目次は見出しの階層(編・章・節・項…など)ごとに絞り込んで見ることができます。
… 資料編に詳細な情報があります。
| 目次項目 | ページ |
|---|
| 創業者精神を踏まえて 代表取締役会長 伊藤七郎 | NP | |
|---|---|---|
| 「イトーキ第二世紀」に向けて 代表取締役社長 三田村之弘 | NP | |
| 第1章 喜十郎3代の挑戦(明治23年~昭和24年) | p1 | |
| 1 ・発明特許品の普及 | p2 | |
| 1 伊藤喜商店のはじまり | p2 | |
| 喜十郎、第3回内国勧業博覧会へ | p2 | |
| 発明特許品にひらめく | p2 | |
| 独創的業種の開業 | p3 | |
| 店を構えて | p4 | |
| 2 初期の取扱商品 | p5 | |
| インク瓶から胴巻、提灯まで | p5 | |
| 東京竹内製金庫 | p6 | |
| 「完全奏効」宣伝と月賦販売 | p6 | |
| 堀井謄写版 | p7 | |
| 3 「新しい事務用品なら伊藤喜」 | p8 | |
| 事務用品の大幅な増加 | p8 | |
| 一世を風靡した商品 | p9 | |
| 九州へ進出 | p10 | |
| 番頭はんと丁稚どん | p10 | |
| 4 伊藤喜商店工作部の創設 | p11 | |
| 発明家への出資・援助 | p11 | |
| 開発・製造部門のスタート | p12 | |
| 2 ・事務の能率向上を掲げて | p13 | |
| 1 主力を事務用品に絞る | p13 | |
| 2代目喜十郎の海外視察 | p13 | |
| 輸入事務用品の本格的販売 | p13 | |
| 2 ベント式金庫と金庫革命 | p14 | |
| 3 ゼニアイキの製造販売 | p15 | |
| 4 堺筋店の開設 | p16 | |
| 5 株式会社となる | p16 | |
| 権利資本の制度 | p16 | |
| 本店ビル完成 | p17 | |
| 個人商店からの脱皮 | p17 | |
| 6 スチール家具に取り組む | p18 | |
| 文書整理容器、保管庫の輸入から | p18 | |
| アイデックスの開発と販売中止 | p18 | |
| 自社製初期のデスクとチェア | p19 | |
| 7 事務の機械化に貢献 | p20 | |
| 大正・昭和の事務機械化 | p20 | |
| シンクロン電気時計 | p20 | |
| 和文タイプライターに力を注ぐ | p20 | |
| 島田電気タイプライターと東京支店の開設 | p21 | |
| 3 ・時代とたたかう | p22 | |
| 1 戦時体制の下で | p22 | |
| 初代、2代目の相次ぐ死去 | p22 | |
| 戦火の拡大と鉄鋼統制 | p22 | |
| 昭洋金属での軍需生産 | p23 | |
| 2 戦時下の活動 | p23 | |
| 3 戦災で社屋焼失 | p24 | |
| 4 営業再開 | p24 | |
| 本店、堺筋店、高島屋直売部 | p24 | |
| 東京支店、九州支店も復興 | p25 | |
| 5 伊藤喜工作所の分離独立 | p25 | |
| 6 戦前商品の復活とスチール家具の増加 | p26 | |
| 第2章 システムの黎明(昭和25年~33年) | p29 | |
| 1 ・システム販売への助走 | p30 | |
| 1 事務改善運動 | p30 | |
| 立ち直る日本経済 | p30 | |
| アメリカ式マネジメントの波 | p30 | |
| 2 システム販売の第一歩 | p31 | |
| アイデックスとシステム販売 | p31 | |
| 全国に需要を開拓したアイデックス | p33 | |
| 3 システム販売の企業へ | p33 | |
| 全社組織の誕生 | p33 | |
| 主任会議、次長会議、重役会議 | p34 | |
| システム部を設置して | p35 | |
| 2 ・スチールデスクの登場 | p36 | |
| 1 スチールデスク市場に進出 | p36 | |
| 先駆けとなったスチールチェア | p36 | |
| 最初の受注商品、ウィルキンソン型デスク | p36 | |
| 2 スチールデスク時代の到来 | p37 | |
| 量産にはずみをつけた日商型デスク | p37 | |
