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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 口絵―金融新時代に応えて | 巻頭 |  |
|---|---|---|
| 現役員 | 巻頭 | |
| 刊行にあたって | 巻頭 | |
| 創立50周年記念式典 | 巻頭 | |
| 本編 北陸銀行の歩み | p4 | |
| 第1部 創立から30周年まで | p4 | |
| 序章 当行の誕生と創立時の状況 | p4 | |
| 1. 当行の誕生 | p5 | |
| 2. 創業期の経営 | p7 | |
| 3. 前身銀行の概要 | p7 | |
| 1章 経済・金融情勢の推移 | p13 | |
| 1― 戦後混乱期から高度経済成長期へ | p13 | |
| 1. 終戦とインフレの高進 | p13 | |
| 2. 金融機関の再建整備 | p13 | |
| 3. ドッジ・ラインの実施と“特需ブーム” | p14 | |
| 4. “神武景気”、“岩戸景気”の到来 | p15 | |
| 5. 40年不況から“いざなぎ景気”へ | p15 | |
| 6. ドルショックと過剰流動性インフレ | p16 | |
| 2― 金融制度・銀行行政の変遷 | p17 | |
| 1. 金融機関の整備 | p17 | |
| 2. 金融効率化行政の展開 | p18 | |
| 2章 経営基盤の充実 | p22 | |
| 1― 環境変化に対応した経営施策の展開 | p22 | |
| 1. 戦後インフレ下の経営 | p22 | |
| 2. 資本充実の歩み | p22 | |
| 3. 長期経営計画の策定 | p23 | |
| 4. 経営方針の確立と業務運営計画 | p24 | |
| 5. 総合予算制度の実施 | p24 | |
| 2― 経営施策推進体制の整備 | p24 | |
| 1. 経営陣の異動 | p24 | |
| 2. 本部機構の改革 | p25 | |
| 3. 経営合理化策の推進 | p26 | |
| 4. 各種委員会の設置 | p27 | |
| 3― 広域店舗網の拡充 | p28 | |
| 1. 大都市店舗網の拡充・強化 | p28 | |
| 2. 店舗のリニューアル | p29 | |
| 3. 本店の新築 | p30 | |
| 3章 業務推進活動の変遷 | p32 | |
| 1― 銀行大衆化時代の業務推進 | p32 | |
| 1. 銀行大衆化の進展 | p32 | |
| 2. 新種預金の開発 | p32 | |
| 3. 消費者金融の推進 | p33 | |
| 4. サービス体制の充実 | p34 | |
| 5. 広告・宣伝活動の積極化 | p36 | |
| 2― 営業基盤の強化 | p36 | |
| 1. 個人取引の増強 | p36 | |
| 2. 融資基盤の強化 | p37 | |
| 3. 中小企業向け融資の推進 | p39 | |
| 4. 地域経済との密着化 | p40 | |
| 5. 地方公共団体との取引推進 | p40 | |
| 3― 業務推進体制の整備 | p41 | |
| 1. 得意先係の誕生 | p41 | |
| 2. 営業店指導支援体制の充実 | p41 | |
| 3. 営業情報管理体制の確立 | p42 | |
| 4. 審査体制の強化 | p43 | |
| 4― 預金増強キャンペーンの推進 | p43 | |
| 1. 戦後復興期の預金増強運動 | p43 | |
| 2. 大衆化初期の預金増強運動 | p44 | |
| 3. 経済拡大期における預金増強運動 | p45 | |
| 4章 国際化の進展への対応 | p47 | |
| 1― 外国為替業務の伸張 | p47 | |
| 1. 外国為替業務をめぐる環境変化 | p47 | |
| 2. 地銀初の外為公認銀行 | p48 | |
| 3. 海外コルレスの拡大 | p48 | |
| 4. 顧客サービスの充実 | p49 | |
| 5. 外国為替部門の業績 | p49 | |
| 2― 外国為替業務推進体制の整備 | p50 | |
| 1. 外国為替取扱店の増設 | p50 | |
