目次は見出しの階層(編・章・節・項…など)ごとに絞り込んで見ることができます。
… 資料編に詳細な情報があります。
| 目次項目 | ページ |
|---|
| 前口絵 | 巻頭 | |
|---|---|---|
| 発刊にあたって 代表取締役社長 北村恒夫 | NP | |
| 沿革編 | p1 | |
| すぐ参ります | p1 | |
| そして、いま | p1 | |
| 序章 創立前史―綿業発展史に沿って | p3 |  |
| 第1節 明治・大正前半期における日本の貿易 | p3 | |
| 1. 明治初期の産業構造と貿易 | p3 | |
| 2. 明治後期の産業構造と貿易 | p4 | |
| 3. 大正初期の産業構造と貿易 | p5 | |
| 第2節 日本の主導産業として発展した繊維産業 | p7 | |
| 1. 明治後期における綿花輸入商社の活動 | p7 | |
| 2. 大正初期における綿業事情と綿花商社 | p9 | |
| 第3節 東洋棉花株式会社創立前夜 | p11 | |
| 1. 三井物産の創立と発展 | p11 | |
| 2. 三井物産棉花部とその業績 | p12 | |
| 3. 綿花会社独立の機運熟す | p14 | |
| 4. 琵琶湖の鮎―児玉一造 | p16 | |
| 第1章 東洋棉花株式会社創立と事業展開(1920~1945年) | p19 | |
| 第1節 東洋棉花株式会社の創立 | p19 | |
| 1. 創立時の会社概要 | p19 | |
| 2. 大反動の到来 | p24 | |
| 第2節 不況打開のための事業展開 | p26 | |
| 1. 綿業界の恐慌対策 | p26 | |
| 2. 事業拡充のための海外活動推進 | p30 | |
| 3. 役員の異動、機構改革 | p34 | |
| 第3節 綿業の発展と好況下における対応 | p40 | |
| 1. “昭和恐慌”からの脱出 | p40 | |
| 2. 綿花・綿糸布の輸出入で世界を席巻 | p41 | |
| 3. 綿業統制の進行 | p45 | |
| 4. 関連企業の概要 | p47 | |
| 5. 役員の異動、機構改革 | p49 | |
| 6. 創立20周年記念で初の増資 | p53 | |
| 7. 福利厚生施策の推進 | p54 | |
| 第4節 戦時統制下における東洋棉花 | p57 | |
| 1. 貿易統制法規・機構の一元化と貿易業者の整備統合 | p57 | |
| 2. 統制下における国内・海外活動 | p61 | |
| 3. 戦前における海外関連企業の概要 | p71 | |
| 第2章 戦後の新しい歩み―総合商社化へ(1945~1959年) | p77 | |
| 第1節 試練期における当社 | p77 | |
| 1. 終戦と当社 | p77 | |
| 2. 財閥解体と商社 | p82 | |
| 3. 当社の再建整備 | p85 | |
| 4. 取締役会長制を社長制に改める | p86 | |
| 第2節 民間貿易の再開と当社 | p88 | |
| 1. 商社、経済復興の先駆となる | p88 | |
| 2. 制限付き民間貿易の再開とインフレ収束 | p90 | |
| 3. 発展への地固め | p92 | |
| 第3節 特需ブームと社業の拡張 | p102 | |
| 1. 特需ブームと輸出入の急増 | p102 | |
| 2. 特需ブームと当社 | p103 | |
| 3. 大幅増資と株式上場 | p107 | |
| 第4節 景気変動下に新路線模索 | p109 | |
| 1. 国際環境の変化と戦後経済の回復 | p109 | |
| 2. 特需反動と当社 | p111 | |
| 3. 対米繊維製品輸出の拡大 | p114 | |
| 4. 貿易重点主義を推進 | p118 | |
| 5. 役員の異動、機構改革 | p119 | |
| 第5節 高度成長の出発と海外網の拡充 | p121 | |
| 1. 神武景気から岩戸景気へ | p121 | |
| 2. 繊維部門の強化 | p124 | |
| 3. 海外活動の積極的推進 | p126 | |
| 4. 資本金20億円に増額 | p130 | |
| 5. 取扱商品を多角化し総合商社化の道たどる | p135 | |
| 第3章 ワールド・エンタープライズへの道(1960~1969年) | p157 | |
| 第1節 高度成長と総合商社化の展開 | p157 | |
| 1. 国民所得倍増計画と開放経済体制 | p157 | |
