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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 序 | NP | |
|---|---|---|
| 本史 | p3 | |
| 第1編 創業から再建整備まで | p3 | |
| 第1章 都市銀行としての地位確立まで | p3 | |
| 1. 大阪野村銀行の誕生とその特色 | p3 | |
| 発足 | p3 | |
| 野村家とのつながり | p3 | |
| 証券業との関係 | p3 | |
| 中小企業への接近 | p3 | |
| 反動不況下の苦難 | p3 | |
| 世間の目 | p3 | |
| 大阪瓦斯との縁 | p3 | |
| 商号改正 | p3 | |
| 2. 試練を経て躍進へ | p10 | |
| 金融恐慌を迎える | p10 | |
| 他行を吸収 | p10 | |
| 大阪府本金庫事務取扱を開始 | p10 | |
| 金解禁の前後 | p10 | |
| 満州事変以後 | p10 | |
| 地元銀行合併に加わらず | p10 | |
| 都市銀行の仲間入り | p10 | |
| 産業金融と世評 | p10 | |
| 3. 戦時下における営業基盤の変化 | p17 | |
| いわゆる非常時から大戦へ | p17 | |
| 資金統制の始まりと当行の増資 | p17 | |
| 社債金融 | p17 | |
| 物資流通面の変化 | p17 | |
| 中小企業の整備 | p17 | |
| 東京営業網の強化 | p17 | |
| 4. 決戦体制と金融 | p22 | |
| 貯蓄吸収と公債消化 | p22 | |
| 失われた金融の自主性 | p22 | |
| 5. 野村信託を合併 | p25 | |
| 銀行の統合 | p25 | |
| 兼営法の施行 | p25 | |
| 信託を合併 | p25 | |
| 6. 戦争末期の動き | p27 | |
| 首脳部の交替 | p27 | |
| 大陸への進出計画 | p27 | |
| 上海支店の活動 | p27 | |
| 九州北部の基盤強化 | p27 | |
| 戦時インフレ下の業況 | p27 | |
| 業績の推移 | p27 | |
| 野村家の不幸 | p27 | |
| 第2章 財閥銀行から脱皮 | p32 | |
| 1. 復興への道 | p32 | |
| 終戦直後の様相 | p32 | |
| 営業施設の再建 | p32 | |
| 増産金融 | p32 | |
| 金融市場の変化 | p32 | |
| 2. 占領行政下の改革旋風 | p34 | |
| 財閥の解体 | p34 | |
| 野村グループへの指令 | p34 | |
| 公職追放のあらし | p34 | |
| 有松専務が代表者に | p34 | |
| 独占禁止法の制定 | p34 | |
| 経済力の集中排除 | p34 | |
| 3. 戦後インフレ下の金融 | p38 | |
| 戦後のインフレーション | p38 | |
| 新旧紙幣の切替えと預金封鎖 | p38 | |
| 融資規制 | p38 | |
| 救国貯蓄運動 | p38 | |
| 4. 再出発への足固め | p40 | |
| 外国為替取扱銀行への布石 | p40 | |
| 再建整備の完了 | p40 | |
| 第2編 鋭気に満ちて再出発 | p47 | |
| 第1章 大和銀行と改称 | p47 | |
| 1. 大和銀行のスタート | p47 | |
| 古い歴史と新しい職域 | p47 | |
| 新行名のいわれ | p47 | |
| 克服すべき課題 | p47 | |
| 新しい組織固め | p47 | |
| 2. 銀行界の構図の変化 | p53 | |
| 特殊銀行の普通銀行化 | p53 | |
| 信託業の経営形態 | p53 | |
| 3. 経済安定政策の展開 | p55 | |
| 経済安定への道 | p55 | |
| ドッジ・ライン | p55 | |
| 安定政策によるショック | p55 | |
| ディスインフレ政策の実施 | p55 | |
| 政府指定預金 | p55 | |
| 朝鮮動乱ブームの到来 | p55 | |
| 4. 安定化への順応態勢 | p62 | |
| 企画委員会の設置 | p62 | |
| 行内報「大和時報」と新聞「だいわ」の発刊 | p62 | |
| 住宅金融公庫代理業務の開始 | p62 | |
| 資産再評価の実施 | p62 | |
| 5. 甲種外国為替銀行となる | p65 | |
| 業務の開始 | p65 | |
| 為替管理政策の推移 | p65 | |
| 外貨資金の自己保有へ | p65 | |
| 為替業務の正常化 | p65 | |