| 2. 外国部の設置と事務の合理化 | p51 | |
| 3. 国際化に対応する人材育成 | p51 | |
| 5章 事務合理化・機械化への取り組み | p53 | |
| 1- オンライン計画の推進 | p53 | |
| 1. 預金会計機等の導入 | p53 | |
| 2. コンピュータの導入 | p54 | |
| 3. ALPS総合オンライン計画の完成 | p55 | |
| 2― 事務推進体制の整備 | p57 | |
| 1. 事務部門の組織づくり | p57 | |
| 2. 地区事務センターの設置 | p58 | |
| 3. 事務処理指導体制の強化 | p58 | |
| 6章 人事施策の充実 | p60 | |
| 1― 人事制度の整備 | p60 | |
| 1. 行員の増加 | p60 | |
| 2. 人事制度の変遷 | p60 | |
| 2― 人材育成の強化 | p62 | |
| 1. 研修内容の充実 | p62 | |
| 2. 研修施設の整備 | p63 | |
| 3― 福利厚生施策の拡充 | p64 | |
| 1. 福利厚生制度の整備 | p64 | |
| 2. 福利厚生施設の拡充 | p64 | |
| 3. 休暇制度の改善 | p65 | |
| 4. 文化・体育活動の活発化 | p65 | |
| 7章 業績の推移 | p67 | |
| 1― 業績伸展の足取り | p67 | |
| 1. 預金 | p67 | |
| 2. 貸出金 | p69 | |
| 3. 有価証券 | p71 | |
| 4. 収益 | p72 | |
| 2― 周年記念事業のあらまし | p74 | |
| 1. 創立10周年 | p74 | |
| 2. 創立20周年 | p74 | |
| 3. 創立30周年 | p75 | |
| 第2部 北陸銀行最近20年の歩み | p78 | |
| 1章 大きく変化した銀行経営環境 | p78 | |
| 1― 日本経済の足取りと構造変化 | p78 | |
| 1. 高度成長時代から安定成長時代へ | p78 | |
| 2. 外需依存型経済から内需主導型経済へ | p80 | |
| 3. “平成景気”とバブル経済 | p82 | |
| 2― 金融の自由化と国際化 | p83 | |
| 1. 金融自由化・国際化の背景 | p84 | |
| 2. 銀行法・外為法の改正 | p86 | |
| 3. 金融自由化・国際化の進展 | p87 | |
| 4. 銀行経営への影響と今後の展望 | p89 | |
| 2章 環境激変期の経営 | p90 | |
| 1― 長期経営計画と年度経営方針 | p90 | |
| 1. 長期経営計画の推移 | p90 | |
| 2. 年度経営方針の移り変わり | p92 | |
| 3. ALMへの取り組み | p94 | |
| 2― 経営首脳陣の動き | p95 | |
| 1. 馬瀬頭取から久保田頭取へ | p95 | |
| 2. 久保田頭取から八嶋頭取へ | p96 | |
| 3. 全国地方銀行協会の役職 | p96 | |
| 3― 資本充実の歩み | p97 | |
| 1. 資本金の増加 | p97 | |
| 2. 転換社債の発行 | p97 | |
| 3. 大阪証券取引所への上場 | p98 | |
| 4. 自己資本比率規制への対応 | p98 | |
| 4― 創業100周年から創業110周年へ | p99 | |
| 1. 創業100周年記念事業・行事 | p100 | |
| 2. 創立40周年記念事業・行事 | p101 | |
| 3. 創業110周年を迎えて | p102 | |
| 5― 銀行法改正への新たな対応 | p105 | |
| 1. 新銀行法と当行の対応 | p105 | |
| 2. ディスクロージャーへの対応 | p105 | |
| 3. 週休2日制とサンデーバンキング | p106 | |
| 6- バブル経済への対応 | p107 | |
| 1. バブルの発生 | p107 | |
| 2. バブル抑制策の実施 | p109 | |
| 3. バブルの崩壊と“平成不況” | p111 | |
| 4. 金融システムの動揺とその対応策 | p113 | |
| 5. バブル崩壊の当行への影響 | p114 | |
