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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 前口絵 | 巻頭 | |
|---|---|---|
| 刊行のあいさつ 取締役社長 石井勝 | NP | |
| 第1編 創業から戦後復興期まで | p5 | |
| 1 創業期から前進期 大正12年11月~昭和12年11月 | p5 | |
| 1 高砂煖房工事(株)の創立 | p5 | |
| [1]高砂工業(株)煖房工事部の独立 | p5 | |
| [2]明治、大正期の冷暖房業界 | p7 | |
| [3]創立者と経営陣、技術陣 | p8 | |
| [4]創立期の事業展開 | p11 | |
| 2 相次ぐ国産第1号の開発 | p13 | |
| [1]高砂荏原式ターボ冷凍機の開発 | p13 | |
| [2]ヒートポンプの開発 | p16 | |
| [3]その他の製品開発 | p19 | |
| 3 経営基盤の確立 | p20 | |
| [1]柳町専務の就任 | p20 | |
| [2]外地工事への取組み | p21 | |
| [3]昭和初期の事業展開 | p22 | |
| [4]“堅実ナル経営” | p24 | |
| 2 戦中・戦後期 昭和12年12月~25年11月 | p28 | |
| 1 戦時下の経営 | p28 | |
| [1]軍需への対応 | p2 | |
| [2]国産工業用冷却塔第1号の開発 | p30 | |
| [3]油汚物洗浄事業の開始 | p32 | |
| [4]高砂熱学工業(株)に改称 | p33 | |
| [5]戦時下の業績 | p34 | |
| 2 戦後の再建 | p35 | |
| [1]終戦直後の当社 | p35 | |
| [2]柳町社長の就任 | p37 | |
| [3]特別経理会社に指定 | p37 | |
| [4]子会社の動向 | p38 | |
| [5]株式を社員に譲渡 | p38 | |
| [6]支店の開設 | p39 | |
| 3 占領下における工事 | p40 | |
| [1]進駐軍関連工事の伸長 | p40 | |
| [2]高温水地域暖房工事の施工 | p41 | |
| [3]民間工事の再開 | p42 | |
| [4]戦後の業績 | p44 | |
| 3 復興期 昭和25年12月~40年3月 | p46 | |
| 1 経営基盤の再構築 | p46 | |
| [1]小林社長の就任 | p46 | |
| [2]営業体制の強化 | p47 | |
| [3]組織、機構の整備 | p49 | |
| [4]人事・福利厚生制度の改革 | p50 | |
| [5]本店社屋の建設 | p52 | |
| [6]資本の充実と業績の推移 | p54 | |
| [7]創立者、原邦造の逝去 | p56 | |
| 2 技術部門の充実 | p56 | |
| [1]研究開発体制づくり | p56 | |
| [2]設計、施工技術の合理化 | p58 | |
| [3]公害防止技術への取組み | p60 | |
| 3 一般空調分野の拡大 | p60 | |
| [1]大型工事の増加 | p60 | |
| [2]高層ビル時代へ | p61 | |
| [3]工場空調分野での事業展開 | p63 | |
| 第2編 近代企業への歩み | p69 | |
| 1 新規・周辺分野への挑戦 昭和40年4月~49年3月 | p69 | |
| 1 長期経営計画(S計画)の策定 | p69 | |
| [1]S計画策定の背景 | p69 | |
| 昭和40年当時の関連業界の状況 | p69 | |
| 昭和40年代初頭の当社 | p69 | |
| [2]柴田社長の就任 | p71 | |
| 柴田社長の経歴 | p71 | |
| 柴田体制のスタート | p71 | |
| [3]S計画の概要 | p72 | |
| S計画策定までのプロセス | p72 | |
| アメリカ流経営手法の影響 | p72 | |
| S計画のねらい | p72 | |
| 社内外への伝達 | p72 | |
| 2 S計画の推進 | p74 | |
| [1]組織・機構の改革 | p74 | |
| 中枢組織の改革 | p74 | |
| 意思決定機関 | p74 | |
