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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 刊行のことば | NP | |
|---|---|---|
| 第1部 信託会社編 | p1 | |
| 序章 設立前史―信託業務の導入と法制の整備―(大正13年わが社設立以前) | p1 | |
| 信託制度の生い立ち | p1 | |
| わが国への導入 | p1 | |
| 信託法制整備の必要性 | p1 | |
| 歴代内閣の信託法制立法の基本方針 | p1 | |
| 信託法案および信託業法案の成立 | p1 | |
| 信託法案提出の理由 | p1 | |
| 信託業法案提出の理由 | p1 | |
| 信託法・信託業法の性格 | p1 | |
| 第1章 創業ならびに発展期―信託業務の確立―(大正13年度~昭和11年度) | p7 | |
| 第1節 創業―独創性に富んだ順調な発足― | p7 | |
| 第1項 わが社設立の経緯 | p7 | |
| わが社設立の背景 | p7 | |
| 新信託会社の構想 | p7 | |
| 財界有力者を網羅した発起人 | p7 | |
| 設立趣意書 | p7 | |
| 最初の役員 | p7 | |
| 創立時の内部体制 | p7 | |
| 法律部設置の意義 | p7 | |
| 資本金と株主 | p7 | |
| 第2項 信託会社の勃興期 | p12 | |
| 信託会社の設立状況 | p12 | |
| 業績の発展 | p12 | |
| わが国に金銭信託が発達した理由 | p12 | |
| 第3項 わが社の発展 | p15 | |
| 好調なスタート | p15 | |
| 資金の運用状況 | p15 | |
| その他の業務 | p15 | |
| 大阪支店の設置 | p15 | |
| 海外取引に力をそそぐ | p15 | |
| 業績の増大 | p15 | |
| 第2節 世界恐慌前後―不況の深刻化と業績の低下― | p22 | |
| 第1項 わが国経済の推移 | p22 | |
| 金解禁をめぐる経済状況 | p22 | |
| 世界恐慌の影響 | p22 | |
| 第2項 信託業界の動向 | p25 | |
| 不況の影響による業績の低下 | p25 | |
| 信託会社の地位の向上 | p25 | |
| 信託業法の一部改正 | p25 | |
| 第3項 わが社の発展 | p28 | |
| 信託財産増勢の低下 | p28 | |
| 配当率長短両期制の採用 | p28 | |
| 収益の低下と株主 | p28 | |
| 配当の減配 | p28 | |
| 本店の移転と保管業務の開始 | p28 | |
| 第3節 満州事変以後―順調期を迎えた信託業界― | p30 | |
| 第1項 わが国経済の推移 | p30 | |
| 軍備拡張への道 | p30 | |
| 国債発行額の急増 | p30 | |
| この時期の国債消化が順調に行なわれた原因 | p30 | |
| 第2項 信託業界の動向 | p32 | |
| 順調期を迎えた信託業界 | p32 | |
| 信託会社の証券業務への進出 | p32 | |
| 第3項 わが社の発展 | p33 | |
| 受託の推移 | p33 | |
| 資金の運用状況 | p33 | |
| 社債受託の状況 | p33 | |
| 不動産業務 | p33 | |
| 業績の発展 | p33 | |
| 第2章 戦争時代―戦時統制経済の進展―(昭和12年度~19年度) | p38 | |
| 第1項 戦時体制下におけるわが国経済の推移 | p38 | |
| 戦時統制経済への移行 | p38 | |
| 貯蓄の奨励と金融統制 | p38 | |
| 金融機関の整理統合 | p38 | |
| 統制の強化進展 | p38 | |
| 第2項 戦時統制と信託会社 | p41 | |
| 兼営法の公布 | p41 | |
| 金利統制と引受最低額の引下げ | p41 | |
| 資金運用面における変化 | p41 | |
| 第3項 戦争時代のわが社 | p44 | |
| 受託の推移 | p44 | |
| 支店の増加 | p44 | |
| 資金運用の状況 | p44 | |
| 付随業務 | p44 | |
| 戦時下の社内体制 | p44 | |