| 標準デスクに道を開いた朝日放送型デスク | p38 | |
| 東京でも大量受注始まる | p38 | |
| 3 ・次代への足がかり | p39 | |
| 1 めまぐるしい環境の変化 | p39 | |
| 3代目喜十郎の早逝、国島光吉の社長就任 | p39 | |
| 機械部門での商戦 | p39 | |
| 資金繰りの悪化 | p40 | |
| 大型景気の時代へ | p40 | |
| 2 営業体制の再構築 | p41 | |
| 東京支店、銀座に進出 | p41 | |
| 3支店制を採用 | p42 | |
| 中京進出 | p42 | |
| 3 大阪支店ビル落成 | p43 | |
| 斬新な工法で | p43 | |
| 事務能率センターを開設 | p43 | |
| 4 脚光浴びる軽量金庫 | p44 | |
| 工作所の生産拡充 | p44 | |
| 軽量金庫の開発 | p44 | |
| 5 従業員組合の結成 | p44 | |
| 第3章 近代イトーキへの出発(昭和34年~37年) | p47 | |
| 1 ・3大システムの実現 | p48 | |
| 1 “事務管理”の時代 | p48 | |
| 高度経済成長とスチール家具業界 | p48 | |
| PCS導入ブーム | p49 | |
| 2 ファイリングシステムの啓蒙・普及活動 | p49 | |
| ファイリングキャビネットの普及 | p49 | |
| 専門スタッフを置く | p50 | |
| 県庁を中心に | p51 | |
| 初のPR映画「ファイリングシステム」 | p52 | |
| ブームとなったファイリングシステム | p52 | |
| 3 伝票会計システムの開発 | p53 | |
| 農協PCSへの対応 | p53 | |
| 伝票会計システムの仕組み | p53 | |
| システムの実務を公開 | p54 | |
| 4 農協事務改善と行政事務改善 | p55 | |
| 5 オフィスレイアウトの提唱 | p55 | |
| ビル建設ラッシュ | p55 | |
| オフィス空間のあらゆる機能を見つめて | p56 | |
| オフィスレイアウトの原則 | p57 | |
| デスクの配置、モラールアップ | p57 | |
| 自主PR映画第2作「オフィス・レイアウト」 | p58 | |
| 6 “システムのイトーキ”へ | p59 | |
| 2 ・計画経営の始動 | p60 | |
| 1 経営組織の近代化路線 | p60 | |
| 本社スタッフ部門の確立―統轄室 | p60 | |
| 経営方策の浸透―企画委員制度 | p61 | |
| 2 長期経営計画のはじまり | p61 | |
| 第1次伊藤喜経営発展3カ年計画 | p61 | |
| 5支店制へ | p62 | |
| 3 第2次長計の策定 | p62 | |
| 長期経営計画委員会の設置 | p62 | |
| 上げ底ブームを反省して | p62 | |
| シエア20%を目標に | p63 | |
| 10施策を重点に | p63 | |
| 4 全社的な広告PRの推進 | p64 | |
| 広告代理店とAE契約を結ぶ | p64 | |
| テレビ広告にも進出 | p65 | |
| 商品群の整理・カタログ化 | p65 | |
| カナ文字「イトーキ」の使用開始 | p66 | |
| 5 マーケティングへの取り組み | p66 | |
| マーケティング係の誕生 | p66 | |
| マーケティングの全社的推進 | p67 | |
| 6 社員教育の計画的実施 | p67 | |
| 階層別教育の制度化 | p67 | |
| 7 伊藤弘専務の死去 | p68 | |
| 3 ・広がるイトーキブランド | p69 | |
| 1 商品開発の体制づくり | p69 | |
| スチール家具の成長期を迎えて | p69 | |
| JIS規格の制定 | p70 | |
| 商品開発係の活動 | p70 | |
| 2 商品ラインアップの充実 | p71 | |
| スチールデスクのJIS対応 | p71 | |
| スチールチェアのデザイン統一 | p72 | |
| 引き戸型保管庫 | p72 | |
| ロッカー4L7型 | p73 | |
| キャビネット類の新製品追加 | p74 | |
| 「ゴールドセーフ」シリーズの完成 | p74 | |
