目次は見出しの階層(編・章・節・項…など)ごとに絞り込んで見ることができます。
… 資料編に詳細な情報があります。
目次項目 | ページ |
---|
序文 | NP | |
---|---|---|
本史 | NP | |
相互銀行時代 | p1 | |
第1章 相互銀行法の制定と当行の発足 | p1 | |
第1節 相互銀行法の制定 | p1 | |
相互銀行法制定の意義 | p1 | |
相互銀行制度の概要 | p5 | |
相互銀行の企業形態 | p5 | |
相互銀行の業務内容 | p5 | |
相互銀行の業務上の特別規定 | p5 | |
無尽会社より相互銀行への転換 | p13 | |
第2節 日本相互銀行の発足 | p17 | |
日本相互銀行の発足 | p17 | |
転換時における内部体制の整備 | p28 | |
資本の充実 | p28 | |
経営管理体制の拡充 | p28 | |
第2章 相互銀行体制の確立期 | p37 | |
第1節 体制確立期の国内情勢の推移 | p37 | |
戦後経済の出発 | p37 | |
経済の民主化 | p39 | |
金融緊急措置からドッジ・ラインへ | p40 | |
朝鮮戦争ブームの出現とその解消後の推移 | p44 | |
数量景気から投資景気へ | p50 | |
第2節 業務運営面の推移と業務発展計画 | p57 | |
相互掛金業務の改善 | p57 | |
掛金業務の近代化 | p57 | |
ニコニコ掛金の採用 | p57 | |
掛金業務の機能分離 | p57 | |
融資手段としての新相互掛金 | p57 | |
掛金契約高の推移 | p57 | |
消滅化する相互掛金 | p57 | |
預金業務の進展 | p87 | |
預金比重の増加 | p87 | |
ニコニコ積金の取扱い開始 | p87 | |
ニコニコ積金採用の意義 | p87 | |
ハッピー預金の採用 | p87 | |
対外的信用度の増大 | p87 | |
貸出業務の推移 | p92 | |
融資形態の変化と融資内容の向上 | p92 | |
金利引下げの努力 | p92 | |
中小企業融資の促進 | p92 | |
代理貸付業務 | p92 | |
為替業務の取扱い開始 | p100 | |
内国為替取引の認可 | p100 | |
為替業務の取扱い開始 | p100 | |
業務運営の方針 | p102 | |
業務発展計画と貯蓄運動 | p104 | |
業務発展計画 | p104 | |
貯蓄運動及びその体制 | p104 | |
体制確立期の業績 | p111 | |
資産・負債の状況 | p111 | |
収支の状況 | p111 | |
第3節 人事政策の近代化 | p118 | |
職員の定時公募採用制の実施 | p118 | |
外勤職員制度の廃止 | p119 | |
職員の養成 | p122 | |
職制及び給与 | p122 | |
職員の資格 | p122 | |
役職の種類 | p122 | |
給与の改正 | p122 | |
第4節 本店社屋の新築と店舗の整備 | p127 | |
本店社屋の落成 | p127 | |
店舗の整備 | p131 | |
店舗制度の改正 | p131 | |
店舗整備計画と店舗の異動 | p131 | |
資本の増加 | p136 | |
株式の上場 | p136 | |
資本の増加 | p136 | |
第5節 組織の改正と役員の異動 | p139 | |
組織の改正 | p139 | |
本店組織の改正 | p139 | |
支店組織の改正 | p139 | |
役員の異動 | p141 | |
役員の異動 | p141 | |
常務取締役への部長委嘱の廃止 | p14 | |
第6節 相互銀行相互保障協定の締結 | p144 | |
相互保障協定の成立とその概要 | p144 | |
地区相互保障協定 | p146 | |
相互保障協定の発動 | p147 | |
第3章 相互銀行体制確立後の発展期 | p153 | |
第1節 第1次・第2次長期発展計画実施期の経済情勢 | p153 | |
金融引締めとなべ底景気 | p153 | |
景気回復から高度成長期へ | p153 | |
中小企業の動向 | p154 | |
第2節 長期発展計画の発足 | p156 | |
長期発展計画の発想 | p156 | |
第1次長期発展計画 | p157 | |