| 6. 有松社長の引退 | p69 | |
| 停年に達する | p69 | |
| 後を継いだ寺尾新社長 | p69 | |
| 第2章 業績躍進期に入る | p73 | |
| 1. 経済安定後の財政金融とオーバーローン | p73 | |
| インフレムードの名残 | p73 | |
| 債務者利得の味と貨幣軽視の風潮 | p73 | |
| オーバーローンの出現 | p73 | |
| 銀行に対する批判 | p73 | |
| オーバーローンの真相 | p73 | |
| 金融政策の反転と税制面からの蓄積促進 | p73 | |
| 2. 資金吸収面での活躍 | p78 | |
| 貯蓄増強運動と当行 | p78 | |
| 増資と配当復活 | p78 | |
| 機構の一部改正 | p78 | |
| 店舗の増強と再編成 | p78 | |
| 3. 経済の国際的ギャップ表面化 | p82 | |
| 反動不況の襲来 | p82 | |
| 不健全な経済拡大続く | p82 | |
| 失われた国際的均衡 | p82 | |
| 4. 金融機関の特化と同質化 | p84 | |
| 長期信用銀行の発足 | p84 | |
| 政府金融機関の整備 | p84 | |
| 財政投融資機構の体系化 | p84 | |
| 外国為替専門銀行の復活 | p84 | |
| 中小企業金融機関の強化 | p84 | |
| 5. 信託業務の復調と当行 | p88 | |
| 証券投資と信託 | p88 | |
| 貸付信託の登場 | p88 | |
| 信託業界の分野 | p88 | |
| 6. 「立派な行員、立派な銀行」をモットーに | p91 | |
| 寺尾頭取の信条と方針 | p91 | |
| 職員研修制度の強化 | p91 | |
| 事務競技会の実施 | p91 | |
| 試験制度の採用 | p91 | |
| 海外派遣実習員制度 | p91 | |
| 永年勤続者の表彰 | p91 | |
| 大和会の発足 | p91 | |
| 7. 消費景気と引締政策 | p97 | |
| 過熱の様相 | p97 | |
| 戦後初の自主的引締政策 | p97 | |
| 8. 次の飛躍に備える | p99 | |
| 系列化の動きと当行 | p99 | |
| 中小企業金融の新しい展開 | p99 | |
| 店舗近代化への造営 | p99 | |
| 初代頭取野村元五郎死去 | p99 | |
| 再建整備の後始末 | p99 | |
| 第3編 総合金融機関として発展 | p105 | |
| 第1章 高度成長とともに | p105 | |
| 1. 数量景気から神武景気へ | p105 | |
| 経済の基礎固め | p105 | |
| 海外条件の好転 | p105 | |
| 戦後最良の年 | p105 | |
| 数量景気下の金融 | p105 | |
| 準備預金制度の成立 | p105 | |
| 神武景気とその様相 | p105 | |
| 貸出の抑制と在庫調整 | p105 | |
| 2. 海外駐在員事務所とプルダニア銀行 | p110 | |
| 海外活動と駐在員事務所の開設 | p110 | |
| プルダニア銀行の誕生 | p110 | |
| 3. 本店ビルの増築と施設の近代化 | p112 | |
| 本店ビルの増築と旧館の改修 | p112 | |
| 事務合理化の動き | p112 | |
| PCS時代のスタート | p112 | |
| 店舗の増設 | p112 | |
| 金融相談所の設置 | p112 | |
| 4. 再出発10周年を迎える | p115 | |
| 行名改称10周年の盛上がり | p115 | |
| 10年間の歩み | p115 | |
| 元社長松島準吉死去 | p115 | |
| 5. 鍋底不況を経て岩戸景気へ | p117 | |
| 鍋底型不況とそこからの脱却 | p117 | |
| 政府の所得倍増計画 | p117 | |
| 岩戸景気 | p117 | |
| 熱狂の株式市場 | p117 | |
| 海外の動きと自由化の波 | p117 | |
| 6. 信託分離問題と当行 | p121 | |
| 信託分離の行政指導 | p121 | |
| 方針堅持の当行 | p121 | |
| 7. 着々と態勢を整備 | p123 | |
| 東京総務部の設置 | p123 | |
| 倍額増資、資本金88億円に | p123 | |
| 営業店の配置転換と国会構内への進出 | p123 | |
| 外国為替取扱店舗網の拡大 | p123 | |
| 人事制度の改革と研修制度の充実 | p123 | |
| 第2章 金融サービスの多面化 | p126 | |
| 1. 「転型期」から40年不況まで | p126 | |
| ゆるやかな生産調整へ | p126 | |
| 「転型期」論 | p126 | |
