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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 発刊に寄せて―代表取締役社長 武藤幸介 | NP | |
|---|---|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
| 第1章 環境設備のパイオニア―明治34年~大正14年 | p4 | |
| 第1節 須賀商会創業 | p4 | |
| 1. 環境設備近代化への歩み | p4 | |
| (1) 上水道の初期 | p4 | |
| (2) 下水道の初期 | p5 | |
| (3) 暖房設備の初期 | p6 | |
| 2. 創業の沿革 | p7 | |
| (1) 創業の経緯 | p7 | |
| (2) 須賀商会の創業まで | p8 | |
| 第2節 技術導入 | p10 | |
| 1. 厚田武次郎氏との出会い | p10 | |
| 2. コンドル博士の知遇を得る | p11 | |
| 3. 欧米からの技術・製品の導入 | p12 | |
| (1) 最初の大型工事、大阪ホテルの施工 | p12 | |
| (2) ガソリン・トーチランプの輸入 | p13 | |
| (3) 第5回内国勧業博覧会会場の施工 | p14 | |
| (4) 揚水、加圧装置の輸入 | p17 | |
| (5) 衛生器具類の輸入・改良 | p18 | |
| (6) 汚水浄化槽の開発 | p19 | |
| 第3節 新技術への足がかり | p21 | |
| 1. 更なる躍進に向かって | p21 | |
| (1) 最初の暖房工事施工 | p21 | |
| (2) 海外視察 | p22 | |
| (3) スローン・フラッシュバルブの輸入 | p24 | |
| 2. 外国人技術者の入社 | p25 | |
| (1) チャルノムスキー、ルーカスの入社 | p25 | |
| (2) 外国人技術者から技術習得 | p25 | |
| 3. 施工の拡大 | p26 | |
| (1) 東京進出を果たす | p26 | |
| (2) 神戸須賀商会の開店 | p26 | |
| (3) 国内支店の開設 | p27 | |
| (4) 海外に拠点を築く | p27 | |
| 4. 本支店の整備 | p27 | |
| (1) 本支店の整備、統一を図る | p27 | |
| (2) 関東大震災で東京支店焼失 | p28 | |
| 第2章 近代化への基礎づくり―大正14年~昭和20年 | p32 | |
| 第1節 株式会社設立 | p32 | |
| 1. 株式会社設立の経緯 | p32 | |
| 2. 株式会社設立後の経営 | p33 | |
| (1) 海外拠点からの撤退 | p33 | |
| (2) 社報創刊 | p33 | |
| (3) 本店新社屋完成 | p34 | |
| 第2節 昭和初期の経営 | p35 | |
| 1. 昭和恐慌の発生 | p35 | |
| (1) 波乱含みの昭和の幕開け | p35 | |
| (2) 経営環境の悪化 | p36 | |
| 2. 苦難の克服 | p37 | |
| (1) 健全経営体制を貫く | p37 | |
| (2) 新カタログの発行 | p37 | |
| (3) 京都御所諸設備の受注 | p38 | |
| (4) 不況の克服 | p39 | |
| (5) 別子銅山の坑内空気調整に取り組む | p39 | |
| (6) 大型工事の受注相次ぐ | p40 | |
| (7) ニート製品の開発 | p43 | |
| 第3節 戦時体制下の業況 | p44 | |
| 1. 戦時下の経営 | p44 | |
| (1) 各種戦時規定の制定 | p44 | |
| (2) 戦時色強まる | p46 | |
| (3) 各種資材の国産化 | p46 | |
| 2. 軍需施設の施工 | p47 | |
| (1) 社員・従業員の応召・徴用相次ぐ | p47 | |
| (2) 資材統制の強化 | p47 | |
| (3) 戦時中の施工 | p48 | |
| (4) 戦時下の技術集積 | p49 | |
| 3. 社名変更 | p51 | |
| (1) 須賀商会から須賀工業へ | p51 | |
| (2) 本店空襲により被災 | p51 | |
| 第3章 戦後復興から高度成長へ―昭和20年~昭和39年 | p54 | |
| 第1節 戦後の復興 | p54 | |
| 1. 進駐軍接収建物の改修 | p54 | |
| (1) 進駐軍の改修要請 | p54 | |
| (2) 業界の対応 | p55 | |
| (3) 接収建物及び各種施設の施工急増 | p55 | |
| 第2節 戦後再建の経緯 | p57 | |
| 1. 第二会社豊工社の設立 | p57 | |
| 2. 欧米衛生思想と設備技術の吸収 | p58 | |
| (1) 厳しい米軍基準 | p58 | |
| (2) 本店組織の改正 | p58 | |
| 3. 一般建物の復元工事始まる | p60 | |
| (1) 再開された設備施工 | p60 | |
| (2) 戦後の経営危機を乗り越える | p60 | |