| 社外からの人材導入 | p74 | |
| [2]直営工場の開設 | p77 | |
| 五反田工場、川西工場の開設と(株)双葉製作所 | p77 | |
| 厚木工場の変遷 | p77 | |
| [3]研究開発体制の整備 | p80 | |
| 仙台技術研究所の開設 | p80 | |
| 企画室の活躍 | p80 | |
| [4]営業体制の整備 | p81 | |
| 営業部門の強化 | p81 | |
| 営業拠点の拡大 | p81 | |
| [5]業容の急拡大 | p82 | |
| 株式上場 | p82 | |
| 広報室の設置 | p82 | |
| 人事制度の整備 | p82 | |
| 大量の社員採用 | p82 | |
| 人材育成への取組み | p82 | |
| 品質管理活動の先駆け | p82 | |
| 安全衛生体制の強化 | p82 | |
| 福利厚生制度の整備 | p82 | |
| EDP利用の進展 | p82 | |
| 労働組合の変遷と三者協議会 | p82 | |
| 3 関係会社の相次ぐ設立 | p91 | |
| [1]関係会社の設立 | p91 | |
| 日本開発興産(株) | p91 | |
| 日本ピーマック(株) | p91 | |
| 日本エスエフ(株) | p91 | |
| 日本ルーラルエンジニアリング(株) | p91 | |
| 日本熱エネルギー(株) | p91 | |
| 関連会社統括室 | p91 | |
| 4 広がる保有技術 | p93 | |
| [1]国内外企業との技術提携 | p93 | |
| エンバーコ社 | p93 | |
| プロクター・アンド・シュワルツ社 | p93 | |
| 東亜工業(株) | p93 | |
| バーナー・インターナショナル社 | p93 | |
| ウォーレス社 | p93 | |
| 日軽アルミ(株) | p93 | |
| [2]ピーマック・カセット・システムの開発 | p96 | |
| ピーマックの開発 | p96 | |
| ピーマックの量産体制 | p96 | |
| ピーマックの販売体制 | p96 | |
| [3]その他の技術開発 | p98 | |
| 工業用大型冷却塔 | p98 | |
| TCA型冷却塔 | p98 | |
| クリーンルーム関係装置 | p98 | |
| 海苔連続乾燥装置 | p98 | |
| 特許と技術の標準化 | p98 | |
| 5 工事の大型化と地域冷暖房 | p101 | |
| [1]一般空調分野 | p101 | |
| 超高層ビル、ホテル | p101 | |
| 中高層大型ビル、ホテル | p101 | |
| 地下街・地下駅舎施設 | p101 | |
| [2]地域冷暖房の普及 | p105 | |
| 都市型DHC | p105 | |
| 特定業務型DHC | p105 | |
| ニュータウン型DHC | p105 | |
| 地域暖房(DH) | p105 | |
| [3]工場分野での活躍 | p109 | |
| クリーンルームの出現 | p109 | |
| クリーンルーム開発の経緯 | p109 | |
| その他の産業用空調 | p109 | |
| 海外工事の受注、施工 | p109 | |
| 6 オイルショックによる打撃 | p115 | |
| [1]昭和40年代の業績 | p115 | |
| わが国経済と建設業界 | p115 | |
| 当社業績の推移 | p115 | |
| [2]オイルショックの到来 | p117 | |
| 建設業界、空調業界への影響 | p117 | |
| 当社の対応 | p117 | |
| 2 オイルショックと経営環境の激変 昭和49年4月~53年3月 | p119 | |
| 1 緊急事態克服のための諸施策 | p119 | |
| [1]緊急対策の実施と成果 | p119 | |
| 昭和49年度の緊急対策 | p119 | |
| 総合予算制度の導入 | p119 | |
| 同業の倒産 | p119 | |
| [2]経営合理化への取組み | p121 | |
| 中枢組織の改革と東京本店の分離 | p121 | |
| 五反田・厚木工場の状況 | p121 | |
| 電算機の自社導入 | p121 | |
| 研修制度の充実 | p121 | |
| 従業員持株会の発足 | p121 | |