| 3 ホームファニチュアへ進出 | p75 | |
| 家庭用スチールデスクの開発 | p75 | |
| 工作所への販売委譲 | p76 | |
| 4 グッドデザイン商品のはじまり | p76 | |
| 5 重要市場の確保へ | p77 | |
| 東京支店の躍進 | p77 | |
| 営業用車両の採用 | p78 | |
| 伊藤喜オールスチールの設立 | p78 | |
| 第4章 量的成長の時代(昭和38年~46年) | p79 | |
| 1 ・新生イトーキの出発 | p80 | |
| 1 株式会社イトーキとなる | p80 | |
| 社名変更の気運 | p80 | |
| 社名変更の検討 | p81 | |
| 新社名の普及PRに努める | p81 | |
| 社訓「イトーキのわれら」制定 | p82 | |
| 2 イトーキ・システム研究室の活動 | p82 | |
| システム販売、システム開発の頭脳として | p82 | |
| システム研究室の設置 | p82 | |
| ファイリング教室を開講 | p83 | |
| 工場、倉庫のためのシステム開発 | p84 | |
| 高度なシステム型企業として評価される | p84 | |
| 3 イトーキショウ | p85 | |
| 急遽決まった東京支店ビルの建設 | p85 | |
| 第1回イトーキショウ | p85 | |
| 4 ニューカラーへの移行 | p86 | |
| グレー系からブラウン系へ | p86 | |
| C型シリーズの開発 | p87 | |
| スタックファイルの商品化 | p87 | |
| ニューカラーキャンペーン | p87 | |
| 5 施設商品の独立 | p88 | |
| 施設商品の歴史 | p88 | |
| 相次ぐ新商品の登場 | p89 | |
| 事業体制の整備 | p90 | |
| イトーキ東光製作所の設立 | p90 | |
| 2 ・高度成長の波に乗って | p92 | |
| 1 デスク商品の充実 | p92 | |
| スクールデスク・チェア | p92 | |
| 製品開発の急進展 | p92 | |
| 新JIS規格への対応 | p93 | |
| 2 システム機器への進出 | p94 | |
| 工作所・スプリーム社と技術提携 | p94 | |
| システマシリーズ登場 | p95 | |
| システマ・トリーブ発売 | p96 | |
| 3 輸入機械の取り扱い中止 | p97 | |
| 4 全国販売網の整備 | p98 | |
| 営業拠点と名古屋地区の陣営強化 | p98 | |
| 代理店網 | p98 | |
| 全国営業所長会議 | p99 | |
| 5 量的販売の志向 | p99 | |
| 1000社作戦 | p99 | |
| 1700社作戦 | p100 | |
| 6 営業体制の強化策 | p100 | |
| 地域別営業本部制の実施 | p100 | |
| 営業本部を一本化 | p101 | |
| 商品事業部制、全国8ブロック制の実施 | p101 | |
| 7 海外市場への目 | p101 | |
| 8 波乱の60年代を終えて | p103 | |
| 9 日本万国博覧会に出展 | p104 | |
| 3 ・企業体質の強化 | p105 | |
| 1 最高会議制度 | p105 | |
| 2 EDPネットワークの完成 | p106 | |
| 3 流通部門へのテコ入れ | p106 | |
| 商品管理機構の整備 | p106 | |
| 倉庫の新設・拡充 | p107 | |
| 4 伊藤喜工作所の工場拡充 | p107 | |
| 第5章 明日のオフィスづくり(昭和47年~53年) | p109 | |
| 1 ・モジュールとシステム | p110 | |
| 1 モジュール化の着想 | p110 | |
| 『OFFICE REPORT』発刊と、人間環境からの発想 | p110 | |
| 新JIS規格の問題 | p111 | |
| モジュール、モジュラーコーディネーション | p111 | |
| 2 新しい“環境商品”の誕生 | p113 | |
| ユニット収納家具「ストレージユニット」 | p113 | |
| 壁面収納家具「モデュラス」 | p114 | |
