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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 刊行のごあいさつ 取締役頭取 清水義之 | NP | |
|---|---|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
| 第1部 わが国経済・金融120年の歩み | p17 | |
| 第1章 当行創立前後 | p18 | |
| 1. 明治期の経済金融情勢 | p18 | |
| 経済的諸変革 | p18 | |
| 銀行制度の発達 | p18 | |
| 私立銀行の設立 | p18 | |
| 近代産業の発達と銀行の消長 | p18 | |
| 第2章 波乱の時代へ | p20 | |
| 1. 第1次世界大戦と反動恐慌 | p20 | |
| 大戦勃発と経済興隆 | p20 | |
| 金融界の発展 | p20 | |
| 反動恐慌と経済界の混乱 | p20 | |
| 2. 昭和の幕開きと戦時体制 | p22 | |
| 金融恐慌の発生と銀行法制定 | p22 | |
| 昭和恐慌から満州事変へ | p22 | |
| 戦時統制の進展 | p22 | |
| 1県1行主義と銀行合同の完成 | p22 | |
| 第3章 戦後経済の混乱と復興 | p24 | |
| 1. 戦後の経済復興 | p24 | |
| 荒廃と占領政策 | p24 | |
| インフレ高進と抑制策 | p24 | |
| 軍需補償打ち切りと再建整備 | p24 | |
| ドッジラインと朝鮮動乱 | p24 | |
| 2. 金融制度の整備と金融正常化 | p26 | |
| 金融制度の再編成 | p26 | |
| 長期金融制度の整備 | p26 | |
| 地方銀行の新設 | p26 | |
| 第4章 高度成長から減速経済への軌跡 | p28 | |
| 1. 高度成長と変貌する日本経済 | p28 | |
| 高度成長のメカニズム | p28 | |
| 神武景気から岩戸景気へ | p28 | |
| 成長の停滞と再会 | p28 | |
| 国際化の進展と金融効率化 | p28 | |
| 2. 転機に立つ日本経済 | p30 | |
| 円の切り上げ | p30 | |
| 過剰流動性の出現 | p30 | |
| 石油危機とインフレ激化 | p30 | |
| 減速経済への移行 | p30 | |
| 第5章 変貌する環境 | p32 | |
| 1. 激動の日本経済 | p32 | |
| 第2次石油危機の克服 | p32 | |
| 対外経済摩擦と円高 | p32 | |
| 経済構造調整と内需主導型経済の進展 | p32 | |
| 平成景気とバブルの崩壊 | p32 | |
| 2. 金融自由化の急展開 | p34 | |
| 金融構造の変化と金融自由化の胎動 | p34 | |
| 金利の自由化と国際化 | p34 | |
| 機械化の進展 | p34 | |
| 業務の自由化 | p34 | |
| 3. わが国経済の混迷と金融新時代 | p36 | |
| 「大競争」時代 | p36 | |
| 資産デフレの重圧と景気対策 | p36 | |
| 緩慢な景気回復過程と超低金利 | p36 | |
| わが国経済の課題と金融新時代 | p36 | |
| 第2部 岐阜県産業・経済120年の歩み | p39 | |
| 第1章 当行創立前後の岐阜県産業 | p40 | |
| 1. 岐阜のおいたちと県下産業 | p40 | |
| 「岐阜」の誕生 | p40 | |
| 地場産業の芽生え | p40 | |
| 県下産業の展開 | p40 | |
| 商品流通路の発達 | p40 | |
| 2. 県下金融機関の発達と消長 | p42 | |
| 近代的金融機関の嚆矢 | p42 | |
| 県下国立銀行の誕生 | p42 | |
| 銀行類似会社・私立銀行の発展 | p42 | |
| 県下金融界の動揺 | p42 | |
| 第2章 産業構造の変化 | p44 | |
| 1. 産業経済の発展と恐慌 | p44 | |
| 産業構造の変化 | p44 | |
| 反動恐慌と県下産業経済 | p44 | |
