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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 発刊にあたって 取締役社長 宮島洋 | NP | |
|---|---|---|
| 第1部(序章~第7章) 前身3社の創業、日新火災の誕生から黒船答申への対応まで | p3 | |
| 序章 前身3社の創業から合併まで | p3 | |
| 第1節 日本における損保事業の形成と前身3社の創業 | p4 | |
| 1. 日清・日露戦争前後の損害保険業界 | p4 | |
| 2. 前身3社の設立 | p9 | |
| 第2節 火災料率協定の確立と前身3社の設立後の苦難 | p30 | |
| 1. 二率協定の成立 | p30 | |
| 2. 新協定問題 | p35 | |
| 3. 福寿火災の困難 | p37 | |
| 4. 豊国火災の経営方針 | p38 | |
| 5. 東洋海上への鈴木商店の資本参加 | p40 | |
| 第3節 保険業界再編と第1次大戦前後の前身3社の業績 | p46 | |
| 1. 火災保険業界の組織化 | p46 | |
| 2. 第1次大戦前後の海上保険業界 | p49 | |
| 3. 業績の推移 | p51 | |
| 4. 前身3社の資産運用の推移 | p53 | |
| 第4節 関東大震災と火災保険業の動揺 | p55 | |
| 1. 関東大震災の影響 | p55 | |
| 2. 協定の動揺と改善策 | p59 | |
| 3. 震災後の火災保険営業 | p63 | |
| 4. 金融恐慌と東洋海上 | p64 | |
| 第5節 戦時統制時代の損害保険業界 | p66 | |
| 1. 戦時統制の進展 | p66 | |
| 2. 戦時統制の強化と東明火災の合併 | p78 | |
| 第1章 日新火災の設立 | p83 | |
| 第1節 損保企業の統合と活動の衰退 | p84 | |
| 1. 戦時経済統合の強化と破綻 | p84 | |
| 第2節 3社合併による日新火災の誕生 | p90 | |
| 1. 3社合併の状況 | p90 | |
| 2. 日新火災の誕生 | p93 | |
| 第3節 戦争末期の経営 | p99 | |
| 1. 経営の諸側面 | p99 | |
| 2. 戦局の悪化 | p100 | |
| 第4節 業績の推移(昭和18~20年度) | p105 | |
| 1. 資産負債の状況 | p105 | |
| 2. 業績の推移 | p106 | |
| 第2章 経済の民主化と損保事業の再建 | p109 | |
| 第1節 荒廃した経済と損保事業 | p110 | |
| 1. 経済の崩壊と再建 | p110 | |
| 2. 損保事業の危機と変革 | p110 | |
| 第2節 料率改定と業績の回復 | p116 | |
| 第3節 経営の再建 | p118 | |
| 1. 経営再建の布石 | p118 | |
| 2. 労組の結成と労働協約の締結 | p127 | |
| 3. 保険営業の概況 | p128 | |
| 4. 敗戦直後の営業活動の状況 | p129 | |
| 5. 株式の上場 | p131 | |
| 第4節 経理の状況と業績の推移(昭和21~24年度) | p133 | |
| 1. 変則決算と資産の運用 | p133 | |
| 2. 業績の推移 | p136 | |
| 第3章 経済の復興と競争の激化 | p139 | |
| 第1節 経済の復興と損保事業 | p140 | |
| 1. 特需景気と成長への離陸 | p140 | |
| 2. 損保事業の急速な復興 | p141 | |
| 第2節 募集業務の正常化 | p144 | |
| 1. 火災保険市場の回復と代理店経営の自立化 | p144 | |
| 2. 海上保険料率の適正化 | p148 | |
| 3. 自賠責保険の登場 | p150 | |
| 第3節 健全・堅実路線で経営再建 | p152 | |
| 1. 土屋社長の経営体制 | p152 | |
| 2. 業務提携と経営整備の推進 | p153 | |
| 3. 保険営業の伸展 | p157 | |
| 4. 社内諸施策の推進 | p162 | |
| 5. 第2次・第3次増資 | p164 | |
| 第4節 資産運用と業績の推移(昭和25~30年度) | p165 | |
| 1. 経理内容の是正と資産の運用 | p165 | |
| 3.[2.] 業績の推移 | p170 | |
| 第4章 損保事業正常化と経営の近代化 | p173 | |
| 第1節 第1次高度経済成長と損保事業の正常化 | p174 | |