| 日本ルーラルエンジニアリングの解散 | p121 | |
| [3]第2次中期経営計画の策定 | p124 | |
| 第2次中計の策定プロセス | p124 | |
| 第2次中計の概要、特色 | p124 | |
| [4]日景社長の就任 | p126 | |
| 日景社長の経歴 | p126 | |
| 日景体制のスタート | p126 | |
| 2 低成長経済への突入 | p128 | |
| [1]営業方針の転換と営業拠点の拡充 | p128 | |
| 非一般空調分野へのシフト加速 | p128 | |
| 国内営業網の拡大 | p128 | |
| 海外営業拠点と海外事業部の設置 | p128 | |
| [2]低成長下の経営 | p130 | |
| 人件費コストの急増 | p130 | |
| 利益率の低下 | p130 | |
| イメージづくりと広報戦略 | p130 | |
| 諸規程の整備と厚生活動等 | p130 | |
| [3]関係会社の活躍 | p134 | |
| 日本ピーマック、日本エスエフ、日本開発興産の事業展開 | p134 | |
| 日本エスデイ(株)の設立 | p134 | |
| 3 オイルショック下の工事 | p135 | |
| [1]ASTMプロジェクトへの参画 | p135 | |
| ASTM企業連合の結成とコンペ入賞 | p135 | |
| 実施案採用から建設まで | p135 | |
| (株)アステムと熱会社の設立 | p135 | |
| 当社の役割と成果 | p135 | |
| [2]地域冷暖房工事の増加 | p137 | |
| 熱供給事業法の制定 | p137 | |
| 片山津地域暖房 | p137 | |
| 苫小牧熱供給の変遷等 | p137 | |
| [3]一般空調分野 | p138 | |
| 池袋サンシャインシティ | p138 | |
| その他の工事 | p138 | |
| [4]特殊空調分野 | p140 | |
| 工場空調 | p140 | |
| その他の工事 | p140 | |
| 4 新技術分野への挑戦 | p141 | |
| [1]省エネルギーシステムへの取組み | p141 | |
| 太陽熱利用、ソーラーシステム | p141 | |
| 熱回収システム | p141 | |
| [2]クリーンルーム需要の開拓 | p142 | |
| [3]ゴミ空気搬送システムの実用化 | p143 | |
| [4]高炉送風除湿装置の開発 | p145 | |
| [5]特殊型冷却塔 | p146 | |
| [6]その他の技術開発 | p147 | |
| 汚泥熱処理システム | p147 | |
| 技術研究所等 | p147 | |
| 3 経営刷新活動とナミレイ事件 昭和53年4月~59年3月 | p149 | |
| 1 中期経営計画(5-5Plan)の策定と展開 | p149 | |
| [1]5-5Planの策定 | p149 | |
| 第2次オイルショックと建設業界“冬の時代” | p149 | |
| 中計委員会の設置とその活動 | p149 | |
| TQC研究会と答申策定 | p149 | |
| 「5-5Plan」の中計としての承認 | p149 | |
| 中期経営計画の社内説明会 | p149 | |
| 中期経営計画のローリング | p149 | |
| [2]減量経営への取組み | p152 | |
| 人事・給与面での対応 | p152 | |
| 五反田工場の廃止 | p152 | |
| 日本熱エネルギー(株)等 | p152 | |
| [3]能力主義人事へ | p153 | |
| 新人事制度のねらいと概要 | p153 | |
| 職員組合との折衝と結果 | p153 | |
| 本格的な昇格試験制度の導入 | p153 | |
| [4]伸び悩む業績 | p155 | |
| 中堅社員の大量退職 | p155 | |
| 業績の低迷 | p155 | |
| 2 TQC運動の導入と休止 | p155 | |
| [1]TQC運動の本格導入 | p155 | |
| TQC推進組織の設置 | p155 | |
| QC教育 | p155 | |
| GO-GOサークル | p155 | |
| 改善提案活動 | p155 | |
| 指導会 | p155 | |