| 昭和恐慌と県下産業界 | p44 | |
| 2. 戦時体制下での県下産業 | p46 | |
| 産業構造の激変 | p46 | |
| 軍需工場と中小工場の実態 | p46 | |
| 3. 県下金融界の情勢と銀行合同 | p48 | |
| 大正前半期の銀行動静 | p48 | |
| 大正後半期の銀行動静 | p48 | |
| 県下の金融恐慌 | p48 | |
| 銀行法と県下銀行合同 | p48 | |
| 第3章 戦後復興と拡大する経済規模 | p50 | |
| 1. 産業復興の趨勢 | p50 | |
| 岐阜県の戦後復興方針 | p50 | |
| 戦後農業の変化 | p50 | |
| 復興著しい工業 | p50 | |
| 岐阜繊維問屋町の形成 | p50 | |
| 2. 高度成長と経済開発の総合化 | p52 | |
| 高度成長と工業県への脱皮 | p52 | |
| 工場誘致と重化学工業化 | p52 | |
| 拡大する経済規模 | p52 | |
| 総合開発計画の策定 | ||
| 3. 県下金融界の動向 | p54 | |
| 戦後復興時の県下金融界 | p54 | |
| 店舗行政と金融機関の動向 | p54 | |
| 預金・貸出金の推移 | p54 | |
| 第4章 豊かな社会をめざして | p56 | |
| 1. 岐阜県の産業構造と将来展望 | p56 | |
| 三次総から四次総へ | p56 | |
| 産業構造の変化と課題 | p56 | |
| 岐阜県製造業の特色 | p56 | |
| 新産業おこしと「新7大産業」 | p56 | |
| 2. 「日本一住みよいふるさと岐阜県」をめざして | p58 | |
| 未来博の成功と夢おこし | p58 | |
| 五次総と夢そだて | p58 | |
| 安心、便利、快適、活力への重点事業 | p58 | |
| 首都機能誘致運動の展開 | p58 | |
| 第3部 当行百年史―創立から100周年まで― | p61 | |
| 第1章 第十六国立銀行の創立 | p62 | |
| 1. 創立の挙 | p62 | |
| 創立への胎動 | p62 | |
| 銀行業の習得 | p62 | |
| 創立の経緯 | p62 | |
| 第十六国立銀行の開業 | p62 | |
| 2. 国立銀行としての営業内容 | p64 | |
| 営業の本務 | p64 | |
| 資金不足と増資 | p64 | |
| 当行初の試練 | p64 | |
| 3. 営業の発展と充実 | p66 | |
| 官公庁出納事務の変遷 | p66 | |
| 県公金と岐阜市金庫 | p66 | |
| 民間預金の増加 | p66 | |
| 為替網の拡大 | p66 | |
| 本店新築 | p66 | |
| 第2章 株式会社十六銀行の進展 | p68 | |
| 1. 改組当初の経営概況 | p68 | |
| 株式会社十六銀行の発足 | p68 | |
| 厳しい経営姿勢 | p68 | |
| 当行初の支店 | p68 | |
| 改組当初の業績 | p68 | |
| 2. 当行の発展 | p70 | |
| 明治期の合同と他行救済 | p70 | |
| 経営体制の整備 | p70 | |
| 店舗網の拡大 | p70 | |
| 創立30周年と業容の拡大 | p70 | |
| 第3章 大正期の蹉跌 | p74 | |
| 1. 経営体制の変遷 | p74 | |
| 大戦前後の経営方針 | p74 | |
| 組織・規定の変遷 | p74 | |
| 大正前半期の主要勘定 | p74 | |
| 2. 当行経営苦難期 | p76 | |
| 名古屋事件の発生 | p76 | |
| 第一銀行との合併談 | p76 | |
| 当行自主再建の道 | p76 | |
| 名古屋事件の影響 | p76 | |
| 第4章 恐慌期の経営 | p78 | |
| 1. 金融恐慌と銀行合同 | p78 | |
| 金融恐慌と当行 | p78 | |
| 当行の銀行合同 | p78 | |
| 2. 経営体制の充実 | p80 | |
| 頭取の交代 | p80 | |
| 本店新築と移転 | p80 | |
| 職制の改定と業務展開 | p80 | |