| フラット扉の壁面収納家具「モデュライン」 | p115 | |
| 3 カウンター商品のインパクト | p115 | |
| 4 Nパーティション | p116 | |
| 5 “システム元年”を飾る'74年イトーキショウ | p116 | |
| 業界の新しい流れをつくる | p116 | |
| 木製家具分野へも進出 | p117 | |
| 2 ・オフィスプランニングの推進 | p118 | |
| 1 イトーキ総合研究所の活動 | p118 | |
| システム研究室、総合研究所となる | p118 | |
| 定着したシステムサービス活動 | p118 | |
| システム・マネージャーの育成 | p119 | |
| 2 オフィスプラン推進部の発足 | p119 | |
| オフィスランドスケープ | p119 | |
| 秩序あるオフィスの創造 | p120 | |
| 3 オフィスプランセンターの開設 | p121 | |
| 新しい時代のソフトウエア技術を | p121 | |
| あるべきオフィス像と、その設計技術を求めて | p122 | |
| 4 スペース・セービング・システムの提唱 | p123 | |
| 氾濫する文書、狭いスペース | p123 | |
| スペースを節約する方法 | p124 | |
| 整理法、レイアウト、立体的利用 | p124 | |
| ファイリングシステムの占める位置 | p125 | |
| 5 スペース・セービング・システムの実践 | p126 | |
| 埼玉銀行本店 | p126 | |
| 東京電気化学工業本社(現・TDK) | p127 | |
| 諏訪精工舎本社(現・セイコーエプソン) | p127 | |
| 6 オフィスプランニングの成果 | p128 | |
| 安田火災のファイリングシステム | p128 | |
| 三井物産本社ビル | p128 | |
| 安田信託銀行新本店 | p129 | |
| 3 ・5大商品群の展開 | p130 | |
| 1 イトーキの多角化路線 | p130 | |
| 2 オフィス家具 | p130 | |
| CS型デスク | p130 | |
| KD・KM型チェア | p131 | |
| フリーダムチェア | p131 | |
| 3 システム機器 | p132 | |
| ムーブラック・ハンディ | p132 | |
| システマ・トリーブの新アプリケーション | p133 | |
| 無人貸金庫システムESCSの国産化 | p134 | |
| 4 設備・保安機器 | p135 | |
| 鉄扉部の活動 | p135 | |
| イトーキ東光製作所新工場の竣工 | p135 | |
| 5 ストア機器 | p136 | |
| リフレクター社と提携 | p136 | |
| 陳列什器のシステム化 | p136 | |
| キョーエイ、イトーヨーカ堂での成功 | p137 | |
| 6 Gマーク商品 | p137 | |
| 4 ・企業イメージの向上 | p139 | |
| 1 50年代への模索 | p139 | |
| 通産省レポート「昭和50年代の生活用品産業」から | p139 | |
| 「購買行動調査」で1位 | p139 | |
| オイルショックの波紋 | p140 | |
| シェアアップキャンペーン | p141 | |
| 2 物流機能の強化 | p141 | |
| 倉庫の増設と配送センターの新設 | p141 | |
| SICSをオンライン化 | p141 | |
| 3 ショウルームの改装 | p142 | |
| 大阪ショウルーム | p142 | |
| 銀座ショウルームの改装 | p142 | |
| 第6章 1000億企業への道(昭和54年~59年) | p145 | |
| 1 ・創業90周年を期して | p146 | |
| 1 第6次長期経営計画の策定 | p146 | |
| 創業100周年への道しるべ | p146 | |
| 創業100周年に1000億企業へ | p147 | |
| 市場の変化と長期的マーケティング政策 | p147 | |
| 新規市場と新製品 | p149 | |
| 2 '79年イトーキグランドショウ | p150 | |
| 3 創業90周年記念行事 | p151 | |
| 4 国島社長の逝去 | p152 | |
