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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 綱領を堅持して 松下電器産業株式会社 取締役相談役 松下幸之助 | NP | |
|---|---|---|
| 発刊の辞 松下電器貿易株式会社 取締役社長 磯村久太郎 | NP | |
| 新しい半世紀を迎えるに当って 松下電器貿易株式会社 取締役相談役 高橋荒太郎 | NP | |
| ごあいさつ 松下電器貿易株式会社 取締役会長 飯村正造 | NP | |
| 海外事業推進のかなめとして 松下電器産業株式会社 取締役会長 松下正治 | NP | |
| 明日を創る松下電器貿易に 松下電器産業株式会社 取締役社長 山下俊彦 | NP | |
| 役員 | 巻頭 |  |
| 第1章 経営の実践―創業の精神を体して― | p27 | |
| 経営の基本方針 | p27 | |
| 創業の精神 | p27 | |
| 綱領 | p27 | |
| 命和元年 | p27 | |
| 信条と七精神 | p27 | |
| 年次経営方針とスローガン | p27 | |
| 松下電器器具製作所の誕生 | p30 | |
| 松下電器製作所貿易部の発足 | p31 | |
| 松下電器製作所の改組と松下電器貿易株式会社の設立 | p32 | |
| 本店の移転と改組 | p32 | |
| 松下電器貿易株式会社の設立 | p32 | |
| 終戦と苦難の道 | p34 | |
| 制限会社指定で松下電器産業本社より分離される | p34 | |
| 新経営陣でスタート | p34 | |
| 東京営業所の開設 | p34 | |
| 経営再建と松下電器との関係復活 | p35 | |
| 経営の行き詰まり | p35 | |
| 再建計画なる | p35 | |
| 松下幸之助社長 当社に奮起を要請 | p36 | |
| 発展への組織づくり | p37 | |
| 飯村専務の就任と新方針 | p37 | |
| 組織の拡充 | p37 | |
| 本格的な海外駐在員制度の発足 | p37 | |
| 研修生を海外に派遣 | p37 | |
| 世界に紹介される経営理念 | p39 | |
| 松下電器産業に海外経営局を設置 | p39 | |
| 昭和56年は製販一体化強化の年 | p40 | |
| 新松下電器貿易の発足 | p41 | |
| 全松下の海外統括部門となる | p41 | |
| 新松下電器貿易の任務 | p41 | |
| 昭和60年は海外事業強化の年 | p42 | |
| 国内、輸出、海外生産のバランスを | p42 | |
| 六つの基本 | p42 | |
| 販売力の強化を | p42 | |
| 今日よりも明日への新しい開発 | p42 | |
| 海外進出の旗手に | p42 | |
| 海外活動方針 | p47 | |
| 輸出営業活動 | p47 | |
| 輸出方針について | p47 | |
| 販売ルートについて | p47 | |
| 海外生産活動 | p47 | |
| 海外生産とその販売について | p47 | |
| 技術援助生産とその販売について | p47 | |
| 商売に対する考え方 | p48 | |
| 輸入営業方針 | p50 | |
| 輸入営業活動 | p50 | |
| 輸入方針と現況について | p50 | |
| 輸入品販売ルートについて | p50 | |
| 輸入の開始 | p51 | |
| 戦後の輸入再開 | p52 | |
| 第2章 海外活動のあゆみ―積極的な市場開拓と生産活動― | p55 | |
| 北米市場 | p55 | |
| アメリカ市場の開拓 | p55 | |
| アメリカ松下電器株式会社の誕生とその幼年期 | p55 | |
| アメリカ松下電器の青年期 | p55 | |
| クエーザー社の誕生 | p55 | |
| アメリカ松下電器の成長期 | p55 | |
| アメリカ松下電器の新たな出発 | p55 | |
| 中南米市場 | p61 | |
| ペルー市場における販売生産活動 | p61 | |
| 欧米勢力下のペルー市場 | p61 | |
