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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 目次 | NP | |
|---|---|---|
| 前口絵 | 巻頭 |  |
| 発刊のことば 頭取 岡部俊介 | NP | |
| 本編 | p5 | |
| 第1編 創立前史 | p5 | |
| 第1章 無尽の歴史 | p5 | |
| 第1節 無尽の発達 | p5 | |
| 1. 無尽の起源 | p5 | |
| 2. 営業無尽の発生 | p6 | |
| 第2節 無尽業法の制定 | p8 | |
| 1. 制定の経緯と業法の内容 | p8 | |
| 2. 業法制定後の無尽会社 | p9 | |
| 第2章 前身会社の創業と発展 | p13 | |
| 第1節 長崎県における金融の歩み | p13 | |
| 第2節 平戸無尽株式会社 | p18 | |
| 1. 北松貯金株式会社の設立 | p18 | |
| 2. 無尽業法施行と北松無尽貯金株式会社への商号変更 | p19 | |
| 3. 平戸無尽株式会社の発足 | p20 | |
| 4. 佐世保支店の開設と躍進 | p22 | |
| 5. 最終年の決算 | p25 | |
| 第3節 大正無尽株式会社 | p27 | |
| 1. 大正期の金融概況 | p27 | |
| 2. 大正無尽株式会社の設立 | p28 | |
| 3. 業容の拡大 | p31 | |
| 4. 最終年の決算 | p31 | |
| 第4節 朝日無尽株式会社 | p33 | |
| 1. 昭和初期の金融概況 | p33 | |
| 2. 朝日無尽株式会社の設立 | p35 | |
| 3. 最終年の決算 | p37 | |
| 第2編 本史 | p43 | |
| 第1章 創立から戦後期までの経営(昭和15年8月~23年12月) | p43 | |
| 第1節 佐世保無尽株式会社の創立 | p43 | |
| 1. 経済統制の開始と金融機関の合同促進 | p43 | |
| 戦時経済体制への移行 | p43 | |
| 銀行1県1行主義の方針 | p43 | |
| 無尽業の1県1社方針と業法改正の推移 | p43 | |
| 2. 3社合併の経緯 | p46 | |
| 合併の機運 | p46 | |
| 任意合併に3社合意 | p46 | |
| 合併案の作成 | p46 | |
| 3. 佐世保無尽株式会社の発足 | p50 | |
| 佐世保無尽株式会社創立 | p50 | |
| 新会社の体制 | p50 | |
| 合併計数 | p50 | |
| 経営方針と内部体制の整備 | p50 | |
| 好調な第1期決算 | p50 | |
| 本店新築 | p50 | |
| 県内同業会社の合同 | p50 | |
| 第2節 太平洋戦争下の経営 | p59 | |
| 1. 強まる金融統制 | p59 | |
| 太平洋戦争勃発と統制強化 | p59 | |
| 戦時中の無尽会社 | p59 | |
| 無尽営業の近代化 | p59 | |
| 2. 戦時中の当社経営 | p66 | |
| 国策への協力と新種無尽の取扱い | p66 | |
| 店舗の増設 | p66 | |
| 川副社長の就任と役員異動 | p66 | |
| 戦局後退から終戦へ | p66 | |
| 第3節 戦後の経営 | p73 | |
| 1. 復興への模索 | p73 | |
| 非軍事化と民主化 | p73 | |
| 復興に立ち上がる佐世保 | p73 | |
| インフレ高進と金融緊急措置令 | p73 | |
| 戦時補償打切りと再建整備法の制定 | p73 | |
| 2. 当社戦後期経営と藤井社長就任 | p79 | |
| 虚脱を克服して | p79 | |
| 藤井社長の就任 | p79 | |
| 預金業務の許可 | p79 | |
| 新種無尽と全国無尽協会 | p79 | |
| 再建整備の実行と初の増資 | p79 | |
| 店舗の増設 | p79 | |
| 第2章 「九州」の無尽会社を志して(昭和24年1月~26年9月) | p89 | |
| 第1節 県外進出を目指して「九州無尽」に改称 | p89 | |
| 1. 九州無尽株式会社の発足 | p89 | |
