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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 日揮50年史刊行に際して 取締役社長 鈴木義雄 | NP | |
|---|---|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
| 第1編 沿革編 | p1 | |
| I 創立と初期の発展 | p1 | |
| 1 創業 | p1 | |
| 2 UOP社との折衝 | p2 | |
| 3 製油事業の挫折 | p5 | |
| 4 特許権活用の時代 | p8 | |
| 5 技術会社としてプラント エンジニアジング業務へ移行 | p13 | |
| 6 研究所、触媒製造工場、化工機工場の設立 | p18 | |
| 6.1 横浜研究所と触媒製造工場 | p18 | |
| 6.2 新津触媒製造工場 | p20 | |
| 6.3 化工機工場――日本燃化機製造(株)の設立 | p22 | |
| 7 戦局の急迫と企業活動 | p23 | |
| II 終戦およびその後の再建過程 | p25 | |
| 1 終戦と整理 | p25 | |
| 2 再建への流れ | p26 | |
| 2.1 新津工場 | p27 | |
| 2.2 横浜工場 | p29 | |
| 2.2.1 製造部 | p29 | |
| 2.2.2 捺染部 | p30 | |
| 2.2.3 技術部(京浜製作所) | p30 | |
| 2.3 日本燃化機製造 | p34 | |
| III 発展への契機 | p35 | |
| 1 太平洋岸製油所の再開 | p35 | |
| 1.1 初期の占領政策と石油産業 | p35 | |
| 1.2 占領政策の転換と石油産業 | p36 | |
| 1.3 太平洋岸製油所の再開をめぐって | p37 | |
| 2 再建への苦闘 | p38 | |
| 2.1 石油およびその関連プラント受注への努力 | p38 | |
| 2.2 UOP社の戦後技術への開眼 | p41 | |
| 3 UOP社との契約更改 | p42 | |
| 3.1 実吉社長の渡米 | p42 | |
| 3.2 当社回生の契約締結 | p44 | |
| 3.3 増資と経営強化 | p47 | |
| 4 石油精製設備の新設と近代化 | p48 | |
| 4.1 石油精製業の復興 | p48 | |
| 4.2 採用相次ぐUOPプロセス | p51 | |
| 5 エンジニアリング会社としての基盤確立 | p53 | |
| 5.1 技術・経営力の強化 | p53 | |
| 5.2 メイン コントラクターへの脱皮 | p57 | |
| 5.2.1 丸善石油下津製油所FCC装置の建設 | p57 | |
| 5.2.2 興亜石油麻里布製油所常圧蒸留装置 | p58 | |
| 5.3 ゼネラル コントラクターへの足がかり―出光興産徳山製油所の設計・建設 | p59 | |
| IV 石油・石油化学分野での飛躍的発展 | p65 | |
| 1 石油産業の発展 | p65 | |
| 1.1 拡大基調下の石油産業 | p65 | |
| 1.2 石油2次処理への新プロセス導入 | p67 | |
| 1.3 石油自由化と石油業法 | p71 | |
| 2 石油化学工業の勃興 | p73 | |
| 2.1 石油化学工業の胎動と当社の岩国石油化学計画 | p73 | |
| 2.2 「石油化学工業の育成対策」と当社の対応 | p75 | |
| 2.3 プロセスの選択――エチレン製造プロセスと芳香族製造プロセス | p77 | |
| 2.4 石油化学コンビナート建設と当社 | p80 | |
| 3 ヨーロッパ技術への着目 | p82 | |
| 3.1 ウーデ社との提携 | p82 | |
| 3.2 ICI社との提携 | p84 | |
| 3.3 カール スチル社との提携 | p85 | |
| 4 顧客プロセス多様化への対応 | p86 | |
| 4.1 日本触媒化学工業のエチレン オキサイドとエチレン グライコール装置 | p86 | |
| 4.2 日本合成ゴム四日市工場 | p86 | |
| 4.2.1 合成ゴム国策会社の構想 | p86 | |
| 4.2.2 四日市工場建設への参加 | p87 | |
| 4.3 日本ゼオンのブタジエン プロセス | p88 | |
| 4.3.1 日本ゼオンへの協力 | p89 | |