| ナショナルペルアーナ株式会社、ペルー松下電器株式会社の発足 | p61 | |
| 販売網づくり | p61 | |
| ペルー第一の家電メーカーに | p61 | |
| ブラジル市場への進出 | p63 | |
| 乾電池事業からスタート | p63 | |
| ブラジルナショナルの発足 | p63 | |
| マナウスへの進出 | p63 | |
| ブラジル産業への貢献 | p63 | |
| パナマにおける販売会社の設立 | p66 | |
| 中米乾電池の販売網づくり | p66 | |
| パナマに販売会社を設立 | p66 | |
| 欧州市場 | p68 | |
| ドイツ市場の開拓 | p68 | |
| ハンブルグ松下電器有限会社の発足まで | p68 | |
| ドイツ松下電器有限会社の発足 | p68 | |
| ルート販売方式を推進 | p68 | |
| 新生ドイツ松下電器有限会社の誕生 | p68 | |
| イギリス市場の開拓 | p72 | |
| 販売会社の設立まで | p72 | |
| イギリス松下電器の設立 | p72 | |
| イギリス松下電業株式会社の設立 | p72 | |
| 松下電器欧州事務所の設置 | p74 | |
| 欧州商品会議の開催 | p74 | |
| スイス松下電器貿易株式会社の設立 | p75 | |
| 販売助成活動 | p75 | |
| 昭和60年度の販売 | p75 | |
| 金融活動に積極的に参画 | p75 | |
| オランダ市場での販売 | p77 | |
| HAAGTECHNO社との取引始まる | p77 | |
| HATO社の経営販売方針 | p77 | |
| 東ヨーロッパ市場の開拓 | p78 | |
| プラハに駐在員を派遣 | p78 | |
| 駐在員事務所の移転と東西貿易課の発足 | p78 | |
| 東欧巡回展示会を開催 | p78 | |
| ソ連との経済交流と技術協力 | p79 | |
| モスクワで松下電器電子技術展を開催 | p79 | |
| ブネッシュ公団に協力して展示会を定期開催 | p79 | |
| ソ連との経済交流、技術協力への地道な努力 | p79 | |
| フィリップス松下電池株式会社の設立 | p81 | |
| PHILIPS社との合弁 | p81 | |
| 現地主義に徹する | p81 | |
| 製販一体の努力 | p81 | |
| MBビデオ有限会社の設立 | p83 | |
| 技術移転による国際協調へ | p83 | |
| 厳しい欧州市場で販売を推進 | p83 | |
| アジア、大洋州市場 | p85 | |
| 米軍統治下の沖縄市場 | p85 | |
| 代理店時代の沖縄市場 | p85 | |
| 家電販売会社の設立 | p85 | |
| 他メーカーの実態 | p85 | |
| 月賦販売の開始 | p85 | |
| 特機販売会社の設立 | p85 | |
| 厨房器販売会社の設立 | p85 | |
| 本土復帰なる | p85 | |
| 台湾市場と松下電器 | p88 | |
| 建隆行と海外初の技術援助契約 | p88 | |
| 台湾松下電器の創設と現状 | p88 | |
| 台湾製松下製品の輸出 | p88 | |
| 輸入松下電器商品の販売 | p88 | |
| 台湾市場と松下電器 | p88 | |
| 中国市場と松下電器 | p90 | |
| 日中戦争の勃発 | p90 | |
| 中国における松下電器の進出 | p90 | |
| 中国向け輸出統制実施される | p90 | |
| 太平洋戦争の終結と松下電器 | p90 | |
| 松下幸之助相談役の訪中 | p90 | |
| サービス体制を敷く | p90 | |
| 香港市場での販売活動 | p93 | |
| 信興電器貿易を代理店に指定 | p93 | |
| 信興電器貿易の販売活動 | p93 | |
| フィリピン市場における生産、販売 | p94 | |
| 生産販売会社の設立まで | p94 | |
| 合弁生産販売会社の発足 | p94 | |
| PEC社員教育の実例 | p94 | |
| PECの販売方針 | p94 | |
| 最近のPEC | p94 | |