| 営業区域拡大方針と社名変更 | p89 | |
| 佐賀県へ進出 | p89 | |
| 2. 九州経済中核地帯へ進出 | p92 | |
| 県外拠点として福岡支店開設 | p92 | |
| 相次ぐ福岡県内の出店 | p92 | |
| 会場の整備と業務取次所への昇格 | p92 | |
| 第2節 経営体制の整備 | p95 | |
| 1. 増資と組織整備 | p95 | |
| 資本の充実 | p95 | |
| 組織の整備 | p95 | |
| 春秋会の発足 | p95 | |
| 2. 取扱業務の拡大 | p97 | |
| 当座預金取扱い | p97 | |
| 割増金付定期預金「たから定期預金」の発売 | p97 | |
| 付随業務の拡大 | p97 | |
| 3. 協栄殖産無尽株式会社の吸収合併 | p99 | |
| 殖産無尽の台頭と看做無尽認可 | p99 | |
| 協栄殖産無尽株式会社との合併 | p99 | |
| 第3節 業容の飛躍的な拡大 | p102 | |
| 1. 九州無尽発足後の経済社会情勢と佐世保 | p102 | |
| ドッジ・ラインとディスインフレ | p102 | |
| 朝鮮戦争と特需ブーム | p102 | |
| 特需にわく基地の町佐世保 | p102 | |
| 2. 業容の拡大 | p106 | |
| 創立10周年を迎えて | p106 | |
| 業績の伸長 | p106 | |
| 第3章 九州相互銀行への転換(昭和26年10月~32年3月) | p109 | |
| 第1節 相互銀行法の制定 | p109 | |
| 1. 相互銀行法制定の経緯 | p109 | |
| 無尽銀行構想の浮上 | p109 | |
| 相互銀行法案の立案 | p109 | |
| 2. 相互銀行法の成立 | p112 | |
| 単独法として成立 | p112 | |
| 相互銀行法の骨子 | p112 | |
| 第2節 九州相互銀行の発足 | p115 | |
| 1. 相互銀行への転換 | p115 | |
| 無尽会社の転換状況 | p115 | |
| (社)全国相互銀行協会の発足 | p115 | |
| 2. 当社の相互銀行転換 | p119 | |
| 転換の準備 | p119 | |
| 九州相互銀行の発足 | p119 | |
| 第3節 転換後の経営 | p124 | |
| 1. 転換後の経済情勢 | p124 | |
| 2. 経営体制の強化 | p125 | |
| 増資 | p125 | |
| 総合店舗整備計画 | p125 | |
| 本社組織の拡充 | p125 | |
| 相互銀行相互保障協定への加盟 | p125 | |
| 3. 福岡支店新築と統括拠点化 | p130 | |
| 福岡支店の新築 | p130 | |
| 業務部の福岡移駐 | p130 | |
| コミュニケーションの広場「九銀月報」の発刊 | p130 | |
| 4. 業務内容の多様化 | p136 | |
| 転換後の掛金業務 | p136 | |
| 定期積金の取扱い | p136 | |
| 為替業務の認可 | p136 | |
| 付随業務の拡大 | p136 | |
| 5. 相互銀行転換後の業容の変化 | p139 | |
| 預金業務の伸長 | p139 | |
| 融資の動向 | p139 | |
| 貸出金利の引下げ | p139 | |
| 第4節 過渡期の苦悩 | p141 | |
| 1. 業績の低迷 | p141 | |
| 2. 労働争議の発生 | p142 | |
| 労働運動の活発化 | p142 | |
| 期末臨給をめぐる労使の対立 | p142 | |
| 第4章 高度成長期の業容拡大(昭和32年4月~39年3月) | p147 | |
| 第1節 躍進する日本経済と相互銀行の発展 | p147 | |
| 1. 高度経済成長から開放経済体制へ | p147 | |
| 2. 高度成長下の相互銀行の発展 | p149 | |
| 第2節 資金量100億円達成への結集 | p151 | |
| 1. ストの残した傷跡 | p151 | |
| 2. 経営体制の刷新―草刈社長就任 | p152 | |
| 3. 再建への始動 | p154 | |
| 840名のバイタリティ | p154 | |
| 資金量100億円達成 | p154 | |
