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東洋エンジニアリング(株)『30年のあゆみ』(1991.11)
基本情報
目次
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年表
資料編
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目次項目
ページ
口絵
巻頭
発刊にあたって 取締役社長 上床珍彦
NP
本史
p5
総論
p5
1 東洋エンジニアリングの創業
p5
1. 昭和30年代のエンジニアリング産業
p5
エンジニアリング事業の市場
p5
会社の創立と事業の創業と
p5
当時のエンジニアリング業の概観
p5
2. 東洋高圧における事業構想
p9
事業構想が生まれた背景
p9
事業開発室の設置
p9
構想の発表と異常な反響
p9
最終構想固まる
p9
3. 東洋エンジニアリングの創立
p16
当社発足す
p16
人事と職制
p16
当社の特徴と問題点
p16
2 先発の壁と方向転換
p20
1. 先発企業の厚い壁
p20
尿素プラントで幕明け
p20
営業不振と金づまり
p20
製作工場の繰延べ
p20
2. 二筋の光明
p24
インド肥料計画への決意
p24
ルーマス社との提携
p24
3. 新しい方向の確立
p27
東南アジアと肥料プラント需要
p27
問題の提起
p27
東洋高圧との一体化確認
p27
一歩一歩前進へ
p27
3 規模拡大をひた走る
p32
1. 東洋高圧と東圧法尿素技術
p32
東洋高圧大阪工場の受注
p32
相次ぐ尿素プラントの受注
p32
2. 待望のエチレン受注
p38
商談に苦杯
p38
国内大型エチレンの連続受注
p38
3. 海外プロジェクトの遂行
p41
インドでの4つのプロジェクト
p41
ソ連と韓国におけるプロジェクト
p41
プロジェクト管理の組織
p41
4. 急成長へ受注残1,000億円へ
p46
内藤社長の登場
p46
順風の3年間
p46
4 深淵から飛躍へ
p50
1. 相次ぐショックの襲来
p50
高度成長と公害問題
p50
為替差損と非常事態3ヵ年対策
p50
通貨対策本部の設置
p50
1,500人体制と体質改善
p50
2. 石油危機を乗り切る
p57
オイルショックと赤字プロジェクト
p57
資金繰りの逼迫をしのぐ
p57
ソ連受注の効果
p57
3. 株式上場と内藤社長の経営
p64
株式の上場へ
p64
三井東圧化学と当社
p64
内藤社長の経営理念
p64
5 新生への苦悩
p70
1. 受注難にあえぐ
p70
大型プロジェクトの減少
p70
コストダウンと海外調達を目指す
p70
苦難の受注と現地法人の成長
p70
2. 苦悩のなかで
p72
桜井社長の就任
p72
ジョブ稼働率の低下
p72
相次ぐ組織改正
p72
固定費削減に着手
p72
国際化への努力と資産活用
p72
3. 新生のための施策
p76
ADLレポートと「SPRINT '89」
p76
危機突破総合施策
p76
誠意ある対応
p76
経営責任
p76
6 飛翔
p80
1. 飛翔に向けて
p80
上床社長の就任
p80
経営組織の改革と商品別事業本部制の徹底
p80
2. SPRINT '90
p81
「SPRINT '90」策定と当社の将来像
p81
昭和から平成へ
p81
世界情勢の変化と市場転換
p81
「SPRINT '90」の推進
p81
3. 創業30周年を迎える
p86
創業30周年
p86
社内記念祝賀パーティーでの社長挨拶
p86
「TEC30年を聞く」
p89
桜井相談役
p89
松田会長
p89
座談会 「プロジェクト遂行のあゆみ」
p97
30年の思い出
p109
各論
p117
1 営業展開の変遷
p117
1. プロセスプラント営業戦略の変遷
p117
創業初期
p117
インドへのプラント輸出
p117
プラント大型化への対応
p117
ソ連・東欧・中国へのプラント輸出
p117
日本・韓国・東南アジア市場
p117
海外調達の推進
p117
商品の多様化
p117
2. 事業多角化の展開
p135
脱ケミカルと事業多角化
p135
原子力分野への参入
p135