| 2 ・ソフトウエアの充実 | p154 | |
| 1 OPセンターの機能強化 | p154 | |
| オフィス設計ノウハウと競う | p154 | |
| 実践活動の拡大 | p154 | |
| 第1次CADシステムの導入 | p155 | |
| オフィスプランニングの全国ネットワーク化 | p155 | |
| 2 クィックボーナー・チームを招く | p155 | |
| クィックボーナー・チームとは | p155 | |
| 経営者の意識変革を訴える | p156 | |
| 東京・大阪で講演会 | p157 | |
| 3 OA時代への対応 | p158 | |
| オフィスオートメーションの波 | p158 | |
| SLSE社と技術提携 | p158 | |
| 4 OA対応商品の開発 | p159 | |
| バーテブラチェア | p159 | |
| OAテーブル | p160 | |
| タスク・アンビエント・ライティングシステム | p160 | |
| 5 OAをテーマとしたイトーキショウ | p161 | |
| '82年イトーキショウ | p161 | |
| '83年イトーキショウ | p162 | |
| '84年イトーキOAショウ | p162 | |
| 6 『オフィスの未来をデザインする』発刊 | p163 | |
| 7 オフィス家具の地震対策 | p163 | |
| 宮城県沖地震の現地調査 | p163 | |
| 耐震実験の結果を公開 | p164 | |
| 3 ・市場政策の模索 | p166 | |
| 1 ストア機器 | p166 | |
| システム化推進の成果 | p166 | |
| 店舗づくりのトータルプロデュースをめざして | p167 | |
| 2 保安機器 | p168 | |
| 全自動貸金庫の開発 | p168 | |
| 原子力分野の拡充 | p168 | |
| 研究施設用商品 | p168 | |
| 3 学校用・公共施設用家具 | p169 | |
| スチール製間仕切りの拡販策 | p169 | |
| パブリックファニチュアの品揃え強化 | p169 | |
| 4 新規市場と新製品の開発 | p170 | |
| 新分野への進出を検討 | p170 | |
| 業務用家具分野への参入 | p170 | |
| 病院用家具・システム | p171 | |
| 4 ・販売に全力 | p173 | |
| 1 銀座ビルを全館ショウルーム化 | p173 | |
| 2 イトーキ協力会 | p173 | |
| 3 業績の推移 | p174 | |
| 4 NEW ITOKI 100運動 | p174 | |
| 第7章 ニューオフィスの時代へ(昭和60年~平成2年) | p177 | |
| 1 ・CIと第7次長計(60年) | p178 | |
| 1 イトーキのCI | p178 | |
| CI開発計画の始動 | p178 | |
| CI導入の背景 | p178 | |
| 意識の変革を生むCIを | p179 | |
| いよいよCI導入 | p179 | |
| 2 第7次長期経営計画 | p180 | |
| ストロングイトーキをめざして | p180 | |
| 第1期計画―経営基盤の強化 | p181 | |
| ニューイトーキ100作戦 | p182 | |
| 3 積極化する海外戦略 | p182 | |
| 2 ・ニューオフィス宣言(61年) | p183 | |
| 1 61年度経営方針 | p183 | |
| 2 業界に行政指導のフォローの風 | p184 | |
| 通産省ニューオフィス推進委員会発足 | p184 | |
| ニューオフィス推進協議会の発足 | p185 | |
| 3 イトーキのニューオフィスの理念 | p185 | |
| 求められるニューオフィス像 | p185 | |
| 精神と身体の健康を重視したオフィスづくり | p186 | |
| 4 オフィスプランニングを積極的にPR | p186 | |
| 銀座ショウルーム・パートIIオープン | p186 | |
| 顧客対応型営業オフィスのモデル第1号 | p187 | |
| 5 OA対応オフィスづくりの成果 | p187 | |
| 雪印乳業 | p187 | |
| 足立区役所 | p188 | |
