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目次項目 | ページ |
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口絵写真 | 巻頭 | |
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ごあいさつ | NP | |
当会社経営の基本理念 | NP | |
綱領・信条 | NP | |
松下電工の遵奉すべき精神 | NP | |
門真本社工場の全景 | 巻頭 | |
沿革 | p1 | |
はじめに | p1 | |
松下幸之助の生い立ち | p1 | |
I 松下電器製作所時代 | p10 | |
1. 創業の時代(大正7年~14年) | p10 | |
アタッチメントプラグの生産 | p10 | |
大阪市内大開町で創業 | p10 | |
アタッチメントプラグの生産 | p10 | |
初の試練を経る | p10 | |
「M矢」の商標を制定 | p13 | |
M矢マークを制定 | p13 | |
歩一会の結成 | p13 | |
第1次本店・工場の完成 | p13 | |
分を知る経営 | p13 | |
代理店制度の実施 | p18 | |
初の代理店会を開く | p18 | |
東京出張所の再開 | p18 | |
「ナショナル」商標の使用 | p18 | |
2. 発展と不況の時代(昭和元年~4年) | p21 | |
金融恐慌と工場増設 | p21 | |
第3工場の開設 | p21 | |
月販売額10万円を記録 | p21 | |
第2次本店・工場の落成 | p23 | |
「松下電器製作所」に改称 | p23 | |
不況の克服 | p23 | |
綱領・信条の制定 | p24 | |
キーソケットの生産はじめる | p25 | |
キーソケット製造に着手 | p25 | |
日本電器製造(株)の設立 | p25 | |
販売体制の充実 | p27 | |
支店・出張所の開設 | p27 | |
人材の育成にあたる | p27 | |
3. 命知創業の時代(昭和5年~9年) | p30 | |
初荷をはじめる | p30 | |
第1回初荷を挙行 | p30 | |
「適正利潤」の経営理念 | p30 | |
正当な利益・正当な競争 | p30 | |
歩一会春季運動会と歩一会歌 | p30 | |
創業記念日の制定 | p34 | |
「真の使命」から「命知創業」へ | p34 | |
第1回創業記念式の挙行 | p34 | |
特許の無償公開 | p34 | |
「松下5精神の確立」 | p40 | |
遵奉すべき松下精神 | p40 | |
店員養成所の開設 | p40 | |
はじめて事業部制を実施 | p42 | |
門真・三郷地区へ進出 | p42 | |
自主責任経営システムの採用 | p42 | |
第3事業部の発足 | p42 | |
II 松下電器(株)・松下航空工業(株)時代 | p53 | |
1. 松下電器株式会社時代(昭和9年~11年) | p53 | |
9分社の設立 | p53 | |
小型モートルの開発 | p53 | |
東京出張所の開設 | p53 | |
国民ソケットの発売 | p53 | |
瀬戸工場の開設 | p53 | |
松下電器株式会社となる | p53 | |
基本内規を定める | p53 | |
ユリア樹脂の開発 | p61 | |
電線管部門へ進出 | p61 | |
ユリア樹脂の開発に成功 | p61 | |
信号器具の製造 | p61 | |
セパラブルプラグの値下げ | p61 | |
福利厚生施設の充実 | p66 | |
寮・施設の充実 | p66 | |
週休制の実施 | p66 | |
健康保険組合と松下病院 | p66 | |
2. 戦争の時代(昭和12年~17年) | p70 | |
7精神への改定 | p70 | |
京城出張所の開設 | p70 | |
「松下電器の遵奉すべき7精神」へ改める | p70 | |
ナショナル商標の字体統一 | p70 | |
化学工業への進出 | p73 | |
3,000トン プレスを自社製作 | p73 | |
積層板の製造 | p73 | |
臨戦体制への移行 | p77 | |
第1回経営方針発表会 | p77 | |
