |
| 当社の資金需要 | p777 | |
| 金融機関取引の再構築 | p778 | |
| 急増する資金需要にフレキシブルに対応 | p778 | |
| グループ会社向け資金融資・運用制度 | p781 | |
| 3 財務体質の強化 | p782 | |
| 財務体質の強化 | p782 | |
| 現金回収の促進 | p783 | |
| 支払条件の改善 | p784 | |
| 4 前向きな財務情報開示 | p784 | |
| グループ経営管理と連結決算の開始 | p784 | |
| 情報開示の拡大 | p785 | |
| 5 経理総合力の強化 | p786 | |
| 開かれた経理へ | p786 | |
| グループ総合力の強化 | p786 | |
| グローバル化への対応 | p787 | |
| オンラインシステムの稼働 | p788 | |
| 第6節 知的所有権 | p789 | |
| 1 特許部から知的所有権部へ | p789 | |
| 発明推進と特許啓蒙 | p789 | |
| 特許部を知的所有権部に改組 | p789 | |
| 2 業務の戦略化、多様化 | p790 | |
| 知的所有権業務の意識改革 | p790 | |
| 有効特許取得への模索 | p791 | |
| 契約渉外業務の強化 | p791 | |
| 国際業務の強化 | p791 | |
| トレードシークレット委員会の発足 | p791 | |
| 特許業務のOA化 | p792 | |
| 意匠登録の戦略的出願 | p792 | |
| 第7節 貿易管理 | p792 | |
| 1 貿易管理室の誕生 | p792 | |
| 2 ココム輸出管理 | p792 | |
| 3 多様化する輸出管理 | p793 | |
| 第8節 内部監査 | p794 | |
| 1 内部監査部門の発足 | p794 | |
| 2 内部監査室へ名称変更 | p795 | |
| 3 監査方針の変更 | p795 | |
| 第10章 製作所・支店部門 | p797 | |
| 第1節 堺製作所 | p798 | |
| 1 沿革 | p798 | |
| 2 石油危機の緊急対策 | p799 | |
| 臨時休業と営業配転 | p799 | |
| 省エネルギー対策 | p800 | |
| 3 地域社会との交流 | p801 | |
| 地域住民と共に | p801 | |
| 地域諸団体と共に | p802 | |
| 4 製作所の変遷 | p803 | |
| 金岡工場再編成 | p803 | |
| 臨界第2工場の建設および岸和田工場での操業開始 | p804 | |
| 工場美化運動の展開 | p805 | |
| 高齢化対応と自動化キーマン制度 | p806 | |
| 5 総務の支援 | p807 | |
| 支援従業員の積極的採用 | p807 | |
| パッケージエアコン100万台セレモニー | p807 | |
| 工場見学の受け入れ | p808 | |
| テレフォンコンクール | p808 | |
| アイデアフェスティバル | p809 | |
| 技能オリンピックの開催 | p809 | |
| 第2節 淀川製作所 | p809 | |
| 1 沿革 | p809 | |
| 2 石油危機の緊急対策 | p810 | |
| ボイラー、暖房用燃料確保対策 | p810 | |
| 余剰人員対策 | p811 | |
| 3 地域社会への対応 | p812 | |
| 周辺環境改善への積極的取り組み | p812 | |
| 地域住民と共に | p812 | |
| 「株式会社ダイキンサンライズ摂津」設立 | p814 | |
| 4 工場環境の改善とTPM活動の推進 | p815 | |
| 本館の建て替え | p815 | |
| TPM活動の推進 | p816 | |
| 5 総務の支援と行事 | p817 | |
| 人材育成と確保 | p817 | |
| 製作所創立50周年記念行事 | p818 | |
| 協力会と共に | p818 | |
| 第3節 滋賀製作所 | p819 | |
| 1 沿革 | p819 | |
| 2 第1次、第2次石油危機対応 | p820 | |
| 第1次石油危機対応 | p820 | |
| 第2次石油危機対応 | p820 | |
| 省エネルギー活動 | p821 | |
| 3 地域社会との交流 | p821 | |
| 地域住民との交流 | p821 | |
| 地域開発に対する協力 | p822 | |
| 地域各種団体と共に | p823 | |
| 4 工業標準化(JIS)とTPMへの取り組み | p824 | |