| シンガポール松下電器貿易株式会社の設立 | p97 | |
| テレックス集配システムの運用 | p97 | |
| 創業10周年を迎える | p97 | |
| シンガポール、マレーシアにおける生産活動 | p98 | |
| 生産会社の概要 | p98 | |
| 生産会社設立の経緯 | p98 | |
| シンガポールにおける生産活動 | p98 | |
| マレーシアにおける生産活動 | p98 | |
| マレーシア市場における販売活動 | p101 | |
| 代理店時代 | p101 | |
| 販売会社の設立 | p101 | |
| 販売政策について | p101 | |
| タイ市場の開拓 | p103 | |
| 戦後初の海外市場調査 | p103 | |
| ナショナルタイ株式会社の設立 | p103 | |
| シューナショナル販売サービス株式会社の設立 | p103 | |
| 家電商品の生産開始まで | p103 | |
| タイ市場と松下電器 | p103 | |
| ビルマプロジェクトの発足 | p107 | |
| 松下グループあげてのスタート | p107 | |
| 国家プロジェクトにも協力 | p107 | |
| インドネシア市場と松下電器 | p108 | |
| 戦後初の市場調査 | p108 | |
| 技術援助生産始まる | p108 | |
| ナショナルゴーベル株式会社の設立 | p108 | |
| プリブミの人材育成にも協力 | p108 | |
| オーストラリア市場と松下電器 | p111 | |
| 現地工場の設立まで | p111 | |
| 生産販売のスタート | p111 | |
| 販売の一本化と豪州ナショナル販売の設立 | p111 | |
| 豪州ナショナル販売のその後 | p111 | |
| 中近東、アフリカ市場 | p115 | |
| 中近東市場の開拓と代理店育成 | p115 | |
| 戦後のスタートは雑貨から | p115 | |
| 電器商品を逐次マーケットへ | p115 | |
| 代理店の設定、育成 | p115 | |
| 最近の中近東市場 | p115 | |
| イランにおける生産、販売活動 | p117 | |
| 無線製造会社、COFARD INDUSTRIES社設立に協力 | p117 | |
| 電化製造会社、ナショナルイラン電業株式会社を合弁で設立 | p117 | |
| イラン革命勃発とその後の生産活動 | p117 | |
| アフリカ市場の開拓 | p119 | |
| 戦後初めてのアフリカ出張 | p119 | |
| その後の南アフリカ市場 | p119 | |
| その後のナイジェリア市場 | p119 | |
| その後の東アフリカ市場 | p119 | |
| 産業機器部門 | p121 | |
| 乾電池用炭素棒市場の開拓 | p121 | |
| 香港、タイ向けからスタート | p121 | |
| 海外メーカーと次つぎ取引開始 | p121 | |
| 写真用品市場の開拓 | p122 | |
| 写真用品ルートの開拓 | p122 | |
| 高シェアのストロボ輸出 | p122 | |
| 特機商品市場の開拓 | p123 | |
| 特機商品を第三戦力に | p123 | |
| 特機市場の拡大 | p123 | |
| 特機グループの形成 | p123 | |
| アメリカ機電市場の開拓 | p125 | |
| 電子部品の販売 | p125 | |
| ミシンモーターの販売 | p125 | |
| ビデオレープレコーダーの販売 | p125 | |
| その他機電商品の販売 | p125 | |
| パナソニック特機社の設立 | p125 | |
| 自動車ラジオの拡販 | p127 | |
| 現地適格商品の開発 | p127 | |
| 製販一体で100カ国余りの市場に | p127 | |
| コンプレッサーの海外生産とその輸出 | p129 | |
| 冷凍・冷蔵庫用コンプレッサー | p129 | |
| エアコン用コンプレッサー | p129 | |
| IBM社への部品売込み | p130 | |
| 松下電工製品の輸出へ協力強化 | p131 | |
| 電器カミソリを中心に販路を拡充 | p131 | |
