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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 前口絵 | 巻頭 | |
|---|---|---|
| 発刊にあたって 代表取締役社長 北村恒夫 | NP | |
| 沿革編 | p1 | |
| すぐ参ります | p1 | |
| そして、いま | p1 | |
| 序章 創立前史―綿業発展史に沿って | p3 |  |
| 第1節 明治・大正前半期における日本の貿易 | p3 | |
| 1. 明治初期の産業構造と貿易 | p3 | |
| 2. 明治後期の産業構造と貿易 | p4 | |
| 発展期を迎えた国内産業 | p4 | |
| 綿糸・綿布の輸出額、輸入額を超える | p4 | |
| 3. 大正初期の産業構造と貿易 | p5 | |
| 大戦景気の到来 | p5 | |
| 休戦反動と戦後景気の台頭 | p5 | |
| 第2節 日本の主導産業として発展した繊維産業 | p7 | |
| 1. 明治後期における綿花輸入商社の活動 | p7 | |
| 国産綿糸輸出、本格化する | p7 | |
| 綿花輸入、年々著増 | p7 | |
| 貿易の発展と綿花輸入商社の活動 | p7 | |
| 2. 大正初期における綿業事情と綿花商社 | p9 | |
| 引き続き主導的地位を占める綿業 | p9 | |
| 綿花輸入と綿花商社 | p9 | |
| 第3節 東洋棉花株式会社創立前夜 | p11 | |
| 1. 三井物産の創立と発展 | p11 | |
| その創立 | p11 | |
| 巨大な商社に成長 | p11 | |
| 2. 三井物産棉花部とその業績 | p12 | |
| 三井物産と綿業 | p12 | |
| 三井物産棉花部の発足 | p12 | |
| 3. 綿花会社独立の機運熟す | p14 | |
| 4. 琵琶湖の鮎―児玉一造 | p16 | |
| 第1章 東洋棉花株式会社創立と事業展開(1920~1945年) | p19 | |
| 第1節 東洋棉花株式会社の創立 | p19 | |
| 1. 創立時の会社概要 | p19 | |
| その誕生 | p19 | |
| 社名について | p19 | |
| 組織と本店事務所 | p19 | |
| 経営陣容 | p19 | |
| 豊田系企業・鐘淵紡績との連携 | p19 | |
| 2. 大反動の到来 | p24 | |
| 第2節 不況打開のための事業展開 | p26 | |
| 1. 綿業界の恐慌対策 | p26 | |
| 綿糸布総解け合い | p26 | |
| “中間景気”の瓦解と関東大震災 | p26 | |
| 金融恐慌の発生 | p26 | |
| ウォール街の大暴落 | p26 | |
| 2. 事業拡充のための海外活動推進 | p30 | |
| 米綿・インド綿の取り扱い | p30 | |
| 東アフリカでの事業展開 | p30 | |
| 中国大陸・朝鮮半島での積極施策 | p30 | |
| 3. 役員の異動、機構改革 | p34 | |
| 役員の事務分担 | p34 | |
| 児玉一造の他界 | p34 | |
| 山崎一保、会長事務取扱となる | p34 | |
| 内外営業網の拡大 | p34 | |
| 「停年規程」「慰労金内規」の制定 | p34 | |
| 第3節 綿業の発展と好況下における対応 | p40 | |
| 1. “昭和恐慌”からの脱出 | p40 | |
| 準戦時体制から戦時体制へ | p40 | |
| 工業生産の伸び率高まる | p40 | |
| 2. 綿花・綿糸布の輸出入で世界を席巻 | p41 | |
| 繊維が最大の輸出産業に | p41 | |
| 綿花輸入取扱高、21%を超える | p41 | |
| 綿糸布輸出高、独占的地位を占める | p41 | |
| 3. 綿業統制の進行 | p45 | |
| 綿花輸入の抑制と対策 | p45 | |
| 輸出入リンク制と禁綿事件 | p45 | |
| 4. 関連企業の概要 | p47 | |
| 戦前における関連企業(国内) | p47 | |
| 主要関連企業(国内)の業容 | p47 | |
| 5. 役員の異動、機構改革 | p49 | |
| 山崎会長から権野会長、塚田会長へ | p49 | |
| 機構の改革・強化 | p49 | |
| 職制と社員教育 | p49 | |
| 6. 創立20周年記念で初の増資 | p53 | |
| 7. 福利厚生施策の推進 | p54 | |
| 恩給年金制度の制定 | p54 | |
| 東洋棉花職員健康保険組合の発足 | p54 | |
| “運命の共通性”に立脚して | p54 | |
| 第4節 戦時統制下における東洋棉花 | p57 | |
| 1. 貿易統制法規・機構の一元化と貿易業者の整備統合 | p57 | |
| 統制法規ラッシュ | p57 | |
| 貿易統制法規・機構の一元化 | p57 | |
| 貿易業者の整備統合 | p57 | |
| 国内紡績の企業統合と当社 | p57 | |
| 綿花・綿糸の配給統制 | p57 | |
| 2. 統制下における国内・海外活動 | p61 | |