| 第3章 転換時代―信託銀行の発足―(昭和20年度~22年度) | p50 | |
| 第1項 終戦直後におけるわが国経済の推移 | p50 | |
| 戦争による経済の破壊 | p50 | |
| インフレーションの激化とその原因 | p50 | |
| 金融機関の経営悪化と金融緊急措置令 | p50 | |
| 緊急措置令以後のインフレーション | p50 | |
| 第2項 信託業界の苦境 | p53 | |
| 金銭信託の不振 | p53 | |
| 経営不振の打開策 | p53 | |
| 第3項 信託銀行への転換にいたる経緯 | p55 | |
| 金融機関経理応急措置法の公布 | p55 | |
| 金融機関の最終処理 | p55 | |
| 証券取引法の改正 | p55 | |
| 銀行への転換 | p55 | |
| 第4項 転換時代のわが社 | p61 | |
| 各種信託財産の推移 | p61 | |
| 併営業務の新分野 | p61 | |
| 業績不振に苦しむ | p61 | |
| 役員の交代と最終処理 | p61 | |
| 減資から増資へ | p61 | |
| 東京信託銀行と改称 | p61 | |
| 第2部 信託銀行編 | p67 | |
| 第1章 復興期―新しい門出、貸付信託の誕生―(昭和23年度~28年度) | p67 | |
| 第1節 一般経済金融情勢―朝鮮動乱のわが国経済への影響― | p67 | |
| 経済安定9原則とドッジ・ライン | p67 | |
| ドッジ・ライン下の金融 | p67 | |
| 朝鮮動乱の影響 | p67 | |
| 朝鮮動乱時の金融 | p67 | |
| 動乱ブームの反動 | p67 | |
| 国際収支の悪化 | p67 | |
| 第2節 信託銀行業界の動向―銀行預金好調なすべり出し― | p72 | |
| 第1項 預金残高の増加 | p72 | |
| 預金残高の増加 | p72 | |
| ダイヤモンド定期 | p72 | |
| 預金業務の比重 | p72 | |
| 第2項 証券投資信託の復活 | p75 | |
| 証券投資信託法成立までの経緯 | p75 | |
| 信託協会の意見 | p75 | |
| 受託の開始 | p75 | |
| 第3項 その他の業務状況 | p78 | |
| 各種信託業務の状況 | p78 | |
| 併営業務の状況 | p78 | |
| 業績安定化 | p78 | |
| 第3節 貸付信託制度の成立事情―その背景と成立までの曲折― | p80 | |
| 長期資金吸収対策の検討 | p80 | |
| 信託銀行の金融債発行問題 | p80 | |
| 貸付投資信託実施要望書の提出 | p80 | |
| 無記名信託の復活 | p80 | |
| 銀行局の考え方 | p80 | |
| 国会への上程 | p80 | |
| 質疑応答 | p80 | |
| 貸付信託業務の開始 | p80 | |
| 貸付信託の運用 | p80 | |
| 指定単の整理 | p80 | |
| 第4節 銀行業務開始後のわが社―新機構のもとに新業務を推進― | p96 | |
| 第1項 機構の抜本的改革 | p96 | |
| 銀行業務兼営による変化 | p96 | |
| 社内機構の一新 | p96 | |
| 第2項 新業務の順調な発達と各種業務の状況 | p98 | |
| 投資信託の開始 | p98 | |
| 貸付信託の開始 | p98 | |
| 金銭信託の状況 | p98 | |
| 調整勘定利益金の中間分配 | p98 | |
| 外国為替業務の再開 | p98 | |
| 与信取引先の拡大 | p98 | |
| 特許実施権許諾に関する代理業務 | p98 | |
| 第3項 損益状況 | p103 | |
| 第4項 支店の増設 | p105 | |
| 第5項 社内トピックス | p106 | |
| 日本投資信託の合併 | p106 | |
| 三井への社名復帰 | p106 | |
| 三信振興の設立 | p106 | |
| 創立満30周年記念行事 | p106 | |
| 第2章 発展期―新たな飛躍、急速な拡大―(昭和29年度~36年度) | p109 | |
| 第1節 一般経済金融情勢―神武景気から高度成長経済へ― | p109 | |
| 数量景気 | p109 | |
| 神武景気 | p109 | |