| 迫力に乏しい高原景気 | p126 | |
| 一等国への仲間入り | p126 | |
| 株式市況の惨落 | p126 | |
| 40年不況 | p126 | |
| 2. 金融面の諸問題 | p130 | |
| 資金の偏流とオーバーローンの激化 | p130 | |
| 新金融調整方式 | p130 | |
| いわゆる融資ルールの確認 | p130 | |
| 3. 経営陣および店舗配置 | p132 | |
| 役員首脳部の異動 | p132 | |
| 倍強増資、資本金180億円に | p132 | |
| 店舗の増設 | p132 | |
| 海外支店の開設 | p132 | |
| 4. 業務分野の拡充 | p134 | |
| 公金業務 | p134 | |
| 不動産業務 | p134 | |
| 経営相談所 | p134 | |
| 信託部の相談コーナー | p134 | |
| 専門家の養成 | p134 | |
| 5. 年金信託業務の開始 | p136 | |
| 適格年金制度の成立 | p136 | |
| 業務の開始と当行の立場 | p136 | |
| 契約第1号 | p136 | |
| 業務の特性と取り組む | p136 | |
| 年金投資基金信託の創設 | p136 | |
| 団体年金への進出 | p136 | |
| 6. 銀行の大衆化と消費者ローン | p141 | |
| 個人への働きかけの積極化 | p141 | |
| 貯蓄形態の多様化 | p141 | |
| 消費者ローンの足取り | p141 | |
| ビジネスローンの開発 | p141 | |
| 7. 有価証券関連業務の推移 | p144 | |
| 証券投資信託 | p144 | |
| 有価証券の信託 | p144 | |
| 公社債の受託 | p144 | |
| 有価証券投資 | p144 | |
| 8. PCSよりEDPSへ | p147 | |
| PCS時代の機械化・集中化 | p147 | |
| 事務部の設置 | p147 | |
| 電子計算機の導入 | p147 | |
| 全店テレタイプ網の完成 | p147 | |
| 事務組織の合理化 | p147 | |
| 第3章 40年不況を踏み越えて | p150 | |
| 1. 景気の急速な回復 | p150 | |
| 公債政策の復活 | p150 | |
| 景気の盛上がり | p150 | |
| 設備投資の盛上がりとその金融的背景 | p150 | |
| 国際収支の基調変化 | p150 | |
| 2. 国際化の進展 | p153 | |
| 資本の自由化 | p153 | |
| ケネディ・ラウンドの妥結 | p153 | |
| 残存輸入制限の撤廃 | p153 | |
| 国際通貨体制の動揺 | p153 | |
| 世界経済での地位向上 | p153 | |
| 3. 信託分離問題の大詰 | p156 | |
| 銀行局長と寺尾頭取の会見 | p156 | |
| 行政指導のありかた | p156 | |
| 業務の多様化と金融機関の同質化 | p156 | |
| 4. 機構および人事制度の改革 | p159 | |
| 総合企画室の設置 | p159 | |
| 審査機構の改革 | p159 | |
| 外国為替業務の事務集中 | p159 | |
| 事務部(東京駐在)の設置 | p159 | |
| 事務手順表と通信教育 | p159 | |
| 土曜日の特別休日制 | p159 | |
| 5. 年金信託業務の第2ラウンド | p162 | |
| 厚生年金基金制度の創設 | p162 | |
| 新分野の開拓 | p162 | |
| 財政投融資への協力 | p162 | |
| 年金信託財産100億円を突破 | p162 | |
| 6. 金融効率化への動き | p164 | |
| 金融の効率化 | p164 | |
| 銀行経理基準の統一 | p164 | |
| いわゆる金融二法の制定 | p164 | |
| 当行店舗網の拡充 | p164 | |
| 7. 創業50周年の躍進 | p167 | |
| 業容の拡大 | p167 | |
| 収益面の問題点 | p167 | |
| 役員首脳部の異動 | p167 | |
| 第4章 多彩なる業務の展開 | p170 | |
| 1. いざなぎ景気とその終息 | p170 | |
| 息の長い大型景気 | p170 | |
| 物価高騰と予防的金融引締政策 | p170 | |
| 公害問題と消費者運動 | p170 | |
| 万国博の開催 | p170 | |
| 景気の後退とニクソン・ショック | p170 | |
| 2. 機構改革と増資 | p174 | |
| 事務集中センターおよび決済センターを設置 | p174 | |
| 第一審査部と第二審査部を統合 | p174 | |