| 4.4 日東ユニカーの高圧ポリエチレン法 | p90 | |
| 4.4.1 タスク フォースによるEPCの遂行 | p90 | |
| 4.5 旭硝子のアンモニア合成装置 | p92 | |
| 4.6 日本合成アルコール向けエタノール プラント | p93 | |
| 4.7 日産コノコ ナルキレン装置 | p94 | |
| 5 プロジェクト エンジニアリング確立への歩み | p95 | |
| 5.1 セールスに現われたプロジェクト エンジニアリング | p95 | |
| 5.2 機能型パーマネント組織によるプロジェクト エンジニアリングの実践 | p96 | |
| 6 輸入機器の国産化と当社 | p98 | |
| 6.1 主要な輸入機器 | p98 | |
| 6.2 主要機器国産化の足どり | p100 | |
| 6.2.1 圧力容器 | p100 | |
| 6.2.2 コンプレッサー | p100 | |
| 6.3 当社が直接国産化を推進した機器 | p101 | |
| 6.3.1 パシフィック ヒロ ポンプ | p101 | |
| 6.3.2 ブラウン フィンチューブ | p101 | |
| 6.3.3 エアフィン クーラー | p101 | |
| 6.3.4 フレキシトレイ | p102 | |
| 6.4 計器類の国産化 | p102 | |
| 7 ソフトウエア ビジネスの芽生え | p104 | |
| 7.1 当社のソフトウエア ビジネス | p104 | |
| 7.2 大韓石油公社製油所プロジェクト計画への入札 | p105 | |
| 7.3 初期のソフトウエア ビジネスの担い手 | p106 | |
| 7.4 日向新産業都市調査 | p108 | |
| 8 創立30周年から株式上場前後まで | p109 | |
| 8.1 創立30周年を迎えて | p109 | |
| 8.2 触媒化成工業(株)の設立 | p110 | |
| 8.3 本社の新大手町ビル移転と株式上場 | p111 | |
| 8.4 日揮ユニバーサル(株)の設立 | p112 | |
| 8.4.1 UOPプロセスとその触媒 | p112 | |
| 8.4.2 UOP社と合弁で日揮ユニバーサル(株)を設立 | p112 | |
| 9 実吉社長日米財界人会議メンバーとして渡米 | p114 | |
| 9.1 日米財界人会議開催のいきさつ | p114 | |
| 9.2 ワシントン会議と実吉社長 | p115 | |
| V 高度成長の時代 | p119 | |
| 1 高度成長とプラント エンジニアリング企業 | p119 | |
| 1.1 戦後最長の好況期 | p119 | |
| 1.2 プラント エンジニアリング業界での地位確立 | p120 | |
| 1.3 特色あるコントラクターを目指して | p121 | |
| 1.4 実吉社長の会長就任と経営陣の若返り | p124 | |
| 1.5 UOPプロセス ライセンス業務をNU社へ譲渡 | p125 | |
| 2 設備投資休戦明けと石油精製業 | p126 | |
| 2.1 企業間競争の調整と合理化 | p126 | |
| 2.2 大気汚染対策と脱硫プラント | p128 | |
| 2.3 石油精製の非燃料系製品分野 | p131 | |
| 2.3.1 昭和四日市石油潤滑油製造装置 | p131 | |
| 2.3.2 石油コークスプラント | p132 | |
| 3 石油化学第3期――エチレン大型化時代 | p134 | |
| 3.1 石油化学協調懇談会と大型化の推進 | p134 | |
| 3.2 30万トン/年エチレン プラントの実現へ | p136 | |
| 3.3 大型エチレン プラントと当社 | p137 | |
| 3.4 石油化学下流分野での展開 | p138 | |
| 3.4.1 東洋レーヨン タトレイ(TATORAY)装置 | p138 | |
| 3.4.2 ベーシック デザイン段階からの協力――大日本化成大竹工場その他の例 | p139 | |
| 4 国産技術開発のための共同研究 | p141 | |
| 4.1 エンジニアリング会社としての共同研究 | p141 | |
| 4.2 日本瓦斯化学・日揮化学との三社共同研究による水蒸気改質法(メタン リフォーマー)の開発 | p142 | |
| 4.3 30年代のその他の共同研究開発事例 | p143 | |
| 4.4 MRGプロセス(Methane Rich Gas Process) | p144 | |