| 設備投資の積極化 | p109 | |
| 旺盛な資金需要 | p109 | |
| 金融引締めへ | p109 | |
| 高度成長がもたらしたもの | p109 | |
| 第2節 信託業界の動向―財産管理への指向と努力― | p113 | |
| 第1項 高度成長期における貸付信託の発展 | p113 | |
| 資金量の急増 | p113 | |
| 税法上の優遇 | p113 | |
| 貸付信託の有利性 | p113 | |
| 貸付信託制度の合理化 | p113 | |
| 貸付信託の運用 | p113 | |
| 運用業種の拡大 | p113 | |
| 第2項 信託制度の整備と業界分野の調整 | p119 | |
| 金銭信託受託条件の変更 | p119 | |
| 業界分野の調整 | p119 | |
| 地方銀行の信託新規受託停止 | p119 | |
| 新信託銀行の設立 | p119 | |
| 信託専門店舗の新設 | p119 | |
| 第3項 新種業務の開発 | p123 | |
| 車輛信託 | p123 | |
| 証券代行業務 | p123 | |
| 年金信託 | p123 | |
| 第3節 発展期におけるわが社―急速な業容の拡大― | p130 | |
| 第1項 資金量の増加 | p130 | |
| 貸付信託を最重点に | p130 | |
| 安定した個人資金の追及へ | p130 | |
| 販売体制の確立 | p130 | |
| 金銭信託の動き | p130 | |
| 米国映画蓄積円の信託 | p130 | |
| 第2項 各種信託の受託状況 | p135 | |
| 証券投資信託 | p135 | |
| 有価証券信託 | p135 | |
| その他の信託 | p135 | |
| 証券代行業務 | p135 | |
| 動産信託 | p135 | |
| リビングプラン | p135 | |
| 第3項 与信業務の状況 | p138 | |
| 貸出先の増加と多様化 | p138 | |
| 第4項 機構の改革 | p139 | |
| 新調査部の発足 | p139 | |
| 社内法規の整備 | p139 | |
| 組織改善委員会の設置 | p139 | |
| 機構改革の内容 | p139 | |
| 第5項 総合経営計画と総合予算 | p143 | |
| 総合経営計画の策定 | p143 | |
| 総合予算制度の実施 | p143 | |
| 第6項 事務合理化の推進 | p145 | |
| PCS方式の導入 | p145 | |
| その他の事務合理化 | p145 | |
| 第7項 損益状況 | p147 | |
| 信託報酬・手数料 | p147 | |
| 債権償却準備金 | p147 | |
| 第8項 支店の増設 | p150 | |
| 第9項 社長の更迭 | p152 | |
| 第10項 社内トピックス | p153 | |
| 『三井信託ニュース』の発刊 | p153 | |
| 雪ケ谷寮の新設 | p153 | |
| 提案制度の制定 | p153 | |
| 第3章 充実期―長期金融機関としての地位確立と年金信託の発足―(昭和37年度~42年度) | p157 | |
| 第1節 一般経済金融情勢―景気過熱の調整から財政主導による安定成長経済へ― | p157 | |
| 転換期を迎える | p157 | |
| 構造不況とその影響 | p157 | |
| 国債政策の転換 | p157 | |
| 再び景気調整へ | p157 | |
| 第2節 信託業務の動向―長期金融機能の拡大― | p161 | |
| 第1項 信託銀行をめぐる諸問題 | p161 | |
| 信託の受託適正化 | p161 | |
| 国民貯蓄組合制度の廃止と少額貯蓄非課税制度の発足 | p161 | |
| 店舗行政の弾力化 | p161 | |
| 銀行における経理基準の実施 | p161 | |
| 第2項 7・3・7時代の貸付信託 | p163 | |
| 好調な個人資金 | p163 | |
| 高度成長をもたらしたもの | p163 | |
| 第3項 著しい設備資金貸出の増加 | p166 | |
| 設備資金貸出増加シェアで首位を達成 | p166 | |
| 運用業種の拡大 | p166 | |
| 第3節 年金信託業務の開発と推進―信託銀行が拓いた新生面― | p170 | |
| 第1項 適格年金 | p170 | |