| 1. 高度経済成長と社会経済の変化 | p174 | |
| 2. 業界の体質改善 | p175 | |
| 第2節 自動車保険の急伸と新保険の発売 | p181 | |
| 1. 自動車保険分野の急成長 | p181 | |
| 2. 新分野開拓をめざす火災保険 | p183 | |
| 3. 新商品ラッシュの新種保険 | p186 | |
| 4. 開放時代の入口に立つ海上保険 | p187 | |
| 第3節 自立経営による営業基盤の確立 | p189 | |
| 1. 前田社長の就任と経営方針 | p189 | |
| 2. 経営近代化の展開 | p190 | |
| 3. 積極拡販と代理店政策 | p202 | |
| 4. 管理体制の整備と人事諸制度の改革 | p213 | |
| 5. 第4次・第5次増資 | p220 | |
| 第4節 資産運用と業績(昭和31~39年度) | p221 | |
| 1. 資産運用の推移 | p221 | |
| 2. 業績の推移 | p223 | |
| 第5章 家計保険の多様化と経営体質の改善 | p227 | |
| 第1節 家計保険の多様化と損保事業 | p228 | |
| 1. 第2次高度経済成長と基調の変化 | p228 | |
| 2. 多様化への対応 | p229 | |
| 第2節 進化、多様化を続ける保険商品 | p238 | |
| 1. 一般火災から長期総合保険へ | p238 | |
| 2. 自動車保険時代の到来 | p240 | |
| 3. 新種保険の多様化と主要3種目の成長 | p245 | |
| 第3節 自主責任体制の下で経営体力向上めざす | p248 | |
| 1. 冨沢社長の経営方針 | p248 | |
| 2. 経営体質改善政策の展開 | p251 | |
| 3. 人事諸施策の推移 | p255 | |
| 4. 営業体制強化政策の展開 | p257 | |
| 5. 拡販諸対策の展開 | p263 | |
| 6. 第6次増資 | p279 | |
| 第4節 資産運用と業績(昭和40~46年度) | p280 | |
| 1. 資金量の増加と運用制限の緩和 | p280 | |
| 2. 業績の推移 | p284 | |
| 第6章 損害保険の大衆化と消費者ニーズへの対応 | p287 | |
| 第1節 高度経済成長の終息と社会的ニーズへの対応 | p288 | |
| 1. 経済成長の鈍化 | p288 | |
| 2. 社会的対応を迫られる損保事業 | p290 | |
| 第2節 大衆化商品の拡販 | p295 | |
| 1. 自動車保険の伸展 | p295 | |
| 2. 大衆商品化する火災保険 | p300 | |
| 3. 新種保険の拡大 | p303 | |
| 第3節 業容拡大路線の推進 | p306 | |
| 1. 楫西社長の経営方針 | p306 | |
| 2. 業容拡大路線の推進 | p309 | |
| 3. 人事・組織諸制度の改革 | p317 | |
| 4. 営業組織の効率化と損害調査体制の強化 | p321 | |
| 5. 広報活動の積極展開 | p324 | |
| 6. 大衆化営業路線の推進 | p328 | |
| 7. 総販体制へ進む海上営業 | p332 | |
| 8. 再保険取引の推移 | p334 | |
| 9. 親日新代理店の拡大 | p336 | |
| 10. 第7次増資 | p342 | |
| 第4節 業績の推移(昭和47~54年度) | p342 | |
| 1. 事業収支の動向 | p342 | |
| 2. 資産運用の新局面 | p347 | |
| 4.[3.] 収益の推移 | p351 | |
| 第7章 損害保険商品の改善と経営の効率化 | p353 | |
| 第1節 転換期の経済と損保事業 | p354 | |
| 1. 経済社会構造の変化 | p354 | |
| 2. 損保事業の効率化 | p355 | |
| 第2節 改善進む保険商品 | p360 | |
| 1. 積立型火災、傷害保険の伸展 | p360 | |
| 2. 自動車保険契約構造の改革 | p364 | |
| 第3節 次代に向けた経営基盤の確立 | p368 | |
| 1. 藤沢社長の経営方針 | p368 | |
| 2. 「マイナス30度」 | p372 | |
| 3. 新時代への施策 | p374 | |
| 4. 成長基盤の構築 | p383 | |
| 5. 販売網の開発と育成 | p390 | |
| 6. 第8次増資 | p394 | |
| 第4節 業績の推移(昭和55~60年度) | p394 | |
| 1. 事業収支の動向 | p394 | |
