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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 発刊にあたって 代表取締役会長兼CEO 井上礼之 | NP | |
|---|---|---|
| 第1章 ダイキンの礎―町工場から大企業への躍進(一九二四~四五年) | p3 |  |
| 1 山田晁とダイキンの創業 | p3 | |
| 原点―大阪砲兵工廠 | p3 | |
| 縁―松井常三郎との出会い | p5 | |
| 独立創業―合資会社大阪金属工業所の誕生 | p8 | |
| 精密機械国産化への挑戦 | p10 | |
| 技術力の証明―軍指定工場へ | p12 | |
| 2 事業拡大への道 | p14 | |
| 株式会社設立と住友伸銅鋼管 | p14 | |
| 新事業への着手―冷媒フロンと冷凍機の開発 | p17 | |
| 新鋭工場の構想―堺工場 | p22 | |
| 戦時下の大拡大―航空機部品の増産から全組み立てへ | p24 | |
| 3 技術のダイキンの礎―戦前の経験がもたらしたもの | p27 | |
| 第2章 事業再建から経営管理体制の構築へ(一九四五~七二年) | p33 | |
| 1 敗戦と大阪金属工業 | p33 | |
| 2 会社再建への苦闘 | p35 | |
| 機械生産の再開 | p35 | |
| 化学部門の再建 | p37 | |
| 人材の確保と労働組合の結成 | p38 | |
| 第一次企業整備と越年資金闘争 | p41 | |
| フロン特需の停止と第二次企業整備 | p43 | |
| ドッジ不況下での第三次企業整備 | p46 | |
| 曙光―冷媒フロン受注と“ミフジレーター”エアコン | p47 | |
| 3 新たな発展へ | p50 | |
| 起死回生―砲弾特需 | p50 | |
| 住友金属工業との提携復活 | p52 | |
| 民需転換と経営管理の導入 | p54 | |
| 4 中核部門の確立 | p56 | |
| 基礎の確立―パッケージ型エアコンの開発と伸長 | p56 | |
| 製品の多様化・大型化 | p59 | |
| 再挑戦―住宅用空調機への参入 | p62 | |
| フロン需要の多様化と拡大 | p65 | |
| 開発の苦闘―フッ素樹脂事業へのチャレンジ | p67 | |
| 油機と特機―バイプレーヤーの確立 | p71 | |
| 5 高度成長下の経営改革 | p74 | |
| 社是制定と社名の変更、社長交代 | p74 | |
| 不採算事業の整理 | p76 | |
| 新たな労使関係への模索 | p80 | |
| 6 海外業務の開始 | p83 | |
| 輸出業務の開始からノックダウン輸出へ | p83 | |
| マルタからベルギーへ―ヨーロッパでの事業展開 | p84 | |
| 7 二つの創業―創業者・山田晁の築いたもの | p87 | |
| 第3章 石油危機から経営改革・技術革新へ(一九七二~八七年) | p91 | |
| 1 危機への対応と経営革新 | p91 | |
| 山田稔の第三代社長就任 | p91 | |
| 石油危機の波及から緊急声明へ | p92 | |
| 緊急プロジェクトの推進と大量配転 | p95 | |
| 戦略経営計画の策定 | p96 | |
| 2 労務・人事制度の改革と地域社会 | p98 | |
| ダイキン工業労働組合の成立 | p98 | |
| 人事の時代―人事制度改革への取り組み | p101 | |
| 地域社会との関係構築 | p104 | |
| 3 技術力強化への新たな取り組み | p107 | |
| 研究開発体制の構築 | p107 | |
| 電子技術センターから電子技術研究所へ | p109 | |
| ダイキン電子大学 | p110 | |
| 4 事業の再構築 | p111 | |
| 石油危機と空調部門 | p111 | |
| 「大冷夏」と全天候型経営体質の確立へ | p113 | |
| 販売網の自立化―販売会社の設立と展開 | p115 | |
| 生産システムの革新―PDSの導入と展開 | p119 | |
| 画期的製品開発の成功 | p122 | |
| 化学事業の発展 | p126 | |
| 鹿島新工場の建設 | p129 | |
| 油機部門の成長―重機から産機・建機へ | p131 | |
| 特機部門の技術開発 | p133 | |