| 実務担当社員の激減と船場支店の閉鎖 | p61 | |
| 三井物産との取扱品種協定問題 | p61 | |
| 中国の綿業界に君臨 | p61 | |
| 満洲地区における活動 | p61 | |
| 朝鮮地区における活動 | p61 | |
| 南米棉花会社の設立とブラジルでの活動 | p61 | |
| 台湾・インドにおける活動 | p61 | |
| 戦時受命事業に携わる | p61 | |
| 「大洋丸事件」に始まる悲劇 | p61 | |
| 3. 戦前における海外関連企業の概要 | p71 | |
| 繊維関連事業を中心に展開 | p71 | |
| 主要関連企業の業容 | p71 | |
| 第2章 戦後の新しい歩み―総合商社化へ(1945~1959年) | p77 | |
| 第1節 試練期における当社 | p77 | |
| 1. 終戦と当社 | p77 | |
| 吹きすさぶ風雪 | p77 | |
| 国民生活の窮迫 | p77 | |
| インフレの高進と新円切り替え | p77 | |
| 社員の郷里を拠点に | p77 | |
| 再起は行商から...... | p77 | |
| 2. 財閥解体と商社 | p82 | |
| 経済民主化政策の推進 | p82 | |
| 2大財閥商社の解散 | p82 | |
| 当社、制限会社令・集排法の指定企業となる | p82 | |
| 3. 当社の再建整備 | p85 | |
| 在外資産の損失、資本金を上回る | p85 | |
| 企業再建整備完了 | p85 | |
| 4. 取締役会長制を社長制に改める | p86 | |
| 塚田会長の退任と浅山社長の就任 | p86 | |
| 浅山社長の退任と前田社長の就任 | p86 | |
| 第2節 民間貿易の再開と当社 | p88 | |
| 1. 商社、経済復興の先駆となる | p88 | |
| “国有綿”時代における商社活動 | p88 | |
| 繊維貿易公団発足と商社 | p88 | |
| 2. 制限付き民間貿易の再開とインフレ収束 | p90 | |
| 輸出品は“Made in Occupied Japan” | p90 | |
| ドッジラインと360円レート設定 | p90 | |
| 3. 発展への地固め | p92 | |
| 雑貨部・貿易部の設置 | p92 | |
| 機械・金属・食糧などの取り扱いに進出 | p92 | |
| 第3節 特需ブームと社業の拡張 | p102 | |
| 1. 特需ブームと輸出入の急増 | p102 | |
| 一挙に加速した日本経済 | p102 | |
| 活況を呈した繊維輸出 | p102 | |
| 2. 特需ブームと当社 | p103 | |
| 輸出入とも最高の成約高を記録 | p103 | |
| 主要取扱品の概況 | p103 | |
| 3. 大幅増資と株式上場 | p107 | |
| 資本金1億1,500万円に増額 | p107 | |
| 投機市場から投資市場へ | p107 | |
| 株式上場と株主数の増加 | p107 | |
| 第4節 景気変動下に新路線模索 | p109 | |
| 1. 国際環境の変化と戦後経済の回復 | p109 | |
| 特需の反動と商社 | p109 | |
| 対日平和条約締結と経済自立 | p109 | |
| 2. 特需反動と当社 | p111 | |
| 純損失を計上 | p111 | |
| 内部体制強化を打ち出す | p111 | |
| “29年不況”に見舞われる | p111 | |
| 3. 対米繊維製品輸出の拡大 | p114 | |
| ニューヨーク、ダラスに現地法人を設立 | p114 | |
| ワンダラーブラウスの対米輸出 | p114 | |
| 4. 貿易重点主義を推進 | p118 | |
| 海外研究生規程の制定 | p118 | |
| 海外布石ほぼ完了 | p118 | |
| 5. 役員の異動、機構改革 | p119 | |
| 前田社長の辞任と鈴木社長の就任 | p119 | |
| 社内機構の全面的整備 | p119 | |
| 第5節 高度成長の出発と海外網の拡充 | p121 | |
| 1. 神武景気から岩戸景気へ | p121 | |
| 産業構造の高度化―重化学工業化へ | p121 | |
| 貿易構造の変化と商社 | p121 | |
| 貿易における日本綿業の比重 | p121 | |
| 2. 繊維部門の強化 | p124 | |
| 繊維産業の技術発展と多様化を踏まえて | p124 | |
| 鐘淵商事の吸収合併と関連企業の拡充 | p124 | |
| 合成繊維取扱高の著増 | p124 | |
| 3. 海外活動の積極的推進 | p126 | |
| 海外ネットワークの拡充 | p126 | |
| 現地法人、海外店の業容 | p126 | |
| 4. 資本金20億円に増額 | p130 | |
| 本町土地建物の吸収合併と資産再評価 | p130 | |
| 相次ぐ増資 | p130 | |
| 経営陣の強化と組織改革 | p130 | |
| 名古屋支店の移動・増築と本社別館の増築 | p130 | |
| 5. 取扱商品を多角化し総合商社化の道たどる | p135 | |
| 営業部門の充実 | p135 | |
| 総合商社化を支えた繊維機械・工作機械部門 | p135 | |