第2次長期発展計画 | p160 | |
第3節 取扱い業務の推移 | p162 | |
貸出業務の拡充 | p162 | |
割賦償還貸付の採用 | p162 | |
貸出金利引下げの努力 | p162 | |
特定融資制度の採用と代理貸付業務の拡充 | p162 | |
中堅企業の獲得と審査機構の改善 | p162 | |
延滞債権の整理ほぼ完了 | p162 | |
預金業務の推移 | p178 | |
新しい預金の採用 | p178 | |
当座預金取引先の選別強化 | p178 | |
手形交換所加盟の進展 | p178 | |
為替網の拡充 | p183 | |
各種付随業務の拡充 | p184 | |
第4節 貯蓄推進体制の強化とその推移 | p186 | |
貯蓄推進体制の強化 | p186 | |
貯蓄運動の推移 | p189 | |
資金量600億円突破 | p189 | |
第1次計画を達成 | p189 | |
数量景気の進展下第2次計画に突入 | p189 | |
資金量1,500億円突破・第2次計画完全達成 | p189 | |
諸勘定及び収益の推移 | p196 | |
第5節 事務の合理化 | p200 | |
事務取扱要領の整備 | p201 | |
ユニット・システム、テラー・システムの採用 | p202 | |
事務の機械化及び簡素化 | p204 | |
第6節 店舗の増設と資本の増加 | p210 | |
店舗の増設 | p210 | |
資本の増加 | p211 | |
第4章 開放経済体制下における当行の発展 | p213 | |
第1節 第3次長期計画実施期の経済情勢 | p213 | |
金融引締めから金融正常化へ | p213 | |
景気の後退 | p214 | |
中小企業の動向 | p215 | |
第2節 第3次長期計画 | p216 | |
第3次長期計画の性格 | p217 | |
基本目標及び基本方針 | p220 | |
個別計画 | p221 | |
第3節 取扱い業務の推移 | p224 | |
新種預金の取扱い | p224 | |
イチワリ貯金・家計ドクター制度の採用 | p224 | |
ニコニコ積立プランの採用 | p224 | |
貸出業務の多面化 | p230 | |
融資機構の整備 | p230 | |
貸出金利引下げの努力 | p230 | |
小規模企業向け融資の促進 | p230 | |
消費者金融の実施 | p230 | |
代理貸付業務の推進 | p230 | |
歩積み両建て預金の整理 | p230 | |
為替業務の充実 | p247 | |
各種付随業務の推移 | p248 | |
代理業務の拡大 | p248 | |
公金出納事務取扱いの増加 | p248 | |
第4節 マーケティング管理体制の強化とその推移 | p251 | |
マーケティング管理体制の強化 | p251 | |
貯蓄運動とその成果 | p254 | |
資金量2,000億円を突破 | p254 | |
資金量3,000億円となる | p254 | |
普通預金100万口座を突破 | p254 | |
資金量目標4,500億円を達成 | p254 | |
諸勘定及び収益の推移 | p264 | |
第5節 人事管理の前進 | p267 | |
職員の研修 | p267 | |
職制の改正 | p268 | |
待遇改善の努力 | p270 | |
第6節 機構の変遷と役員の異動 | p273 | |
機構の変遷 | p273 | |
企画室・事務部・業務第二部・調査部・経営相談所の新設を中心とした本店組織の変遷 | p273 | |
営業店組織の改正 | p273 | |
分権管理体制を強めた本支店連絡機構 | p273 | |
役員の異動 | p281 | |
高木社長の退任 | p281 | |
坂口社長の就任と役員の異動 | p281 | |
坂口社長の死去 | p281 | |
河野社長の就任と役員の異動 | p281 | |
第7節 店舗の増設と資本の増加 | p292 | |
店舗行政の変化と支店・出張所の増設 | p292 | |
店舗の増設 | p292 | |
本店社屋の拡張 | p292 | |
資本の増加 | p297 | |
第5章 再飛躍への足固め | p299 | |
第3次長期計画の回顧 | p299 | |
金融界における当行の地位 | p299 | |
第3次計画の足どり | p299 | |
