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目次項目 | ページ |
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序 | NP | |
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第1章 特殊銀行時代の当行 | 〔1-〕1 | |
1 農工業の改良発達のための銀行 | 〔1-〕1 | |
2 市街地不動産金融への進出 | 〔1-〕10 | |
3 農工銀行合併の開始 | 〔1-〕16 | |
4 昭和初期不況救済のための活躍 | 〔1-〕23 | |
5 戦時下の活動 | 〔1-〕29 | |
第2章 特殊銀行から普通銀行へ | 〔1-〕35 | |
1 終戦後の苦難 | 〔1-〕35 | |
2 国家的公共的な諸業務 | 〔1-〕45 | |
(1) 宝くじ業務の開始 | 〔1-〕45 | |
(2) 農地改革への協力 | 〔1-〕48 | |
3 普通銀行としての新たな出発 | 〔1-〕49 | |
第3章 長短金融併営による基礎固め | 〔1-〕63 | |
1 債券発行と長期融資 | 〔1-〕63 | |
2 長短金融併営の威力 | 〔1-〕70 | |
3 債券償還の開始と体制の整備 | 〔1-〕80 | |
4 純預金銀行化の成功 | 〔1-〕89 | |
第4章 神武景気と創立60周年 | 〔1-〕103 | |
1 神武景気の発展と当行 | 〔1-〕103 | |
2 創立60周年 | 〔1-〕111 | |
第5章 高度成長期の当行 | 〔1-〕119 | |
1 高度成長と都市銀行のオーバー・ローン | 〔1-〕119 | |
2 経営体制の発展 | 〔1-〕129 | |
3 預金増強と大衆化 | 〔1-〕139 | |
4 貸出の慎重な運用と重点化 | 〔1-〕148 | |
5 為替自由化と外国為替業務 | 〔1-〕152 | |
6 能率向上と事務合理化 | 〔1-〕160 | |
7 人員増加の抑制と教育訓練 | 〔1-〕166 | |
8 資金量と収益の増大 | 〔1-〕173 | |
第6章 自由化・大衆化時代の躍進 | 〔1-〕177 | |
1 自由化・大衆化と都市銀行経営 | 〔1-〕177 | |
2 新しい経営陣と経営組織の整備 | 〔1-〕188 | |
3 長期経営計画による前向きの経営 | 〔1-〕196 | |
4 支店網の充実とその管理 | 〔1-〕201 | |
5 大衆化路線の推進 | 〔1-〕209 | |
6 財政関連取引と金融機関取引 | 〔1-〕220 | |
7 貸出先を中心とする取引基盤の強化 | 〔1-〕224 | |
8 開放体制下の外国為替業務 | 〔1-〕230 | |
9 多彩な証券関係の諸業務 | 〔1-〕239 | |
(1) 有価証券投資と社債受託 | 〔1-〕239 | |
(2) 電話債券業務の発展 | 〔1-〕241 | |
(3) 宝くじ業務の伸長 | 〔1-〕245 | |
10 事務機械化と事務処理体制の強化 | 〔1-〕249 | |
11 行員の能力向上とその活用 | 〔1-〕257 | |
12 総預金1兆円の達成 | 〔1-〕264 | |
第7章 新たな発展段階へ | 〔1-〕268 | |
付録 | 〔2-〕1 | |
役員異動一覧 | 〔2-〕1 | |
業務機構図 | 〔2-〕3 | |
本店機構の変遷 | 〔2-〕4 | |
資本金の推移 | 〔2-〕11 | |
従業員数の推移 | 〔2-〕12 | |
店舗数の推移 | 〔2-〕13 | |
店舗の異動 | 〔2-〕14 | |
店舗配置図 | 〔2-〕16 | |
主要勘定の推移 | 〔2-〕18 | |
営業店小史 | 〔3-〕1 | |
年表 | 〔4-〕1 | |
あとがき | NP |
- 索引リスト
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