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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 口絵―金融新時代に応えて | 巻頭 |  |
|---|---|---|
| 現役員 | 巻頭 | |
| 刊行にあたって | 巻頭 | |
| 創立50周年記念式典 | 巻頭 | |
| 本編 北陸銀行の歩み | p4 | |
| 第1部 創立から30周年まで | p4 | |
| 序章 当行の誕生と創立時の状況 | p4 | |
| 1章 経済・金融情勢の推移 | p13 | |
| 1― 戦後混乱期から高度経済成長期へ | p13 | |
| 2― 金融制度・銀行行政の変遷 | p17 | |
| 2章 経営基盤の充実 | p22 | |
| 1― 環境変化に対応した経営施策の展開 | p22 | |
| 2― 経営施策推進体制の整備 | p24 | |
| 3― 広域店舗網の拡充 | p28 | |
| 3章 業務推進活動の変遷 | p32 | |
| 1― 銀行大衆化時代の業務推進 | p32 | |
| 2― 営業基盤の強化 | p36 | |
| 3― 業務推進体制の整備 | p41 | |
| 4― 預金増強キャンペーンの推進 | p43 | |
| 4章 国際化の進展への対応 | p47 | |
| 1― 外国為替業務の伸張 | p47 | |
| 2― 外国為替業務推進体制の整備 | p50 | |
| 5章 事務合理化・機械化への取り組み | p53 | |
| 1- オンライン計画の推進 | p53 | |
| 2― 事務推進体制の整備 | p57 | |
| 6章 人事施策の充実 | p60 | |
| 1― 人事制度の整備 | p60 | |
| 2― 人材育成の強化 | p62 | |
| 3― 福利厚生施策の拡充 | p64 | |
| 7章 業績の推移 | p67 | |
| 1― 業績伸展の足取り | p67 | |
| 2― 周年記念事業のあらまし | p74 | |
| 第2部 北陸銀行最近20年の歩み | p78 | |
| 1章 大きく変化した銀行経営環境 | p78 | |
| 1― 日本経済の足取りと構造変化 | p78 | |
| 2― 金融の自由化と国際化 | p83 | |
| 2章 環境激変期の経営 | p90 | |
| 1― 長期経営計画と年度経営方針 | p90 | |
| 2― 経営首脳陣の動き | p95 | |
| 3― 資本充実の歩み | p97 | |
| 4― 創業100周年から創業110周年へ | p99 | |
| 5― 銀行法改正への新たな対応 | p105 | |
| 6- バブル経済への対応 | p107 | |
| 3章 変化に対応する組織づくり | p116 | |
| 1― 機構改革と機能の強化 | p116 | |
| 2― 広域店舗網の拡充・強化 | p121 | |
| 3― 関連会社の設立と総合金融機能の発揮 | p128 | |
| 4章 当行を支える人づくり | p133 | |
| 1― 職員の採用と人材確保 | p133 | |
| 2― 人事諸制度の変遷 | p135 | |
| 3― 人材育成と能力開発 | p139 | |
| 4― NFサークル活動 | p142 | |
| 5― 福利厚生施策の充実 | p144 | |
| 5章 銀行業務の多様化への対応 | p148 | |
| 1― 新商品の開発 | p148 | |
| 2― 自由金利商品の登場 | p151 | |
| 3― 証券業務の展開 | p157 | |
| 4― ローン商品の拡充と多様化 | p162 | |
| 5- アドバイス機能の強化 | p167 | |
| 6― 広報機能の強化とPR活動の歩み | p169 | |
| 7― 銀行業務の展望と課題 | p173 | |
| 6章 国際化進展への積極的対応 | p176 | |
| 1― 海外拠点の活動 | p176 | |
| 2― 国際業務推進体制の整備 | p183 | |
| 3― 国際業務の積極的展開 | p191 | |
| 4― 国際業務の展望と課題 | p196 | |
| 7章 エレクトロニックバンキングヘの歩み | p201 | |
| 1― 第1次オンラインシステムから第2次オンラインシステムへ | p201 | |
| 2― 次期システムの開発と本格稼働 | p205 | |
| 3- オンライン提携ネットワーク拡充への歩み | p211 | |
| 4― 事務量の増大と事務推進体制の整備 | p215 | |
