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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 口絵 | 巻頭 | |
|---|---|---|
| 刊行にあたって 会長 桜井孝頴 社長 森田富治郎 | NP | |
| 本文編 | p2 | |
| 序章 理想の生命保険会社設立への道のり | p2 | |
| 第1節 近代的生命保険業の夜明け | p2 | |
| 1. 欧米諸国における初期の生命保険業と相互主義 | p2 | |
| イギリスにおける近代的生命保険業 | p2 | |
| アメリカにおける相互主義 | p4 | |
| ドイツにおける相互主義 | p4 | |
| 相互主義導入に対するアメリカとドイツの理念の違い | p5 | |
| 2. 日本への近代的生命保険制度の導入 | p6 | |
| 近代的生命保険思想の紹介 | p6 | |
| 外国保険会社の日本への進出 | p6 | |
| 3. 日本における近代的生命保険業の誕生 | p8 | |
| 日東保生会社の挫折 | p8 | |
| 共済五百名社の設立 | p9 | |
| 類似保険の乱立 | p10 | |
| 明治生命の設立 | p11 | |
| 帝国生命の設立 | p12 | |
| 日本生命の設立 | p13 | |
| 第2節 設立の背景―矢野恒太と相互主義 | p15 | |
| 1. 日本生命時代の恒太 | p15 | |
| 生い立ちと保険業界入り | p15 | |
| 1人2役(弾き語り)の活躍 | p16 | |
| 日本生命を退社 | p17 | |
| 2. 保険事業の本格的研究と相互主義との出合い | p18 | |
| 恒太の初期の保険思想 | p18 | |
| 生命保険会社と類似保険の乱立と弊害 | p19 | |
| 背景となった法整備の遅れ | p20 | |
| 相互主義との出合いと確信 | p21 | |
| 理想とする生命保険会社の理念とその概要 | p21 | |
| 3. 共済生命と恒太 | p23 | |
| 共済五百名社の行き詰まり | p23 | |
| 共済生命の設計 | p24 | |
| 共済生命に相互主義思想を導入 | p25 | |
| 4. ドイツ留学 | p26 | |
| 保険先進国への留学を熱望 | p26 | |
| ドイツ留学と岡野敬次郎との出会い | p27 | |
| ゴータ生命での研究 | p28 | |
| 共済生命を退社 | p28 | |
| 5. 保険業法の起草 | p29 | |
| 旧商法の施行 | p29 | |
| 恒太の農商務省入り | p30 | |
| 保険業法の施行 | p32 | |
| 保険課長としての活動 | p34 | |
| 第1章 創業から基礎確立まで 明治35年〔1902〕―大正元年〔1912〕 | p38 | |
| 第1節 第一生命の設立 | p38 | |
| 1. 会社設計と基金募集 | p38 | |
| 矢野の理想と会社設計―「保険相互会社首唱之辞」― | p38 | |
| 基金の募集 | p39 | |
| 会社設立の決議 | p42 | |
| 2. 創立事務と予定社員の募集 | p43 | |
| 『我社の特色』の発刊 | p43 | |
| 予定社員の募集 | p44 | |
| 3. 創立 | p45 | |
| 第2節 創業初期の試練 | p47 | |
| 1. 日露戦争下の生保業界 | p47 | |
| 長引く不況と日露戦争の影響 | p47 | |
| 生命保険業界の不振と相互会社の出現 | p48 | |
| 業界各社の戦争危険の引受け | p49 | |
| 国債の引受け | p49 | |
| 外国保険会社に対する規制強化とその影響 | p50 | |
| 生命保険会社協会の設立 | p51 | |
| 2. 創業時の経営体制と方針 | p52 | |
| 創業時の経営体制 | p52 | |
| 営業方針とその特色 | p54 | |
| ・養老保険のみの販売と「高額契約主義」 | p54 | |
| ・「保険料最不廉にして、最低廉なり」 | p55 | |
| ・画期的な累加配当方式―「長命無損害」― | p55 | |
| ・「無代理店主義」 | p56 | |
| ・厳重な選択と寛大な支払い | p57 | |
| ・契約者重視の契約の取扱い | p58 | |
| 東京中心の営業―「徐々に急がん」― | p59 | |
| 3. 試練の時期 | p59 | |
| 創業直後の実情 | p59 | |
| 契約募集への梃入れ | p60 | |
| 第1回決算 | p61 | |
| 創業初期の営業 | p62 | |
| 日露戦争と当社 | p63 | |
| 牛歩遅々とした歩み | p64 | |
| 矢野専務の業界活動 | p64 | |
| 第3節 経営基盤の確立 | p66 | |
| 1. 日露戦争後の不況と生保業界 | p66 | |
| 戦後不況と起業ブーム | p66 | |
| 生命保険業の順調な発展 | p67 | |
| 保険官営化への動きと反対運動 | p68 | |
| 逓信省の小口保険官営論への反対運動 | p69 | |
| 商法・保険業法改正への対処 | p70 | |
| 2. 経営の基礎確立に向けての取組み | p72 | |
| 本社社屋を通三丁目に建設・移転 | p72 | |
| 契約者配当の支払い開始 | p73 | |
| 契約拡大への意欲と支配人の配置 | p74 | |
| 外務職員の増員と地方への配置 | p75 | |
| 東京地区での営業基盤確立 | p76 | |
| 理想の火災保険会社の設立計画と断念 | p77 | |
| 公示主義の実践―「保険会社の保険」― | p78 | |
| 矢野専務の文筆活動 | p79 | |
| 第4節 業績および資産運用 | p81 | |
| 1. 業績 | p81 | |
| 契約高の推移 | p81 | |
| 事業効率の推移 | p82 | |
| 2. 資産運用 | p88 | |
| 概観 | p88 | |
| 現預金運用 | p89 | |
| 有価証券投資 | p90 | |
| 貸付および不動産 | p91 | |
| 第2章 成長から躍進へ 大正元年〔1912〕―昭和12年〔1937〕 | p96 | |
| 第1節 地方展開の開始 | p96 | |
| 1. 大正初期の生命保険事業 | p96 | |
| 大戦景気と工業化の進展 | p96 | |
| 生保事業への参入の増加と退出 | p97 | |
| 相互会社に対する課税の開始 | p98 | |
| 小口保険官営独占への反対運動 | p99 | |
| 簡易保険制度の発足とその影響 | p100 | |
| 世界大戦とスペイン風邪による影響 | p102 | |
| 2. 営業政策の模索 | p103 | |
| 地方展開の開始 | p103 | |
| 地方部制の採用 | p103 | |
| 廃案となった代理店設置案 | p105 | |
| 海外への進出 | p106 | |
| 寿福保険の発売 | p107 | |
| 10周年記念特別配当 | p108 | |
| 3. 躍進への布石 | p108 | |
| 『社報』の創刊 | p108 | |
| 矢野恒太の社長就任、全国行脚 | p109 | |
| 石坂泰三の入社 | p110 | |
| 石坂の海外出張 | p111 | |
| 正しい募集取扱いの推進と地方部制度の拡充 | p112 | |
| 幕金の全額償却 | p113 | |
| 4分5厘累加配当の実施 | p114 | |
| 保有契約高5,000万円の達成 | p115 | |
| 地方部長に対する掌握の強化 | p116 | |
| 第2節 営業の拡大と5大生保時代へ | p117 | |
| 1. 長期不況下の生保業界 | p117 | |
| 都市化の進展 | p117 | |
| 戦後恐慌と「国債問題」 | p118 | |
| 関東大震災 | p119 | |
| 金融恐慌 | p120 | |
| 金解禁と昭和恐慌 | p121 | |
| 責任準備金積立規制と情報開示 | p122 | |
| 募集競争の激化 | p123 | |
| 大手会社への契約の集中 | p124 | |
| 募集取締規則の制定 | p125 | |
| 2. 支部制度の導入と京橋本社 | p126 | |
| 支部制度の発足 | p126 | |
| 支部長の責任と采配 | p126 | |
| 募集責任額と「対千経費率」の採用 | p128 | |
| サラリーマン向け出世保険の発売 | p129 | |
| 団体保険の初申請と却下 | p129 | |
| 第一相互館の竣工 | p130 | |
| 第一相互館の効果 | p132 | |
| 保有契約高1億円の達成 | p132 | |
| 第一相互貯蓄銀行の設立 | p133 | |
| 3. 競争の激化と経営の整備 | p135 | |
| 関東大震災による第一相互館の被災 | p135 | |
| デマへの対応と本社集権の確立 | p136 | |
| 募集活動の積極化と「前橋事件」の教訓 | p137 | |
| 後継社長の指名と支部の増設 | p137 | |
| 東京支部の活躍 | p139 | |
| 広告による援護射撃 | p140 | |
| 外務職員教育と約款の改定 | p141 | |
| 調査機能の充実 | p142 | |
| パワーズ式統計機械の導入とその意義 | p142 | |
| 第3節 非常時下の躍進 | p144 | |
| 1. 満州進出と生保業界 | p144 | |
| 不況の克服と軍部の台頭 | p144 | |
| 非常時下の生活 | p146 | |
| 弱体会社の整理合同 | p146 | |
| 新しい生保分野の開拓 | p147 | |
| 関東軍との交渉 | p149 | |
| 2. 支部体制の強化と新しい市場 | p150 | |
| 支部組織の拡大 | p150 | |
| 満州国での営業拡大 | p151 | |
| 業界第2位に進出 | p152 | |
| 増大する事務処理への対処 | p153 | |
| 保険料払込免除特約と団体特別取扱制度 | p153 | |
| 軍方面部の新設 | p155 | |
| 結核対策への貢献 | p155 | |
| 第4節 業績および資産運用 | p157 | |
| 1. 業績 | p157 | |
| 契約高の推移 | p157 | |
| 地方の比率の上昇 | p158 | |
| 事業効率の推移 | p158 | |
| 2. 資産運用 | p167 | |
| 概観 | p167 | |
| 投資方針と財務課 | p168 | |
| 現預金運用 | p170 | |