| 日本商社初のターンキー・プロジェクト | p135 | |
| 車両・建設機械分野に進出 | p135 | |
| 船舶分野に進出 | p135 | |
| 鉱産・鉄鋼・非鉄金属部門の伸展 | p135 | |
| 化学品部門の商権拡大 | p135 | |
| 木材部門の伸展 | p135 | |
| 穀肥部の充実 | p135 | |
| 雑貨部から物資部へ | p135 | |
| 第3章 ワールド・エンタープライズへの道(1960~1969年) | p157 | |
| 第1節 高度成長と総合商社化の展開 | p157 | |
| 1. 国民所得倍増計画と開放経済体制 | p157 | |
| 黄金の60年代と倍増計画 | p157 | |
| 貿易・為替自由化計画の展開 | p157 | |
| 産業の高度化と国際化 | p157 | |
| 2. “40年不況”からいざなぎ景気へ | p159 | |
| “40年不況”の到来 | p159 | |
| いざなぎ景気と産業構造の変化 | p159 | |
| 3. 貿易自由化で飛躍 | p161 | |
| 貿易の伸長を支えた商社 | p161 | |
| 綿花輸入の自由化と繊維産業の変貌 | p161 | |
| 4. 総合商社10社体制成る | p163 | |
| 流通革命の進展と商社 | p163 | |
| 合併・系列・集団化 | p163 | |
| 第2節 国際商戦激化に備えて多角経営を推進 | p166 | |
| 1. 役員の異動 | p166 | |
| 担当重役制の実施 | p166 | |
| 鈴木社長の辞任と香川社長の就任 | p166 | |
| 役員の就・退任 | p166 | |
| 2. 創立40周年祝典を挙行 | p169 | |
| 3. 資本金74億2,500万円に増額 | p169 | |
| 4. 東海銀行がメーンバンクとなる | p170 | |
| 5. 大阪本社新社屋の落成 | p171 | |
| 6. 経営計画の策定・推進 | p172 | |
| 第1次経営3カ年計画(1961年4月~1964年3月) | p172 | |
| 第2次経営3カ年計画(1965年4月~1968年3月) | p172 | |
| 第3次経営3カ年計画(1968年10月~1971年9月) | p172 | |
| 7. 事業部制の導入 | p176 | |
| 8. 経営3カ年計画推進のための機構改革 | p178 | |
| 欧州営業部制発足と東西貿易室設置 | p178 | |
| 事務機械化と社内体制の整備 | p178 | |
| 第3節 重化学工業化へ | p181 | |
| 1. 非繊維部門の拡大と販売網の整備 | p181 | |
| 「克服と躍進」「総点検運動」をモットーに | p181 | |
| 東棉会・MS会の発足 | p181 | |
| 2. 機械部門の躍進 | p183 | |
| 工作機械業界のトップを行く | p183 | |
| 東棉バイブロを軸にオリジナル商品を開拓 | p183 | |
| 船舶部門の伸展 | p183 | |
| ヒューズ社のヘリコプターとYS―11 | p183 | |
| 鐘淵紡績向けにナイロンプラントを輸入 | p183 | |
| プラント輸出の伸展 | p183 | |
| 3. 化学品・エネルギー部門の着実な歩み | p194 | |
| 化学品部門の4本柱 | p194 | |
| エネルギー部門に進出 | p194 | |
| 4. 南海興業との合併と金属部門の強化 | p204 | |
| 南海興業との合併で国内商権を獲得 | p204 | |
| 鉄鋼輸出の増大と体制整備 | p204 | |
| アメリカ向けステンレス鋼板の大量輸出でトップを切る | p204 | |
| アメリカ向け普通鋼輸出の開始 | p204 | |
| 関連企業を中心に鉄鋼の内販を拡大 | p204 | |
| 脚光を浴びた豪州炭 | p204 | |
| 鉱鉱石・非鉄鉱石の取り扱いを拡大 | p204 | |
| 銑鉄・スクラップ・解体船の導入とシュレッダープラントの建設 | p204 | |
| 非鉄金属部門の形成 | p204 | |
| 第4節 総合商社の地歩を固める | p215 | |
| 1. バランスのとれた総合商社へ | p215 | |
| 太洋物産を合併して精糖内販に参入 | p215 | |
| 食品部門の強化 | p215 | |
| 大西洋のまぐろとインドネシアのえび | p215 | |
| 東灘総合食品コンビナート完成 | p215 | |
| 建設部門の強化 | p215 | |
| 原木輸入で木材業界に地歩を固める | p215 | |
| 消費部門(川下分野)に切り込む | p215 | |
| 海外合弁事業の推進 | p215 | |
| 2. 情報・通信処理のシステム化推進 | p235 | |
| 大型コンピューターを導入 | p235 | |
| 独創的な国際専用線通信システムの完成 | p235 | |
| 3. 本格的な総合商社の道たどる | p237 | |
| 非繊維関係取扱高70%を超える | p237 | |
| 年間売上高1兆円を突破 | p237 | |
| 第4章 株式会社トーメンとして新生面を開く(1970~1973年) | p241 | |