| 6. リスク管理の強化に向けて | p115 | |
| 3章 変化に対応する組織づくり | p116 | |
| 1― 機構改革と機能の強化 | p116 | |
| 1. 本部組織改正の経過 | p116 | |
| 2. 諸会議の運営と委員会活動 | p119 | |
| 2― 広域店舗網の拡充・強化 | p121 | |
| 1. 銀行店舗行政の変遷 | p121 | |
| 2. 地元・準地元店舗の拡充 | p123 | |
| 3. 200店舗の達成 | p125 | |
| 4. 店舗外CD・ATMの整備 | p126 | |
| 5. 店舗のリニューアル | p126 | |
| 3― 関連会社の設立と総合金融機能の発揮 | p128 | |
| 1. 関連会社規制の緩和 | p128 | |
| 2. 関連会社の設立 | p130 | |
| 3. 関連会社に対する適正化措置 | p130 | |
| 4. 関連会社の概要 | p132 | |
| 4章 当行を支える人づくり | p133 | |
| 1― 職員の採用と人材確保 | p133 | |
| 1. 人材確保への努力 | p133 | |
| 2. 従業員数の推移 | p134 | |
| 2― 人事諸制度の変遷 | p135 | |
| 1. 職位体系 | p135 | |
| 2. 職能資格制度 | p137 | |
| 3. 給与体系 | p138 | |
| 4. 人事・労務制度 | p139 | |
| 3― 人材育成と能力開発 | p139 | |
| 1. 研修体系の整備・充実 | p139 | |
| 2. CDPの導入 | p140 | |
| 3. 能力認定テストの実施 | p141 | |
| 4. 研修施設の拡充 | p141 | |
| 4― NFサークル活動 | p142 | |
| 1. QC活動への取り組み | p142 | |
| 2. NFサークル活動全国発表大会の開催 | p143 | |
| 5― 福利厚生施策の充実 | p144 | |
| 1. 福利厚生施設の拡充 | p144 | |
| 2. 福利厚生制度のあらまし | p145 | |
| 3. 文化・スポーツ活動 | p145 | |
| 4. 北陸銀行職員組合の歩み | p146 | |
| 5章 銀行業務の多様化への対応 | p148 | |
| 1― 新商品の開発 | p148 | |
| 1. 多様化する顧客ニーズ | p148 | |
| 2. 主要な新種商品 | p148 | |
| 2― 自由金利商品の登場 | p151 | |
| 1. 金利自由化の経過 | p151 | |
| 2. 譲渡性預金(NCD) | p152 | |
| 3. 市場金利連動型預金(MMC) | p153 | |
| 4. 自由金利型定期預金(大口定期) | p154 | |
| 5. 市場金利連動型定期預金(スーパーMMC) | p155 | |
| 6. 貯蓄預金 | p157 | |
| 3― 証券業務の展開 | p157 | |
| 1. 証券業務進展の背景 | p157 | |
| 2. 国債窓口販売の開始 | p158 | |
| 3. 公共債ディーリングの開始 | p160 | |
| 4. 国債関連商品の開発 | p161 | |
| 5. 私募債受託業務の推進 | p161 | |
| 4― ローン商品の拡充と多様化 | p162 | |
| 1. 住宅ローン | p162 | |
| 2. 個人向けローンの品ぞろえ | p164 | |
| 3. 事業者向けローンの進展 | p165 | |
| 4. カードローンの開発 | p166 | |
| 5- アドバイス機能の強化 | p167 | |
| 1. ファイナンシャルアドバイザーの誕生 | p167 | |
| 2. 提案型セールスの展開 | p168 | |
| 6― 広報機能の強化とPR活動の歩み | p169 | |
| 1. 広報機能の強化 | p169 | |
| 2. 専属モデルとイメージキャラクターの変遷 | p171 | |
| 3. 広告規制の緩和とラジオ・テレビCMの開始 | p172 | |
| 7― 銀行業務の展望と課題 | p173 | |
| 1. 市場メカニズムの導入 | p173 | |
