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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 刊行にあたって | NP | |
|---|---|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
| 第1章 中央信託銀行の発足(昭和37年4月~43年3月) | p1 | |
| 第1節 中央信託銀行の設立 | p1 | |
| 1. 国民経済に寄与する新しい信託銀行をめざして | p1 | |
| 設立覚書の調印 | p1 | |
| わが国における信託業の発展 | p1 | |
| 2. 中央信託銀行設立まで | p9 | |
| 東海銀行・第一信託銀行・日本証券代行3社による新信託銀行設立の気運 | p9 | |
| 専門委員会の設置 | p9 | |
| 中央信託銀行の誕生 | p9 | |
| 3. 営業開始へ | p16 | |
| 開業に向けて | p16 | |
| 営業の開始 | p16 | |
| 営業の譲受け | p16 | |
| 第2節 経済の拡大・国際化の進展と信託銀行 | p27 | |
| 1. 戦後最大の不況へ突入 | p27 | |
| 試練の40年不況 | p27 | |
| 証券不況 | p27 | |
| 2. 経済の高度成長とスケールアップ | p29 | |
| いざなぎ景気の到来 | p29 | |
| 均衡財政主義の放棄と債券市場の再開 | p29 | |
| 3. 国際化の進展 | p31 | |
| 国際化への第一歩 | p31 | |
| 国際通貨問題 | p31 | |
| 4. 高度成長と信託銀行 | p32 | |
| 長期金融機関としての信託銀行 | p32 | |
| 信託銀行の発展と貸付信託 | p32 | |
| 第3節 社内体制の整備 | p34 | |
| 1. 「清新な銀行」をめざして」 | p34 | |
| 白根社長による基礎固め | p34 | |
| 北根社長の就任 | p34 | |
| 2. 株式の分散 | p37 | |
| 3. 組織の整備 | p39 | |
| 部室の設置 | p39 | |
| 部店長会議の発足 | p39 | |
| 総合企画室・総合計画委員会の設置 | p39 | |
| 支店網の拡大 | p39 | |
| 4. 人事体制の整備 | p44 | |
| 人事部の組織 | p44 | |
| 人員の確保 | p44 | |
| 人事諸規定の制定 | p44 | |
| 階層別・職能別研修体系 | p44 | |
| 5. 事務機械化の促進 | p46 | |
| 機械化事務大綱の決定 | p46 | |
| 事務管理部の設置 | p46 | |
| 機械による事務処理 | p46 | |
| ZD運動の展開 | p46 | |
| 規定集の再編成 | p46 | |
| 6. 新本店の建設 | p49 | |
| 本店建設に向かって | p49 | |
| 新本店の落成 | p49 | |
| 7. 福利厚生制度の整備と職員組合の結成 | p52 | |
| 福利厚生面の諸制度制定 | p52 | |
| 職員組合の結成 | p52 | |
| 第4節 営業体制の確立 | p54 | |
| 1. 創業期の営業と資金増強 | p54 | |
| 営業基盤の確立をめざして | p54 | |
| 資金量の拡大 | p54 | |
| 「ゆとり会」の誕生 | p54 | |
| 2. 融資基盤の確保 | p57 | |
| 融資業務の展開 | p57 | |
| 管理面の強化 | p57 | |
| 消費者ローンの取扱開始 | p57 | |
| 3. 年金信託の発足 | p59 | |
| 年金制度の成立 | p59 | |
| 受託体制の整備 | p59 | |
| 年金信託財産10億円に | p59 | |
| 運用の多様化―年金合同 | p59 | |
| 4. 証券業務の開始 | p63 | |
| 5. 国際業務の始動 | p65 | |
| 乙為銀行としての業務 | p65 | |
| 外為担当者の育成 | p65 | |