| 松下電工と協力してアローマット社を設立 | p132 | |
| ニューヘブリデス島へNATIONALハウスを輸出 | p133 | |
| サウジアラビア情報局向け自動車電話システムを契約 | p133 | |
| 初の一貫プロジェクト | p133 | |
| 部品自動挿入機「パナサート」の輸出 | p135 | |
| 「パナサート」の開発 | p135 | |
| 「パナサート」のサービス体制 | p135 | |
| 今後の「パナサート」市場 | p135 | |
| 複写機(PPC)の輸出開始 | p136 | |
| OEM取引でスタート | p136 | |
| 試練をバネに成長へ | p136 | |
| モルジブ共和国へ水耕ハウスを輸出 | p138 | |
| スウェーデン電電公社へのファクシミリ売込み | p138 | |
| 各国に拡大へ | p138 | |
| ニューメディアへの取組み | p140 | |
| 昭和59年の取組み | p140 | |
| CATV関連機器の営業開発 | p140 | |
| 衛星通信、放送関連機器 | p140 | |
| バイヤーズブランド取引 | p143 | |
| バイヤーズブランド取引 | p143 | |
| バイヤーズブランド取引の始まり | p143 | |
| アメリカJ.C.PENNEY社のケース | p143 | |
| アメリカRCA社のケース | p143 | |
| アメリカGE社のケース | p143 | |
| オーストラリアEMAIL社のケース | p143 | |
| 技術援助取引 | p146 | |
| 技術援助契約による現地組立 | p146 | |
| エジプト向けテレビ技術援助 | p146 | |
| 南アフリカBARLOWS社のケース | p146 | |
| FISHER AND PAYKEL社のケース | p146 | |
| 三国間取引 | p150 | |
| 三国間取引の歴史と現状 | p150 | |
| 三国間取引の背景 | p150 | |
| 輸出戦略の一環に | p150 | |
| 販売助成活動 | p153 | |
| 海外における当社ブランドの変遷 | p153 | |
| 海外宣伝、販売助成活動 | p153 | |
| 宣伝活動の種類 | p153 | |
| 海外宣伝コンクールでレベルアップ | p153 | |
| 販売助成活動の指導および紹介 | p153 | |
| 当社宣伝に対する業界の評価 | p153 | |
| 日本産業巡航見本市船に参加 | p155 | |
| “もはや戦後ではない” | p155 | |
| 第一次巡航見本市の開催 | p155 | |
| 22年間に全世界144港で開催 | p155 | |
| 業界のリーダーとして参加 | p155 | |
| 海外のサービス体制づくり | p157 | |
| サービスは販売のレール | p157 | |
| サービス派遣員制度 | p157 | |
| サービスセンターの設置 | p157 | |
| 広域保証制度 | p157 | |
| サービスの人材育成 | p157 | |
| 補修部品の供給システム | p157 | |
| 海外駐在員活動 | p160 | |
| 初の海外駐在員派遣 | p160 | |
| 本格的駐在員制度の発足 | p160 | |
| 第一回セールスショウ開催 | p161 | |
| 第3章 市場適格商品の開発―商品づくりと当社の役割― | p165 | |
| 商品づくりの実際 | p165 | |
| ラジオ輸出の歴史 | p165 | |
| ラジオ輸出の創世記 | p165 | |
| ラジオを第一次主力商品に設定 | p165 | |
| 第一回製販輸出会議 | p165 | |
| 開発専門調査団の派遣 | p165 | |
| 調査で確認できたこと | p165 | |
| その後のラジオ輸出 | p165 | |
| 目標台数を軽くオーバー | p165 | |
| ラジオ輸出の発展期 | p168 | |
| トランジスターラジオの誕生 | p168 | |
| T‐100シリーズの開発 | p168 | |
| R‐440シリーズの開発 | p168 | |
| 乾電池の市場開拓 | p170 | |