| 2. 財務上の健全性の維持 | p174 | |
| 3. 業務の自由化 | p174 | |
| 4. 「地域密着」への帰結 | p175 | |
| 6章 国際化進展への積極的対応 | p176 | |
| 1― 海外拠点の活動 | p176 | |
| 1. 海外拠点網の拡充 | p176 | |
| 2. ニューヨーク支店 | p177 | |
| 3. ロンドン支店 | p178 | |
| 4. 香港支店・北陸財務(香港)有限公司 | p181 | |
| 5. フランクフルト駐在員事務所 | p182 | |
| 2― 国際業務推進体制の整備 | p183 | |
| 1. 国内外国為替取扱店の増設 | p183 | |
| 2. 外国通貨両替店の拡充 | p184 | |
| 3. 海外コルレス網の充実 | p184 | |
| 4. 国際部門における組織の変遷 | p186 | |
| 5. 国際業務のオンライン化 | p188 | |
| 6. 国際感覚豊かな人材の育成 | p189 | |
| 3― 国際業務の積極的展開 | p191 | |
| 1. 外国為替取扱高の飛躍的増大 | p191 | |
| 2. 外貨建て商品の業務展開 | p192 | |
| 3. 地銀初の短期債券格付けを取得 | p193 | |
| 4. 国際情報サービスの提供 | p194 | |
| 5. 頭取による積極外交 | p195 | |
| 4― 国際業務の展望と課題 | p196 | |
| 1. 環日本海径済交流の推進 | p196 | |
| 2. 東南アジア諸国とのかかおり | p197 | |
| 3. 累積債務国問題への対応 | p198 | |
| 4. 今後の課題と方向 | p199 | |
| 7章 エレクトロニックバンキングヘの歩み | p201 | |
| 1― 第1次オンラインシステムから第2次オンラインシステムへ | p201 | |
| 1. 第1次オンラインの内容 | p201 | |
| 2. 第2次オンラインの展開 | p202 | |
| 3. CDの導入からATMへ | p203 | |
| 2― 次期システムの開発と本格稼働 | p205 | |
| 1. 次期システムの概要 | p205 | |
| 2. 次期システムの内容 | p206 | |
| 3. 情報システムの充実 | p208 | |
| 4. 今後の課題と展望 | p210 | |
| 3- オンライン提携ネットワーク拡充への歩み | p211 | |
| 1. 日本キャッシュサービスへの参加 | p211 | |
| 2. 金沢信用金庫との提携 | p212 | |
| 3. 地域内提携ネットワークの確立 | p213 | |
| 4. 都市銀行とのオンライン提携 | p214 | |
| 4― 事務量の増大と事務推進体制の整備 | p215 | |
| 1. 事務量の増大とエレクトロニックバンキング | p215 | |
| 2. 営業店事務処理システムの進展 | p215 | |
| 3. 事務集中化の歩み | p217 | |
| 4. 事務の効率化と堅確化 | p218 | |
| 5. 内部検査体制の見直し | p219 | |
| 5― 高度情報化時代の顧客向けサービス | p221 | |
| 1. テレホンサービスからデータ伝送サービスまで | p221 | |
| 2. ファームバンキングサービスの充実 | p223 | |
| 3. 「ほっと君」の登場 | p224 | |
| 4. ホームバンキングの芽生え | p225 | |
| 5. 情報サービスの多様化 | p226 | |
| 8章 地域社会への貢献 | p228 | |
| 1― 地元経済界における活動 | p228 | |
| 1. 富山商工会議所と当行 | p228 | |
| 2. 富山経済同友会と当行 | p229 | |
| 3. 富山県経営者協会と当行 | p230 | |
| 4. 北陸経済連合会と当行 | p230 | |
| 2― 地方公共団体への協力 | p231 | |
| 1. 指定金融機関受託の拡大 | p231 | |
| 2. 多面的な協力体制 | p232 | |
| 3. 富山県置県百年事業への参加 | p232 | |