| 消極的な国債投資 | p170 | |
| 株式投資のピーク | p170 | |
| 株式買支え機関への参画 | p172 | |
| 社債投資の比重増加 | p173 | |
| 財団抵当貸付の増加 | p174 | |
| 不動産の比重低下 | p176 | |
| 第3章 戦時統制下の苦闘 昭利12年〔1937〕―昭和20年〔1945〕 | p182 | |
| 第1節 日中戦争下の変調 | p182 | |
| 1. 監督行政の強化 | p182 | |
| 軍需生産の拡大と統制立法 | p182 | |
| 保険行政の3省共管と生保国営論争 | p183 | |
| 保険業法の改正 | p184 | |
| 2. 国家統制の開始 | p186 | |
| 統制と生命保険業界 | p186 | |
| 戦争関係保険契約の取扱い | p187 | |
| 配当の一律引下げ | p188 | |
| 国民貯蓄奨励運動の実施 | p189 | |
| 資産運用における国策協力 | p190 | |
| 3. 第一生命館の完成と本社体制の刷新 | p190 | |
| 第一生命館の完成 | p190 | |
| 石坂社長の就任と本社組織改革 | p192 | |
| 日比谷女学校の開設 | p193 | |
| ホレリス式統計機械の導入 | p194 | |
| 被保険者診査の改善と保険証券の簡略化 | p195 | |
| 4. 業績挽回に向けた営業強化 | p195 | |
| 直販営業体制の改革 | p195 | |
| 貯蓄奨励運動への取組み | p197 | |
| 中国市場の開拓 | p197 | |
| 低料新種保険の発売 | p198 | |
| 第2節 太平洋戦争下の発展 | p200 | |
| 1. 統制機構の確立 | p200 | |
| 日米開戦と軍事費の膨張 | p200 | |
| 保険行政の大蔵省移管 | p200 | |
| 生命保険統制機構の変遷 | p201 | |
| 2. 統制の強化 | p203 | |
| 生保経営の制約拡大 | p203 | |
| 戦争危険の引受け | p203 | |
| 新種保険の実施要請 | p204 | |
| 最低保険金額の引上げ | p205 | |
| 資産運用の統制強化 | p206 | |
| 労務統制の進展 | p206 | |
| 事業費の統制 | p207 | |
| 昭和生命の包括移転 | p208 | |
| 決算期の統一 | p208 | |
| 3. 戦時下の経営 | p209 | |
| 経営管理体制の強化 | p209 | |
| 営業推進策の拡充 | p209 | |
| 外務職員の確保 | p210 | |
| 中国における営業拡大 | p211 | |
| 日本送金問題と中国約款 | p211 | |
| 本社事務の地方委譲 | p212 | |
| 事務員不足への対応 | p213 | |
| 事務の簡素化 | p214 | |
| 空襲下の第一生命館 | p215 | |
| 第3節 業績および資産運用 | p217 | |
| 1. 業績 | p217 | |
| 契約高の推移 | p217 | |
| 事業効率の推移 | p218 | |
| 2. 資産運用 | p224 | |
| 概観 | p224 | |
| 現預金運用 | p225 | |
| 国債保有の急増 | p225 | |
| 社債投資の減少 | p226 | |
| 無担保貸付の増大 | p226 | |
| 株式投資の積極化 | p228 | |
| 不動産投資 | p229 | |
| 第4章 戦後の会社再建 昭和20年〔1945〕―昭和31年〔1956〕 | p234 | |
| 第1節 終戦直後の苦境と会社新発足 | p234 | |
| 1. 第一生命館の接収と戦後処理 | p234 | |
| 終戦と日本占領 | p234 | |
| 第一生命館の接収 | p234 | |
| 職員と事務所の被害 | p236 | |
| 在外資産の喪失と海外契約への対応 | p237 | |
| 戦争死亡保険金の支払い | p238 | |
| 軍需補償の打切り | p239 | |
| 新旧勘定の分離 | p239 | |
| 2. 危機的環境下における事業防衛 | p241 | |
| GHQによる民主化政策 | p241 | |
| モノ不足とインフレの猛威 | p242 | |
| 生命保険事業の収支悪化 | p243 | |
| 簡易保険との競合 | p244 | |
| 矢野一郎によるGHQ対応 | p244 | |
| 保険料引上げと配当中止 | p245 | |
| 経営合理化の努力 | p246 | |
| 公職追放と新役員の就任 | p247 | |
| 労働組合結成と労使関係の悪化 | p248 | |
| 保険料増収策の実施 | p249 | |
| 3. 会社の新発足と新契約販売の推進 | p250 | |
| 株式会社13社の相互会社化 | p250 | |
| 新勘定増資による会社新発足 | p252 | |
| 旧勘定の閉鎖 | p253 | |
| 積極政策への転換と営業総局の設置 | p254 | |
| 販売体制拡充の取組み | p255 | |
| 募集道義の乱れと「スワス運動」 | p256 | |
| 新種保険ブームと特別養老保険の発売 | p257 | |
| 配当の再開 | p258 | |
| 第2節 事業の再建 | p260 | |
| 1. 日本経済の復興と事業環境の好転 | p260 | |
| インフレの収束 | p260 | |
| 特需景気と神武景気 | p261 | |
| 生保業界の復興 | p262 | |
| 共済事業の登場 | p263 | |
| 2. 戦後市場への対応 | p264 | |
| 団体定期保険とこども保険の発売 | p264 | |
| 保険料月掛制度の実施 | p265 | |
| 団体月掛制度の復活 | p267 | |
| 販売組織と給与制度の改革 | p268 | |
| 営業職員の増員と本社教育の充実 | p270 | |
| 内勤事務の合理化 | p271 | |
| 小口契約への特別措置 | p272 | |
| 広告宣伝の新展開 | p273 | |
| 第1次保険料引下げと低料新種保険の発売 | p274 | |
| 保健衛生に対する社会貢献 | p275 | |
| 創立者・矢野恒太の逝去 | p276 | |
| 3. 第一生命館への復帰と事業の再建 | p277 | |
| 第一生命館の返還 | p277 | |
| 創立50周年と「第一生命ホール」の誕生 | p277 | |
| 販売体制の再建 | p278 | |
| 新契約と収納事務の機械化 | p279 | |
| 第2次保険料引下げと新旧養老保険の併売 | p280 | |
| 政府補償と棚上げ契約の返済 | p282 | |
| 住宅建設と農村への貢献 | p283 | |
| 第3節 業績および資産運用 | p284 | |
| 1. 業績 | p284 | |
| 契約高の推移 | p284 | |
| 事業効率の推移 | p285 | |
| 2. 資産運用 | p291 | |
| 概観 | p291 | |
| 債券投資の激減 | p293 | |
| 株式投資の活発化 | p293 | |
| 産業金融機関の地位回復 | p294 | |
| 被災店舗の復旧と賃貸ビルの建設 | p296 | |
| 第5章 高度経済成長下の発展 昭和32年〔1957〕―昭和40年〔1965〕 | p302 | |
| 第1節 長期経営計画と保有契約高の拡大 | p302 | |
| 1. 第1次高度成長期の生保業界 | p302 | |
| 岩戸景気と所得倍増計画 | p302 | |
| 大衆消費社会の出現 | p304 | |
| 国民皆保険・皆年金制度の実現 | p304 | |
| 生保業界の発展と農協共済の成長 | p305 | |
| 保険審議会の設置 | p307 | |
| 契約者配当の個別化 | p308 | |
| 募集制度改善の要請と外務員試験制度の実施 | p309 | |
| 月掛保険の隆盛とデビット・システムの広がり | p310 | |
| 適格退職年金制度と団体年金保険 | p311 | |
| 企業年金保険の発売 | p312 | |
| 民営健康保険の企画と災害保障特約の発売 | p314 | |
| 生保会社に対する法人税課税の強化 | p314 | |
| 2. 増員に注力した第1次長期計画 | p315 | |
| 保有契約1兆円早期達成5か年計画と大増員 | p315 | |
| 営業職員層の拡充 | p317 | |
| 事務所長制度の発足 | p318 | |
| 「第一生命の月」の制定 | p318 | |
| 教習室の設置 | p319 | |
| 第一生命研修所の開設 | p320 | |
| デビット・システムの実施 | p321 | |
| 第3次保険料引下げと旧種養老保険の独自の料率改定 | p323 | |
| 浜口吉兵衛の社長就任 | p324 | |
| 保障割増特約の発売 | p325 | |
| 団体養老保険の発売 | p326 | |
| 支社事務体制の整備 | p328 | |
| 保有契約高1兆円の達成 | p329 | |
| 3. 第2次長期計画下の拡大 | p330 | |
| 「3兆円早期達成5か年計画」と営業総局の改編 | p330 | |
| 営業拠点の増設 | p330 | |
| 教育の拡充・強化 | p332 | |
| 地区充足開発運動 | p333 | |
| 保障割増保険の発売 | p333 | |
| 団体市場の開拓 | p335 | |
| 個人年金の発売 | p336 | |
| 広告宣伝の新展開 | p337 | |
| 電子計算機の導入 | p338 | |
| 矢田社長就任と保有3兆円達成 | p339 | |
| 愛児館の建設と心臓血管研究所・地域社会研究所の設立 | p341 | |
| 第2節 業績および資産運用 | p343 | |
| 1. 業績 | p343 | |
| 契約高の推移 | p343 | |
| 事業効率の推移 | p344 | |
| 2. 資産運用 | p350 | |
| 概観 | p350 | |
| 基幹産業中心の貸付 | p351 | |
| 財政投融資への協力 | p353 | |
| 株式投資の消極化と株価の下支え | p353 | |
| 賃貸用オフィスビル建設の本格化 | p354 | |
| 第6章 業績の伸展とかげり 昭和40年〔1965〕―昭和48年〔1973〕 | p360 | |
| 第1節 契約高の増大と実働者の伸び悩み | p360 | |
| 1. 第2次高度成長と生命保険業界への諸要請 | p360 | |
| 40年不況といざなぎ景気 | p360 | |
| 相互会社運営への改善要請 | p361 | |