| タンザニアにおける乾電池販売 | p170 | |
| タイ市場における乾電池の拡売 | p170 | |
| フィリピン市場における乾電池販売 | p170 | |
| テレビ輸出の歴史 | p173 | |
| テレビ取扱い第一号は輸入品 | p173 | |
| 白黒テレビの輸出第一号はタイ国向け | p173 | |
| 白黒テレビのアメリカ向け輸出始まる | p173 | |
| 白黒テレビの海外生産 | p173 | |
| カラーテレビの輸出始まる | p173 | |
| カラーテレビの海外生産 | p173 | |
| テレビ生産累計1億台達成 | p173 | |
| 扇風機輸出の歴史 | p176 | |
| 戦後のスタートはエジプト向け | p176 | |
| KDKブランドでの輸出始まる | p176 | |
| “NATIONAL”ブランド扇の再開 | p176 | |
| 天井扇を香港で生産 | p176 | |
| 炊飯器の市場開拓 | p178 | |
| アメリカ市場の開拓 | p178 | |
| イラン市場の開拓 | p178 | |
| 中近東、東南アジア市場向けアイロンの開発 | p180 | |
| NI‐21AWTの開発まで | p180 | |
| 世界市場における“NATIONAL”の地位 | p180 | |
| CONCORD ELECTRONICS社の録音機開発要望 | p181 | |
| 家庭用商品としての普及へ | p181 | |
| 厳しい要求に対応 | p181 | |
| 電子オルガンの開発 | p183 | |
| 輸出の初期 | p183 | |
| 本格的な商品開発に着手 | p183 | |
| Uシリーズの登場 | p183 | |
| 「ヨーロッパセミナー」の開始 | p183 | |
| 電子レンジの市場開拓 | p185 | |
| 業界で評価された電子レンジ | p185 | |
| 料理教室で実演 | p185 | |
| 中近東向けエアコンの開発 | p186 | |
| 商品開発体制スタート | p186 | |
| アフターケアも完璧に | p186 | |
| “TECHNICS”Hi‐Fi欧州市場への進出 | p188 | |
| 欧州ハイファイ決起大会を開催 | p188 | |
| “TECHNICS”イメージの浸透 | p188 | |
| VHSビデオ輸出成功への道 | p189 | |
| アメリカ市場の開拓とVHS | p189 | |
| 中近東向け3方式の開発 | p189 | |
| 需要に追いつかなかった生産 | p189 | |
| 欧州向けPAL方式の開発と規制問題 | p189 | |
| VHSの今日 | p189 | |
| 絶えざる品質の向上を目指して | p192 | |
| 商品検査制度の歩み | p192 | |
| 製品検査所の誕生 | p192 | |
| 使用する人の立場で検査する | p192 | |
| 過酷な梱包検査 | p192 | |
| 市場での品質問題は直接検査所へ | p192 | |
| 当社における商品チェック | p192 | |
| 輸出貢献商品への感謝状贈呈制度 | p193 | |
| 松下電器製品の海外評価 | p195 | |
| アメリカと欧州での実例 | p195 | |
| アメリカでの評価 | p195 | |
| ヨーロッパでの評価 | p195 | |
| 第4章 輸入活動のあゆみ―輸入商品の開発と拡大への取組み― | p199 | |
| 輸入商品の開発 | p199 | |
| PHILIPS社との提携 | p199 | |
| 松下幸之助社長 初の渡航 | p199 | |
| 通商協定の締結 | p199 | |
| PHILIPS製品の輸入始まる | p199 | |
| 日本フィリップス製品販売株式会社へ業務を引き継ぐ | p199 | |
| 半導体用電子金属材料の輸入開発 | p201 | |
| 第一世代半導体の米・ゲルマニウム | p201 | |
| 第二世代半導体の米・金属シリコン | p201 | |
| 次世代半導体材料への発展 | p201 | |
| BRUEL & KJAER社製品の販売 | p102 | |