| 方針管理による施策展開 | p155 | |
| [2]デミング賞挑戦宣言 | p159 | |
| 機能別管理 | p159 | |
| デミング賞挑戦体制とQC診断の実施 | p159 | |
| [3]TQC運動の休止とその後の活動 | p161 | |
| デミング賞断念までのプロセス | p161 | |
| TQC運動の残したもの | p161 | |
| 3 経営刷新活動を継承 | p162 | |
| [1]組織能力の向上を目指す | p162 | |
| 改善提案活動、小集団活動 | p162 | |
| BSP活動 | p162 | |
| 原価管理機能強化 | p162 | |
| 開発戦略委員会 | p162 | |
| コンピューター分散処理の導入 | p162 | |
| [2]総合研究所建設決定と技術力強化 | p165 | |
| 総合研究所建設決定 | p165 | |
| 技術開発体制と技術教育 | p165 | |
| [3]海外営業基盤の拡充 | p167 | |
| 海外事業への体制強化 | p167 | |
| 新加坡支店の立直し | p167 | |
| ビーチャム製薬 | p167 | |
| T.T.E.エンジニアリング(マレーシア)他 | p167 | |
| [4]営業体制の強化と関係会社の発展 | p169 | |
| 営業体制の強化 | p169 | |
| 国内営業所網の拡充 | p169 | |
| 関係会社の発展 | p169 | |
| [5]その他の活動 | p170 | |
| 安全衛生活動 | p170 | |
| 福利厚生 | p170 | |
| 4 技術分野での成果 | p171 | |
| [1]一般空調、工場空調分野での成果 | p171 | |
| 一般空調分野 | p171 | |
| 工場空調分野 | p171 | |
| [2]省エネルギー技術の開発 | p174 | |
| ソーラーシステム(2) | p174 | |
| 省エネ型冷却塔 | p174 | |
| [3]マイコン活用の制御システムの開発 | p175 | |
| SECTA | p175 | |
| SECTA B-4000 | p175 | |
| [4]新しいクリーンルーム市場の登場 | p176 | |
| エンバーコ社との技術提携解消 | p176 | |
| サーマルチャンバー | p176 | |
| IC工場向け塩害除去技術 | p176 | |
| 液体温度制御装置 | p176 | |
| [5]その他の技術開発 | p178 | |
| 新幹線消雪試験 | p178 | |
| ドライルーム | p178 | |
| 蓄熱方式 | p178 | |
| 5 ナミレイ事件の顛末 | p180 | |
| [1]事件の発生からナミレイ関係者逮捕まで | p180 | |
| 事件の概要 | p180 | |
| 事件の発生 | p180 | |
| ナミレイとの抗争 | p180 | |
| 海外業務提携の締結 | p180 | |
| 富士銀行へのナミレイ株式引受け強要 | p180 | |
| 告訴とナミレイ関係者の逮捕 | p180 | |
| [2]第一審から最高裁判決まで | p184 | |
| [3]ナミレイ事件の反省と教訓 | p185 | |
| 弁護団のコメント | p187 | |
| 4 新しい企業文化の創造 昭和59年4月~平成3年3月 | p189 | |
| 1 業務効率化を目指して | p189 | |
| [1]業務効率化委員会の設置 | p189 | |
| 委員会設置の背景とねらい | p189 | |
| 委員会活動とその成果 | p189 | |
| [2]TOP計画スタート | p190 | |
| 2 長期経営計画「プラン'90」の策定と展開 | p191 | |
| [1]石井社長の就任 | p191 | |
| 石井社長の経歴 | p191 | |
| 新経営方針 | p191 | |
| [2]プラン'90の概要 | p193 | |
| プラン'90のねらいと特徴 | p193 | |
| プラン'90長期業務目標の概要 | p193 | |
| [3]顧客重視の営業体制の構築 | p194 | |
| 営業推進体制の変遷 | p194 | |
| 情報管理体制の変遷 | p194 | |
| 商品事業部の新設 | p194 | |