| 4.5 原油分解副生タール高度利用プロセスの開発 | p145 | |
| 4.6 40年代のその他の共同研究 | p146 | |
| 5 世界のエンジニアリング コントラクターに伍して | p147 | |
| 5.1 海外進出の前段階 | p147 | |
| 5.2 南米3JOBの受注と遂行 | p149 | |
| 5.2.1 世界の一流コントラクターを相手にプロジェクトを落札 | p149 | |
| 5.2.2 アルゼンチン、ベネズエラでも受注 | p150 | |
| 5.2.3 南米3JOBの遂行 | p151 | |
| 5.3 アミノイル直接脱硫プロジェクト | p156 | |
| 5.3.1 受注に至るまで | p156 | |
| 5.3.2 プロジェクトの遂行 | p158 | |
| 5.4 韓国・東南アジアへのプラント輸出 | p159 | |
| 5.4.1 韓国 | p159 | |
| 5.4.2 香港、マレーシア | p161 | |
| 5.4.3 インド | p162 | |
| 5.5 ソ連へのプラント輸出 | p164 | |
| 5.6 新中国市場への関心 | p165 | |
| 5.6.1 訪中招請と窓口子会社計画 | p165 | |
| 5.6.2 渡辺常務の訪中と中国調査団の来社 | p166 | |
| 5.7 国際コンサルティング活動 | p167 | |
| 5.7.1 アルジェリア向けコンサルティング | p167 | |
| 5.7.2 アルジェリア コンサルテーション遂行上の問題 | p169 | |
| 5.7.3 その後の展開 | p172 | |
| 6 多角化の展開 | p173 | |
| 6.1 エンジニアリング企業と多角化 | p173 | |
| 6.2 原子力分野への参入 | p174 | |
| 6.2.1 使用済核燃料再処理プラント | p174 | |
| 6.2.2 原子力部の新設と再処理プラント詳細設計 | p176 | |
| 6.2.3 再処理プラント建設プロジェクトの発足 | p178 | |
| 6.2.4 発電プラント分野への進出 | p179 | |
| 6.2.5 放射性廃棄物処理施設 | p180 | |
| 6.2.6 海外各社との提携関係 | p182 | |
| 6.3 オフサイト設備とパイプライン施設 | p184 | |
| 6.3.1 オフサイト設備をめぐる情勢の変化 | p184 | |
| 6.3.2 プロセス装置とオフサイト設備の一括受注 | p185 | |
| 6.3.3 オフサイト設備業務の繁忙化 | p187 | |
| 6.3.4 パイプラインへの関心高まる | p189 | |
| 6.3.5 ウィリアム ブラザーズ社との技術提携 | p189 | |
| 6.3.6 本格的なパイプライン業務の展開 | p190 | |
| 6.4 医薬品・香粧品・食品加工分野 | p192 | |
| 6.4.1 日本ロッシュ ビタミンB2製造工場 | p193 | |
| 6.4.2 日本ロッシュ パンテーン製造工場 | p194 | |
| 6.4.3 食品加工分野への進出 | p195 | |
| 6.4.4 コーン フレーク製造工場を受注 | p195 | |
| 6.4.5 インスタント コーヒー製造プラントを一括受注 | p196 | |
| 6.4.6 冷凍食品工場建設を一括受注 | p197 | |
| 6.5 無機化学プロセス国産化への協力 | p198 | |
| 6.5.1 三菱瓦斯化学向け過酸化水素製造装置 | p198 | |
| 6.5.2 石原産業向け酸化チタン製造設備など | p198 | |
| 7 建設工法の技術革新とメンテナンス業務の整備 | p200 | |
| 7.1 大型化が呼んだ工法の革新 | p200 | |
| 7.1.1 据付工事 | p200 | |
| 7.1.2 配管工事 | p202 | |
| 7.1.3 加熱炉工事 | p203 | |
| 7.1.4 現場検査技術の進歩 | p204 | |
| 7.2 メンテナンス業務と地方事務所 | p205 | |
| 7.2.1 メンテナンス業務の発祥 | p205 | |
| 7.2.2 コンビナートへ進出した地方事務所 | p205 | |
| 7.2.3 コントラクト メンテナンスの開始 | p206 | |
| 8 実吉会長の遺志「レボリューショナルな発展を」 | p207 | |
| 8.1 実吉会長の逝去 | p207 | |