| 4. 第1回ジャパンエキスポ富山'92への支援・協力 | p233 | |
| 3― 地域開発プロジェクトへの取り組み | p234 | |
| 1. 取り組み体制の変遷 | p234 | |
| 2. 開発プロジェクトヘの参加 | p235 | |
| 3. 企業誘致活動の展開 | p236 | |
| 4― 情報提供、コンサルティングサービス | p238 | |
| 1. 北陸経済研究所の活動 | p238 | |
| 2. セミナー、講演会の開催 | p239 | |
| 3. パソコン相談サービスの開始 | p240 | |
| 4. マイホームセンターの開設 | p240 | |
| 5. お客さま相談室の活動 | p241 | |
| 5― 地域社会との交流 | p242 | |
| 1. 生まれ変わる旧店舗 | p242 | |
| 2. 北銀記念グラウンドとほくぎんひろば | p243 | |
| 3. 地域行事への参加 | p244 | |
| 6― 北陸銀行奨学助成財団 | p245 | |
| 1. 息の長い活動実績 | p245 | |
| 2. 時代を映す寄贈物品 | p245 | |
| 7- フィランソロピー、メセナヘの取り組み | p246 | |
| 1. フィランソロピー、メセナの動向 | p246 | |
| 2. 社会貢献活動への取り組み | p246 | |
| 9章 業績伸展の足取り | p248 | |
| 1― 業務推進キャンペーンの展開 | p248 | |
| 1. 業務推進運動の変遷 | p248 | |
| 2. 顧客グループ別活動の推進 | p250 | |
| 2― 資金の調達 | p251 | |
| 1. 預金量の推移 | p251 | |
| 2. 預金台変わりの足取り | p252 | |
| 3― 資金の運用 | p254 | |
| 1. 貸出残高の推移 | p254 | |
| 2. 有価証券保有額の推移 | p255 | |
| 4― 損益状況 | p257 | |
| 終章 創立50周年を迎えて | p258 | |
| 1. 創立50周年の位置づけ | p258 | |
| 2. 創立50周年記念行事 | p258 | |
| 3. 新たな飛躍に向けて | p261 | |
| 付編 北陸銀行の営業地域 | p265 | |
| I 営業地域のあらまし | p265 | |
| 1― 広域店舗網の成り立ち | p265 | |
| 1. 富山県 | p266 | |
| 2. 石川県 | p269 | |
| 3. 福井県 | p271 | |
| 4. 北海道 | p273 | |
| 5.大都市地区ほか | p275 | |
| 2― 営業地域の人口と事業所 | p276 | |
| 1. 富山県 | p277 | |
| 2. 石川県 | p279 | |
| 3. 福井県 | p281 | |
| 4. 北海道 | p283 | |
| 5. 大都市地区ほか | p285 | |
| II 北陸経済の歩み | p287 | |
| 1― 北陸経済の地域特性 | p287 | |
| 1. 全国の3%経済 | p287 | |
| 2. 経済の中進地域 | p288 | |
| 3. 豊かなストック | p289 | |
| 4. 日本海側随一の工業集積地域 | p290 | |
| 5. 高い投資水準 | p291 | |
| 6. 旺盛な勤労意欲 | p291 | |
| 7. 恵まれた地理的条件 | p292 | |
| 2― 北陸の産業動向 | p293 | |
| 1. 農林水産業 | p293 | |
| 2. 工業 | p294 | |
| 3. 建設業 | p297 | |
| 4. 商業 | p299 | |
| 5. サービス業 | p302 | |
| 6. 伝統的地場産業 | p304 | |
| 3― 北陸の金融情勢 | p305 | |
| 1. 預金 | p305 | |
| 2. 貸出 | p306 | |
| 3. 個人預貯金 | p307 | |
| 4― 変貌する北陸経済 | p308 | |
| 1. 経済のソフト化・サービス化 | p308 | |
| 2. 高速交通体系の整備 | p310 | |