| 2. “40年不況”からいざなぎ景気へ | p159 | |
| 3. 貿易自由化で飛躍 | p161 | |
| 4. 総合商社10社体制成る | p163 | |
| 第2節 国際商戦激化に備えて多角経営を推進 | p166 | |
| 1. 役員の異動 | p166 | |
| 2. 創立40周年祝典を挙行 | p169 | |
| 3. 資本金74億2,500万円に増額 | p169 | |
| 4. 東海銀行がメーンバンクとなる | p170 | |
| 5. 大阪本社新社屋の落成 | p171 | |
| 6. 経営計画の策定・推進 | p172 | |
| 7. 事業部制の導入 | p176 | |
| 8. 経営3カ年計画推進のための機構改革 | p178 | |
| 第3節 重化学工業化へ | p181 | |
| 1. 非繊維部門の拡大と販売網の整備 | p181 | |
| 2. 機械部門の躍進 | p183 | |
| 3. 化学品・エネルギー部門の着実な歩み | p194 | |
| 4. 南海興業との合併と金属部門の強化 | p204 | |
| 第4節 総合商社の地歩を固める | p215 | |
| 1. バランスのとれた総合商社へ | p215 | |
| 2. 情報・通信処理のシステム化推進 | p235 | |
| 3. 本格的な総合商社の道たどる | p237 | |
| 第4章 株式会社トーメンとして新生面を開く(1970~1973年) | p241 | |
| 第1節 成長から模索の時代へ | p241 | |
| 1. “重厚長大”で経済大国に | p241 | |
| 2. 「通貨危機」以後の国際経済 | p243 | |
| 第2節 近代的流通担当企業に脱皮する商社 | p246 | |
| 1. オイルショックを契機に業績下降 | p246 | |
| 2. 先行投資と商権拡大 | p248 | |
| 第3節 株式会社トーメンに社名変更 | p250 | |
| 1. 創立50周年を迎えて | p250 | |
| 2. 役員の異動、機構改革 | p251 | |
| 3. 新人事管理制度の導入 | p256 | |
| 4. 資本金100億円に増額 | p258 | |
| 第4節 高度成長時代の国内展開 | p260 | |
| 1. 内国店の強化・拡充を図る | p260 | |
| 2. 開発・建設ブームに乗って | p264 | |
| 3. 新規レジャー部門に進出 | p268 | |
| 4. リース産業に進出 | p271 | |
| 第5節 東西貿易に進出 | p273 | |
| 1. 両極体制から三極構造へ | p273 | |
| 2. 東西貿易のシェアの漸増を踏まえて | p273 | |
| 第6節 ニクソンショック以後の転回点に立って | p278 | |
| 1. 海外インフレの波のなかで | p278 | |
| 2. 国の物価・エネルギー政策に対応 | p282 | |
| 第5章 成長鈍化と新たな苦節を迎えて(1974~1979年) | p285 | |
| 第1節 高度成長の終焉 | p285 | |
| 1. 低成長時代の到来 | p285 | |
| 2. 自律回復の勢いをそいだ第2次オイルショック | p286 | |
| 第2節 景気沈滞下の総合商社 | p288 | |
| 1. しのび寄る不況の影 | p288 | |
| 2. 減量経営を推進 | p290 | |
| 第3節 DynamicでCreativeな努力を | p293 | |
| 1. 収益力向上を背景に | p293 | |
| 2. “Ask what you can do......” | p295 | |
| 第4節 内外営業戦略の展開 | p298 | |
| 1. 海外進出の多様化 | p298 | |
| 2. 大型プロジェクトおよびプラント輸出の推進 | p307 | |
| 3. 活況を呈した輸出取引 | p315 | |
| 4. 技術導入契約、代理店契約 | p321 | |
| 5. 海外重要資源の開発・輸入 | p326 | |
| 6. 転換・充実を図る国内取引 | p332 | |
| 第5節 経営効率化により業績回復 | p339 | |
| 1. 初の外債発行 | p339 | |
| 2. 資本金127億500万円に増額 | p340 | |
| 3. 管理体制の強化 | p341 | |
| 4. 営業部門の組織の見直しと整備 | p342 | |