水圧機の製作 | p77 | |
優良品製作総動員運動の提唱 | p77 | |
田坂製作所、鈴村製陶所の買収 | p77 | |
3. 松下航空工業株式会社時代(昭和18年~終戦) | p85 | |
松下航空工業(株)と改称 | p85 | |
木製プロペラ製造に乗り出す | p85 | |
松下航空工業(株)に社名変更 | p85 | |
航空電機部の開設 | p85 | |
津工場の開設 | p85 | |
戦時中の従業員指導 | p85 | |
松下飛行機(株)の設立 | p91 | |
航空機生産を要請される | p91 | |
木製飛行機の製作 | p91 | |
感激の進空式 | p91 | |
軍需会社に指定される | p95 | |
高まる国民の不安 | p95 | |
軍需会社に指定される | p95 | |
終戦 | p98 | |
拡張の反省 | p98 | |
終戦の詔勅 | p98 | |
III 業容再建の時代 | p105 | |
1. 苦難の時代(昭和20年~23年) | p105 | |
松下電工株式会社の発足 | p105 | |
平和産業復帰への努力 | p105 | |
危機打開への対策 | p105 | |
松下電工(株)と改称 | p105 | |
戦後民需生産をはじめる | p105 | |
単位工場制の実施 | p105 | |
占領政策はじまる | p115 | |
制限会社に指定される | p115 | |
社主追放指定除外運動を展開 | p115 | |
松下電工(株)の独立 | p115 | |
「PHP運動」をはじめる | p115 | |
労働組合の結成 | p115 | |
戦後再建への第一歩 | p123 | |
現・社長丹羽正治の就任 | p123 | |
デフレ経済下の苦難 | p127 | |
特別経理会社に指定される | p127 | |
直販の再開 | p127 | |
新製品の開発・製造 | p127 | |
2. 特需景気に乗る(昭和23年~26年) | p134 | |
津工場争議の発生 | p134 | |
津工場経営の悪化 | p134 | |
人員整理を発表 | p134 | |
労働争議の発生 | p134 | |
再建に着手 | p134 | |
物品税撤廃運動おこす | p136 | |
戦後の配線器具業界 | p136 | |
配線器具物品税撤廃への努力 | p136 | |
苦難にめげず | p138 | |
配線器具の飛躍的増販 | p138 | |
名古屋・北海道にも営業所設置 | p138 | |
輸出の伸展 | p138 | |
ジェーン台風の来襲 | p138 | |
松下会長の就任 | p144 | |
戦後初の増資と株式の上場 | p144 | |
松下幸之助の会長就任 | p144 | |
IV 発展と飛躍の時代 | p149 | |
1. 旧本館時代(昭和27年~31年) | p149 | |
生産体制の確立 | p149 | |
技術開発の必要性を説く | p149 | |
蛍光灯器具の発売 | p149 | |
電化器具の生産はじめる | p149 | |
社内体制の確立 | p153 | |
事業推進区制の実施 | p153 | |
新資格制度の実施 | p153 | |
教育体制の確立 | p153 | |
社内新聞の創刊 | p153 | |
業務改善提案制度の実施 | p153 | |
販売体制の拡充 | p160 | |
セントレジス社との技術提携 | p160 | |
4億円へ倍額増資 | p160 | |
営業所の増設 | p160 | |
自主責任経営の強化 | p167 | |
事業本部を設置 | p167 | |
鋼管工場の増設 | p167 | |
2. 仮本館時代(昭和32年~34年) | p170 | |
仮本館の完成 | p170 | |
仮本館・商品倉庫の完成 | p170 | |
瀬戸工場にトンネル窯完成 | p170 | |
経営の基本理念成る | p172 | |
歩一会の再発足 | p172 | |
「経営の基本」成文化さる | p172 | |
9億円に増資 | p172 | |
繁栄運動の展開 | p172 | |
電工チェーン制度の発足 | p176 | |
電気工事材料メーカーを確立 | p176 | |
適正配線運動はじまる | p176 | |