| 経営相談所を調査部に移管 | p174 | |
| 3分の1増資、資本金240億円に | p174 | |
| 合算資金量2兆円に | p174 | |
| 3. 信託諸部門の展開 | p175 | |
| 大きく伸びた信託業務 | p175 | |
| 新種信託の開発 | p175 | |
| 従業員持株信託 | p175 | |
| 住宅ローンの推進 | p175 | |
| 新日本保証株式会社の設立 | p175 | |
| 不動産業務取扱店網の拡充 | p175 | |
| 4. 年金信託業務の躍進 | p179 | |
| 10年間で1千億円に | p179 | |
| 厚生年金基金信託もトップに | p179 | |
| 5. 国際化への対応 | p181 | |
| 海外支店の活躍 | p181 | |
| 海外駐在員事務所の設置 | p181 | |
| 新段階を迎えたプルダニア銀行 | p181 | |
| 外国為替取扱店の増加 | p181 | |
| 外国為替取扱高の急増 | p181 | |
| 6. 地域社会への寄与 | p184 | |
| 地方公共団体への協力 | p184 | |
| 万国博への協力 | p184 | |
| 7. コンピューター化の進展 | p186 | |
| 年金信託業務のコンピューター化 | p186 | |
| 総合オンライン計画の進行 | p186 | |
| 株式会社総合システム研究所の設立 | p186 | |
| 第5章 激流を乗り切る | p189 | |
| 1. ニクソン・ショックから石油ショックまで | p189 | |
| ニクソンの新経済政策発表 | p189 | |
| スミソニアン合意と円切上げ | p189 | |
| 景気の回復と金融緩和 | p189 | |
| 金融政策の手段の多様化 | p189 | |
| 主要通貨の総フロート | p189 | |
| 物価の高騰と総需要抑制政策 | p189 | |
| 2. 倍額増資と首脳陣の交替 | p194 | |
| 倍額増資、資本金480億円に | p194 | |
| 寺尾頭取より古川頭取へ | p194 | |
| 業績の躍進 | p194 | |
| 店舗の増設と再配置 | p194 | |
| 経理部(東京駐在)の設置 | p194 | |
| 3. 国際金融業務の急展開 | p197 | |
| 業務の急展開 | p197 | |
| 国際投融資の積極化 | p197 | |
| 外貨資金の操作の効率化と調達の多様化 | p197 | |
| 海外拠点の強化とコルレス網の拡充 | p197 | |
| 外国為替取扱店の大幅増加 | p197 | |
| 通貨変動と中小企業優先策 | p197 | |
| 4. 財形貯蓄業務の開始 | p200 | |
| 勤労者財産形成促進制度の誕生 | p200 | |
| 財形貯蓄の取扱開始 | p200 | |
| スタートダッシュをきかせる | p200 | |
| 48年末100億円に | p200 | |
| 5. 各部門とも大きく伸展 | p202 | |
| 年金信託業務 | p202 | |
| 不動産業務 | p202 | |
| 個人取引の拡充 | p202 | |
| 消費者ローン・住宅ローン | p202 | |
| 6. 総合オンライン計画(第1次)の完成 | p207 | |
| 55周年記念日に完成 | p207 | |
| 当行オンラインの特色 | p207 | |
| オンラインの効果 | p207 | |
| 全銀データ通信システムへの加入 | p207 | |
| キャッシュ・ディスペンサーの設置 | p207 | |
| 磁気テープ交換方式による口座振替 | p207 | |
| 第4編 転換期に挑む | p213 | |
| 第1章 ゼロ成長経済に立ち向かう | p213 | |
| 1. 戦後最大の不況 | p213 | |
| 石油危機の襲来 | p213 | |
| 混乱に陥った経済・社会 | p213 | |
| みなぎる悲観的ムード | p213 | |
| 戦後初めてのマイナス成長 | p213 | |
| 意外に長引いた不況 | p213 | |
| 企業収益の悪化と財政の大幅赤字 | p213 | |
| 物価および国際収支の動向 | p213 | |
| 2. 金融の動向と銀行 | p218 | |
| 強力かつ長期間の引締政策 | p218 | |
| 選別的融資規制と大口融資規制 | p218 | |
| 貯蓄増強のための諸施策 | p218 | |
| 引締めの解除と金利体系のゆがみ | p218 | |
| 預金目減り論と銀行もうけ過ぎ論 | p218 | |
| 財政赤字と銀行 | p218 | |
| 3. 経営陣の異動と機構改革 | p223 | |
| 寺尾会長の死去 | p223 | |