| 第1節 成長から模索の時代へ | p241 | |
| 1. “重厚長大”で経済大国に | p241 | |
| 国際収支の黒字定着 | p241 | |
| 日本列島改造計画と開発ブーム | p241 | |
| 2. 「通貨危機」以後の国際経済 | p243 | |
| ニクソンショックとIMF体制の危機 | p243 | |
| 日米繊維交渉の妥結 | p243 | |
| オイルショックと狂乱物価 | p243 | |
| 第2節 近代的流通担当企業に脱皮する商社 | p246 | |
| 1. オイルショックを契機に業績下降 | p246 | |
| 順風満帆に秋風が...... | p246 | |
| 大企業批判の矢面に立たされる | p246 | |
| 2. 先行投資と商権拡大 | p248 | |
| 流通革新へ積極的に参加 | p248 | |
| メーカーとタイアップして海外進出 | p248 | |
| 第3節 株式会社トーメンに社名変更 | p250 | |
| 1. 創立50周年を迎えて | p250 | |
| 香川社長の所信表明 | p250 | |
| 商号変更と大阪・東京両本社体制スタート | p250 | |
| 2. 役員の異動、機構改革 | p251 | |
| 香川社長の辞任と安本社長の就任 | p251 | |
| 「伝統と革新の調和した経営」を...... | p251 | |
| 管理部門の充実 | p251 | |
| 3. 新人事管理制度の導入 | p256 | |
| 年功序列から能力主義へ | p256 | |
| お仕着せ配属を廃したドラフト会議 | p256 | |
| 4. 資本金100億円に増額 | p258 | |
| 世界経済に飛躍する基礎固めとして | p258 | |
| 東海グループ「さつき会」の発足 | p258 | |
| 第4節 高度成長時代の国内展開 | p260 | |
| 1. 内国店の強化・拡充を図る | p260 | |
| 内国本部の発足 | p260 | |
| 地域性を生かした戦略を展開 | p260 | |
| 2. 開発・建設ブームに乗って | p264 | |
| 住宅産業に大手企業進出 | p264 | |
| 建設・土地住宅部門組織の推移 | p264 | |
| 後発のマンションでトップクラスに浮上 | p264 | |
| 量販店の開設でも優秀な実績 | p264 | |
| 3. 新規レジャー部門に進出 | p268 | |
| レジャー関連支出の増加 | p268 | |
| レジャー産業に対する当社のアプローチ | p268 | |
| 4. リース産業に進出 | p271 | |
| 商社機能発揮の新しい“場”―リース | p271 | |
| 当社関連のリース会社発足 | p271 | |
| 第5節 東西貿易に進出 | p273 | |
| 1. 両極体制から三極構造へ | p273 | |
| 2. 東西貿易のシェアの漸増を踏まえて | p273 | |
| モスクワ駐在員事務所の開設 | p273 | |
| 東欧諸国に駐在員事務所設置 | p273 | |
| 戦後の日中国交の歩み | p273 | |
| 中国友好商社に認定される | p273 | |
| 第6節 ニクソンショック以後の転回点に立って | p278 | |
| 1. 海外インフレの波のなかで | p278 | |
| 円切り上げ問題とその対応 | p278 | |
| 第4次経営3カ年計画の策定・推進 | p278 | |
| 半期1兆円“DRIVE CAMPAIGN”の展開 | p278 | |
| 「トーメン行動基準」の制定 | p278 | |
| 2. 国の物価・エネルギー政策に対応 | p282 | |
| 第5章 成長鈍化と新たな苦節を迎えて(1974~1979年) | p285 | |
| 第1節 高度成長の終焉 | p285 | |
| 1. 低成長時代の到来 | p285 | |
| 戦後初のマイナス成長 | p285 | |
| 史上最高の企業倒産 | p285 | |
| 2. 自律回復の勢いをそいだ第2次オイルショック | p286 | |
| のしかかる円高と不確実性 | p286 | |
| 第2次オイルショックの発生 | p286 | |
| 第2節 景気沈滞下の総合商社 | p288 | |
| 1. しのび寄る不況の影 | p288 | |
| 各社大幅減収と安宅産業の崩壊 | p288 | |
| 収益回復の途上に | p288 | |
| 2. 減量経営を推進 | p290 | |
| 円高旋風で痛手を受ける | p290 | |
| 売上高は史上最高...... | p290 | |
| 第3節 DynamicでCreativeな努力を | p293 | |
| 1. 収益力向上を背景に | p293 | |
| 管理の徹底と海外戦略の強化 | p293 | |
| 恩田副社長の急死 | p293 | |
| 阪本紡績の倒産 | p293 | |
| 2. “Ask what you can do......” | p295 | |
| 安本社長の辞任と武内社長の就任 | p295 | |
| 三つの心構え | p295 | |
| 第4節 内外営業戦略の展開 | p298 | |
| 1. 海外進出の多様化 | p298 | |
