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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 刊行にあたって | 巻頭 | |
|---|---|---|
| 口絵 | 巻頭 | |
| 序章 30年小史(昭和37年4月~平成4年3月) | p1 | |
| 第1節 国民経済に寄与する新しい信託銀行をめざして | p1 | |
| 設立覚書の調印 | p1 | |
| 中央信託銀行の誕生 | p1 | |
| 営業開始と営業の譲受け | p1 | |
| 組織の整備と支店網の拡充 | p1 | |
| 事務管理部門の統合 | p1 | |
| 新本店の完成 | p1 | |
| 資金量の拡大 | p1 | |
| 融資対象業種の拡大と住宅ローンの開始 | p1 | |
| 年金信託の発足 | p1 | |
| 証券業務の開始 | p1 | |
| 国際業務の始動 | p1 | |
| 不動産業務の強化 | p1 | |
| 証券代行業務の基盤整備 | p1 | |
| 第1次長期経営計画の策定 | p1 | |
| 利益の増加と配当の開始 | p1 | |
| 第2節 高度経済成長下での基盤整備 | p13 | |
| ブレトンウッズ体制の崩壊と変動相場制への移行 | p13 | |
| 効率化行政のもとでの諸改正 | p13 | |
| 第2次長期経営計画の実施と組織の拡充 | p13 | |
| 創業10周年記念運動と第3次長期経営計画のスタート | p13 | |
| 各種事務の機械化促進とオンライン構想 | p13 | |
| 信託商品の多様化 | p13 | |
| 動産信託・不動産信託の受注に努力 | p13 | |
| 融資構造の変化 | p13 | |
| ローンへの本格的取組み | p13 | |
| 年金制度の整備 | p13 | |
| 投資顧問業務への進出と証券投資信託受託業界トップ | p13 | |
| 為替管理・資本取引の自由化と外国部の新設 | p13 | |
| 海外投融資業務の開始とコルレス網の整備 | p13 | |
| 不動産部門の拡充 | p13 | |
| 証券代行事務センターの完成 | p13 | |
| 株主名簿の電算化 | p13 | |
| 収益の拡大 | p13 | |
| 第3節 低成長経済下での体質強化 | p23 | |
| 第1次石油危機後の赤字国債発行と円の急騰 | p23 | |
| 低成長時代へ | p23 | |
| 金融環境の変化と銀行法の全面改正 | p23 | |
| 金融の自由化と業務の多様化 | p23 | |
| 経営体質の改善に向けて第4次・第5次・第6次経営計画の実施 | p23 | |
| 組織力の強化と全国的店舗配置の完了 | p23 | |
| オンラインシステムの稼働 | p23 | |
| 効率的な人員配置 | p23 | |
| 1兆円銀行に | p23 | |
| 安定資金の吸収と資金コストの低減 | p23 | |
| 商品の多様化 | p23 | |
| 融資業務の見直し | p23 | |
| 5万円年金時代へ | p23 | |
| 年金資産運用の効率化と管理面の充実 | p23 | |
| 証券業務の拡大と多様化 | p23 | |
| 外為業務の強化 | p23 | |
| 海外投融資業務の本格化 | p23 | |
| 不動産業務の体制固め | p23 | |
| 証券代行業務の電算処理と営業力の強化 | p23 | |
| 各種経理処理の変更と当社収益 | p23 | |
| 第4節 アトラクティブバンクをめざして | p39 | |
| 世界経済の不均衡是正 | p39 | |
| バブル経済とその終焉 | p39 | |
| 金融自由化の進展 | p39 | |
| BIS自己資本比率規制 | p39 | |
| 証券関連業務が伸長した信託銀行 | p39 | |
| 第7次・第8次中期経営計画の実施 | p39 | |
| 国際部門・資金証券部門の再編と関連会社の設立 | p39 | |
| CI計画の推進 | p39 | |
| 株式の上場 | p39 | |
| 第9次中期経営計画の実施 | p39 | |
| 営業推進体制の一元化と運用力の強化 | p39 | |
| 第2次オンラインシステムの全面稼働と営業店後方事務・本部事務のOA化 | p39 | |
| 調布センターの竣工とC-BEST稼働 | p39 | |
| 人材確保と職種別資格制度の導入 | p39 | |
| 個人顧客との総合取引の推進と新商品の開発 | p39 | |
| 融資業務の管理徹底と営業力の強化 | p39 | |
| 公的年金の統合と規制緩和 | p39 | |
