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| 目次項目 | ページ |
|---|
| ごあいさつ | p2 | |
|---|---|---|
| 目次 | p18 | |
| 第1章 トップバンクの誕生と新時代への対応 | p23 | |
| 1 創立までの前史―合併の経緯 | p24 |  |
| 第一銀行と日本勧業銀行の沿革 | p24 | |
| 中小金融機関の合併・転換相次ぐ | p25 | |
| 第一銀行と三菱銀行の合併が白紙還元 | p26 | |
| 金融制度調査会の答申でコンセンサス | p27 | |
| 井上・横田両頭取の会合と合併のメリット | p28 | |
| 対等合併の発表、8項目の基本事項に合意 | p30 | |
| 両行で合併ムードと一体感の醸成 | p31 | |
| シンボルマークに"ハート"、行章に"DKB"採用 | p32 | |
| 新銀行の経営の基本的指針「経営理念」を発表 | p34 | |
| 2 内外経済激動下で日本最大の銀行発足 | p35 | |
| ニクソン・ショックと変動相場制移行 | p35 | |
| 金融の大幅緩和から引き締めへの転換 | p36 | |
| 第一次長期経営計画で「トップバンクの基礎固め」 | p38 | |
| 課題解決のため最重点施策を強力に推進 | p40 | |
| 配置転換による店舗新設と重複店舗の統合 | p41 | |
| オンラインシステムの統一 | p43 | |
| キャッシュディスペンサー(CD)の設置と普及 | p44 | |
| 銀行の社会的責任と会長銀行としての活躍 | p45 | |
| はあと記念財団の設立と小さな親切運動の展開 | p46 | |
| 3 安定成長移行期に効率化施策の展開 | p47 | |
| 安定成長への移行、第2次石油危機も発生 | p47 | |
| 第二次長期経営計画で経営の効率化を進める | p48 | |
| 経営首脳の交代と第二次長期経営計画の成果 | p50 | |
| 第三次長期経営計画「ニューハートプラン」 | p52 | |
| 経営体力を強化・拡充するための最重点施策 | p53 | |
| 新オンラインシステムの開発と大衆化路線の定着 | p54 | |
| 国際業務の拡大で海外拠点網を効率的再編 | p55 | |
| 第2章 金融の自由化・国際化への体制整備 | p59 | |
| 1 金融制度変革期の営業展開 | p60 | |
| 銀行を取り巻く環境変化と金融制度の変革 | p60 | |
| 外為法の改正で「原則自由、有事規制」へ | p61 | |
| 銀行法の改正で自己責任の原則に基づく経営 | p62 | |
| 大口信用規制とディスクロージャーの規定 | p63 | |
| 金融・資本市場の自由化を目指す日米円ドル委員会 | p64 | |
| 創立10周年運動と新本店の建設 | p65 | |
| 第四次長期経営計画で「収益力のある銀行」へ | p67 | |
| 「個人」「中小企業」「国際・証券業務」に重点 | p69 | |
| 2度目の首脳交代と第五次経営計画の策定 | p70 | |
| 個人向け預金・サービスと中小企業取引の推進 | p71 | |
| 証券業務の拡大と関連事業分野の拡充 | p73 | |
| 海外拠点網の拡大 | p74 | |
| エレクトロニックバンキング時代の幕開け | p75 | |
| 2 本格化する金融の自由化・国際化 | p76 | |
| 預金金利の自由化 | p76 | |
| 金融の国際化・円の国際化が進展 | p80 | |
| BIS規制の導入 | p81 | |
| 第六次経営計画の策定と経営首脳の交代 | p82 | |
| 経営リスク・収益管理体制の充実 | p85 | |
| 個人取引推進施策の展開と個人ローンの拡充 | p86 | |
| 中小企業取引の推進と総合的大企業取引の展開 | p87 | |
| 内外証券業務の展開と国際業務の多角化 | p88 | |
| 3 創立20周年を迎えて | p94 | |
| バブル経済の崩壊と証券・金融不祥事 | p94 | |
| 金融制度改革で証券子会社が設立可能に | p95 | |
| 第七次長期経営計画の見直しと本部組織の改革 | p97 | |
| お客さまサービスの向上を図る創立20周年運動 | p98 | |
| 創立20周年記念日と経営首脳の交代 | p100 | |
| 第3章 金融制度改革と業務自由化の歩み | p103 | |
| 1 金融制度変革期の営業展開 | p104 | |
| 不動産業向け融資を規制する「総量規制」 | p104 | |
| 自己資本の充実で経営基盤を一層強化 | p105 | |
| 不良債権問題と史上最大の総合経済対策 | p106 | |
| 金融自由化の最終ステージ、競争も激化 | p107 | |
| 個人、企業向けに新商品の取り扱い開始 | p108 | |
| 新しいコンピュータシステムの開発 | p109 | |
| エレクトロニックバンキングサービスも充実 | p110 | |
| 国内店舗の新設と海外拠点網の拡充 | p112 | |
| CITの買収、8年連続最高益を達成 | p114 | |
| 城南信用金庫と提携、第一勧銀総合研究所を設立 | p115 | |
| サービストップキャンペーンと社会貢献活動 | p116 | |
| 2 金融新時代に対応した信頼の獲得と社会貢献 | p118 | |
| 貸出資産の健全性の維持に努める | p118 | |
| 「破綻先債権額」と「延滞債権額」が減少 | p119 | |
| 第八次経営計画で金融新時代に向けてリストラ | p120 | |
| お客さま向け冊子の発行とCD・ATM機能の向上 | p123 | |
| 「ハートのホットライン」の土・日稼働開始 | p124 | |
| 「ルーヴル美術館200年展」を協賛 | p125 | |
| 3 金融自由化で多様化する商品・サービス | p126 | |