| 海外投資ブームに乗って | p298 | |
| 海外拠点の強化 | p298 | |
| 2. 大型プロジェクトおよびプラント輸出の推進 | p307 | |
| 3. 活況を呈した輸出取引 | p315 | |
| 船舶輸出は好調に推移 | p315 | |
| 各種機械の輸出も上向き | p315 | |
| イラン・イラク向けなど鉄鋼輸出で活躍 | p315 | |
| 化学品部門の原料輸出も伸長 | p315 | |
| その他部門の輸出 | p315 | |
| 4. 技術導入契約、代理店契約 | p321 | |
| 広がる機械部門の商権 | p321 | |
| その他の部門の新たな展開 | p321 | |
| 5. 海外重要資源の開発・輸入 | p326 | |
| オーストラリアの石炭積み出し港拡張に融資協力 | p326 | |
| キャロルレーク鉄鉱石7,500万トンの長期契約成立 | p326 | |
| その他鉄鋼原料の開発・輸入状況 | p326 | |
| 非鉄金属鉱の開発・輸入 | p326 | |
| 製紙用チップの開発・輸入にも努力 | p326 | |
| オーストラリア産大麦を長期輸入 | p326 | |
| 中国綿花輸入再開で名を高める | p326 | |
| 6. 転換・充実を図る国内取引 | p332 | |
| かつてない受難期に直面した国内鉄鋼 | p332 | |
| 繊維機械・工作機械部門を分社化して伸ばす | p332 | |
| 資源リサイクル・SS建設に尽力した化学品燃料部門 | p332 | |
| 中京に大サイロ―穀物業界の雄に | p332 | |
| 全国的視野から建設不動産事業を展開 | p332 | |
| 第5節 経営効率化により業績回復 | p339 | |
| 1. 初の外債発行 | p339 | |
| 第1回2,000万ドル公募 | p339 | |
| 第2回3,000万ドル公募 | p339 | |
| 2. 資本金127億500万円に増額 | p340 | |
| 3. 管理体制の強化 | p341 | |
| 営業と足並みそろえ動的姿勢貫く | p341 | |
| 管理部門組織の変遷 | p341 | |
| 4. 営業部門の組織の見直しと整備 | p342 | |
| 5. 収益の落ち込みとその対応 | p347 | |
| 収益の大幅低下 | p347 | |
| 6年ぶりに業績回復 | p347 | |
| 第6章 “商社冬の時代”を乗り切る(1980~1985年) | p351 | |
| 第1節 国際経済のなかの総合商社 | p351 | |
| 1. 貿易摩擦の高進 | p351 | |
| 低迷する先進国経済 | p351 | |
| 日本市場の開放要求 | p351 | |
| 2. 減益に苦悩する総合商社 | p353 | |
| 売上高記録を更新したものの...... | p353 | |
| 輸出入の急減 | p353 | |
| “重厚長大”から“軽薄短小”へ | p353 | |
| 3. “商社冬の時代” | p355 | |
| 低迷する総合商社の業績 | p355 | |
| 揺れる総合商社の評価 | p355 | |
| 新しい活路を求めて...... | p355 | |
| 第2節 創立60周年を迎えて | p357 | |
| 1. 揺れ動く80年代 | p357 | |
| 「攻めの経営」に転換 | p357 | |
| 創立60周年記念事業の計画・実施 | p357 | |
| 記念社内パーティーを催す | p357 | |
| 2. 東京本社、国際新赤坂ビルに移転 | p359 | |
| 3. 役員の異動 | p359 | |
| 第3節 New Tomenを目指す“NT-83”・“NT-86”計画の策定・推進 | p361 | |
| 1. “NT-83”計画―積極斬新経営を打ち出す | p361 | |
| 均衡経営回復のための計画策定 | p361 | |
| “NT-83”計画の目標と施策 | p361 | |
| 2. “NT-86”計画―「収益力の増強」を最大テーマに | p362 | |
| “NT-86”計画発足にあたって | p362 | |
| “NT-86”計画の目標と施策 | p362 | |
| 3. “NT-83”・“NT-86”計画推進体制の確立 | p364 | |
| 総合開発推進室の発足 | p364 | |
| 企画開発委員会の発足 | p364 | |
| 内国店の充実・強化と海外拠点の拡充 | p364 | |
| トーメン情報システムズの設立 | p364 | |
| 各部門の組織の改編 | p364 | |
| 第4節 “冬の時代”へ各部門の挑戦 | p369 | |
| 1. 金鉱部門の新商権開拓 | p369 | |
| 原料供給をねらって海外拠点を構築 | p369 | |
| 各種ケーブル輸出の伸長 | p369 | |
| 2. 拡大発展の機械部門 | p370 | |
| 商社機能を駆使したエジプト直接還元製鉄所 | p370 | |
| 成果をあげたプラント輸出 | p370 | |
| 多岐にわたる産業機械・建設機械部門の活躍 | p370 | |
| 地中海の風を切って走ったマツダ車 | p370 | |
