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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 口絵 | 巻頭 | |
|---|---|---|
| ごあいさつ | NP | |
| 会長 横山進一 | NP | |
| 社長 佐藤義雄 | NP | |
| 序 住友の事業精神の形成 | p1 | |
| 第1編 創業そして未曾有の躍進へ(明治40年~昭和54年) | p11 | |
| 第1部 日之出生命から住友の経営へ(明治40年~大正14年) | p11 | |
| 第1章 日本の近代生命保険会社の起こり | p12 | |
| 第2章 日之出生命の設立 | p16 | |
| 第2部 住友生命の誕生(大正15年~昭和20年) | p29 | |
| 第1章 住友の生命保険事業への進出 | p30 | |
| 第2章 昭和初期の急成長 | p35 | |
| 第3章 最初の長期計画 | p39 | |
| 第4章 太平洋戦争中の苦難 | p43 | |
| 第3部 戦後復興から業界3位へ(昭和21年~昭和41年) | p49 | |
| 第1章 戦後再出発 | p50 | |
| 第2章 「住友」への社名復帰と急速な発展 | p64 | |
| 第4部 三者総繁栄を目指して(昭和41年~昭和54年) | p91 | |
| 第1章 「一心八兆、一路八兆」―躍進第1次5年計画― | p92 | |
| 第2章 よりよくより大きな業容を目指して―躍進第2次5年計画― | p100 | |
| 第3章 最強最優体制の確立に向けて―拡充強化3カ年計画― | p113 | |
| 第4章 昭和40年代から50年代前半の資産運用 | p121 | |
| 第5章 まごころの契約者奉仕 | p130 | |
| 第6章 一流の勤労条件の実現に向けて | p139 | |
| 第2編 さらなる飛躍を目指した積極経営の展開(昭和54年~平成4年) | p147 | |
| 第1部 競争激化に備えた経営基盤の強化(昭和54年~昭和56年) | p147 | |
| 第1章 社会経済構造の変化と生保業界の対応 | p148 | |
| 第2章 新躍進3か年計画―経営基盤の強化 | p153 | |
| 第3章 市場立脚の営業展開 | p157 | |
| 第4章 資産運用環境の変化への機動的な対応 | p167 | |
| 第2部 開放市場への挑戦(昭和57年~昭和61年) | p173 | |
| 第1章 進行する高齢化・成熟化・国際化に挑戦する生保業界 | p174 | |
| 第2章 V60計画 | p182 | |
| 第3章 ザ・ベスト発売 | p186 | |
| 第4章 資産運用における国際化の進展と証券シフト | p199 | |
| 第3部 熾烈化する競争下での純増進展を目指して(昭和61年~昭和63年) | p207 | |
| 第1章 自律的拡大の進む日本経済と「ザ・セイホ」 | p208 | |
| 第2章 純増進展3か年計画 | p214 | |
| 第3章 純増進展No.1に向けて | p217 | |
| 第4章 バブル経済下の資産運用 | p232 | |
| 第4部 経済の急変と対応(平成元年~平成4年) | p239 | |
| 第1章 急変する経済と生保業界の動向 | p240 | |
| 第2章 ニューチャレンジ3か年計画 | p246 | |
| 第3章 実働7万名体制の実現に向1ナて | p252 | |
| 第4章 資産運用環境の急変と対応 | p266 | |
| 第5章 多様化するお客さまニーズへの積極対応(昭和54年~平成4年 通期) | p273 | |
| 第6章 情報化時代に即応する新たなシステム展開(昭和54年~平成4年 通期) | p281 | |
| 第7章 信頼されるスミセイを目指して(昭和26年~平成4年 通期) | p288 | |
| 第8章 事務生産性向上への強力な取組み(昭和54年~平成4年 通期) | p297 | |
| 第9章 関連事業の拡大(昭和28年~平成4年 通期) | p306 | |
| 第3編 試練 社会経済構造激変への対応(平成4年~平成13年) | p315 | |
| 第1部 第3の創業(平成4年~平成9年) | p315 | |
| 第1章 環境激変下の金融行政と業界の対応 | p316 | |
| 第2章 第3の創業 | p322 | |
| 第3章 販売サービス会社への変革 | p332 | |
| 第4章 安定収益資産の積上げに向けて | p349 | |
| 第5章 金融関連会社不良債権問題への対応 | p355 | |
| 第6章 阪神・淡路大震災への対応 | p366 | |
| 第2部 逆風下での純増反転を目指して(平成9年~平成13年) | p377 | |
| 第1章 金融ビッグバン始動 | p378 | |
| 第2章 すべてはお各さまのために | p387 | |
| 第3章 新時代への積極的な営業展開 | p392 | |
| 第4章 資産の健全化とビッグバン対応 | p409 | |
| 第5章 お客さま第一主義経営の推進(平成4年~平成13年 通期) | p417 | |
| 第6章 経営の透明性向上とリスク管理の強化(平成4年~平成13年 通期) | p430 | |
| 第7章 ビッグバンを勝ち抜く人材の育成と生産性向上(平成4年~平成13年 通期) | p443 | |
| 第4編 信頼される強い会社の実現に向けて(平成13年~平成20年3月) | p455 | |
| 第1部 RE住友生命―構造改革(平成13年~平成15年) | p455 | |
| 第1章 経済構造の変化と生保経営の変貌 | p456 | |
| 第2章 構造改革―「信頼される強い会社」実現に向けて | p467 | |
| 第3章 トップラインの向上に向けて | p475 | |
| 第4章 コスト構造改革 | p488 | |
| 第5章 資産運用の構造改革 | p498 | |
| 第2部 REスミセイ革命―「豊かで明るい長寿社会の実現に貢献する会社」を目指して―(平成16年~平成20年3月) | p507 | |
| 第1章 社会構造の変化とお客さま保護に努める生保業界 | p508 | |
| 第2章 REスミセイ革命―明日に架ける橋 | p515 | |
| 第3章 新成長ビジョン | p523 | |
| 第4章 ターンオーバーとの決別に向けて | p535 | |
| 第5章 収益力向上で逆ざや解消に挑戦する資産運用 | p548 | |
| 第6章 CSR経営の一層の推進 | p554 | |
| 結び スミセイの新たな100年へ出発 | p573 | |
| 歴代会長・社長 | p577 | |
| 役員推移表/各優績者クラブ歴代会長等 | p587 | |
| 資料 | p599 | |
| 諸統計 | p653 | |
| 年表 | p671 | |
| 索引 | p700 | |
| 参考文献 | p711 | |
| あとがき | p713 |
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