| 8.2 実吉奨学会、日揮商事の設立 | p210 | |
| 8.3 創立40周年と東証第1部上場 | p211 | |
| 8.3.1 横浜事業所新1号館完成、役員強化 | p211 | |
| 8.3.2 創立40周年 | p212 | |
| 8.3.3 株式市場第1部へ指定替え | p213 | |
| VI 経済国際化の渦中での試練 | p215 | |
| 1 構造変化を迫られる日本経済 | p215 | |
| 1.1 その概況 | p215 | |
| 1.2 計画的経営努力――長期経営計画の策定 | p217 | |
| 1.3 5カ年計画スタート時の好業績 | p219 | |
| 1.4 転換期を迎えた石油精製・石油化学工業 | p220 | |
| 1.5 エンジニアリング産業も新局面へ | p221 | |
| 2 国際級エンジニアリング会社としての歩み | p222 | |
| 2.1 海外プロジェクトの恒常的受注へ | p222 | |
| 2.2 海外拠点の整備、拡充へ | p223 | |
| 2.3 海外各プロジェクトの遂行 | p225 | |
| 2.3.1 アルジェリア プロジェクト | p225 | |
| 2.3.2 ブルネイ プロジェクト | p230 | |
| 2.3.3 バターン リファイナリー(BRC)プロジェクト | p232 | |
| 2.3.4 ドミニカ プロジェクト | p234 | |
| 2.3.5 シンガポールSPCプロジェクト | p238 | |
| 2.3.6 ポーランドFCCプロジェクト | p240 | |
| 2.3.7 韓国での企業活動多様化 | p242 | |
| 2.4 対中国プラント輸出 | p244 | |
| 2.4.1 日本揮発油単独ミッション派遣まで | p244 | |
| 2.4.2 上海BTXプロジェクトおよびCHP(ポリエステル原料重合)プロジェクト | p245 | |
| 2.4.3 中国プロジェクトの商談 | p246 | |
| 2.4.4 中国プロジェクトの遂行 | p247 | |
| 2.4.5 吉林SBRプロジェクトおよび天津アロマチックス プロジェクト | p248 | |
| 2.4.6 技術交流 | p249 | |
| 2.4.7 鈴木社長の訪中 | p250 | |
| 3 石油精製・石油化学設備の過剰時代に入る | p251 | |
| 3.1 石油製品、石油化学製品需要の飽和化 | p251 | |
| 3.1.1 設備投資動向とエンジニアリング産業 | p252 | |
| 3.1.2 設備投資内容の変化 | p253 | |
| 3.2 “70年代”への対処 | p254 | |
| 3.2.1 機構の整備、チーム制採用 | p255 | |
| 3.2.2 46年は試練の年 | p257 | |
| 3.3 ニクソンショック下の苦闘 | p259 | |
| 3.3.1 通貨動揺による直接、間接の影響 | p259 | |
| 3.3.2 受注競争激化、減益決算へ | p260 | |
| 3.3.3 海外工事の採算悪化深刻となる | p262 | |
| 3.3.4 大幅減益から“緊急事態”へ | p263 | |
| 3.3.5 緊急対策の実施 | p264 | |
| 3.3.6 株式上場以来、初の欠損 | p265 | |
| 3.3.7 特別対策委員会の活動 | p266 | |
| 3.4 オイルショックの波紋 | p268 | |
| 3.4.1 モノ不足、価格高騰 | p268 | |
| 3.4.2 石油危機の与えたショック | p269 | |
| 3.4.3 受注価格、契約形態改訂の陳情 | p270 | |
| 3.4.4 コスト プラス フィー契約への切換え | p272 | |
| 3.4.5 節約運動、しかし減配へ | p273 | |
| 3.4.6 事業部制による独立採算的運営 | p274 | |
| 4 環境問題の重視 | p276 | |
| 4.1 プラントと環境保全との調和 | p276 | |
| 4.2 大気汚染防止技術 | p279 | |
| 4.2.1 排煙脱硫 | p279 | |
| 4.2.2 排煙脱硝 | p282 | |
| 4.2.3 その他の大気汚染対策 | p284 | |
| 4.3 水処理プロジェクト | p285 | |
| 4.3.1 水処理プロジェクト部門の確立 | p285 | |
| 4.3.2 水のエンジュアリング | p286 | |
| 4.3.3 業務の多角化 | p289 | |