| 募集制度と継続率に対する改善要請 | p362 | |
| 内部留保の充実要請 | p363 | |
| 資本の自由化 | p364 | |
| 厚生年金基金保険の創設 | p364 | |
| 海外旅行生命保険と心身障害者扶養者生命保険の創設 | p365 | |
| 災害関係特約の拡充と改定 | p366 | |
| 共済事業の発展と監督問題 | p367 | |
| 個別化行政の進展 | p368 | |
| 2. 第3次長期計画と大井本社の完成 | p369 | |
| 6兆円達成3か年計画の開始 | p369 | |
| プロパー部門の制度改定 | p370 | |
| デビット部門の改革 | p371 | |
| 企業年金の販売強化 | p372 | |
| 団体保険販売の積極化と新商品の発売 | p374 | |
| 新こども保険と住宅保険の発売 | p374 | |
| 眼底検査の導入と医務室の設置 | p375 | |
| 大井本社の建設・完成 | p376 | |
| 第1次現業事務システム転換計画の実施 | p378 | |
| 広告宣伝の多様化 | p380 | |
| 「相互愛の拠金」と姿勢研究所の設立 | p380 | |
| 3. 第4次長期計画と10兆円の達成 | p381 | |
| 10兆円達成3か年計画の開始 | p381 | |
| 10作戦の展開 | p382 | |
| DEC運動の推進 | p382 | |
| 「あおぎりの森づくり運動」の実施と渡幸吉賞の設定 | p383 | |
| 第5次保険料引下げと定期付終身保険の発売 | p384 | |
| 大型保障商品の発売 | p386 | |
| 団体市場開拓の推進 | p387 | |
| 本社研修の拡充と「見心寮」の開設 | p388 | |
| 保険料収納体制の充実 | p389 | |
| 塚本社長の就任 | p389 | |
| 保有契約高10兆円の達成 | p390 | |
| 特別終生安泰保険の発売 | p392 | |
| アジア生命保険振興会の設立 | p393 | |
| 第2節 業界地位の危機 | p395 | |
| 1. 高度経済成長の終焉と生命保険業界 | p395 | |
| ニクソン・ショックとインフレの進行 | p395 | |
| 生活価値観の変化とコンシューマリズムの高まり | p396 | |
| 外国生保会社の日本人向け営業開始 | p396 | |
| 特別配当の開始 | p397 | |
| 沖縄契約の処理 | p398 | |
| 2. 市場管理に基づく販売の模索 | p399 | |
| 総合発展5か年計画の進発 | p399 | |
| 増員運動の強化と大都市圈での支社増設 | p401 | |
| 市場管理に基づく営業への転換 | p401 | |
| ICカードシステムの導入 | p402 | |
| 任団再開発システムの導入 | p403 | |
| 標準活動の推進 | p404 | |
| 管理型機関長の増強 | p405 | |
| 特定顧客層向け商品の発売 | p407 | |
| 70-G特別作戦と開拓責任団体制の実施 | p408 | |
| 国際団体保険業務への進出 | p408 | |
| 企業イメージ向上への取組み | p409 | |
| 営業の停滞 | p410 | |
| DECシステム計画とオンラインシステムの稼働 | p411 | |
| 第3節 業績および資産運用 | p413 | |
| 1. 業績 | p413 | |
| 契約高の推移 | p413 | |
| 事業効率の推移 | p414 | |
| 2. 資産運用 | p419 | |
| 概観 | p419 | |
| 40年不況と財務貸付の落ち込み | p420 | |
| 財務営業と財務審査の体制強化 | p421 | |
| 住宅ローンの開始 | p423 | |
| 貸出自主規制の実施 | p424 | |
| 公共投資の拡大と国債の引受け | p425 | |
| 有価証券の利回り低下と投資の抑制 | p425 | |
| 賃貸ビルの増加と住宅開発への進出 | p426 | |
| 第7章 「新制度」による経営革新と熾烈な業界競争 昭和49年〔1974〕―昭和60年〔1985〕 | p432 | |
| 第1節 「新制度」による経営革新 | p432 | |
| 1. 安定成長期の生保業界 | p432 | |
| 安定成長時代の幕開けと生保業界の成長率鈍化 | p432 | |
| 外国保険会社の日本進出 | p434 | |
| 高倍率大型保障商品の発売と保険種類の多様化 | p434 | |
| 疾病関係特約の発売 | p436 | |
| 転換制度と中途増額制度の創設 | p437 | |
| 財形制度対応商品の発売 | p437 | |
| 保険料の引下げと契約者配当の充実 | p438 | |
| 営業職員の資質向上への取組み | p440 | |
| 募体三計画の策定要請 | p442 | |
| 契約者サービスの充実 | p443 | |
| 契約者懇談会と社員総代会傍聴制度の実施 | p445 | |
| モラルリスクの増加と生保業界の対応 | p447 | |
| 2. 新制度の理念とその実施 | p448 | |
| 改革への動きと新制度試案が指摘した問題点 | p448 | |
| 新制度の理念 | p450 | |
| 日勤制職員制度の創設 | p451 | |
| 新制度の本格実施 | p452 | |
| 営業部制度の導入と支社の再編成 | p453 | |
| 情報提供による営業支援 | p455 | |
| 人事制度の改定 | p456 | |
| 3. 新制度下での業績回復への取組み | p457 | |
| 日勤制職員を中心とする体制への転換 | p457 | |
| 顧客に密着した活動への取組み | p458 | |
| 第6次保険料引下げと疾病特約・大型保障商品(10種・15種)の発売 | p459 | |
| 育成体制の強化と「新増員システム」の実施 | p460 | |
| 教育体制の整備 | p462 | |
| 職域市場への取組み強化 | p463 | |
| 定期保険・集定II型の発売と中途増額制度の実施 | p464 | |
| 収入保険の発売と年代別モデルプランの設定 | p465 | |
| 男女別保険料の採用と災害関係特約の充実・成人病特約の発売 | p466 | |
| 首都圏市場の梃入れ | p467 | |
| 転換制度の実施 | p468 | |
| 企業体保険への取組み強化 | p469 | |
| 契約継続勧奨の強化と未入金契約管理の取組み | p470 | |
| 営業部制実施に伴う事務体制の整備 | p471 | |
| 全国オンラインシステムの開通―DECシステムの完成 | p473 | |
| 銀振扱いの拡大と奉仕職員業務の充実 | p473 | |
| 医学的選択技術の向上と検定調査士制度の導入 | p475 | |
| 関連事業の適正化 | p476 | |
| 4. 熾烈な業界競争 | p477 | |
| 牧山社長の就任 | p477 | |
| 支部30名体制確立に向けた「新育成システム」の実施 | p478 | |
| 収入保険の販売不振と悠悠保険の発売 | p480 | |
| 「安心のおたより」の提供 | p480 | |
| 育英年金付こども保険と順風保険の発売 | p481 | |
| 新職域制度の実施 | p482 | |
| 指導所長制度の創設 | p483 | |
| 内勤職員の営業第一線への配属と修習室の設置 | p484 | |
| 企業体保険組織販売の強化と直販組織の拡充 | p485 | |
| 業界内順位の危機 | p487 | |
| 未入金契約管理の強化と減少抑制への取組み | p489 | |
| 国際保険業務の展開 | p489 | |
| コスモス計画による事務のシステム化 | p490 | |
| 事務改善への取組みとBEST運動 | p492 | |
| ディスクロージャー誌『第一生命の現状』の発行 | p493 | |
| 営業職員を起用した広告宣伝活動 | p494 | |
| 第2節 保有純増への取組み | p496 | |
| 1. 金融自由化・国際化・高齢化と生保業界 | p496 | |
| 第2次石油危機後の不況と生保業界の低成長 | p496 | |
| 金融自由化・国際化の本格的スタートと生保業界 | p497 | |
| 社会保障の見直しと自助努力の要請の高まり | p498 | |
| 保険料の引下げと約款の改定 | p500 | |
| 個人年金保険と終身保険の人気の高まりと一時払養老保険のブーム | p501 | |
| 総合金融サービス化と国際化 | p502 | |
| 簡易保険および各種共済との競合激化 | p503 | |
| 第3次募体三計画の策定 | p504 | |
| 2. 業界内順位争いの中での陣容拡充と減少抑制への取組み | p506 | |
| 西尾社長の就任 | p506 | |
| 特安・特保の「自由設計商品」の発売と「基準設計」「標準設計」の設定 | p507 | |
| 「基準実働」の設定と選別採用の強化による営業主任育成への取組み | p507 | |
| 「ポピー特約店」制度の創設とテレビクイズキャンペーンの実施 | p508 | |
| 職域開発室の開設と財形年金による職域基盤への取組み | p509 | |
| 災害・疾病関係特約の改定と新希望保険・5年満期一時払養老保険の発売 | p510 | |
| 中堅企業および広域法人・公法人への取組み強化 | p511 | |
| 減少抑制への取組み | p512 | |
| BESTシステム計画の実施 | p513 | |
| 業界順位争いの中での全社一丸となった取組み | p514 | |
| 3. 育成体制の強化と保有純増に向けた取組み | p515 | |
| 「効率向上3か年計画」の策定 | p515 | |
| 指導主任制度の改定と育成所長制度の創設 | p516 | |
| 保有純増目標の設定 | p518 | |
| 個人能率向上への取組み | p519 | |
| 首都圏市場における販売体制強化と業界順位の後退 | p520 | |
| 職域基盤での不振と取組み強化 | p521 | |
| リード21・パスポート21とふぁみりぃ特約の発売 | p522 | |
| 新長寿年金とエスコート21・女性医療特約の発売 | p523 | |
| 内勤職員の直接営業部門へのシフト | p524 | |
| 法人市場の基盤化とRM制度の導入 | p526 | |
| 団体年金資産の増大 | p527 | |
| 団体信用生命保険・団体定期Bグループのウエイトの高まり | p528 | |
| 継続率・育成率の改善と個人能率の低下 | p529 | |
| 関連会社の設立による事業展開 | p530 | |