| 音響技術への貢献 | p202 | |
| サービス面の充実 | p202 | |
| 電子部品の輸入販売と専門販売会社の設立 | p203 | |
| MOREX社取引のきっかけ | p203 | |
| 機構部品分野への展開 | p203 | |
| 松貿電子部品株式会社の設立へ | p203 | |
| 木材の輸入開始 | p206 | |
| 合板輸入始まる | p206 | |
| 原木輸入の開始 | p206 | |
| 段ボール原紙の輸入開始 | p206 | |
| アルミ地金の輸入開発 | p207 | |
| 輸入取扱いの発端 | p207 | |
| 松下グループ内に輸入の必要高まる | p207 | |
| 松貿機器株式会社の設立 | p208 | |
| 設立の背景 | p208 | |
| 営業の展開 | p208 | |
| 国際協調輸入 | p211 | |
| 国際協調輸入について | p211 | |
| 国際協調輸入の必要性 | p211 | |
| 主な国際協調商品 | p211 | |
| アメリカに輸出専門会社を設立 | p212 | |
| 設立の背景 | p212 | |
| 営業拠点の拡大 | p212 | |
| 広域部材調達 | p214 | |
| 海外生産会社用部材の広域調達 | p214 | |
| 広域調達への取組み | p214 | |
| 広域調達の定着へ | p214 | |
| 輸入拡大への取組み | p216 | |
| 輸入自由化への流れ | p216 | |
| 昭和30年代の自由化の動き | p216 | |
| 自由化の現状 | p216 | |
| 問題点と今後の課題 | p216 | |
| 輸入自由化への対応 | p218 | |
| 松下グループの輸入拡大への取組み | p218 | |
| 輸入総合展示会を開催 | p218 | |
| 輸入貢献企業表彰を受ける | p218 | |
| 第5章 企業体質の強化―業容の拡大と管理体制づくり― | p223 | |
| 業容発展の過程 | p223 | |
| 創立当時の輸出取引 | p223 | |
| 当時の当社輸出の概略 | p223 | |
| 当時の日本貿易の概略 | p223 | |
| 第二次欧州大戦中の対欧取引 | p224 | |
| イギリスへ乾電池の大量輸出 | p224 | |
| ポーランドとのバーター取引の決済 | p224 | |
| 支配人制の実施 | p225 | |
| 貿易業界の企業整備 | p225 | |
| 第一次整備統合の発展 | p225 | |
| 第二次整備統合に生き残る | p225 | |
| 太平洋(大東亜)戦争と当社 | p226 | |
| 戦争下の輸出市場 | p226 | |
| 戦争下の海外生産 | p226 | |
| 終戦と当社 | p226 | |
| 制限付民間貿易の開始 | p228 | |
| 民間貿易の再開 | p229 | |
| 再開に際しての問題点 | p229 | |
| 複数為替レートの採用 | p229 | |
| 再開当時の主な輸出取引 | p229 | |
| オーストラリア向け碍子の大量受注 | p229 | |
| 配線器具の計画生産とインド向けの大量受注 | p229 | |
| オーストラリア向け電線の大量受注 | p229 | |
| パキスタン向け鉄鋼の大量受注 | p229 | |
| 大開町社屋の焼失と天神橋北詰への移転 | p233 | |
| 最初の本社社屋 | p233 | |
| 守護神 | p233 | |
| 本社社屋の第一回移転 | p233 | |
| 輸出振興制度と当社 | p234 | |
| 高橋荒太郎会長の就任と復配 | p235 | |
| 輸出検査法の施行 | p236 | |
| 輸出自主規制の概要 | p236 | |
| 本社瓦町ビルへ移転 | p237 | |
| 東京営業所を支店に昇格 | p237 | |
| 東京営業所の開設 | p237 | |
| 東京支店に昇格 | p237 | |
| 世界貿易センタービルに移転 | p237 | |
| 株式の上場公開 | p238 | |
| 社内報の発刊 | p239 | |
| 創立30周年を迎える | p239 | |