建材関係へ進出 | p178 | |
電線管の品質向上 | p178 | |
パネライトの生産はじめる | p178 | |
雨とい・タイルの発売 | p178 | |
東京支店の発足 | p178 | |
事業部制の実施 | p183 | |
事業部制の新発足 | p183 | |
フィリップス社との提携なる | p183 | |
伊勢湾台風襲う | p183 | |
V 業容確立の時代 | p189 | |
1. 飛躍の時代(昭和35年~39年) | p189 | |
電化ブームにわく | p189 | |
電化ブームと販売の伸び | p189 | |
東京・三田に倉庫ビル完成 | p189 | |
水銀灯・庭園灯器具の製造 | p189 | |
明るい街づくり運動 | p191 | |
防犯灯の普及に努める | p191 | |
キシレン樹脂の完成 | p191 | |
四日市工場の完成 | p191 | |
〈ナショナル・フィリシェーブ〉の発売 | p191 | |
住宅関係事業に進出 | p195 | |
住宅事業部の発足 | p195 | |
〈松下1号型住宅〉の発売 | p195 | |
化工品事業部の独立 | p195 | |
モデル住宅の限定生産と住宅建材会社の設立 | p195 | |
建築チェーン制度の発足 | p195 | |
チェック・アンド・チェンジ運動 | p195 | |
社内体制の近代化 | p201 | |
電子計算機システムの採用 | p201 | |
「はんえいくらぶ」の発刊 | p201 | |
技術者養成講座の開設 | p201 | |
松下会長頌徳電工福祉会の設立 | p203 | |
「松下会長頌徳電工福祉会」の発足 | p203 | |
繁栄運動5周年を迎える | p203 | |
海外との技術提携の活発化 | p206 | |
開閉器具の改良 | p206 | |
〈ナショナル・パンタイル〉の発売 | p206 | |
世界の配線器具メーカーを目ざす | p206 | |
電化器具の増産に力を入れる | p208 | |
資本金33億円となる | p208 | |
彦根工場の開設 | p208 | |
ナトリウム灯の発売 | p208 | |
医療器具分野に進出 | p208 | |
関東地区に工場進出 | p213 | |
川口・戸ケ崎工場の開設 | p213 | |
津・新工場の完成 | p213 | |
「新しい住まいづくり」を標ぼう | p213 | |
2. 新本館時代(昭和39年~42年) | p217 | |
労働条件の改善 | p217 | |
隔週5日労働制の実施 | p217 | |
増資・新資本金50億円となる | p217 | |
無災害記録450万時間の達成 | p217 | |
副社長・両専務制を布く | p217 | |
門真本社新社屋の完成 | p222 | |
新本館の落成 | p222 | |
1.1.2運動の展開 | p222 | |
基礎教養大学の開講 | p222 | |
現資格制度の制定 | p222 | |
営業新体制の確立 | p227 | |
営業新展開計画の実施 | p227 | |
雨樋事業部の独立 | p227 | |
時計精機事業部の新設 | p227 | |
積層板の品質向上をはかる | p227 | |
津工場、通産大臣賞を受ける | p227 | |
仁和寺従業員団地できる | p232 | |
住宅事情の緩和に取り組む | p232 | |
教養会館の完成 | p232 | |
事業の拡大 | p234 | |
東京支店、御成門ナショナルビルに移転 | p234 | |
天井材〈ロッキー〉の発売 | p234 | |
電線管〈ホワイト〉の発売 | p234 | |
浴槽の発売 | p234 | |
3. 未来に伸びる(昭和42年~) | p239 | |
世界の優良会社めざして | p239 | |
生産性の倍増に取り組む | p239 | |
「セールス1万人運動」はじまる | p239 | |
「新しい住まいづくりの会」の発足 | p239 | |
照明器具、新宮殿に納入 | p239 | |
体育館の建設 | p239 | |
現役員・本社部長・事業部長・営業部長 | p239 | |
付表 | 巻末 |
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