| 国際保険業務の推進と海外拠点の増設 | p532 | |
| エポック計画によるOA化 | p532 | |
| グループ活動の推進による事務改善 | p535 | |
| 積極的な広告宣伝活動 | p536 | |
| 会計監査人監査の実施と社規の整備 | p537 | |
| 消費者モニター制度の採用と「ポピーだより」の提供 | p538 | |
| 第3節 業績および資産運用 | p539 | |
| 1. 業績 | p539 | |
| 契約高の推移 | p539 | |
| 事業効率の推移 | p540 | |
| 2. 資産運用 | p548 | |
| 概観 | p548 | |
| 財政政策への協力と住宅融資の拡大 | p549 | |
| 企業の減量経営と中堅中小企業への取組み | p550 | |
| 消費者ローンへの取組み | p552 | |
| 国債市場の整備と投資の拡大 | p553 | |
| 株式投資の変容 | p553 | |
| 外国有価証券投資の急増 | p554 | |
| 円建て海外ローンへの進出 | p555 | |
| 海外不動産投資の開始 | p556 | |
| 国内投資用不動産の拡大と多様化 | p557 | |
| 第8章 バブル経済下の発展とバブル崩壊への対応 昭和61年〔1986〕―平成7年〔1995〕 | p564 | |
| 第1節 バブル経済下の順調な発展 | p564 | |
| 1. 生保業界のプレゼンスの増大 | p564 | |
| バブル経済下の好況と生保資産の急増 | p564 | |
| 金融制度改革と生保業界 | p566 | |
| 大型保障商品と貯蓄性商品の好調な売れ行き | p568 | |
| 変額保険の発売 | p569 | |
| 団体年金保険の急激な資産増加と商品・制度改定の動き | p570 | |
| 総合金融サービス化の進展 | p572 | |
| 年金福祉事業団保険・団体生存保険などによる公的年金の運用引受け | p573 | |
| 社会保険や税制の改革と生命保険 | p574 | |
| 金融引締政策への転換と生保新契約高の減速 | p576 | |
| 外資系生保会社の動向と他業界から保険業界への進出 | p576 | |
| 利差配当率の引下げと第10回保険料率改定 | p577 | |
| 業界共通教育制度の充実 | p578 | |
| 相互会社運営の改善とディスクロージャーの充実 | p579 | |
| 第4次募体三計画と募集体制改善自主計画の策定 | p581 | |
| インサイダー取引規制とマネー・ローンダリングへの対応 | p582 | |
| モラルリスクへの対応強化 | p583 | |
| 2. オールアタック活動と商品・サービスの多様化 | p584 | |
| (1) オールアタック活動の開始 | p584 | |
| 90周年に向けてのビジョン策定 | p584 | |
| 桜井社長の就任 | p585 | |
| オールアタック活動の実施 | p587 | |
| リード21<更新型>の発売と大型保障契約の販売推進 | p589 | |
| シーズンキャンペーンと「なんでも経保活動」の展開 | p590 | |
| 職域推進制度の実施とファヌーブ制度の創設 | p591 | |
| 年代別・男女別商品の拡充と市場開発 | p592 | |
| 保険料払込方法の弾力化と商品の自在性の向上 | p594 | |
| 変額保険と一時払商品への取組み | p595 | |
| 営業職の育成体制の拡充 | p596 | |
| 教育の充実―教育元年 | p597 | |
| FPの配置と提案力の強化 | p599 | |
| カードによる総合金融サービスの展開 | p601 | |
| 販売商品の充実による総合金融サービスの展開 | p602 | |
| ライフデザインショップの開設 | p603 | |
| 窓口改善の取組み | p604 | |
| (2) 「新営業体制」の実施 | p605 | |
| 「新営業体制」の考え方 | p605 | |
| 新営業体制に沿った営業職員制度改定 | p606 | |
| 大都市中心の営業組織拡充 | p607 | |
| 組織運営の弾力化と支社以下の組織の機能強化 | p608 | |
| 職位登用の若返りと女性の職位登用の積極化 | p610 | |
| 既契約フォローと総合的な基盤開拓 | p611 | |
| 職域基盤への営業強化 | p612 | |
| 頭金制度の拡充とスマイルプランの発売 | p613 | |
| マイラインの積極販売と年代別・男女別市場開発 | p614 | |
| 90周年計画「ルート夢90」の推進とNew Best Way活動 | p615 | |
| 消費者の声と契約者サービスの充実 | p617 | |
| 業界内順位競争の経過 | p617 | |
| 3. RM組織の増強と企業体保険の業績拡大 | p619 | |
| RM組織の拡充 | p619 | |
| 販売支援の充実 | p620 | |
| 制度提案による企業年金の拡販 | p621 | |
| 団保保有純増への取組み | p622 | |
| 2社間再保険の推進 | p623 | |
| 広域商品販売の強化 | p624 | |
| 法人販売の担い手拡大と現地トップセールスの推進 | p624 | |
| 4. 高度情報化社会への対応 | p625 | |
| 「A-1計画」と支部の情報化 | p625 | |
| 事務の構造転換 | p627 | |
| 法人関連のシステム開発 | p628 | |
| 診査の高度化と効率化 | p629 | |
| 保険料収納体制の効率化 | p630 | |
| 5. 積極的な広告宣伝活動 | p632 | |
| ディズニーキャラクターの起用とビッグサンダー・マウンテンの提供 | p632 | |
| 積極的な広告宣伝活動とイベントの展開 | p632 | |
| スポーツの支援と社会貢献活動 | p634 | |
| 人権問題と顧客情報保護に対する取組みの強化 | p635 | |
| 第2節 バブル崩壊による業績の悪化 | p637 | |
| 1. バブル崩壊の影響と金融制度改革の動き | p637 | |
| バブル崩壊と平成不況 | p637 | |
| 不良債権増加による金融不安の発生 | p638 | |
| 株式含み益の激減と逆ざやの発生による生保経営の悪化 | p639 | |
| 保険審議会答申による保険業法見直しの方向性 | p640 | |
| 保険経理の見直しの動き | p641 | |
| 地銀生保住宅ローン株式会社の清算 | p642 | |
| 生前給付型商品の発売と個人保険商品の動向 | p643 | |
| 簡易保険と各種共済の動向 | p644 | |
| 2. 新営業職員制度とベスト・パートナー活動の実施 | p646 | |
| 新たな経営基本方針と顧客満足 | p646 | |
| 収益管理体制の強化と健全性の維持・向上 | p646 | |
| 新たな事業戦略の構築 | p647 | |
| 相互会社運営の改善 | p648 | |
| DNタワー21の完成 | p649 | |
| 内勤人事制度の改革 | p650 | |
| 新営業職員制度の実施 | p651 | |
| 総合育成室の設置 | p652 | |
| エースサービスの推進とベスト・パートナー活動 | p653 | |
| 営業組織の再編成と都心関連組織の設置 | p655 | |
| パスポート新鮮組の発売と商品の品揃えの拡充 | p657 | |
| 同型転換とステップ払込方式の導入 | p658 | |
| シールドとリビング・ニーズ特約の発売 | p659 | |
| 白地開拓・家族展開に向けた販売促進活動 | p660 | |
| 減少抑制への取組み | p661 | |
| CSとお客さま応対の強化 | p662 | |
| 3. 企業体保険市場の伸び悩みと当社の対応 | p663 | |
| 重要市場への取組みと直販組織の効率化 | p663 | |
| RM運営の強化 | p664 | |
| 団体年金の予定利率引下げへの対応 | p665 | |
| 団体年金の制度提案販売の推進 | p666 | |
| 団定AG市場の成熟化と業績の伸び悩み | p666 | |
| 支社・支部における法人営業の推進 | p667 | |
| 4. 事務・システムの動き | p668 | |
| 事務の安定化・効率化に向けた取組み | p668 | |
| SIS-21計画 | p669 | |
| 府中情報センターの完成 | p671 | |
| 社会貢献活動の充実 | p672 | |
| 阪神・淡路大震災と当社の対応 | p673 | |
| 積極的な広告宣伝活動の展開 | p674 | |
| 矢野相談役の逝去 | p674 | |
| 第3節 業績および資産運用 | p678 | |
| 1. 業績 | p678 | |
| 契約高の推移 | p678 | |
| 事業効率の推移 | p680 | |
| 2. 資産運用 | p688 | |
| (1) バブルの形成と運用の多様化(昭和61年度~平成元年度) | p688 | |
| 概観 | p688 | |
| 企業向け融資営業体制の拡充 | p690 | |
| 融資審査・管理の強化 | p691 | |
| 個人ローンの比重低下 | p692 | |
| 国内株式の増大と特金利用の活発化 | p692 | |
| 国内債券への取組み | p693 | |
| 特別勘定の運用開始 | p693 | |
| 地価高騰と不動産投資の多様化 | p694 | |
| 海外拠点の拡充 | p695 | |
| 海外ローンの拡大と多様化 | p696 | |
| 外国債券投資と為替リスクへの対応 | p697 | |
| 外国株式投資の積極化 | p698 | |
| 海外不動産投資の拡大 | p698 | |
| (2) バブル崩壊とポートフォリオの再構築(平成2~7年度) | p699 | |
| 概観 | p699 | |
| 中長期ポートフォリオ計画の策定 | p700 | |
| 企業向け貸付の収益性向上への取組み | p701 | |
| 総合審査体制の整備と不良債権の処理 | p702 | |
| 個人ローンの選別強化 | p703 | |
| 日系海外現地法人向けローンの増大 | p704 | |
| 公社債投資の拡大 | p704 | |
| 日本株投資の抑制 | p705 | |
| 不動産投資の抑制と継続案件の竣工 | p706 | |
| 外貨建て資産の圧縮 | p706 | |
| 総合的リスク管理体制の整備と情報系システムの開発 | p707 | |
| 第9章 新たな躍進に向けた取組み 平成8年〔1996〕―平成14年〔2002〕 | p714 | |