| 年金資産1兆円を突破 | p39 | |
| 相次ぐ年金システムの稼働 | p39 | |
| 証券業務が役務部門の柱に | p39 | |
| 証券投資信託の伸びと本格化する起債業務 | p39 | |
| 海外投融資の拡大 | p39 | |
| 市場性取引の増加 | p39 | |
| 内外金融取引の一体化 | p39 | |
| 外貨資金調達力の強化 | p39 | |
| リスク管理の強化 | p39 | |
| 不動産業務の強化 | p39 | |
| 土地信託業務の本格化 | p39 | |
| 証券代行業務の競争激化 | p39 | |
| 証券代行業務の電算化完了 | p39 | |
| バブル崩壊前後の対応 | p39 | |
| 創業30周年に向けて | p39 | |
| 第1章 新しい金融システムへの対応(平成4年4月~9年3月) | p65 | |
| 第1節 バブル崩壊後のわが国経済 | p65 | |
| 1. 平成不況 | p65 | |
| バブル崩壊の衝撃波 | p65 | |
| 長引くバブル崩壊の後遺症 | p65 | |
| 2. 経済の再活性化 | p66 | |
| 緩やかな景気回復 | p66 | |
| 構造改革への取組み | p66 | |
| 第2節 規制緩和と安定化への歩み | p68 | |
| 1. 自由化・規制緩和の進展 | p68 | |
| 金融制度改革の実施 | p68 | |
| 規制緩和推進計画の実施 | p68 | |
| 日本版ビッグバンの提唱 | p68 | |
| 日米包括経済協議 | p68 | |
| CDオンライン提携の進展 | p68 | |
| 定期性預金金利および流動性預金金利の自由化 | p68 | |
| 変動金利預金・中長期預金の導入 | p68 | |
| 2. 金融システムの動揺と経営の健全性確保 | p72 | |
| 相次ぐ金融機関の破綻 | p72 | |
| 経営体質強化のための環境整備 | p72 | |
| ディスクロージャーの拡充 | p72 | |
| 住専処理法の成立 | p72 | |
| 金融関連3法の成立 | p72 | |
| 3. 転換期を迎えた信託銀行 | p77 | |
| 規制緩和のなかでの新たな展開 | p77 | |
| 長期資金需要の低下 | p77 | |
| 第3節 安定的な経営基盤の確保 | p79 | |
| 1. 存在感のある銀行への取組み | p79 | |
| 経営の合理化・効率化 | p79 | |
| 遠藤社長の就任 | p79 | |
| 第10次中期経営計画のスタート | p79 | |
| 貸出・不動産に関する営業力の拡充 | p79 | |
| 法務機能の強化 | p79 | |
| 組織活性化策の実施 | p79 | |
| 2. 金融自由化後の新たなステージに向けて | p84 | |
| 新中期経営計画START'96の策定 | p84 | |
| 関連会社によるアウトソーシング | p84 | |
| 3. 事務対応の活性化 | p92 | |
| 事務の集中とアウトソーシング | p92 | |
| ビッグの大量償還に備えて | p92 | |
| システムの充実と社内OA化の推進 | p92 | |
| 4. 組織の活性化 | p95 | |
| 人材活性化策の推進 | p95 | |
| 研修会・トレーニーの新設と見直し | p95 | |
| アウトソーシングの推進 | p95 | |
| [阪神・淡路大震災] | p99 | |
| 第4節 顧客に信頼される銀行をめざして | p103 | |
| 1. 新たなる出発 | p103 | |
| しなやかな経営体質への変革 | p103 | |
| 営業推進部門の機能強化と店舗網の整備 | p103 | |
| 信託代理店の設置 | p103 | |
| 社会貢献型商品の取扱 | p103 | |
| 2. 金利および商品設計の自由化 | p107 | |
| 資金吸収の新展開 | p107 | |
| 新商品・新サービスの開発 | p107 | |
| 財産管理サービス業務への取組み強化 | p107 | |
| 新キャラクターくまの「たっくん」登場 | p107 | |
| 3. 不況のなかの融資業務 | p112 | |
| 資金需要の低迷 | p112 | |
| 共同債権買取機構の発足と不良債権の集中化 | p112 | |
| 住専処理スキームの整備確定 | p112 | |
| 個人ローン商品の多様化に注力 | p112 | |
| 4. 規制緩和に対応する年金業務 | p116 | |
| 年金財政の悪化 | p116 | |
| 年金の規制緩和と制度改革 | p116 | |
| 相次ぐ新設基金の総幹事受託 | p116 | |