| 市場原理に基づく自由な競争に委ねる | p126 | |
| 圧倒的なシェアを持つ郵便貯金への対応 | p127 | |
| 金利自由化で商品・サービス内容を改定 | p127 | |
| 第一勧業証券と第一勧業信託銀行を設立 | p128 | |
| 社債の主幹事件数、引受額で都銀系証券のトップ | p130 | |
| アジア各国の経済発展を先取りした拠点網の整備 | p130 | |
| 米国子会社CITの出資比率を引き上げ | p131 | |
| 高度化・グローバル化する取引先ニーズに対応 | p132 | |
| プロジェクトファイナンスと航空機ファイナンス | p133 | |
| デリバティブ専門の海外現地法人を設立 | p134 | |
| 求められる適切な運営とリスク管理能力 | p135 | |
| 第4章 阪神・淡路大震災と不祥事を乗り越えて | p137 | |
| 1 阪神・淡路大震災の発生 | p138 | |
| 未曾有の大災害、10日後には全店で営業再開 | p138 | |
| オンラインシステムへの影響はなく、順調に稼働 | p139 | |
| 救援物資と義援金の贈呈で被災地を支援 | p139 | |
| 地価が4年連続マイナス、住専の経営を立て直し | p140 | |
| 住専8社の不良債権総額は8兆4,000億円 | p141 | |
| 住専の会社整理に6,850億円の公的資金 | p142 | |
| 住宅ローンサービスへの貸出金を全額放棄 | p143 | |
| 2 インターネットバンキングの一層の進展 | p144 | |
| ネットワーク業務を強化、ホームページ開設 | p144 | |
| 電子決済の実証実験に積極的に取り組む | p145 | |
| ファームバンキングに対応、国際CMSも | p146 | |
| 3 規制緩和・自由化を促進する金融ビッグバン構想 | p147 | |
| メリルリンチ社とデリバティブ業務で提携 | p147 | |
| 北京に合弁コンサルタント会社を設立 | p148 | |
| ユニバーサルバンクを目指す「第九次経営計画」 | p149 | |
| 新時代を展望した体制整備 | p150 | |
| トレーディング取引に時価会計を導入 | p152 | |
| 「日本版ビックバン構想」への取り組み | p153 | |
| 外為法改正でネッティングサービス開始 | p157 | |
| 金融システム改革法の成立で規制緩和が前進 | p157 | |
| 4 一連の不祥事を乗り越え、新しいスタート | p158 | |
| 三洋証券、北海道拓殖銀行、山一証券が相次いで破綻 | p158 | |
| 大手21行に公的資金総額1兆8,000億円導入 | p159 | |
| 利益供与をめぐる不祥事に対して行政当局の処分 | p161 | |
| 不祥事の再発防止と清冽な経営を目指して | p161 | |
| 第一勧銀経営センターと第一勧銀総合研究所が合併 | p163 | |
| 3社の合併で、第一勧業朝日投信投資顧問を設立 | p163 | |
| CITがニューヨーク証券取引所に上場 | p164 | |
| 「ハートのテレフオンバンク」の取り扱い開始と「ハローキティ通帳」の登場 | p165 | |
| 第5章 金融ビッグバンと21世紀への経営計画 | p169 | |
| 1 不良債権処理を加速し、金融ビッグバンに対応 | p170 | |
| 不良債権処理と公的資金9,000億円の導入 | p170 | |
| 収益力向上と財務健全化を図る「経営健全化計画」 | p172 | |
| 経営合理化・リストラ計画の具体策 | p172 | |
| 国内外の店舗ネットワークの再構築 | p174 | |
| 福利厚生施設の見直し、関係会社関連経費の削減 | p175 | |
| 21世紀に向けて「第1次経営計画」を策定 | p176 | |
| お客さまマーケット別組織「カンパニー制」を導入 | p180 | |
| マーケットごとに最適な戦略立案や事業戦略 | p181 | |
| 人事制度、人事運用の抜本的な見直し | p183 | |
| 顧客ニーズに対応したチャネルポートフォリオの充実 | p184 | |
| 2 資産運用部門における戦略的提携と証券関連拠点の連携 | p185 | |
| 投資信託の窓口販売とプライベートバンキング | p185 | |
| J.P.モルガンと投信業務で包括提携 | p187 | |
| DKBモルガンを設立、製販一体型の体制進む | p188 | |
| 第一勧業信託銀行と富士信託銀行が合併 | p189 | |
| 第6章 みずほフィナンシャルグループの誕生 | p193 | |
| 1 21世紀に飛躍する新しい総合金融グループ | p194 | |
| 「みずほフィナンシャルグループ」の設立へ | p194 | |
| お客さまに最高水準の総合金融サービスを提供 | p196 | |
| 顧客セグメント別・機能別にグループの一体経営 | p197 | |
| 新時代をリードする革新的フィナンシャルグループ | p198 | |
| 金融技術を駆使したソリューション提供 | p200 | |
| 3行の共同サービスとグループの戦略プロジェクト | p201 | |
| 資産管理業務、確定拠出年金ビジネスの共同展開 | p203 | |
| 2 3メガバンク体制に集約される金融業界 | p204 | |
| 住友銀行とさくら銀行が合併し、「三井住友銀行」設立 | p204 | |
| 東京三菱銀行、三菱信託銀行が持株会社で経営統合 | p205 | |
| “ビッグ4”の設立後、3メガバンク体制に集約 | p206 | |
| 米国同時多発テロでニューヨーク拠点が壊滅的被害 | p207 | |
| 合同入社式にグループ5社の新入社員1,190名が出席 | p208 | |
| 資料編 | p211 |
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