| 5 海外事業の強化 | p135 | |
| 輸出拡大と海外拠点の拡充 | p135 | |
| ダイキンヨーロッパ社の苦闘 | p137 | |
| アメリカ市場への参入と挫折 | p139 | |
| 海外戦略の再編成―重点主義へ | p141 | |
| 6 理念の形成―経営における「人」 | p142 | |
| 第4章 バブル経済とその崩壊・試練(一九八七~九四年) | p147 | |
| 1 化学事業の「三重苦」と積極的対応 | p147 | |
| フッ素樹脂のダンピング提訴 | p147 | |
| 地球環境問題とフロン規制 | p149 | |
| ココム違反事件 | p152 | |
| 「三重苦」への対応と井上礼之常務の化学事業部担当役員への就任 | p155 | |
| アメリカへの進出 | p156 | |
| スリーエム社との提携 | p157 | |
| アメリカでの工場建設 | p160 | |
| アメリカでの現地生産 | p162 | |
| 代替フロンの開発と供給体制 | p164 | |
| 「中期展開計画」の開始 | p166 | |
| 2 ビジョン計画の総括 | p169 | |
| 「ビジョン95」の策定 | p169 | |
| バブル経済の崩壊 | p170 | |
| 「経営理念」の明文化 | p173 | |
| 3 空調部門の展開 | p174 | |
| 経済のグローバル化とグローバル競争の展開 | p174 | |
| タイでの現地生産 | p176 | |
| ヨーロッパ事業の拡張 | p178 | |
| ダイキンフランス社の設立 | p180 | |
| 国際化のための人材育成 | p182 | |
| 空調の販売、“Air Tech” | p184 | |
| 物流改革、サービス体制の改革 | p186 | |
| バブル期の人手不足と自動化の展開 | p189 | |
| 4 国内事業の改革 | p191 | |
| 電子事業 | p191 | |
| 油機事業 | p193 | |
| ME(Medical Equipment)事業への進出 | p194 | |
| MEC研究所 | p196 | |
| 人事労務制度の改革 | p198 | |
| 5 社会貢献活動と業績 | p199 | |
| ダイキンオーキッドレディスゴルフトーナメントの開催 | p199 | |
| ダイキンサンライズ摂津設立 | p203 | |
| 「地球環境保全に関する行動原則」 | p206 | |
| “ダイキンオー・ド・シエル蓼科” | p207 | |
| 関西財界活動 | p209 | |
| 業績 | p210 | |
| 第5章 改革に次ぐ改革(一九九四~二〇〇〇年) | p215 | |
| 1 井上礼之の社長就任と「フラット&スピード経営」 | p215 | |
| バブル経済の崩壊と日本経済の混迷 | p215 | |
| 井上礼之専務の社長就任 | p217 | |
| 「フラット&スピード経営」と「人を基軸にした経営」 | p219 | |
| 創業七十周年と山田稔会長の死去 | p221 | |
| 2 国内空調事業の立て直し―空調三本柱戦略への転換 | p223 | |
| 国内空調事業の不振と競争環境の変化 | p223 | |
| 第一次空調事業改革 | p225 | |
| グローバル展開をめざした三本柱戦略 | p227 | |
| 三本柱戦略の推進を図る機構・組織改革 | p228 | |
| 量販店ルートの再構築とシステム販社への再編 | p230 | |
| ダイキン空調連邦と「トータルサービス力ナンバーワン」 | p232 | |
| 3 新戦略経営計画「フュージョン21」の策定 | p235 | |
| 新しい経営戦略づくり | p235 | |
| 「フュージョン21」の発表 | p237 | |
| 「フュージョン21」がめざすもの | p239 | |
| メガコンペティションの時代と「ダイキン・ウェイ」 | p243 | |
| 「フュージョン21ダッシュ」 | p245 | |
| ITの推進―ダイキン情報システム株式会社の設立 | p247 | |
| 4 「フュージョン21」の展開と「創造型企業」づくり | p249 | |
| 業務革新計画と機構改革 | p249 | |
| SBU(商品事業単位)で改革戦略を推進 | p251 | |
| トータルコストダウンの推進と不採算事業の撲滅 | p253 | |
| 不採算事業からの撤退 | p255 | |
| 商品開発の推進体制 | p256 | |