| 第3節 経営戦略の拡大と資金量300億円の達成 | p156 | |
| 1. 100億円達成後の課題 | p156 | |
| 収益体質の改善 | p156 | |
| 予算制度の改革 | p156 | |
| 2. 営業戦略の拡大 | p157 | |
| 業務推進機能の充実 | p157 | |
| 新種業務の展開 | p157 | |
| 付随業務の取扱い拡大 | p157 | |
| 3. 創立20周年を迎えて | p171 | |
| 20周年記念行事 | p171 | |
| 長期経営計画の樹立 | p171 | |
| 資金量200億円の達成 | p171 | |
| 資金量300億円への挑戦 | p171 | |
| 第4節 事務合理化と店舗の整備 | p177 | |
| 1. 事務の合理化・機械化 | p177 | |
| 提案制度と事務の合理化 | p177 | |
| 事務機器の導入 | p177 | |
| 2. 店舗の整備 | p179 | |
| 新設・廃店・整備 | p179 | |
| 諌早水害と福江大火 | p179 | |
| 3. 人事管理の改善 | p182 | |
| 給与体系の整備 | p182 | |
| 行員研修の充実 | p182 | |
| 4. 福利厚生の充実 | p184 | |
| 健康保険組合の設立と保養所の設置 | p184 | |
| 九交会の発足 | p184 | |
| レクリエーションの活発化 | p184 | |
| 役員の海外視察 | p184 | |
| 第5章 資金量1,000億円へホップ・ステップ・ジャンプ(昭和39年4月~48年3月) | p187 | |
| 第1節 開放経済体制の進展と金融行政の変化 | p187 | |
| 1. 持続する高度成長と日本経済の国際化 | p187 | |
| 2. 銀行行政の転換と相互銀行 | p191 | |
| 金融二法の制定 | p191 | |
| 効率化行政の進展 | p191 | |
| 第2節 資金量1,000億円計画の推進 | p199 | |
| 1. 500億への総前進 | p199 | |
| 資金量500億円構想の発表 | p199 | |
| Z旗掲げて資金量500億円達成 | p199 | |
| 2. 資金量1,000億円に向けて始動 | p202 | |
| アポロ作戦と資金量700億円へのステップ | p202 | |
| 資金量1,000億円ヘジャンプ | p202 | |
| 第3節 効率化行政下の体制整備 | p208 | |
| 1. 経営体制の異動 | p208 | |
| 秦社長の就任 | p208 | |
| 山下社長の就任 | p208 | |
| 2. 企業体質の強化 | p210 | |
| 資本の充実 | p210 | |
| 店舗の整備・拡充 | p210 | |
| 利益体質の強化 | p210 | |
| 3. 融資体制の強化 | p212 | |
| 融資戦略の拡充 | p212 | |
| 審査体制の充実 | p212 | |
| 4. 総合機械化の促進 | p214 | |
| 事務機械化と集中化 | p214 | |
| EDPS計画 | p214 | |
| 第4節 業務の大衆化指向と為替業務の拡大 | p217 | |
| 1. 渉外体制の確立と大衆化戦略 | p217 | |
| 渉外体制の確立 | p217 | |
| 個人向け新商品の発売 | p217 | |
| 個人向けローンの開発 | p217 | |
| 付随業務の進展 | p217 | |
| イメージ戦略「女の銀行」 | p217 | |
| 2. 為替業務の拡充 | p225 | |
| 相互銀行における為替業務の進展 | p225 | |
| 為替業務体制の確立 | p225 | |
| 第5節 人事・厚生面の充実 | p227 | |
| 1. 給与体系の変遷 | p227 | |
| 職能給体系の導入 | p227 | |
| 資格制度の導入 | p227 | |
| 2. 研修制度の充実 | p228 | |
| 研修の重視 | p228 | |
| 職務習得単位制度と認定試験の実施 | p228 | |
| 通信教育受講コース制度の発足 | p228 | |
| 3. 福利厚生面の充実 | p231 | |
| 適格年金制度の発足と厚生面の充実 | p231 | |