| 第5章 戦時体制期の経営 | p82 | |
| 1. 銀行合同の様相 | p82 | |
| 当行中心の県下銀行合同 | p82 | |
| 百二十六、美濃、八百津銀行の買収 | p82 | |
| 美濃合同、飛騨銀行の買収 | p82 | |
| 恵那、赤坂銀行の買収 | p82 | |
| 大垣共立銀行との合併談 | p82 | |
| 2. 戦時体制下の経営 | p84 | |
| 頭取応召辞任と戦時特例 | p84 | |
| 店舗異動と組織改正 | p84 | |
| 戦時下の業務推進状況 | p84 | |
| 戦時下の業務措置 | p84 | |
| 非常対策と人事・厚生施策 | p84 | |
| 第6章 経済復興期の経営 | p88 | |
| 1. 復興期の経営体制 | p88 | |
| 終戦直後の当行 | p88 | |
| 頭取交代と役員の異動 | p88 | |
| 戦後の苦難期 | p88 | |
| 2. 当行の再建整備 | p90 | |
| 新旧勘定の分離 | p90 | |
| 中間処理 | p90 | |
| 最終処理 | p90 | |
| 再建整備による増資と自己資本充実 | p90 | |
| 調整勘定と利益金処分 | p90 | |
| 調整勘定の閉鎖 | p90 | |
| 3. 業務推進体制の強化 | p92 | |
| 店舗網の拡張 | p92 | |
| 預金増強の諸施策 | p92 | |
| 厳しい貸出規制 | p92 | |
| 為替および受託業務の推移 | p92 | |
| 第7章 高度成長期の経営 | p94 | |
| 1. 経営基盤の確立 | p94 | |
| 経営首脳陣の交代 | p94 | |
| 本部機構の系統的確立 | p94 | |
| 県外への積極的進出 | p94 | |
| 県内支店の動向 | p94 | |
| 人事管理の充実 | p94 | |
| 2. 大衆化時代の営業戦略 | p96 | |
| 預金増強への努力 | p96 | |
| 大衆化対応の営業推進 | p96 | |
| 融資施策の弾力的運用 | p96 | |
| 多様化する消費者金融 | p96 | |
| 3. 事務合理化の推進 | p98 | |
| 事務規程の整備 | p98 | |
| 営業店の事務機械化 | p98 | |
| 事務の本部集中 | p98 | |
| 為替・出納業務の変遷 | p98 | |
| 第8章 創立100周年に向けて | p100 | |
| 1. 経営基盤の拡充 | p100 | |
| 基本方針・行動指針の制定 | p100 | |
| 増資と株式上場 | p100 | |
| 業務推進体制の充実 | p100 | |
| 人事管理の改善 | p100 | |
| 2. 総合オンラインシステムの導入 | p102 | |
| 事務部の設置 | p102 | |
| 電子計算機の導入 | p102 | |
| 事務センターの新築 | p102 | |
| 総合オンラインシステムの進展 | p102 | |
| 3. 新本店完成と創立100周年 | p104 | |
| 本店新築 | p104 | |
| 100周年をめざした営業活動 | p104 | |
| 創立100周年を迎えて | p104 | |
| 第4部 当行最近20年の歩み―金融自由化の嵐のなかで― | p107 | |
| 第1章 営業の軌跡 | p108 | |
| 1. 1兆円銀行の足固め(昭和53年~58年度) | p108 | |
| ポスト100年の視点 | p108 | |
| リフレッシュ運動の展開 | p108 | |
| 預金1兆円の達成 | p108 | |
| 金融自由化の胎動と経営計画 | p108 | |
| QC運動の展開 | p108 | |
| 第1次長期経営計画の推進 | p108 | |
| 「力強い十六銀行」への始動 | p108 | |
| 頭取の交代 | p108 | |
| 2. 2兆円早期達成を目指して(昭和59年~61年度) | p116 | |
| 新体制と第2次長期経営計画の策定 | p116 | |
| 変化の時代に挑戦 | p116 | |
| 得意先活動の強化 | p116 | |
| 二つのコクサイカ(国際化・国債化)への対応 | p116 | |