第4次長期計画の大綱 | p301 | |
きびしさを増す金融環境 | p301 | |
計画の基本的課題 | p301 | |
計画の方針及び目標 | p301 | |
組織の改正と役員の異動 | p301 | |
創業25周年記念事業 | p308 | |
発展への道 | p310 | |
無尽会社時代 | p311 | |
第1章 大日本無尽株式会社の創立 | p311 | |
第1節 大日本無尽株式会社創立の背景 | p311 | |
時代環境 | p311 | |
準戦時財政と一県一行主義 | p311 | |
日華事変と経済統制 | p311 | |
新体制運動 | p311 | |
無尽会社合同の気運 | p314 | |
無尽会社合同の特色 | p314 | |
無尽会社の整理と育成 | p314 | |
掛金表統一と無尽簿記改正 | p314 | |
無尽業法の改正と無資格会社 | p314 | |
無尽会社の貯蓄機関化と大蔵省の弱小会社整理方針 | p314 | |
全国無尽主任官会議と合同問題の具体化 | p314 | |
営業譲渡手続きの簡素化と一経済地域一社主義 | p314 | |
第2節 大日本無尽株式会社の創立 | p320 | |
東京府の無尽会社 | p320 | |
大日本無尽株式会社の創立 | p324 | |
合同問題の発端 | p324 | |
合併委員会の設立とその後の経過 | p324 | |
合同の母体大日本無尽株式会社の創立 | p324 | |
第3節 大日本無尽株式会社の営業開始 | p335 | |
相生無尽・東京復興無尽・大明無尽・帝国無尽・共楽無尽5株式会社の吸収合併 | p335 | |
合同参加反対の動き | p335 | |
大日本無尽営業開始延期 | p335 | |
相生無尽・東京復興無尽・大明無尽・帝国無尽・共楽無尽の吸収合併 | p335 | |
開業 | p340 | |
開業準備 | p340 | |
開店 | p340 | |
営業概況 | p340 | |
主要株主 | p340 | |
東京共立無尽・真成無尽2株式会社の吸収合併、弥生無尽株式会社の営業譲受け | p344 | |
第1次合同参加8無尽会社の沿革 | p349 | |
相生無尽株式会社 | p349 | |
東京復興無尽株式会社 | p349 | |
大明無尽株式会社 | p349 | |
帝国無尽株式会社 | p349 | |
共楽無尽株式会社- | p349 | |
東京共立無尽株式会社 | p349 | |
真成無尽株式会社 | p349 | |
弥生無尽株式会社 | p349 | |
第2章 太平洋戦争下の当社 | p369 | |
第1節 金融制度の改革 | p369 | |
金融制度の改革 | p369 | |
金融制度改革の諸法令 | p369 | |
日本銀行の改組 | p369 | |
金融統制会の設立 | p369 | |
無尽統制会 | p369 | |
金融事業整備令 | p369 | |
庶民金庫と無尽会社との関係強化 | p374 | |
代理業務 | p374 | |
無尽会社の中央機関 | p374 | |
証券投資預金制度 | p374 | |
当社の庶民金庫諸勘定 | p374 | |
第2節 東京府下無尽会社合同の進展と太平洋戦争初期の当社の状況 | p376 | |
太平洋戦争下無尽会社合同の4時期 | p376 | |
株式会社東京第一無尽の合併 | p376 | |
東都無尽・福殖無尽2株式会社の営業譲受け | p377 | |
太平洋戦争初期における当社の状況 | p378 | |
中小企業の状況と当社の経営方針 | p378 | |
事務処理の統一 | p378 | |
無尽申込取次所 | p378 | |
戦時債券無尽と割引据置無尽 | p378 | |
人件費の合理化 | p378 | |
昭和17年末の当社の業容 | p378 | |
社内の融合 | p378 | |
日本興業無尽・寿徳無尽・東京朝日無尽・友好無尽・三栄無尽・中央無尽6株式会社の営業譲受け | p383 | |
無資格会社及び業績不振会社に対する大蔵省の整理方針 | p383 | |
日本興業無尽株式会社と寿徳無尽株式会社の営業譲受け | p383 | |
東京朝日無尽株式会社と友好無尽株式会社の営業譲受け | p383 | |
三栄無尽株式会社と中央無尽株式会社の営業譲受け | p383 | |