| 記念パーティー開催 | p239 | |
| 松下会長記念文庫発足 | p239 | |
| 社史「30年のあゆみ」発刊 | p239 | |
| 30周年の業容概況 | p239 | |
| 新設された海外会社 | p239 | |
| 経営優秀賞の受賞 | p242 | |
| 松下正治社長より会社表彰を受ける | p242 | |
| テレビを中心とする摩擦問題 | p243 | |
| 創立35周年を迎える | p246 | |
| 35周年の業容概況 | p246 | |
| 新設された国内、海外会社 | p246 | |
| 記念式典と謝恩会開催 | p246 | |
| 記念論文の募集 | p246 | |
| ニクソンショック後の為替変動と当社の対応 | p248 | |
| ニクソン大統領 金交換停止を発表 | p248 | |
| ふたたび変動相場制に移行 | p248 | |
| 当社の為替対策 | p248 | |
| 中期計画の策定始まる | p250 | |
| スタートは経営予測から | p250 | |
| 昭和59年度中期計画の概要 | p250 | |
| 本社新社屋の建設 | p251 | |
| 創立45周年を迎える | p252 | |
| 好調裡に迎えた45周年式典 | p252 | |
| 45周年の業容概況 | p252 | |
| 新規設立会社 | p252 | |
| 地域社会への貢献 | p255 | |
| ペルー松下教育財団 | p255 | |
| その他の事例 | p255 | |
| タンザニアに援助物資を送る運動を展開 | p255 | |
| 「アフリカへ毛布を送る会」に寄付 | p255 | |
| 1兆円企業となる | p257 | |
| カントリーリスクと当社の対応 | p258 | |
| カントリーリスクの台頭 | p258 | |
| 当社の対応 | p258 | |
| 西ドイツFTZ電波規制とその対策 | p259 | |
| 新FTZ電波規制施行される | p259 | |
| 電波測定所設置 | p259 | |
| 国際資金調達 | p260 | |
| CPの発行 | p260 | |
| 外債の発行 | p260 | |
| 飯村正造、会長に 磯村久太郎、社長に就任 | p262 | |
| EC市場向けビデオテープレコーダーの輸出規制 | p263 | |
| 輸出規制の実施 | p263 | |
| 当社の対応 | p263 | |
| 創立50周年を迎える | p264 | |
| 50年前半期のあゆみ | p264 | |
| 50年後半期のあゆみ | p264 | |
| 磯村社長の経営方針要旨 | p264 | |
| 飯村会長の挨拶要旨 | p264 | |
| 高橋相談役の挨拶要旨 | p264 | |
| 50周年の業容概況 | p264 | |
| 営業の概況 | p264 | |
| 輸出占有率について | p264 | |
| 45周年以降の新設会社 | p264 | |
| 50周年記念行事 | p264 | |
| 企業体質改善への取組み | p270 | |
| 通信網整備確立の歩み | p270 | |
| テレックス通信導入 | p270 | |
| ダイヤルイン電話導入 | p270 | |
| MACC‐NETシステム導入 | p270 | |
| 海外通信センターの設営と専用線による合理化 | p270 | |
| 今後の取組み | p270 | |
| 事務合理化への取組み | p272 | |
| 事務機械化のスタート | p272 | |
| 本格的な事務改善運動始まる | p272 | |
| 草の根作戦を開始 | p272 | |
| ファイリングシステム導入 | p272 | |
| 情報システム部の設置 | p272 | |
| 事務合理化の成果 | p272 | |
| 物流の合理化 | p274 | |
| コンテナー化 | p274 | |
| 欧州向けランドブリッジ | p274 | |
| 航空輸送 | p274 | |
| 関西輸出センター設立 | p274 | |
| 米国内配送センター設立 | p274 | |
| 経営体質強化活動の展開 | p276 | |
| 問題ファインディングチームの結成 | p276 | |