| 週休2日制の導入 | p231 | |
| 女子行員制服の一新 | p231 | |
| 地域コミュニティへの参加 | p231 | |
| 藤井友市元社長の逝去 | p231 | |
| 第6章 未来に羽ばたく銀行づくり(昭和48年4月~53年3月) | p239 | |
| 第1節 転換期を迎えた日本経済と金融環境の変化 | p239 | |
| 1. 石油危機と減速経済への移行 | p239 | |
| 2. 新金融効率化行政の展開 | p241 | |
| 第2節 強靭な経営基盤づくり | p243 | |
| 1. 宮川社長の就任 | p243 | |
| 2. 長期経営計画(未来に羽ばたく銀行づくり)の策定 | p245 | |
| 3. 経営体制の整備 | p247 | |
| 資本の充実 | p247 | |
| 店舗の拡充整備 | p247 | |
| 本社組織の改革 | p247 | |
| 商法改正と諸規則の整備 | p247 | |
| 第3節 資金量3,000億円への道 | p250 | |
| 1. 新社長を迎えて資金量1,500億円に挑む | p250 | |
| 2. 石油危機下の資金量2,000億円達成 | p251 | |
| 東京V50作戦・本店新築記念運動 | p251 | |
| 環境の急変と計画の修正 | p251 | |
| 3. 目標は一つ 3000億 | p253 | |
| 3000億推進委員会の結成 | p253 | |
| 3000億達成渉外総決起大会 | p253 | |
| 全店目標突破で資金量3,000億円達成 | p253 | |
| 第4節 東京支店開設と本店新築 | p257 | |
| 1. 東京支店の開設 | p257 | |
| 東京進出決定と開設準備 | p257 | |
| 開店日を迎えた東京支店 | p257 | |
| 2. 本店新築 | p262 | |
| 第5節 外国為替業務への参入と業務の多様化 | p265 | |
| 1. 外国為替業務の開始 | p265 | |
| 外為業務への準備 | p265 | |
| 外為業務開始 | p265 | |
| 2. 大衆化商品の拡充とイメージ戦略 | p267 | |
| 「活かす通帳」等新種商品の発売 | p267 | |
| 企業イメージ戦略 | p267 | |
| 3. 付随業務の進展 | p270 | |
| 第6節 第1次オンラインの稼動 | p272 | |
| 1. 事務センターの完成とオンライン計画 | p272 | |
| 事務センター建設とオフライン化 | p272 | |
| 九州地区相互銀行共同オンライン構想の浮上 | p272 | |
| 2. 第1次オンラインの開始 | p275 | |
| 共同作業の開始 | p275 | |
| オンラインスタート | p275 | |
| CDの設置 | p275 | |
| 第7節 人事・厚生面の充実 | p278 | |
| 1. 人員の効率化と精鋭化 | p278 | |
| 定員制の実施 | p278 | |
| 渉外行員の能力向上策―ダイナミック渉外への転換 | p278 | |
| 行員の知識装備の拡充 | p278 | |
| 2. 福利厚生の充実 | p280 | |
| 第7章 金融自由化へ向けて体質強化(昭和53年4月~60年3月) | p283 | |
| 第1節 金融自由化の始動 | p283 | |
| 1. 第2次石油危機と揺れ動く日本経済 | p283 | |
| 2. 新銀行法施行と金融行政の弾力化 | p284 | |
| 銀行法の改正 | p284 | |
| 相互銀行法の改正と普通銀行への転換希望 | p284 | |
| 銀行行政の自由化・弾力化措置 | p284 | |
| 商法の改正 | p284 | |
| 第2節 金融自由化へ向けて堅実な企業体質づくり | p290 | |
| 1. 低成長下の体質強化 | p290 | |
| 体質強化3カ年計画の策定 | p290 | |
| オンライン下における新業務推進体制 | p290 | |
| 苦闘の40周年4000億運動 | p290 | |
| 収益状況の悪化 | p290 | |
| 2. 資金量5,000億円の達成 | p294 | |
| 長期経営計画「Viva5500プラン」の策定 | p294 | |