| 地域戦略の強化 | p194 | |
| 岐阜タカサゴ(株)の設立 | p194 | |
| ケイ・エス・ティ・アメニティ・エンジニアリング(株)の設立 | p194 | |
| [4]国際化への対応 | p197 | |
| 海外事業推進体制 | p197 | |
| タイ・タカサゴ | p197 | |
| タカサゴ・アメリカ | p197 | |
| 国際交流の活発化 | p197 | |
| [5]第2基軸技術(計装・制御)分野への再スタート | p200 | |
| 新事業・新技術の方向について | p200 | |
| 計装部門の組織上の変遷 | p200 | |
| [6]プラン'90 4年目で目標達成 | p201 | |
| 大型景気の波に乗る | p201 | |
| プラン'90の評価と影響 | p201 | |
| 関係会社の発展 | p201 | |
| 3 企業体質の強化進む | p204 | |
| [1]利益創造活動の強化進む | p204 | |
| “北尾スクール” | p204 | |
| 原価管理機能の組織上の変遷 | p204 | |
| 原価低減の諸活動 | p204 | |
| 購買・外注基本方針 | p204 | |
| CAP活動 | p204 | |
| 開発戦略委員会の活動 | p204 | |
| [2]企業イメージの刷新活動 | p206 | |
| 本社社屋リニューアルの流れ | p206 | |
| VI活動の展開 | p206 | |
| 社外広告、広報 | p206 | |
| [3]財務体質の改善 | p209 | |
| エクイティ・ファイナンス | p209 | |
| 発行済株式数、株主数の推移 | p209 | |
| 余資運用方針と財務諸指標 | p209 | |
| [4]人事諸制度の充実 | p210 | |
| 人事制度 | p210 | |
| 人材育成・教育研修 | p210 | |
| 求人活動 | p210 | |
| 福利厚生 | p210 | |
| [5]情報システム機能の強化 | p213 | |
| ハード面での変遷と社内ネットワーク | p213 | |
| 主要開発プログラム | p213 | |
| 社内体制と人材育成 | p213 | |
| [6]安全・衛生活動への取組み強化 | p214 | |
| 安全管理 | p214 | |
| 健康管理 | p214 | |
| 4 技術開発体制の充実 | p215 | |
| [1]総合研究所の強化と共同研究 | p215 | |
| [2]クリーンルーム技術の発展 | p216 | |
| SECTA CR-5000 | p216 | |
| 気流性状の研究 | p216 | |
| TCR-MP | p216 | |
| TCR Super MP | p216 | |
| スーパークリーンイオナイザ | p216 | |
| クリーンルーム集中監視システム | p216 | |
| スーパーサーマルチャンバー | p216 | |
| クリーンドライチャンバー | p216 | |
| [3]制御システムの開発 | p220 | |
| SIGMA T-3000シリーズ | p220 | |
| SIGMA T-1000シリーズ | p220 | |
| DELTA T-5000 | p220 | |
| SECTAシリーズ | p220 | |
| [4]エネルギー高度利用技術の開発 | p223 | |
| スーパーアイスシステム | p223 | |
| コージェネレーションシステム | p223 | |
| [5]既存技術の高度化への取組み | p224 | |
| 高度化テーマ制度 | p224 | |
| その他の技術開発 | p224 | |
| 5 技術部門の生産性向上活動 | p225 | |
| [1]CADの導入と普及 | p225 | |
| CADの導入 | p225 | |
| CADソフトの開発と製作工程とのリンク | p225 | |
| [2]品質管理活動の定着 | p227 | |
| 現場での品質管理活動の変遷 | p227 | |
| 技術標準類の整備 | p227 | |
| 工数管理 | p227 | |
| 指定工法制度 | p227 | |
| [3]技術情報網の整備 | p228 | |
| 技術スペシャリスト制度 | p228 | |
