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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 序 取締役会長三宅重光 | NP | |
|---|---|---|
| 刊行のご挨拶 取締役頭取加藤隆一 | NP | |
| 序章 創立二十周年までの当行―若木のように― | p3 | |
| 一 前身銀行の生い立ち | p3 | |
| 二 当行の誕生 | p6 | |
| 三 二十年間の歩み | p8 | |
| 四 二十年間の主な出来事 | p18 | |
| 第一章 開放経済体制下における当行―思い切った脱皮(昭和三十六~四十年度) | p27 | |
| 第一節 初めての長期経営計画 | p27 | |
| 一 開放経済体制への移行 | p27 | |
| 二 都市銀行のオーバーローン | p33 | |
| 三 第一次長期経営計画の策定 | p37 | |
| 第二節 中央信託銀行の設立 | p40 | |
| 一 長短金融の分離 | p40 | |
| 二 信託部門の分離 | p44 | |
| 三 中央信託銀行の設立 | p47 | |
| 第三節 営業基盤の全国的拡大 | p52 | |
| 一 銀行店舗行政の弾力化 | p52 | |
| 二 店舗網の全国的拡大 | p54 | |
| 三 大衆に親しまれる店舗づくり | p59 | |
| 第四節 大衆化時代への対応と業容拡大 | p62 | |
| 一 新種預金の創設と消費者ローンの開発 | p62 | |
| 二 総預金一兆円運動の展開 | p69 | |
| 第五節 重点融資の推進 | p77 | |
| 一 東海地区産業の高度化 | p77 | |
| 二 重化学工業化に伴う融資構造の変化 | p81 | |
| 三 貸出審査体制の整備 | p85 | |
| 第六節 外国為替業務の進展 | p89 | |
| 一 開放経済体制下の外国為替業務 | p89 | |
| 二 外国為替業務推進体制の整備 | p91 | |
| 三 海外二大拠点の確立 | p94 | |
| 第七節 人づくりと行員福祉 | p97 | |
| 一 人づくり | p97 | |
| 二 行員福祉の充実 | p101 | |
| 第八節 一兆円銀行にふさわしい体制づくり | p106 | |
| 一 事務の機械化・合理化の推進 | p106 | |
| 二 収益管理体制の確立と本部組織の改編 | p113 | |
| 三 業容と業績の推移 | p117 | |
| 第二章 高度経済成長期における当行―より大きくより強く(昭和四十一~四十五年度) | p131 | |
| 第一節 効率経営の推進 | p131 | |
| 一 高度経済成長と国際化の進展 | p131 | |
| 二 金融効率化の要請 | p135 | |
| 三 第二次長期経営計画の策定 | p139 | |
| 第二節 全員精鋭の経営体制を目指して | p142 | |
| 一 三十周年展望業績向上運動の展開 | p142 | |
| 二 全員精鋭と人材の育成 | p152 | |
| 三 行員福祉の拡充 | p155 | |
| 第三節 東西への積極的発展 | p157 | |
| 一 店舗行政の転換 | p157 | |
| 二 店舗網の拡充と整備 | p159 | |
| 第四節 大衆化の徹底 | p165 | |
| 一 新種預金・サービスの提供 | p165 | |
| 二 消費者ローンの拡充 | p169 | |
| 三 個人預金増強運動の展開 | p173 | |
| 四 周辺業務への積極的進出 | p177 | |
| 第五節 効率融資の推進 | p185 | |
| 一 融資基盤の強化 | p185 | |
| 二 貸出審査体制の効率化 | p190 | |
| 第六節 国際化の推進 | p193 | |
| 一 外国為替業務の拡大 | p193 | |
| 二 国際金融業務への進出 | p197 | |
| 第七節 事務合理化の進展 | p204 | |
| 一 事務合理化の諸施策 | p204 | |
| 二 事務管理体制の整備 | p209 | |
| 第八節 創立三十周年と当行 | p212 | |
| 一 本部機構の改革 | p212 | |
| 二 業容と業績の推移 | p213 | |
| 三 創立三十周年を迎えて | p222 | |