| 4.4 固体廃棄物処理 | p291 | |
| 4.4.1 廃油処理技術 | p292 | |
| 4.4.2 高分子廃棄物処理技術 | p293 | |
| 4.4.3 焼却炉の技術開発 | p293 | |
| 4.4.4 今後の課題 | p294 | |
| 4.5 騒音防止エンジニアリング | p294 | |
| 4.5.1 騒音防止ソフトウエアの確立 | p295 | |
| 4.5.2 騒音対策技術開発 | p296 | |
| 5 ゼロ成長経済への対処 | p297 | |
| 5.1 “ゼロ成長”で業績低迷 | p297 | |
| 5.2 第2次長期経営計画 | p298 | |
| 5.2.1 全天候型経営への転換 | p298 | |
| 5.2.2 基本計画と部門計画 | p300 | |
| 5.2.3 計画の実施と業績好転の兆 | p302 | |
| 5.3 石油備蓄、流通合理化プロジェクト | p303 | |
| 5.3.1 石油備蓄の経緯 | p303 | |
| 5.3.2 CTSの受注 | p304 | |
| 5.4 保全および安全業務の強化 | p305 | |
| 5.4.1 保全業務の変遷 | p305 | |
| 5.4.2 保全業務の強化 | p306 | |
| 5.4.3 経済性と安全性の両立 | p307 | |
| VII 安定成長下の飛翔 | p309 | |
| 1 安定成長経済へ向けて | p309 | |
| 1.1 日本経済の復元力と国際摩擦 | p309 | |
| 1.2 プラント輸出の役割と期待 | p310 | |
| 1.2.1 プラント輸出のメリット | p310 | |
| 1.2.2 リマ宣言と海外プロジェクト協力 | p311 | |
| 1.2.3 経済協力とプラント輸出助成策 | p312 | |
| 2 社内体制の整備 | p313 | |
| 2.1 合理化活動の展開 | p313 | |
| 2.1.1 プロジェクト遂行の合理化 | p313 | |
| 2.1.2 間接部門事務の合理化 | p315 | |
| 2.2 人材養成 | p315 | |
| 2.2.1 教育制度の充実 | p315 | |
| 2.2.2 実務講座の充実 | p316 | |
| 2.3 日揮協議会の成長 | p317 | |
| 2.4 協力会社との連携強化 | p318 | |
| 2.5 厚味を増した幹部社員層と役員登用 | p320 | |
| 2.6 社名変更 | p321 | |
| 3 国内受注の停滞とその対応 | p324 | |
| 3.1 石油危機後の第9回世界石油会議と当社 | p324 | |
| 3.2 久々の国内大型工事受注 | p326 | |
| 3.3 中小JOBの受注、遂行体制固まる | p329 | |
| 3.4 LNG受入基地設備の受注つづく | p331 | |
| 3.5 次の発展を目指す原子力分野 | p333 | |
| 3.6 資本参加方式による海外拠点づくり | p335 | |
| 3.6.1 アラウジョ社への資本参加と、ペトロブラス拡張プロジェクト受注 | p335 | |
| 3.6.2 ペルタフェニッキの設立 | p337 | |
| 3.6.3 サウジアラビアに合弁会社設立 | p338 | |
| 4 海外大型JOBの成約へ | p339 | |
| 4.1 米国コントラクターの猛烈受注 | p339 | |
| 4.2 海外プロジェクトのソフト業務受注で健闘 | p340 | |
| 4.2.1 バーレン バプコ製油所向けエンジニアリング役務提供 | p340 | |
| 4.2.2 アルズー製油所ビチューメン製造プラント増強工事 | p341 | |
| 4.2.3 クウェート向けコンサルティング業務 | p342 | |
| 4.2.4 マレーシア ペトロナス マスタープラン調査 | p343 | |
| 4.2.5 バングラデシュ アンモニア-尿素プロジェクト コンサルテーション役務 | p344 | |
| 4.2.6 サウジアラビア政府から石油・ガス設備診断業務を受注 | p346 | |
| 4.3 アルジェリア プロジェクトへの再挑戦 | p347 | |
| 4.3.1 AREXプロジェクト | p347 | |
| 4.3.2 ハッシ ルメル ガス リサイクリング プロジェクト(HRG)・モジュールII、IIIの受注 | p348 | |
| 4.3.3 アルジェリア プロジェクト本部の設置 | p349 | |