| 抜本的経営体質改革計画の策定と実施 | p259 | |
| 社長表彰制度の改革 | p261 | |
| 経営諮問委員制度の導入 | p263 | |
| 5 空調事業、中国市場への本格的進出 | p264 | |
| 中国の空調市場の成長と日本企業の進出 | p264 | |
| 上海大金協昌空調有限公司の設立 | p265 | |
| 西安大金慶安圧縮機有限公司と恵州大金三石空調有限公司の設立 | p268 | |
| 中国市場戦略と「勇気ある一年」 | p270 | |
| 中国事業推進体制の確立 | p274 | |
| 6 空調グローバル戦略の新展開 | p277 | |
| グローバル戦略本部の新設 | p277 | |
| 競争の新段階とグローバル八極戦略 | p279 | |
| 拡大するヨーロッパ市場と積極戦略 | p281 | |
| ヨーロッパでの販売会社の設立 | p282 | |
| シェアトップへの飛躍―ダイキンエアコンディショニングフランス社 | p285 | |
| グローバル生産提携―松下電器産業との包括提携 | p286 | |
| 7 国内空調事業の抜本的改革 | p289 | |
| 再度の業績悪化 | p289 | |
| 「タスクフォースK903」 | p291 | |
| 第二次空調事業改革 | p293 | |
| ロジスティクス改革とサプライ・チェーン・マネジメント | p296 | |
| サービス体制の強化―二十四時間三六五日サービス体制の確立 | p299 | |
| ヒット商品の開発―“スーパーインバータ”60、“うるるとさらら” | p301 | |
| グローバル展開を狙ったGMSの開発 | p304 | |
| “うるるとさらら”のネーミングと“ぴちょんくん” | p306 | |
| 新冷媒を採用したビル用マルチエアコンの開発 | p308 | |
| 起死回生のルームエアコン | p310 | |
| 生産方式の改革―「ハイサイクル生産方式」 | p312 | |
| 8 化学事業のグローバル展開の推進 | p315 | |
| 「中期展開計画」の実行とグローバル四極展開 | p315 | |
| 「新中期展開計画」と階段的成長 | p317 | |
| デュポン社との新冷媒特許クロスライセンス契約 | p319 | |
| 欧米での展開 | p322 | |
| 中国における重点戦略 | p324 | |
| 9 業績 | p326 | |
| 第6章 真の一流企業をめざして(二〇〇〇~二〇〇四年) | p333 | |
| 1 人・資本・情報をひきつける魅力ある企業の実現をめざす | p333 | |
| 「フュージョン21」から「フュージョン05」へ | p333 | |
| 「フュージョン05」でめざすダイキンの姿 | p336 | |
| 「フュージョン05」の展開 | p338 | |
| 2 ヨーロッパ空調事業の展開とアメリカへの再進出 | p340 | |
| 二十一世紀とグローバル競争の激化 | p340 | |
| DENV社創業三十周年とヨーロッパ市場の変化 | p341 | |
| 代理店の販社化の推進 | p344 | |
| ヨーロッパ大拡販とチェコでの新生産拠点 | p346 | |
| アメリカへの再進出 | p349 | |
| 3 中国空調事業の展開 | p351 | |
| 中国空調事業の発展 | p351 | |
| 大金(中国)投資有限公司の設立 | p353 | |
| 大金(中国)投資有限公司の発展と大中国戦略 | p355 | |
| 新生産拠点の設立 | p358 | |
| サービス体制の強化 | p361 | |
| 中国事業の発展に向けて | p363 | |
| 4 化学事業のグローバル展開と苦悩 | p366 | |
| 中国での事業展開―大金フッ素化学(中国)有限公司の操業開始 | p366 | |
| 化学事業のグローバル展開の推進―欧米と台湾 | p368 | |
| 事故と安全対策 | p370 | |
| 化学事業部の体質改革 | p372 | |
| 5 グループ経営理念の策定 | p374 | |
| グループ経営理念の策定と徹底 | p374 | |
| グループ経営理念を世界へ | p377 | |
| グループ経営会議の開催 | p378 | |
| 6 ダイキン独自のコーポレート・ガバナンスの高度化 | p382 | |
| 二十一世紀の企業の進む道 | p382 | |
| ダイキンウェイ | p384 | |