産業システム事業の誕生と発展
p135
関連会社の設立
p135
3. プロジェクト金融の変遷
p149
エンジニアリング企業におけるプロジェクト金融
p149
プラント輸出環境の変遷
p149
当社プロジェクト金融の変遷
p149
2 エンジニアリング手法の吸収と展開
p153
1 エンジニアリング手法の吸収
p153
ルーマス社との提携
p153
エンジニアリング手法の吸収
p153
2. エンジニアリング手法の展開
p156
産業高度化の一翼を担うエンジニアリング
p156
エンジニアリングの体系化・標準化の推進
p156
エンジニアリング領域の拡大
p156
外販システムの開発推進
p156
3. プロジェクトマネージメントの体系化
p164
プロジェクトマネージメント
p164
プロジェクト組織
p164
3 研究・技術開発とシステム開発の歩み
p170
1. 技術の育成
p170
要素技術の進歩と技術開発
p170
技術研究所における研究活動
p170
2. プラント大型化と新プロセスへの技術的対応
p176
エチレンプラントの大型化とその技術的対応
p176
アンモニア・尿素の大型化
p176
尿素の新プロセス
p176
THRプロセス
p176
HSCプロセス
p176
3. 新分野への技術的展開
p199
CIMとファクトリーオートメーション
p199
4. コンピュータの活用
p206
コンピュータ導入の歴史
p206
コンピュータシステムの活用状況
p206
4 技術導入と技術移転
p213
1. 技術導入の変遷
p213
技術導入の意義・必要性
p213
主要プロセスライセンサーとプロセスの実績推移
p213
ルーマス社からのエチレン製造プロセスの導入
p213
ケロッグ社からのアンモニア製造プロセスの導入
p213
買収による保有プロセスの拡充
p213
その他の主要な技術導入
p213
今後の技術導入と課題
p213
2. 技術移転の推移
p223
アルジェリアでの技術移転「TAS」
p223
現地エンジニアリング企業の育成
p223
5 財務
p232
1. 財務
p232
エンジニアリング企業における財務
p232
ニクソンショック時の財務対策
p232
オイルショック時の財務対策
p232
2. 株式上場
p239
株式上場計画の挫折
p239
株式上場までの経緯
p239
株式の上場
p239
外債の発行
p239
6 人づくりと人事施策
p243
1. 人材の育成
p243
エンジニアリング企業における人材の育成
p243
生涯教育のプログラムの創設
p243
TEC特別講座(TEC大学)
p243
ローテーションその他の人づくり諸制度
p243
2. 人事施策
p249
人事施策の変遷
p249
3. 労使関係
p255
労使関係の基調とその変遷
p255
労働協約
p255
経営問題委員会など
p255
7 ベイテックビルの建設
p259
錦糸町から千葉事務所ビルへ
p259
テックビルの竣工
p259
ベイテックビル建設に向けて
p259
インテリジェントビルの竣工
p259
優秀先端事務所賞およびニューオフィス賞を受賞
p259
資料編
p265
1. 社章と社名
p265
2. 定款
p266
原始定款
p266
主な定款変更
p266
現行定款
p266
3. 役員
p272
現役員
p272
元役員
p272
役員任期一覧
p272
4. 組織
p283
主な組織の変遷
p283
現行組織
p283
5. 事業所・事務所
p290
6. 資本金
p291
資本金の推移
p291
総資本、自己資本、自己資本比率の推移
p291
7. 売上高、受注高、受注残高
p293
売上高、受注高、受注残高の推移
p293
主要品目別売上高、受注高、受注残高の推移
p293
8. 純利益、配当
p299
9. 株式
p300
大株主の主な変遷
p300
株主数および株主構成の推移
p300
10. 技術開発
p302
特許、実用新案出願件数の推移
p302
主な技術導入契約
p302
11. 従業員数の推移
p304
12. コミュニケーションネットワーク
p306
13. 関連会社
p307
資本関係図
p307
主要関連会社の概要
p307
年表
p309
あとがき
p340
索引リスト