| 4.3.4 モジュールIVを追加受注 | p350 | |
| 4.3.5 HRGプロジェクトの遂行状況 | p351 | |
| 4.4 中東産油国、東欧、ソ連からの受注 | p357 | |
| 4.4.1 カタールから石油化学工場共通ユーティリティ設備を受注 | p357 | |
| 4.4.2 バーレン国営石油会社(BANOCO)向け随伴ガス処理設備の受注 | p358 | |
| 4.4.3 カタールNGLプラントおよびプロパン貯蔵タンクの受注 | p359 | |
| 4.4.4 チェコ向けアクリル酸・アクリル酸エステル プラント受注 | p360 | |
| 4.4.5 ソ連向け粉末合成洗剤プラント受注 | p361 | |
| 4.5 中国からの大型JOB受注続く | p361 | |
| 4.5.1 30万トン エチレン プラント受注 | p362 | |
| 4.5.2 MDIプラントを成約 | p364 | |
| 4.5.3 エピクロルヒドリンおよび合成グリセリン プラントならびにハイドロクラッキング プラント | p365 | |
| 5 業績回復から向上へ | p366 | |
| 5.1 海外比率高まる52年度決算 | p366 | |
| 5.2 役員改選と国際活動強化のための機構改訂 | p368 | |
| 5.3 円為替高騰の中で53年度中間決算発表 | p371 | |
| 6 創立50周年を迎える | p373 | |
| 6.1 創立50周年記念行事 | p373 | |
| 6.2 50周年記念日社長挨拶――日揮の特色を生かし、明日への挑戦《チャレンジ》を―― | p375 | |
| 沿革編 参考文献 | p381 | |
| 口絵――技術を通して海外と交流―― | p383 | |
| 第2編 部門編 | p399 | |
| I プロジェクト エンジニアリングの確立と展開 | p399 | |
| はじめに | p399 | |
| 1 コーディネーターの誕生――工務部主任技師室の時期(昭和29年1月~33年3月) | p400 | |
| 2 機能型組織下でのプロジェクト エンジニアリングの実践――計画部の時期(昭和33年4月~39年5月) | p401 | |
| 3 プロジェクト組織の形成と多様化――エンジニアリング本部の時期(昭和39年6月~49年8月) | p404 | |
| 4 事業本部制とプロジェクト マネジメントの強化、体系化の進展――事業本部制の時期(昭和49年9月~53年10月現在) | p407 | |
| 5 プロジェクト マネジメントの体系化、システム化の進展 | p408 | |
| 6 国際化とプロジェクト エンジニアリング | p409 | |
| 7 アルジェリア プロジェクト本部の設置とその後の事業本部制改訂 | p411 | |
| II 要素技術の進歩と展望 | p413 | |
| はじめに | p413 | |
| 1 プロセス エンジニアリングとシステム エンジニアリング | p413 | |
| 1.1 プロセス エンジニアリングの創成期(昭和28年頃まで) | p414 | |
| 1.2 主任技師室の時期(29年1月~33年3月) | p415 | |
| 1.3 計画部の時期(33年4月~39年5月) | p417 | |
| 1.4 エンジニアリング本部プロセス設計部の時期(39年6月~49年8月) | p418 | |
| 1.5 デザイン エンジニアリング(DE)本部プロセス エンジニアリング部の時期(49年9月~53年10月) | p420 | |
| 1.6 システム エンジニアリング | p421 | |
| 2 機器設計 | p423 | |
| 2.1 基礎づくりの時代 | p423 | |
| 2.2 設計手法の確立と標準化の推進 | p423 | |
| 2.3 大型化対応と新分野進出 | p424 | |
| 2.4 専門技術を統合 | p426 | |
| 2.5 事業本部への支援体制 | p426 | |
| 3 配管設計 | p427 | |
| 3.1 UOP社から手解きを受ける | p427 | |
| 3.2 手法開発の歴史 | p428 | |
| 4 加熱炉設計 | p430 | |
| 4.1 加熱炉設計部門の誕生 | p430 | |
| 4.2 燃焼機器レパートリーの拡大 | p431 | |
| 4.3 関連技術開発の経緯 | p432 | |
| 5 回転機械・ボイラー | p433 | |
| 5.1 回転機械チームの誕生 | p433 | |