| 鈴木自動車工業とスペイン・サンタナ社との技術提携 | p370 | |
| トーメンエレクトロニクスの設立 | p370 | |
| 船舶部門の業容拡大と苦悩 | p370 | |
| 3. 多様な展開を図った建設・木材・物資部門 | p379 | |
| 市街地再開発の推進 | p379 | |
| 関連企業を基盤に事業展開を図った木材・物資部門 | p379 | |
| 4. 川上・川下分野の拡充をねらった食糧・食品部門 | p381 | |
| 東北最大の穀物基地の建設と関連事業の確立 | p381 | |
| 食料品の製品輸入と川下分野開拓 | p381 | |
| 5. 素材型化学工業の不振のなかで | p383 | |
| 輸入とバイオ分野に重点 | p383 | |
| 関連企業を設立して商権拡大 | p383 | |
| 6. イラン原油取り扱いで商社第1位に | p386 | |
| 7. 繊維売上高ランキング第3位へ | p388 | |
| 不況を克服して伸長 | p388 | |
| 繊維部門―整理・充実から拡大へ | p388 | |
| 無店舗販売事業の展開と海外縫製拠点の確立 | p388 | |
| 第5節 “NT-86”計画の成果 | p391 | |
| 1. 前半の計画値をクリア | p391 | |
| 2. 転換社債・新株引受権付社債を発行し自己資本を充実 | p392 | |
| 3. “NT-86”計画を終了し新経営計画にバトンタッチ | p392 | |
| 中国貿易の促進と三国間貿易の拡大 | p392 | |
| “NT-86”計画期間中の各部門の動向 | p392 | |
| 第7章 “激動の時代”へのチャレンジ(1986~1990年) | p397 | |
| 第1節 歴史的な転換期を迎えた日本経済 | p397 | |
| 1. 輸出主導から内需主導型成長へ | p397 | |
| G5で国際協調に踏み出す | p397 | |
| 広がる円高デフレ | p397 | |
| 2. 昭和から平成へ | p399 | |
| 政治問題化した日米経済摩擦 | p399 | |
| 史上最大の暴落発生 | p399 | |
| 景気回復から拡大へ | p399 | |
| 第2節 商社機能の創造と多様化・高度化 | p402 | |
| 1. 円高・構造調整への対応 | p402 | |
| 総合商社の転換作戦進む | p402 | |
| 円高で実質輸出減少 | p402 | |
| 日ソ合弁事業への動き | p402 | |
| 2. 未来を見据えた戦略と取り組む | p403 | |
| 内需拡大効果の浸透 | p403 | |
| 輸出依存から輸入活用へ | p403 | |
| 第3節 “挑め未来に、飛躍のトーメン”―新経営計画の策定・推進 | p406 | |
| 1. “ACT-90”計画スタート | p406 | |
| “守り”から“攻め”への転換 | p406 | |
| 社内懸賞論文に寄せる熱意 | p406 | |
| 2. “ACT-90”計画の主な施策 | p408 | |
| 組織の大幅改編 | p408 | |
| 諸制度の創設・改定 | p408 | |
| 前半期のその他施策と後半期の主な施策 | p408 | |
| 3. 「新世代型企業」への脱皮を | p410 | |
| 武内社長の辞任と北村社長の就任 | p410 | |
| 21世紀への飛躍を担って | p410 | |
| 4. 全社的経営戦略、開発推進機能の強化を図る業務本部 | p413 | |
| 5. 総合力発揮のカナメ管理部門 | p414 | |
| コンピューター化と重点審査の審査部門 | p414 | |
| 営業部門のニーズに対応する法務部門 | p414 | |
| 国際化・事業拡大に対応する経理本部 | p414 | |
| プロフィットセンター化を志向する総務本部 | p414 | |
| 6. 関連企業の成長力養成と経営効率化 | p416 | |
| トーメングループの拡大・発展を目指して | p416 | |
| 重要性を増す関連企業本部 | p416 | |
| 7. 計画を達成して21世紀を展望する新計画へ | p417 | |
| 成約・売り上げ・利益―過去最高 | p417 | |
| “ACT-90”計画期間における各部門の動向 | p417 | |
| “ACT-90”計画の成果と“ACT-21st”計画の策定 | p417 | |
| 第4節 各営業部門の戦略志向 | p422 | |
| 1. サバイバルを賭けた金属部門の活動 | p422 | |
| 鉄鋼第一本部の現況と展望 | p422 | |
| 鉄鋼第二本部の幅広い事業展開 | p422 | |
| 鉄鋼原料本部の新規対策 | p422 | |
| 非鉄金属本部の多角的なアプローチ | p422 | |
| 2. 機械部門の柔軟な発想と対応 | p430 | |
| 産業機械本部の事業展開 | p430 | |
| 大阪産業機械本部の事業展開 | p430 | |
| 車輌建設機械本部の事業展開 | p430 | |
| 船舶海洋機器本部の現況と展望 | p430 | |
| プラント本部の事業展開 | p430 | |
| 先端技術を軸に電子情報機器分野への挑戦 | p430 | |
| 3. 建設部門の多彩な事業展開 | p443 | |