| 特例適格退職年金制度の導入 | p116 | |
| 年金ALMの必要性 | p116 | |
| 年金投資基金信託の各種ファンド新設 | p116 | |
| 年金業務体制の整備 | p116 | |
| 各種システムの開発 | p116 | |
| 5. 証券業務自由化のなかで | p122 | |
| 制度改革と規制緩和 | p122 | |
| 運用体制の整備 | p122 | |
| 新金融商品への取組み | p122 | |
| 証券投資信託の着実な増加 | p122 | |
| 6. 国際業務の効率化と管理体制の強化 | p130 | |
| 難局に直面した国際業務 | p130 | |
| リスク管理の強化 | p130 | |
| 海外拠点網の見直しと業務の効率化 | p130 | |
| 7. 不動産業務の効率化に向けた再構築 | p134 | |
| 効率化をめざした体制の整備 | p134 | |
| 高度化・多様化した開発事業 | p134 | |
| 8. 証券代行業務の充実 | p138 | |
| 株券保管振替制度の全面的実施 | p138 | |
| 実質株主票データのMT交換システムの実施 | p138 | |
| 保振制度下における特別買増端株の整理 | p138 | |
| 株主情報のニューメディア化(CD-ROMによる株主情報の提供) | p138 | |
| 自己株式の利益消却実施 | p138 | |
| 受託会社1,000社達成 | p138 | |
| 9. 厳しい経営環境のもとで | p141 | |
| 第2章 新時代の幕開け(平成9年4月~12年3月) | p143 | |
| 第1節 経済のグローバル化のなかで | p143 | |
| 1. 脆弱な日本経済 | p143 | |
| 急激に進展した経済のグローバル化 | p143 | |
| 金融システム不安とデフレスパイラル | p143 | |
| 2. 体質改善への取組み | p144 | |
| 経済危機の回避 | p144 | |
| 経済再生に向けて | p144 | |
| 第2節 金融システムの再生・健全化 | p146 | |
| 1. 日本版ビッグバンの進展 | p146 | |
| 金融システム改革法の成立 | p146 | |
| 銀行持株会社の解禁 | p146 | |
| 金融審議会の発足 | p146 | |
| 官民を越えたオンライン提携 | p146 | |
| 2. 金融システムの安定化への模索 | p149 | |
| 大手金融機関の経営破綻 | p149 | |
| 金融安定化二法の成立 | p149 | |
| 金融再生法・早期健全化法の成立 | p149 | |
| 金融監督庁・金融再生委員会の設置 | p149 | |
| 3. 自律的経営確立への動き | p153 | |
| 金融不祥事の発生 | p153 | |
| 金融行政の転換 | p153 | |
| コンプライアンスの強化とリスク管理重視の経営ヘ | p153 | |
| コンピュータ2000年問題対策 | p153 | |
| 金融再編のうねり | p153 | |
| 激変する金融環境のなかの信託銀行 | p153 | |
| 第3節 新世紀バンクをめざして | p158 | |
| 1. ビックバン「勝残り」の道筋 | p158 | |
| ビックバン対策委員会による重点業務 | p158 | |
| 3勘定資金業務の強化拡大 | p158 | |
| リテール基盤の維持拡大 | p158 | |
| 競争力・収益力の維持向上 | p158 | |
| 2. 自己責任原則のもとでの新たな経営体制 | p162 | |
| 「業務の種類および方法書」の大幅改正 | p162 | |
| ディスクロージャーの充実 | p162 | |
| コンプライアンス体制の整備 | p162 | |
| 内部管理・リスク管理体制の強化 | p162 | |
| コンピュータ西暦2000年問題への対応 | p162 | |
| 3. 生産性の高い体質へ | p166 | |
| 人事制度の改正 | p166 | |
| 業務委託による合理化 | p166 | |
| 中央ビジネススクールの開校 | p166 | |
| 4. 新本店の建設に着手 | p169 | |
| 新本店建設計画 | p169 | |
| HOP推進室・HOP推進委員会の設置 | p169 | |
| 建設工事に着手 | p169 | |
| 5. 北海道拓殖銀行本州地区営業を譲受け | p174 | |
| 営業譲受けの検討 | p174 | |
| 対外発表の反響 | p174 | |
| STEP推進室の設置 | p174 | |
| 営業譲渡契約の締結 | p174 | |