| 5.2 チーム組織から回転機械ボイラー部へ | p434 | |
| 5.3 スペシャリスト集団として | p435 | |
| 6 土建設計 | p435 | |
| 6.1 技術の進歩と業務分野の拡大 | p435 | |
| 6.2 土建部における4分野への技術展開 | p437 | |
| 6.3 トータル システムを目指す | p440 | |
| 7 計装設計 | p441 | |
| 7.1 UOP社の計装技術 | p441 | |
| 7.2 高度成長期における飛躍 | p442 | |
| 7.3 同業間標準化へリーダーシップ | p444 | |
| 8 電気設計 | p445 | |
| 8.1 基礎固めの時代 | p445 | |
| 8.2 新規分野への展開 | p445 | |
| 8.3 電気計装部として | p447 | |
| 9 検査 | p448 | |
| 9.1 検査部門の独立と工程管理の実施 | p448 | |
| 9.2 製造・施工技術に関する蓄積 | p449 | |
| 9.3 溶接研修所の設立 | p450 | |
| 9.4 非破壊検査技術の変遷と検査員の認定 | p451 | |
| 9.5 QA(Quality Assurance=品質保証)システムの導入 | p452 | |
| 9.6 日揮検査(株)の設立 | p452 | |
| 10 標準化の推進 | p453 | |
| 10.1 標準化への胎動 | p453 | |
| 10.2 標準化の充実 | p453 | |
| 10.3 当面する課題 | p455 | |
| 11 コスト エンジニアリングとプロキュアメント | p455 | |
| 11.1 工務課時代(昭和33年3月まで) | p456 | |
| 11.2 資材部・工務部時代(33年3月~37年3月) | p456 | |
| 11.3 調達部時代(37年4月~39年5月) | p457 | |
| 11.4 プロジェクト組織時代(39年6月~49年8月) | p457 | |
| 11.5 事業本部制時代(49年9月~53年10月) | p459 | |
| 12 保全エンジニアリングとスタッフとしての安全部門 | p460 | |
| 12.1 メンテナンスの発足 | p460 | |
| 12.2 PM(Preventive Maintenance)手法の導入と展開 | p460 | |
| 12.3 スタッフとしての安全部門の動き | p461 | |
| 12.4 安全技術部の任務 | p462 | |
| 13 オペレーション指導 | p463 | |
| 13.1 専門的機能として確立 | p463 | |
| 13.2 ソフトビジネスの一翼として | p464 | |
| III 研究開発のあゆみ | p465 | |
| はじめに | p465 | |
| 1 研究活動再開 | p465 | |
| 1.1 天然ガス改質法の開発 | p465 | |
| 1.2 試験室の設置 | p466 | |
| 1.3 触媒化成工業(株)設立に伴う研究 | p467 | |
| 1.4 メタン改質炉の改良研究とその後の展開 | p468 | |
| 2 本格的研究活動の展開 | p468 | |
| 2.1 研究部の設置 | p468 | |
| 2.2 研究委員会の活動 | p469 | |
| 2.3 日常試験研究業務の発展 | p471 | |
| 2.4 研究施設の変遷 | p473 | |
| 3 特許業務 | p474 | |
| IV 技術セールス | p477 | |
| はじめに | p477 | |
| 1 プロセス セールス | p477 | |
| 2 単体機器類セールス | p482 | |
| 2.1 当社が取り扱う単体機器類 | p482 | |
| 2.2 技術導入の経緯およびその後の経過 | p484 | |
| 3 化成品セールス | p489 | |
| 3.1 サステン | p489 | |
| 3.2 触媒、石油添加剤 | p489 | |
| 3.3 その他の取扱い化成品類 | p490 | |
| V 電子計算機の活用 | p491 | |
| 1 導入の歴史 | p491 | |
| 1.1 コンピューター利用の端緒 | p491 | |
| 1.2 GE-225の導入 | p491 | |
| 1.3 TOSBAC-5400の導入 | p492 | |
| 1.4 トータル システム化への指向 | p492 | |
| 1.5 IBM 360/44の導入 | p492 | |