| 金融サービス機能の拡充 | p116 | |
| 地銀ランク13位へ | p116 | |
| 元・前頭取の死去 | p116 | |
| 3. 創立110周年を新たなスタートとして(昭和62年~平成2年度) | p122 | |
| 第3次長期経営計画の策定 | p122 | |
| 創立110周年運動の展開 | p122 | |
| 2兆円銀行としての飛躍 | p122 | |
| 第4次長期経営計画の策定 | p122 | |
| 高収益拡大均衡の営業展開 | p122 | |
| 金融革新時代への挑戦 | p122 | |
| BIS規制と収益体質の強化 | p122 | |
| 4. 地域ベストバンクへの挑戦(平成3年~5年度) | p130 | |
| 第5次長期経営計画の策定 | p130 | |
| 本業回帰とベストバンクへの道 | p130 | |
| 体質強化による収益アップ | p130 | |
| 総合金融サービス力の強化 | p130 | |
| 「人」と「商品」によるパワーアップ | p130 | |
| 5. ベストクオリティバンクの確立(平成6年~8年度) | p134 | |
| 第6次長期経営計画の策定 | p134 | |
| ベストクオリティバンクへの道 | p134 | |
| 顧客チャネルの多様化 | p134 | |
| 新商品・サービスの開発と拡充 | p134 | |
| 強固な経営体質の創造 | p134 | |
| 収益重視の営業展開 | p134 | |
| 人・組織づくりによる変革への挑戦 | p134 | |
| 創立120周年に向けて | p134 | |
| 6. エクセレントバンク21への道(平成9年度~) | p140 | |
| 第7次長期経営計画の策定 | p140 | |
| 笑顔と信頼で選ばれる銀行 | p140 | |
| 創立120周年記念事業との連動 | p140 | |
| 地域・お客さまの満足度アップ | p140 | |
| 第2章 経営基盤の強化 | p144 | |
| 1. 収益管理体制と自己資本の充実 | p144 | |
| 収益管理の強化 | p144 | |
| ALMシステムの導入 | p144 | |
| リスク管理体制の強化 | p144 | |
| 自己資本比率の向上 | p144 | |
| BIS規制の適用 | p144 | |
| 2. 営業拠点の強化 | p148 | |
| 県内店舗網の充実 | p148 | |
| 店舗戦略の柔軟化 | p148 | |
| 県外店舗の拡大 | p148 | |
| 「十六銀行名古屋ビル」の完成 | p148 | |
| 店舗外現金自動設備の強化 | p148 | |
| 第3章 総合金融機能の拡充 | p152 | |
| 1. 証券業務の推進 | p152 | |
| 公共債の窓口販売 | p152 | |
| バンクディーリング時代の到来 | p152 | |
| 私募債の受託 | p152 | |
| 株式公開への支援 | p152 | |
| 新種業務の取り扱い | p152 | |
| 2. 国際業務の展開 | p156 | |
| 海外拠点の拡充 | p156 | |
| 国際化への人材育成と機械化 | p156 | |
| 顧客の海外業務支援体制 | p156 | |
| 為替ディーリング業務の拡充 | p156 | |
| 3. 信託業務の開始 | p160 | |
| 金融制度改革と信託業務への参入 | p160 | |
| 4. グループ営業力の強化 | p162 | |
| 付随業務分野の展開 | p162 | |
| 周辺業務分野での展開 | p162 | |
| 第4章 事務管理体制の強化 | p164 | |
| 1. 事務の厳正化・効率化 | p164 | |
| 事務処理体制の整備 | p164 | |
| 事務管理体制の構築 | p164 | |
| ノーミス運動の展開 | p164 | |
| 新店頭体制の導入 | p164 | |
| 2. 営業店事務の機械化・集中化 | p166 | |
| CD・ATMの普及 | p166 | |
| 事務の機械化 | p166 | |
| 事務の集中化 | p166 | |
| 地区センターの充実 | p166 | |
