目次は見出しの階層(編・章・節・項…など)ごとに絞り込んで見ることができます。
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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 刊行によせて 麻島昭一 | NP | |
|---|---|---|
| 刊行を祝す 飯野公一 | NP | |
| お客様に支えられて 大塚斌 | NP | |
| 序章 大塚製靴の源流(~1945年) | p2 |  |
| 大塚製靴の誕生 | p2 | |
| 皇室御用と軍靴生産 | p4 | |
| 手工製靴から機械製靴へ | p7 | |
| 戦間期・戦時期 | p9 | |
| 第1章 戦後の復興と株式会社への改組(1945~55年) | p16 | |
| 第1節 戦後の混乱と再生 | p16 | |
| 大塚商店の戦争被害 | p16 | |
| 統制経済下の経営 | p18 | |
| 安定恐慌のなかでの創業77年 | p22 | |
| 第2節 大塚製靴の設立と朝鮮特需 | p26 | |
| 大塚斌の入社 | p26 | |
| 株式会社への改組 | p28 | |
| 官需から民需への転換 | p32 | |
| 朝鮮戦争と米軍特需 | p33 | |
| 民需転換期の技術開発 | p36 | |
| 富士実業の設立 | p36 | |
| 大栄産業の設立 | p39 | |
| 菊雄から斌へ | p40 | |
| 第3節 営業成績の推移 | p44 | |
| 営業収支の動向 | p44 | |
| 資産と資本・負債の構成 | p45 | |
| 第2章 高度経済成長と経営の近代化(1955~65年) | p48 | |
| 第1節 高度経済成長と製靴業界 | p48 | |
| 大衆消費社会の誕生 | p48 | |
| 製靴市場の拡大 | p49 | |
| 製靴業界の動向 | p54 | |
| 第2節 靴生産性視察団と大塚斌 | p56 | |
| 靴生産性視察団の組織と渡米 | p56 | |
| 大塚斌の見たもの | p58 | |
| 第3節 標準化・規格化・合理化 | p61 | |
| 日本工業規格(JIS)表示許可の申請 | p61 | |
| ボンステップの製造 | p62 | |
| 販売戦略の強化 | p63 | |
| 経営方針と経営組織 | p64 | |
| 品質管理と生産管理 | p67 | |
| 第4節 日吉工場の建設と経営の近代化 | p69 | |
| 大塚興業の設立 | p69 | |
| 日吉工場の建設と稼働 | p70 | |
| 生産計画と生産足数の増加 | p73 | |
| 人事管理と賃金政策 | p75 | |
| 『暮しの手帖』の「男の靴をテストする」 | p78 | |
| 社内報『オーツカ』の発行 | p79 | |
| 第5節 営業成績の推移 | p82 | |
| 営業収支の推移 | p82 | |
| 資産と資本・負債の構成および利益処分 | p84 | |
| 第3章 国際化・流通革命のなかでの経営戦略(1965~73年) | p88 | |
| 第1節 生活様式の変化と革靴業 | p88 | |
| 3Cブームの到来 | p88 | |
| 製靴業のファッション産業化 | p89 | |
| 革靴輸入の自由化と流通革命 | p93 | |
| 新製法と新製品開発 | p96 | |
| 創業95周年と大塚製靴の商品群 | p97 | |
| 第2節 生産・販売体制の強化 | p100 | |
| 本社新社屋の竣工 | p100 | |
| スリーワイズの発売 | p101 | |
| ハッシュパピーの販売とパピーシューズ(株) | p102 | |
| 千葉大塚靴の設立 | p105 | |
| シュー・パブの展開 | p106 | |
| 大栄産業と富士実業 | p109 | |
| 大塚流通センターの開設 | p111 | |
| 経営組織の大改革 | p112 | |
| 第3節 創業100年と経営革新 | p115 | |
| ニクソン・ショックと製靴業 | p115 | |
| 日本靴製造団体連合会の「革靴産業基本政策について」 | p116 | |
| 創業100年と大塚斌の社長就任 | p116 | |
| 経営組織の改革と人事の一新 | p118 | |
| 第4節 営業成績の推移 | p123 | |
| 営業収支の動向 | p123 | |