| 6. 不動産業務の体制整備 | p66 | |
| 7. 証券代行業務の基盤整備 | p68 | |
| わが国における証券代行業務の本格化 | p68 | |
| 社内体制の確立 | p68 | |
| 8. 第1次長期経営計画の策定 | p70 | |
| 9. 収益基盤の安定 | p71 | |
| 第2章 高成長下での業容拡大(昭和43年4月~48年3月) | p73 | |
| 第1節 経済力の高まりと対外不均衡の拡大 | p73 | |
| 1. 国際通貨体制の動揺 | p73 | |
| 対外不均衡の拡大 | p73 | |
| ニクソンショック | p73 | |
| 2. 変動相場制への移行 | p74 | |
| スミソニアン合意とその破綻 | p74 | |
| 過剰流動性の発生 | p74 | |
| 第2節 金融の効率化行政と信託銀行 | p77 | |
| 1. 金融効率化に向けて | p77 | |
| 金融環境の変化 | p77 | |
| 長期金融をめぐる論議 | p77 | |
| 2. 金融行政の転換 | p80 | |
| 貸付信託法の改正 | p80 | |
| 効率化行政のもとでの諸改正 | p80 | |
| 3. 信託銀行の業務実績 | p84 | |
| 伸展する信託銀行 | p84 | |
| 住宅総合センターの設立 | p84 | |
| 第3節 内部体制の充実 | p86 | |
| 1. 創業10周年を展望して | p86 | |
| 第2次長期経営計画の策定 | p86 | |
| 福田社長の就任 | p86 | |
| 福田社長、信託協会会長に | p86 | |
| さつき会の結成 | p86 | |
| 2. さらなる発展を期して | p91 | |
| 株主割当増資の実施 | p91 | |
| 創業10周年記念運動の展開 | p91 | |
| 第3次長期経営計画の策定 | p91 | |
| 3. 組織の拡充 | p96 | |
| 常務打合せ会の設置 | p96 | |
| 外国部・総合企画部の新設と大阪支店の課制導入 | p96 | |
| 店舗の拡充 | p96 | |
| 4. 事務の効率化・省力化 | p97 | |
| 各種事務機械化による省力化 | p97 | |
| オンライン構想 | p97 | |
| 手形集中処理の開始 | p97 | |
| 事務管理担当役職者の配置 | p97 | |
| 5. 人事体制の充実 | p101 | |
| 資格制度の導入 | p101 | |
| 階層別研修体系の整備 | p101 | |
| 福利厚生の向上 | p101 | |
| 第4節 収益基盤の強化 | p104 | |
| 1. 飛躍への第一歩 | p104 | |
| 2. 資金吸収の基礎固め | p105 | |
| 好調な貸付信託 | p105 | |
| 信託商品の多様化 | p105 | |
| 団体信託の推進 | p105 | |
| 財産形成信託の発足 | p105 | |
| 動・不動産信託の受注に努力 | p105 | |
| 3. 融資構造の変化 | p112 | |
| 優良中堅企業の開拓 | p112 | |
| ローンへの本格的取組み | p112 | |
| 4. 年金業務の競争激化 | p115 | |
| 年金制度の整備 | p115 | |
| 総合設立基金の幹事受託 | p115 | |
| 年金運用の多様化 | p115 | |
| 受託先へのサービス強化 | p115 | |
| 5. 証券業務多様化に備えて | p118 | |
| 本格的な証券業務の開始 | p118 | |
| 証券投資信託受託業界トップの座に | p118 | |
| 6. 国際化の推進 | p120 | |
| 自由化措置の進展 | p120 | |
| 外国部の新設と要員の充実 | p120 | |
| 海外拠点の設置 | p120 | |
| 海外投融資業務の開始 | p120 | |
| コルレス網の完成 | p120 | |
| 外為取引の裾野拡大 | p120 | |
| 外貨資金調達力の強化 | p120 | |
| 7. 不動産業務の拡充 | p125 | |
| 販売業務提携の伸長 | p125 | |
| 不動産部門の拡大 | p125 | |