| 九銀ビル築城作戦と資金量5,000億円の達成 | p294 | |
| 3. 福岡証券取引所への上場 | p297 | |
| 4. 経営体制の充実 | p299 | |
| 役員の異動 | p299 | |
| 資本の充実 | p299 | |
| 支店・出張所の相次ぐ新設 | p299 | |
| 組織の改正 | p299 | |
| 企業イメージ「きょうも青空」の展開 | p299 | |
| ディスクロージャー誌の発行 | p299 | |
| 関連会社の設立 | p299 | |
| 第3節 本格的オンライン時代の幕開け | p306 | |
| 1. EDPシステムの進展 | p306 | |
| 第2次オンラインの稼動 | p306 | |
| 当行のオンライン化 | p306 | |
| 2. ネットワークの構築 | p307 | |
| 全銀為替システムへの加入 | p307 | |
| SCS、SDSへの加盟 | p307 | |
| CD・ATMの増設 | p307 | |
| 第4節 自由化業務の開始と多彩な新種商品開発 | p310 | |
| 1. 金融自由化新業務への対応 | p310 | |
| 外国為替管理法の改正と外為業務 | p310 | |
| 譲渡性預金(NCD)の発売 | p310 | |
| 国債窓販業務の開始 | p310 | |
| 金地金取扱業務の開始 | p310 | |
| 2. グリーンカード制度と新種商品の充実 | p314 | |
| グリーンカード制度 | p314 | |
| 新種商品の充実 | p314 | |
| 相互掛金の復活 | p314 | |
| ローンの多様化 | p314 | |
| 第5節 人事・厚生・庶務 | p321 | |
| 1. 活性化の人事施策 | p321 | |
| 店頭接遇刷新運動の展開 | p321 | |
| きゅうぎんサークル活動(QC)の展開 | p321 | |
| 40周年記念行事 | p321 | |
| 2. 福利厚生面の充実 | p327 | |
| 第8章 普通銀行への転換(昭和60年4月~平成元年1月) | p329 | |
| 第1節 日本経済の国際化と金融自由化の一層の進展 | p329 | |
| 1. 経済大国への成長と昭和時代の終局 | p329 | |
| 2. 金融自由化の進展 | p332 | |
| 市場金利連動型預金(MMC)の発売 | p332 | |
| 大口預金の金利自由化 | p332 | |
| 金融・資本市場の自由化 | p332 | |
| 自己資本比率の規制 | p332 | |
| 第2節 普通銀行転換を目指して | p338 | |
| 1. 新時代へ向けて経営体制を刷新 | p338 | |
| 岡部社長の就任 | p338 | |
| 役員の異動 | p338 | |
| 組織の整備 | p338 | |
| 2. 東証・大証二部への上場と増資 | p340 | |
| 3. 九銀ビル建設 | p341 | |
| 第3節 普通銀行転換に向けて体質の強化 | p345 | |
| 1. 資本金9,000億円への軌跡 | p345 | |
| 第2次九銀ビル築城作戦 | p345 | |
| 相互銀行時代の最後を飾る9,000億円の金字塔 | p345 | |
| 2. リティール戦略の展開 | p347 | |
| 年金銀行を目指して | p347 | |
| 個人ローンを柱とした個性化戦略 | p347 | |
| 新マル優制度の実施と取引のメイン化工作 | p347 | |
| 3. 収益環境の変化 | p351 | |
| 第4節 自由化・国際化業務の拡充と商品の多様化 | p351 | |
| 1. 公共債ディーリングの開始 | p351 | |
| 2. 国際業務の進展 | p353 | |
| 海外コルレス銀行の拡大 | p353 | |
| 東京オフショア市場への参加 | p353 | |
| 3. 新種商品の開発 | p355 | |
| 多様化した新商品 | p355 | |
| 各種ローンの開発 | p355 | |
| 第5節 広報活動と顧客の組織化 | p359 | |
| 1. 広報の充実と九銀ビデオ(KVC)の発足 | p359 | |
| 2. 顧客の組織化 | p361 | |
| ループ倶楽部の発足 | p361 | |
| 九銀貿易商談会の開催 | p361 | |
