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| 目次項目 | ページ |
|---|
| ごあいさつ 名誉会長 富山允就 | NP | |
|---|---|---|
| 社史発刊にあたり 代表取締役社長 富山幹太郎 | NP | |
| 口絵 トミーは今! | 巻頭 |  |
| 社長インタビュー 真の国際優良企業を目指して | p13 | |
| 本史 | p29 | |
| PART●1 おもちゃメーカーへの道 大正13年(1924)~昭和27年(1952) | p29 | |
| 1 創業者富山栄市郎 | p29 | |
| 1. 生い立ち | p29 | |
| 2. おもちゃとの出会い | p29 | |
| 3. 物づくりのめばえ | p29 | |
| 4. 玩具の王様を夢見て | p29 | |
| 5. 創業者の心 | p29 | |
| 2 富山玩具製作所の創業 | p33 | |
| 1. 念願の独立 | p33 | |
| 2. 業界初の流れ作業 | p33 | |
| 3. 昭和恐慌を乗り切る | p33 | |
| 4. 玩具工業同志会の設立 | p33 | |
| 3 大工場建設と戦時体制への突入 | p38 | |
| 1. 桶川工場新設と戦時統制 | p38 | |
| 2. 玩具から遊具へ | p38 | |
| 3. おもちゃづくりからのしばしの別れ | p38 | |
| 4 再び玩具製作に | p41 | |
| 1. 統制令解除と製作開始 | p41 | |
| 2. 本田工場の焼失 | p41 | |
| PART●2 黄金期を迎えて | p46 | |
| 第1章 経営の基盤固め 昭和28年(1953)~昭和37年(1962) | p46 | |
| 1 工場から会社組織へ | p47 | |
| 1. 三陽工業株式会社の設立 | p47 | |
| 2. 「B29」の人気爆発 | p47 | |
| 3. 「B29」の教訓 | p47 | |
| 4. フリクション玩具から電動玩具へ | p47 | |
| 2 販売会社の設立 | p53 | |
| 1. 富山商事株式会社の設立 | p53 | |
| 2. 販売活動の推進 | p53 | |
| 3. シアーズ・ローバック社との直接貿易開始 | p53 | |
| 4. 会社らしい会社に | p53 | |
| 3 新素材・プラスチック玩具の製造 | p57 | |
| 1. プラスチック研究の推進 | p57 | |
| 2. 初のオールプラスチック製玩具「スカイピンポン」の大ヒット | p57 | |
| 3. 「プラレール」の発売 | p57 | |
| 第2章 海外進出と国内製販体制の強化 昭和38年(1963)~昭和48年(1973) | p62 | |
| 1 社名変更と企業体質の強化 | p63 | |
| 1. 世界の友だち、日本のトミー | p63 | |
| 2. 輸出貢献企業として | p63 | |
| 3. 大幅な機構改革 | p63 | |
| 4. 事業の効率化を目指して | p63 | |
| 5. 品質向上に向けて | p63 | |
| 6. 協力会の結成 | p63 | |
| 2 おもちゃ団地の完成 | p68 | |
| 1. おもちゃ団地構想 | p68 | |
| 2. 流山から壬生へ | p68 | |
| 3 海外への積極展開 | p71 | |
| 1. ニューヨークオフィス開設 | p71 | |
| 2. ヨーロッパへの足がかり | p71 | |
| 3. 輸出の減少 | p71 | |
| 4. 香港へ初の海外進出 | p71 | |
| 5. 海外自社工場をシンガポールに | p71 | |
| 6. トミー・コーポレーションの設立 | p71 | |
| 4 国内販売力の強化 | p77 | |
| 1. トミーブランドの積極的PR | p77 | |
| 2. 販売体制の整備と弾着点セールス | p77 | |
| 3. トミカの発売 | p77 | |
| 4. 新商品の販売好調 | p77 | |
| 5 市場にマッチした商品開発 | p82 | |
| 1. トミー・ディベロップメントセンターの開設 | p82 | |
| 2. メカニックシリーズとマジックスカイレールの大ヒット | p82 | |
| 第3章 黄金期から試練のときへ 昭和49年(1974)~昭和59年(1984) | p84 | |
| 1 富山允就社長の就任 | p85 | |
| 1. 富山允就専務が社長へ | p85 | |
| 2. 本社ビル本館完成 | p85 | |
| 3. 生産拠点の拡充 | p85 | |
| 4. 新しい物流へチャレンジ | p85 | |
| 5. OA化の歩み | p85 | |
| 6. QC活動の展開 | p85 | |
| 7. 消費者センターの開設 | p85 | |
| 2 新商品開発と新技術 | p89 | |
| 1. アイデアの大募集 | p89 | |
| 2. この時代を彩る新商品群 | p89 | |
| 3. 新分野の開拓 | p89 | |
| 4. ホビー分野へ注力 | p89 | |
| 5. テレビゲーム市場へ進出 | p89 | |
| 6. エレメカゲームの誕生 | p89 | |
| 7. 電子ゲームの発売 | p89 | |
| 3 新しい国内販売活動 | p95 | |
| 1. トミカファンの獲得 | p95 | |