| 第1節 新時代への対応 | p714 | |
| 1. 新保険業法の施行と生保業界 | p714 | |
| 長引く不況と金融システム不安の高まり | p714 | |
| 新保険業法の施行 | p716 | |
| 生損保相互参入と第三分野問題 | p718 | |
| 健全性の維持とソルベンシー・マージン基準の導入 | p719 | |
| 保険契約者保護基金制度の導入 | p720 | |
| 日産生命の破綻とその影響 | p721 | |
| 生命保険契約者保護機構の設立 | p723 | |
| 日本版ビッグバンによる規制緩和と自己責任原則への転換 | p724 | |
| 金融大再編と生保業界 | p726 | |
| 保険会社の倒産法制の整備と生命保険契約者保護機構の財源の拡充 | p729 | |
| 保険相互会社から保険株式会社への組織変更についての規定整備 | p730 | |
| 既契約の予定利率引下げの法制化と生命保険契約者保護機構への財政措置の延長 | p730 | |
| 生損保相互参入の本格化と銀行の保険窓口販売開始 | p731 | |
| 個人保険の商品多様化と価格競争 | p733 | |
| 総合福祉団体定期保険の発売 | p734 | |
| 団体年金制度設計の弾力化と資産運用規制の緩和 | p735 | |
| 確定拠出年金制度の導入と企業年金制度の見直し | p737 | |
| 外資系生保および損保系生保の業績と隣接業界の動き | p739 | |
| 金融商品販売法と消費者契約法の施行 | p741 | |
| 区分経理の本格実施と資産の時価評価の実施 | p742 | |
| 相互会社運営とディスクロージャーのさらなる改善・充実 | p743 | |
| 2. 一生涯のパートナーの体現に向けて | p745 | |
| (1) 生涯設計戦略と経営品質向上への取組み | p745 | |
| 健全性向上への取組みと公正な事業運営の徹底 | p745 | |
| 経営品質の向上 | p747 | |
| 森田社長の就任と生涯設計の打ち出し | p747 | |
| 第一ライフ損保と新たなグループ戦略の実施 | p749 | |
| 生涯設計プランと生涯設計読本の提供 | p750 | |
| 介護分野への進出 | p751 | |
| 生涯設計デザイナー制度と教育・育成の充実 | p752 | |
| 力強い「専業職員体制」の早期構築に向けた営業職員制度改定 | p753 | |
| 保有契約拡大に向けたアタック50&フォロー30活動の推進 | p753 | |
| Uシリーズの発売 | p754 | |
| 医療関係特約の拡充 | p756 | |
| バトンタッチプランの発売 | p757 | |
| 併売職員による損保販売の推進 | p758 | |
| 定特自動更新対応と一時払養老満期対策 | p759 | |
| 既契約フォローへの全社的取組み | p760 | |
| リーテイル、ホールセールの枠組みを超えた組織改編 | p761 | |
| 職域営業の強化と法人職域一体活動の推進 | p762 | |
| (2) 生涯設計の完成と「日本経営品質賞」の受賞 | p764 | |
| 日本興業銀行との提携 | p764 | |
| 収支改善大運動と経営資源配分の効率化 | p765 | |
| コアビジネスへの集中と安田火災・アメリカンファミリーとの提携 | p766 | |
| コンプライアンス体制とリスク管理体制の整備 | p767 | |
| 新営業3ヶ年計画 | p769 | |
| 「堂堂人生ハイバリュープラン」の発売 | p770 | |
| 予定利率変動型の貯蓄性商品の発売 | p771 | |
| 第一生命ウェルライフサポートを中心とする介護分野への注力 | p772 | |
| 投資信託の販売 | p773 | |
| 損害保険・がん保険の営業推進 | p774 | |
| 生涯設計ドリームパッケージとドリームキングダム | p775 | |
| ナビットの導入とアタック50&フォロー30活動の改定 | p776 | |
| 「育成革新」 | p777 | |
| 首都圏市場での営業力強化 | p779 | |
| FPの増強 | p780 | |
| 営業フロントグループと法人職域一体活動の促進 | p781 | |
| ITを活用した提案・サービスの充実 | p782 | |
| 既契約者フォロー体制の強化 | p783 | |
| 代理店チャネルへの積極的取組み | p784 | |
| 変額年金の発売と証券・銀行の保険窓販 | p786 | |
| 100周年記念商品の発売 | p787 | |
| 生涯設計第2ステージへ | p789 | |
| 日本経営品質賞の受賞 | p790 | |
| 構造革新2ヶ年計画 | p791 | |
| 3. 企業体保険の事業環境変化への対応 | p793 | |
| 総合福祉団定への移行と保有の減少 | p793 | |
| 団定Bグループの市場開拓と当社独自商品の提供 | p794 | |
| 団体信用生命保険への取組み | p795 | |
| 年金事業運営の一元化とコンサルティングの強化 | p796 | |
| 団体年金の予定利率引下げと商品対応 | p797 | |
| 確定給付企業年金保険の発売と年金顧客への対応 | p797 | |
| 確定拠出年金事業への参入 | p798 | |
| 損保販売への取組み | p800 | |
| 法人職域一体活動の強化 | p801 | |
| 財務取引への取組み | p803 | |
| 法人向けサービスの拡充 | p803 | |
| 営業担当者向け専門教育の充実 | p804 | |
| 収益力強化に向けた営業体制改革 | p804 | |
| 法人営業新時代へ | p805 | |
| 4. IT革命への対応と万全な事務体制の確立 | p806 | |
| 新情報ネットワーク計画 | p806 | |
| ITにおける開発体制・予算マネジメント体制の強化 | p809 | |
| 事務集中の拡大と事務の二極化 | p811 | |
| お客さま志向の向上 | p812 | |
| 新契約業務の改善 | p813 | |
| 5. 統一フレームを利用した広告宣伝活動と社会貢献活動基本方針 | p814 | |
| 95周年プロモーション | p814 | |
| 「第一でナイト」と100周年記念事業 | p815 | |
| 社会貢献活動基本方針の制定 | p815 | |
| 第2節 業績および資産運用 | p817 | |
| 1. 業績 | p817 | |
| 契約高の推移 | p817 | |
| 事業効率の推移 | p818 | |
| 2. 資産運用 | p822 | |
| 概観 | p822 | |
| (1) 「新運用体制」による安定収益資産の積み上げ(平成7~11年度) | p823 | |
| 「新運用体制」の策定 | p823 | |
| 融資・社債の金利裁定強化 | p824 | |
| 融資管理の強化と不良債権の圧縮 | p825 | |
| 有価証券運用体制の強化とDIAMの設立 | p826 | |
| 公共債の積み増し | p827 | |
| 株式の残高圧縮と収益性の改善 | p827 | |
| 不動産残高の圧縮と証券化手法の活用 | p828 | |
| 海外拠点の見直し | p829 | |
| ALMの推進とリスク管理手法の高度化 | p829 | |
| 金融技術の開発と興銀第一FTの設立 | p830 | |
| (2) 「資産運用AAA計画」の推進(平成12~14年度) | p831 | |
| 「資産運用AAA計画」の策定 | p831 | |
| 融資の収益性追求と不良債権処理の完了 | p831 | |
| 住宅ローンの証券化と事業の見直し | p833 | |
| 有価証券運用体制の整備 | p833 | |
| 債券投資の付加収益追求 | p834 | |
| 株式残高の圧縮と銘柄選択の強化 | p835 | |
| オルタナティブ投資への取組み | p835 | |
| 不動産投信事業への参入と海外不動産からの撤退 | p836 | |
| 海外拠点の再編 | p837 | |
| 運用リスク管理体制の強化 | p837 | |
| 資産運用V計画の進発 | p838 | |
| 終わりに | p841 | |
| 100周年ビジョン | p841 | |
| 創立100周年特別記念式典の開催 | p843 | |
| 資料編 | p845 | |
| 1. 定款 | p845 | |
| 2. 総代、総代候補者選考委員、評議員 | p849 | |
| 総代 | p849 | |
| 退任総代 | p851 | |
| 総代候補者選考委員 | p854 | |
| 退任総代候補者選考委員 | p854 | |
| 評議員 | p855 | |
| 退任評議員 | p855 | |
| 3. 役員一覧 | p856 | |
| 4. 組織 | p860 | |
| 会社組織図(昭和62年4月1日) | p860 | |
| 本社組織の改編 | p862 | |
| 会社組織図(平成15年12月1日) | p868 | |
| 支社の変遷 | p870 | |
| 5. 主な子会社などの概況 | p876 | |
| 国内 | p876 | |
| 海外 | p878 | |
| 財団法人 | p878 | |
| 6. 業績一覧 | p880 | |
| 7. 年表 | p882 | |
| 主な参考文献 | p915 | |
| 索引 | p918 | |
| あとがき | p934 | |
| 図表目次 | NP | |
| ●序章 | p7 | |
| 表序-1 世界主要国の生命保険保有契約高 | p7 | |
| ●第1章〔明治35年―大正元年〕 | p40 | |
| 表1-1 生命保険会社の開業・解散状況(明治30~35年) | p40 | |
| 表1-2 主な基金拠出者 | p41 | |
| 表1-3 明治34~39年の国民所得・物価 | p47 | |
| 表1-4 生命保険会社の開業・解散状況(明治35~38年) | p48 | |
| 表1-5 明治39年~大正元年の国民所得・物価 | p66 | |
| 表1-6 生命保険会社の開業・解散状況(明治39年~大正元年) | p68 | |
| 表1-7 明治40年代の月平均実働者数 | p76 | |
| 【業績】 | p81 | |
| 表1-8 7道府県の新契約高の全新契約に占める割合 | p81 | |
| 表1-9 主要各社の経費率(事業費率) | p82 | |
| 表1-10 新契約高(金額) | p84 | |
| 表1-11 新契約高(シェア) | p84 | |
| 表1-12 新契約被保険者数 | p84 | |
| 表1-13 新契約1被保険者当り平均保険金 | p85 | |