| 8. 証券代行部門の事務処理体制の整備 | p126 | |
| 証券代行事務センターの完成 | p126 | |
| 事務処理の省力化と予備株券の全量保管 | p126 | |
| 株主名簿の電算化 | p126 | |
| 9. 収益の拡大 | p130 | |
| 第3章 減速経済下での体制固め(昭和48年4月~53年3月) | p133 | |
| 第1節 過渡期に立つ日本経済 | p133 | |
| 1. 第1次石油危機 | p133 | |
| 石油ショック | p133 | |
| 総需要抑制効果の浸透 | p133 | |
| 2. 減速したわが国経済 | p134 | |
| 赤字国債発行 | p134 | |
| 円の急騰 | p134 | |
| 第2節 減速経済と信託銀行 | p137 | |
| 1. 経済金融環境の変化 | p137 | |
| 健全な経営基準を求めて | p137 | |
| 利用者の立場に立った銀行へ | p137 | |
| 商法の改正 | p137 | |
| 2. 信託業務の多様化 | p140 | |
| 信託法・信託業法施行50周年記念事業 | p140 | |
| 信託法学会の発足 | p140 | |
| 信託財産残高の伸長 | p140 | |
| 第3節 組織の強化とオンラインの推進 | p143 | |
| 1. 基本理念の明確化 | p143 | |
| 第4次長期経営計画の策定 | p143 | |
| 福田社長、再び信託協会会長に | p143 | |
| 中央ビジネスの設立 | p143 | |
| 2. 組織力の強化 | p146 | |
| 調査部・業務推進部の新設と本店の営業2部制 | p146 | |
| 中期50カ店構想 | p146 | |
| 3. オンラインの稼働 | p147 | |
| オンライン化の事前整備 | p147 | |
| 信託オンラインの稼働 | p147 | |
| オンラインの拡大 | p147 | |
| その他の機械化 | p147 | |
| 事務管理部に事務能率課を新設 | p147 | |
| 4. 効率的な人員配置と人材の育成 | p151 | |
| 能力主義の徹底と重点部門への人員シフト | p151 | |
| 自己申告制度の導入 | p151 | |
| 賞与メリット制度スタート | p151 | |
| 資格取得援助制度と新入社員研修の充実 | p151 | |
| 健康管理の充実 | p151 | |
| 第4節 不況下での業容拡大 | p154 | |
| 1. 資金量1兆円に | p154 | |
| 2. 収益基盤の拡大 | p155 | |
| 安定資金の吸収 | p155 | |
| 創業15周年記念運動の展開 | p155 | |
| 住宅ローン債権信託の開始 | p155 | |
| 3. 個人向け金融の充実 | p158 | |
| 財形制度の改正 | p158 | |
| 続々と新種信託 | p158 | |
| ローン部門の充実 | p158 | |
| 4. 融資体制の強化 | p161 | |
| 製造業への融資の鈍化 | p161 | |
| 審査部の改編と融資推進 | p161 | |
| 歩積・両建預金の自粛規制 | p161 | |
| 5. 5万円年金時代へ | p164 | |
| 厚生年金保険法の改正 | p164 | |
| 退職金保全措置制度の発足 | p164 | |
| 年金業務組織の基礎固め | p164 | |
| 運用の多様化・効率化 | p164 | |
| 管理面の充実 | p164 | |
| 6. 証券業務への本格的進出 | p169 | |
| 投資顧問業務の開始 | p169 | |
| 証券投資信託の受託拡大 | p169 | |
| 7. 国際業務の強化と海外進出 | p171 | |
| 海外投融資業務の本格化 | p171 | |
| 国際金融センターへの進出 | p171 | |
| 外為業務の強化 | p171 | |
| コルレス網の整備 | p171 | |
| 8. 不動産業務の体制固め | p174 | |
| 不況のなかでの不動産業務の強化 | p174 | |
| 分譲課に企画班・開発班を設置 | p174 | |