| 5― 高度情報化時代の顧客向けサービス | p221 | |
| 8章 地域社会への貢献 | p228 | |
| 1― 地元経済界における活動 | p228 | |
| 2― 地方公共団体への協力 | p231 | |
| 3― 地域開発プロジェクトへの取り組み | p234 | |
| 4― 情報提供、コンサルティングサービス | p238 | |
| 5― 地域社会との交流 | p242 | |
| 6― 北陸銀行奨学助成財団 | p245 | |
| 7- フィランソロピー、メセナヘの取り組み | p246 | |
| 9章 業績伸展の足取り | p248 | |
| 1― 業務推進キャンペーンの展開 | p248 | |
| 2― 資金の調達 | p251 | |
| 3― 資金の運用 | p254 | |
| 4― 損益状況 | p257 | |
| 終章 創立50周年を迎えて | p258 | |
| 付編 北陸銀行の営業地域 | p265 | |
| I 営業地域のあらまし | p265 | |
| 1― 広域店舗網の成り立ち | p265 | |
| 2― 営業地域の人口と事業所 | p276 | |
| II 北陸経済の歩み | p287 | |
| 1― 北陸経済の地域特性 | p287 | |
| 2― 北陸の産業動向 | p293 | |
| 3― 北陸の金融情勢 | p305 | |
| 4― 変貌する北陸経済 | p308 | |
| 5― 明日の北陸 | p318 | |
| III 北海道経済の歩み | p321 | |
| 1― 北海道経済の地域特性 | p321 | |
| 2― 北海道の産業動向 | p327 | |
| 3― 北海道の金融情勢 | p332 | |
| 4― 変貌する北海道経済 | p334 | |
| 5― 明日の北海道 | p339 | |
| 資料編 | p359 | |
| I 定款 | p359 | |
| 1― 原始定款 | p359 | |
| 2― 現行定款 | p362 | |
| II 役員 | p365 | |
| 1― 旧役員 | p365 | |
| 2― 役員任期一覧 | p370 | |
| III 本部 | p375 | |
| 1― 本部機構の変遷 | p375 | |
| 2― 歴代部・室・所長一覧 | p383 | |
| IV 従業員数の推移 | p386 | |
| V 株式・株主の現況 | p387 | |
| VI 資本金の推移 | p388 | |
| VII 業務統計 | p389 | |
| 1― 主要勘定の推移 | p389 | |
| 2― 財務諸表 | p392 | |
| ◆北陸銀行合併系統図 | p415 | |
| 営業店小史 | p417 | |
| 年表 | p485 | |
| あとがき | p532 | |
| ●おあしす● | NP | |
| 1 『北陸銀行』行名の由来 | p6 | |
| 2 国立銀行とナンバーの話 | p8 | |
| 3 本店の定礎 | p30 | |
| 4 棟方志功の当行カレンダー | p45 | |
| 5 『おあしす』と『行報』 | p65 | |
| 6 北陸銀行の歌 | p75 | |
| 7 異色の労作『創業百年史』 | p99 | |
| 8 想夢亭 | p100 | |
| 9 Visual Identity | p103 | |
| 10 週休2日制への順応 | p106 | |
| 11 大阪日本一から小判 | p127 | |
| 12 当行初任給と景気 | p138 | |
| 13 施設に映える美術作品 | p141 | |
| 14 全国都市対抗野球の戦績 | p146 | |
| 15 中期国債、初回窓販 | p159 | |
| 16 ビデオシステムの歩み | p170 | |
| 17 専属モデル 竹下景子 | p171 | |
| 18 テレビCM登場 | p172 | |
| 19 原田泰治“心の旅” | p175 | |
| 20 海外トレーニー第1号 | p189 | |
| 21 サンデーバンキング初日 | p204 | |
| 22 検査部トレーニー制度 | p220 | |
| 23 エキスポとやま博臨時出張所 | p234 | |
| 24 ほくぎんひろば | p243 | |
| 25 「一日里親」30年の善意 | p247 | |
| 26 行章の変遷 | p249 | |
| 27 当行と歩いた45年 | p260 |
- 索引リスト
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