| 表1-14 保有契約高(金額) | p85 | |
| 表1-15 保有契約高(シェア) | p85 | |
| 表1-16 保有契約被保険者数 | p86 | |
| 表1-17 解約失効率 | p86 | |
| 表1-18 死亡率 | p86 | |
| 表1-19 事業費率 | p87 | |
| 【資産運用】 | p89 | |
| 表1-20 主要金利・株価 | p89 | |
| 表1-21 当社:総資産構成(金額) | p92 | |
| 表1-22 当社:総資産構成(比率) | p92 | |
| 表1-23 大手3社:総資産構成(比率) | p92 | |
| 表1-24 全社:総資産構成(比率) | p93 | |
| 表1-25 当社:増加資産配分(金額) | p93 | |
| 表1-26 当社:増加資産配分(比率) | p93 | |
| 表1-27 全社:増加資産配分(比率) | p94 | |
| 表1-28 総資産利回り(ハーディ利回り) | p94 | |
| ●第2章〔大正元年―昭和12年〕 | p96 | |
| 表2-1 大正元~8年の国民所得・物価 | p96 | |
| 表2-2 生命保険会社の開業・解散状況(大正元~8年) | p98 | |
| 表2-3 簡易保険と民間生保の新契約の伸び率の推移 | p101 | |
| 表2-4 地方部数の推移 | p104 | |
| 表2-5 当社の海外における地域別新契約高(大正元~8年度) | p106 | |
| 表2-6 基金償却の推移 | p114 | |
| 表2-7 大正9年~昭和5年の国民所得・物価 | p117 | |
| 表2-8 生命保険会社の開業・改称・解散状況(大正9年~昭和5年) | p125 | |
| 表2-9 対千経費率の簡易計算 | p128 | |
| 表2-10 支部数の推移(大正8年~昭和5年) | p138 | |
| 表2-11 外務職員1人当りの年間新契約高 | p142 | |
| 表2-12 昭和6~12年の財政・国民所得・物価 | p145 | |
| 表2-13 生命保険会社の開業・改称・解散状況(昭和6~12年) | p147 | |
| 表2-14 支部数の推移(昭和6~12年度) | p150 | |
| 表2-15 当社の海外における地域別新契約高とシェア(昭和6~12年) | p151 | |
| 【業績】 | p160 | |
| 表2-16 新契約高(金額) | p160 | |
| 表2-17 新契約高(シェア) | p160 | |
| 表2-18 当社:死亡保険の地方別新契約高(比率) | p161 | |
| 表2-19 全社:死亡保険の地方別新契約高(比率) | p161 | |
| 表2-20 新契約件数 | p162 | |
| 表2-21 新契約1件当り平均保険金 | p162 | |
| 表2-22 保有契約高(金額) | p163 | |
| 表2-23 保有契約高(シェア) | p163 | |
| 表2-24 保有契約高順位 | p164 | |
| 表2-25 保有契約件数 | p164 | |
| 表2-26 解約失効率 | p165 | |
| 表2-27 死亡率 | p165 | |
| 表2-28 事業費率 | p166 | |
| 【資産運用】 | p167 | |
| 表2-29 主要金利・利回り・株価指数 | p167 | |
| 表2-30 当社の社債大口投資先上位5社 | p174 | |
| 表2-31 当社貸付金種類別構成比 | p175 | |
| 表2-32 当社:総資産構成(金額) | p177 | |
| 表2-33 当社:総資産構成(比率) | p177 | |
| 表2-34 全社:総資産構成(比率) | p178 | |
| 表2-35 当社:増加資産配分(金額) | p178 | |
| 表2-36 当社:増加資産配分(比率) | p179 | |
| 表2-37 全社:増加資産配分(比率) | p179 | |
| 表2-38 総資産利回り(ハーディ利回り) | p180 | |
| ●第3章〔昭和12年―20年〕 | p182 | |
| 表3-1 日中戦争期の財政・国民所得・物価 | p182 | |
| 表3-2 内勤職員数と男女構成比の推移(昭和11~16年) | p193 | |
| 表3-3 監督部の所在地と管轄地域(昭和15年3月現在) | p196 | |
| 表3-4 当社の海外における地域別新契約高(昭和12~16年度) | p198 | |
| 表3-5 低料新種保険の当社新契約に占める比率 | p199 | |
| 表3-6 太平洋戦争期の財政・国民所得・物価 | p200 | |
| 表3-7 生命保険会社数の推移 | p208 | |
| 表3-8 外務職員数と男女構成比の推移 | p210 | |
| 表3-9 当社の海外における地域別新契約高(昭和17~20年度) | p211 | |
| 表3-10 内勤職員数と男女構成比の推移(昭和16~19年) | p214 | |
| 【業績】 | p219 | |
| 表3-11 新契約高(国内と海外の合計)(金額) | p219 | |
| 表3-12 新契約高(国内と海外の合計)(シェア) | p219 | |
| 表3-13 海外での新契約高(金額) | p219 | |
| 表3-14 海外での新契約高(シェア) | p219 | |
| 表3-15 海外での新契約高(海外比率) | p220 | |
| 表3-16 新契約件数(国内と海外の合計) | p220 | |
| 表3-17 海外での新契約件数 | p220 | |
| 表3-18 新契約1件当り平均保険金 | p220 | |
| 表3-19 海外での新契約1件当り平均保険金 | p221 | |
| 表3-20 保有契約高(国内と海外の合計)(金額) | p221 | |
| 表3-21 保有契約高(国内と海外の合計)(シェア) | p221 | |
| 表3-22 海外での保有契約高(金額) | p221 | |
| 表3-23 海外での保有契約高(シェア) | p222 | |
| 表3-24 海外での保有契約高(海外比率) | p222 | |
| 表3-25 保有契約件数(国内と海外の合計) | p222 | |
| 表3-26 海外での保有契約件数 | p222 | |
| 表3-27 解約失効率 | p223 | |
| 表3-28 死亡率 | p223 | |
| 表3-29 事業費率 | p223 | |
| 【資産運用】 | p224 | |
| 表3-30 主要金利・利回り・株価指数 | p224 | |
| 表3-31 当社の社債大口投資先上位5社 | p226 | |
| 表3-32 当社貸付金種類別構成比 | p227 | |
| 表3-33 当社:総資産構成(金額) | p230 | |
| 表3-34 当社:総資産構成(比率) | p230 | |
| 表3-35 全社:総資産構成(比率) | p230 | |
| 表3-36 当社:増加資産配分(金額) | p231 | |
| 表3-37 当社:増加資産配分(比率) | p231 | |
| 表3-38 全社:増加資産配分(比率) | p231 | |
| 表3-39 総資産利回り(ハーディ利回り) | p232 | |
| ●第4章〔昭和20年―31年〕 | p236 | |
| 表4-1 当社職員の戦争被害状況 | p236 | |
| 表4-2 終戦時の海外契約保有状況 | p238 | |
| 表4-3 戦争死亡保険金(昭和12年度始~23年度末の合計) | p238 | |
| 表4-4 旧勘定(棚上げ)契約(昭和21年8月11日時点) | p240 | |
| 表4-5 終戦直後の国民所得と物価 | p243 | |
| 表4-6 確定損の内訳 | p253 | |
| 表4-7 旧勘定最終処理状況 | p254 | |
| 表4-8 営業職員数の推移(昭和20~24年) | p255 | |
| 表4-9 ドッジ・ライン後の国民所得と物価 | p261 | |
| 表4-10 個人月掛保険の新契約高 | p266 | |
| 表4-11 団体月掛保険の新契約高 | p268 | |
| 表4-12 営業職員数の推移(昭和25~32年) | p279 | |
| 表4-13 支社増設状況 | p279 | |
| 【業績】 | p287 | |
| 表4-14 個人保険:新契約高(金額) | p287 | |
| 表4-15 個人保険:新契約高(シェア) | p287 | |
| 表4-16 個人保険:新契約件数 | p287 | |
| 表4-17 個人保険:新契約1件当り平均保険金 | p288 | |
| 表4-18 個人保険:保有契約高(金額) | p288 | |
| 表4-19 個人保険:保有契約高(シェア) | p288 | |
| 表4-20 個人保険:保有契約件数 | p289 | |
| 表4-21 個人保険:解約失効率 | p289 | |
| 表4-22 個人保険:死亡率 | p289 | |
| 表4-23 団体保険:保有契約高(金額) | p290 | |
| 表4-24 団体保険:保有契約高(シェア) | p290 | |
| 表4-25 団体保険:保有団体数・保有被保険者数 | p290 | |
| 表4-26 事業費率 | p290 | |
| 【資産運用】 | p292 | |
| 表4-27 主要金利・利回り・株価指数 | p292 | |
| 表4-28 当社貸付金種類別構成比 | p295 | |
| 表4-29 当社:総資産構成(金額) | p298 | |
| 表4-30 当社:総資産構成(比率) | p298 | |
| 表4-31 全社:総資産構成(比率) | p298 | |
| 表4-32 当社:増加資産配分(金額) | p299 | |
| 表4-33 当社:増加資産配分(比率) | p299 | |
| 表4-34 全社:増加資産配分(比率) | p299 | |
| 表4-35 総資産利回り(ハーディ利回り) | p300 | |
| ●第5章〔昭和32年―40年〕 | p303 | |
| 表5-1 昭和30年代の主要経済数値 | p303 | |
| 表5-2 民間生保・簡易保険・農協共済のシェア推移 | p306 | |
| 表5-3 国税庁が承認した適格退職年金制度数(昭和39年10月末現在) | p312 | |
| 表5-4 団体年金保険と企業年金保険の計算基礎 | p313 | |
| 表5-5 保有契約1兆円早期達成5か年計画の概要 | p316 | |
| 表5-6 増員数の推移 | p317 | |
| 表5-7 東京都での新契約高順位 | p323 | |
| 表5-8 団体養老保険の新契約 | p327 | |
| 表5-9 団体月掛保険の新契約高 | p328 | |