| 9. 証券代行事務電算処理の進展 | p176 | |
| 証券代行部門の改組 | p176 | |
| 市場開拓の停滞 | p176 | |
| 機械化の進展 | p176 | |
| 10. 伸び悩む収益 | p179 | |
| 第4章 低成長経済下での体質強化(昭和53年4月~58年3月) | p181 | |
| 第1節 わが国経済の構造変化 | p181 | |
| 1. 石油危機を越えて | p181 | |
| 回復過程に | p181 | |
| 第2次石油危機の発生 | p181 | |
| 2. 戦後最長の不況へ | p183 | |
| 安定成長への軌跡 | p183 | |
| 景気はかげりの局面に | p183 | |
| 第2節 専門的機能の発揮を求められる信託銀行 | p185 | |
| 1. 銀行法の全面改正 | p185 | |
| 金融制度調査会の答申 | p185 | |
| 銀行法の改正 | p185 | |
| 2. 金融の自由化と業務の多様化 | p188 | |
| 銀行行政の自由化・弾力化 | p188 | |
| 信託銀行の商品・資金運用の多様化 | p188 | |
| 第3節 収益力強化のための経営体質改善 | p192 | |
| 1. 経営効率の改善をめざして | p192 | |
| 第5次中期経営計画の策定 | p192 | |
| 関口社長の就任 | p192 | |
| 2. ニュー中央づくりに向けて | p196 | |
| 第6次中期経営計画の策定 | p196 | |
| 「ACT20運動」の展開 | p196 | |
| 3. 本部制の導入 | p200 | |
| 業務本部・本店営業本部の設置 | p200 | |
| 全国的な店舗配置の完了 | p200 | |
| 4. 事務機械化の進展 | p203 | |
| 事務管理部の改革 | p203 | |
| 営業店の内部事務処理能力の向上 | p203 | |
| 手形のセンター集中管理 | p203 | |
| 第1次オンラインシステムから第2次オンラインシステムへ | p203 | |
| 5. 少数精鋭主義と能力開発 | p208 | |
| 人員の効率化と少数精鋭主義 | p208 | |
| 人事考課評定と自己申告制度とのリンク | p208 | |
| 賞与メリット制度の拡充 | p208 | |
| 中堅社員研修会の新設と営業店教育制度の強化 | p208 | |
| 社員をとりまく環境の整備 | p208 | |
| 6. 社会的貢献への人事施策 | p210 | |
| 同和研修の推進 | p210 | |
| 身体障害者の雇用促進 | p210 | |
| 第4節 健全経営の確保 | p212 | |
| 1. 厳しい環境のなかで | p212 | |
| 2. 一人当りの生産性向上 | p213 | |
| 店頭営業力の強化と信託資金の吸収 | p213 | |
| 預金増強運動 | p213 | |
| 互助年金の受託活動 | p213 | |
| 3. 新種商品の充実 | p216 | |
| 信託商品の充実 | p216 | |
| 初の公益信託受託 | p216 | |
| 財形商品の多様化 | p216 | |
| 自由金利商品の発売 | p216 | |
| 4. 長期資金運用力の強化 | p219 | |
| 融資環境の変化 | p219 | |
| 融資部門の増強 | p219 | |
| 住宅ローンへの積極的な取組み | p219 | |
| 5. 年金受託推進と運用の強化 | p222 | |
| 年金制度の優遇措置 | p222 | |
| 年金受託の推進 | p222 | |
| 運用強化への努力 | p222 | |
| 6. 証券業務の多様化に向けて | p225 | |
| 資金証券部の新設 | p225 | |
| 資金運用審議会の設置 | p225 | |
| 証券投資信託受託元本1兆円に | p225 | |
| 公社債投信のオンライン化 | p225 | |
| 有価証券投資を目的とした金銭信託の開発 | p225 | |
| 7. 新外為法の施行と金融国際化への対応 | p229 | |
| 新外為法の施行 | p229 | |