| 第5章 コンピュータ化の進展 | p170 | |
| 1. 総合オンラインシステムの完成 | p170 | |
| 経営情報システムの布石 | p170 | |
| 第2次オンラインシステムの概要 | p170 | |
| システムの拡充 | p170 | |
| 2. 新システムの開発 | p172 | |
| 第3次オンラインシステムの開発 | p172 | |
| システムの開発経過 | p172 | |
| システムの稼働 | p172 | |
| システムの効果 | p172 | |
| 第6章 人事諸施策の推進 | p176 | |
| 1. 人事制度の充実 | p176 | |
| 行員数の推移 | p176 | |
| 新しい人事制度の導入 | p176 | |
| 完全週休2日制の実施 | p176 | |
| 2. 研修の強化充実 | p178 | |
| 行内研修の充実 | p178 | |
| 行外研修の積極化 | p178 | |
| 研修所のオープン | p178 | |
| 3. 福利厚生面の拡充 | p182 | |
| 福利厚生施設の充実 | p182 | |
| 福利厚生施策の展開 | p182 | |
| 女子卓球部の活躍 | p182 | |
| 第7章 地域社会とともに | p184 | |
| 1. 地域中枢金融機関としての役割 | p184 | |
| 地域開発への協力 | p184 | |
| 経済団体活動による貢献 | p184 | |
| 2. 地域社会への貢献 | p186 | |
| 地域イベントへの参加 | p186 | |
| 創立120周年と地域貢献 | p186 | |
| 3. 地域に根ざした広報活動 | p188 | |
| 広報活動の充実 | p188 | |
| ディスクロージャー誌の発行 | p188 | |
| トムとジェリーの登場 | p188 | |
| 第8章 創立120周年を迎えて | p190 | |
| 1. 創立120周年記念事業 | p190 | |
| 記念事業への着手 | p190 | |
| 記念事業の展開 | p190 | |
| 2. 新しい夢 21世紀へ | p192 | |
| 創立120周年記念式典 | p192 | |
| 新たな発展をめざして | p192 | |
| 資料編 | p201 | |
| 役員 | p201 | |
| 歴代役員在任一覧 | p204 | |
| 沿革系統図 | p208 | |
| 機構図 | p210 | |
| 歴代本部部長一覧 | p211 | |
| 店舗年表 | p214 | |
| 店舗一覧 | p216 | |
| 店舗外キャッシュコーナー一覧 | p218 | |
| 店舗所在地 | p220 | |
| 営業店の沿革 | p222 | |
| 業績等の推移 | p306 | |
| 資本金の推移 | p307 | |
| 店舗数の推移 | p308 | |
| 従業員数の推移 | p309 | |
| 十六グループの紹介 | p310 | |
| ポスター | p312 | |
| カレンダー | p314 | |
| 制服 | p316 | |
| 福利厚生施設 | p318 | |
| 財務諸表 | p320 | |
| 年表 | p338 | |
| ■トピックス | NP | |
| 昭和62年10月1日“当行創立110周年” | p123 | |
| 「開運定期」登場―戌年― | p133 | |
| 個性派店舗―夢&調和で景観表彰― | p149 | |
| 世界一豪華なキャッシュコーナー登場 | p151 | |
| 東海地区初の「T/Cチェンジャー」 | p159 | |
| 関連会社の活躍 | p163 | |
| 情報社会への切り札「JETシステム」 | p169 | |
| じゅうろく長良川保養所オープン | p182 | |
| “ぎふ中部未来博”開催 | p187 | |
| 抗菌カード(キャッシュカード)発行―低金利時代、“菌”もつかず― | p189 | |
| 岐阜城改修に協力 | p197 | |
| 参考文献一覧 | p360 | |
| あとがき | p361 |
- 索引リスト
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