| 海外建設開発本部の現況と展望 | p443 | |
| 建設不動産本部の事業領域拡大施策 | p443 | |
| 4. 新しい可能性へチャレンジする木材物資部門 | p447 | |
| 組織の変遷 | p447 | |
| 木材・紙パルプ部門の現況と展望 | p447 | |
| 物資部門の現況と展望 | p447 | |
| 5. 食料事情をトータルにリードする食糧・食品部門 | p450 | |
| 現状と実績 | p450 | |
| 重点方針と展望 | p450 | |
| 6. 化学品・合成樹脂部門、エネルギー部門の戦略的拠点づくり | p453 | |
| 化学品・合成樹脂部門の現況と展望 | p453 | |
| エネルギー部門の現況と展望 | p453 | |
| 7. 繊維部門の事業展開 | p459 | |
| 繊維第一本部の現況と展望 | p459 | |
| 繊維第二本部の事業展開 | p459 | |
| 繊維第三本部の現況と展望 | p459 | |
| 衣料本部の現況と展望 | p459 | |
| 第5節 内外ネットワークの拡充・整備 | p467 | |
| 1. “ACT-90”計画における海外施策 | p467 | |
| 海外店の推移と組織・制度面での主な施策 | p467 | |
| 経営の国際化を目指す海外戦略 | p467 | |
| 2. 全社業績に貢献した国内店 | p470 | |
| 成果をあげた戦略・施策 | p470 | |
| 国内店の将来 | p470 | |
| 3. 21世紀を展望する情報通信システムの構築 | p472 | |
| 経営戦略に活用するシステム化を目指して | p472 | |
| 商社の生命線である通信部門の拡充 | p472 | |
| 情報通信システム部門の統合 | p472 | |
| 21世紀を展望する情報通信システムの構築 | p472 | |
| 第6節 戦略志向を機軸にした金融テクノロジーの高度化 | p475 | |
| 1. 資本市場調達と自己資本の充実 | p475 | |
| 2. プロフィットセンター化への展望 | p476 | |
| 3. 営業支援体制への新機軸 | p477 | |
| 4. “ACT-21st”計画における新たな財務機能の構築 | p477 | |
| 格付け取得と金融子会社の強化 | p477 | |
| 新機能の構築を目指す | p477 | |
| 第7節 人事・教育施策と福利厚生の充実 | p478 | |
| 1. 60歳への定年延長と人事諸制度の改定 | p478 | |
| 2. 人材の活性化と全員稼働体制に向けた制度の見直し | p479 | |
| 3. 人材育成と教育システム | p480 | |
| 4. 福利厚生の充実と健康管理 | p480 | |
| 5. “ACT-21st”計画における人事施策の展望 | p481 | |
| 第8章 「グローバルな高機能総合企業」を目指して | p483 | |
| 第1節 世界情勢の変革と日本経済 | p483 | |
| 1. 21世紀に向けダイナミックに | p483 | |
| 注目を集める東欧市場 | p483 | |
| 群を抜く東欧市場での活動 | p483 | |
| 北村社長の「年頭メッセージ」 | p483 | |
| 2. 新時代に突入する国際通商体制 | p485 | |
| リストラ進む重厚長大型産業 | p485 | |
| 新局面に入った日米構造調整 | p485 | |
| 第2節 創立70周年を迎える | p488 | |
| 1. 創立70周年記念事業 | p488 | |
| 2. 文化事業の展開 | p489 | |
| 第3節 21世紀への果敢なる挑戦 | p491 | |
| 1. “ACT-21st”・計画スタート | p491 | |
| “翔《はばた》け世界に、広がる未来” | p491 | |
| 21世紀に目指すべき企業像 | p491 | |
| 1st Phase、2nd Phaseの重点課題 | p491 | |
| 2. 分権経営と分社化の推進 | p493 | |
| ヘキサゴン体制による事業展開と経営陣の構成 | p493 | |
| 東洋棉花株式会社の設立 | p493 | |
| 3. 「経営の5大重点方針」の徹底を | p495 | |
| エピローグ―天と地と海へ限りなく広がる | p497 | |
| 海外編 | p501 | |
| 北米地域 | p501 | |
| 米国トーメン社の概要とビジョン | p501 | |
| ニューヨーク本社および本店 | p501 | |
| シカゴ支店 | p501 | |
| サンフランシスコ支店 | p501 | |
| ロサンゼルス支店 | p501 | |
| ヒューストン支店 | p501 | |
| シアトル支店 | p501 | |
| アトランタ支店 | p501 | |
| シャーロット支店 | p501 | |
| ポートランド出張所 | p501 | |
| デトロイト出張所 | p501 | |
| ワシントン出張所 | p501 | |
| 米国トーメン社の今後の展望 | p507 | |
| カナダトーメン社の概要とビジョン | p509 | |
| バンクーバー本社 | p509 | |
| トロント支店 | p509 | |