| 海外投融資業務の拡大 | p229 | |
| 外貨資金の調達 | p229 | |
| 国内営業店の外為業務への取組み強化 | p229 | |
| ロンドン支店の設置とアジアへの進出 | p229 | |
| 外国部2部6課体制へ | p229 | |
| 管理面の強化 | p229 | |
| 8. 不動産業務の強化 | p235 | |
| 不動産マインドの全社的徹底 | p235 | |
| 不動産部の整備 | p235 | |
| 情報収集体制の整備 | p235 | |
| 9. 証券代行部門の営業力強化 | p237 | |
| 全社的勧誘体制の確立 | p237 | |
| 証券代行システムの充実 | p237 | |
| 改正商法の影響 | p237 | |
| 10. 収益と各種経理処理の変更 | p241 | |
| 業容拡大への転換期の収益 | p241 | |
| 経理処理の変更 | p241 | |
| 第5章 金融自由化・国際化への対応(昭和58年4月~63年3月) | p245 | |
| 第1節 世界経済の不均衡是正 | p245 | |
| 1. 不況からの立直り | p245 | |
| 外需主導型の景気回復 | p245 | |
| 景気回復の本格化と国際収支の黒字拡大 | p245 | |
| 2. プラザ合意以降のわが国経済 | p246 | |
| プラザ合意と円高不況 | p246 | |
| 内需主導型経済成長ヘ | p246 | |
| ストック経済の時代へ | p246 | |
| 第2節 岐路に立つ信託銀行 | p251 | |
| 1. 金融自由化の進展と外銀の信託業務参入 | p251 | |
| 日米円・ドル委員会の設置 | p251 | |
| 外国銀行の信託業務への参入 | p251 | |
| 2. 経営諸比率の規制 | p254 | |
| 経営諸比率の見直し | p254 | |
| BISによる国際自己資本比率統一基準の公表 | p254 | |
| 3. 証券業務への参入 | p256 | |
| 銀行の証券業務参入 | p256 | |
| 信託銀行における証券関連業務の伸長 | p256 | |
| 第3節 経営基盤の確保と経営の効率化 | p259 | |
| 1. 経営効率化への新たなチャレンジ | p259 | |
| 第7次中期経営計画の策定 | p259 | |
| 資金部門の効率化と役務部門の強化を柱に | p259 | |
| 関口社長、信託協会会長に就任 | p259 | |
| 2. 株式上場に向けて | p265 | |
| 有償増資の実施 | p265 | |
| 上場準備 | p265 | |
| 3. きらめく未来に | p267 | |
| 坂野上社長の就任 | p267 | |
| 第8次中期経営計画の策定 | p267 | |
| 常務会の設置 | p267 | |
| 「プラス・アルファ運動」の実施 | p267 | |
| CI計画の推進 | p267 | |
| 4. 機械化の進展 | p275 | |
| 第2次オンライン稼働から第3次オンラインの検討 | p275 | |
| 金融ネットワークの進展とサービスの充実 | p275 | |
| システム環境整備への足がかり | p275 | |
| 5. 人事施策の多様化 | p279 | |
| 中途採用・留学生採用などによる人材の確保 | p279 | |
| 60歳定年制へ | p279 | |
| 研修制度の充実 | p279 | |
| 福利厚生の充実 | p279 | |
| 第4節 収益基盤の拡大 | p282 | |
| 1. 収益の拡大 | p282 | |
| 役務部門の強化 | p282 | |
| 拡大する業績 | p282 | |
| 2. 個人顧客との総合取引の推進 | p283 | |
| 効率的な資金吸収 | p283 | |
| 財産管理サービスの推進 | p283 | |
| アパートローンの発売と各種カードローンの開発 | p283 | |
| 3. 新種商品の開発強化 | p286 | |
| 新分野での信託商品の展開 | p286 | |
| 自由金利商品 | p286 | |
| 4. 新規貸出先の積極的開拓 | p288 | |