| 5 総務の支援 | p825 | |
| 10、20周年記念行事 | p825 | |
| 工場見学対応 | p826 | |
| 建屋建設 | p826 | |
| 第4節 鹿島工場 | p827 | |
| 1 新しい生産拠点づくり | p827 | |
| 地域との融和 | p827 | |
| 要員の育成 | p828 | |
| 2 無事故・無災害を旗印に | p828 | |
| ゼロ災の化学工場を目指して | p828 | |
| 社長顕彰の受賞 | p829 | |
| 3 組織・人の強化と10周年 | p830 | |
| 第5節 東京支社 | p831 | |
| 1 沿革 | p831 | |
| 2 新宿住友ビルへの移転と首都圏基盤づくり | p832 | |
| 3 拡張・充実の時代、業績飛躍的に伸びる | p833 | |
| 4 地域社会との交流 | p834 | |
| 5 東京支社に昇格 | p835 | |
| 6 バブル崩壊後の試練 | p836 | |
| 第6節 福岡支店 | p837 | |
| 1 沿革 | p837 | |
| 2 拠点の拡大と業績の伸長 | p838 | |
| 3 地域とともに | p839 | |
| 4 バブル崩壊後の試練 | p840 | |
| 第7節 名古屋支店 | p840 | |
| 1 沿革 | p840 | |
| 2 販売拠点の拡大と確立 | p841 | |
| 3 福利厚生の充実 | p842 | |
| 4 バブル崩壊後の試練 | p842 | |
| 第8節 広島支店 | p843 | |
| 1 沿革 | p843 | |
| 2 販売拠点の拡大と確立 | p843 | |
| 3 地域に根を張り、地域とともに歩む | p844 | |
| 4 バブル崩壊後の試練 | p844 | |
| 後口絵 縁あって集まった人たち | p845 | |
| ありし日の山田稔社長 | p876 | |
| 現役員 | p876 | |
| 創業者 | p876 | |
| 歴代役員 | p876 | |
| 役員任期一覧表 | p876 | |
| 資料 | p877 | |
| 定款 | p878 | |
| 原始定款・現行定款 | p878 | |
| 社長方針スローガンの変遷 | p884 | |
| 組織の変遷 | p886 | |
| 売上高推移 | p891 | |
| 全社・主要部門別売上高推移 | p891 | |
| 全社・主要部門別輸出高推移 | p893 | |
| 連結売上高および海外売上高推移 | p893 | |
| 財務諸表 | p894 | |
| 合資会社 | p894 | |
| 株式会社 | p896 | |
| 連結財務諸表 | p910 | |
| 経営指標 | p912 | |
| 株式 | p914 | |
| 発行済株式総数・株価・株主数の推移 | p914 | |
| 所有者別株式所有状況 | p915 | |
| 所有株数別株式所有状況 | p916 | |
| 大株主の変遷 | p917 | |
| 事業場 | p920 | |
| 国内事業場 | p920 | |
| 海外拠点 | p922 | |
| 関係会社 | p923 | |
| 国内関係会社 | p923 | |
| 海外関係会社 | p925 | |
| 工場別主要製品の変遷 | p926 | |
| 商品と技術の歴史 | p928 | |
| 冷凍・空調の商品と技術 | p928 | |
| 冷凍・空調の生産技術 | p932 | |
| フッ素化学(フロン、化成品)、化工機の商品と技術 | p934 | |
| フッ素化学(フッ素樹脂、フッ素ゴム)の商品と技術 | p936 | |
| メカトロニクス(電子機器、CAEセンター、ME)の商品と技術 | p938 | |
| メカトロニクス(油機、ロボット、特機)の商品と技術 | p940 | |
| 従業員 | p942 | |
| 安全・衛生のあゆみ | p946 | |
| 環境整備のあゆみ | p950 | |
| 福利厚生 | p954 | |
| 表彰 | p956 | |
| 社長賞テーマ一覧 | p956 | |
| 発明・工夫考案賞件数推移 | p959 | |
| 発明賞 特等テーマ一覧 | p959 | |
| 工夫考案賞 特等テーマ一覧 | p959 | |
| 年表 | p961 | |
| 索引 | p997 | |
| 主要参考文献 | p1010 | |
| 社史編集委員および協力者 | p1012 | |
| あとがき | p1014 |
- 索引リスト
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