| 1.6 クローズド オペレーションの実施 | p493 | |
| 1.7 システム開発部の発足 | p493 | |
| 1.8 IBM 370/155の導入 | p493 | |
| 1.9 FACOM M190第1号機を導入 | p494 | |
| 1.10 FACOM M190の機器構成 | p494 | |
| 2 コンピューター システムの活用状況 | p495 | |
| 2.1 総合化が進むプロジェクト エンジニアリング分野 | p495 | |
| 2.2 財務会計システムの確立 | p497 | |
| 2.3 事務計算処理の草分け――人事分野 | p498 | |
| 2.4 コンピューター プログラムの販売とコンピューターの賃貸 | p499 | |
| VI 人づくり | p501 | |
| 1 人材確保のための人づくり | p501 | |
| 2 就業体制の歩み | p501 | |
| 3 役職制度の変遷 | p502 | |
| 4 教育・育成制度 | p504 | |
| 5 教育・育成諸制度の現況 | p506 | |
| 5.1 階層別教育 | p506 | |
| 5.2 職能教育 | p506 | |
| 5.3 自己啓発の促進援助 | p507 | |
| 5.4 その他の人づくり諸制度 | p507 | |
| 6 年金制度 | p508 | |
| 7 健康保険組合 | p509 | |
| 8 社員表彰 | p510 | |
| 8.1 社員表彰制度 | p510 | |
| 8.2 永年勤続者の表彰 | p514 | |
| 9 住宅施策と財形施策 | p515 | |
| 10 駐在出張者の宿舎設営制度 | p516 | |
| 11 海外駐在者の留守家族訪問カウンセリング制度 | p516 | |
| 12 福利厚生 | p517 | |
| VII 日揮協議会 | p519 | |
| はじめに | p519 | |
| 1 日揮協議会設立まで | p519 | |
| 2 日揮協議会検討の経過 | p520 | |
| 3 日揮協議会の組織と構成 | p521 | |
| 4 懇談協議の実績 | p522 | |
| VIII 広報 | p525 | |
| はじめに | p525 | |
| 1 創立~終戦(初期の時代) | p525 | |
| 2 終戦~1950年代(昭和34年まで) | p525 | |
| 3 1960年代前半(昭和35~39年) | p526 | |
| 4 1960年代後半(昭和40~44年) | p527 | |
| 5 1970年代(昭和45~53年) | p529 | |
| IX 関連会社 | p533 | |
| 1 日揮化学株式会社 | p533 | |
| 2 触媒化成工業株式会社 | p535 | |
| 3 日揮工事株式会社 | p536 | |
| 4 日揮ユニバーサル株式会社 | p538 | |
| 5 日揮商事株式会社 | p539 | |
| 6 インターナショナル エンジニアリング株式会社 | p540 | |
| 7 日本工業洗浄株式会社 | p541 | |
| 8 日本シエル技術株式会社 | p542 | |
| 9 日本エヌ ユー エス株式会社 | p543 | |
| 10 P.T.PERTAFENIKKI ENGINEERING | p544 | |
| 11 日揮検査株式会社 | p546 | |
| 部門編 参考文献 | p547 | |
| 役員 | p557 | |
| 歴代役員一覧表 | p557 | |
| 資料編 | p561 | |
| 1 社章 | p561 | |
| 2 定款 | p563 | |
| (1) 原始定款 | p563 | |
| (2) 主な定款の変遷 | p565 | |
| (3) 現行定款 | p566 | |
| 3 資本金の推移 | p569 | |
| 4 従業員数の推移 | p570 | |
| 5 受注高の推移 | p571 | |
| 6 売上高の推移 | p572 | |
| 7 純利益の推移 | p573 | |
| 8 総資本・自己資本の推移 | p574 | |
| 9 株式の状況 | p575 | |
| 10 株価の推移 | p576 | |
| 11 事業所・事務所の所在地一覧 | p578 | |
| 年表 | p579 | |
| 編纂を終えて 社史編纂委員長 山田伸雄 | p599 |
- 索引リスト
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