| 長期貸出の伸長 | p288 | |
| 融資業務の管理徹底 | p288 | |
| 5. 年金業務の効率的推進 | p290 | |
| 公的年金の統合と規制緩和 | p290 | |
| 公的年金の第1号指定単受託 | p290 | |
| 投資顧問業界の厚生年金基金運用受託参入攻勢 | p290 | |
| 年金運用部の設置 | p290 | |
| 順調に推移する年金業務 | p290 | |
| 年金管理システムの稼働 | p290 | |
| 6. 証券業務の新展開 | p294 | |
| 役務部門の柱に | p294 | |
| 特定金銭信託受託残高の急増と有価証券管理システムの開発 | p294 | |
| CMFの受託と運用強化 | p294 | |
| 証券投資信託の伸びと証券管理部の設置 | p294 | |
| 起債業務への本格的取組み | p294 | |
| 7. 国際業務の充実と資産の積上げ | p301 | |
| 金融の国際化と国際業務の飛躍的発展 | p301 | |
| 海外拠点網の拡充 | p301 | |
| 海外投融資の拡大 | p301 | |
| 市場性取引の強化・拡大 | p301 | |
| 組織面の強化と業務の機械化 | p301 | |
| インパクトローンと外貨預金の推進 | p301 | |
| 8. 不動産業務の多様化 | p310 | |
| 不動産業務に対するマインド向上 | p310 | |
| 海外不動産業務の開始 | p310 | |
| 土地関連取引適正化委員会の設置 | p310 | |
| 土地信託業務の本格化 | p310 | |
| 9. 証券代行業務委託会社へのサービスの充実 | p316 | |
| 営業体制の強化 | p316 | |
| 機械化の推進 | p316 | |
| 法務サービス活動 | p316 | |
| 株券保管振替制度 | p316 | |
| 10. 好調だった決算 | p321 | |
| 第6章 アトラクティブバンクをめざして(昭和63年4月~平成4年3月) | p323 | |
| 第1節 大型景気の到来とその終焉 | p323 | |
| 1. 景気拡大とバブル経済 | p323 | |
| 超低金利のもとでの景気拡大 | p323 | |
| 経済政策協調のなかの日本 | p323 | |
| 2. 大型景気の終焉 | p325 | |
| 湾岸戦争と株式市場・不動産市場の沈静化 | p325 | |
| バブルの崩壊 | p325 | |
| 第2節 金融自由化と信託銀行の経営 | p327 | |
| 1. 金融自由化の進展 | p327 | |
| 金利自由化の推進と短期金融市場の整備 | p327 | |
| 金利の完全自由化をめざして | p327 | |
| 関連会社規制の大幅緩和 | p327 | |
| 金融制度・証券取引制度の改革 | p327 | |
| 2. BIS自己資本比率規制 | p333 | |
| リスク・アセット・レシオ | p333 | |
| 自己資本比率の向上策 | p333 | |
| 3. 激動する金融環境のなかでの信託銀行 | p335 | |
| 第3節 経営基盤の強化・拡充 | p337 | |
| 1. 株式の上場 | p337 | |
| 東京証券取引所市場第二部への上場 | p337 | |
| 第一部昇格と大阪・名古屋市場への上場 | p337 | |
| 2. 信頼される個性的で魅力的な銀行づくりをめざして | p339 | |
| 第9次中期経営計画の策定 | p339 | |
| リスクマネジメントの強化 | p339 | |
| 坂野上社長、信託協会会長に就任 | p339 | |
| 3. 営業機能の強化 | p345 | |
| 業務・営業本部、営業企画部および審査部の再編成 | p345 | |
| 国際・証券本部の再編成 | p345 | |
| 空中店舗の出店 | p345 | |
| 4. 効率的・合理的システムの開発 | p347 | |
| C-BEST稼働 | p347 | |
| 調布センターの竣工 | p347 | |
| サンデーバンキングの実施 | p347 | |
| 事務集中化の推進 | p347 | |
