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| 目次項目 | ページ |
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| あいさつ「激動の20世紀を超えて」の発刊にあたって 代表取締役会長兼CEO 重久吉弘 | 巻頭 | |
|---|---|---|
| 第I部 世界的企業に飛躍した日本のエンジニアリングの先駆者 | p1 | |
| 第1章 「日本揮発油」創業から終戦・再建まで 1928―1954 | p2 | |
| 1) 「低廉・豊富な石油供給」目指した創業者・実吉雅郎 | p2 | |
| 2) 製油所建設を断念、エンジニアリングに活路 | p3 | |
| 3) 研究所、触媒製造工場、化工機工場を設立 | p4 | |
| 4) 終戦による整理、そして再建へ | p5 | |
| 5) 起死回生となったUOP社との契約更改 | p6 | |
| 6) エンジニアリング会社としての基盤確立 | p7 | |
| 第2章 日本の石油・石油化学工業の発展とともに 1955―1965 | p8 | |
| 1) 神武景気を機に軌道に乗った日本の石油精製業 | p8 | |
| 2) 石油化学工業が勃興 | p9 | |
| 3) ヨーロッパ各社との提携が実現 | p10 | |
| 4) 顧客プロセスの多様化に対応 | p10 | |
| 5) プロジェクト・エンジニアリングを確立 | p12 | |
| 6) 本社を新大手町ビルに移転、東証2部に株式上場 | p13 | |
| 第3章 国際級エンジニアリング会社へ 1966―1978 | p14 | |
| 1) 大型製油所、エチレンプラントを建設 | p14 | |
| 2) 長期発展に向けて体制を着々と整備 | p15 | |
| 3) 海外プロジェクトに本格進出 | p17 | |
| 4) 新規事業分野への参入 | p20 | |
| 5) 「ドルショック」、「オイルショック」を克服 | p21 | |
| 第II部 「世界のトップコントラクター」目指して | p23 | |
| 第1章 海外大型プロジェクト受注で業容急拡大 1979―1983 | p24 | |
| 第1節 海外大型プロジェクトで始まった「次なる50年」 | p24 | |
| 1) 市場激動の洗礼を受けながらも、業容拡大へ | p24 | |
| 2) KNPCプロジェクト | p25 | |
| 3) マレーシアLNGプロジェクト | p27 | |
| 4) オーストラリア、アジアで大型プロジェクトを次々に受注 | p29 | |
| 5) アルジェリアのハッシルメル天然ガス処理施設が竣工 | p31 | |
| 第2節 鈴木会長、篠田社長体制に | p31 | |
| 1) 新経営体制が発足 | p31 | |
| 2) 受注・売上・利益・資本金が急拡大 | p32 | |
| 3) エンジニアリング振興協会設立―鈴木会長が理事長に | p32 | |
| 第3節 海外プロジェクト遂行体制を整備 | p33 | |
| 1) 営業拠点、プロジェクト遂行拠点を世界各地に設置 | p33 | |
| 〈Special Features〉建設工事の海外プロジェクトへの対応とその進化 | p35 | |
| 〈Special Features〉プロジェクトマネジメント手法の確立とその変遷 | p38 | |
| 第2章 エンジニアリング冬の時代を生き抜く 1984―1987 | p43 | |
| 第1節 原油価格低下、大幅円高で収益低迷 | p43 | |
| 1) プロジェクト激減、大幅円高が直撃 | p43 | |
| 2) 厳しい環境の中、山田社長が誕生 | p44 | |
| 第2節 競争力向上に必死で取り組む | p45 | |
| 1) 海外調達に本格着手 | p45 | |
| 2) 経費節減運動を展開 | p48 | |
| 第3節 アジア、アフリカで重要市場を開拓 | p49 | |
| 1) インドネシア・アルンLNGプロジェクト、同LPGプロジェクト | p49 | |
| 2) ナイジェリア・ポートハーコート製油所プロジェクト | p52 | |
| 3) シンガポール、オーストラリアでも受注 | p55 | |
| 第4節 新規事業分野の重点推進 | p58 | |
| 1) 新規事業施策の変化 | p58 | |
| 2) 原子力分野 | p59 | |
| 3) 備蓄分野 | p61 | |
| 第3章 グローバル戦略を本格化 1988―1991 | p64 | |
| 第1節 世界的な緊張緩和を背景に景気拡大 | p64 | |
| 1) プラント市場が急回復 | p64 | |
| 2) 渡辺専務が社長に就任 | p65 | |
| 3) 意識改革運動「ACTION-88運動」を展開 | p66 | |
| 4) “日揮は遊牧騎馬民族である”21世紀研究会がレポート | p68 | |
| 5) 「Facing the 21st Century」運動を実施 | p69 | |
| 6) テレビコマーシャルを放映 | p70 | |
| 第2節 エンジニアリングのグローバル化を推進 | p72 | |
| 1) フィリピンにTIC社を設立、拡大へ | p72 | |
| 2) インドネシアPFN社を強化 | p74 | |
| 第3節 大型プロジェクトを相次ぎ受注、年間受注額6,000億円を記録 | p75 | |
| 1) インドネシアEXOR-Iプロジェクト | p75 | |
| 2) マレーシアで世界初の商業GTLプラントを受注 | p80 | |
| 3) イラン、マレーシアで大型製油所プロジェクトなどを受注 | p81 | |
| 〈Special Features〉国内石油精製分野 | p84 | |
| 〈Special Features〉化学分野 | p89 | |
| 〈Special Features〉技術・研究開発分野 | p93 | |