| 第三章 激動期における当行―大衆化・国際化・効率化の三大路線(昭和四十六~四十九年度) | p227 | |
| 第一節 三大路線の新たな展開 | p227 | |
| 一 激動期のわが国経済 | p227 | |
| 二 金融環境の激変 | p233 | |
| 三 三大路線と第三次長期経営計画の発足 | p237 | |
| 四 地域社会への貢献 | p246 | |
| 第二節 大衆化の新展開 | p252 | |
| 一 店舗網の拡充と効率化 | p252 | |
| 二 顧客ニーズ多様化への対応 | p257 | |
| 三 消費者ローンの推進 | p266 | |
| 第三節 取引基盤の拡大 | p270 | |
| 一 個人取引の推進 | p270 | |
| 二 中小企業取引の推進 | p276 | |
| 三 融資環境変化への対応 | p280 | |
| 第四節 さつき会の発展 | p286 | |
| 一 さつき会の結成 | p286 | |
| 二 さつき会の活躍 | p288 | |
| 第五節 国際化の急進展 | p291 | |
| 一 海外への積極的進出 | p291 | |
| 二 国際業務の進展 | p298 | |
| 三 業務管理体制の拡充 | p307 | |
| 第六節 オンラインシステム導入による事務の効率化 | p311 | |
| 一 オンラインシステムの稼働 | p311 | |
| 二 オンラインシステム導入に伴う事務体制の整備 | p315 | |
| 第七節 三大路線下における体制整備 | p319 | |
| 一 国際的人材の育成 | p319 | |
| 二 本部組織の簡素化と三母店の体制整備 | p323 | |
| 三 福利厚生の充実 | p327 | |
| 四 業容と業績の推移 | p329 | |
| 第四章 減速経済下の当行―ニューバイタリティー(昭和五十~五十五年度) | p341 | |
| 第一節 経営体質の強化 | p341 | |
| 一 減速経済への移行 | p341 | |
| 二 金融構造の変化と都市銀行 | p348 | |
| 三 第四次長期経営計画の発足 | p359 | |
| 四 創業一〇〇年と当行 | p363 | |
| 五 第五次長期経営計画の発足 | p370 | |
| 第二節 地域と顧客への貢献 | p376 | |
| 一 店舗網の拡充と整備 | p376 | |
| 二 地域社会への貢献 | p381 | |
| 三 新種預金・サービスの拡充 | p385 | |
| 四 消費者ローンの積極的展開 | p393 | |
| 五 新しい店頭サービス体制づくり | p400 | |
| 第三節 取引基盤の強化 | p406 | |
| 一 個人預金の増強 | p406 | |
| 二 法人取引基盤の強化 | p412 | |
| 三 周辺業務の拡充 | p417 | |
| 四 さつき会の連携強化 | p419 | |
| 第四節 ワールドバンキングの展開 | p424 | |
| 一 海外拠点網の拡充 | p424 | |
| 二 国際業務の躍進 | p431 | |
| 三 顧客サービス体制の拡充 | p439 | |
| 四 内外オンライン体制の確立と人材養成 | p442 | |
| 第五節 コンピューターバンキングの前進 | p446 | |
| 一 システム一〇〇の開発と稼働 | p446 | |
| 二 事務効率向上運動の展開 | p454 | |
| 三 営業店事務の効率化と整備 | p458 | |
| 第六節 ニューバイタリティー活動の展開 | p461 | |
| 一 活力に満ちた職場づくり | p461 | |
| 二 能力開発と行員福祉の推進 | p466 | |
| 三 組織の改編 | p470 | |
| 四 業容と業績の推移 | p475 | |
| 第五章 創立四十周年を迎えた当行―愛され親しまれ頼りにされる銀行を目指して― | p489 | |
| 一 銀行を取り巻く経営環境 | p489 | |
| 二 創立四十周年を迎えて | p493 | |
| 資料 | p515 | |
| 店舗一覧表 | p535 |  |
| 財務諸表 | p552 | |
| 年表 | p570 | |
| あとがき | p618 |
- 索引リスト
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