| 適格年金制度設立の要望 | p170 | |
| 税制調査会の意見 | p170 | |
| 税法改正の実現 | p170 | |
| 二重受託の問題 | p170 | |
| 年金信託の経理処理 | p170 | |
| 適格年金信託の運用 | p170 | |
| 共同受託方式の採用 | p170 | |
| 第2合同の新設 | p170 | |
| 第2項 調整年金 | p180 | |
| 調整年金制度実現の要望 | p180 | |
| 政令の公布施行まで | p180 | |
| 調整年金信託契約の成立過程 | p180 | |
| 第4節 充実したわが社の業況―新業務の開始と内部体制の強化― | p185 | |
| 第1項 資金吸収体制の強化 | p185 | |
| 高度成長の要因 | p185 | |
| 積極的な店舗政策 | p185 | |
| 組織の強化 | p185 | |
| 資金追求体制の展開 | p185 | |
| 広告宣伝の強化 | p185 | |
| 第2項 与信業務の拡充 | p191 | |
| 取引先の拡大 | p191 | |
| 貸出先の業種別多様化 | p191 | |
| 住宅金融への展開 | p191 | |
| 第3項 年金信託業務の開始 | p196 | |
| 年金信託部の発足 | p196 | |
| 年金信託セールスの開拓 | p196 | |
| 調整年金発足後のわが社の年金業務 | p196 | |
| 年金運用委員会の設置 | p196 | |
| 第4項 事務量の増加と合理化の推進 | p199 | |
| 1401型から7010型大型電算機へ | p199 | |
| Dシステムの採用と集中事務室 | p199 | |
| 償還対策の推進 | p199 | |
| 第5項 活発化した不動産業務 | p203 | |
| 不動産鑑定評価制度の確立とわが社の対応 | p203 | |
| 不動産業務の全店的拡大 | p203 | |
| 急増する手数料収入 | p203 | |
| 新規業務の開拓 | p203 | |
| 第6項 各種業務の動向 | p208 | |
| 新種業務の実施 | p208 | |
| 証券業務 | p208 | |
| 証券代行業務 | p208 | |
| 第7項 損益状況 | p212 | |
| 第8項 社内トピックス | p213 | |
| 創立40周年を迎える | p213 | |
| わが社の調整年金発足 | p213 | |
| パーフェクト計画の発足 | p213 | |
| 土曜交替休日制・夏期休暇制の実施 | p213 | |
| 健康保険組合の独立 | p213 | |
| 20周年を迎えた従業員組合 | p213 | |
| 第4章 変動期―国際化への対応―(昭和43年度~48年度) | p218 | |
| 第1節 一般経済金融情勢―長期繁栄から福祉社会への指向― | p218 | |
| 拡大基調の持続 | p218 | |
| 黒字のなかの景気調整 | p218 | |
| 超金融緩慢期に入る | p218 | |
| 過剰流動性と物価上昇 | p218 | |
| 石油危機と異常な物価の高騰 | p218 | |
| 国際化の進展と円の切上げ | p218 | |
| 長期金利の動向 | p218 | |
| 第2節 信託業界の動向―金融制度調査会の新しい動きと金融制度の改正― | p224 | |
| 第1項 金融制度調査会の動向 | p224 | |
| その背景 | p224 | |
| 再編成論議の焦点 | p224 | |
| 信託の問題点 | p224 | |
| 信託業界とわが社の対応 | p224 | |
| 預金保険制度について | p224 | |
| 金融制度調査会の答申 | p224 | |
| 第2項 貸付信託法の一部改正 | p231 | |
| 改正の内容 | p231 | |
| 信託報酬率の下限撤廃 | p231 | |
| 第3項 金融諸制度の改正 | p233 | |
| 効率化行政の展開 | p233 | |
| 預金保険法の制定 | p233 | |
| 1年6カ月定期預金および2年定期預金の創設 | p233 | |
| 年利建の採用 | p233 | |
| 配当規制の緩和措置 | p233 | |
| 外国為替公認銀行の甲種乙種の区分撤廃 | p233 | |