| 第4節 新規事業分野を統合し「第2事業本部」を設置 | p99 | |
| 1) 医薬品分野 | p99 | |
| 2) 医療福祉分野 | p106 | |
| 3) ビジネスソリューション分野 | p110 | |
| 4) 汚泥溶融分野 | p113 | |
| 第4章 メガコンペティション時代に向け布石 1992―1995 | p114 | |
| 第1節 厳しい競争に勝ち抜く体制作り | p114 | |
| 1) 史上最高益から一転厳しい時代に | p114 | |
| 2) 英国M.W.ケロッグ社に資本参加 | p115 | |
| 3) 新たなエンジニアリング手法(IPE)を展開 | p117 | |
| 4) 日本のエンジニアリングコントラクター初のISO9001認証取得 | p119 | |
| 〈Special Features〉エンジニアリングの変遷 | p121 | |
| 第2節 東南アジア、ナイジェリアで大型プロジェクトを受注 | p127 | |
| 1) タイ・スター製油所プロジェクト | p127 | |
| 2) LNGプラント、エチレンプラントで大型プロジェクトを受注 | p132 | |
| 〈Special Features〉石油化学分野―エチレンを中心に | p134 | |
| 第3節 情報化の推進により競争力を強化 | p136 | |
| 1) 第2次情報システム中長期計画を策定 | p136 | |
| 2) 情報基盤を着々と整備 | p138 | |
| 第5章 経営危機を克服、成長への足がかりを築く 1996―1999 | p139 | |
| 第1節 重久社長就任、次々と改革を断行 | p139 | |
| 1) 世界のエンジニアリング業界は、淘汰・再編の時代に | p139 | |
| 2) 厳しい局面に立たされた当社 | p140 | |
| 3) 重久副社長が社長就任、危機克服を宣言 | p140 | |
| 4) 経営、組織、人員にわたる抜本的な改革を断行 | p141 | |
| 〈Special Features〉人事制度、人材育成施策の変遷 | p143 | |
| 第2節 メガコンペティションを勝ち抜く営業戦略 | p144 | |
| 1) 営業力の強化に全力 | p144 | |
| 2) 「ガスの時代」に対応してLNGプロジェクトを連続受注 | p145 | |
| 3) サウジアラビアでプレゼンスを確立―ハウイヤガスプロジェクト | p147 | |
| 4) 南米市場に再参入を果たす | p153 | |
| 5) 西アジア、中央アジア市場で成果 | p157 | |
| 第3節 「横浜みなとみらい」に本社移転 | p158 | |
| 1) みなとみらい21・クイーンズタワーA棟に新社屋 | p158 | |
| 2) グローバル化に対応する21世紀型ビル | p160 | |
| 3) 情報セキュリティへの取組み | p161 | |
| 第4節 鈴木元会長が逝去 | p163 | |
| 第6章 「Substantial Growth」を目指して 2000―2003 | p164 | |
| 第1節 「成長へのシナリオ」を策定 | p164 | |
| 1) メガコンペティションの変化 | p164 | |
| 2) 業績浮上の中で21世紀を迎える | p165 | |
| 3) 「成長へのシナリオ」を推進 | p165 | |
| 4) 「ビジネスドメイン拡大」戦略に着手 | p167 | |
| 5) 海外LCEを強化、国内関係会社を再編 | p168 | |
| 〈Special Features〉財務施策の変遷 | p170 | |
| 第2節 世界のトップコントラクターの実力を発揮 | p172 | |
| 1) LNGプロジェクトを相次いで受注 | p172 | |
| 〈Special Features〉LNG分野 | p174 | |
| 2) 次世代大型GTLプロジェクトに参画 | p178 | |
| 3) 卓越した技術力を証明―新日本石油IGCCプロジェクト | p178 | |
| 4) オマーンで大型製油所プロジェクトを受注 | p182 | |
| 第3節 アルジェリアにおける足跡とその成果 | p183 | |
| 1) 「信義を重んじる国」アルジェリア | p183 | |
| 2) アルジェリア・ウルウドプロジェクト | p186 | |
| 第4節 ビジネスドメイン拡大戦略が成果 | p189 | |
| 1) 石油・ガスのアップストリーム分野に進出 | p189 | |
| 2) オフショア分野に本格的に参入 | p191 | |
| 3) バイオマスの可能性に着目 | p193 | |
| 4) DME事業調査会社に参画 | p194 | |
| 5) 電力分野で事業型ビジネスに進出 | p194 | |
| 6) 非鉄精錬分野に本格参入、空港給油施設の分野でも成果 | p196 | |
| 第5節 新経営体制でさらなる成長を目指す | p198 | |
| 1) 重久社長が会長兼CEOに、森本専務が社長兼COOに就任 | p198 | |
| 2) 新コンプライアンス・プログラムを制定 | p199 | |
| 3) 創立75周年を迎えて | p200 | |
| 資料・年表 | p203 | |
| 歴代会長・社長 | p204 |  |
| 現役員 | p206 | |
| 資本金の推移 | p212 | |
| 受注高の推移 | p214 | |
| 売上高の推移 | p215 | |
| 経常利益・当期純利益の推移 | p216 | |
| 事業所 | p217 | |
| 国内主要関係会社 | p218 | |
| 海外主要関係会社 | p220 | |
| 年表 | p222 | |
| 主要参考文献一覧 | p236 | |
- 索引リスト
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