| (3) 進駐軍工事から一般工事へ | p62 | |
| 第3節 朝鮮戦争以降 | p64 | |
| 1. 朝鮮戦争の勃発 | p64 | |
| (1) 朝鮮戦争による影響 | p64 | |
| (2) 三沢地区米軍家族住宅の施工 | p64 | |
| 2. 新技術の要請高まる | p65 | |
| (1) 大阪国際見本市会館ホテルの施工 | p65 | |
| (2) 日活国際会館(現・日比谷パークビル)の施工 | p66 | |
| (3) ターボ冷凍機使用の空調設備を施工 | p67 | |
| (4) 戦後初の高層ビル、第一生命ビルディング(大阪駅前)の施工 | p68 | |
| (5) 日本住宅公団の設立と中高層集合住宅の施工 | p68 | |
| 第4節 体制の拡充図る | p70 | |
| 1. 本店社屋新築と組織体制の強化 | p70 | |
| (1) 本店社屋の落成 | p70 | |
| (2) 営業部の新設 | p70 | |
| (3) 本店及び支店の組織体制強化 | p71 | |
| 2. 技術向上に向けて | p72 | |
| (1) 技術教育 | p72 | |
| (2) 本店技術部の設置 | p72 | |
| (3) 種苗倉庫に画期的な空調装置を設計施工 | p73 | |
| (4) 第1回空気調和・衛生工学会賞を受賞 | p74 | |
| (5) 中堅技術者の海外派遣 | p75 | |
| 第4章 全国展開への体制強化―昭和39年~昭和48年 | p78 | |
| 第1節 全国展開への布石 | p78 | |
| 1. 営業拠点の拡充 | p78 | |
| 第2節 業容の拡大策 | p80 | |
| 1. 技術開発委員会の発足 | p80 | |
| 2. 空調工事受注の強化 | p80 | |
| 第3節 経営体制の改革 | p82 | |
| 1. 人事の刷新と組織の改正 | p82 | |
| 2. ZD運動の実施 | p83 | |
| 3. コンピュータ導入への動き | p84 | |
| (1) コンピュータ導入の揺籃期 | p84 | |
| (2) コンピュータ準備チームの発足 | p84 | |
| 4. 経営計画の実施 | p85 | |
| 第4節 人事制度・福利厚生 | p87 | |
| 1. 人事制度の改善 | p87 | |
| 2. 須睦会の設立 | p87 | |
| 第5節 創業70周年を迎えて | p89 | |
| 1. 創業70周年行事 | p89 | |
| (1) 記念祝賀会の開催 | p89 | |
| (2) 須賀カタログLの発行 | p90 | |
| 第5章 超高層ビルとコンピュータ化への対応―昭和48年~昭和55年 | p94 | |
| 第1節 石油危機と省エネルギー | p94 | |
| 1. 石油危機の発生 | p94 | |
| (1) 第1次石油危機 | p94 | |
| (2) 価格急騰、資材難への対応 | p95 | |
| (3) 省エネルギー調査団に参加 | p96 | |
| 2. 省エネルギー・省資源システムの開発・施工 | p97 | |
| (1) ソーラーシステム | p97 | |
| (2) ソーラーシステムの施工 | p97 | |
| 第2節 組織改革と営業網の整備 | p99 | |
| 1. 東京本社の開設 | p99 | |
| (1) 本店東京分室の拡充 | p99 | |
| (2) 技術開発部・スローン販売部・総務部の新設 | p100 | |
| 2. 支店・営業所の整備 | p100 | |
| 3. 新シンボルマークの制定 | p100 | |
| 第3節 コンピュータの導入 | p102 | |
| 1. コンピュータの導入と運用 | p102 | |
| 2. コンピュータシステム開発の推進 | p103 | |
| 第4節 業容の拡大 | p105 | |
| 1. 超高層ビルの施工開始 | p105 | |
| 2. 筑波研究学園都市農業技術研究所の施工 | p106 | |
| 第6章 経営管理体制の整備―昭和55年~昭和60年 | p110 | |
| 第1節 経営の革新 | p110 | |
| 1. 東京本社体制への移行 | p110 | |
| (1) 本社移行の背景 | p110 | |
| (2) 本社機構を東京へ | p111 | |
| 2. 経営革新のための組織変更 | p113 | |
| (1) 経営委員会と社長室の設置 | p113 | |
| (2) 経営委員会、社長室の役割とその目指すもの | p114 | |
| (3) 管理制度改善委員会の設置 | p117 | |
| (4) 業務機械化推進委員会の設置 | p118 | |
| 3. 人心の刷新、資格等級制度の実施 | p119 | |
| (1) 人心の刷新 | p119 | |
| (2) 人事上の諸課題 | p120 | |
| (3) 資格等級制度の実施 | p121 | |
| 第2節 技術開発の推進 | p122 | |
| 1. 技術研究委員会の設置 | p122 | |
| 2. 技術PRへの積極的取り組み | p124 | |
| (1) 第19回空気調和・衛生工学会賞の受賞 | p124 | |