| 準備預金制度の改正 | p233 | |
| 第4項 財産形成信託の開発と推進 | p240 | |
| 財産形成制度の成立 | p240 | |
| 信託業界と財産形成貯蓄 | p240 | |
| 受託の開始 | p240 | |
| 財産形成制度改善の動き | p240 | |
| 第5項 土地信託の開発 | p245 | |
| 第6項 割増金付金銭信託の取扱実施 | p247 | |
| 第7項 沖縄の信託業務 | p248 | |
| 第3節 変動期に対応するわが社―機構の整備と新業務の開拓― | p249 | |
| 第1項 本部機構の改正と新人事制度 | p249 | |
| 営業推進本部の設置 | p249 | |
| マネジメント・スタッフグループ | p249 | |
| 組織の改正 | p249 | |
| 新人事制度 | p249 | |
| 第2項 国際取引の活発化 | p255 | |
| 業績の伸展 | p255 | |
| 海外銀行との直接取引と海外駐在員事務所の開設 | p255 | |
| 国際業務への展開 | p255 | |
| 第3項 信託オンラインシステムの開始 | p259 | |
| 抜本的合理化の検討 | p259 | |
| オンラインシステムとは | p259 | |
| 信託オンラインシステムの開発 | p259 | |
| 営業店における実施と集中事務室の閉鎖 | p259 | |
| オンラインの効果とその後 | p259 | |
| 第4節 わが社業務の展開 | p263 | |
| 第1項 資金量の増大と資金吸収体制の強化 | p263 | |
| 1兆円から2兆円へ | p263 | |
| マス・セールス体制と顧客管理体制の充実 | p263 | |
| システム・セールスの展開 | p263 | |
| 店舗政策 | p263 | |
| 新種業務の開始 | p263 | |
| 財産形成信託 | p263 | |
| マイマップ・システム(生活設計コンサルテーション・システム)の開発 | p263 | |
| 第2項 与信業務の展開 | p273 | |
| 逼迫から緩慢への転換 | p273 | |
| 非製造業部門のいっそうの拡大 | p273 | |
| 住宅金融の拡大 | p273 | |
| 第3項 財産管理業務の推進 | p279 | |
| 遺言信託 | p279 | |
| 従業員持株信託 | p279 | |
| 株式議決権信託 | p279 | |
| 動産信託 | p279 | |
| 住宅ローン債権信託の開発 | p279 | |
| 公益信託の研究 | p279 | |
| 第4項 年金信託業務 | p286 | |
| 順調な発展 | p286 | |
| 医師年金 | p286 | |
| 年金基金運用の推移 | p286 | |
| 第5項 各種業務の動向 | p287 | |
| 不動産業務 | p287 | |
| 証券業務 | p287 | |
| 証券代行業務 | p287 | |
| クレジットカード業務 | p287 | |
| オンライン化された為替預金業務 | p287 | |
| 第6項 損益状況 | p301 | |
| 第7項 社内トピックス | p302 | |
| 研修生制度の発足 | p302 | |
| 出勤管理方式の改正 | p302 | |
| 事務管理部3交替勤務制度実施 | p302 | |
| 事務管理推進制度 | p302 | |
| 連続休暇制度 | p302 | |
| 福祉年金制度の実施 | p302 | |
| 女子の新ユニフォーム | p302 | |
| 長期勤続者慰労制度 | p302 | |
| 信託法信託業法施行50周年および貸付信託法施行20周年を迎えて | p302 | |
| 『信託研究』の発刊 | p302 | |
| 本店の東3号館への移転 | p302 | |
| ペットマークの制定 | p302 | |
| 三井グループ各社との共同事業 | p302 | |
| 終章 創業50周年を迎えたわが社 | p310 | |
| 創業50周年記念事業について | p310 | |
| 組織の改正 | p310 | |
| むすび | p310 | |
| 支店小史 | p315 | |
| 口絵 | p373 |  |
| 資料 | p381 | |
| 年表 | p457 | |
| 編集後記 | NP |
- 索引リスト
-