| 5. 収益の落ち込みとその対応 | p347 | |
| 第6章 “商社冬の時代”を乗り切る(1980~1985年) | p351 | |
| 第1節 国際経済のなかの総合商社 | p351 | |
| 1. 貿易摩擦の高進 | p351 | |
| 2. 減益に苦悩する総合商社 | p353 | |
| 3. “商社冬の時代” | p355 | |
| 第2節 創立60周年を迎えて | p357 | |
| 1. 揺れ動く80年代 | p357 | |
| 2. 東京本社、国際新赤坂ビルに移転 | p359 | |
| 3. 役員の異動 | p359 | |
| 第3節 New Tomenを目指す“NT-83”・“NT-86”計画の策定・推進 | p361 | |
| 1. “NT-83”計画―積極斬新経営を打ち出す | p361 | |
| 2. “NT-86”計画―「収益力の増強」を最大テーマに | p362 | |
| 3. “NT-83”・“NT-86”計画推進体制の確立 | p364 | |
| 第4節 “冬の時代”へ各部門の挑戦 | p369 | |
| 1. 金鉱部門の新商権開拓 | p369 | |
| 2. 拡大発展の機械部門 | p370 | |
| 3. 多様な展開を図った建設・木材・物資部門 | p379 | |
| 4. 川上・川下分野の拡充をねらった食糧・食品部門 | p381 | |
| 5. 素材型化学工業の不振のなかで | p383 | |
| 6. イラン原油取り扱いで商社第1位に | p386 | |
| 7. 繊維売上高ランキング第3位へ | p388 | |
| 第5節 “NT-86”計画の成果 | p391 | |
| 1. 前半の計画値をクリア | p391 | |
| 2. 転換社債・新株引受権付社債を発行し自己資本を充実 | p392 | |
| 3. “NT-86”計画を終了し新経営計画にバトンタッチ | p392 | |
| 第7章 “激動の時代”へのチャレンジ(1986~1990年) | p397 | |
| 第1節 歴史的な転換期を迎えた日本経済 | p397 | |
| 1. 輸出主導から内需主導型成長へ | p397 | |
| 2. 昭和から平成へ | p399 | |
| 第2節 商社機能の創造と多様化・高度化 | p402 | |
| 1. 円高・構造調整への対応 | p402 | |
| 2. 未来を見据えた戦略と取り組む | p403 | |
| 第3節 “挑め未来に、飛躍のトーメン”―新経営計画の策定・推進 | p406 | |
| 1. “ACT-90”計画スタート | p406 | |
| 2. “ACT-90”計画の主な施策 | p408 | |
| 3. 「新世代型企業」への脱皮を | p410 | |
| 4. 全社的経営戦略、開発推進機能の強化を図る業務本部 | p413 | |
| 5. 総合力発揮のカナメ管理部門 | p414 | |
| 6. 関連企業の成長力養成と経営効率化 | p416 | |
| 7. 計画を達成して21世紀を展望する新計画へ | p417 | |
| 第4節 各営業部門の戦略志向 | p422 | |
| 1. サバイバルを賭けた金属部門の活動 | p422 | |
| 2. 機械部門の柔軟な発想と対応 | p430 | |
| 3. 建設部門の多彩な事業展開 | p443 | |
| 4. 新しい可能性へチャレンジする木材物資部門 | p447 | |
| 5. 食料事情をトータルにリードする食糧・食品部門 | p450 | |
| 6. 化学品・合成樹脂部門、エネルギー部門の戦略的拠点づくり | p453 | |
| 7. 繊維部門の事業展開 | p459 | |
| 第5節 内外ネットワークの拡充・整備 | p467 | |
| 1. “ACT-90”計画における海外施策 | p467 | |
| 2. 全社業績に貢献した国内店 | p470 | |
| 3. 21世紀を展望する情報通信システムの構築 | p472 | |
| 第6節 戦略志向を機軸にした金融テクノロジーの高度化 | p475 | |
| 1. 資本市場調達と自己資本の充実 | p475 | |
| 2. プロフィットセンター化への展望 | p476 | |
| 3. 営業支援体制への新機軸 | p477 | |
| 4. “ACT-21st”計画における新たな財務機能の構築 | p477 | |
| 第7節 人事・教育施策と福利厚生の充実 | p478 | |
| 1. 60歳への定年延長と人事諸制度の改定 | p478 | |