株式会社東京第一無尽ほか8社の沿革 | p385 | |
株式会社東京第一無尽 | p385 | |
東都無尽株式会社 | p385 | |
福殖無尽株式会社 | p385 | |
日本興業無尽株式会社 | p385 | |
寿徳無尽株式会社 | p385 | |
東京朝日無尽株式会社 | p385 | |
友好無尽株式会社 | p385 | |
三栄無尽株式会社 | p385 | |
中央無尽株式会社 | p385 | |
第3節 決戦体制下の金融統制の展開 | p397 | |
戦局の転換と決戦体制 | p397 | |
決戦体制下の金融統制 | p399 | |
貯蓄増強のための諸法律 | p399 | |
軍需融資指定銀行制度 | p399 | |
共同融資銀行・資金統合銀行・外資金庫 | p399 | |
金融機関の統合 | p399 | |
戦時金融に関する非常措置 | p399 | |
金融統制団体の統合と庶民金融統制会の新設 | p399 | |
第4節 決戦体制下の当社の状況 | p403 | |
役員の異動 | p403 | |
会長制の実施と高木社長の就任 | p403 | |
営業活動 | p403 | |
決算期の変更 | p403 | |
貯蓄機関としての弱点 | p403 | |
解約手数料免除と信用貸付限度の引上げ | p403 | |
270億円貯蓄運動と短期貯蓄無尽 | p403 | |
割増無尽 | p403 | |
業績の推移 | p403 | |
職員の減少と部課の統合 | p409 | |
空襲下の苦闘と本店の焼失 | p409 | |
特設防護団 | p409 | |
債権保全措置と戦争保険 | p409 | |
本店の焼失と仮営業所の設置 | p409 | |
本店の移転 | p409 | |
第5節 営業区域を神奈川・埼玉・山梨3県に拡大 | p412 | |
東京信用無尽・神奈川無尽・武州無尽・三尻無尽4株式会社の吸収合併と共進無尽株式会社の営業譲受け | p412 | |
金融無尽株式会社の営業譲受け | p414 | |
共進無尽株式会社・東京信用無尽株式会社の沿革 | p415 | |
共進無尽株式会社 | p415 | |
東京信用無尽株式会社 | p415 | |
神奈川無尽株式会社の沿革 | p418 | |
神奈川県下の無尽会社 | p418 | |
金港無尽株式会社 | p418 | |
大師無尽株式会社 | p418 | |
明和無尽株式会社 | p418 | |
株式会社共益無尽商会 | p418 | |
新興無尽株式会社 | p418 | |
愛国無尽株式会社 | p418 | |
神奈川無尽株式会社の成立 | p418 | |
愛国無尽株式会社の吸収合併 | p418 | |
当社の神奈川県進出 | p418 | |
武州無尽株式会社・三尻無尽株式会社の沿革 | p426 | |
武州無尽株式会社の成立 | p426 | |
埼玉共同無尽株式会社 | p426 | |
熊谷無尽株式会社 | p426 | |
埼玉無尽株式会社 | p426 | |
本庄無尽株式会社 | p426 | |
三尻無尽株式会社 | p426 | |
金融無尽株式会社の沿革 | p432 | |
山梨県下の無尽会社 | p432 | |
金融無尽株式会社 | p432 | |
甲斐無尽株式会社 | p432 | |
一県一社となった金融無尽 | p432 | |
第3章 戦後インフレーション下の当社 | p437 | |
第1節 日本経済の民主化と戦後インフレーション | p437 | |
日本経済の民主化 | p437 | |
米国の日本占領政策 | p437 | |
経済の民主化 | p437 | |
全国無尽協会の設立 | p437 | |
金融緊急措置 | p439 | |
インフレーションの高進 | p439 | |
預金封鎖と新円交換 | p439 | |
日本経済再建への努力 | p442 | |
経済安定本部の発足と傾斜生産方式の樹立 | p442 | |
復興金融金庫と金融機関資金融通準則 | p442 | |
救国貯蓄運動 | p442 | |
第2節 当社の状況 | p444 | |
役員の異動 | p444 | |
インフレーションに伴う待遇改善のための措置 | p444 | |
本店機構の整備と地方支店の設置 | p446 | |
新業務と新商品 | p446 | |
預金業務の取扱い | p446 | |
新円無尽 | p446 | |