| STEP祝賀会 | p174 | |
| 預金保険機構からの資金援助 | p174 | |
| 信託銀行最大のネットワーク | p174 | |
| コンピュータシステムの切替えと対応 | p174 | |
| 6. 三井信託銀行との合併に向けて | p185 | |
| 三井信託との合併合意 | p185 | |
| 合併検討委員会の設置と両社による経営健全化計画 | p185 | |
| 合併契約の締結 | p185 | |
| 合併に向けた関係強化策 | p185 | |
| システムの対応 | p185 | |
| 7. 「真にお客様に選ばれる銀行」へ | p191 | |
| 新世紀バンクプラン | p191 | |
| 平川社長の就任 | p191 | |
| 関連会社の業務拡大 | p191 | |
| 8. 自己資本の充実 | p196 | |
| 安定化法にもとづく自己資本の充実 | p196 | |
| 転換社債および第三者割当増資の実施 | p196 | |
| 早期健全化法にもとつく資本増強 | p196 | |
| 第4節 ビッグバン勝残りに向けての助走 | p201 | |
| 1. 変革の時代を迎えて | p201 | |
| 新戦略の展開 | p201 | |
| 経営合理化の実施 | p201 | |
| 信託代理店制度の普及 | p201 | |
| 2. 中長期資金の吸収強化 | p203 | |
| 本格的な新型定期預金の開発 | p203 | |
| 新世紀バンク誕生キャンペーンの展開 | p203 | |
| 相談業務の強化 | p203 | |
| 積極的なチャネル戦略 | p203 | |
| 3. 取引基盤の再構築 | p207 | |
| リテール取引基盤の拡充 | p207 | |
| 個人ローンの推進 | p207 | |
| 4. 規制緩和への対応力が問われる年金業務 | p210 | |
| 厳しい受託環境 | p210 | |
| 規制緩和の方向転換 | p210 | |
| 資産運用規制の撤廃 | p210 | |
| 新基本ポートフォリオの策定とサービスの向上 | p210 | |
| 財政運営における時価の採用と運用資産の時価評価の統一 | p210 | |
| 契約・報酬体系の変更 | p210 | |
| 厚生年金基金への新たなサポート | p210 | |
| 年金営業力の強化 | p210 | |
| 確定拠出型年金(日本版401k)業務導入への積極的な取組み | p210 | |
| システム開発による業務の効率化 | p210 | |
| 5. 受託資産運用業務・管理業務の基盤強化 | p218 | |
| HSBCとの提携 | p218 | |
| 拓銀本州地区の営業譲受けと三井信託との合併準備 | p218 | |
| 運用体制の充実 | p218 | |
| 新種商品への取組み | p218 | |
| 投資信託窓口販売の解禁 | p218 | |
| 受託資産管理業務体制の強化 | p218 | |
| 相次ぐ証券関係システムの稼働 | p218 | |
| 証券投資信託受託業務の環境変化 | p218 | |
| 6. 国際業務の効率化 | p226 | |
| 国内外為業務の強化 | p226 | |
| 海外銀行業務からの撤退 | p226 | |
| 7. 不動産業務のコア業務への位置づけと新体制の定着 | p227 | |
| 不動産市場に好転の兆し | p227 | |
| 新体制の定着と111店体制の営業 | p227 | |
| 提案営業の強化と新種業務の展開 | p227 | |
| 8. コア業務としての証券代行業務の強化 | p230 | |
| 全方位営業の展開 | p230 | |
| ストック・オプション制度にかかわる事務受託の増加 | p230 | |
| 外国人株主調査ならびに議決権行使促進サービスの提供 | p230 | |
| 出版物による法務サービスの充実 | p230 | |
| 株式分布状況調査のMT化 | p230 | |
| 新証券代行システム「イメージワークフロー」第1次稼働 | p230 | |
| 9. 経理基準変更への対応と資産の健全化 | p235 | |
| 10. 中央三井信託銀行の経営体制について | p236 | |
| 口絵 | p243 | |
| 店舗一覧図 | p256 |  |
| 関連会社 | p258 | |
| 支店小史 | p259 | |
| 沿革資料 | p299 | |
| 年表 | p400 | |
| あとがき | 巻末 | |
| 主要参考文献 | 巻末 |
- 索引リスト
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