| 2. 資産運用の多様化と効率化 | p397 | |
| 3. 収益の推移 | p399 | |
| 第5節 悲報続く | p401 | |
| 1. 藤沢社長、急逝 | p401 | |
| 2. 永松社長、急逝 | p402 | |
| 第2部(第8章~第12章) バブル経済の崩壊からリテール損保への道 | p407 | |
| 第8章 バブル経済下での業容回復 | p407 | |
| 第1節 戦後社会の歴史的構造変化 | p408 | |
| 1. 戦後世界体制の転換 | p408 | |
| 2. 絶頂期を迎えた日本経済 | p412 | |
| 3. 内需型経済への移行とバブル | p417 | |
| 4. 62年保険審議会答申と損害保険事業 | p425 | |
| 第2節 金融自由化の下での会社変革 | p434 | |
| 1. 松室社長の企業運営 | p434 | |
| 2. 未来志向の経営 | p443 | |
| 第3節 業容拡大路線と業務効率化 | p449 | |
| 1. 成長基盤の構築に向けて | p449 | |
| 2. 業務改善の取組 | p469 | |
| 3. 業務革新に向けた総合オンライン化 | p477 | |
| 第4節 業績の推移(昭和61~平成元年度) | p483 | |
| 1. 事業収支の動向 | p483 | |
| 2. 資産運用の動向 | p485 | |
| 3. 収益の推移―4期連続増益決算 | p488 | |
| 第9章 日本経済の低迷の下での保険自由化への道 | p489 | |
| 第1節 「失われた10年」への道と保険自由化の胎動 | p490 | |
| 1. 戦後世界の枠組みの崩壊 | p490 | |
| 2. バブル経済の崩壊 | p492 | |
| 3. 日本経済のポテンシャルの低下 | p494 | |
| 4. 増大する自然災害と損害保険 | p496 | |
| 5. 保険自由化の胎動 | p498 | |
| 第2節 21世紀に向けた事業基盤の構築―縄船社長の経営政策 | p504 | |
| 1. 縄船社長の経営の基本姿勢 | p504 | |
| 2. 中長期経営計画―トランセンドNプラン | p505 | |
| 3. 総合金融機関化の流れ | p511 | |
| 第3節 業容拡大と経営効率化 | p513 | |
| 1. 元受営業推進 | p513 | |
| 2. 事業費対策の推進による高コスト構造の是正 | p519 | |
| 3. 収益管理の強化 | p524 | |
| 4. 中期計画の諸課題の遂行 | p526 | |
| 4.[5.] 業務改善運動 | p533 | |
| 5.[6.] 阪神・淡路大震災 | p535 | |
| 第4節 業績の推移(平成2~平成8年度) | p539 | |
| 1. 収支の動向 | p539 | |
| 2. 収益の確保 | p545 | |
| 第10章 保険自由化の下での生残り競争 | p549 | |
| 第1節 低迷する日本経済と金融再編 | p550 | |
| 1. アメリカ一極体制の下で進む多極化構造 | p550 | |
| 2. 日本経済の低迷と社会の変化 | p554 | |
| 3. 金融システム不安と日本版ビッグバン | p556 | |
| 5. 金融行政の推移 | p563 | |
| 6. 保険自由化の進展 | p565 | |
| 第2節 保険自由化への船出 | p575 | |
| 1. 戦後の損保事業の大転機にあたって―黒谷社長の経営方針 | p575 | |
| 2. 料率自由化の下での事業費対策 | p584 | |
| 3. トランセンドNプランから新経営計画へ―新生日新 | p591 | |
| 4. 90周年事業 | p594 | |
| 第3節 経営基盤の安定化に向けて | p597 | |
| 1. 業界再編への対応 | p597 | |
| 2. 企業力の強化 | p602 | |
| 3. IT戦略の展開 | p619 | |
| 4. 新本社建設 | p622 | |
| 第4節 業績の推移(平成8~平成11年度) | p625 | |
| 1. 事業収支の動向 | p625 | |
| 2. 資産運用の動向 | p627 | |
| 3. 収益の確保 | p628 | |
| 第11章 新生日新、21世紀への船出 | p631 | |
| 第1節 日本経済の構造改革と金融再生プログラム | p632 | |
| 1. 世界経済の発展と複合化する国際情勢 | p632 | |
| 2. グローバル化の中の日本 | p639 | |
| 3. 金融再生プログラムと金融再編 | p643 | |
| 4. 損害保険業界の動向 | p647 | |