福徳定期預金と割増無尽 | p446 | |
新福無尽 | p446 | |
掛増金増額 | p446 | |
同一人に対する貸付割限額引上げと5万円無尽の実施 | p446 | |
大阪式無尽新掛金表実施 | p446 | |
宝来無尽 | p446 | |
高橋会長の死去 | p455 | |
店舗増設方針への転換 | p456 | |
第3節 信州無尽株式会社の合併 | p457 | |
信州無尽株式会社の合併 | p457 | |
飯田市の大火 | p457 | |
信州無尽株式会社の沿革 | p458 | |
長野県下の無尽会社 | p458 | |
信濃無尽株式会社 | p458 | |
南信無尽株式会社 | p458 | |
信州無尽株式会社 | p458 | |
当社の長野県進出 | p458 | |
第4節 金融機関の再建整備 | p465 | |
軍需補償の打切りと金融機関の再建整備 | p465 | |
軍需補償の打切り | p465 | |
第1封鎖と第2封鎖 | p465 | |
会社経理応急措置法 | p465 | |
金融機関経理応急措置法と新旧勘定の分離 | p465 | |
戦時補償特別措置法と企業再建整備法 | p465 | |
金融機関再建整備法 | p465 | |
当社の再建整備 | p466 | |
第4章 日本経済安定期の当社 | p471 | |
第1節 日本経済の安定 | p471 | |
ドッジ・ラインとディスインフレーション政策 | p471 | |
経済安定へのきざし | p471 | |
経済9原則とドッジ・ライン | p471 | |
シャウプ勧告 | p471 | |
ディスインフレーション政策 | p471 | |
朝鮮戦争と日本経済 | p474 | |
第2節 政府の中小企業金融対策と無尽会社 | p476 | |
中小企業庁の発足と中小企業金融対策の展開 | p476 | |
中小企業金融対策と無尽会社 | p476 | |
日本銀行の買オペレーション | p476 | |
大蔵省預金部資金の活用 | p476 | |
国庫余裕金の預託 | p476 | |
米国対日援助見返資金による協調融資 | p476 | |
当社の受託業務 | p479 | |
第3節 再建整備後の当社の状況 | p481 | |
経営体制の強化と資本の充実 | p481 | |
新社則の実施と本店組織の改正 | p481 | |
経営陣の強化 | p481 | |
資本の充実 | p481 | |
常務取締役地区統轄制の実施 | p481 | |
支店に関する内規と連携店制度 | p481 | |
本店統一方式に移行 | p481 | |
無尽簿記改正と最後の定型無尽 | p485 | |
無尽簿記改正 | p485 | |
新宝来無尽の実施 | p485 | |
積極的店舗増設方針の展開 | p487 | |
千葉・群馬・栃木・新潟・静岡各県に進出 | p487 | |
群馬・栃木両県の支店設置と愛知県に営業区域拡大 | p487 | |
出張所の整理と26支店の増加 | p487 | |
契約専門店と業務取次所の新設 | p487 | |
預金業務の伸長と看做無尽 | p491 | |
預金業務の伸長と資金量基準の採用 | p491 | |
宝来定期預金 | p491 | |
納税準備預金の取扱い開始 | p491 | |
当座預金の取扱い開始 | p491 | |
貸金業等の取締に関する法律と看做無尽 | p491 | |
小口日掛看做無尽 | p491 | |
月掛看做無尽 | p491 | |
宝甲日掛看做無尽の実施と小口日掛看做無尽の改正 | p491 | |
相互銀行転換にそなえた新掛金表の実施 | p491 | |
職員の増加と給与制度の改正 | p501 | |
職員の増加 | p501 | |
給与制度の改正 | p501 | |
第1回新入職員講習会 | p501 | |
業績の推移 | p502 | |
第4節 相互銀行法成立の経緯 | p507 | |
時勢に合わぬ無尽業法 | p507 | |
金融制度改革の気運 | p507 | |
金融制度調査会 | p507 | |
金融業法案要綱 | p507 | |
総司令部指針「新立法による金融制度の全面的改正」 | p507 | |
金融機関の普通銀行化と無尽会社 | p512 | |
無尽銀行法制定の要望 | p514 | |
相互銀行法の制定 | p517 | |