| 表5-10 第1次長期計画の各年度の達成状況 | p329 | |
| 表5-11 営業拠点の推移 | p331 | |
| 表5-12 テビット部門の業績の推移 | p333 | |
| 表5-13 個人保険新契約高の保険種類別推移 | p334 | |
| 表5-14 保障割増保険と特別養老保険の保険料比較 | p335 | |
| 表5-15 団体年金保有契約の推移 | p336 | |
| 表5-16 長寿年金の新契約実績の推移 | p337 | |
| 【業績】 | p346 | |
| 表5-17 個人保険:新契約高(金額) | p346 | |
| 表5-18 個人保険:新契約高(シェア) | p346 | |
| 表5-19 個人保険:新契約件数 | p346 | |
| 表5-20 個人保険:新契約1件当り平均保険金 | p346 | |
| 表5-21 個人保険:保有契約高(金額) | p347 | |
| 表5-22 個人保険:保有契約高(シェア) | p347 | |
| 表5-23 個人保険:保有契約件数 | p347 | |
| 表5-24 個人保険:解約失効率 | p347 | |
| 表5-25 個人保険:死亡率 | p348 | |
| 表5-26 団体保険:保有契約高(金額) | p348 | |
| 表5-27 団体保険:保有契約高(シェア) | p348 | |
| 表5-28 団体保険:保有団体数・保有被保険者数 | p348 | |
| 表5-29 事業費率 | p349 | |
| 【資産運用】 | p350 | |
| 表5-30 主要金利・利回り・株価指数 | p350 | |
| 表5-31 当社貸付金種類別構成比 | p352 | |
| 表5-32 財政投融資に関連する当社投融資の増加資産比率 | p353 | |
| 表5-33 当社:総資産構成(金額) | p356 | |
| 表5-34 当社:総資産構成(比率) | p356 | |
| 表5-35 全社:総資産構成(比率) | p356 | |
| 表5-36 当社:増加資産配分(金額) | p357 | |
| 表5-37 当社:増加資産配分(比率) | p357 | |
| 表5-38 全社:増加資産配分(比率) | p357 | |
| 表5-39 総資産利回り(ハーディ利回り) | p358 | |
| ●第6章〔昭和40年―48年〕 | p360 | |
| 表6-1 昭和40年代前半の主要経済数値 | p360 | |
| 表6-2 民間生保・簡易保険・農協共済のシェア推移 | p368 | |
| 表6-3 生保会社間の配当格差 | p369 | |
| 表6-4 営業職員数の推移(昭和40~45年度) | p372 | |
| 表6-5 「10作戦」の実施内容 | p382 | |
| 表6-6 大手3社の実働者数推移(昭和40~45年度) | p384 | |
| 表6-7 団体年金の保有高推移 | p387 | |
| 表6-8 団体保険の新契約推移 | p388 | |
| 表6-9 第1~4次長期計画達成時の商品別保有契約高 | p390 | |
| 表6-10 1年後継続率の推移(金額ベース) | p391 | |
| 表6-11 世界の生保会社の保有契約高ランキング(1970年末) | p391 | |
| 表6-12 日本の金融機関の資金量ランキング(昭和46年3月末) | p391 | |
| 表6-13 個人保険新契約の種類別比率推移 | p392 | |
| 表6-14 ニクソン・ショック前後の主要経済数値 | p395 | |
| 表6-15 総合発展5か年計画の基本政策の項目 | p399 | |
| 表6-16 販売関係の基本政策の骨子 | p400 | |
| 表6-17 営業職員数の推移(昭和45~48年度) | p410 | |
| 【業績】 | p415 | |
| 表6-18 個人保険:新契約高(金額) | p415 | |
| 表6-19 個人保険:新契約高(シェア) | p415 | |
| 表6-20 個人保険:新契約件数 | p415 | |
| 表6-21 個人保険:新契約1件当り平均保険金 | p415 | |
| 表6-22 個人保険:保有契約高(金額) | p416 | |
| 表6-23 個人保険:保有契約高(シェア) | p416 | |
| 表6-24 個人保険:保有契約件数 | p416 | |
| 表6-25 個人保険:解約失効率 | p416 | |
| 表6-26 個人保険:死亡率 | p417 | |
| 表6-27 団体保険:保有契約高(金額) | p417 | |
| 表6-28 団体保険:保有契約高(シェア) | p417 | |
| 表6-29 団体保険:保有団体数・保有被保険者数 | p417 | |
| 表6-30 団体年金:責任準備金(金額) | p418 | |
| 表6-31 団体年金:責任準備金(シェア) | p418 | |
| 表6-32 団体年金:保有団体数・保有被保険者数 | p418 | |
| 表6-33 事業費率 | p418 | |
| 【資産運用】 | p420 | |
| 表6-34 主要金利・利回り・株価指数・地価指数 | p420 | |
| 表6-35 当社貸付金種類別構成比 | p422 | |
| 表6-36 財務貸付の対象別内訳 | p422 | |
| 表6-37 当社財務貸付の自主規制実績 | p424 | |
| 表6-38 当社公共投資の増加資産比率 | p425 | |
| 表6-39 当社:総資産構成(金額) | p428 | |
| 表6-40 当社:総資産構成(比率) | p428 | |
| 表6-41 全社:総資産構成(比率) | p428 | |
| 表6-42 当社:増加資産配分(金額) | p429 | |
| 表6-43 当社:増加資産配分(比率) | p429 | |
| 表6-44 全社:増加資産配分(比率) | p429 | |
| 表6-45 総資産利回り(ハーディ利回り) | p430 | |
| ●第7章〔昭和49年―60年〕 | p433 | |
| 表7-1 昭和49~55年の主要経済数値 | p433 | |
| 表7-2 第1次・第2次募体三計画の実績 | p443 | |
| 表7-3 社員総代の年齢別構成の推移 | p447 | |
| 表7-4 社員総代の職業別構成の推移 | p447 | |
| 表7-5 社員総代会への出席状況 | p447 | |
| 図7-1 新制度発足時の営業部設置支社の組織 | p454 | |
| 表7-6 日勤制職員の全職員に占める割合の推移 | p458 | |
| 表7-7 大手4社の個人保険新契約件数における任団件数の占める割合(昭和47~51年度) | p464 | |
| 表7-8 定期保険・災害倍額定期保険特約の販売状況 | p465 | |
| 表7-9 正味新契約高における転換による純増契約高の割合 | p468 | |
| 表7-10 支社係体制(昭和50年度) | p472 | |
| 表7-11 保険料入金経路の推移 | p474 | |
| 表7-12 主な関連会社(昭和49年度末) | p476 | |
| 表7-13 大手5社の支部・営業所数、実働者数および1支部平均実働者数(昭和48・51年度) | p479 | |
| 表7-14 大手4社の個人保険・個人年金新契約件数における任団件数の占める割合(昭和52~55年度) | p482 | |
| 表7-15 大手5社の支部・営業所数、実働者数および1支部平均実働者数(昭和51・55年度) | p483 | |
| 表7-16 支部長補佐・下部組織長数の推移 | p484 | |
| 表7-17 団体定期保険の保有団体数・保有契約高(昭和51・55年度) | p486 | |
| 表7-18 企業年金保険の保有団体数・責任準備金額(昭和51・55年度) | p486 | |
| 表7-19 厚生年金基金保険の保有団体数・責任準備金額(昭和51・55年度) | p486 | |
| 表7-20 昭和56~60年の主要経済数値 | p497 | |
| 表7-21 新契約に占める養老・定期付養老・終身保険新契約の割合 | p501 | |
| 表7-22 一時払養老保険の保険料の全体に占める割合 | p502 | |
| 表7-23 民間生保・簡易保険・農協共済のシェア推移 | p504 | |
| 表7-24 第3次募体三計画の実績 | p505 | |
| 表7-25 大手5社の支部・営業所数、実働者数および1支部平均実働者数(昭和56・58・60年度) | p517 | |
| 表7-26 育成率の推移(昭和56~60年度) | p518 | |
| 表7-27 大手4社の個人保険・個人年金新契約における職団扱件数とその全体に占める割合(昭和55・58・60年度) | p521 | |
| 表7-28 企業年金保険の保有団体数・責任準備金額(昭和55・60年度) | p527 | |
| 表7-29 厚生年金基金保険の保有団体数・責任準備金額(昭和55・60年度) | p527 | |
| 表7-30 団体定期保険の保有団体数・保有契約高(昭和55・60年度) | p529 | |
| 表7-31 1人当り新契約件数の推移 | p530 | |
| 表7-32 当社の情報システムの推移 | p534 | |
| 【業績】 | p542 | |
| 表7-33 個人保険:新契約高(金額) | p542 | |
| 表7-34 個人保険:新契約高(シェア) | p542 | |
| 表7-35 個人保険:新契約件数 | p542 | |
| 表7-36 個人保険:新契約1件当り平均保険金 | p543 | |
| 表7-37 個人保険:保有契約高(金額) | p543 | |
| 表7-38 個人保険:保有契約高(シェア) | p543 | |
| 表7-39 個人保険:保有契約件数 | p544 | |
| 表7-40 個人保険:解約失効率 | p544 | |
| 表7-41 個人保険:死亡率 | p544 | |
| 表7-42 個人年金:新契約(件数、金額) | p545 | |
| 表7-43 個人年金:保有契約(件数、金額) | p545 | |
| 表7-44 団体保険:保有契約高(金額) | p545 | |
| 表7-45 団体保険:保有契約高(シェア) | p546 | |
| 表7-46 団体保険:保有団体数・保有被保険者数 | p546 | |
| 表7-47 団体年金:責任準備金(金額) | p546 | |
| 表7-48 団体年金:責任準備金(シェア) | p547 | |
| 表7-49 団体年金:保有団体数・保有被保険者数 | p547 | |
| 表7-50 事業費率 | p547 | |
| 【資産運用】 | p549 | |
| 表7-51 主要金利・利回り・株価指数・地価指数 | p549 | |