| '86年グッドファイリング賞に指導企業6事業所 | p189 | |
| 6 「燃える軍団」、「秀峰会」発足 | p189 | |
| 7 新大阪INビル竣工 | p189 | |
| 8 輸入家具の取り扱い | p190 | |
| デューロン、高級木製家具分野をめざす | p190 | |
| ホコ社製品、オフィスシステム家具の強化 | p190 | |
| 9 ポストオフィスウェアを発表 | p190 | |
| 10 ファシリティ・マネジメントへの取り組み | p191 | |
| 3 ・オピニオンリーダーとして(62年) | p193 | |
| 1 イトーキプレゼンテーション'87 | p193 | |
| 人間中心の一歩進んだスペース提案 | p193 | |
| フォーラム、フロアショウを同時開催 | p194 | |
| 2 PR政策 | p194 | |
| 新情報誌を2誌発行 | p194 | |
| CFキャラクターに岡本綾子プロを起用 | p194 | |
| 3 クリエイティブワークのためのデスクシステム「KARE」発表 | p195 | |
| 4 ・ニューオフィス化の指針(63年) | p196 | |
| 1 パワー、スピード、サービスで | p196 | |
| 2 ニューオフィスのモデルづくり | p196 | |
| 東京地区第1号、荒川ビル | p196 | |
| 北関東の拠点、埼玉モデルオフィス | p197 | |
| 海と空をイメージした神奈川支社の新オフィス | p197 | |
| 支店・支社を相次いでニューオフィス化 | p198 | |
| 3 ニューオフィスエイジ社を設立 | p199 | |
| 4 イトーキクラシック・西海国立公園オープン開催 | p199 | |
| 5 ニューオフィス化への人材づくり | p199 | |
| 全社員がニューオフィスの理論武装を | p199 | |
| ニューオフィス・インストラクターの研修開始 | p200 | |
| ファイリング・インストラクターの養成も実施 | p200 | |
| 5 ・創業100周年を迎える(平成元年~2年) | p201 | |
| 1 日本と海外のニューオフィス化動向 | p201 | |
| 日本のニューオフィス化を見る外国の目 | p201 | |
| オルガテクニック'88から | p201 | |
| 2 「資質の向上を図って目標にあくなきチャレンジ」 | p202 | |
| 3 ハーマンミラー社と提携 | p203 | |
| 4 イトーキプレゼンテーション100 | p204 | |
| 21世紀のオフィス空間に挑戦する | p204 | |
| 第3次CADシステムの導入 | p205 | |
| 5 流通新時代へ | p205 | |
| 6 中国支社広島支店「ニューオフィスプラザ」オープン | p206 | |
| 7 大阪ニューオフィスギャラリー竣工 | p206 | |
| 企業文化の発信基地として | p208 | |
| 8 創業100周年記念式典 | p208 | |
| 社員祝賀会 | p208 | |
| 感謝の集い | p209 | |
| 賀詞交歓会、代理店の集い | p209 | |
| 物故者追悼式 | p210 | |
| 9 発祥の地・平野町に史料館オープン | p211 | |
| 10 創業100周年記念講演会 | p212 | |
| 『人間と空間』発表会を開催 | p212 | |
| ケビン・ローチ氏を迎えて | p212 | |
| アームストロング氏によるファシリティ・マネジメント論 | p212 | |
| 6 ・ニューイトーキがめざすもの | p214 | |
| 1 第7次長計第2期計画スタート | p214 | |
| 2 総合教育センター開設 | p214 | |
| 3 大証第2部に上場 | p215 | |
| 上場準備 | p215 | |
| 社会に開かれた企業として | p216 | |
| 4 豊かさとゆとりを求めて | p217 | |
| 営業部門の入船移転 | p217 | |
| 始動したニューカラー計画 | p217 | |
| イトーキ・デザインパーク実現へ | p218 | |
| 資料編 | p219 |  |
| 年表 | p265 | |
| 編集を終えて | p306 |
- 索引リスト
-