| 2. AFXモーターレーシング | p95 | |
| 4 米国を軸にして | p97 | |
| 1. 好調なトミー・コーポレーション | p97 | |
| 2. トミー・コーポレーション新工場の竣工 | p97 | |
| 3. アメリカ玩具市場の変化 | p97 | |
| 4. トミー・カナダの設立 | p97 | |
| 5 欧州販売網の構築 | p101 | |
| 1. トミー・シュピールバーレンの設立 | p101 | |
| 2. トミー・UKの設立 | p101 | |
| 3. トミー・フランスの設立 | p101 | |
| 6 アジアでの生産力強化 | p103 | |
| 1. 香港での生産拡大 | p103 | |
| 2. 台湾、マカオで玩具生産開始 | p103 | |
| 3. シンガポールに新工場 | p103 | |
| 7 好業績を持続した黄金期 | p106 | |
| 8 富山栄市郎会長の死去 | p107 | |
| 9 CIの導入 | p109 | |
| 1. CI導入の契機 | p109 | |
| 2. CI委員会の発足と新マーク制定 | p109 | |
| 10 東京ディズニーランドのオフィシャルスポンサーに | p111 | |
| 11 ハンディキャップ・トイの企画開発 | p113 | |
| 12 エレクトロニクストイへの挑戦 | p114 | |
| 1. パソコン事業部の設置 | p114 | |
| 2. ホンデンビルの新築 | p114 | |
| 3. ぴゅう太の誕生 | p114 | |
| 4. 次々に発売、ロボット群 | p114 | |
| 5. 多機能ロボット「オムニボット」の発売 | p114 | |
| 6. 市場を制せず | p114 | |
| 13 経営危機のきざし | p118 | |
| 1. 試練のはじまり | p118 | |
| 2. 4つの挑戦 | p118 | |
| 14 経営非常事態宣言 | p120 | |
| 1. 経営戒厳令の発令 | p120 | |
| 2. 三位一体の体制へ | p120 | |
| 3. 売上増大目指す再建方針 | p120 | |
| 4. トミー・コーポレーションの衰退 | p120 | |
| 5. 緊急提言 | p120 | |
| 6. インターナショナルコスト委員会の開催 | p120 | |
| 15 危機回避への模索 | p125 | |
| 16 黄金期の終焉 | p127 | |
| PART●3 第三の創業 | p132 | |
| 第1章 試練に立ち向かって 合理化への道 昭和60年(1985)~昭和61年(1986) | p132 | |
| 1 富山幹太郎副社長の就任 | p133 | |
| 2 再建へ向けて | p134 | |
| 1. プラザ合意とその影響 | p134 | |
| 2. 事業構造の変革始まる | p134 | |
| 3. 再建計画書の策定 | p134 | |
| 3 トミー・コーポレーションの売却 | p137 | |
| 1. 売却への始動 | p137 | |
| 2. 売却チームの活動 | p137 | |
| 3. 本契約の締結 | p137 | |
| 4 合理化の実施 | p140 | |
| 1. 合理化資金の調達 | p140 | |
| 2. 組合との交渉 | p140 | |
| 3. 希望退職者の募集と工場閉鎖 | p140 | |
| 4. 子会社・関連会社の設立 | p140 | |
| 第2章 変革への挑戦 経営破壊の10年 昭和61年(1986)~平成8年(1996) | p144 | |
| 1 富山幹太郎社長の就任 | p145 | |
| 2 国内重視のマーケット指向の会社へ | p146 | |
| 1. (株)トミーとの合併 | p146 | |
| 2. 国内販売重視の施策展開 | p146 | |
| 3. 変貌する組織小売業への対応 | p146 | |
| 4. 開発部門の発展的解消 | p146 | |
| 5. 新規事業への取組み | p146 | |
| 6. 小さな凸実行委員会の設立 | p146 | |
| 3 海外戦略の再構築 | p154 | |
| 1. コレコ社からの販売権買戻し | p154 | |
| 2. トミー・アメリカの設立 | p154 | |
| 3. 変化するヨーロッパ市場への対応 | p154 | |
| 4. シンガポール工場の閉鎖 | p154 | |
| 5. トミー・タイランドの設立 | p154 | |
| 6. 台湾からの撤退と中国生産拠点の確立 | p154 | |
| 4 株式公開にチャレンジ | p160 | |
| 5 新しい営業の息吹き | p161 | |
| 1. 営業の変革 | p161 | |
| 2. 店頭座標軸の営業戦略 | p161 | |
| 6 事業領域の多角化 | p163 | |
| 1. 事業領域の3本柱 | p163 | |
| 2. 3本柱構築の組織体制 | p163 | |
| 7 スクラップ&ビルドの10年 | p166 | |
| 1. 国内玩具製造に終止符 | p166 | |
| 2. スクラップ&ビルド | p166 | |
| 第3章 トミールネッサンス 経営創造の10年へ 平成8年(1996)~平成11年(1999) | p168 | |
| 1 経営創造の10年へ | p169 | |
| 1. トミールネッサンス | p169 | |
| 2. 経営陣の若返り | p169 | |