| 第6節 人事・厚生面の推移 | p362 | |
| 1. 人事の活性化 | p362 | |
| マドンナ作戦の展開 | p362 | |
| 人員の効率化と人材育成 | p362 | |
| 2. 厚生面の充実 | p365 | |
| 厚生年金基金の発足 | p365 | |
| 福利施設の拡充 | p365 | |
| 第7節 普通銀行への転換 | p366 | |
| 1. 転換の経緯 | p366 | |
| 2. 転換準備開始 | p370 | |
| 普銀転換準備委員会の設置 | p370 | |
| 新行名の決定と行章の制定 | p370 | |
| 九州銀行行歌の制定 | p370 | |
| 転換スケジュールの決定 | p370 | |
| 転換前夜 | p370 | |
| 第9章 普通銀行としての新たな出発(平成元年2月~2年8月) | p379 | |
| 第1節 九州銀行の出発 | p379 | |
| 1. 九州銀行誕生 | p379 | |
| 転換の朝を迎えて | p379 | |
| 普通銀行転換第1次長期経営計画の発表 | p379 | |
| 2. 新しい組織体制へ | p382 | |
| 経営体制の整備 | p382 | |
| 本社組織の整備 | p382 | |
| 人事制度の整備 | p382 | |
| 店舗の整備 | p382 | |
| 3. 経営体質の強化 | p386 | |
| 増資による自己資本の充実 | p386 | |
| 東証・大証第一部へ上場 | p386 | |
| 第2節 新たな戦略展開 | p388 | |
| 1. 第3次オンラインの構築 | p388 | |
| 第3次オンライン計画と自営オンライン化 | p388 | |
| 九銀ネットの完成 | p388 | |
| 九銀コンピュータサービス(株)の発足 | p388 | |
| 全国CDオンラインの提携 | p388 | |
| 2. 公金指定金融機関の指定獲得 | p392 | |
| 3. 国際業務と証券業務への対応 | p394 | |
| 外国為替包括コルレス承認銀行へ | p394 | |
| 私募債受託業務の開始と東京金融先物市場への参加 | p394 | |
| 4. 情報の場「九銀サクセス」の発会 | p396 | |
| 第3節 創立50周年を迎えて | p397 | |
| 1. 創立50周年記念行事計画の策定 | p397 | |
| 2. 普通銀行転換後の業容の拡大 | p398 | |
| プレ50周年預金増強運動の展開 | p398 | |
| 創立50周年記念特別キャンペーンの実施 | p398 | |
| 3. 創立50周年記念日を迎えて | p400 | |
| 50周年記念行事の開催 | p400 | |
| ポスト50周年に向けて | p400 | |
| 第4節 90年代の変革 | p403 | |
| 1. 21世紀に向けて世界が変わる | p403 | |
| 2. 好況を続ける日本経済 | p404 | |
| 3. 金融環境の激変 | p405 | |
| 小口預金の自由化 | p405 | |
| スーパーMMCの創設 | p405 | |
| 預金金利の完全自由化とリスクの増大 | p405 | |
| 後口絵 | p418 | |
| 支店小史 | p419 | |
| 資料 | p461 | |
| 定款 | p461 | |
| 役員任期一覧 | p468 | |
| 歴代社長・頭取 | p471 | |
| 叙勲 | p473 | |
| 現役員 | p474 | |
| 歴代本社部長 | p476 | |
| 株式 | p479 | |
| 資本金・自己資本の推移 | p480 | |
| 資金量の推移 | p482 | |
| 融資量の推移 | p486 | |
| 従業員数の推移 | p490 | |
| 本社組織の変遷 | p491 | |
| 店舗数の推移 | p500 | |
| 海外コルレス契約締結銀行 | p502 | |
| 関連会社 | p504 | |
| 財務諸表 | p506 | |
| 年表 | p547 | |
| あとがき | p588 | |
| 参考文献 | p590 | |
- 索引リスト
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