| 技術員経歴情報 | p228 | |
| 技術情報の収集と活用 | p228 | |
| [4]工事施工能力の増強 | p229 | |
| 協力会社の開拓と組織化 | p229 | |
| 協力会社のレベル向上 | p229 | |
| 6 空調システムの高付加価値化への対応 | p231 | |
| [1]インテリジェントビルの普及 | p231 | |
| 空調システムの高付加価値化 | p231 | |
| 大型電算センターの建設 | p231 | |
| [2]クリーンルーム市場の急拡大 | p234 | |
| 半導体の高集積化のハイピッチな進展 | p234 | |
| 液晶市場の出現 | p234 | |
| 研究開発施設の大型化 | p234 | |
| [3]都市開発とリゾート開発の進展 | p236 | |
| 首都圏における大規模開発 | p236 | |
| 関西地区における大規模開発 | p236 | |
| 各地でのリゾート開発とホテル建設 | p236 | |
| スポーツ、興行施設等(大空間空調) | p236 | |
| [4]更新需要の高まり | p242 | |
| 第3編 新世紀への始動 | p247 | |
| 1 新たなる飛躍へ向けて 平成3年4月~5年11月 | p247 | |
| 1 新長期経営計画(NCP-1)の策定と展開 | p247 | |
| [1]NCP-1の策定 | p247 | |
| NCP-1のねらいと特徴 | p247 | |
| NCP-1の概要 | p247 | |
| [2]バブル経済の崩壊と当社の業績 | p248 | |
| 複合不況 | p248 | |
| 踊り場にきた業績 | p248 | |
| 2 企業体質の更なる充実へ | p252 | |
| [1]諸制度の整備 | p252 | |
| 新社内資本制度の導入 | p252 | |
| リスクマネジメント体制の強化 | p252 | |
| 環境問題への積極的な取組み | p252 | |
| フィランソロフイー、メセナへの積極参加 | p252 | |
| [2]人事諸体系の充実 | p255 | |
| 給与体系の改訂 | p255 | |
| 人事部の独立と昇格試験制度の改訂 | p255 | |
| 職能教育の充実 | p255 | |
| 福利厚生 | p255 | |
| 3 施工技術の革新と新世代技術への取組み | p257 | |
| [1]施工技術センター | p257 | |
| 革新的施工技術の開発と推進 | p257 | |
| [2]現場業務のシステム化 | p258 | |
| 現場とのネットワーク化 | p258 | |
| CADの普及 | p258 | |
| [3]設備管理技術の開発 | p260 | |
| 限界予知保全システム | p260 | |
| エネルギー管理支援システム | p260 | |
| [4]エネルギー高度利用技術の発展 | p261 | |
| 蓄熱技術の発展 | p261 | |
| PFAS | p261 | |
| [5]次世代のクリーンルーム技術 | p262 | |
| 環境制御技術 | p262 | |
| 静電気除去技術 | p262 | |
| TFFUの高度化 | p262 | |
| [6]受賞関係・特許関係 | p265 | |
| 2 新世紀に向かって | p266 | |
| 1 創立70周年の意義と新たな決意 | p266 | |
| 2 新世紀に向かって当社の目指す姿 | p267 | |
| 後口絵 | 巻末 | |
| 資料編 | p285 |  |
| 1 経営・組織 | p285 | |
| 1. 経営の基本理念 | p285 | |
| 2. 定款 | p286 | |
| 2-1 原始定款 | p286 | |
| 2-2 定款の主な変遷 | p287 | |
| 2-3 現行定款 | p290 | |
| 3. 役員 | p292 | |
| 3-1 役員在任期間一覧 | p292 | |
| 3-2 現役員 | p295 | |
| 3-3 歴代役員 | p298 | |
| 4. 本社組織 | p300 | |
| 4-1 歴代本部主管者在任期間 | p300 | |
| 4-2 主な変遷 | p301 | |
| 4-3 現行組織 | p304 | |
| 5. 支店・事業部 | p306 | |