| 表7-52 財務駐在の充実 | p551 | |
| 表7-53 当社貸付金種類別構成比 | p551 | |
| 表7-54 当社:総資産構成(金額) | p558 | |
| 表7-55 当社:総資産構成(比率) | p558 | |
| 表7-56 全社:総資産構成(比率) | p559 | |
| 表7-57 当社:増加資産配分(金額) | p559 | |
| 表7-58 当社:増加資産配分(比率) | p560 | |
| 表7-59 全社:増加資産配分(比率) | p560 | |
| 表7-60 総資産利回り(ハーディ利回り) | p561 | |
| ●第8章〔昭和61年―平成7年〕 | p565 | |
| 表8-1 昭和61年~平成3年の主要経済数値 | p565 | |
| 表8-2 新しい業界共通教育制度下での営業職員の称号 | p579 | |
| 表8-3 第4次募体三計画の実績 | p582 | |
| 表8-4 個人保険の主な新商品(昭和61~62年度) | p593 | |
| 表8-5 当社が刊行していた情報誌 | p594 | |
| 表8-6 ボーナス併用払制度の保険料例 | p595 | |
| 表8-7 変額保険商品一覧 | p596 | |
| 表8-8 個人保険の一時払収入保険料(第1回保険料)の推移 | p596 | |
| 表8-9 育成率の推移(昭和60年度~平成3年度) | p597 | |
| 表8-10 昭和62年度総合大学(外務編)体系 | p599 | |
| 表8-11 平成3年度までのライフデザインショップ(LDS)開設の推移 | p603 | |
| 表8-12 登録1年目の資格体系 | p607 | |
| 表8-13 支社新設と機関数の推移(昭和61年度~平成3年度) | p608 | |
| 図8-1 支社機構のモデル(昭和63年度) | p609 | |
| 表8-14 営業部の型別区分(昭和63年度) | p610 | |
| 表8-15 改定後の職掌の定義(昭和63年度) | p611 | |
| 表8-16 大手4社の個人保険・個人年金新契約における団体扱件数の推移 | p613 | |
| 表8-17 個人保険の主な新商品(昭和63年度~平成3年度) | p615 | |
| 表8-18 1人当り新契約件数の推移(昭和60年度~平成3年度) | p618 | |
| 表8-19 月平均実働者数推移 | p618 | |
| 表8-20 個人保険の正味新契約高推移 | p618 | |
| 表8-21 個人保険の保有契約高シェア推移 | p619 | |
| 表8-22 OCR入力が可能になった業務 | p626 | |
| 表8-23 保有契約の保険料収納経路(件数ベース) | p631 | |
| 表8-24 平成4~7年の主要経済数値 | p637 | |
| 表8-25 収入保険料、支払保険金・年金、解約返還金推移 | p640 | |
| 表8-26 民間生保、簡易保険、農協共済のシェア椎移 | p645 | |
| 表8-27 民間生保、簡易保険、農協共済、全国生協連、全労済の個人向け生命保険・共済の保有件数 | p645 | |
| 表8-28 社員総代への情報提供の充実 | p648 | |
| 表8-29 育成率の推移(平成4~7年度) | p653 | |
| 表8-30 ベスト・パートナー活動の概要 | p655 | |
| 表8-31 支社新設と機関数の推移(平成4~7年度) | p656 | |
| 表8-32 個人保険の新契約1件当り平均保険金額 | p659 | |
| 表8-33 1人当り新契約件数の推移(平成4~7年度) | p660 | |
| 表8-34 阪神・淡路大雲災における当社の支払い状況 | p674 | |
| 【業績】 | p682 | |
| 表8-35 個人保険:新契約高(金額) | p682 | |
| 表8-36 個人保険:新契約高(シェア) | p682 | |
| 表8-37 個人保険:新契約件数 | p682 | |
| 表8-38 個人保険:新契約1件当り平均保険金 | p683 | |
| 表8-39 個人保険:保有契約高(金額) | p683 | |
| 表8-40 個人保険:保有契約高(シェア) | p683 | |
| 表8-41 個人保険:保有契約件数 | p684 | |
| 表8-42 個人保険:解約失効率 | p684 | |
| 表8-43 個人保険:死亡率 | p684 | |
| 表8-44 個人年金:新契約(件数、金額) | p685 | |
| 表8-45 個人年金:保有契約(件数、金額) | p685 | |
| 表8-46 団体保険:保有契約高(金額) | p685 | |
| 表8-47 団体保険:保有契約高(シェア) | p686 | |
| 表8-48 団体保険:保有団体数・保有被保険者数 | p686 | |
| 表8-49 団体年金:責任準備金(金額) | p686 | |
| 表8-50 団体年金:責任準備金(シェア) | p687 | |
| 表8-51 団体年金:保有団体数・保有被保険者数 | p687 | |
| 表8-52 事業費率 | p687 | |
| 【資産運用】 | p689 | |
| 表8-53 主要金利・利回り・為替・株価指数・地価指数(昭和60年~平成2年) | p689 | |
| 表8-54 当社国内企業向け貸付の企業規模別内訳(昭和60年度~平成元年度) | p690 | |
| 表8-55 主要金利・利回り・為替・株価指放・地価指数(平成元~7年) | p700 | |
| 表8-56 当社国内企業向け貸付の企業規模別内訳(平成2~7年度) | p702 | |
| 表8-57 当社の不良債権残高推移 | p703 | |
| 表8-58 当社の日本株含み益推移(一般勘定) | p705 | |
| 表8-59 当社:総資産構成(金額) | p709 | |
| 表8-60 当社:総資産構成(比率) | p709 | |
| 表8-61 全社:総資産構成(比率) | p709 | |
| 表8-62 当社:増加資産配分(金額) | p710 | |
| 表8-63 当社:増加資産配分(比率) | p710 | |
| 表8-64 全社:増加資産配分(比率) | p710 | |
| 表8-65 運用利回り(一般勘定) | p711 | |
| ●第9章〔平成8年―14年〕 | p716 | |
| 表9-1 平成8~14年の主要経済数値 | p716 | |
| 表9-2 当社のソルベンシー・マージン比率 | p723 | |
| 表9-3 生命保険業への新規参入と再編の動き | p727 | |
| 表9-4 民間生保、簡易保険、JA共済のシェア推移 | p740 | |
| 表9-5 民間生保、簡易保険、JA共済、全国生協連、全労済の個人向け生命保険・共済の保有件数 | p740 | |
| 表9-6 有価証券およびデリバティブの取扱い | p743 | |
| 表9-7 『第一生命の現状』における主な新規開示項目 | p745 | |
| 表9-8 社外取締役および監査役 | p746 | |
| 表9-9 生涯設計デザイナーの資格称号と認定要件 | p752 | |
| 表9-10 Uシリーズ商品の発売推移 | p755 | |
| 表9-11 パスポートUとパスポートの保険料比較 | p755 | |
| 表9-12 バトンタッチプランの件数推移 | p757 | |
| 表9-13 併売職員数の推移(平成8~11年度) | p759 | |
| 表9-14 併売職員による年換算保険料(平成8~11年度) | p759 | |
| 表9-15 当社の主力商品種類の新契約件数推移 | p770 | |
| 表9-16 併売職員数の推移(平成12~14年度) | p775 | |
| 表9-17 併売職員による年換算保険料(平成12~14年度) | p775 | |
| 表9-18 Navitと新パスカルくんの主な仕様と機能 | p777 | |
| 表9-19 育成革新の4要素と主な取組み | p778 | |
| 表9-20 育成率の推移 | p778 | |
| 表9-21 営業センターの推移 | p779 | |
| 表9-22 支社再編と機関数の推移 | p780 | |
| 表9-23 FP有資格者数推移 | p780 | |
| 表9-24 インターネット上でのコンサルティング・サービス推移 | p782 | |
| 表9-25 当社の代理店チャネルの推移 | p785 | |
| 表9-26 当社の変額年金一覧(平成15年12月末現在) | p786 | |
| 図9-1 「生涯設計」シンボルマーク | p790 | |
| 表9-27 SELFSのコンテンツ一覧(平成15年4月末現在) | p804 | |
| 表9-28 「A-1計画」以降の主要システム計画 | p808 | |
| 【業績】 | p819 | |
| 表9-29 個人保険:新契約 | p819 | |
| 表9-30 個人保険:保有契約 | p820 | |
| 表9-31 個人保険:新契約1件当り平均保険金、解約失効率、死亡率 | p820 | |
| 表9-32 個人年金保険 | p820 | |
| 表9-33 団体保険 | p821 | |
| 表9-34 団体年金 | p821 | |
| 表9-35 事業費率 | p821 | |
| 【資産運用】 | p822 | |
| 表9-36 主要金利・利回り・為替・株価指数・地価指数 | p822 | |
| 表9-37 当社国内企業向け貸付の企業規模別内訳(平成7~11年度) | p825 | |
| 表9-38 当社の不良債権(リスク管理債権)残高の推移(平成7~11年度) | p826 | |
| 表9-39 当社の市場性のある有価証券の含み損益推移(一般勘定) | p830 | |
| 表9-40 当社国内企業向け貸付の企業規模別内訳(平成12~14年度) | p832 | |
| 表9-41 当社の不良債権(リスク管理債権)残高の推移(平成12~14年度) | p832 | |
| 表9-42 当社の一般勘定資産全体の含み損益推移 | p837 | |
| 表9-43 当社:総資産構成(金額) | p839 | |
| 表9-44 当社:総資産構成(比率) | p839 | |
| 表9-45 全社:総資産構成(比率) | p839 | |
| 表9-46 当社:増加資産配分(金額) | p840 | |
| 表9-47 当社:増加資産配分(比率) | p840 | |
| 表9-48 全社:増加資産配分(比率) | p840 | |
| 表9-49 運用利回り(一般勘定) | p840 |
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