無尽前史 | 〔2-〕1 | |
第1章 古代印度の無尽 | 〔2-〕1 | |
無尽財思想の発生と無尽と言われた仏教々団の貸付の方法 | 〔2-〕1 | |
第2章 古代支那の無尽 | 〔2-〕7 | |
仏教流入と無尽の方法の伝播、無尽の呼称の変化 | 〔2-〕7 | |
第3章 日本の無尽 | 〔2-〕15 | |
仏教の伝来と無尽のはじめ、頼母子の発生と講の結合、頼母子の応用とその変化 | 〔2-〕15 | |
第4章 無尽会社の誕生 | 〔2-〕43 | |
無尽の営業化と無尽会社の誕生 | 〔2-〕43 | |
別編 | 〔3-〕1 | |
職員研修 | 〔3-〕1 | |
研修実施状況の変遷 | 〔3-〕1 | |
職員研修の重要性 | 〔3-〕1 | |
研修実施状況の変遷 | 〔3-〕1 | |
研修会館の設置 | 〔3-〕1 | |
職場内研修 | 〔3-〕6 | |
新人職場内教育 | 〔3-〕6 | |
技能訓練コース | 〔3-〕6 | |
行内珠算大会 | 〔3-〕6 | |
集合研修 | 〔3-〕7 | |
職階別研修(支店長研究会・役席研究会・書記講習会・書記補講習会・新入行員講習会) | 〔3-〕7 | |
職能別研修(貸付調査講習会・得意先係研究会・接遇リーダー研究会・実務講習会) | 〔3-〕7 | |
外部講習への参加 | 〔3-〕14 | |
中小企業コンサルタント指導者養成講座 | 〔3-〕14 | |
日米会話学院 | 〔3-〕14 | |
企業調査実務実習 | 〔3-〕14 | |
経営アカデミー | 〔3-〕14 | |
通信教育と自己啓発 | 〔3-〕15 | |
MMC基礎課程 | 〔3-〕15 | |
銀行実務法律講座 | 〔3-〕15 | |
自己啓発 | 〔3-〕15 | |
福利厚生の充実 | 〔3-〕17 | |
福利厚生施策の推移 | 〔3-〕17 | |
寮・社宅の現状と自家保有の促進 | 〔3-〕18 | |
寮・社宅の現状 | 〔3-〕18 | |
自家保有の促進 | 〔3-〕18 | |
レクリエーション施策 | 〔3-〕23 | |
レクリエーション施設 | 〔3-〕23 | |
レクリエーション活動 | 〔3-〕23 | |
日本相互銀行修和会 | 〔3-〕25 | |
日本相互銀行健康保険組合 | 〔3-〕26 | |
組合の設立とその運営 | 〔3-〕26 | |
組合の事業 | 〔3-〕26 | |
医務室の設置 | 〔3-〕26 | |
団体生命保険 | 〔3-〕29 | |
日本相互銀行行友会及びカーネーションクラブ | 〔3-〕29 | |
行友会の結成 | 〔3-〕29 | |
女子退職者の組織化 | 〔3-〕29 | |
日本相互銀行職員組合の歩み | 〔3-〕32 | |
関係会社 | 〔3-〕34 | |
ヤエス商事株式会社 | 〔3-〕34 | |
日相不動産株式会社 | 〔3-〕35 | |
ヤエス技工株式会社 | 〔3-〕36 | |
役員 | 〔3-〕37 | |
役員在任期間一覧 | 〔3-〕37 | |
写真 | 〔3-〕37 | |
経歴 | 〔3-〕37 | |
成長の跡 | 〔4-〕1 | |
行章 | 〔4-〕1 | |
行歌 | 〔4-〕1 | |
定款 | 〔4-〕1 | |
業務の種類及び方法書 | 〔4-〕5 | |
資本金の推移 | 〔4-〕12 | |
株式の現況 | 〔4-〕12 | |
株主数・配当率・異動株数の推移 | 〔4-〕12 | |
職員数の推移 | 〔4-〕12 | |
本店組織の変遷 | 〔4-〕12 | |
本店部課長在職一覧 | 〔5-〕1 | |
営業区域の推移 | 〔5-〕25 | |
営業区域・営業所一覧 | 〔5-〕25 | |
店舗異動期別一覧 | 〔6-〕2 | |
営業店略史 | 〔6-〕11 | |
資金量期別推移 | 〔6-〕80 | |
融資量期別推移 | 〔6-〕80 | |
業種別貸出残高構成比の推移 | 〔6-〕80 | |
貸借対照表 | 〔7-〕2 | |
損益計算書 | 〔7-〕30 | |
剰余金処分計算書 | 〔7-〕31 | |
付録 | 〔7-〕57 | |
日銀公定歩合の推移 | 〔7-〕57 | |
預貯金金利の変遷 | 〔7-〕57 | |
貯蓄優遇措置年次別一覧 | 〔7-〕57 | |
関係法令 | 〔8-〕2 | |
年表 | 〔9-〕1 | |
あとがき | NP |
- 索引リスト
-