| 5. 新人事制度の構築 | p351 | |
| 新人事制度の導人 | p351 | |
| 職種転換試験制度の導入 | p351 | |
| 人事給与総合システムの導入 | p351 | |
| 研修制度にも職種別を導入 | p351 | |
| ゆとりある生活を求めて | p351 | |
| 第4節 営業力および対マーケット運用力の強化 | p356 | |
| 1. 金融自由化・国際化のなかで | p356 | |
| 逆境のなかでの経営基盤の拡大 | p356 | |
| 他業態金融機関との提携 | p356 | |
| 2. 安定資金の確保 | p358 | |
| 長期安定資金の確保と顧客ニーズ多様化への対応 | p358 | |
| 個人部の新設と財務相談室の強化 | p358 | |
| 財産管理サービス業務の充実 | p358 | |
| 3. 新種商品 | p360 | |
| 多彩な信託商品 | p360 | |
| 自由金利商品 | p360 | |
| 住宅ローン債権信託 | p360 | |
| ローン商品の多様化による個人取引の推進 | p360 | |
| シルバービジネスの開発 | p360 | |
| 企業提携(M&A)コンサルティング | p360 | |
| 4. 融資基盤の拡大をめざして | p365 | |
| 激化する貸出競争のなかで | p365 | |
| 顧客ニーズに対応した営業力の強化 | p365 | |
| 不動産融資規制強化 | p365 | |
| 業務運営体制の見直しと改善 | p365 | |
| 5. 多様化する年金業務 | p369 | |
| 他業態の年金業務参入 | p369 | |
| 国民年金基金制度の創設 | p369 | |
| 年金資産1兆円突破 | p369 | |
| システムの開発 | p369 | |
| 6. 高度化する証券業務 | p374 | |
| 対マーケット運用力の強化 | p374 | |
| 高度化する証券業務への対応 | p374 | |
| 本格化する起債業務 | p374 | |
| 特金・金外信、証券投資信託の拡大とFIRSTの稼働 | p374 | |
| 証券市場の公平性・透明性の確保 | p374 | |
| 7. 国際部門の量から質への転換 | p381 | |
| 国際業務と国内業務の融合 | p381 | |
| 本店外国営業部の設置と新商品開発による国内国際業務の強化 | p381 | |
| 国際審査部の設置による審査力・債権管理の強化 | p381 | |
| 国際業務の転機 | p381 | |
| 累積債務問題の新たな展開 | p381 | |
| 海外拠点の新設 | p381 | |
| 進むローカル化 | p381 | |
| 市場性取引の拡大とリスク管理の強化 | p381 | |
| 調達力の強化と流動性リスクへの対応 | p381 | |
| システムの拡充 | p381 | |
| 8. 不動産の取引適正化と土地信託の展開 | p389 | |
| 不動産規制の強化 | p389 | |
| 新しい総合商品の開発 | p389 | |
| 軌道に乗った土地信託業務 | p389 | |
| 9. 証券代行業務新時代 | p394 | |
| 受託会社の急増と証券不況の長期化 | p394 | |
| 新証券代行システムの構築 | p394 | |
| 株券保管振替制度への準備 | p394 | |
| 10. 厳しい収益環境のもとで | p397 | |
| 11. 創業30周年を迎えて | p399 | |
| 創業30周年記念運動 | p399 | |
| 専門性に根ざした個性的な中央信託銀行の確立をめざして | p399 | |
| 座談会 30年を振り返って | p403 | |
| 口絵 | p417 | |
| 店舗一覧図 | p437 | |
| 関連会社 | p438 | |
| 支店小史 | p439 | |
| 沿革資料 | p461 | |
| 年表 | p558 | |
| あとがき | NP | |
| 主要参考文献 | NP |
- 索引リスト
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