| 5-1 事業所の変遷 | p306 | |
| 5-2 事業所一覧 | p312 | |
| 2 財務・株式 | p314 | |
| 1. 資本金の推移 | p314 | |
| 2. 売上高 | p316 | |
| 2-1 総売上高の推移 | p316 | |
| 2-2 社員1人当り、技術員1人当り完成工事高の推移 | p317 | |
| 2-3 支店別売上高比率の推移 | p318 | |
| 2-4 用途別(需要業種別)売上高構成比の推移 | p319 | |
| 3. 経常利益・当期利益 | p320 | |
| 4. 財務諸表 | p321 | |
| 4-1 貸借対照表 | p321 | |
| 4-2 損益計算書 | p324 | |
| 4-3 利益金処分 | p324 | |
| 5. 主要財務比率推移 | p326 | |
| 6. 土地・建物一覧 | p327 | |
| 7. 株式 | p330 | |
| 7-1 所有株式数・株主数分布 | p330 | |
| 7-2 所有者別株式数・株主数分布 | p330 | |
| 7-3 大株主の主な異動 | p331 | |
| 7-4 株式配当率・株価の推移 | p332 | |
| 3 設計・施工体制 | p334 | |
| 1. 工事の主な流れ | p334 | |
| 2. 設計担当技術員数の推移 | p335 | |
| 3. 施工体制の概要 | p335 | |
| 3-1 外勤技術員数の推移 | p335 | |
| 3-2 公的資格保有者数の現況 | p336 | |
| 3-3 主要業種協力会社 | p337 | |
| 3-4 主要労務費・外注費の推移 | p339 | |
| 4. 安全衛生管理体制の概要 | p340 | |
| 4-1 安全・衛生管理体制 | p340 | |
| 4-2 災害発生実績の推移 | p341 | |
| 5. 主要機材別購入高の推移 | p341 | |
| 4 技術開発、主要施工・納入実績 | p342 | |
| 1. 主要技術の系譜 | p342 | |
| 1-1 一般空調技術の系譜と主な施工実績 | p342 | |
| 1-2 工程空調技術の系譜と主な施工実績 | p348 | |
| 1-3 製品開発の系譜と主な納入実績 | p350 | |
| 2. 主要社外表彰受賞一覧 | p352 | |
| 5 営業体制・営業活動 | p353 | |
| 1. 受注形態の推移 | p353 | |
| 2. 支店別受注高比率の推移 | p354 | |
| 6 人事・福利厚生 | p355 | |
| 1. 従業員 | p355 | |
| 1-1 職務別社員数の推移 | p355 | |
| 2. 教育研修体系 | p356 | |
| 3. 福利厚生 | p357 | |
| 3-1 福利厚生制度一覧 | p357 | |
| 3-2 福利厚生施設 | p359 | |
| 4. 労働組合年表 | p360 | |
| 7 情報システム | p361 | |
| 1. コンピューターシステムの推移 | p361 | |
| 2. 全社ネットワークの推移 | p361 | |
| 3. 主要開発プログラム | p361 | |
| 4. 保有情報量プログラム数の推移 | p362 | |
| 8 関係会社 | p363 | |
| 1. 関係会社の概要一覧 | p363 | |
| 年表 | p365 | |
| 参考文献・資料 | p391 | |
| 編集後記 | p392 | |
| テクニカルノート | NP | |
| 1 冷凍機・ヒートポンプの歴史 | p17 | |
| 2 空気と水蒸気 | p23 | |
| 3 FANCOILからPMAC、PFASまで | p97 | |
| 4 地域冷暖房の歴史と将来 | p107 | |
| 5 クリーンルームとその応用分野 | p113 | |
| 6 TICSとTIS―最適化制御を目指して | p221 | |
| 7 人間と温熱環境 | p233 | |
| 8 大空間空調への対応 | p241 | |
| 9 施工技術の革新―生産技術の確立 | p259 | |
| 10 蓄熱技術とその重要性 | p263 |
- 索引リスト
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