| 経営体質強化委員会の発足 | p276 | |
| 小集団活動と提案制度 | p278 | |
| 小集団活動について | p278 | |
| 小集団活動の実例 | p278 | |
| マイアイデアシステムについて | p278 | |
| ACTION'86について | p279 | |
| A‐'86運動の生まれるまで | p279 | |
| A‐'86運動の実践 | p279 | |
| 第6章 明るい職場づくり―ものづくりの前に人づくり― | p285 | |
| 人事方針 | p285 | |
| 人事方針 | p285 | |
| 基本方針 | p285 | |
| 人事運営の基本 | p285 | |
| 人材育成 | p286 | |
| 伝統精神と人材育成 | p286 | |
| 基本的な考え方 | p286 | |
| 経営・経済・社員指導および各自の心得 | p286 | |
| 朝・夕会制度 | p286 | |
| 社内報の発行 | p286 | |
| 職場懇談会 | p286 | |
| 提案報奨制度 | p286 | |
| 小集団活動 | p286 | |
| 表彰制度 | p286 | |
| 人材育成制度 | p289 | |
| 新入社員導入教育制度 | p289 | |
| 階層別研修制度 | p289 | |
| 部門職能研修制度 | p289 | |
| 派遣研修制度 | p289 | |
| 現地人社員の長期研修制度 | p289 | |
| 人材育成ローテーション制度 | p289 | |
| 自己啓発援助制度 | p289 | |
| 松下電器産業に海外研修所設置される | p292 | |
| 福祉制度 | p293 | |
| 福利厚生施策 | p293 | |
| 慶弔見舞金制度 | p293 | |
| 従業員貯蓄金制度 | p293 | |
| 従業員持株奨励制度 | p293 | |
| ナショナル製品購入補助制度 | p293 | |
| 独身寮、社宅 | p293 | |
| 松下電器貿易共済会 | p293 | |
| 社会保険制度 | p293 | |
| 文化体育委員会 | p293 | |
| 健康管理 | p293 | |
| 誕生祝 | p293 | |
| 永年勤続者慰労旅行制度 | p293 | |
| 福祉年金制度 | p293 | |
| 海外勤務者の福祉制度 | p295 | |
| 健康管理対策 | p295 | |
| 子女教育 | p295 | |
| 海外安全対策 | p295 | |
| その他 | p295 | |
| 週5日制の実施 | p296 | |
| 海外における安全問題「小菅事件の発生」 | p297 | |
| 労働組合 | p299 | |
| 労働組合の結成 | p299 | |
| 〈写真編〉 | p301 | |
| 創立50周年を祝う | p301 | |
| 世界にのびる―海外生産会社、販売会社、駐在員事務所 | p302 | |
| 主な輸出商品 | p304 | |
| 主な輸入商品 | p309 | |
| 海外における宣伝活動 | p312 | |
| 施設 | p320 | |
| 社内行事 | p323 | |
| 〈資料編〉 | p326 | |
| 社章・商標 | p326 | |
| 社歌・行進曲 | p327 | |
| 役員の任期一覧 | p328 | |
| 定款 | p330 | |
| 資本金の推移 | p332 | |
| 販売額の推移 | p333 | |
| 利益金の推移 | p334 | |
| 社員数の推移 | p335 | |
| 第74期貸借対照表・損益計算書・利益処分案 | p336 | |
| 連結貸借対照表・損益計算書 | p338 | |
| 組織の変遷 | p340 | |
| 海外拠点 | p346 | |
| 輸出取扱品目 | p350 | |
| 主要輸入代理店 | p351 | |
| 輸入取扱品目 | p352 | |
| 輸入営業拠点 | p352 | |
| 寮・社宅・保養・医療施設 | p353 | |
| 年表 | p354 | |
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