| 2. 人材の活性化と全員稼働体制に向けた制度の見直し | p479 | |
| 3. 人材育成と教育システム | p480 | |
| 4. 福利厚生の充実と健康管理 | p480 | |
| 5. “ACT-21st”計画における人事施策の展望 | p481 | |
| 第8章 「グローバルな高機能総合企業」を目指して | p483 | |
| 第1節 世界情勢の変革と日本経済 | p483 | |
| 1. 21世紀に向けダイナミックに | p483 | |
| 2. 新時代に突入する国際通商体制 | p485 | |
| 第2節 創立70周年を迎える | p488 | |
| 1. 創立70周年記念事業 | p488 | |
| 2. 文化事業の展開 | p489 | |
| 第3節 21世紀への果敢なる挑戦 | p491 | |
| 1. “ACT-21st”・計画スタート | p491 | |
| 2. 分権経営と分社化の推進 | p493 | |
| 3. 「経営の5大重点方針」の徹底を | p495 | |
| エピローグ―天と地と海へ限りなく広がる | p497 | |
| 海外編 | p501 | |
| 北米地域 | p501 | |
| 米国トーメン社の概要とビジョン | p501 | |
| 米国トーメン社の今後の展望 | p507 | |
| カナダトーメン社の概要とビジョン | p509 | |
| カナダトーメン社のビジョン | p510 | |
| ダラストーメン社の概要 | p511 | |
| 中南米地域 | p512 | |
| メキシコトーメン社の概要とビジョン | p512 | |
| ブラジルトーメン社の概要とビジョン | p512 | |
| エクアドルトーメン社の現況 | p513 | |
| 駐在員事務所 | p513 | |
| 西ヨーロッパ地域 | p515 | |
| 欧州トーメン社の概況とビジョン | p515 | |
| 英国トーメン社の現況と展望 | p515 | |
| ドイツトーメン社の概要とビジョン | p516 | |
| フランストーメン社の現況と展望 | p517 | |
| オランダトーメン社の歴史と現況 | p518 | |
| スペイントーメン社の概要とビジョン | p518 | |
| 駐在員事務所 | p518 | |
| ソ連・東欧地域 | p520 | |
| 駐在員事務所 | p520 | |
| 中近東・アフリカ地域 | p523 | |
| イラントーメン社の概要とビジョン | p523 | |
| トーメンナイジェリア社の概要とビジョン | p523 | |
| 駐在員事務所 | p523 | |
| 極東・中国地域 | p529 | |
| 台北支店の概況とビジョン | p529 | |
| ソウル支店の概況とビジョン | p530 | |
| 香港支店の概況と展望 | p531 | |
| 駐在員事務所 | p531 | |
| 西南・東南アジア地域 | p535 | |
| マレーシアトーメン社の概要とビジョン | p535 | |
| タイトーメン社の概要とビジョン | p535 | |
| シンガポール支店の概要と展望 | p536 | |
| マニラ支店の概要とビジョン | p537 | |
| 駐在員事務所 | p537 | |
| 大洋州地域 | p542 | |
| 豪州トーメン社の概要とビジョン | p542 | |
| ニュージーランドトーメン社の概要とビジョン | p543 | |
| 中口絵 | p544 | |
| 役員・資料編 | p547 | |
| 現役員 | p547 | |
| 旧役員(歴代会長・社長) | p552 | |
| 原始定款 | p557 | |
| 現行定款 | p559 | |
| 役員任期一覧表 | p562 | |
| 組織の変遷 | p568 | |
| ネットワーク | p576 | |
| 資本金の推移 | p578 | |
| 純利益の推移 | p579 | |
| 形態別売上高の推移 | p580 | |
| 商品別売上高構成の推移 | p581 | |
| 主要関連企業の概要 | p582 | |
| 従業員数の推移 | p588 | |
| トーメン労働組合の沿革 | p589 | |
| 福利厚生施設 | p590 | |
| 年表 | p593 | |
| 主要海外企業名一覧 | p641 | |
| 参考資料一覧 | p650 | |
| あとがき | NP |
- 索引リスト
-