| モントリオール出張所 | p509 | |
| カナダトーメン社のビジョン | p510 | |
| ダラストーメン社の概要 | p511 | |
| 中南米地域 | p512 | |
| メキシコトーメン社の概要とビジョン | p512 | |
| ブラジルトーメン社の概要とビジョン | p512 | |
| エクアドルトーメン社の現況 | p513 | |
| 駐在員事務所 | p513 | |
| ブエノスアイレス | p513 | |
| リマ | p513 | |
| キングストン | p513 | |
| 西ヨーロッパ地域 | p515 | |
| 欧州トーメン社の概況とビジョン | p515 | |
| 英国トーメン社の現況と展望 | p515 | |
| ドイツトーメン社の概要とビジョン | p516 | |
| デュッセルドルフ本社 | p516 | |
| ハンブルグ支店およびノイス支店 | p516 | |
| ドイツトーメン社の展望 | p516 | |
| フランストーメン社の現況と展望 | p517 | |
| オランダトーメン社の歴史と現況 | p518 | |
| スペイントーメン社の概要とビジョン | p518 | |
| 駐在員事務所 | p518 | |
| ミラノ | p518 | |
| アテネ | p518 | |
| ブリュッセル | p518 | |
| イスタンブール | p518 | |
| ソ連・東欧地域 | p520 | |
| 駐在員事務所 | p520 | |
| モスクワ | p520 | |
| ウィーン | p520 | |
| ベオグラード | p520 | |
| ワルシャワ | p520 | |
| ソフィア | p520 | |
| ブカレスト | p520 | |
| ブダペスト | p520 | |
| ベルリン | p520 | |
| 中近東・アフリカ地域 | p523 | |
| イラントーメン社の概要とビジョン | p523 | |
| トーメンナイジェリア社の概要とビジョン | p523 | |
| 駐在員事務所 | p523 | |
| カイロ | p523 | |
| サウジアラビア | p523 | |
| ダマスカス | p523 | |
| バグダッド | p523 | |
| クウェート | p523 | |
| ガルフ | p523 | |
| ハルツーム | p523 | |
| アデン | p523 | |
| ヨハネスブルク | p523 | |
| アビジャン | p523 | |
| ダルエスサラーム | p523 | |
| ナイロビ | p523 | |
| アルジェ | p523 | |
| チュニス | p523 | |
| ダカール | p523 | |
| 極東・中国地域 | p529 | |
| 台北支店の概況とビジョン | p529 | |
| ソウル支店の概況とビジョン | p530 | |
| 香港支店の概況と展望 | p531 | |
| 駐在員事務所 | p531 | |
| 北京 | p531 | |
| 広州 | p531 | |
| 大連 | p531 | |
| 上海 | p531 | |
| 南京 | p531 | |
| 天津 | p531 | |
| 西南・東南アジア地域 | p535 | |
| マレーシアトーメン社の概要とビジョン | p535 | |
| タイトーメン社の概要とビジョン | p535 | |
| シンガポール支店の概要と展望 | p536 | |
| マニラ支店の概要とビジョン | p537 | |
| 駐在員事務所 | p537 | |
| インドネシア | p537 | |
| ビエンチャン | p537 | |
| ヤンゴン | p537 | |
| ハノイ | p537 | |
| カラチ | p537 | |
| ダッカ | p537 | |
| コロンボ | p537 | |
| ボンベイ | p537 | |
| カトマンズ | p537 | |
| 大洋州地域 | p542 | |
| 豪州トーメン社の概要とビジョン | p542 | |
| ニュージーランドトーメン社の概要とビジョン | p543 | |
| 中口絵 | p544 | |
| 役員・資料編 | p547 | |
| 現役員 | p547 | |
| 旧役員(歴代会長・社長) | p552 | |
| 原始定款 | p557 | |
| 現行定款 | p559 | |
| 役員任期一覧表 | p562 | |
| 組織の変遷 | p568 | |
| ネットワーク | p576 | |
| 資本金の推移 | p578 | |
| 純利益の推移 | p579 | |
| 形態別売上高の推移 | p580 | |
| 商品別売上高構成の推移 | p581 | |
| 主要関連企業の概要 | p582 | |
| 従業員数の推移 | p588 | |
| トーメン労働組合の沿革 | p589 | |
| 福利厚生施設 | p590 | |
| 年表 | p593 | |
| 主要海外企業名一覧 | p641 | |
| 参考資料一覧 | p650 | |
| あとがき | NP |
- 索引リスト
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