| コーポレート・ガバナンスが問われる時代 | p386 | |
| ダイキン独自のコーポレート・ガバナンスの確立 | p388 | |
| コーポレート・ガバナンスのさらなる発展 | p391 | |
| 透明性・健全性とスピード重視のガバナンスへ | p393 | |
| 井上礼之社長が会長兼CEOに、北井啓之専務が社長兼COOに | p394 | |
| 経営管理システムの革新 | p396 | |
| 7 人を基軸にした人事・処遇制度の改革 | p398 | |
| 新時代の人事・処遇制度 | p398 | |
| 人事・処遇制度の抜本的改革 | p400 | |
| 企業倫理委員会の新設 | p402 | |
| 北井啓之社長の退任、岡野幸義社長の就任 | p404 | |
| 8 技術力の圧倒的高度化策―「技術のダイキン宣言」 | p405 | |
| 技術の大革新を図る「技術のダイキン宣言」の策定 | p405 | |
| 空調部門「技術のダイキン宣言」の三つの革新施策 | p407 | |
| 研究部門の改革―三研究会社の設立 | p410 | |
| 9 空調事業の発展 | p412 | |
| サプライ・チェーン・マネジメントと在庫削減 | p412 | |
| 国内からグローバルSCM改革へ | p414 | |
| トヨタの指導とSCM改革の展開 | p416 | |
| コンカレントエンジニアリング―四位一体開発体制の推進 | p417 | |
| ハイサイクル生産方式の発展と技能伝承 | p419 | |
| セントラル空調事業の改革 | p422 | |
| トレーン社との提携 | p424 | |
| “コンビニパック”の発売 | p427 | |
| 10 油機・特機・電子事業の展開 | p429 | |
| 油機事業の再構築 | p429 | |
| PMC事業への変革と新商品開発―産機油圧事業分野の改革 | p431 | |
| ザウアーダンフォス社との合弁会社設立―建機油圧事業分野の改革 | p433 | |
| 特機部門の新展開 | p435 | |
| 特機新工場の建設と新分野の商品開発 | p437 | |
| 電子システム事業 | p438 | |
| 11 環境経営とダイキン | p440 | |
| 企業市民としての貢献 | p440 | |
| 新たな課題への対応―廃棄物ゼロ化、フロン回収 | p443 | |
| グループ環境基本方針の策定 | p445 | |
| 12 発展の底流と業績 | p447 | |
| 発展の十年の底流にある考え方 | p447 | |
| 新入社員合宿研修とその改革 | p450 | |
| 「ダイキン経営幹部塾」と「ダイキンビジネススクール」のスタート | p453 | |
| 業績 | p456 | |
| 大志《こころざし》―限りなき前進 | p459 | |
| 1 八十周年記念事業 | p459 | |
| 2 十年間の発展 | p463 | |
| 3 ダイキンへの評価の高まり | p466 | |
| 4 中国事業十周年 | p468 | |
| 5 「フュージョン10」の策定 | p470 | |
| 6 コーポレートガバナンスのさらなる強化 | p474 | |
| 7 グローバル化の新たな段階―大手空調メーカーの買収 | p476 | |
| 8 「Ever Onward...限りなき前進」 | p481 | |
| 資料編 | p485 | |
| 資料 | p485 | |
| 「年頭方針」の推移 | p486 | |
| 経営・財務 | p493 | |
| 連結売上高・経常利益の推移 | p493 | |
| 国内売上高・海外売上高の推移 | p494 | |
| 連結会社数と連結従業員数の推移 | p495 | |
| 連結貸借対照表 | p496 | |
| 連結損益計算書 | p498 | |
| 連結剰余金計算書 | p498 | |
| 連結キャシュフロー計算書 | p500 | |
| 連結経営指標 | p502 | |
| 役員任期一覧(1) | p504 | |
| 役員任期一覧(2) | p508 | |
| 関係会社一覧 | p510 | |
| 株価と外部評価 | p524 | |
| 連結経営機構図 | p525 | |
| 年表 | p531 | |
| おもな参考文献・資料 | p569 | |
| 編集後記 | p570 |
- 索引リスト
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