| 役員首脳部の異動 | p223 | |
| 本部機構の改革 | p223 | |
| 4. 質と量とのバランスを追求 | p225 | |
| 減速経済への対応 | p225 | |
| 業容拡大と質的充実とのバランス | p225 | |
| 個人取引の推進 | p225 | |
| 国際業務の推進 | p225 | |
| 手数料収入の重視 | p225 | |
| 5. クリーン・バンキングと地域社会への寄与 | p227 | |
| 公正中立路線を貫く | p227 | |
| 歩積両建預金の整理 | p227 | |
| 虚礼の廃止 | p227 | |
| 社会とのコミュニケーション | p227 | |
| 地方財政への協力 | p227 | |
| 6. 新段階に入った国際化路線 | p231 | |
| 国際部および外国業務部の設置 | p231 | |
| 海外拠点の強化 | p231 | |
| ICALに資本参加 | p231 | |
| 外為オンラインシステム(第1次)完成 | p231 | |
| 外国為替取扱高の増加 | p231 | |
| 7. 伸展を続ける年金信託業務 | p234 | |
| 急テンポの伸び続く | p234 | |
| 年金制度の改善 | p234 | |
| 年金資金運用面の変化 | p234 | |
| 事務管理面の改善 | p224 | |
| 8. 財形貯蓄は本格的発展期に | p237 | |
| 財形貯蓄の普及と制度の改善 | p237 | |
| 財形信託部の設置と事務のオンライン化 | p237 | |
| 早くも500億円に | p237 | |
| 第二財形の発足 | p237 | |
| 第2章 新しい道を切り開く | p240 | |
| 1. 不安定な景気回復 | p240 | |
| 景気は回復過程に | p240 | |
| 不安定な回復の足取り | p240 | |
| 弱い自律回復力 | p240 | |
| 国際収支の大幅黒字と円の急騰 | p240 | |
| 財政の大幅赤字は続く | p240 | |
| 企業倒産の多発 | p240 | |
| 好転しない雇用情勢 | p240 | |
| 物価は鎮静に | p240 | |
| 2. 銀行の経営環境の変化 | p246 | |
| 公定歩合は3.5%に | p246 | |
| 金融は緩慢に | p246 | |
| 公共部門の資金不足は増大 | p246 | |
| 銀行の収益構造の悪化 | p246 | |
| 効率化の要請 | p246 | |
| 3. 60周年記念運動と首脳陣の交替 | p251 | |
| 60周年記念運動の意義 | p251 | |
| 「あなたと明日を」 | p251 | |
| 古川頭取より池田頭取へ | p251 | |
| 機構の改革 | p251 | |
| 元社長原邦道死去 | p251 | |
| 4. 業績の推移 | p256 | |
| 主要計数の足取り | p256 | |
| 永大産業株式会社の行詰り | p256 | |
| 5. 大衆化の推進と財形貯蓄の新展開 | p258 | |
| 個人取引の拡充 | p258 | |
| 新商品の開発 | p258 | |
| 個人取引と法人取引との結び付き | p258 | |
| 競争激化の財形貯蓄業務 | p258 | |
| 顧客志向の店舗配置 | p258 | |
| 6. 大きなファンドに成長した年金信託 | p263 | |
| 15年間で5千億円に | p263 | |
| 地方駐在員制度の採用 | p263 | |
| 新しい資金運用対象の開発 | p263 | |
| 7. 相次ぐ海外進出 | p266 | |
| 海外駐在員事務所の増設 | p266 | |
| 大和銀行信託会社の設立 | p266 | |
| ICALとの提携を強化 | p266 | |
| プルダニア銀行の発展 | p266 | |
| コルレス網および外為取扱店舗網の拡充 | p266 | |
| 8. 「次期事務システム」の開発へ | p270 | |
| 総合オンラインシステムの拡充 | p270 | |
| 「次期システム」の開発に取り組む | p270 | |
| 事務組織の合理化 | p270 | |
| 9. 創業60周年の決意 | p272 | |
| 資料 | p275 |  |
| 当行の現勢 | p275 | |
| 資本金・株式数・株主数・配当率 | p276 | |
| 役員 | p279 | |
| 職員 | p295 | |
| 組織 | p297 | |
| 店舗 | p309 | |
| 主要計数 | p323 | |
| 年表 | p326 | |
| あとがき | p395 |
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