| 2 中・長期経営方針の策定 | p171 | |
| 1. 中・長期経営方針 | p171 | |
| 2. 連邦経営 | p171 | |
| 3 情報発信型企業へ | p173 | |
| 1. 内外への積極的な情報発信 | p173 | |
| 2. 企画開発情報センターの開設 | p173 | |
| 3. ネットビジネスへの取組み | p173 | |
| 4 キャラクターを軸に商品展開 | p177 | |
| 1. TVキャラクターへの再挑戦 | p177 | |
| 2. 相次ぐ版権獲得とTVキャラクタービジネスの展開 | p177 | |
| 3. キャラクタービジネス事業部の設立 | p177 | |
| 4. ポケモンとの出会い | p177 | |
| 5. ポケモンを軸に営業力の強化 | p177 | |
| 6. マルチメディア事業の展開 | p177 | |
| 7. 収益を支える定番商品 | p177 | |
| 8. 新カテゴリーにチャレンジ | p177 | |
| 5 営業体制の強化 | p186 | |
| 1. MD機能の強化 | p186 | |
| 2. 新販売管理システムの導入 | p186 | |
| 6 人事制度の改革 | p187 | |
| 1. 新人事制度の導入 | p187 | |
| 2. 新海外給与制度の採用 | p187 | |
| 3. 人材確保と育成の重視 | p187 | |
| 7 株式公開 | p189 | |
| 1. 店頭登録 | p189 | |
| 2. 二部上場 | p189 | |
| 8 発展を支えたスタッフ部門 | p191 | |
| 9 売上500億円の早期達成 | p194 | |
| 第4章 真の国際優良企業を目指す 平成11年(1999)~ | p196 | |
| 1 グローバル経営に向けて | p197 | |
| 1. グループ長期経営計画の策定 | p197 | |
| 2. グローバル化に向けた組織体制へ | p197 | |
| 2 グローバル商品戦略 | p198 | |
| 1. サンフレッチェ・プロジェクト | p198 | |
| 2. 業務提携の推進 | p198 | |
| 3 創業75周年を節目として | p200 | |
| 1. TR75―経営改革プロジェクト | p200 | |
| 2. 創業75周年を祝って | p200 | |
| 3. 21世紀へ向けて | p200 | |
| 全社方針発表会資料 トミールネッサンス | p203 | |
| 商品物語 | p215 | |
| ブリキ玩具 | p215 | |
| スカイピンポン | p215 | |
| プラレール | p215 | |
| トーキングユニット | p215 | |
| スリラーボックス | p215 | |
| マジックスカイレール | p215 | |
| ロボット | p215 | |
| トミカ | p215 | |
| トミカワールド | p215 | |
| TOMIX(トミックス) | p215 | |
| ビリーブラストオフ | p215 | |
| デッドヒートゲーム | p215 | |
| パックマン | p215 | |
| メロディポッポ | p215 | |
| 黒ひげ危機一髪 | p215 | |
| ポケットメイト | p215 | |
| ウォーターゲーム | p215 | |
| キャラクター | p215 | |
| マイクロゼンマイ | p215 | |
| テレビゲーム機 | p215 | |
| ビッグローダー | p215 | |
| ファッションデザイナー | p215 | |
| エレメカゲーム | p215 | |
| 空気エンジン | p215 | |
| アームトロン | p215 | |
| UNO | p215 | |
| ZOIDS(ゾイド) | p215 | |
| ドライビングシリーズ | p215 | |
| ふわふわわたあめ | p215 | |
| 手のひらピピ | p215 | |
| TVゲームソフト | p215 | |
| チャーG | p215 | |
| おしゃべりあいうえお | p215 | |
| スララ | p215 | |
| ポケットモンスター | p215 | |
| 資料 | p260 | |
| 1 モットー | p260 | |
| 2 歴代社長 | p261 | |
| 3 定款 | p262 | |
| 4 役員任期一覧 | p264 | |
| 5 現役員 | p266 | |
| 6 現行組織図 | p267 | |
| 7 本社・営業所一覧 | p268 | |
| 8 従業員の推移 | p269 | |
| 9 当社および子会社系譜図 | p270 | |
| 10 海外子会社系譜図 | p272 | |
| 11 業績推移 | p274 | |
| 12 売上高・経常利益の推移 | p276 | |
| 13 連結及び部門別売上高の推移・株価推移 | p277 | |
| 14 貸借対照表・損益計算書 | p278 | |
| 15 主な国内子会社の業績推移 | p278 | |
| 16 主な海外子会社の業績推移 | p279 | |
| 17 子会社一覧 | p280 | |
| 年表 | p281 | |
| 参考文献・協力者一覧 | p305 | |
| あとがき | p306 |
- 索引リスト
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