| (2) クリーンエンジニアリングショーへの出展 | p125 | |
| (3) 国際シンポジウムにおける研究発表 | p126 | |
| (4) 大学等への講師派遣 | p126 | |
| 第3節 コンピュータ化推進への取り組み | p128 | |
| 1. 積算システムの構築 | p128 | |
| 2. 業務管理システムの構築 | p129 | |
| 3. 技術計算システムの充実 | p130 | |
| 第4節 施工領域の拡大 | p133 | |
| 1. インテリジェント化の始まり | p133 | |
| (1) インテリジェントビルの台頭と当社施工の多様化 | p133 | |
| (2) インテリジェントビル施工の拡大と実績 | p134 | |
| 2. 生産・研究施設の施工拡大 | p134 | |
| 第7章 総合エンジニアリングを目指して―昭和60年~平成4年 | p140 | |
| 第1節 経営の刷新 | p140 | |
| 1. 新生須賀工業の発足 | p140 | |
| (1) 新体制のスタート | p140 | |
| (2) 本社の移転 | p144 | |
| (3) 須賀新《あらた》元社長の逝去 | p145 | |
| 2. 組織の改革と経営戦略 | p145 | |
| (1) 新生須賀工業の経営戦略 | p145 | |
| (2) 受注量の拡大に向かって | p145 | |
| (3) 原価管理体制の確立 | p146 | |
| 3. 事業の多角化に向けて | p147 | |
| (1) 業務開発室の設置 | p147 | |
| (2) 新御成門ビルの建設 | p147 | |
| 4. 関連会社の設立 | p148 | |
| (1) (株)レックサービス | p148 | |
| (2) (株)ゼネラルエステート | p149 | |
| (3) ゼネラル管工(株) | p150 | |
| (4) (株)ニュービルサービス | p150 | |
| 第2節 技術の高度化と生産体制の整備 | p153 | |
| 1. 自社技術の開発 | p153 | |
| (1) 計装技術の開発 | p153 | |
| (2) モジュラークリーンルームの開発 | p154 | |
| (3) 純水・超純水への取り組み | p154 | |
| (4) コージェネレーションシステムの開発 | p155 | |
| (5) バイオハザード防止装置の開発 | p155 | |
| (6) バイオテクノロジーへの挑戦 | p156 | |
| (7) 技術マニュアルの整備 | p156 | |
| (8) 当社独自の2次元パソコンCAD「SCAD」の開発 | p157 | |
| (9) 特許管理体制の確立 | p159 | |
| 2. 柏研究研修センターの完成 | p159 | |
| (1) 技術研究への取り組み | p159 | |
| (2) 柏研究研修センターの建設と研究研修所の設置 | p159 | |
| 3. 生産設備の充実拡大 | p160 | |
| (1) 筑波工場の建設 | p160 | |
| (2) 鳥飼工場の拡充 | p161 | |
| (3) 春日井工場の建設 | p161 | |
| 第3節 教育・福利厚生の充実 | p163 | |
| 1. 社内教育の確立と充実 | p163 | |
| 2. 福利厚生施設と制度の充実 | p164 | |
| (1) 社宅・寮施設の充実 | p164 | |
| (2) グループ共済会の発足 | p165 | |
| (3) 従業員持株会の設立 | p165 | |
| (4) 「すがの風」発刊 | p165 | |
| 第4節 21世紀へ向けて | p166 | |
| 1. 経営体制の整備 | p166 | |
| (1) 社会潮流の変化 | p166 | |
| (2) 経営体制の将来構築へ向けての3本柱 | p166 | |
| (3) 組織の活性化、人材の活用・活性化 | p167 | |
| 2. 総合エンジニアリングを目指して | p168 | |
| (1) 21世紀へ向けての技術変革 | p168 | |
| (2) 関連会社と一体となっての取り組み | p168 | |
| (3) 総合エンジニアリングを目指して | p169 | |
| 資料編 | p173 | |
| 1 原始定款 | p173 | |
| 2 現行定款 | p174 | |
| 3 役員任期一覧 | p176 | |
| 4 組織 | p178 | |
| 5 従業員数の推移 | p179 | |
| 6 資本金の推移 | p180 | |
| 7 株式数・株主数の推移 | p181 | |
| 8 貸借対照表・損益計算書の推移 | p182 | |
| 9 主要施工例一覧 | p195 | |
| 10 店舗網の現況 | p203 | |
| 11 工場の概要 | p204 | |
| 12 関連会社 | p205 | |
| 13 協力会の現況 | p206 | |
| 14 年表 | p207 | |
| 参考文献 | p220 | |
| 編集後記 | p221 |
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