| 3. 国際化の進展 | p312 | |
| 4. 地域開発の動向 | p315 | |
| 5― 明日の北陸 | p318 | |
| III 北海道経済の歩み | p321 | |
| 1― 北海道経済の地域特性 | p321 | |
| 1. 全国の4%経済 | p321 | |
| 2. 全国水準を下回る経済成長率 | p322 | |
| 3. 第1次産業の重要性 | p323 | |
| 4. 工業構造の素材型業種への特化 | p323 | |
| 5. 財政依存型の経済 | p324 | |
| 6. 豊富な観光資源 | p325 | |
| 7. 道内経済の札幌集中化 | p326 | |
| 2― 北海道の産業動向 | p327 | |
| 1. 農業 | p327 | |
| 2. 水産業 | p328 | |
| 3. 工業 | p328 | |
| 4. 商業 | p329 | |
| 5. サービス業 | p331 | |
| 3― 北海道の金融情勢 | p332 | |
| 1. 預金 | p332 | |
| 2. 貸出 | p333 | |
| 3. 個人預貯金 | p333 | |
| 4― 変貌する北海道経済 | p334 | |
| 1. 経済のソフト化・サービス化 | p334 | |
| 2. 地域開発の動向 | p335 | |
| 3. 高速交通ネットワークの充実 | p336 | |
| 4. 国際化の進展 | p338 | |
| 5― 明日の北海道 | p339 | |
| 資料編 | p359 | |
| I 定款 | p359 | |
| 1― 原始定款 | p359 | |
| 2― 現行定款 | p362 | |
| II 役員 | p365 | |
| 1― 旧役員 | p365 | |
| 2― 役員任期一覧 | p370 | |
| III 本部 | p375 | |
| 1― 本部機構の変遷 | p375 | |
| 2― 歴代部・室・所長一覧 | p383 | |
| IV 従業員数の推移 | p386 | |
| V 株式・株主の現況 | p387 | |
| VI 資本金の推移 | p388 | |
| VII 業務統計 | p389 | |
| 1― 主要勘定の推移 | p389 | |
| 2― 財務諸表 | p392 | |
| ◆北陸銀行合併系統図 | p415 | |
| 営業店小史 | p417 | |
| 年表 | p485 | |
| あとがき | p532 | |
| ●おあしす● | NP | |
| 1 『北陸銀行』行名の由来 | p6 | |
| 2 国立銀行とナンバーの話 | p8 | |
| 3 本店の定礎 | p30 | |
| 4 棟方志功の当行カレンダー | p45 | |
| 5 『おあしす』と『行報』 | p65 | |
| 6 北陸銀行の歌 | p75 | |
| 7 異色の労作『創業百年史』 | p99 | |
| 8 想夢亭 | p100 | |
| 9 Visual Identity | p103 | |
| 10 週休2日制への順応 | p106 | |
| 11 大阪日本一から小判 | p127 | |
| 12 当行初任給と景気 | p138 | |
| 13 施設に映える美術作品 | p141 | |
| 14 全国都市対抗野球の戦績 | p146 | |
| 15 中期国債、初回窓販 | p159 | |
| 16 ビデオシステムの歩み | p170 | |
| 17 専属モデル 竹下景子 | p171 | |
| 18 テレビCM登場 | p172 | |
| 19 原田泰治“心の旅” | p175 | |
| 20 海外トレーニー第1号 | p189 | |
| 21 サンデーバンキング初日 | p204 | |
| 22 検査部トレーニー制度 | p220 | |
| 23 エキスポとやま博臨時出張所 | p234 | |
| 24 ほくぎんひろば | p243 | |
| 25 「一日里親」30年の善意 | p247 | |
| 26 行章の変遷 | p249 | |
| 27 当行と歩いた45年 | p260 |
- 索引リスト
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