| 資産と資本・負債の構成および利益処分 | p125 | |
| 第4章 経済成長の減速と生産・販売体制の整備(1973~88年) | p130 | |
| 第1節 石油危機と製靴業界 | p130 | |
| 石油危機の勃発 | p130 | |
| 製靴業界の動向 | p131 | |
| 大塚製靴の経営危機 | p134 | |
| 経営再建計画の策定 | p135 | |
| 協同組合クツのオーツカ・グループ | p139 | |
| 本社ビルの竣工 | p140 | |
| 組織改革と人事異動 | p141 | |
| 第2節 減速経済下の経営 | p145 | |
| 個人消費の低迷と製靴業界 | p145 | |
| 大塚製靴の生産・販売動向 | p148 | |
| 製販分離体制の整備 | p149 | |
| 商品企画と新技術 | p151 | |
| 工場生産体制の再構築 | p152 | |
| 原価管理とOA革命 | p153 | |
| 第3節 オーツカグループ各社の経営 | p155 | |
| シュー・パブ | p155 | |
| パピーシューズ | p156 | |
| 大栄産業 | p160 | |
| ボンステップ | p162 | |
| 千葉大塚靴 | p164 | |
| 第4節 大塚斌の業界活動と企業観 | p168 | |
| 日本機械靴協会(日本靴工業会) | p168 | |
| 全日本履物団体協議会・日本靴連盟・日本靴製造団体連合会 | p171 | |
| 国際的な企業活動と国際貢献 | p174 | |
| 企業観 | p176 | |
| 第5節 営業成績の推移 | p178 | |
| 営業収支の動向 | p178 | |
| 資産と資本・負債の構成 | p180 | |
| 第5章 情報化・自由化の進展と経営改革(1988~99年) | p184 | |
| 第1節 バブル経済の崩壊と製靴業 | p184 | |
| バブル経済下の製靴業 | p184 | |
| バブル経済崩壊後の革靴市場と流通構造 | p187 | |
| 大塚製靴の生産・販売動向 | p189 | |
| 第2節 創業120年と日吉新工場の建設 | p192 | |
| 創業120年 | p192 | |
| 日吉新工場の竣工 | p193 | |
| 生産システムの合理化と主要製品 | p194 | |
| 第3節 経営改革の進展 | p197 | |
| セバスチャンの招聘と企業戦略行動計画 | p197 | |
| 提案制度の変容と「青年の声」 | p199 | |
| 業務革新活動の展開 | p199 | |
| 第4節 オーツカグループの発展 | p203 | |
| 創業125年とグループ各社の経営 | p203 | |
| 千葉大塚靴 | p205 | |
| シューズセレック | p206 | |
| ボンステップ | p208 | |
| クツのオーツカ西日本 | p210 | |
| パピーシューズ | p211 | |
| シュー・パブ | p213 | |
| 第5節 営業成績の推移 | p217 | |
| 営業収支の動向 | p217 | |
| 資産と資本・負債の構成 | p220 | |
| 終章 21世紀に向けて | p224 | |
| 2000年の製靴業界と大塚製靴 | p224 | |
| 2000~2001年の経営 | p225 | |
| 創業130年 | p227 | |
| 初心にかえって「創業四たび」を | p230 | |
| 事業構造の転換 | p232 | |
| 資料 | p236 | |
| 1. オーツカのクツとその周辺 | p236 | |
| 1 市場形成 | p236 | |
| 2 商品開発と販売促進 | p245 | |
| 3 靴づくり――工業と技術 | p257 | |
| 4 戦後労働史 | p276 | |
| 5 資本形成 | p282 | |
| 2. 資本金・資産 | p289 | |
| 3. 役員任期表 | p290 | |
| 4. 売上高・利益 | p292 | |
| 5. 生産・販売足数 | p293 | |
| 6. 組織図 | p294 | |
| 7. 従業員数 | p296 | |
| 年表 | p297 | |
| 索引 | p319 | |
| 主要参考文献 | p329 | |
| あとがき | p331 |
- 索引リスト
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