| 第2節 戦後の損害保険事業モデルからの脱却とリテール戦略 | p659 | |
| 1. 野田社長の経営の基本 | p659 | |
| 2. 21世紀に確固たる存在感を確立する―経営に求められるもの | p666 | |
| 第3節 日新モデルの構築に向けて | p676 | |
| 1. お客様に選ばれる会社作り | p676 | |
| 2. 企業体質の変革 | p683 | |
| 3. 生損本体乗り入れへの対応 | p705 | |
| 第4節 リテール戦略の展開と東京海上との提携 | p709 | |
| 1. 第1期リテール戦略の展開(平成14年4月から17年3月まで) | p709 | |
| 2. 経営基盤強化に向けた提携へ | p722 | |
| 3. 東京海上との提携 | p724 | |
| 4. 第2期リテール戦略の準備 | p731 | |
| 第5節 業績の推移(平成12~16年度) | p739 | |
| 1. 事業収支の動向 | p739 | |
| 2. 資産運用の動向 | p743 | |
| 3. 収益の確保 | p744 | |
| 第12章 波濤を越えて | p747 | |
| 第1節 新たな秩序の模索 | p748 | |
| 1. 多極化へ | p748 | |
| 2. 深化する地球環境問題 | p751 | |
| 3. グローバル化経済の影響 | p753 | |
| 4. 経済構造改革と金融行政 | p755 | |
| 5. 損害保険事業のあり方を問う | p762 | |
| 6. 保険事業の変化 | p768 | |
| 第2節 お客さま本位のトップランナーをめざす 宮島社長の経営理念 | p773 | |
| 1. 損害保険事業の新たな次元へ | p773 | |
| 2. 経営課題 | p777 | |
| 第3節 信頼回復とリテール戦略の推進 | p782 | |
| 1. 信頼回復の取組 | p782 | |
| 2. 第2期リテール戦略の推進 | p787 | |
| 第4節 ミレアホールディングスとの経営統合 | p795 | |
| 1. 東京海上日動との業務提携の状況 | p795 | |
| 2. 経営統合へ | p797 | |
| 3. 統合後の日新火災 | p803 | |
| 第5節 損害保険業から損害保険サービス業へ | p806 | |
| 1. 新中期経営計画の概要 | p806 | |
| 2. 飛翔~お客さま本位を問う新たな挑戦 | p814 | |
| 年表 | p825 | |
| 第3部(資料編) | p855 |  |
| 定款 | p855 | |
| 日新火災海上保険株式会社 定款(現行) | p855 | |
| 定款変更の履歴(概略) | p857 | |
| 日新火災海上保険株式会社 設立時の定款 | p861 | |
| 帝国帆船海上保険株式会社 設立時の定款 | p864 | |
| 決算諸表 | p867 | |
| 決算諸表凡例 | p868 | |
| 貸借対照表 | p872 | |
| 損益計算書 | p898 | |
| 利益金処分 | p919 | |
| 株主資本等変動計算書 | p924 | |
| 前身3社決算諸表 | p926 | |
| 東洋海上(帝国帆船)・累年業績表 | p926 | |
| 豊国火災・累年業績表 | p928 | |
| 福寿火災・累年業績表 | p930 | |
| 前身3社 種目別元受件数・保険料の状況 | p932 | |
| 前身3社 資産・負債及び資本の内訳 | p932 | |
| 財産引継書 | p933 | |
| 合併貸借対照表 | p933 | |
| 東明火災・累年業績表 | p934 | |
| 株式 | p936 | |
| 増資の推移 | p936 | |
| 大株主の推移 | p938 | |
| 年度別 最高・最低株価 | p942 | |
| 主要商品一覧 | p944 | |
| 種目別正味事業成績表 | p947 | |
| 全体 | p948 | |
| 火災 | p953 | |
| 海上 | p958 | |
| 自動車 | p963 | |
| 傷害 | p968 | |
| 自賠責 | p973 | |
| マーケット・シェアの推移 | p978 | |
| 子会社一覧 | p979 | |
| 社員数の推移 | p980 | |
| 代理店数の推移 | p981 | |
| 主要参考文献 | p982 | |
| 索引 | p984 | |
| 日新火災・役員在任表 | p999 | |
| 平成20年度機構図詳細 | p1008 | |
| あとがき | p1011 |
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